Hoạch định chiến lược phát triển công ty tư vấn kiến trúc và xây dựng thành phố hồ chí minh tới năm 2010

Trang 1

.Đật HỌC QUỐC GIÁ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KG tSsssaesssugd

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIÊN

Trang 2

Đại Học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

a> se

TRAN THANH TUAN

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

CÔNG TY TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TỚI NĂM 2010 CHUYÊN NGANH : QUAN TRI DOANH NGHIEP MA SO NGANH : 12.00.00 TRUONG ĐH BÌNH DƯƠNG THU VIEN

LUAN VAN THAC Si

TP HO CHi MINH, thang 06 nam 2006

Trang 3

CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH

Trang 4

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH ĐỘC LẬP - TỰ DO~ HẠNH PHÚC

a> k9 GÝm._ _

Tp.HCM,ngày tháng năm 2006

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ và tên học viên :_ TRẦN THANH TUẤN Phái : Nam Ngày, tháng, năm sinh : 28.11.1975 Nơi sinh : Ninh Thuận

Chuyên ngành : QUAN TRI DOANH NGHIỆP MSHV _ :0170 4461

I TEN DE TAI: HOACH DINH CHIEN LUGC PHAT TRIEN

CÔNG TY TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG TP.HCM TỚI NĂM 2010 II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG :

- _ Sự cần thiết của luận văn

- _ Tổng quan lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh ~_ Phân tích môi trường vĩ mô và môi trường tác nghiệp ~_ Phân tích nội bộ công ty

-_ Sử dụng công cụ phù hợp để để xuất và lựa chọn chiến lược -_ Các biện pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược

II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 16/01/2006

1V NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 30/06/2006 _

Y CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : ThS NGUYEN HỒNG CHÍ ĐỨC

CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH CN BỘ MÔN

ì ( Ự QL CHUYÊN NGÀNH

)

Cá C€ —~

aa +

ThS NGUYỄN HỒNG CHÍ ĐỨC 18 B Nquyén Hing

Trang 5

LOn CAM ON Xin chan thanh cám ơn x x S _——

Thầy NGUYỄN HỒNG CHÍ ĐỨC đã tận tình hướng dẫn tơi hồn thành Luận án tốt nghiệp này

Xin chân thành cám ơn Quý Thay, Cé Khoa Quan

Lý Công Nghiệp Trường Đại học Bách Khoa TPHCM đã

tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiễu kiến thức quý báu

trong suốt khoá Cao Học Quản trị Doanh nghiệp (2004-

2006)

Xin chân thành cám ơn các Ban lãnh đạo Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM, Chỉ nhánh phía Nam - Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam, Chi nhánh phía Nam — Công ty Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam, các chuyên gia, các bạn bè, các đồng nghiệp đã giúp đỡ, hỗ trợ và trao đổi ý kiến,

Trang 6

TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI

Trước bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu trong tương lai, các công ty cần xây dựng chiến lược dài hạn để có thể giữ được lợi thế cạnh tranh ở thị trường

trong nước và tiếp thị thương hiệu đến các nước khu vực, xuất phát từ nhu cầu thực tế của Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM, tác giả đã hình thành để tài luận văn: “Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Tư vấn Kiến

trúc và Xây dựng TP.HCM tới năm 2010”

Dựa vào kết quả phân tích môi trường bên ngoài để phát hiện các tác nhân

quan trọng có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của

công ty, giúp các nhà quản trị có cơ sở để ra các phương án thích hợp, dựa vào

phân tích môi trường nội bộ để nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu của công ty so với các đối thủ cạnh tranh, nhằm đánh giá tổng quát những thuận lợi và khó

khăn của công ty Từ đó, có cơ sở xác định các nhiệm vụ và để xuất các mục tiêu, xây dựng các chiến lược thích nghỉ với môi trường bên ngoài và bên trong tổ

chức Ngoài ra luận văn còn để xuất các giải pháp hỗ trợ cụ thể cho chiến lược

được chọn, nâng cao tính cạnh tranh của công ty trong môi trường đầy biến động

Tuy chưa thật hoàn chỉnh nhưng luận văn là thước đo có ý nghĩa cho những hoạt động thực tiễn của công ty để đi gần đến mục tiêu đã đề ra của công ty trong môi trường kinh tế hiện nay

Trang 7

SUMMARY OF CONTENT IN THE THESIS

In the context of global economy integration in the future, companies should

construct a long-term strategy to hold by competitive advantage in local market and advertising ACCCo’s trademark to the neighbouring countries, initiating from the reality needs of HCMCity Architecture and Construction Consultants

Company (ACCCo) , the author entitled for the thesis: “Planning developmental

strategy of HCMCity Architecture and Construction Consultants Company to 2010”

Base on analysis result of external atmosphere to discover some important factors has positive or negative effects to company ‘s business operation, supporting the managers have basis to propose the suitable solutions, base on

analysis result of internal atmosphere to identify the strengths and the

weaknesses of company ACCCo in comparison with competitors, in order to

evaluate the general advantages and disadvantages of company Then, it has basic to determine the missions and suggest the targets, construct the strategies

adapting to external and internal atmosphere of company In addition, the thesis suggest more the solutions support specifically for the chosen strategy, increase

company “s competitiveness in the regular changeable atmosphere

Despite the thesis has not yet finished perfectly, but it is significant measure for the reality operation to achieve the mentioned targets of company in current

economic atmosphere

Trang 8

Từ viết tắt ACCCo BXD EFE FDI GDP IFE QSPM SWOT TNHH TP.HCM VEC VNCC XD WTO GIAINGHIA CAC TU VIET TAT Tiéng Anh Architecture and Construction Consultants Company

