Bài tậ tình huống quản trị học công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn Tài chính Dầu khí Việt Nam

Công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn Tài chính Dầu khí Việt NamPVFC

QUẢN TRỊ HOC BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 6

Công ty Cổ phần Đầu tư và

Tư vấn Tài chính Dầu khí

Việt Nam

PVFC

Nhóm 15 Lớp Đ11.K20

1 Nguyễn Thanh Toàn

2 Trần Thị Phương Thảo

3 Phạm Thụy Phượng Uyên

4 Nguyễn Phương Liên

5 Nguyễn Thị Ly

6 Hoàng Thanh Huyền

NỘI DUNG BÁO CÁO

 1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu

tư và Tư vấn Tài chính Dầu khí Việt Nam

(PVFC)

 2 Cơ cấu tổ chức

 3 Ưu điểm, nhược điểm

 4 Định hướng 2015 - 2020

1 Giới thiệu chung về Công

ty

 Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) tiền thân là Công ty Tài chính Dầu khí, được thành lập ngày 19/6/2000 với phương châm hoạt động

“Vì sự phát triển vững mạnh của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam”.

 PVFC đã khẳng định là một Tổ chức tín dụng phi ngân hàng hoạt động mạnh nhất trong các Công ty Tài chính Nhà nước, được cộng đồng các định chế tài chính ở Việt Nam đánh giá cao Sự phát triển nhanh, mạnh của PVFC ngày càng chứng tỏ vai trò là một định chế tài chính vững mạnh của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

 Cổ đông sáng lập:

+ Ngân hàng TMCP Quốc tế (VIBank),

+ Tổng Công ty Cổ phần dịch vụ Kỹ thuật

Dầu khí (PTSC),

+ Công ty Chứng khoán Ngân hàng Nông

nghiệp & Phát triển nông thôn (AGRISECO), + Công ty kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc (PVGN),

+ Công ty CP đầu tư hạ tầng Việt Nga

2 Cơ cấu tổ chức

ƯU ĐIỂM

NHẬN XÉT: Đây là cơ cấu tổ chức quản lí trực tuyến

– chức năng nên có một số ưu điểm sau:

 Tuân thủ nguyên tắc 1 thủ trưởng, tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ; chế độ trách nhiệm rõ ràng

 Người lãnh đạo tổ chức được sự giúp đỡ của các chuyên gia giỏi nên giải quyết các vấn đề chuyên môn tốt hơn, giảm bớt gánh nặng về quản lí.

 Có sự chuyên môn hoá sâu sắc hơn, cho phép các thành viên tập trung vào chuyên môn của họ hơn,

sử dụng con người có hiệu quả hơn.

ƯU ĐIỂM

 Đề ra mục tiêu và chương trình hành động phù hợp đặc điểm, nhu cầu các thị trường cụ thể

 Tận dụng được tính hiệu quả và tính kinh tế của các hoạt động tại địa phương, tăng

cường sự kết hợp theo vùng

 Có giá trị đào tạo cấp tổng quản lí

NHƯỢC ĐIỂM

 Người lãnh đạo phải thường xuyên giải quyết quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng

 Ngoài ra, khi có nhiều bộ phận chức năng

dẫn đến phải họp hành nhiều, tranh luận

căng thẳng gây lãng phí thời gian

 Chỉ thích ứng trong điều kiện môi trường ổn định và phù hợp cho các công ty có ít chủng loại mặt hàng và đơn ngành

 Phải có nhiều nhà quản lý

 Vấn đề kiểm soát của cấp quản lí cao nhất khó khăn hơn

 Công việc có thể bị trùng lặp

4.Định hướng 2015 - 2020

Định hướng phát triển của PVFC Invest là trở thành tổ chức đầu tư và tư vấn chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam, không ngừng gia tăng giá trị doanh nghiệp, lấy hiệu quả kinh tế làm động lực phát triển bền vững,

đa dạng hoá sản phẩm tài chính đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.

4 Định hướng 2015 - 2020

Mục tiêu:

 Tăng trưởng ổn định và bền vững Mục tiêu tăng trưởng doanh thu trung bình 15%/năm, lợi nhuận trên vốn trung bình 12-20%, tăng trưởng lợi nhuận 10%/năm

 Đảm bảo mức sinh lời cao và an toàn vốn cho cổ đông và nhà đầu tư

 Là địa chỉ tin cậy cho các nhà đầu tư và doanh nghiệp, hỗ trợ phát triển và luôn là người đồng hành đáng tin cậy của doanh nghiệp

Chiến lược của công ty

1 Chiến lược khách hàng: mở rộng các đối tượng khách

hàng

 Khách hàng tổ chức, Khách hàng đầu tư: các tổ chức kinh tế,

tổ chức tín dụng hoạt động trong lĩnh vực dầu khí, du lịch cao cấp, tài chính ngân hàng, bảo hiểm…

 Khách hàng dịch vụ tư vấn: các công ty nhà nước đã cổ phần

hoá, các doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần…

 Khách hàng cá nhân: Số lượng cá nhân tham gia vào thị

trường tài chính, chứng khoán ngày càng nhiều Kênh đầu tư cổ phần cổ phiếu trở thành kênh đầu tư hiệu quả Khách hàng cá nhân là đối tượng khách hàng chính cho các dịch vụ đầu tư, tư vấn đầu tư và uỷ thác đầu tư

