Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty thnn fasm world việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH FASM WORLD VIỆT NAM Sinh viên thực : Nguyễn Thị Vân Anh Lớp : D17QC01 Khóa : 2017 – 2021 Ngành : Quản lý Công Nghiệp Giảng viên hướng dẫn : ThS.Đỗ Thị Ý Nhi Bình Dương, tháng 11 năm 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH FASM WORLD VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn (Ký tên) Sinh viên thực Mã số SV: 1725106010004 Lớp: D17QC01 (Ký tên) ThS.Đỗ Thị Ý Nhi Nguyễn Thị Vân Anh Bình Dương, tháng 11 năm 2020 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài .1 1.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Mục tiêu đề tài nghiên cứu .3 1.3.1 Mục tiêu tổng quan 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Kết cấu đề tài nghiên cứu 1.7 Kế hoạch thực PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .8 1.1 Khái niệm chung tuyển dụng nguồn nhân lực .8 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Vai trò nhân lực 1.1.3 Mục đích tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.4 Tác dụng ý nghĩa tuyển dụng nhân lực 10 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực 10 1.1.6 Các nguồn phương pháp tuyển dụng nhân lực 11 1.1.7 Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực .13 1.1.8 Tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng nguồn nhân lực 22 1.2 Các khái niệm chung 5S 23 1.2.1 5S gì? 23 1.2.2 Ý nghĩa hoạt động 5S 25 1.2.3 Lợi ích 5S 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH FASM WORLD VIỆT NAM .27 2.1 Giới thiệu trình hình thành phát triển 27 2.1.1 Lịch sử hình thành 29 2.1.2 Tâm nhìn chiến lược cơng ty 29 2.1.2 Giới thiệu sản phẩm quy trình sản xuất Cơng ty 30 xxvi 2.1.3 Quy trình sản xuất dù 35 2.1.4 Cơ cấu máy quản lý công ty 37 2.2 Giới thiệu phòng ban thực tập 40 2.3 Phân tích cơng tác truyển dụng nhân lực phận nhân .41 2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng 41 2.3.2 Phương pháp tuyển dụng Công ty 41 2.3.3 Quy trình tuyển dụng .42 2.4 Phân tích Cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty 48 2.4.1 Phân tích vấn đề tuyển dụng Cơng ty góc nhìn nhà quản lý 48 2.4.2 Phân tích vấn đề tuyển dụng Cơng ty góc nhìn cá nhân 49 2.5 Đánh giá Công tác tuyển dụng nhân lực theo quan điểm cá nhân .49 2.5.1 Đánh giá thuận lợi theo quan điểm cá nhân 50 2.5.2 Đánh giá khó khăn theo quan điểm cá nhân 51 2.5.3 Những mặt hạn chế việc quản lý hồ sơ nhân viên 51 2.5.4 Nguyên nhân 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY FASM WORLD VIỆT NAM 55 3.1 Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Fasm World Việt Nam toàn nhân viên 55 3.2 Giải pháp tuyển dụng nhân viên văn phòng .58 3.3 Cải thiện 5S việc quản lý hồ sơ nhân viên 61 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 65 4.1 Kết luận 65 4.2 Kiến nghị .66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 PHỤ LỤC 68 xxvii DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Số trang Bảng 1: Bảng kế hoạch thực báo tốt nghiệp Bảng 2.1: Tình hình nhân Cơng ty TNHH Fasm World Việt Nam 37 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn lao động tuyển làm việc công ty giai đoạn 2018 – 2019 41 Bảng 2.3: Số lượng tuyển dụng nhân lực công ty từ tháng 01/2020 đến tháng 09/2020 42 xxviii DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Số