External Factor Evaluation

Foreign Direct Investment

Gross Domestic Product

Internal Factor Evaluation

Quantitative Strategy Planning Matrix

Strengths, Weaknesses,

Opportunities, Threats

Vietnam National Consultant Corporation for Industrial & Urban Construction

Vietnam National

Construction Consultants Co

World Trade Organization

Tiéng Viét

Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây

dựng

Bộ Xây dựng

Đánh giá các yếu tố bên ngoài Nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước

ngoài

Tổng sản phẩm quốc nội Đánh giá các yếu tố bên trong Ma trận Hoạch định Chiến lược Định lượng Những mặt mạnh, Các mặt yếu, Các cơ hội, Các nguy cơ Trách nhiệm hữu hạn Thành phố Hồ Chí Minh

Công ty Tư vấn Xây dựng Công

nghiệp và Đô thị Việt Nam

Công ty Tư vấn Xây dựng Dân

dụng Việt Nam

Xây dựng

Trang 9

MỤC LỤC Trang bìa Nhiệm vụ Luận văn Thạc sĩ Lời Cảm ơn Tóm tắt nội dụng đề tài Các chữ viết tắt Mục lục Chương 1 : CHƯƠNG MỞ ĐẦU

1.1 SỰ CÂN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG ĐỀ TÀI -21 2,.222EEeree 2 1.2 MUC DICH NGHIEN CUU CUA DE TAL cssssscsssssssststststststistntistntststntstntntn 3

N3) 0400:0200 196008 3 1⁄4: PHƯƠNG PHẮP-NGHIÊN CỨỮU::áse6i60s461626856i11ag884004Ðsiecdoiageesesai 4

1.5 Ý NGHĨA THỰC TIÊN CỦA ĐỀ TÀI -2.2.21222221 121 102 re 5

1.6 NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI 2221.22221.7121211 11 10.110.011 re 5

Chương 2: NHỮNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 8

2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 2.1.1 Khái Niệm Về Chiến Lược Kinh Doanh

2.1.2 Vai Trò và lợi ích của Việc Hoạch định Chiến Lược 2.1.3 Các mô hình trong Hoạch Định Chiến Lược

2.1.3.1 Mô hình của Fred R David 2.1.3.2 Mô hình Của Garry D Smi 2.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 2.3 CÁC CÔNG CỤ ĐƯỢC DÙNG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 14

2.3.1 Ma Trận Đánh Giá các yếu Tố Bên Ngoài 2.3.2 Ma Trận Đánh Giá các yếu Tố Bên Trong 2.3.3 Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh

2.3.4 Ma Trận SWOIT

2.3.5 Ma Trận BCG (Boston Consulting Group 2.3.6 Ma Trận Chiến Lược Chính

2.3.7 Ma Trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) - 18

Trang 10

2.4.1 Các Chiến Lược Chuyên Sâu

2.4.2 Các Chiến Lược Kết Hợp

2.4.3 Các Chiến Lược Mở Rộng Hoạt Động -+++2:2222222VEttrrrrzzcc22zzze 2

Chương 3 : PHAN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY TƯ VẤN

KIEN TRUG VA XAY DUNG TPIACM 566x666 356/01-230x3Q06c63Q sec c3aBd,sacaad 24

3.1 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

3.1.1 Yếu tố chính trị và pháp lý

3.1.1.1 Môi trường pháp lý

3.1.1.2 Quần lý Nhà nước về đầu tư tư xây y dun 3.1.1.3 Vốn đâu tư trong xây dựng cơ bản

3.1.1.4 Chương trình phát triển nhà ở kết hợp v

3.1.2 Yếu tố Kinh Tế "

3.1.2.1 Môi trường kinh tế hội nhập

3.1.2.2 Thị trường bất động sản đóng băn: 3.1.3 Yếu Tố Văn hóa - Xã hội

3.1.3.1 Tình trạng tham nhũng trong xây dựng cơ bản 3.1.3.2 Vai trò của các Công ty tư vấn xây dựng trong nud

3.1.4 Yếu Tố khoa học và công nghệ trong ngành xây dựng

3.1.5 Yếu Tố Tự nhiên - Dân s chỉnh trang đô thị TP HCM 3.2 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP 41 3.2.1 khách Hàng 3.2.2 Đối Thủ Cạnh Tranh Chín 3.2.3 Nguôn Cung Cấp 3.2.3.1 Nguôn nhân lực 3.2.3.2 Nguồn thông tin 3.2.4 Dịch vụ thay thế 3.2.5 Những Đối Thủ Cạnh Tranh T 3.3 XÂY DỰNG MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (EFE) S0 Chương 4: GIỚI THIỆU CÔNG TY TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG (ACCCo) 55

4.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TƯ VAN KIEN TRUC VA XAY DUNG

4.1.1 Sơ Lược Lịch Sử hình thành và Phát Triển Của Doanh Nghiệp 4.1.2 Các lĩnh vực hoạt động chính Của Công Ty

Trang 11

4.1.3 Vị trí, nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động

4.1.4 Tình hình nhân Sự Của Công Ty

4.1.5 Kinh nghiệm hoạt động và kết quả kinh doanh 4.1.6 Các dự án công ty đã thực hiện

4.1.7 Định hướng chiến lược phát triển của Công ty

4.1.8 Chức Năng & Nhiệm Vụ Của Ban Giám Đốc Và Các Phòng Ba

4.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY ACCCo

4.2.1 Đặc Điểm Nhân Lực Của Công Ty . - 4.2.2 Quản Lý Tài Chính - Kế toán

4.2.3 Công Tác Quản Lý kỹ thuật

4.2.4 Cơ sở vật chất Và Thiết Bị 4.2.5 Công Tác Tiếp Thị:

4.2.6 Hệ thống thông tỉn 4.2.7 Đặc Điểm Văn Hóa Của Công Ty

4.3 XÂY DỰNG MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE) 78 Chương 5: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC 82

