Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần kinh doanh và phát triển bình dương (tdc) giai đoạn 2013 2020

iN 04 HVEN ON : ` PEPE - Y TRANG cee "“= a i i ee ca co Be ie attested Ss KUNE a I OO x —==~ TE 63¢ 404 odjd BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC BINH DUONG NGUYEN THUY TRANG XAY DUNG CHIEN LUQC PHAT TRIEN CONG TY CO PHAN KINH DOANH VA PHAT TRIEN BINH DUONG (TDC) GIAI DOAN 2013 - 2020 LUAN VAN THAC SI KINH TE Binh Duong - Nam 2013 BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC BINH DUONG NGUYEN THUY TRANG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHAT TRIEN CONG TY CO PHAN KINH DOANH VA PHAT TRIEN BINH DUONG (TDC) GIAI DOAN 2013 - 2020 Chuyén nganh: Quan Tri Kinh Doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TÉ NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP TRƯỜNG ĐH| Bình Dương - Năm 2013 Muc luc Trang Danh mục chữ viết tắt Danh mục sơ đồ, hình, bảng Phát mi/G10secl 00055 NSIS EL BREIL ele Noeaet cs cuvessvsosessssoceesvosvwesveusceamnl Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược . -cc-::+ 1.1 Khái niệm quản trị chiến lược -. :+++++++z+++zccce2 1,121! Chiến TƯỢ:sssss2tsucg0b0ng016181018000861048.112g001 120) lgghganggggd 1.1.2 Mơ hình quản trị chiến lược 1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2.1 Phân loại theo cấp độ chiến lược 1.2.2 Phân loại theo phạm vi chiến lược . ++z+# 1.2.3 Phân loại theo hướng tiếp cận chiến lược . -:: -2 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược -. -cc2¿ccvccvcvvvvczzccccee § 1.4 Phân tích mơi trường kinh doanh -22ii+rz2222vccrrrrrcce 1.4.1 Phân tích mơi trường bên ngồi -. -s¿©c++ssx+xexvexe 1.4.2 Phân tích mơi trường bên 1.5 Các ma trận công cụ xây dựng chiến lược 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 1.5.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 1.5.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 17 1.5.4 Ma trận SWOT 1.5.5 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM (Quantitative Strategic Planning ÌMatriX) -+ xxexxeEExttrkexervserrkerkxsrkerrrre 19 Tóm tắt chương l . .sttscrreeret ithoigggoranhgggoi031001654010010380g0000.800 20 Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Binh Duong (TDC) „2Ì 2.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Bình Dương (TDC) "5 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển . -:ccccccccccccee 21 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .ccc22222222+++++tttttttC222A2.222xzxreerrrrree 22 2.2 Phân tích môi trường bên Công ty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Binh Duong (TDC) 2.2.1 Phân tích mơi trường bên 2.2.2 Ma trận yếu tố môi trường bên -:cccccs 44 2.2.3 Đánh giá chung môi trường ĐẾN WGHE sseooasisiirsgoaasoa 47 2.3 Phân tích mơi trường bên ngồi â ô ++xe+++xx+xezxexxexxee 48 2.3.1 Phõn tích yếu tố mơi trường bên ngồi . - 48 2.3.2 Mu tiên yếu tổ bên ñg6àÌ:o:sz2-zcbngangtadk-iidagdtiioastistaisSa 57 2.3.3 Ma tran hinh anh canh tranh 2.3.4 Đánh giá chung mơi trường bên ngồ Tóm tắt chương Chương 3: Lựa chọn chiến lược đề xuất giải pháp thực chiến lược 63 3.1 Sứ mạng mục tiêu Công ty đến năm 2020 - 63 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty năm 2013 63 3.1.2 Mục tiêu Công ty đến năm 2020 .