trang Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng 17 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Fasm World Việt Nam 39 Sơ đồ 2.2: Quy trình truyển dụng Công ty 44 Sơ đồ 3.1: Tuyển Dụng 招聘 56 xxix DANH MỤC HÌNH ẢNH STT Tên hình ảnh Số trang Hình 1.1: Quá trình tuyển dụng nhân lực 13 Hình 2.1: Cơng ty TNHH Fasm World Việt Nam 27 Hình 2.2: Cơng ty TNHH Fasm World Việt Nam 28 Hình 2.3: Hướng từ sân bay Tân Sơn Nhất đến Công ty 29 Hình 2.4: Phịng mẫu trưng bày sản phẩm Cơng ty 30 Hình 2.5: Các loại dù cầm tay thẳng Cơng ty 31 Hình 2.6: Các loại dù cầm tay thẳng Cơng ty 32 Hình 2.7: Các loại dù gấp Công ty 33 Hình 2.8: Các loại dù gấp có túi đựng Cơng ty 34 10 Hình 2.9: Các loại dù gấp có túi đựng Cơng ty 34 11 Hình 2.10: Tay cầm dù đầu dù Công ty 35 12 Hình 2.11: Hồ sơ khơng xếp gọn gàng, ngăn nắp Cơng ty 52 13 Hình 3.1: Trang web Việc Làm 24h 59 14 Hình 3.2: Trang web Crareelink 59 15 Hình 3.3: Hồ sơ nhân viên 62 16 Hình 3.4: Các hồ sơ nhân viên lưu trữ theo phận 62 17 Hình 3.5: Hồ sơ nghỉ việc nhân viên 63 xxx PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài Với kinh tế phát triển hội nhập ngày ln có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp thị trường cách mạnh mẽ liệt Sự cạnh tranh vừa công cụ để doanh nghiệp lựa chọn đồng thời vừa công cụ để doanh nghiệp đào thải hoạt động sản xuất, kinh doanh Chính vậy, để giữ vững nâng cao vị thị trường ngồi nước điều khó khăn, đầy thử thách Đòi hỏi doanh nghiệp phải sáng suốt, ln cố gắng, nỗ lực có biện pháp giải vấn đề cách thiết thực chủ động Doanh nghiệp phải ln sẵn sàng đối phó với nguy đe dọa, áp lực cạnh tranh từ bên lẫn bên doanh nghiệp, lường trước rủi ro trình thực kế hoạch Tuyển dụng nhân lực xem hoạt động trọng tâm cho phát triển vững mạnh doanh nghiệp góp phần đảm bảo quy định, nguyên tắc mà doanh nghiệp đưa cho nhân viên thực đúng: nơi, lúc, người, thời điểm Khi doanh nghiệp tuyển nhân tốt bước đầu tảng cho thành công doanh nghiệp tương lai, đồng thời điều kiện thiết yếu thực có hiệu hoạt động quản trị nhân lực khác đào tạo, bồi dưỡng,…các nhân viên công ty điều kiện sau để phát triển văn hóa doanh nghiệp Một doanh nghiệp phát triển vững mạnh yếu tố mà doanh nghiệp cần đội ngũ nhân viên có thực lực, kinh nghiệm, chất lượng tốt, trình độ chun mơn cao đặt biệt trung thành thái độ trình làm việc Đây vấn đề mà doanh nghiệp trọng đặt biệt quan tâm Vì vậy, việc sàn lọc việc tuyển dụng đạo tào nguồn nhân lực doanh nghiệp yếu tốt cần thiết phần định sinh mệnh doanh nghiệp Vậy để doanh nghiệp ln đảm bảo có đủ nguồn nhân lực cần thiết thu hút nhân lực phù hợp để vận hành phát triển cổ máy công ty đồng thời phải giảm thiểu chi phí công tác tuyển dụng cách tối thiểu mà mang lại hiệu cao Để làm điều đó, doanh nghiệp cần phải có phương án, giải pháp tối ưu hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực thu hút nguồn nhân lực đủ số lượng chất lượng Trên nội dung đáng nhớ giảng chiến lược nhân GS.TS Lê Thẩm Dương Trong nhắc đến Cơng tác tuyển dụng nhân lực bước đầu cho nhảy vọt doanh nghiệp đồng thời từ mà phát triển vững mạnh nhờ yếu tố  Quản trị nhân khởi điểm cho hoạt động doanh nghiệp: Một doanh nghiệp dù quy mơ lớn hay nhỏ người yếu tố làm nên thành công doanh nghiệp, cơng tác tuyển dụng người phù hợp khó khăn Hiệu suất làm việc, thái độ làm việc, kết công việc, thành tựu đạt người tạo  Yếu tố định kết công việc: Chiến