Hoạch định chiến lược phát triển quỹ đầu tư lào cai

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP - EXECUTIVE MBA       HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TỈNH LÀO CAI GIAI ĐOẠN 2019-2024         LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ            Hà Nội, năm 2019 LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI P E S T ++ NHỮNG TỒN TẠI Đối thủ Sản phẩm thay Chưa XD chiến lược Chưa NC MTKD Quỹ Lúng túng ứng phó rủi ro … thê Nhà cung cấp Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 MỤC TIÊU, ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU • • • • Hệ thống hóa sở lý luận ĐỐI TƯỢNG Phân tích đánh giá thực trạng yếu tố MTKD Hoạch định chiến lược phát triển Xây dựng, lựa chọn Chiến lược tối ưu cho tổ chức nói chung Quỹ nói Đề xuất giải pháp riêng PHẠM VI • Đầu tư trực tiếp Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 KẾT CẤU LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƯƠNG Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược CHƯƠNG NỘI DUNG Phân tích sở hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển tỉnh Lào Cai CHƯƠNG KẾT LUẬN Lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu giải pháp thực thi chiến lược tối ưu chọn Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 ǰ CHƯƠNG CƠ SỞ VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Chiến lược hoạch định chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược hoạch định chiến lược 1.1.2 Vai trò chiến lược hoạch định chiến lược 1.2.1 Xác định Tầm nhìn, Sứ mệnh 1.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi ++ Phân tích mơi trường vĩ mơ (PEST ) 1.2 Quy trình hoạch định chiến - Phân tích mơi trường vi mơ/ ngành (5 lực lượng cạnh tranh) lược 1.2.3 Phân tích mơi trường bên (Mơ hình chuỗi giá trị) 1.2.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược tối ưu - Xây dựng chiến lược ( Ma trận TOWS) - Lựa chọn chiến lược tối ưu (Mơ hình GREAT) Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TỈNH LÀO CAI Môi trường vĩ mô Môi trường ngành Tổng quan Quỹ Mơi trường Phân tích mơi trường bên ngồi bên Phân tích mơi trường bên Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 2.1 TỔNG QUAN VỀ QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TỈNH LÀO CAI • • • • Cơ cấu tổ chức Thành lập 2008 Hoạt động: 01/04/2009 Vốn điều lệ: 200 tỷ đồng Nguyên tắc hoạt động:Tự chủ Bảo toàn phát triển vốn • Vốn chủ sở hữu 2018: 360 tỷ đơng Mơ hình trực tuyến chức • • • • Hội đồng quản lý Lĩnh vực hoạt động • • Huy động vốn Đầu tư trực tiếp, cho vay Ban kiểm sốt đầu tư góp vốn thành lập Ban Giám đốc DN phịng ban chức • Ủy thác nhận ủy thác Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI E Kinh tế P Đối thủ Văn hóa Tiềm xã hội Chính trị pháp luật sách Nhà Khách cung cấp S hàng Đối thủ Sản phẩm Cạnh tranh thay Công nghệ T Tự nhiên ++ Nhân học Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Kinh tế CƠ HỘI P E Đối thủ Văn hóa Tiềm xã hội Chính trị O1: Đầu tư tích lũy pháp luật sách O2: Đầu tư sản phẩm BĐS Nhà Khách cung cấp S hàng O3: Phát triển hoạt