-. cccccccce¿ 65 3.2 Xây dung ma tran SWOT 3.3 Đánh giá lựa chọn giải pháp chiến lược qua ma tran QSPM 68 3.3.1 Ma trận QSPM 3.3.2 Lựa chọn chiến lược 3.4 Giải pháp thực chiến lược lựa chọn 3.4.1 Giải pháp thực chiến lược thâm nhập thị trường 74 3.4.2 Giải pháp thực chiến lược phát triển thị trường 75 3.4.3 Giải pháp thực chiến lược chỉnh đốn đơn giản 76 3.4.4 Giải pháp thực chiến lược hội nhập phía trước 79 35: CÁ kiến PGHÍ cesssessessalnnooiihioidoiisiatthulg0t0i600003084ei6a.usgasueasgl 79 3.5.1 Đối với nhà nước 3.5.2 Đối với thầu xây dựng Tóm tắt chương Phần kết luận -: ::: -22222222922222212111222221111111 .0111111111111121.Le 81 Kgiiibu than KHẨO asvccs-Sanssasssssccvesausaeactscascesseunsaeadsanstvebenssauustss cecsscuesctsatvenetuataadssuceascueiensan 82 Phụ lục DANH MUC CAC kY HIEU VIET TAT TT Chữ viết đầy đủ ọ¡ | Côngty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Bình Dương 02 | Cơng ty Cổ Phần Phát Triển Đô Thị Ký hiệu, viết tắt TDC Becamex UDJ 03 | Cổ phần CP 04 | External Factors Evaluation EFE 05 | Internal Factors Evaluation IFE 06 | Strength - Weakness — Opportunity - Threat SWOT 07 | Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM 08 | Trách nhiệm hữu hạn TNHH DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỊ, BẰNG TRONG LUAN VAN DANH MỤC HÌNH Thứ tự Tên sơ đô Trang Hinh 2.1 | Biểu đồ tăng trưởng vốn điều lệ 34 Hinh 2.2 | Biêu đô tiêu đánh giá khả tốn 37 Hình 2.3 | Biểu đồ tiêu thu tiền bình quân 38 Hình 2.4 | Biêu tiêu hiệu sử dụng tài sản 38 Hình 2.5 | Biêu tiêu quản lý nợ 39 Hình 2.6 | Biêu đô tiêu sinh lợi vỗn chủ sở hữu 40 Hình 2.7 | Biểu đồ tiêu sinh lợi tổng tài sản 40 DANH MỤC SƠ ĐÒ Thứ tự Tên sơ đồ Trang Sơ đô 1.1 | Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Sơ 1.2 | Quy trình xây dựng chiên lược kinh doanh § Sơ 1.3 | Sơ tơng qt môi trường vi mô 12 Sơ đồ 1.4 | Mô hình ma trận chiến lược 20 Sơ đồ 2.1 | Sơ đồ tổ chức máy 23 DANH MUC BANG Thứ tự Tên bảng Trang Bảng I.I | Mơ hình ma trận EFE 15 Bang 1.3_| M6 hinh ma tran IFE Bảng 14 | Mơ hình ma trận QSPM Bảng 2.1 | Tình hình đâu tư tài đên năm 2013 T7 19 32 Bảng 2.2 _ | Tình hình thực sản xuât kinh doanh năm 2012 33 Bảng 23 | 2010.201.2012 36 Bang 1.2_| : Bảng 2.4 | Bảng 2.5 | Bang 2.6 | Bảng 2.7 | Bang 2.8 | Bang 2.9 | Bang 2.10 | Bang 2.11 | Bảng 2.12_| Bang 3.1_| Bang 3.2_| Bảng 3.3 | Bảng 3.4 | Bang 3.5 | M6 hinh ma tran hinh anh canh tranh Báo cáo kêt hoạt động sản xuât kinh doanh qua năm Tính mức độ quan trọng — u tơ bên Tính điêm phân loại - Yếu tô bên Ma trận đánh giá u tơ bên Tình hình kinh doanh 2010 - 2012 — Dat Xanh Tình hình kinh doanh 2010 — 2012 — Becamex UDJ Tính mức độ quan trọng — Yếu tơ bên ngồi Tính điểm phân loại - Yếu tơ bên ngồi Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma tran SWOT Ma trận QSPM — Nhóm chiến lược SO Ma trận QSPM — Nhóm chiên lược ST Ma trận QSPM — Nhóm chiên lược WO Ma trận QSPM— Nhóm chiến lược WT 16 45 46 47 54 55 Si 58 59 61 67 69 70 71 72 PHAN MO DAU LÝ DO CHỌN ĐÈ TÀI Trong kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp, đặc biệt thị trường ngành xây dựng bất động sản qua giai đoạn cạnh tranh gay gắt, tình trạng dậm chân chỗ có xu hướng phục hồi tương lai Vì thế, doanh nghiệp