lược nhân kiểm soát số lượng chất lượng nhân Chiến lược phải đề đắn phù hợp doanh nghiệp tồn phát triển lâu dài  Tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp: Chất xám, kinh nghiệm tri thức nhân định cạnh tranh doanh nghiệp Để nhân viên tận tụy gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, doanh nghiệp phải tạo môi trường làm việc hút thoải mái  Đảm bảo tính tổ chức – kỷ luật cho doanh nghiệp: Nhà quản trị phải khéo léo để tạo sợi dây gắn bó người doanh nghiệp với nhau, đẩy mạnh tốc độ hiệu làm việc  Khiến nhân viên nể phục: Những nhân viên có cá tính mạnh thường bị thuyết phục nhà lãnh đạo tài ba, tâm lí có chiến lược nhân tốt Khi nhận quan tâm, lắng nghe từ cấp trên, họ tận tâm tận lực phát triển doanh nghiệp Ở nước ngồi nước có nhiều cơng trình nghiên cứu học giả, nhà quản lý, nhà quản trị doanh nghiệp nghiên cứu vấn đề Họ cho thấy quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực đồng thời cho thấy điểm bất cập mà doanh nghiệp gặp phải.Chính cảm thấy tầm quan trọng cần thiết phải có cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp nên sâu tìm hiểu đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty THNN Fasm World Việt Nam” 1.2 Câu hỏi nghiên cứu - Hệ thống hóa lý thuyết tuyển dụng nhân bao gồm nội dung gì? - Cơng ty THNN Fasm World Việt Nam thực công tác tuyển dụng nhân lực nào? - Các kế hoạch cách thức thực tuyển dụng Công ty THNN Fasm World Việt Nam có ưu điểm nhược điểm gì? - Làm để nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty THNN Fasm World Việt Nam 1.3 Mục tiêu đề tài nghiên cứu Đề tài thực nhắm tới mục tiêu sau: dựa vào sở lý luận tuyển dụng nhân lực cho cơng ty, khóa luận nhằm đánh giá phân tích thực trạng hiệu cơng tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Fasm World Việt Nam, đồng thời đề xuất biện pháp quản trị nhân lực nhằm nâng cao hiệu quản trị nhân lực công ty 1.3.1 Mục tiêu tổng quan Xây dựng giải pháp nâng cao hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Fasm World Việt Nam 1.3.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý thuyết tuyển dụng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực; kiểm định mức độ tác động yếu tố tuyển dụng, áp dụng sở lý thuyết tình hình thực tế để tìm hiểu phân tích cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Fasm World Việt Nam - Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Fasm World Việt Nam Vận dụng kiến thức học vào thực tiễn nhằm đánh giá phát vấn đề cịn tồn đọng cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng tổ chức rút học kinh nghiệm cho công việc sau này.Phương pháp nghiên cứu Bài viết “Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức” tác giả Nguyễn Chơn Trung trường Đại học Đà Nẵng đăng tạp chí khoa Sau cách giải vấn đề hạn chế q trình thực tập cơng ty: - Cơng ty nên đưa sách để thu hút nhân lực, cần có kế hoạch tuyển dụng dài hạn để khơng gặp khó khăn khơng đáng có Trong thời gian không không cần người tuyển dụng để đào tạo cho sau - Đối với tiền trợ cấp Cơng ty thấp nên xem xét lại tăng thêm số trợ cấp cho nhân viên tiền phụ cấp Cơng ty thấp so với mặt chung nhiều: + Phụ cấp chức vụ, chức danh + Phụ cấp trách nhiệm + Phụ cấp thâm niên + Phụ cấp nhà + Phụ cấp tay nghề + Tiền sản lượng + Đánh giá xếp loại (xếp loại A, B, C,…vào tháng để đánh giá nâng lực) - Đối với cán xưởng vượt quyền nhân sự, có vấn đề