... sẽ đi vào
phân tích một tìnhhuống cụ thể về tình hình tài chính của tập đoàn Toyota.
B. Tình huống
Trong khuôn khổ bài nghiên cứu của mình, em xin lấy tìnhhuống về tập đoàn Toyota
đạt doanh ... chính sách
lương cao mà các đối thủ Mỹ đang đau đầu tìm cách đối phó. Giới phân tích cho rằng
các hãng xe Mỹ đã thu hẹp khoảng cách chất lượng so với Toyota nhưng khoảng cách
về thương hiệu vẫn ... gia nào là vấn đề
được đặt ra cho các nhà quảntrị tài chính để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất.
Danh mục tài liệu tham khảo:
www.vietbao.vn
- 5 -
Quản trị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_...
... giúp các nhà quảntrị có thể xứ
lý kịp thời những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrị nhân sự
nói ... nhiều hơn. Kĩ
năng quảntrị nhân sự sẽ giúp nhà quảntrị làm được điều này.
Để điều hành doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và có thể cạnh tranh với các
doanh nghiệp khác nhà quảntrị rất cần phải ... hạng nhất và một nhà quảntrị giỏi phải là một nhà quảntrị biết khéo
léo khơi dậy nhiệt tình và năng lực của họ để tổ chức thành một công ty làm ăn
khá. Quan điểm quảntrị của ông David Ogilvy...
... chc các cuc thi
u các gii trong nc và tham gia các gii trong khu vc. Nhng thành viên ca liên
oàn là các liên oàn bóng á a phng, các câu lc b, và các hi viên cá nhân. Các ... và các cách thc thông tin
liên lc vi các t chc quan trng cha c thit l p tt.
Các kênh giao tip không c khai thác ht hiu qu, c bit i vi nhng nhà tài
tr.
∋ã có các ... rt hn hp nh th
nào qun lý các ri ro này hiu qu nht.
CÁC BNG GIÚP LÀM BÀI TP THC HÀNH
Bng 3-1: Các tiêu chí liên quan n mc tiêu
Các tiêu chí Din gii
Hi viên ∋nh...
... ebook.vcu@gmail.com
Bài TậpTìnhHuống
Tình Huống 17: “Trăn Trở Về Vốn”
*Nhận định về tình hình tài chính của công ty Hưng Thịnh.
Tình hình tài chính của công ty hết sức là khó khăn, DN dang lâm vào tình trạng ... cân đo chính xác.
Tình Huống 21: “Công Ty KSDL Hoa Mai”
Tách làm 2 bàitình huônng nhỏ:
1 .Tình huống chị Lan
Công tác quảntrị nhặn ở công ty chưa tốt và mang nhiều hạn chế:
*Về đãi ngộ nhân ... đồng.
-Về quản lý số lượng, chất lượng và giá cả.
+Phải đào tạo kĩ năng của bộ fận tiếp phẩm.
+Lựa chọn nhiều nguồn cung ứng.
+Quản lý tốt các phiếu nhập, xuất, cân đo chính xác.
Tình Huống 21:...
... tích bí quyết kinh doanh của công ty. Bàihọc gì rút ra cho nhà quản trị.
TÌNH HUỐNG 2: TÌM KIẾM NHÂN TÀI LÀ CÔNG VIỆC HÀNG ĐẦU.
32 tuổi, Từ Minh – Chủ tịch Tập đoàn Dalian Shide được mệnh danh ... phân tích quan điểm quảntrị nhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrị nhân sự ở Việt Nam ... sự để bình luận tìnhhuống trên
2. Nếu bạn là sinh viên mới ra trường được bổ nhiệm như trong tìnhhuống trên, hãy tự
đánh giá năng lực bản thân so với yêu cầu công việc.
TÌNH HUỐNG 5: HOẠCH...
... qua bạn chúng ta…
+) Phát tờ rơi tại các trường học tại trong thị xã:
-) Đối tượng học sinh tiểu học nên chú tâm quảng cáo các bộ truyện
tranh cũ giá rẻ, các sách báo thiếu nhi. Chúng sẽ là bộ ... trung học, sinh viên nên chú tâm quảng cáo các sách
tham khảo, tiểu thuyết sách cũ giá rẻ.
+) Đăng tin giao vặt trên các diễn đàn của thị xã và các vùng lân cận nhằm
quảng cáo tới toàn các người ... động tại các trường học trong thị xã thị
trấn, tặng đầu sách mới cho các trường học, học sinh có thành tích. Từ
thiện, công đức cho các hội quyên góp ủng hộ, xây dựng tu bổ đình
chùa. Các hoạt...
