NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY BERMO

NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY BERMO

NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY BERMO GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu Môn học: Quản trị sản xuất và tác nghiệp THỰC HIỆN Nguyễn Sơn Hải Phạm Văn Hiển Vũ Thu Hà Phạm Thị Thanh Hằng Nguyễn Phương Hồng Nguyễn Thị Thanh Hằng No. 2 Bùi Việt Hà Bạch Long Giang Phạm Thị Hương Giang Nguyễn Quốc Hùng Vũ Thị Bích Hồng Nguyễn Thị Hồng Lê Mạnh Hùng Lê Anh Hưng PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ 2 GiỚI THIỆU VỀ BERMO 3 1 ĐỀ XUẤT 3 3 NỘI DUNG GIỚI THIỆU CÔNG TY BERMO GIỚI THIỆU 1. Tên công ty: Bermo Inc. 2. Người sáng lập: Fred Berdass và Joe Moses 3. Năm thành lập : 1947 4. Lĩnh vực hoạt động: tạo hình kim loại chính xác 5. Dịch vụ chính: lắp ráp, hàn, luyện, gia công cơ khí, sơn mạ (thuê ngoài), khuôn và thiết bị tạo nhiệt, ép, hàn 6. Hình thức sở hữu: là công ty thuộc sở hữu gia đình. Danh sách thành viên hội đồng quản trị cho thấy sự kiểm soát và sở hữu gia đình tại Bermo, gồm: Vợ Fred – Margo Berdass, Dan Berdass, Vợ Dan – Nancy và người anh em trai của Dan –Jeff Berdass. 7. Địa điểm đặt nhà máy và văn phòng: Circle Pines, Minnesota, MỤC TIÊU  Trở thành nhà sản xuất hàng đầu tầm cỡ thế giới về nén dập kim loại,lắp ráp và nhựa đúc khuôn  Tăng thị trường nhằm tăng trưởng bền vững và có lợi nhuận.  Phục vụ khách hàng bằng cách cung cấp chất lượng tốt nhất với chi phí thấp nhất đúng hạn. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Chiến lược cấp công ty: phục vụ khách hàng bằng cách cung cấp chất lượng tốt nhất với chi phí thấp nhất một cách đúng thời hạn. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Đặc trưng ngành tạo hình kim loại chính Phân tích tình hình cạnh tranh ĐẶC TRƯNG NGÀNH: QUY MÔ DN 22,48% 16,36% 20,47% 23,36% 10,41% 5,28% 1,34% 0,18% 0,11% 0,04% 1982 22,49% 16,31% 19,93% 23,37% 10,52% 5,79% 1,24% 0,32% 0,04% 0,00% 1987 1-4 nhân viên 5-9 nhân viên 10-19 nhân viên 20-49 nhân viên 50-99 nhân viên 100-249 nhân viên 250-499 nhân viên 500-999 nhân viên 1.000-2.499 nhân viên Từ 2.500 nhân viên trở lên Nguồn: Phòng thương mại Hoa Kỳ [...]... hơn các công việc của Bermo đều được giao hàng đúng hẹn ĐIỂM YẾU Bố trí sản xuất chưa tốt các công việc được chuyển theo nhiều đường giữa các trung tâm của nhà máy Kết quả là nút cổ chai dịch chuyển gần nhau hàng ngày do sự lẫn lộn tại xưởng sản xuất và gần như không dự tính được Điểm yếu Gặp vấn đề trong công tác điều độ sản xuất dẫn tới tình trạng đứt gãy lịch trình sản xuất làm trì hoãn công việc... hoạt trong quá trình sản xuất  Bermo đã phát triển công nghệ độc quyền kiểm tra tự động đòi hỏi độ chính xác rất cao hoặc đánh giá rất nhiều tiêu chí PHÂN TÍCH ƯU NHƯỢC ĐIỂM Ưu điểm •Tuân theo đúng chiến lược của Công ty •Có nhiều lợi thế cạnh tranh: công nghệ, giá thành và thời gian cung ứng sp •Hạn chế tối đa các chi phí phát sinh: chi phí sửa chữa sp sai hỏng, công suất của máy, thời gian sản xuất…... Bermo có sức mạnh của người mua Đối thủ cạnh tranh tiềm ản Nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh hiện tại BERMO Sản phẩm thay thế Khách hàng PHÂN TÍCH CẠNH TRANH Đối thủ cạnh tranh hiện tại Có một số thành viên thuộc PMA vượt Bermo Đối thủ cạnh tranh không thuộc PMA có một stamper thuộc thành phố St Paul thường bỏ thầu thấp hơn Bermo Nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ cạnh tranh tiềm