khiến cơng nhân khơng hài lịng Cán khâu QA có thái độ khơng tốt ỉ lại Giám đốc sản xuất cho quản lý khâu liên tiếp Với trường hợp cấp nên tìm lý do, nghe ý kiến từ nhiều người khác Sau phải xử lý trường hợp sai trái, vượt quyền, lợi dụng quan hệ Không nên dung túng để cán tự quản lý công nhân phân công công việc cách bất hợp lý Công ty nên tìm cách giải vấn đề cán khâu QA quản lý khâu Bởi khơng thể đảm nhiệm hết trách nhiệm, có sai sót xảy ra, giải hết vấn đề công nhân họ yêu cầu Khi công việc nhiều khơng thể hồn thành tốt - Đối với nhân viên q trình thử việc, Cơng ty cần phải theo dõi thường xuyên đánh giá theo cơng việc mà nhân viên để đánh giá khả tiếp thu công việc, khả học hỏi thái độ ứng xử nhân viên trình thử việc Các cán không nên dùng quan 57 điểm cá nhân để nhận xét dựa quyền lực để sai khiến người cách bất quy tắc Tất nhân viên công ty cần đối xử cách công bằng, khơng ưu với nhân viên q trình làm việc nhằm tạo mơi trường làm việc khơng bất hịa với - Tuy Giám đốc cách quản lý áp dụng với đất nước Đài Loan, cần tìm hiểu thêm cách sống môi trường làm việc Việt Nam Cần phải tôn trọng, lắng nghe ý kiến người khác hịa hợp để phát triển văn hóa cơng ty - Khi vấn khơng nên cho tính tốn lao động cơng nhân, Cơng ty cho tính tốn vơ nghĩa họ tính hay sai khơng tính cơng ty nhận vào làm việc người Vì phải đưa phép tính vào, tốn thồi gian giấy mà khơng đạt kết Phép tính tốn nên dành cho nhân viên văn phịng thật cần thiết - Khi nhân viên phạm lỗi nhỏ khơng cần thiết phải phạt tiền mà thay vào nên lập biên bản, tái phạm từ lần trở lên nên phạt tiền Khơng phải lúc Giám đốc sản xuất tức giận hay khơng hài lịng phạt tiền người Nếu Công ty không thay đổi sau tin đồn lan xa có người đến xin việc Cơng ty khơng tạo nên hình ảnh xấu thay hình ảnh tốt Cấp thân thiện, cảm thông quý mến nhân viên - Công ty cần hạn chế việc tuyển dụng dựa vào giới thiệu nhân viên làm việc cơng ty để trách tình trạng xấu có ưu q trình làm việc làm ảnh hưởng tới trình làm việc chung phận 3.2 Giải pháp tuyển dụng nhân viên văn phịng Thơng tin tuyển dụng cần đa dạng lẫn hình thức tuyển dụng:  Thứ nhất, Công ty nên mở rộng môi trường tuyển dụng các mạng tuyển dụng nhân viên văn phịng như: Vieclam.24h.com.vn: Đây website cơng ty cổ phần Nguồn Nhân Lực Siêu Việt sở hữu Tại đây, bạn tìm thấy thơng tin tuyển dụng nhiều ngành nghề, vị trí trình độ lao động khác Bạn tìm cơng việc bán thời gian hay toàn thời gian, lao động trình độ 58 lao động phổ thơng Tuy nhiên, trang web tuyển dụng chủ yếu dành cho công ty vừa nhỏ đăng tin Là đẻ web 24h.com, vieclam24h.vn trang tuyển dụng có số lượng người truy cập số lượng việc làm lớn Việt Nam Với gần 50.000 việc làm gần triệu hồ sơ xin việc năm; thấy sức ảnh hưởng vô lớn Việc Làm 24h thị trường lao động Việt Nam Tại đây, bạn tìm việc theo nhóm ngành: việc làm quản lý, việc làm theo chuyên môn, lao động phổ thông; việc làm bán thời gian, việc làm cho sinh viên Hình 3.1: Trang web Việc Làm 24h Careerlink.vn: Careerlink.vn xem website tuyển dụng uy tín Việt Nam Nơi cầu nối cho nhà tuyển dụng với người lao động kinh nghiệm mà bạn sinh viên trường Hình 3.2: Trang web Careerlink 59 Mywork.com.vn: Được thành lập từ tháng 3/2011, sau năm hoạt động; MyWork giải vấn đề việc làm cho hàng triệu người khắp nước Đồng thời giúp hàng trăm nhà tuyển dụng tìm nhân chất lượng Đặc biệt, MyWork không cung cấp thông