... trị thực
tế, nên C chỉ được chia lãi trên số vốn thực góp là 700 triệu đồng. Vụ tranh
chấp được khởi kiện tại toà> Toà án xử lý như thế nào? Được biết cty TM
BÀI TẬP
CÁC BÀITẬPTÌNHHUỐNG ... và
căn nhà cũng như những tài sản khác do nhà nước quản lý. Bằng kiến thức pháp
luật , hãy nhận xét cách giải quyết vụ việc trên.
TÌNH HUỐNG 3
A, B, C cùng góp vốn thành lập công ty TNHH ...
TÌNH HUỐNG 5
Ông A muốn thành lập 1 DN kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, nhưng
không đủ vốn. A mời thêm các ông B, C, D, E, F cùng góp vốn. Được biết
trong số những người trên, các...
... có máy hát tự động,
BÀI TẬPTÌNHHUỐNG MÔN: QUẢNTRỊ MARKETING
4
không có máy bán thuốc lá hay các giá bán báo. McDonald’s trở thành một nơi đặc
biệt có sức lôi cuốn đối với các gia đ
ình và đ
ặc ... sản
ph
ẩm ra thị trường.
BÀI TẬPTÌNHHUỐNG MÔN: QUẢNTRỊ MARKETING
1
Case Study 1:
Năm 1980 Jan Carlton nhận chức chủ tịch SAS (tập đoàn kinh doanh ngành
hàng không và các dịch vụ liên quan của ... không mấy mặn mà
v
ới những đề nghị nh
ượng quyền thương hiệu cho các đối tác kinh doanh tại Việt
Nam.
BÀI TẬPTÌNHHUỐNG MÔN: QUẢNTRỊ MARKETING
9
Case Study 5
KFC (Kentucky Fried Chicken, Gà rán...
... điểm của họ.
•
Trình bài lại những vấn để đã nghe
•
Làm đơn giản vấn đề
•
Tóm tắt lại toàn bộ những gì đã biết
Các bước giải quyết xung đột
QUẢN TRỊHỌC
BÌA TẬPTÌNHHUỐNG 12
“XUNG ĐỘT”
DANH ... tin, khác biệt
trong cách giải thích và nhận thức vấn đề, hay
các biểu hiện phi ngôn từ bị bỏ qua hoặc không
được nhận biết
Nhóm các yếu tố giao tiếp
1.4.1.
1.2. CÁCQUAN NIỆM VỀ XUNG ... thuộc lẫn
nhau giữa các bên trong cùng một vấn đề hay
giữa các thành viên trong cùng một nhóm.
Nhóm các yếu tố tổ chức
1.4.2.
.
1.4.3.
Bất đồng cá nhân bắt nguồn từ các vấn đề như
tính...
... sự giúp đỡ của các
chuyên gia giỏi nên giải quyết các vấn đề chuyên
môn tốt hơn, giảm bớt gánh nặng về quản lí.
Có sự chuyên môn hoá sâu sắc hơn, cho phép các
thành viên tập trung vào chuyên ... nhất quán
Khó duy trì việc đề ra quyết định và kiểm tra một
cách tập trung
Phải có nhiều nhà quản lý
Vấn đề kiểm soát của cấp quản lí cao nhất khó khăn
hơn
Công việc có thể bị trùng lặp. ... điểm, nhu cầu các thị trường cụ thể.
Tận dụng được tính hiệu quả và tính kinh tế của các
hoạt động tại địa phương, tăng cường sự kết hợp
theo vùng
Có giá trị đào tạo cấp tổng quản lí
Nhóm...
... tắc của
Quản trị nhân lực Ebook.VCU 5
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập
BÀITẬPTÌNH HUỐNG
MÔN: QUẢNTRỊ NHÂN LỰC
Tình huống 1: TIẾNG CƯỜI – BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC
ĐẠI ... dẫn ôn tập
Tìnhhuống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrị nhân lực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrị nhân lực? Quảntrị nhân ...
là mục tiêu cuối cùng của quảntrị nhân sự. Còn cách đanh giá của nhà quảntrị chỉ
là căn cứ giúp nhà quảntrị đề ra phương hướng biện pháp và cách thức để việc
quản trị nhân sự taị doanh nghiệp...