động đầu tư Đối thủ O4: Giảm chi phí đầu vào Sản phẩm Công nghệ Cạnh tranh O5: ứng dụng KHCN thay T O6: Phát triển bền vững Tự nhiên O7: Đầu tư sang lĩnh vực ++ Nhân học Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Kinh tế THÁCH THỨC P E Đối thủ Văn hóa Tiềm xã hội Chính trị T1: Phụ thuộc vào CQĐP pháp luật sách T2: Vướng mắc chế Nhà Khách cung cấp S hàng T3: Nhiều sản phẩm thay Đối thủ T4: Áp lực Cạnh tranh cao Sản phẩm Công nghệ Cạnh tranh T5: Huy động vốn thấp thay T Tự nhiên ++ Nhân học Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 2.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG (Mơ hình chuỗi giá trị) Cơ sở hạ tầng (Tổ chức, lãnh đạo, Hệ thống kiểm soát, VHDN) Các hoạt Quản trị nhân (Tuyển dụng, đào tạo, trả công) động hỗ trợ Nghiên cứu phát triển Hệ thống công nghệ thông tin (Mức độ ứng dụng, hạ tầng) Mua sắm ( Đấu thầu tư vấn, thi công, thường xuyên, TSCĐ ) Mục tiêu chiến Đầu vào Marketing & Vận hành Bán hàng Các hoạt động • • Quỹ đất Huy động vốn • • • • San lấp; Xây dựng; Lắp đặt TB; Giám sát TC; • • Banner Lựa chọn tổ chức đấu giá DV sau Đầu • • • Ký HĐ Nghiêm thu Bàn giao bán • • Bảo hành Giải thắc mắc Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 lược 2.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG (Mơ hình chuỗi giá trị) 2.3.1 Hoạt động hỗ trợ ĐIỂM YẾU ĐIỂM MẠNH S1: Sản phẩm đầu S2: BOM có lực S3: Dịch vụ sau bán tốt S4: Nhân có lực S5: Có kinh nghiệm R&D S6: MQH với CQĐP ĐT S7: Tài lành mạnh W1: Quỹ đất dự phịng; W2: quy trình, quy chế W3: Văn hóa doanh nghiệp W4: Maketing W5: Ứng dụng công nghệ W6: Nhân M &S W7: Năng lực huy động vốn W8: Năng lực thi công dự án 2.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG (Mơ hình chuỗi giá trị) ĐIỂM MẠNH S1: Sản phẩm đầu S2: BOM có lực S3: Dịch vụ sau bán tốt S4: Nhân có lực S5: Có kinh nghiệm R&D S6: MQH với CQĐP ĐT S7: Tài lành mạnh ĐIỂM YẾU W1: Quỹ đất dự phịng; W2: quy trình, quy chế W3: Văn hóa doanh nghiệp W4: Maketing W5: Ứng dụng cơng nghệ W6: Nhân M &S W7: Năng lực huy động vốn W8: Năng lực thi công dự án CHƯƠNG 3: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU VÀ GiẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU ĐÃ CHỌN 3.1 Xác định Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược SỨ MỆNH TẦM NHÌN Năng động, Chuyên nghiệp hỗ trợ đặc lực cho Cung cấp “vốn mồ” Hoàn thành nhiệm vụ UBND UBND tỉnh Đầu tư hiệu Nâng cao lực cho NLD MỤC TIÊU Doanh thu DTTT: 250 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu: > 500 tỷ đồng Nộp ngân sách: 250 tỷ đồng/năm Thu nhập BQ: 30 triệu đồng/người / tháng Hoàn thiện quy trình, quy chế CHƯƠNG 3: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU VÀ GiẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU ĐÃ CHỌN MA TRẬN TOWS Chiến lược SO Chiến lược ST S1: Sản phẩm đầu S2: BOM có lực S3: Dịch vụsau bán tốt Khác biệt hóa sản phẩm (1) S4: Nhân có lực Đa dạng hóa sản phẩm (2) S5: Có kinh nghiệm R&D Phát triển thị trường (3) S6: MQH với CQĐP ĐT S7: Tài lành mạnh O1: Đầu tư tích lũy O2: Đầu tư sản phẩm BĐS T1: Phụ thuộc vào CQĐP S O3: Phát triển hoạt động T2: Vướng mắc chế T O4: Giảm chi phí đầu vào O5: ứng dụng KHCN O W O6: Phát triển bền vững T3: Nhiều sản phẩm thay T4: Cạnh tranh cao T5: Huy động vốn thấp O7: Đầu tư sang lĩnh vực W1: Quỹ đất dự phòng; Chiến lược WO W2: quy trình, quy chế Chiến lược WT W3: Văn hóa doanh nghiệp W4: Maketing Hội nhập phía trước (4) Nâng cao lực cạnh tranh (5) W5: Ứng dụng công nghệ W6: Nhân M &S W7: Năng lực huy động vốn W8: Năng lực thi công dự án Liên kết (6) CHƯƠNG 3: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU VÀ GiẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU ĐÃ CHỌN MƠ HÌNH GREAT Chiến lược Chiến lược Chiến lược Chiến lược Chiến lược Chiến lược Trọng Tiêu chí số Điểm số Tích số Điểm số Tích số Điểm số Tích số Điểm số Tích số Điểm số Tích số Điểm số Tích số Lợi ích (G) 0,3 1,5 1,2 1,5 1,2 1,2 0,9 Rủi ro (R) 0,2 0,8 0,6 0,8 0,4 0,8 0,8 Chi phí (E) 0,2 0,8 0,4 0,8 0,4 0,6 0,8 Tính khả thi(R) 0,2 0,6 0,8 0,6 0,8 0,6 Thời gian (T) 0,1 0,5 0,3 0,4 0,2 0,4 0,3 4,6   3,1   4,3   2,8   3,8   3,4   Chiến lược 1: Khác biệt hóa sản phẩm Chiến lược 4: Hội nhập phía trước Chiến lược 2: Đa dạng hóa sản phẩm Chiến lược 5: Nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược 3: Phát triển thị trường Chiến lược 6: Liên kết 3.3 GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU HRM BÀN GIAO GIẢI PHÁP THIẾT KẾ + THI CÔNG QUẢN TRỊ QUỸ ĐẤT CNTT TỔ CHỨC TRIỂN KHAI 3.4 LỘ TRÌNH THỰC HIỆN 201 202 Nhân 202 Công nghệ thơng tin 202 Chính sách, Quy trình 202 Quảng bá tiếp thị Tài Triển khai dự án đầu tư Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 202 3.5 KIẾN NGHỊ BỘ TÀI CHÍNH Luật hóa hoạt động LDIF Mở rộng danh mục UBND TỈNH 1.Giao quỹ đất Tăng cường lực tài Xử lú rủi ro Giới thiệu Quỹ với nhà tài trợ Hỗ trợ LDIFS Xây dựng thương hiệu Đào tạo Hoàn trả vốn dự án dio Quỹ thực QUỸ ĐTPT LÀO CAI Thưc thị chiến lược Lựa chọn địa điểm thực dự án Tận dụng tốt sách ưu tiên để phát triển Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 KẾT LUẬN Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược Quy trình hoạch định chiến lược Cơng cụ đẻ thực hoạch định chiến lược Phân tích sở để xây dựng chiến lược kinh doanh Quỹ Lựa chọn chiến lược tối ưu Đề xuất giải pháp xây dựng lộ trình thực Kiến nghị với đơn vị liên quan Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 LỜI CẢM ƠN CHÂN THÀNH ĐẾN CÁC THẦY/CÔ, CÁC BẠN HỌC, ANH/CHỊ/EM ĐỒNG NGHIỆP VÀ GIA ĐÌNH ĐÃ HỖ TRỢ CHO SỰ THÀNH CÔNG CỦA LUẬN VĂN XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ! ... GREAT) Hoạch định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TỈNH LÀO CAI Môi... Quỹ Đầu tư phát triển Lào Cai giai đoạn 2019-2024 ǰ CHƯƠNG CƠ SỞ VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Chiến lược hoạch định chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược hoạch định chiến lược 1.1.2 Vai trò chiến. .. định chiến lược phát triển cho Quỹ Đầu tư phát triển tỉnh Lào Cai CHƯƠNG KẾT LUẬN Lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu giải pháp thực thi chiến lược tối ưu chọn Hoạch định chiến lược phát triển