5.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU DÀI HẠN CỦA CÔNG TY ACCCo 8 -84 86 86 86 87

5.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CONG TY ACCCo

5.2.1 Ma Trận SWOT Của Công Ty ACCC 5.2.2 Các phương án chiến lược

5.2.2.1 Phương án chiến lược S

5.2.2.2 Phương án chiến lược WO

5.2.2.3 Phương án chiến lược ST 88

5.2.2.4 Phương án chiến lược WT .89

5.2.3 Ma trận Chiến Lược Chính Của Công Ty ACCCo .92 5.2.4 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM .94

5.2.5 Các biện pháp hỗ trợ chiến lược đã chọn 97

5.2.5.1 Biện pháp phát triển nguén nhan lve 97

5.2.5.2 Biện pháp nâng cấp trang thiết bị và phân mềm thiết k‹ 98

Trang 12

6.1 KẾT LUẬN 102 6.1.1 Về khả năng ứng dang cla luận văn đối với hoạt động thực tiễn của Công ty Tư vấn 102 103 103

Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM (ACCCo)

6.1.2 Vẻ khả năng ứng dụng cho các công trình nghiên cứu tài năng bị

6.2 KIẾN NGHỊ

6.2.1 Đối với hoạt động thực tiễn của Công ty Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng

EPHCM (ACCC) sas ss 5600/0666l0g010322HQãĐRSEAENNB

6.2.2 Đối với các công trình nghiên cứu trong tương lai TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC

Phiếu lấy ý kiến chuyên gia

Danh sách các chuyên gia phỏng vấn

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

Trang 14

1.1 SU CAN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG ĐỀ TÀI

Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp nói chung và tư vấn xây dựng nói riêng là một trong những vấn để quan trọng cho sự phát triển của đất nước

sau khi trai qua nhiều cuộc chiến tranh Nhiều cơ sở hạ tầng phải xây dựng lại: nhà cửa, nhà máy, đường sá, cầu, cống, thoát nước, cấp điện, cấp nước, v.v

Từ sau Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ VI, Đảng và Nhà nước đã để ra chủ trương đường lối đổi mới toàn diện, nền kinh tế đất nước chuyển mạnh sang nền kinh tế thị trường, nhiều ngành kinh tế theo đó phát triển và mở rộng cơ sở sản xuất, do đó có nhiều việc cho xây dựng cũng như tư vấn xây dựng, vì vậy đòi hỏi rất cao và nhiễu ở ngành tư vấn xây dựng để thiết kế mới, tư vấn cải tạo là một yêu cầu cấp bách

Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, xuất hiện ngày càng nhiễu các công ty

tư vấn xây dựng trong và ngoài nước, cùng với việc Việt Nam từng bước hội

nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới đã đặt các doanh nghiệp nói chung và các công ty tư vấn xây dựng nói riêng phải đối diện với môi trường kinh doanh

đầy cạnh tranh, biến động và nhiều rủi ro, việc tìm kiếm hợp đồng ngày càng trở

nên khó khăn, về lâu dài để tổn tại và phát triển công ty cần có định hướng chiến

lược hợp lý, những chính sách hỗ trợ phù hợp để đáp ứng nhu cầu của thị trường

và thích nghi với những biến động của môi trường năng động, mục tiêu lâu dài của công ty là đưa Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM trở thành

một trong những đơn vị tư vấn xây dựng hàng đầu ở thành phố và khu vực phía Nam

Trang 15

Do được đào tạo và nghiên cứu những lý thuyết về quản trị doanh nghiệp

tôi nhận thấy rằng việc xây dựng chiến lược phát triển cho công ty là rất cần

thiết, nó sẽ giúp công ty định hướng lại theo hướng đi tích cực dựa vào những thế

mạnh sẵn có của mình và phát huy để nâng cao khẩ năng cạnh tranh cho công ty, đồng thời với mong muốn áp dụng những kiến thức vừa mới được học ở nhà

trường vào công ty để có thể tận dụng hết các cơ hội, giảm bớt các nguy cơ liên

quan tới môi trường, cải thiện phúc lợi lâu dài của công ty, để tài “Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM tới năm

2010” được hình thành

1.2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI

e Nghiên cứu các cơ sở lý thuyết nhằm định hướng cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty

e Phân tích đánh giá môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp của công ty để

nhận biết những cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng tới công ty, phân tích môi trường nội bộ để nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của công ty

e Từ các kết quả phân tích được, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM tới năm 2010 và để xuất các chính sách hỗ trợ thực hiện chiến lược, giúp cho công ty tôn tại và phát triển bền

vững trong tương lai

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Khi nghiên cứu để tài, học viên chủ yếu phân tích môi trường kinh doanh của công ty trong lĩnh vực tư vấn xây dựng cơ bản của ngành xây dựng dân dụng

Trang 16

và công nghiệp.Việc nghiên cứu các đối thủ canh tranh cũng chủ yếu là các đối

tượng trong ngành và ở khu vực thành phố và khu vực phía Nam

1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

a.Thu thập thông tin dữ liệu:

- Nguồn thứ cấp: Nguồn tài liệu nội bộ của công ty: các hô sơ, tài liệu báo cáo, thông kê, lưu trữ của công ty; và nguồn tài liệu bên ngoài: các phương tiện

thông tin: báo, tỉ vi, đài, v.v các tài liệu thống kê của Sở Xây dựng, Cục thống

kê, V

- Nguồn sơ cấp: thông tin nội bộ do các thành viên trong tổ chức cung cấp

thông qua sự hiểu biết môi trường kinh doanh trong công việc hàng ngày và thông tin bên ngoài từ các chuyên gia trong ngành tư vấn xây dựng

b.Xử lý thông tin:

- Phân tích môi trường kinh doanh, lập ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) để xác định các điểm mạnh và điểm yếu, lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) để xác định các cơ hội và nguy cơ của công ty

- Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh để nhận diện những nhà cạnh tranh

chính cùng những ưu thế và khuyết điểm của họ

- Sử dụng ma trận SWOT để kết hợp các điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và nguy cơ nhằm để ra các chiến lược phát triển cho công ty

- Xây dựng ma trận chiến lược chính để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn của công ty

Trang 17

- Lập ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để sàn lọc đánh

giá các chiến lược đã để ra và chọn chiến lược hấp dẫn nhất cho công ty - Đề xuất một số biện pháp hỗ trợ triển khai chiến lược được chọn

1.5 Y NGHIA THUC TIEN CUA DE TAL

Kết quả nghiên cứu của để tài sẽ giúp cho lãnh đạo công ty ACCCo có khả năng nắm bắt và tận dụng tốt hơn các cơ hội, hạn chế tới mức thấp nhất các rủi ro của môi trường, tăng tính cạnh tranh của công ty trong tương lai

1.6 NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI

ChươngI1 : Chương mở đầu

Trình bày cơ sở hình thành và lý do hình thành đề tài, phương pháp nghiên cứu

Chương2 : Những cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược

Các khái niệm, công cụ phân tích nhằm đánh giá các yếu tố của môi trường vĩ

mô, vi mô để xác định các cơ hội - nguy cơ, điểm mạnh — điểm yếu, các công cụ thường được dùng là:

Trang 18

Chương 3 : Phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi

Phân tích và xác định các cơ hội - nguy cơ cho Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây

dựng TP.HCM thông qua phân tích môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp, xây

dựng Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EEE)

Chương 4 : Phân tích môi trường nội bộ của Công Ty Tư vấn Kiến trúc

và Xây dựng TP.HCM

Giới thiệu Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM, đánh giá các điểm mạnh ~ điểm yếu so với các đối thủ cạnh tranh, xây dựng Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

Chương 5 : Xây dựng, đánh giá và lựa chọn các phương án chiến lược

Dựa vào các kết quả thu được từ các chương trước tiến hành xây dựng các ma

trận như sau:

e Xây dựng ma tran SWOT

e Xác định vị trí của công ty trong ma trận chiến lược chính e Xây dung ma tran QSPM

Đánh giá và lựa chọn chiến lược cho công ty ACCCo

Chương 6 : kết luận và kiến nghị

Trong chương này chúng tôi đưa ra những biện pháp hỗ trợ và các kiến nghị

nhằm thực hiện theo đuổi chiến lược đã được chọn

Trang 21

9s

2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

2.1.1 Khái Niệm Về Chiến Lược Kinh Doanh

Có rất nhiều định nghĩa về chiến lược, theo Ered R David thì chiến lược là

những phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn, theo James B Quinn thì chiến lược

là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất, theo William J Glueck thì chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện, và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bắn của công ty sẽ

được thực hiện Nói chung các định nghĩa về chiến lược tuy khác nhau về cách diễn đạt nhưng luôn bao hàm các nội dung:

® Xác định các mục tiêu ngắn và dài hạn của công ty e Pua ra và lựa chọn các phương án thực hiện

«Triển khai và phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó

2.1.2 Vai trò — lợi ích của việc hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh đối với doanh nghiệp, cho phép một tổ chức năng động hơn qua việc dự

báo trước những biến động của môi trường, nâng cao tính cạnh tranh của tổ chức Khi hoạch định chiến lược công ty đã có định hướng rõ ràng tầm nhìn chiến

lược, xác định trước nhiệm vụ và các mục tiêu của tổ chức và đồng thời dự báo

trước xu hướng biến động của các yếu tố môi trường, vì vậy có những lợi ích sau: ø - Giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường

e« Giúp nhà quản trị chủ động trong việc ra quyết định

se - Giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả hơn so với không hoạch định chiến lược

e _ Hoạch định chiến lược là thước đo cho quá trình triển khai chiến lược và nhận biết được những việc cần điều chỉnh trong hoạt động thực tế

Trang 22

I=

2.1.3 Các mô hình trong hoạch định chiến lược 2.1.3.1 Mô hình của Fred R David

Một trong những mô hình quần trị chiến lược toàn diện được chấp nhận

rộng rãi là mô hình quản trị chiến lược toàn diện của Fred R David T T 1 1 \ i

Nghiên cứu Xây || Xác i

môi trường dung || lap Ì

bên ngồi, các || mục :

xác định cách | chiến || tiêu Ị

cơ hội và lược |Ì ngắn |

nguy co | han I ị ' 1 I 1 I 1 Ị i ! | Phân | | Thực Đo Nhiệm t phối hiện | | lường vụ, Xem xét \ các điều || đánh

mục tiêu| lại | nguồn | | chỉnh giá

hiện tại mục tiêu ' tài || chiến || kết

Ị nguyên| | lược quả i ! 1 1 Đánh giá | môi trường nội Lựa || Đề | bộ, nhận biết chọn || ra điểm mạnh, LÄ các || các điểm yếu chiến | chính Ị Nhiệm lược | sách Ị vụ,mục tiêu | Ị 1 I t I | 1

Hoạch định { Trién khai || Đánh giá

chiến lược chiến lược ¡| chiến lược

1 1

i 1

Hinh 2.1: M6 hinh quan tri chién lige toan dién ctia Fred R.'David Nguồn: Fred R David, Khái luận về quản trị chiến lược, 1997

Chương 2: Những cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược

Trang 23

-11—

Trong phạm vi giới hạn của đề tài, chúng tôi chỉ nghiên cứu dừng lại ở

phần hoạch định chiến lược, với mô hình cụ thể của Fred R David như sau: Xác định nhiệm vụ và mục tiêu Phân tích môi trường kinh doanh ! Xét lại mục tiêu ! Lựa chọn các chiến lược