ản BERMO. .. cả các công việc theo sau tại máy đó, đồng thời còn đòi hỏi việc chuẩn bị cho đơn hàng chen ngang rất tốn kém CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG Về kỹ thuật công nghệ Quản trị chất lượng Quy trình sản xuất Chiến lược hoạt động Thời gian cung cấp Bố trí sản xuất Dự trữ VỀ KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ  Áp dụng các kỹ năng sản xuất vào thiết kế, ước tính xử lý  Cập nhật và cải thiện cơ sở vật chất về CAD/CAM  Sử dụng công. .. đúc cấu trúc bọt Phương pháp Bermo đang sử dụng là phương pháp tiết kiệm hơn các phương pháp thay thế do đó không có khả năng đe dọa tới Bermo Nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ cạnh tranh tiềm ản BERMO Sản phẩm thay thế Khách hàng PHÂN TÍCH CẠNH TRANH Khách hàng Gây sức ép tới Bermo và được đánh giá là một trong yếu tố có ảnh hưởng lớn tới hoạt động của Bermo Đối thủ cạnh tranh tiềm... suất của máy, thời gian sản xuất… Nhược điểm •Chi phí đầu tư cho công nghệ lớn •Chi phí đào tạo cho nhân công cao •Sự chủ động trong hoạt động sản xuất và lưu kho còn kém •Quy trình kiểm tra chất lượng giữ các đơn hàng chưa đồng bộ ĐỀ XUẤT ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC TƯƠNG LAI • Tập trung khai thác các ưu tiên cạnh tranh hiện tại của công ty: công nghệ, thời gian giao hàng nhanh • Đưa ra các chính sách linh... ngành có cơ hội đạt lợi nhuận cao hơn và chi phí bán hàng dường như là sự khác biệt chính giữa các công ty có lợi nhuận và các công ty thua lỗ  Theo PMA các doanh nghiệp trong ngành đứng trước các cơ hội và thách thức sau:  Cơ hội: – Thị trường ngày càng mở rộng  Thách thức – Cạnh tranh diễn ra mạnh mẽ công nghệ và đào tạo sẽ là các yếu tố cốt lõi – Thị trường thay đổi nhanh đòi hỏi doanh nghiệp phải... khu vực sản xuất tạm thời để phục vụ các đơn hàng lớn làm giảm chi phí xử lý công việc trong quy trình và sắp xếp hợp lý trong dòng nguyên liệu đầu vào  Lịch trình sản xuất cho mỗi đơn hàng là không cố định do khách hàng có nhiều thay đổi về đơn hàng và kỹ thuật VỀ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG  Đối với hoạt động của các hợp đồng lớn, Bermo sử dụng hệ thống kiểm soát quy trình bằng thống kê tại mỗi phân xưởng... cấp Đối thủ cạnh tranh hiện tại BERMO Sản phẩm thay thế Khách hàng PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Điểm mạnh Điểm yếu ĐIỂM MẠNH Giữa các khâu bán hàng, kỹ thuật, sản xuất, và quản lý chất lượng luôn có mối quan hệ tổ chức chặt chẽ Cơ sở vật chất tốt tại Circle Pines cho phép Bermo có đủ văn phòng và kho bãi, đồng thời có quỹ đất để mở rộng trong tương lai Điểm mạnh Mạnh về công nghệ CAD/CAM, ứng dụng tự... tại BERMO Sản phẩm thay thế Khách hàng PHÂN TÍCH CẠNH TRANH Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Mức độ tác động đến Bermo thấp do các rào cản gia nhập thị trường cao Doanh nghiệp cần tối thiểu 8 triệu đô để trang bị thiết bị cộng thêm các năng lực về CAD/CAM, đào tạo, phần mềm, kiến thức chế tạo khuôn Chỉ có thể thâm nhập thị trường ngách Nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ cạnh tranh tiềm ản BERMO . NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY BERMO GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu Môn học: Quản trị sản xuất và tác nghiệp THỰC. Hưng PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ 2 GiỚI THIỆU VỀ BERMO 3 1 ĐỀ XUẤT 3 3 NỘI DUNG GIỚI THIỆU CÔNG TY BERMO GIỚI THIỆU 1. Tên công ty: Bermo Inc. 2. Người sáng lập: Fred