tin việc làm mà cung cấp dịch vụ tiện ích vơ hữu dụng như: cổng thơng tin hướng nghiệp, tảng cung cấp khóa học trực tuyến, tảng cung cấp ứng viên tài cho nhà tuyển dụng,…  Thứ hai, Công ty nên liên kết với Trường Đại học, Cao đẳng Bình Dương để có ứng viên trường phù hợp với công ty Các trường Đại Học như: [A]https://www.ansapbinhduong.com/cac-truong-cao-dang-dai-hoc-taitinh-binh-duong/ Đại học Bình Dương (Sai Gon Technology University) Thông tin liên hệ: Email: info@bdu.edu.vn Fanpage: https://www.facebook.com/daihocbinhduong/ Cổng thông tin:https://www.bdu.edu.vn/ Đại học Thủ Dầu Một (Thu Dau Mot University (TDMU)) Thông tin liên hệ: SĐT: (0274).382.2518 – (0274).383.7150 Email: trungtamtuyensinh@tdmu.edu.vn Fanpage: www.facebook.com/dhtdm2009/ Website: http://tdmu.edu.vn Đại học Kinh tế – Kỹ thuật Bình Dương (Binh Duong Economics and Technology University (BETU)) Thông tin liên hệ: SĐT: (0274) 3822 847 – (0274) 3870 795 – (0274) 3721 254 Email: ktktbd@ktkt.edu.vn – tuyensinh@ktkt.edu.vn Fanpage: www.facebook.com/dhktktbinhduong/ Website: http://www.ktkt.edu.vn/ Cao đẳng Nghề Việt Nam – Singapore (Vietnam – Singapore Vocational College) 60 Thông tin liên hệ: SĐT: (0274) 382 0655 Email: caodangnghe_vs@vsvc.edu.vnn Fanpage: https://www.facebook.com/vsvc.edu.vn.tuyensinhchieusinh Website: http://www.vsvc.edu.vn/ Trường Cao đẳng Công nghệ cao Đồng An Thông tin liên hệ: SĐT: (0274) 377 4647 Email: admin@dongan.edu.vn Fanpage: www.facebook.com/congnghecaodongan/ Website: http://dongan.edu.vn/ 3.3 Cải thiện 5S việc quản lý hồ sơ nhân viên Khi thực tập Công ty, tự vận dụng kiến thứ học xếp hồ theo 5S, lúc dễ dàng tìm thấy cần, hạn chế thời gian không gian đặt để Đầu tiên, thu nhận hồ sơ người nên cho vào bao trong, dán hình ảnh cụ thể, phía nên ghi rõ làm khâu Khơng nên vứt lung tung xảy tình trạng thất lạc gây ảnh hưởng đến việc lưu trữ Cần phải sàng lọc, phân loại nhân viên theo phận 61 Hình 3.3 Hồ sơ nhân viên (Nguồn: Tác giả) Tiếp theo nên để hồ sơ vào bìa cịng theo phận xếp Trong trình làm việc cần đến dễ dàng tìm thấy, khơng nhiều thời gian Cho dù phận khác muốn sử dụng sau phải đặt lại vị trí ban đầu Phải có ý thức làm việc tạo thói quen tốt Hình 3.4: Các hồ sơ lưu trữ theo phận (Nguồn: Tác giả) 62 Khi nhân viên nghỉ việc, hồ sơ phải xếp, ghi cụ thể nhân viên làm việc Thuận tiện cho việc tìm kiếm sau số vấn đề, có cơng việc đỡ thời gian khơng gặp q nhiều khó khăn muốn tìm hồ sơ Hình 3.5: Hồ sơ nghỉ việc nhân viên (Nguồn: tác giả) Sau cải thiện lại 5S việc lưu trữ hồ sơ, tơi nhận thấy tìm kiếm hồ sơ nhân viên dễ dàng, khơng nhiều thời gian, đảm bảo cho công việc trôi trải, tránh tình trạng thất lạc phải vất vả tìm kiếm trước Bên cảnh cảm thấy thuận mắt, mang lại vẻ thẩm mĩ cho văn phòng Cũng phần làm bật dậy ý thức văn hóa văn phòng người 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương nhằm đưa giải pháp cụ thể cho khó khăn điểm chưa tốt công ty thời gian thực tập Áp dụng kiến thức học vào thực tế giúp cho công ty có cơng tác tuyển dụng tốt sách người lao động hài hịa Cơng ty nhận thấy cơng tác tuyển dụng sử dụng lao động bước vô quan trọng cho bước khởi đầu doanh nghiệp Sau phải đẩy mạnh cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty 64 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Yếu tố người có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp hay tổ chức nào, điều thực tế hiển nhiên khơng phủ nhận Chỉ Doanh nghiệp, tổ chức có kế hoạch mục tiêu để nâng cao xây dựng đội ngũ nhân viên vững mạnh phát triển hay không mà thôi! Trong doanh nghiệp, người cá thể riêng biệt khơng có hoạt động quản trị quản lý nhân viên công ty thực theo yêu cầu đưa Khi doanh nghiệp có kế hoạch mục tiêu cụ thể nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hóa…Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Như tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp Vì thế, Cơng ty TNHH Fasm World Việt Nam cần phải tập trung vào vấn đề tuyển dụng nhân lực mà cơng ty có, tận dụng khai thác hết khả nhân viên cơng ty việc thúc đẩy họ tích cực tham gia vào trình đào tạo tay nghề để giúp họ có thêm kiến thức, trình độ chun mơn nghề nghiệp điều quan trọng thái độ cần có q trình làm việc Nhưng bên cạnh cơng ty phải tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển, có sách đãi ngộ, trợ cấp phù hợp cho nhân viên nên kinh tế Từ đó, người giúp cho công ty trở nên phát triển vững mạnh giữ họ lại làm việc lâu dài với công ty Qua lần thực tập Công ty, giúp thân thấy mức độ quan trọng trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp ảnh hưởng lớn việc kinh doanh sản xuất Nếu doanh nghiệp kinh doanh tốt, có nhiều đơn đặt hàng mà số lượng nhân viên thiếu hụt làm đình trệ sản xuất gây thất chi phí thời gian Sau đây, em xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH Fasm World Việt Nam cho phép em tham gia vào trình làm việc để tìm hiểu cấu tổ chức, quy trình sản xuất đặc biệt quy trình tuyển dụng nhân lực 65 công ty Do trình thực tập tham khảo thêm từ sách kiến thức học giảng đường, phần giúp em hiểu rõ công tác tuyển dụng mức độ quan trọng Về quy trình tuyển dụng Cơng ty TNHH Fasm World Việt Nam hoàn chỉnh có vài thiếu sót, mong ban lãnh đạo cơng ty cải thiện để hồn thiện giúp cho công ty ngày vững mạnh 4.2 Kiến nghị Công ty nên: Thứ nhất, Công ty phải cần lập kế hoạch tuyển dụng rõ ràng đặt biệt phải xét duyệt hồ sơ cách chặc chẽ nhằm tuyển chọn nhân viên tốt, có kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu mà công ty đưa trước đưa yêu cầu tuyển dụng Thứ hai, Cơng ty cần phải đưa sách phát triển nguồn nhân lực song song trình lập kế hoạch tuyển dụng để việc tuyển dụng người diễn cách theo quy trình Thứ ba, Công ty nên tâm đến phần cơm nhân viên, với phần cơm 18.000VNĐ người lao động ăn không no xảy số vấn đề khác Vì cơng ty nên tăng tiền cơm lên 20.000VNĐ để chất lượng cơm cao cho người lao động Và không nên cấm người lao động mang thức ăn theo cơm cơng ty khơng phù hợp với họ Có thể cho đem theo bánh sữa đói ăn Cấp nhìn thấy cơng nhân xĩu nhiều tuột huyết áp, run rẫy, vấn đề thường xuyên xảy nên cần xem xét lại 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Kim Nhung, (2012), info@ma.tvtmarine.com , Giới thiệu Mơ hình 5S (Sàng lọc; Sắp xếp; Sạch sẽ; Săn sóc; Sẵng sàng) Khai tác từ: https://www.tvtmarine.com/vi_VN/blog/blog-cua-chung-toi-1/post/gioi-thieuve-mo-hinh-5s-sang-loc-sap-xep-sach-se-san-soc-sang-sang-16 Truy cập ngày 13/09/2020 [2] Khánh Trung, (2016), Báo cáo thực tập quản trị nguồn nhân lực Khai thác từ: https://baocaothuctapnhansu.com/vai-tro-va-y-nghia-cua-tuyen-dungnguon-nhan-luc/ Truy cập ngày 13/09/2020 [3] Nguyễn Hữu Thân (2012), Giáo trình quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao Động