 Khách hàng nước ngoài: các tổ chức đầu tư tài chính, nhà đầu

tư nước ngoài muốn đầu tư vào thị trường Việt nam Công ty có thể trở thành cầu nối giữa các tổ chức/ cá nhân nước ngoài với thị trường Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư, hợp tác đầu tư,tư vấn đầu tư

2 Sản phẩm, dịch vụ

 Tăng cường triển khai các sản phẩm trọn gói, cung cấp cho khách hàng gói sản phẩm tốt nhất như: Tư vấn thành lập doanh nghiệp, khảo sát đánh giá doanh nghiệp, tư vấn tài chính, quản lý vốn và tài sản, tư vấn đầu tư

và hợp tác, uỷ thác đầu tư

 Tập trung đầu tư vào các dự án có hiệu quả kinh tế cao và an toàn trong lĩnh vực dầu khí, năng lượng, du lịch cao cấp, bất động sản, ngân hàng, chứng khoán…;

 Cung cấp các dịch vụ tư vấn mua bán, sáp nhập doanh nghiệp và trực tiếp tham gia vào hoạt các động này;

 Phát triển sản phẩm cao cấp dành cho giới thượng lưu, khách hàng VIP;

 Phát triển sản phẩm và dịch vụ trên nền tảng ứng dụng Công nghệ thông tin tiên tiến;

 Không ngừng cải tiến các quy trình xử lý nhanh, an toàn, thuận tiện;

 Sản phẩm, dịch vụ đầu tư và tư vấn theo tổ đầu tư, tổ tư vấn trực tiếp, nhằm chuyên sâu trong từng lĩnh vực, mang tính chuyên nghiệp cao

3 Con người

 Công ty có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân sự một cách bài bản để xây dựng được đội ngũ lãnh đạo, nhân viên, chuyên gia có chất lượng cao, ngang tầm khu vực và quốc tế

 Tạo cơ hội để nhân viên góp ý, có tiếng nói xây dựng công ty, xây dựng bộ phận của mình tốt hơn;

 Toàn thể cán bộ PVFC Invest có sự am hiểu về tập đoàn, về PVFC, về PVFC Invest Đặc biệt về sản

phẩm dịch vụ cung cấp, về phương châm, mục tiêu, tầm nhìn, tôn chỉ và định hướng phát triển … của

PVFC Invest

 Thiết lập các cuộc trao đổi nội bộ đầm ấm, thân thiện với khung cảnh khác phòng họp ở cơ quan;

3 Con người (tt)

 Các bộ phận tinh gọn, hiệu quả, được đào

tạo chuyên nghiệp về nghiệp vụ và kỹ năng với các tiêu chí theo mô hình phòng ban:

- Có trình độ chuyên sâu về tài chính, đầu tư;

có khả năng thích ứng với công việc;

- Có kỹ năng phân tích và đánh giá;

- Có kiến thức và hiểu biết sâu rộng về luật, quy định, chế độ chính sách và các văn bản pháp luật khác về tài chính, ngân hàng,

doanh nghiệp;

- Có trình độ ngoại ngữ tốt để hiểu và nắm

bắt được các thông lệ quốc tế về tài chính

3 Con người (tt)

 Công ty hợp tác với các tổ chức tài chính và

tư vấn trong nước và quốc tế trong việc đào tạo, trao đổi kinh nghiệm cũng như cử cán bộ

đi học ở nước ngoài để đáp ứng được yêu

cầu công việc

 Hướng tới xây dựng đội ngũ chuyên gia tài

chính và tư vấn tài chính được công nhận tại khu vực và quốc tế, có các bằng cấp và

chứng chỉ nghề nghiệp do trong nước và

quốc tế cấp như chứng chỉ tư vấn, chứng chỉ định giá, chứng chỉ kế toán kiểm toán quốc tế : CPA ,ACCA

4 Công nghệ

 Hạ tầng công nghệ sẽ được đầu tư đồng bộ, hiện đại, phù hợp với điều kiện nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu công việc;

 Trình độ công nghệ phát triển, hệ thống mạng,

hệ thống đường truyền thống nhất, đồng bộ, tránh đầu tư nhỏ lẽ, manh nha;

 Công nghệ thông tin và công nghệ ngân hàng tài chính được áp dụng hiện đại nhất, hoạt động của toàn hệ thống cũng được kiểm soát chặt chẽ với một quy trình quản lý, lưu trữ, trao đổi

và bảo mật thông tin khoa học, an toàn và tiên tiến.

5 Kênh phân phối

 Thành lập chi nhánh tại miềm Nam, miền

Trung với năng lực đồng đều nhau;

 Lập văn phòng đại diện tại tại các nước có nền kinh tế phát triển, đầu tư vào Việt Nam lớn như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore,

Mỹ…;

 Thiết lập quan hệ đối tác với các định chế tài chính khác, các công ty nhằm bán chéo sản phẩm dịch vụ

6 Chế độ chính sách

 Chế độ đãi ngộ: Có chế độ lương thưởng thoả

đáng để khuyến khích người lao động gắn bó lâu

dài với công ty, đóng góp hết sức mình cho công ty

và tăng hiệu quả làm việc Công ty còn áp dụng chế

độ thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý nhằm phát động phong trào thi đua làm việc của cán bộ công nhân viên

 Công tác đoàn thể : Công ty tổ chức các hoạt động

đoàn thể thu hút sự tham gia của cán bộ nhân viên nhằm tạo ra quan hệ gắn bó trong công ty, cân

bằng cuộc sống và công việc,nhằm tạo ra niềm

hứng thú làm việc của cán bộ nhân viên

Quản trị sự thay đổi