xây dựng kinh doanh bất động sản muốn tồn phát triển bền vững phải hoạch định hướng thích hợp, triển khai kế hoạch cụ thể - Doanh nghiệp cần phải xác định đứng vị trí nào, cần hiểu rõ mạnh gì, điểm yếu đâu nhằm phát huy điểm mạnh hạn ché điểm yếu Đồng thời, muốn hoạt động hiệu quả, Doanh nghiệp không tập trung vào nguồn lực bên trong, mà phải thường xun phân tích biến động mơi trường kinh doanh bên ngồi tìm kiếm hội kinh doanh hạn chế nguy bị chiếm lĩnh thị phần Những lý cho thấy Doanh nghiệp xây dựng kinh doanh bất động sản cần phải xây dựng chiến lược nhằm xác lập định hướng dài hạn cho mình, tập trung nỗ lực thực nhiệm vụ dé đạt mục tiêu mong muốn Xuất phát từ nhu cầu thơng qua việc tìm hiểu, phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Bình Dương (TDC), tác giã nhận thấy cần thiết việc thực đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ Phân Kinh Doanh Và Phát Triển Bình Dương (TDC) giai đoạn 2013 - 2020” Đề tài viết góp phần rõ điểm mạnh mà Công ty cần phát huy, điểm yếu Công ty cần khắc phục rõ hội mà Công ty phải nắm bắt, đe dọa cần phải tránh chiến lược phát triển PHAN MO DAU LÝ DO CHỌN ĐÈ TÀI Trong kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp, đặc biệt thị trường ngành xây dựng bất động sản qua giai đoạn cạnh tranh gay gắt tình trạng dậm chân chỗ có xu hướng phục hồi tương lai Vì thế, doanh nghiệp xây dựng kinh doanh bất động sản muốn tồn phát triển bền vững phải hoạch định hướng thích hợp, triển khai kế hoạch cụ thể - Doanh nghiệp cần phải xác định đứng vị trí nào, cần hiểu rõ mạnh gì, điểm yếu đâu nhằm phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu Đồng thời, muốn hoạt động hiệu quả, Doanh nghiệp không tập trung vào nguồn lực bên trong, mà phải thường xuyên phân tích biến động mơi trường kinh doanh bên ngồi tìm kiếm hội kinh doanh hạn chế nguy bị chiếm lĩnh thị phần Những lý cho thấy Doanh nghiệp xây dựng kinh doanh bất động sản cần phải xây dựng chiến lược nhằm xác lập định hướng dài hạn cho mình, tập trung nỗ lực thực nhiệm vụ để đạt mục tiêu mong muốn Xuất phát từ nhu cầu thơng qua việc tìm hiểu, phân tích mơi trường kinh doanh Công ty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Bình Dương (TDC), tác giã nhận thấy cần thiết việc thực đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ Phan Kinh Doanh Và Phát Triển Bình Dương (TDC) giai đoạn 2013 - 2020” Dé tài viết góp phần rõ điểm mạnh mà Công ty cần phát huy, điểm yếu Công ty cần khắc phục rõ hội mà Công ty phải nắm bắt, đe dọa cần phải tránh chiến lược phát triển ... trường kinh doanh Công ty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Bình Dương (TDC), tác giã nhận thấy cần thiết việc thực đề tài ? ?Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ Phan Kinh Doanh Và Phát Triển Bình. .. trường kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Binh Duong (TDC) „2Ì 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Bình Dương (TDC) "5 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển. .. tài ? ?Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ Phần Kinh Doanh Và Phát Triển Bình Dương (TDC) giai đoạn 2013 - 2020? ?? nghiên cứu gồm chương: ° Chương I: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược °_ Chương