Xã Hội [4] Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân, (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân [5] Phạm Thị Liên Hương (2016), Đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Định, Luận văn thạc sỹ quản trị nhân lực, Đại học Lao Động Xã Hội [6] Phạm Thạch Thất, 8/2017, Khóa luận Đánh giá hiệu cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần Trường Sơn Khai thác từ: http://luanvan.co/luan-van/khoa-luan-danh-gia-hieu-qua-cong-tac-tuyendung-nguon-nhan-luc-tai-cong-ty-co-phan-truong-son-64779/ Truy cập ngày 13/09/2020 [7] Smile, (2017), Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân bạn cần biết Khai thác từ: https://www.hoteljob.vn/tin-tuc/so-do-quy-trinh-tuyen-dung-nhan-suban-can-biet Truy cập ngày 17/09/2020 [8] Trần Kim Dung, (2000), Tình tập thực hành quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh [9] Trần Kim Dung, (2009), Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê 67 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Tờ điền thông tin cơng ty có phần tính tốn dành cho người đến vấn 68 越南巨盛責任有限公司 FASM WORLD CO.,LTD TEL:(+84)274 363 9200-2 Fax:(+84)274 377 7984 Address: Z3 Zone,N4 Road, Nam Tan Uyen Industrial Park, Tan Uyen Ward, Binh Duong Province, Vietnam 計算說明 : 打=12 個，1 箱=50 支，6 片三角片=1 支傘衣, 支伞=一支伞骨 Hướng dẫn đơn vị tính: tá dù = 12 dù, thùng = 50 dù, miếng vải hình tam giác = dù, khung thân dù =1 dù 試題一、以下是昨天產線回報線上的生產數據，請依序回答下列問題: (30%) Dựa vào số liệu sản xuất ngày hôm qua mà chuyền sản xuất báo bảng đây, trả lời câu hỏi theo thứ tự bên dưới: (30%) SL 1408-08 OF 76 11 81-2789 AL-002 NV 120 12 MSE-068 1408-08 OF 66 13 AL-013 OF 301 AO-013 GR 178 14 AL-002 NV 149 801-278 OF 171 15 81-2789 BK 119 1408-08 OF 145 16 MSE-070 MSE-068 94 17 81-2789 AL-013 NV 88 18 MSE-900 1408-08 OF 97 19 AL-002 OF 99 10 AL-002 OF 247 20 424-126 NV 287 NO Màu SL Màu dù STT ITEM STT ITEM NO OF 112 103 167 BK 68 202 請問 1408-08 OF 總共生產了幾支? Hỏi mã ITEM 1408-08 OF tổng cộng sản xuất dù? 69 dù 2.請問所有 MSE 系列的產品總共生產了幾支? Hỏi tổng số lượng sản phẩm nhóm hàng mã Item MSE sản xuất dù? 試題二、你從倉庫領出了 300 打的傘骨，其中發現有 18 打打不開、4 打斷裂、 還有 支電鍍不良，請問良品總共有多少支? (20%) Nếu từ kho lãnh 300 tá khung thân dù, phát có 18 tá khung khơng mở được, tá khung bị gãy, có mạ điện bị lỗi, Hỏi hàng số lượng hàng đạt có bảo nhiều cây?(20%) 試題三、包裝班回報昨天 A 產品裝了 26 箱、B 產品裝了 19 箱、C 產品裝了 41 箱，請問包裝班昨天一共做好了幾支雨傘?(20%) Bộ phận đóng gói báo ngày hơm qua sản phẩm A đóng 26 thùng, sản phẩm B đóng 19 thùng, sản phẩm C đóng 41 thùng Hỏi ngày hơm qua phận đóng gói đóng thùng dù? (20%) 試題四、產線今天一天生產下來做了 2384 支雨傘，現在三角片還剩 1485 片， 請問原來有多少片三角片? (30%) Chuyền sản xuất hôm sản xuất ngày làm 2384 dù, lượng vải hình tam giác cịn dư 1485 miếng vải, hỏi lúc ban đầu chưa sản xuất số dù có miếng vải hình tam giác? 30% 70 ... NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY FASM WORLD VIỆT NAM 55 3.1 Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Fasm World Việt Nam tồn nhân viên ... thực công tác tuyển dụng nhân lực nào? - Các kế hoạch cách thức thực tuyển dụng Công ty THNN Fasm World Việt Nam có ưu điểm nhược điểm gì? - Làm để nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty THNN. .. thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực => Nhằm đưa giải pháp giúp cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty 1.5 Phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty