Nghiên cứu giải pháp quản trị rủi ro của tổng thầu trong thực hiện hợp đồng thiết kế, mua sắm, chế tạo và lắp đặt (EPCI) dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại việt nam (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT LÊ ĐĂNG THỨC NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA TỔNG THẦU TRONG TH C HIỆN H P ĐỒNG THI T MUA S M CH TẠO VÀ L P Đ T EPCI D ÁN PHÁT TRIỂN HAI THÁC MỎ DẦU HÍ TẠI VIỆT NAM TÓM T T LU N ÁN TI N S HÀ NỘI - 2017 INH T Công trình hoàn thành tại: Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Người hướng dẫn khoa học: TS Phan Thị Thái TS Lê Nhƣ Linh Phản biện 1: TS Đ n Hu Thái Phản biện : GS.TS N u ễn Tuấn Phản biện 3: TS Lê Việt Trun Luận án bảo vệ trước Hội đồng đánh giá luận án cấp Trường họp Trường Đại học Mỏ - Địa chất vào hồi ….giờ … ngày … tháng… năm 2017 Có thể tìm hiểu luận án : 1- Thư viện quốc gia 2- Thư viện Trường đại học Mỏ - Địa chất MỞ ĐẦU Tính cấp thi t đề tài Hoạt động l nh v c tìm kiếm thăm d phát triển khai thác dầu kh nh ng hoạt động ch a đ ng nhi u rủi ro, đ i hỏi công nghệ ti n tiến thường phải hợp tác li n doanh với nước PetroVietnam đóng vai tr đại diện nước chủ nhà quản l hoạt động khai thác dầu kh , c n tham gia với vai tr nhà đầu tư hầu hết hợp đồng, d án tìm kiếm thăm d khai thác dầu kh nước T y thuộc vào đ c th t ng hợp đồng, t lệ tham gia ph biến PetroVietnam khoảng 25-50 Việc đảm bảo an toàn nguồn vốn, đầu tư có lời tránh rủi ro thất thoát, nhiệm vụ quan trọng tất nhà đầu tư, đ c biệt PetroVietnam đại diện phần vốn nước chủ nhà Cũng giống quản trị rủi ro hoạt động đầu tư nói chung, quản trị rủi ro hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu khí quy trình có hệ thống bao gồm: xác định hay nhận diện rủi ro, định lượng rủi ro, phân tích rủi ro kiểm soát rủi ro cách khoa học nhằm tối đa hóa khả kết s kiện thuận lợi tối thiểu hóa khả ảnh hưởng nh ng biến cố gây bất lợi tới việc th c cam kết th c hợp đồng theo mục tiêu d án đ t Đây công việc đ c biệt quan trọng công tác quản lý d án đầu tư xây d ng công trình phát triển khai thác dầu khí biển Việt Nam, đ i hỏi kinh ph đầu tư lớn, trình giải ngân d án kéo dài, việc chia sẻ thông tin công nghệ không đầy đủ có khác biệt khả gánh chịu rủi ro b n, u kiện môi trường có nhi u biến động Th c tế nay, chưa có đ tài nghiên c u đ cập giải thỏa đáng đến vấn đ Vì vậy, “Nghiên cứu giải pháp quản trị rủ ủ ực hợp đồ pđ (EPCI) dự án phát triển khai thác mỏ d u khí t i Việt Nam” vấn đ v a có tính cấp thiết v a có tính thời s cao Mục tiêu n hiên cứu đề tài Mục ti u nghi n c u đ tài tìm giải pháp quản trị rủi ro có c khoa học ph hợp với th c tiễn nhằm né tránh, giảm thiểu hay khắc phục tác hại rủi ro trình th c hợp đồng EPCI thuộc d án phát triển khai thác mỏ dầu kh th m lục địa Việt Nam gi p cho Nhà thầu th c đ ng cam kết hợp đồng xây d ng công trình phát triển khai thác mỏ dầu kh , nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Nhà thầu Đối tƣợn phạm vi n hiên cứu đề tài - Đối tượng nghi n c u đ tài:Đối tượng nghi n c u đ tài rủi ro gây thiệt hại giải pháp quản trị rủi ro T ng thầu việc th c hợp đồng EPCI -Phạm vi nghi n c u đ tài : Phạm vi nghi n c u đ tài hợp đồng EPCI thuộc d án phát triển khai thác mỏ dầu kh Việt Nam t năm 2006 tới T ng thầu th c C u hỏi n hiên cứu Để đạt mục ti u nghi n c u cụ thể n u tr n, nội dung luận án cần trả lời câu hỏi nghi n c u sau: (1)Các nhà nghiên cứu giới nước bàn tới vấn đề lý luận quản trị rủi ro nào? (2)Hợp đồng EPCI c đ c m g ? Rủi ro đ i với nhà th u g ? (3) hi th c hi n hợp đồng EPCI d án phát tri n khai thác mỏ d u khí Vi t Nam c đ c m riêng gì? C rủi ro c th g p phải c ng tác quản trị rủi ro th c hi n nào? 4)C n đưa giải pháp quản trị rủi ro đ gi p T ng th u EPCI quản trị rủi ro? Nhiệm vụ n hiên cứu Để đạt mục ti u nghi n c u đ tài, cần giải nhiệm vụ đ t sau:T ng quan tình hình nghi n c u li n quan đến đ tài Thiết lập quy trình nghiên c u đ tài luận án.T ng quan l thuyết th c tiễn v quản trị rủi ro việc th c hợp đồng EPCI d án đầu tư xây d ng công trình nói chung d án phát triển khai thác dầu kh nói ri ng.Nhận diện, phân t ch định lượng rủi ro T ng thầu việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác dầu kh Việt Nam đánh giá th c trạng công tác quản trị rủi ro này.Đưa giải pháp quản trị rủi ro T ng thầu việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác dầu kh Việt Nam Phƣơn pháp n hiên cứu Các phương pháp nghi n c u sử dụng để th c thi nhiệm vụ nghiên c u đ t đ tài gồm: Sử dụng phương pháp thống kê, t ng hợp, so sánh để hệ thống hóa vấn đ lý luận th c tiễn v quản trị rủi ro th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác dầu khí Sử dụng phương pháp u tra thông qua bảng câu hỏi, chuyên gia ng dụng phần m m mô để nhận diện, phân tích định lượng rủi ro th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác dầu khí Việt Nam.Sử dụng phương pháp mô phỏng, chuyên gia, d báo… để l a chọn giải pháp quản trị rủi ro nhằm né tránh, giảm nhẹ hay khắc phục tác hại rủi ro việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu kh Việt Nam Phương pháp nghi n c u cụ thể trình bày chương để chi tiết hóa việc xây d ng thiết kế mô hình nghi n c u, bước quy trình nghi n c u K t đạt đƣợc nhữn đón óp luận án Ch nh ng đ c th hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ Việt Nam so với hợp đồng EPC thông thường với đ c điểm v : Cơ cấu nhân l c, cấu công việc, thiết kế, mua sắm, chế tạo, lắp đ t.Hệ thống hóa, nhận diện đầy đủ rủi ro gắn với việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác dầu kh th m lục địa Việt Nam với nhi u đ c điểm đ c th (68 rủi ro thông qua việc thiết kế bảng câu hỏi, công cụ phân t ch nhân tố khám phá EF Ch rủi ro (phân loại theo nguyên nhân) thường xuy n xuất gây ảnh hưởng nhi u đến việc th c d án khai thác mỏ dầu kh th m lục địa Việt Nam là: Re1: Các rủi ro u kiện địa chất: địa chất thủy văn (các d ng hải lưu, m c nước , địa chất công trình nơi đ t giàn khoan (g p phải v ng kh nông Re2: Rủi ro sai sót thiết kế, đ c biệt ảnh hưởng đến chi tiết k thuật thiết bị gói thiết bị quan trọng cần thời gian mua sắm dài (LLI), kết cấu chân đế khối thượng tầng giàn khoan Rp3: Rủi ro l c nhà cung cấp ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ dịch vụ sau trao thầu; Rc22: Rủi ro chậm hạng mục thuộc đường găng bảng tiến độ (CPM); Rc7: Rủi ro an toàn thi công, đ c biệt thời điểm có khối lượng công việc cao, khối lượng nhân công lớn; Ri4: Rủi ro thời tiết biển Xây d ng mô hình quản trị rủi ro việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác dầu kh Việt Nam nhằm đáp ng cam kết t ng thầu với chủ đầu tư, bao gồm: Xây d ng mô hình đánh giá rủi ro đưa số giải pháp kiểm soát rủi ro (2 tuyến ph ng thủ, giải pháp nhằm tránh né, giảm nhẹ hay khắc phục thiệt hại rủi ro hợp đồng EPCI thuộc d án phát triển khai thác dầu kh Việt Nam có t nh khả thi Luận điểm hoa học Luận điểm : Nhận diện, phân t ch, định lượng đánh giá rủi ro T ng thầu việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu kh Việt Nam với 71 rủi ro theo nhóm yếu tố tác động tới mục ti u : Chi ph , chất lượng, tiến độ, TSKMT Luận điểm : Kiểm soát rủi ro T ng thầu việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác dầu kh Việt Nam áp dụng theo mô hình quản trị rủi ro với ph ng tuyến, nhóm giải pháp loại rủi ro thường xảy Ý n hĩa hoa học thực tiễn đề tài Ý ngh a khoa học đ tài: Hệ thống hóa góp phần hoàn thiện th m l luận v rủi ro, quản trị rủi ro nói chung gắn với việc th c hợp đồng EPCI d án d án phát triển khai thác dầu kh nói ri ng Ý ngh a th c tiễn đ tài: Kết nghi n c u đ tài tài liệu tham khảo, công cụ quản l cho nhà T ng thầu, cho nhà quản l việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ Dầu kh Việt Nam 10 t cấu nội dun luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận, cấu tr c đ tài luận án gồm chương ch nh : CHƢƠNG TỔNG QUAN T NH H NH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN Đ N Đ TÀI LU N ÁN 1.1 Ph n tích đánh iá số c n tr nh n hiên cứu th đ 1.1.1 pđ ứ ự p ự ể ệ iới ợp đồ ỏ hí Đối với việc nghi n c u v th c hợp đồng thiết kế mua sắm, chế tạo lắp đ t EPCI nhi u chuy n gia nghi n c u nhi u kh a cạnh khác Radicioni, P Panico, R Roldi (2011 với việc áp dụng hình th c quản trị “Fast track” để đ y nhanh tiến độ th c hợp đồng EPCI, Jefferies, T., Desalos, P., Van Der Linden, C (2004 n u l n ph c tạp trình triển khai hợp đồng EPCI th c d án TLP (Giàn khai thác định hướng với công nghệ ph c tạp, m c nước sâu 300m Mossolly, M (2013 cho triển khai hợp đồng EPCI đối m t với s ph c tạp v công nghệ s ph c tạp vể quy mô t ch c ự ể đ ệ ợp đồ ỏ ứ ủ ả ị ủ pđ ủ ự p T ng quan nghiên cứu rủi ro Có nhi u nhi n c u khác v rủi ro Amos and Dents (1997) , Santoso, Ogunlana and Minato (2003), Serceau, A., & Pelleau, R (2002, T kinremi, R nderson, Olomolaiye, L digun, Risk Management as an Essential Tool for Successful Project Execution in the Upstream Oil Industry, (2015) SPE171749-MS T ng quan nghiên cứu quản trị rủi ro Qua trình nghi n c u mô hình quản trị rủi ro tác giả khác tr n giới, Trịnh Th y nh (2012 t ng hợp nhi u mô hình quản tri rủi ro tr n giới ch điểm khác v phương pháp, quy trình quản trị rủi ro hình 1.4 Flanagan & Norman (1993) Khởi đầu Kahkoen & Huovila (1996) Kế hoạch QLRR Chapman & Ward (1999) Baker (1999) Nhận dạng PMBok, APM (2000), Cadence (2002) Kế hoạch QLRR Ch trọng Xác định Nhận dạng Xác định Xác định Xác định Phân tích Cơ cấu Phân tích Xác định Phân loại Phân tích Phân tích Phân tích Chiến lược xử l Phản ng Phản ng Kế hoạch phản ng Phân chia Đánh giá Ước t nh Phản ng Kế hoạch phản ng rủi ro Kiểm soát Kiểm soát Đánh giá Quản lý Kế hoạch Quản l H nh Các quan điểm hác tr nh quản lý rủi ro dự án Nguồn: Trịnh Th y Anh -2012) Ph n tích đánh iá số c n tr nh n hiên cứu tron nƣớc Trong phạm vị hiểu biết s cố gắng tìm hiểu tất thư viện lưu tr , t nh đến chưa có luận án tiến s nước nghi n c u v giải pháp quản trị rủi ro T ng thầu th c hợp đồng thiết kế, mua sắm, chế tạo lắp đ t (EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu kh Việt Nam CHƢƠNG THI T L P QU TR NH NGHIÊN CỨU Đ TÀI 2.1 Phƣơn pháp ti p cận NCS tiến hành phân t ch nh ng ưu nhược điểm mô hình quản trị rủi ro điển hình số tác giả tr n giới đưa ra, tham khảo th c tiễn quản trị rủi ro số Công ty tr n giới để nhận dạng rủi ro gắn với T ng thầu th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu kh Việt Nam ; Đưa phương pháp kiểm soát rủi ro ph hợp với u kiện Việt Nam Qu tr nh n hiên cứu Quy trình nghi n c u luận án xây d ng bao gồm bước thể hình 2.1 Kết Hoạt động Công cụ (1 Nghi u c u định t nh Cơ sở l luận đánh giá th c trạng (2 Nghi u c u định t nh (9 d án th c tế triển khai) Danh sách rủi ro T ng thầu th c hợp đồng EPCI, mô hình nghi n c u sơ l thuyết (3 Nghi u c u định lượng (n=100) (4 Nghi u c u định lượng (n=100) (5 Đ xuất giải pháp quản trị rủi ro theo quy trình Hệ số tin cậy EFA Risk Shen(2001) p dụng Xác định danh sách rủi ro T ng thầu th c hợp đồng EPCI Phân loại rủi ro Kết luận kết nghi n c u H nh Qu tr nh n hiên cứu luận án 2.3 Ph n loại rủi ro NCS đ xuất xây d ng mô hình nghi n c u với việc phân loại danh sách rủi ro thành nhóm tác động đến mục ti u bao gồm k thuật, quy trình, tài ch nh kiếm soát tài ch nh, mua sắm hợp đồng, t ch c, quản l d án, chất lượng TSKMT yếu tố cấu thành, b n Thi t n hiên cứu đ Thang đo nghi n c u sử dụng thang Likert (5 điểm nhằm lượng hóa m c độ tần suất xuất m c độ ảnh hưởng rủi ro p ả Các ti u chu n đ t để chuy n gia có sở đánh sau: - Rủi ro xảy với tần xuất m c độ sau: Mức Xác xuất xả Xác xuất xả Đ c điểm Điểm Rất cao > 60 % Xảy thường xuy n Cao 30% -60 % Xảy thường xuy n d án tương t Trung bình 5%-30% Xảy vài lần d án tương t Thấp 2%- 5% Hiểm xảy Rất Thấp < 2% Rất xảy - Rủi ro xảy với m c tác động m c độ sau: Loại tác độn Mức độ Rất cao Cao Đ c điểm Chậm tiến độ hạng mục không quan trọng: >2 Tháng Tiến độ hạng mục quan trọng: > tuần Chậm tiến độ hạng mục không quan trọng: tháng Thiệt hại > Ph ng chống rủi ro Ph ng chống thiệt hại H nh 16 Giải pháp iểm soát rủi ro ph n tu n - nhóm iải pháp ph ng tuyến bao gồm: ph ng tuyến ph ng chống rủi ro ph ng tuyến ph ng chống thiện hại nhóm giải pháp bao gồm: (1 Nhóm giải pháp ph ng chống rủi ro (2 Nhóm giải pháp khắc phục rủi ro (3 Nhóm giải pháp đ ph ng xảy thiệt hại (4 21 Nhóm giải pháp khắc phục thiệt hại ả p ủy p ả p ể ủ ả ủ ự đị đ ệ đị đ đị p Nguy n nhân:Thông số khảo sát đánh giá không ch nh xác,chon phải nhà thầu khảo sát chưa có nhi u kinh nghiệm;Chưa tham khảo tài liệu li n quan t d liệu lịch sử chủ mỏ b n cạnh (tài liệu Meteocean data analysis… K minh giải d liệu chưa ph ng ng a tình xấu xảy Thiệt hại: Chậm tiến độ,thiết kế lại theo thông số , bị phạt ti n chủ đầu tư Giải pháp ph ng ng a: Trong trình thiết kế cần xem xét thấu đáo, đưa hệ số d ph ng rủi ro, Cập nhật số liệu địa chất hải văn, môi trường khu v c xây d ng công trình Tham khảo d liệu lịch sử v ng 100 năm v ng biển triển khai d án.Thu nhà thầu phụ có kinh nghiệm để chuyển giao rủi ro Y u cầu chủ đầu tư cam kết bảo hiểm n n rủi ro xảy Giải pháp khắc phục rủi ro: Tiến hành đánh giá lại nhanh với u kiện tốt để đáp ng tiến độ, áp dụng phần m m chuy n dụng có độ tin cậy cao để đánh giá Giải pháp đ ph ng thiệt hại: Thu nhà thầu có kinh nghiệm khảo sát đánh giá Y u cầu chủ đầu tư, tiến hành mua bảo hiểm hạng mục có rủi ro cao * Giải pháp khắc phục thiệt hại: Chu n bị tài liệu pháp l li n quan để giảm thiểu trách nhiệm ả p p ể ủ : Nguy n nhân: Do hiểu sai v y u cầu k thuật gây sai sót t nh toán thiết kết t nh v s c mỏi, tải trọng giàn, trọng tâm giàn.Sai sót t nh toán thông số công nghệ ch nh áp suất, nhiệt độ, thể t ch dẫn đến việc phải thay đ i tiết k thuật thiết bị gói LLI Dẫn đến thiệt hại: Thiết kế lại, mua sắm lại thiết bị đ c chủng; Giải pháp ph ng ng a: Sớm chốt phương án k thuật trước thiết kế chi tiết; thường xuy n cập nhật trao đ i thông tin gi a chủ đầu tư đơn vị thiết kế;Thu nhà thầu có kinh nghiệm cử nhóm k sư T ng thầu c ng tham gia thiết kế để nắm bắt làm chủ công nghệ Giải pháp khắc phục rủi ro: Thu tư vấn, chuy n gia để khắc phục thay đ i Giải pháp đ ph ng tác hại: T ch c hội thảo với s có m t chuy n gia kinh nghiệm để đánh giá tác động,chốt phương án thiết kế, Giải pháp khắc phục thiệt hại: Phân b trách nhiệm gi a b n chủ đầu tư, t ng thầu, nhà thầu thiết kế… Các yếu tố ảnh hưởng t việc thay đ i thiết kế nhà thầu thiết kế phải chịu trách nhiệm 22 H nh Giải pháp iểm soát rủi ro cho rủi ro Re T LU N VÀ I N NGHỊ t luận Đ tài luận án giải vấn đ quản trị rủi ro th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu kh Việt Nam Nh ng rủi ro tác động đến tiến độ, chi ph , chất lượng, TSKMT luôn h u ảnh hưởng đến lợi nhuận, uy t n nhà thầu, cam kết T ng thầu với chủ đầu tư, đến thành công d án Do vậy, nghi n c u đ tài gi p T ng thầu có nhìn t ng thể v rủi ro phải đối m t công cụ quản trị rủi ro th c d án phát triển khai thác dầu kh Việt Nam, nhà thầu tiết kiệm thời gian nghi n c u Qua nghi n c u gi p chủ đầu tư thấu hiểu nh ng rủi ro mà T ng thầu phải đối m t để có phương pháp quản trị, hỗ trợ nhà thầu th c thành công d án.Với chương n u, nội dung Luận án giải vấn đ nêu mục đ ch nhiệm vụ đ tài Kết cụ thể sau: Nhữn đón óp m t lý luận : * Một là: Đã t ng quan tình hình nghiên c u nước li n quan đến đ tài T ch nh ng khoảng trống khoa học mà đ tài cần giải Đó rủi ro thường g p th c hợp đồng EICI d án phát triển khai thác dầu khí Việt Nam T ng thầu cần làm để quản trị rủi ro cách tốt Hai là: Đã t ng quan lý thuyết th c tiễn v rủi ro quản trị rủi ro việc th c hợp đồng EPCI d án đầu tư xây d ng công trình nói chung d án phát triển khai thác mỏ dầu khí nói ri ng Trong đáng ch là: 23 - Đã ch đ c trưng việc hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu kh , s khác biệt yếu tố nhân s , cấu công việc, thiết bị … so với hợp đồng EPC thông thường - T ng hợp mô hình quản trị rủi ro giới sử dụng Qua đ c điểm ch ng, chia làm nhóm mô hình quản trị rủi ro ch nh sau: Nhóm : Mô hình tập trung vào đối tượng rủi ro cụ thể, đ cập tới trình chi tiết với trường hợp đưa giải pháp cụ thể mô hình Cooper, mir Nhóm B: Mô hình nhánh, phần mô hình quản l d án Mô hình không vào chi tiết mà ch mô tả v t ng quan trình quản trị rủi ro, không đ cập đến chi tiết toàn trình - Tìm hiểu th c tiễn quản trị rủi ro th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu khí nhà thầu nước Malaysia, Nga, Ấn Độ, M rút số học kinh nghiệm cho Việt Nam Ba : Rủi ro T ng thầu việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu kh s kiện, tình bất ngờ mà xảy gây ho c có nguy dẫn đến khả không đạt mục ti u đ t v chi ph , tiến độ, chất lượng, TSKMT, mà hậu nh ng thiệt hại amát trình th c hợp đồng làm ảnh hưởng đến cam kết hợp đồng EPCI, ảnh hưởng đến uy t n ch đến s tồn phát triển T ng thầu; s kiện, tình đo lường được… Nhữn đón óp m t thực tiễn: Quy trình quản trị rủi ro T ng thầu th c hợp đồng EPCI d án phát triển mỏ dầu kh hoàn thiện theo bước xác định, nhận diện rủi ro, đo lường rủi ro kiểm soát rủi ro Trong đó: * Một là: Nhận diện, phân t ch định lượng rủi ro T ng thầu việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác dầu khí Việt Nam đánh giá th c trạng công tác quản trị rủi ro Thông qua nghi n c u trước đây, theo nguy n nhân gây n n rủi ro, tác giả thống k 45 rủi ro b sung 26 rủi ro d a tr n th c tế th c hợp đồng EPCI d án triển khai Việt Nam để có 71 rủi ro đưa phân t ch nghi n c u Qua công cụ EF để kiểm tra mô hình, loại nhân tố t ảnh hưởng có danh sách cuối c ng 67 rủi ro (loại rủi ro khỏi mô hình T ng thầu trình th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu kh th m lục địa Việt Nam Hai là: Bằng công cụ khảo sát, vấn, sử dụng phần m m SPSS để nhận dạng rủi ro gây ảnh hưởng nhi u đến việc th c hiện hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu khí th m lục địa Việt Nam là: Re1-Các rủi ro u kiện địa chất: địa chất thủy văn (các d ng hải lưu, m c nước , địa chất công trình nơi đ t giàn khoan (g p phải v ng kh nông ; Re2- Rủi ro sai sót thiết kế, đ c biệt ảnh hưởng đến chi tiết k thuật thiết bị gói LLI, kết cấu chân đế khối thượng tầng giàn khoan Rp3- Rủi ro l c nhà cung cấp ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ dịch vụ sau trao thầu; Rc7- Rủi ro an toàn thi công, đ c biệt thời điểm có khối lượng công việc cao; thời điểm khối lượng nhân công lớn; Rc22- Rủi ro chậm hạng mục CPM; Ri4- Rủi ro thời tiết biển ảnh hưởng đến công việc biển 24 * Ba là: Xây d ng mô hình phòng tuyến – nhóm giải pháp để kiểm soát rủi ro * Bốn là: Vận dụng mô hình ph ng tuyến - nhóm giải pháp để th c kiểm soát rủi ro loại rủi ro thường xảy T ng thầu trình th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác mỏ dầu kh th m lục địa Việt Nam Với kết nghi n c u đạt tr n khẳng định Luận án có ngh a khoa học ngh a th c tiễn i n n hị a Với Chính Phủ Việc phân công trách nhiệm rủi ro cho T ng thầu Chủ đầu tư làm tăng hiệu quản l , quy trách nhiệm xử l để rủi ro xảy Có nh ng rủi ro đ i hỏi tất b n tham gia phải có trách nhiệm xử l đảm bảo thành công Với tầm quan trọng t nh hiệu quản trị rủi ro, Ch nh phủ cần có quy định, ch nh sách thưởng phạt để khuyến kh ch áp dụng quản trị rủi ro quản l d án, đ c biệt T ng thầu EPCI th c d án b Với Chủ đầu tƣ Chủ đầu tư cần ch trọng công tác quản trị rủi ro, đ c biệt d án có vốn nhà nước Hiện nhi u rủi ro mà Chủ đầu tư phát muộn dẫn đển khó khăn cho việc khắc phục Chủ đầu tư cần khuyến kh ch việc xây d ng, áp dụng quy trình quản trị rủi ro việc xếp hạng, trao phần thưởng cho T ng thầu th c thành công cam kết d án Danh sách rủi ro phải thường xuy n cập nhật cho ph hợp với th c tế d án triển khai, có nhi u rủi ro tưởng ch ng không xảy xảy N n cập nhật học hỏi cách quản trị rủi ro, quy trình quản trị rủi ro nước để chọn lọc áp dụng vào th c tế Việt Nam p dụng ti u chu n quôc tế PI, DNV để tăng cường quản l gi p giảm thiểu rủi ro Để tăng cường t nh cạnh tranh, giảm chi ph Chủ đầu tư n n áp dụng hình th c đấu thầu cạnh tranh gói thầu EPCI tr n sở có s khảo sát sàng lọc khỏi danh sách nh ng nhà thầu chất lượng, không đáp ng y u cầu Bàn luận M c d có kết nghi n c u tr n luận án vấn đ hạn chế số lượng chuy n gia khảo sát (do chuy n gia nắm bắt hiểu hết toàn d án EPCI Việt Nam không nhi u, mang t nh đ c th ngành) hạn chế v m t số liệu d án triển khai giai đoạn khác t năm 1981 đến n n số liệu bị thất lạc Ngoài ra, kết nghiên c u c n hạn chế quy chế bảo mật v d liệu ngành dầu kh Nếu số biến quan sát lớn khoảng 71 5= 355 biến (theo quy tắc nhân cho ta kết phương trình hồi quy ta biết ch nh xác mối quan hệ gi a biến khái niệm, t ng biến quan sát đến hàm rủi ro T ng thầu DANH MỤC CÁC BÀI BÁO C NG TR NH Đ C NG BỐ HOA HỌC CỦA TÁC GIẢ Ti n Việt Nguyễn Sinh Khang, L Đăng Th c , Trần Đăng Thuyết (2012 , Kiểm soát phân t ch rủi ro trình th c d án EPC, Tạp chí C ng nghi p mỏ (số 6-2012), tr.40-48 Ti n Anh L Đăng Th c (2013), The characteristics of the oil and gas EPC Contract for Field Development project in Viet Nam, EMMA , pp.575-579 L Đăng Th c (2016), Risk management in Execution of Vietnam EPC field development oil and gas project, EMMA,pp.155-159 ... LU N VÀ TH C TIỄN V RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TH C HIỆN H P ĐỒNG EPCI D ÁN PHÁT TRIỂN HAI THÁC MỎ DẦU HÍ 3.1 Cơ sở lý luận rủi ro quản trị rủi ro tron thực hợp đồn EPCI dự án phát triển. .. TRIỂN HAI THÁC MỎ DẦU HÍ TẠI VIỆT NAM Thực trạn rủi ro Tổn thầu tron thực hợp đồn EPCI thuộc dự án phát triển hai thác mỏ dầu hí Việt Nam Hình 4.1 Giai đoạn EPCI tổng thể dự án phát triển mỏ nguồn... lượng rủi ro T ng thầu việc th c hợp đồng EPCI d án phát triển khai thác dầu kh Việt Nam đánh giá th c trạng công tác quản trị rủi ro này.Đưa giải pháp quản trị rủi ro T ng thầu việc th c hợp đồng