MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC HÌNH
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
DANH MỤC CÁC BẢNG
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG IPHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
1. Khái quát về chiến lược phát triển doanh nghiệp
1.1. Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp
1.2. Vai trò của xây dựng chiến lược đối với doanh nghiệp
1.3. Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp
2. Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp
2.1. Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp
2.2. Công cụ hoạch định chiến lược
2.3. Nguyên tắc lựa chọn chiến lược
2.4. Đánh giá chiến lược chọn lựa
CHƯƠNG IITÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰCVẬT TƯỜNG AN 1996-2006
I. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DẦUTHỰC VẬT TƯỜNG AN
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1.1. Ngày thành lập
1.2. Chức năng nhiệm vụ
1.3. Sứ mệnh
1.4. Tổ chức bộ máy
1.5. Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Tường An
2. Các yếu tố nguồn lực của Công ty
2.1. Vốn
2.2. Nguồn nhân lực
2.3. Công nghệ
2.4. Các quan hệ kinh tế - xã hội
II. SƠ LƯỢC VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNGTY DẦU TƯỜNG AN, 1996-2006
1. Tình hình đầu tư
2. Tình hình sản xuất
3. Tình hình tiêu thụ
4. Các hoạt động quảng bá thương hiệu
5. Hiệu quả kinh doanh
6. Các hoạt động tài chính
CHƯƠNG IIICHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNGTY DẦU THỰC VẬT TƯỜNG ANGIAI ĐOẠN 1996-2006
I. CÁC CHIẾN LƯỢC ĐÃ ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH
1. Các chiến lược tổng quát
2. Các chiến lược bộ phận
2.1. Chiến lược nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới
2.2. Chiến lược giá
2.3. Chiến lược phân phối
2.4. Chiến lược chiêu thị
2.5. Chiến lược đầu tư phát triển
2.6. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
II. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
1. Khái quát
2. Ưu nhược điểm của chiến lược đã và đang áp dụng
3. Những vấn đề đặt ra cho công tác hoạch định chiến lược của Dầu TườngAn giai đoạn 2007-2015
CHƯƠNG IVXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TYCỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN,GIAI ĐOẠN 2007-2015
I. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG
1. Phân tích môi trường nội bộ
1.1. Nguồn nhân lực
1.2. Khả năng tài chính
1.3. Nghiên cứu và phát triển
1.4. Hoạt động marketing
1.5. Hoạt động quản trị
2. Phân tích môi trường bên ngoài
2.1. Môi trường vĩ mô
2.1.1. Môi trường luật pháp – chính trị
2.1.2 Môi trường tự nhiên
2.1.3 Môi trường văn hóa
2.1.4 Môi trường kinh tế
2.1.5 Môi trường công nghệ
2.2. Môi trường vi mô
2.2.1. Tình hình cạnh tranh trên thị trường ngành
2.2.2. Đối thủ cạnh tranh
2.2.3. Quan hệ với các nhà cung cấp
2.2.4. Quan hệ với hệ thống phân phối
II. PHÂN TÍCH TỔNG HỢP BẰNG CÁC MA TRẬN
1. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
3. Ma trận S.W.O.T
4. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
4.1. Cho nhóm SO
4.2. Cho nhóm ST
4.3. Cho nhóm WO
4.4. Cho nhóm WT
III. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TƯỜNG AN ĐẾNNĂM 2015
1. Mục tiêu của Dầu Tường An đến 2015
1.1. Mục tiêu chiến lược
1.2. Các mục tiêu cụ thể
2. Các phương án chiến lược cho Dầu Tường An
2.1. Các chiến lược tổng quát
2.2. Các chiến lược chức năng
IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾNLƯỢC Ở CÔNG TY DẦU TƯỜNG AN
1. Kiến nghị đối với công ty Tường An
2. Các kiến nghị đối với chính phủ
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN NGÀNH DẦU THỰC VẬTVIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
PHỤ LỤC 2BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIATRONG NGÀNH DẦU THỰC VẬT
PHỤ LỤC 3
PHỤ LỤC 4