Hình 2.2: Mô hình hoạch định chiến lược của Fred R David Nguồn: Fred R David, Khái luận về quản trị chiến lược, 1997

Ưu điểm của mô hình:

dàng nhất trí về nội dung bên trong và có cơ sở để phân phối nguồn lực

hợp lý

«_ Nhờ loại bổ ngay từ đầu những chiến lược không phù hợp giúp cho việc phân tích môi trường kinh doanh có định hướng, giảm chi phí nghiên cứu

s Việc xét lại mục tiêu làm tăng tính năng động do điều kiện môi trường luôn luôn biến đổi

Nhược điểm của mô hình:

s - Việc định hướng trước mục tiêu làm phát sinh tư tưởng chủ quan, bảo thủ

trong suy nghĩ khi phân tích mơi trường kinh doanh

« _ Các tổ chức không chú trọng tới việc tìm hiểu nhu câu của khách hàng

2.1.3.2 Mô hình Của Garry D Smith

Trang 24

-12_— Keene >| Phân tích môi trường ỗ 3 Saar > Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu 3 S

Sane >| Hình 2.3: Mô hình hoạch định chiến lược của Garry D Smith Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược

Nguồn: Garry D Smith, Chiến lược và sách lược kinh doanh, 2000

Garry D Smith cho rằng trước khi tiến hành lập kế hoạch, nha quan trị phải

phân tích môi trường nhằm khẳng định mục tiêu dài hạn, từ đó mới lựa chọn

mục tiêu ngắn hạn và thông tin đầu vào cho việc lựa chọn chiến lược

Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM là một doanh nghiệp nhà

nước được thành lập với chức năng, nhiệm vụ rõ ràng vì vậy khi hoạch định chiến lược cho công ty chúng tôi chọn mô hình Fred R David

2.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Quy trình ra quyết định của Ered R David gồm 03 giai đoạn như hình 2.4 :

GIAI ĐOẠN I: NHẬP VÀO

Ma trận đánh giá Ma trận Ma trận đánh giá

hình ảnh cạnh tranh Các yếu tố bên trong (IFE)

Các yếu tố bên ngoài (EFE) GIAI ĐOẠN 2 : KẾT HỢP Ma trận nhóm tham khảo Ma trận SWOT Ma trận chiến lược chính ý kiến (BCG)

GIAI ĐOẠN 3 : QUYẾT ĐỊNH

Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM)

Hình 2.4: Khung phân tích hình thành chiến lược

Nguồn: Fred R David, Khái luận về quản trị chiến lược, 1997

Trang 25

sÍiã=

Giai đoạn 1 : Phân tích môi trường kinh doanh, sau đó dùng các ma trận

(nhập vào) đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh

tranh, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IEE) để tóm tắt các thông tin cơ bản, cần thiết cho giai đoạn sau

Giai đoạn 2 : Tập trung đưa ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn bằng

(kết hợp) cách sắp xếp, kết hợp các yếu tố bên trong, bên ngoài quan

trọng bằng các công cụ: Ma trận SWOT, Ma trận nhóm tham khảo ý kiến (BCG), Ma trận chiến lược chính

Giai đoạn 3 : Ding Ma tran hoạch định chiến lược định lượng (QSPM), sử

(Quyết định) dụng thông tin nhập vào giai đoạn I để đánh giá khách quan

các chiến lược khả thi có thể lựa chọn trong giai đoạn 2

2.3 CÁC CÔNG CỤ ĐƯỢC ĐÙNG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Hoạch định chiến lược chủ yếu là việc đưa ra các quyết định chủ quan dựa trên các thông tin khách quan Hiện nay, có một số công cụ làm tăng đáng kể chất lượng quyết định chiến lược như sau:

2.3.1 Ma Trận Đánh Giá các yếu tố Bên Ngoài (EEE)

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiến lược tóm tắt

và đánh giá các thông tin kinh tế, xã hội, văn hóa, chính trị, chính phủ, tự nhiên,

công nghệ có ảnh hưởng đến doanh nghiệp

2.3.2 Ma Trận Đánh Giá các yếu tố Bên Trong (IFE)

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong phân tích, đánh giá các yếu tố nội

bộ để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu quan trọng của các bộ phận chức năng, đánh

Trang 26

+ 14—

giá mối quan hệ giữa các bộ phận này, hình 2.5 sẽ trình bày tổng quát các yếu tố

cần phân tích bên trong các ma trận EFE và IFE như sau: Môi trường vĩ mô —_ Yếu tố Kinh tế —_ Yếu tố Chính trị —_ Yếu tố Luật pháp —_ Yếu tố Công nghệ —_ Yếu tố Văn hoá — Xã hội - Tự nhiên Môi trường vi mô — Khách hàng —_ Đối thủ cạnh tranh — Nhà cung cấp —_ Đối thủ tiém an —_ Sản phẩm thay thế Môi trường nội bộ — Nhân lực —_ Tài chính — Công nghệ — Sản xuất — Maketing — Thông tin

Hình 2.5: Định nghĩa và mối quan hệ giữa các cấp độ môi trường

Nguồn: Garry D Smith, Chiến lược và sách lược kinh doanh, 2000 2.3.3 Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh

Ma trận hình ảnh cạnh tranh cho ta nhận diện những đối thủ cạnh tranh chủ

yếu cùng những ưu thế và nhược điểm của họ Ma trận này là sự mở rộng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài bằng cách đưa vào đó các yếu tố quan trọng

của môi trường bên trong để so sánh giữa các đối thủ cạnh tranh trong ngành

Trang 27

aie

2.3.4 Ma Tran SWOT

Mỗi tổ chức đều có một số những cơ hội và mối đe dọa của môi trường bên ngoài và các điểm mạnh, điểm yếu bên trong Các yếu tố đó có thể được sắp xếp thành một ma trận để hình thành các chiến lược khả thi có thể lựa chọn

Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W)

Liệt kê những điểm mạnh Liệt kê những điểm yếu

MA TRẬN SWOT là bé:

3y 2

3 an

Các cơ hội (O) Các chiến lược SO Các chiến lược WO

Liệt kê những cơ hội Sử dụng các điểm mạnh để tận _ | Khắc phục các điểm yếu bên

ee dụng các cơ hội trong để tận dụng cơ hội

2 đà,

Các mối đe dọa (T) Các chiến lược ST Các chiến lược WT

Liệt kê những đe dọa Sử dụng các điểm mạnh để Giảm thiểu những điểm yếu

th tránh các mối đe dọa và tránh các mối đe dọa

2s

3

Nguồn: Fred R

Hinh 2.6: Ma tran SWOT

David, Khái luận về quản tri chiến lược, 1997

Cuối cùng, kết hợp tất cả các yếu tố để hình thành một chiến lược mà qua đó giúp cho doanh nghiệp sử dụng mặt mạnh để khai thác tốt các cơ hội, hạn chế rủi ro

Trang 28

-16—

2.3.5 Ma Trận BCG (Boston Consulting Group)

Do công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM chỉ hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, trong công ty không có những mắng sản phẩm riêng biệt, độc lập với nhau cho nên ở đây

chúng tôi không đi sâu nghiên cứu ma trận BCG

2.3.6 Ma Trận Chiến Lược Chính

Ma trận chiến lược chính là công cụ để các tổ chức xác định vị thế cạnh tranh của mình trong thị trường Ma trận này có thể coi là ma trận tống hợp của kết quả phân tích môi trường

Sự tăng trưởng

nhanh chóng của thị trường

Góc tư thứ 2 A Góc tư thứ 1

1 Phát triển thị trường 1 Phát triển thị trường

2 Thâm nhập thị trường 2 Thâm nhập thị trường

3 Phát triển sản phẩm 3 Phát triển sản phẩm

4 Kết hợp theo chiều ngang 4 Kết hợp về phía trước

5 Loại bớt 5 Kết hợp về phía sau

Vị trí 6 Thanh lý 6 Kết hợp theo chiều ngang Vị trí

Cạnh tranh < —>_ Cạnh tranh

Yếu , bg Manh

1 Giảm bớt chỉ tiêu 1 Đa dạng hóa tập trung

Trang 29

- lỮ< Vị trí của công ty "Tình hình Công ty hiện tại Các chiến lược lựa chọn GO góc tư thứ nhất có vị trí chiến lược rất tốt, mức tăng trưởng của thị trường đang cao, công ty có vị thế cạnh tranh tốt

Các doanh nghiệp này có thể tập

trung vào dịch vụ và thị trường

hiện tại, có thể kết hợp về phía trước, phía sau, hay theo chiều ngang

Ở góc tư

thứ hai

Công ty đang nằm trong ngành

có mức tăng trưởng cao nhưng khả năng cạnh tranh của công ty còn hạn chế, công ty cần xác

định lại chiến lược hiện thời

Chiến lược phát triển tập trung thường là lựa chọn đầu tiên Để

tang kha nang cạnh tranh, công ty

nên kết hợp theo chiều ngang và xem xét chiến lược loại bớt hay thanh lý để có thể tập trung nguồn lực ở góc tư thứ ba Hoạt động trong ngành có mức tăng trưởng chậm và khả năng cạnh tranh yếu Những công ty này phải có những thay đổi mạnh và nhanh chóng để tránh những tổn thất lớn

Nếu thấy triển vọng xấu thì tốt nhất là chọn chiến lược loại bồ bớt hay thanh lý TRƯỜNG ĐH BÌNH DƯƠNG THƯ VIỆN LV thứ tư có vị thế cạnh tranh mạnh

nhưng lại làm trong ngành có

mức tăng trưởng thấp Họ có thể theo đuổi thành công

Trang 30

-18—

2.3.7 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM)

Dưới đây là mô hình cơ bản của ma trận QSPM: Các yếu tố ảnh hưởng Các chiến lược khả thi Mức ảnh quan trọng đến các Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 hưởng

Trang 31

-19—

Xây dựng ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) cho thấy một cách khách quan các chiến lược thay thế nào là tốt nhất Ma trận QSPM tổng

hợp các kết quả phân tích ở giai đoạn I và 2, giúp nhà hoạch định lựa chon quyết định một cách khách quan Các Bước Xây Dựng Ma Trận QSPM Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước 4

Liệt kê các cơ hội, mối đe dọa bên ngoài và các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng bên trong ở cột bên trái ma trận QSPM các thông tin này được lấy trực tiếp từ ma trận EFE và IFE

(Ma tran SWOT)

Phân loại các yếu tố thành công quan trọng bên trong

và bên ngoài

Nghiên cứu các ma trận ở giai đoạn 2, xác định các chiến lược có thể thay thế mà tổ chức cân xem xét để thực hiện

Ghi lại các chiến lược này trên hàng đầu tiên của ma trận QSPM

Xác định số điểm hấp dẫn, đó là giá trị bằng số biểu thị tính

hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược trong nhóm các chiến lược có thể thay thế

Trang 32

-20—

Bước5 : Tính tổng số điểm hấp dẫn Đó là số điểm hấp dẫn nhân với

số điểm hấp dẫn trong mỗi hàng Tổng số điểm càng cao thì chiến lược khả thi càng hấp dẫn

Bước6 : Tính cộng các số điểm hấp dẫn Cộng tổng các số điểm

hấp dẫn biểu thị chiến lược nào là hấp dẫn nhất trong mỗi nhóm chiến lược có khả năng thay thế Xét về tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng tới các quyết định chiến lược thì số điểm càng cao biểu thị chiến lược càng hấp dẫn

Chiến lược của công ty phải được lựa chọn theo các nguyên tắc:

e Thực hiện được mục tiêu chính của doanh nghiệp

e Phải có tính khả thi

ngoài

Chiến lược có số điểm hấp dẫn cao nhất theo ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM thường là chiến lược đáp ứng được những yêu cầu trên

Trang 33

ðj =

2.4 CÁC CHIẾN LƯỢC THƯỜNG ĐƯỢC LỰA CHỌN

Có các loại chiến lược đặc thù thường được các công ty lựa chọn để theo đuổi Các chiến lược đặc thù lại được phân theo các nhóm chiến lược chính như sau: 2.4.1 Các Chiến Lược Chuyên Sâu Phát triển thị trường Thâm nhập vào thị trường Phát triển Dịch vụ

Loại này hướng tới việc tăng trưởng bằng cách đưa

những dịch vụ hiện có vào những khu vực địa lý mới

Chiến lược này nhắm tới việc tăng trưởng cho dịch vụ

hiện tại trong thị trường hiện tại

: Day là tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển những

dịch vụ mới.Chiến lược này đòi hỏi những chỉ phí nghiên

cứu và đầu tư lớn

Trang 34

= DD a

2.4.2 Các Chiến Lược Kết Hợp

Kết hợp về : Là hướng tới việc tăng quyền kiểm soát các chức năng

phía trước phân phối nhằm tiếp cận thị trường và khách hàng Chiến

lược này giúp cho công ty chủ động trong tiếp cận khách hàng

Kết hợp về : Nhằm tăng cường kiểm sốt của cơng ty về phía các nhà

phía sau cung cấp Chiến lược này cho phép công ty tạo sự ổn định

trong cạnh tranh nhưng đòi hỏi chỉ phí đầu tư lớn

Kết hợp theo : Là chiến lược tìm kiếm quyển kiểm soát đối với các đối

chiều ngang thủ cạnh tranh Chiến lược này cho phép các công ty tăng

phạm vi ảnh hưởng, tăng trao đổi các nguồn năng lực

Trang 35

-23.— 2.4.3 Các Chiến Lược Mở Rộng Hoạt Động Đa dạng hoá đồng tâm Đa dạng hóa dịch vụ theo chiều ngang Đa dạng hóa hoạt động kiểu hỗn hợp

Thêm vào những dịch vụ mới có sự phù hợp về tiếp thị

hay kỹ thuật hiện có

Thêm vào những dịch vụ mới không liên hệ gì với những

dịch vụ hiện hữu cho những khách hàng hiện có

Là sự phát triển đa dạng theo nhiều hướng với công nghệ

và thị trường đa dạng

Ngồi ra, các cơng ty cũng có thể theo đuổi các chiến lược liên doanh, thu hẹp hoạt động, từ bổ bớt các hoạt động, thanh lý, hoặc một chiến lược kết hợp

Trang 36

s”Á-

Chương 3

PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Trang 37

-25- 3.1 PHAN TICH, BANH GIA ANH HUGNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: 3.1.1 Yếu tố chính trị và pháp lý 3.1.1.1 Môi trường pháp lý

Dù đã có những sữa đổi nhưng nhìn chung hệ thống luật pháp của Việt Nam

vẫn còn quá phức tạp, với nhiều cấp độ khác nhau: luật, pháp lệnh, nghị định, thông tư Việc hướng dẫn tạo ra độ trễ khá lớn về thời gian từ khi văn bản qui

phạm pháp luật có hiệu lực cho đến khi được áp dụng vào cuộc sống Hiện nay

sau sự ra đời của một số luật, phần lớn các doanh nghiệp tư vấn kiến trúc và xây dựng đều thấy thủ tục hành chánh vốn đã quá rườm rà, nay doanh nghiệp lại

phải tiếp tục cuộc “hành trình” xin con dấu và chữ ký phê duyệt, các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thực thi hợp đồng

Vẫn còn nhiều thiếu sót và thiếu đồng bộ của hệ thống các văn bản pháp qui về quần lý, kiểm tra, giám sát trong đầu tư tư vấn kiến trúc và xây dựng Vấn dé khác được đặt ra là: Nếu chúng ta đã hoàn chỉnh cơ chế luật thì có nên tổn tại các cơ chế “lệ” dưới luật không? Hiện nay gần như các tỉnh thành đều có những “lệ” để tăng nguồn thu ngân sách địa phương, không có sự quản lý thống nhất, có những qui định được xem như là “tùy tiện” không nằm trong chuẩn luật nào, tạo ra các kẽ hở trong quản lý và đồng thời làm khó các doanh nghiệp tư vấn kiến trúc và xây dựng trong các dịch vụ cần có sự chấp thuận của các cơ quan quản lý địa phương

Trang 38

-26 -

nhiên cơ chế “một cửa” này xem chừng còn tiêu cực và khó khăn hơn “nhiều cửa” trước kia, “Một cửa” nhưng lại có quá nhiều ngách, điều này tạo thêm

một phần khó khăn cho các doanh nghiệp tư vấn kiến trúc và xây dựng

Nhân xét: Việt Nam trong giai đoạn đầu của quá trình hình thành và củng cố hệ thống văn bản pháp qui, những qui định trong xây dựng cơ bản, vì vậy sẽ

không tránh khỏi có những xu hướng, chính sách không phù hợp với thực tế, có những sơ hỡ và không đầy đủ làm cho việc thực thi không được rõ ràng và đúng

đắn, cùng với việc thời gian cập nhật và thay đổi cho phù hợp với thực tế kéo rất đài làm ảnh hưởng đến các doanh nghiệp có liên quan, trong đó có các doanh nghiệp tư vấn kiến trúc và xây dựng, đây chính là một thách thức cho Công ty Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM

3.1.1.2 Quản lý Nhà nước về đầu tư xây dựng

Trong giai đoạn Việt Nam từng bước tiến hành hội nhập và phát triển, Nhà

nước đã tập trung nhiều nguồn lực và thời gian vào việc quản lý công tác đầu tư xây dựng, một trong số đó ngày 27/04/2006 Bộ xây dựng đã ban hành chỉ thị số

06/2006/CT-BXD về tiếp tục phát triển và nâng cao hiệu quả cuộc vận động

“pam bdo va nâng cao chất lượng công trình, sản phẩm xây dựng” trong kế

hoạch 05 năm (2006 — 2010), trong cuộc vận động này sẽ thu hút nhiều hơn nữa

nhiều doanh nghiệp hành nghề xây lắp, tư vấn, sản xuất vật liệu xây dựng, cơ khí xây dựng thuộc các thành phần kinh tế, các bộ, ngành; thực hiện chế độ khen thưởng Huy chương vàng và bằng chất lượng cao cho các công trình và sản phẩm tốt, tặng cờ đơn vị xuất sắc về đắm bảo và nâng cao chất lượng công trình, sản phẩm xây dựng hàng năm, tặng bằng khen các tập thể, cá nhân có nhiều đóng

góp, giúp các doanh nghiệp xây dựng mô hình quản lý theo hướng chuyên

Trang 39

DT

nghiệp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh, nâng cao thương hiệu, xác định

uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, hỗ trợ các doanh nghiệp tham gia hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực, những điều này đã góp phần hỗ trợ cho các

doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng nói chung và các công ty tư vấn xây dựng nói riêng

Nhà nước hỗ trợ các doanh nghiệp không ngừng đổi mới nâng cao công tác tổ chức, điều hành quản lý doanh nghiệp, áp dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến,

đầu tư thiết bị hiện đại trong công tác chuyên môn, đẩm báo an toàn, tiến độ, chất lượng và hiệu quả, giúp các doanh nghiệp thực hiện đạt yêu cầu chất lượng và chất lượng cao theo tiêu chuẩn Việt Nam và quốc tế, thông qua cuộc vận

động này, các doanh nghiệp thực sự chăm lo xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân, viên chức, lao động ngành xây dựng theo hướng chuyên nghiệp hố và

chun mơn hố, đầm bảo yêu cầu xây dựng và phát triển lực lượng công nhân,

viên chức ngành xây dựng phù hợp với tình hình phát triển mới

Thực hiện quán triệt và đây đủ, các doanh nghiệp phải luôn tuân thủ các qui định của Luật xây dựng cũng như các văn bản hướng dẫn của các cơ quan quần lý nhà nước về quản lý chất lượng công trình, sản phẩm xây dựng, xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO-9000 để chủ động tự kiểm soát chất lượng các giai đoạn công việc cho tất cả các cấp quản lý kỹ thuật chất lượng của doanh nghiệp cho từng công trình xây dựng, sản phẩm xây dựng Trong mỗi công trình, sắn phẩm xây dựng doanh

nghiệp phải đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ đi đôi với đào tạo mới, đào tạo

lại đội ngũ cán bộ nhằm không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp và hiệu quả kinh tế

Trang 40

-28-

Nhân xét: Trong quá trình tổn tại và phát triển, các doanh nghiệp tư vấn xây dựng hiện nay đã có những hạn chế nhất định về khẩ năng tài chính, công

nghệ, nhân lực thì nay với sự hỗ trợ và quan tâm của Nhà nước đã góp một

luồng sinh khí mới trong việc động viên, khích lệ, tiếp sức cho doanh nghiệp,

giúp doanh nghiệp định hướng bước đi đúng đắn và nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện thương hiệu và uy tín trên thương trường, giúp doanh nghiệp

nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ của mình, để mà phát huy nội lực từ bên trong, đây là sự hỗ trợ mạnh mẽ từ phía các cơ quan quản lý nhà nước

tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp tư vấn xây dựng này, trong đó có Công ty Tư

vấn Kiến trúc và Xây dựng TP.HCM 3.1.1.3 Vốn đầu tư trong xây dựng cơ bản

Thực hiện đường lối đổi mới và phát triển kinh tế, trong những năm qua chính phủ đã đầu tư vốn cho xây dựng cơ bản chiếm khoảng 30 — 35% GDP Trong 05 năm 2001 —- 2005 vốn đầu tư xây dựng trong toàn xã hội đạt khoảng 50 tỷ USD, trong đó riêng vốn ngân sách nhà nước đầu tư khoảng 35 tỷ USD Trong

05 chương trình, công trình mang tính đòn bẩy trong giai đoạn 2006 — 2010 có

phân: thúc đẩy hơn nữa công tác thu hút và hỗ trợ các nhà đầu tư nước ngoài Trong quí I/⁄2006 tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản trên địa bàn TP.HCM đạt 7.169 tỷ đồng, tăng 12,6% so với cùng kỳ năm trước, nhưng mới đạt 14,7% kế hoạch cả năm 2006 Trong số này nguồn vốn từ ngân sách thành phố đạt 932,7 tỷ đồng và có mức phát triển 5,2% Một số công trình lớn đã được hoàn thành và đưa vào sử dụng như: công trình Nhà văn hoá Sinh viên (tổng vốn đầu tư 12,5 tỷ đồng), bệnh viện tim Tâm Đức với 180 giường (vốn đầu tư 160 tỷ đồng), Nhà máy sắn xuất ô tô tại huyện Củ Chi có công suất 4.000 xe/năm Trong thời gian

Định dạng
Số trang	124
Dung lượng	14,8 MB