Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh ở công ty cao su sao vàng hà nội

LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, ngày có nhiều doanh nghiệp sản xuất thuộc thành phần kinh tế khác Các doanh nghiệp tồn tại, cạnh tranh môi trường pháp luật bình đẳng Sự cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt hơn, đòi hỏi sản phẩm doanh nghiệp làm ngày phải nghiên cứu cụ thể, có chất lượng cao mẫu mã đa dạng Song song với việc sản xuất doanh nghiệp cần phải trọng hoàn thiện kênh phân phối doanh nghiệp cho phù hợp với việc đại hố, chun mơn hố doanh nghiệp nhằm đáp ứng tốt nhu cầu quản lý, kinh doanh hiệu xu hướng phát triển doanh nghiệp nói riêng, tồn xã hội nói chung Nhận thức điều Cơng ty Cao su Sao vàng Hà Nội khơng ngừng đầu tư theo chiều sâu, đa dạng hố sản phẩm, cải tiến mẫu mã mặt hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ, công ty áp dụng phương thức bán hàng nhằm mở rộng thị trường để cạnh tranh với doanh nghiệp khác nước Một công cụ quản lý mang lại thành cho công ty ngày nay, khơng kể đến vai trị cơng cụ marketing, tiến hành thực cơng tác quản lý tài khơng ngừng đổi nâng cao hiệu quản lý tài cơng ty đóng vai trị quan trọng, phản ánh giám sát tình hình sản xuất doanh nghiệp nhằm góp phần đưa doanh nghiệp vững bước tiến vào kỷ 21 ngày có uy tín thị trường Xuất phát từ lý luận thực tiễn đặt cho công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước nói chung Cơng ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng, sau sâu vào khảo sát nghiên cứu tình hình thực tế Cơng ty, em chọn đề tài: "Giải pháp nâng cao hiệu quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội" làm báo cáo thực tập Báo cáo em gồm phần: Phần I: Tổng quan Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Phần II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phần III: Kết luận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘI Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cao su Sao vàng Hà Nội thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam nằm phố Nguyễn Trãi với diện tích khoảng 2,8ha Với trụ sở 231 đường Nguyễn Trãi - quận Thanh Xuân - Hà Nội Đây vị trí đẹp, thuận lợi mặt cho công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Do tầm quan trọng công nghiệp cao su kinh tế quốc dân nên sau miền Bắc giải phóng (tháng 10/1954) ngày 7/10/1956 xưởng đắp vá săm lốp ô tô thành lập số Đặng Thái Thân bắt đầu hoạt động vào tháng 11/1956, đến đầu năm 1960 sát nhập với Cơng ty Sao Vàng- tiền thân Công ty Sao Vàng sau Đồng thời kế hoạch khôi phục phát triển kinh tế, Đảng Chính phủ phê duyệt dự án xây dựng khu cơng nghiệp Thượng Đình gồm ba nhà máy: Cao su - Xà phòng - Thuốc Thăng Long (gọi tắt Cao-XàLá), nằm phía Nam Hà Nội thuộc quận Thanh Xuân ngày Công trường khởi công xây dựng ngày 22/12/1958 Ngày 23/5/1960, nhà máy làm lễ cắt băng khánh thành từ nhà máy, xí nghiệp quốc doanh thức đời Đây xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời sản xuất săm lốp cao su, chim đầu ngành công nghiệp chế tạo sản phẩm cao su Việt Nam Trải qua nhiều năm tồn chế hành bao cấp (19601978), nhịp độ sản xuất nhà máy tăng trưởng, số lượng lao động tăng không ngừng( năm 1960 số lao động nhà máy có 262 người đến năm 1986 số lao động công ty 3260 người) Song nhìn chung sản phẩm cơng ty cịn đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, cải tiến khơng có đối LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thủ cạnh tranh, máy gián tiếp cồng kềnh, người đơng song hoạt động trì trệ, hiệu kém, thu nhập người lao động thấp, đời sống khó khăn Năm 1988-1989, nhà máy thời kỳ độ chuyển từ chế hành bao cấp sang chế thị trường "Đây thời kỳ thách thức nan giải công ty, định tồn vong doanh nghiệp xã hội chủ nghĩa" Song với đội ngũ lãnh đạo động, với tinh thần sáng tạo đoàn kết, trí, dám nghĩ, dám làm, nhà máy tiến hành tổ chức, xếp lại sản xuất có chọn lọc với phương châm lợi ích nhà máy Đến năm 1990, tình hình sản xuất cơng ty bắt đầu bước vào tình trạng ổn định, thu nhập cơng nhân viên chức có chiều hướng tăng lên Điều chứng tỏ nhà máy tồn hoà nhập chế Từ năm 1991 đến nay, nhà máy khẳng định vị doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có doanh thu khoản nộp ngân sách năm sau cao năm trước Thu nhập người lao động ngày nâng cao, đời sống ngày cải thiện Nhà máy công nhận đơn vị thi đua xuất sắc, tặng nhiều cờ khen cấp Các tổ chức đồn thể cơng nhận đơn vị vững mạnh Từ thành tích vẻ vang trên, theo định số 645/CNNG ngày 27/8/1992 Bộ Công nghiệp nặng đổi tên nhà máy cao su Sao vàng thành Công ty Cao su Sao vàng Ngày 1/1/1993 nhà máy sử dụng dấu mang tên Công ty Sao Vàng Những năm gầm đâu (đặc biệt từ năm 1995-1997), sản phẩm công ty đánh giá cao, sản phẩm mang tên "Sao Vàng" người tiêu dùng ưa chuộng truyền thống chất lượng Công ty Cao su Sao vàng trở thành biểu tượng tốt đẹp chế biến cao su Việt Nam, xứng đáng chim đầu đàn ngành công nghiệp chế tạo sản phẩm cao su Việt Nam Chức nhiệm vụ Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.1 Chức - Sản xuất kinh doanh sản phẩm cao su - Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mặt hàng săm lốp phương tiện giao thông vận tải - Nhập loại NVL, hoá chất, mành NVL nước để sản xuất sản phẩm cao su 2.2 Nhiệm vụ - Căn vào phương hướng nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội thời kỳ đạo Tổng cơng ty hố chất Việt Nam với Bộ Công nghiệp, Công ty tổ chức thực kế hoạch nhằm đạt mục đích nội dung kinh doanh - Thực chế độ hạch toán độc lập nhằm sử dụng hợp lý lao động, tài sản, vật tư, tiền vốn đảm bảo hiệu cao kinh doanh thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước, bảo toàn phát triển vốn kinh tế - Bảo vệ môi trường ngày nâng cao chất lượng da dạng hoá sản phẩm cao su - Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên trẻ đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Thực nghĩa vụ với người lao động Đặc điểm quy trình cơng nghệ tổ chức sản xuất 3.1 Đặc điểm quy trình cơng nghệ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quy trình cơng nghệ sản xuất săm xe máy Nguyên vật liệu Cao su Hoá chất van săm xe Cắt Cân đong Luyện Lọc ép xuất săm Làm lạnh Kiểm tra định dải cắt Ráp van Nối đầu săm Lưu hoá Phế bỏ KSC Đóng gói nhập kho LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Q trình cơng nghệ sản xuất lốp xe đạp Nguyên vật liệu Cao su sống Hoá chất Vải mành Thép Cắt sống Sàng sấy Sấy Đảo Sơ luyện Phối liệu Cán tráng Cắt ran Hồn luyện Xé vải Luồn ống Nhiệt luyện Cắt ống Dập, cắt Cán hình lốp Cốt Vịng Thành hình lốp Định hình lốp Lưu hố lốp KCS Nhập kho Giải thích quy trình cơng nghệ sản xuất săm xe máy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguyên vật liệu gồm có cao su (thiên nhiên + tổng hợp) Hố chất gồm có chất: Lưu hoá (S), chất làm mềm, chất chống lão hoá, chất xúc tiễn chất tự xúc tiễn, chất tạo màu Quy trình: Cao su đưa vào máy cắt, cắt nhỏ để đưa sang luyện dễ dàng Hoá chất cân đong theo dõi pha chế, đưa vào trộn lẫn với nguyên vật liệu để luyện (hỗn luyện) Tiếp theo trình nhiệt luyện để làm tăng độ dẻo linh hoạt để dễ dàng cơng đoạn sau Nhiệt luyện xong đưa vào máy ép suất để lọc nhằm mục đích loại bỏ tạp chất chất thải khác Sau lọc đưa vào máy ép suất săm, ống săm đưa qua dàn làm lạnh nước Tiếp đến kiểm tra độ dài cắt ống săm, ráp săm, nối đầu săm máy, sau lưu hố săm làm tăng độ bền cơ, cuối kiểm tra chất lượng đạt yêu cầu nhập kho Giải thích quy trình cơng nghệ sản xuất lốp xe đạp Nguyên liệu để sản xuất lốp bao gồm cao su (thiên nhiên tổng hợp), hoá chất (chất lưu hoá, chất làm mềm, chất chống lão hoá, chất tạo màu…), vải mành dây thép Cao su ống cắt sấy nhỏ sơ luyện để chuyển sang khâu phối liệu hoá chất sàng sấy, pha chế theo tỷ lệ thích hợp Đưa qua khâu hỗn luyện để trộn cao su hoá chất, nhiệt luyện để làm tăng độ dẻo tính linh hoạt Vải mành sau sấy đưa qua cán tráng cho phẳng xe vải cắt cuộn vào ống cao su Dây thép sau tiến hành đảo cắt ren, luồng ống dập tanh, sau vòng Cao su sau nhiệt luyện, vải cắt cuộn vào ống sắt vòng đưa qua cơng đoạn cắt hình mặt lốp vào tạo thành hình lốp Dùng cốt để định hình lốp - đưa vào máy để lưu hoá lốp để tạo tính chất lý cho lốp - sau 1,2 sản phẩm lốp hình thành - qua khâu kiểm tra chất lượng đạt yêu cầu cho nhập kho thành phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.2 Cơ cấu sản xuất Công ty Kết cấu sản xuất Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội phân làm cấp: cấp cơng ty, cấp xí nghiệp, cấp phân xưởng Mỗi cấp phân thành phận sản xuất: chính, phụ, phụ trợ Em xin xét đến kết cấu sản xuất cấp độ cơng ty Q trình sản xuất sản phẩm Công ty Cao su Sao vàng tổ chức thực xí nghiệp sản xuất chi nhánh sản xuất khác: Chi nhánh cao su Thái Bình, chi nhánh cao su Nghệ An, nhà máy cao su pin Xuân Hoà số xí nghiệp phụ trợ khác Sản xuất chính: Xí nghiệp cao su số 1: Chuyên sản xuất săm lốp cao su, săm lốp xe máy, roan cao su, dây cu roa, cao su chống ăn mòn, ống cao su… Xí nghiệp cao su số 2: Chuyên sản xuất lốp xe đạp loại ngồi cịn sản xuất tăm xe đạp loại Xí nghiệp cao su số 3: Chuyên sản xuất săm lốp ô tô sản xuất lốp máy bay Xí nghiệp cao su số 4: Chuyên sản xuất loại săm xe đạp Sản xuất phụ: Chi nhánh cao su Thái Bình: sản xuất số loại săm xe đạp (phần lớn săm lốp xe thồ) nằm địa bàn tỉnh Thái Bình Chi nhánh cao su Nghệ An: Chuyên sản xuất lốp xe đạp Nhà máy pin cao su Xuân Hoà: Chuyên sản xuất pin, acquy, điện cực, chất đốt hoá học số thiết bị điện nằm địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc Các đơn vị phụ trợ: + Xí nghiệp lượng: Có nhiệm vụ cung cấp nén, nóng nước cho đơn vị sản xuất kinh doanh + Xí nghiệp điện: Cung cấp điện máy, lắp đặt, sửa chữa điện cho tồn cơng ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Xí nghiệp dịch vụ thương mại: có nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm công ty sản xuất + Phân xưởng thiết kế nội vệ sinh cơng nghiệp: Có nhiệm vụ xây dựng thiết kế nội bộ, sửa chữa bảo dưỡng cơng trình kiến trúc máy móc cơng ty 3.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Tổ chức hoạt động tổ chức trình hoạt động người kết hợp ba yếu tố q trình lao động (sức lao động, cơng cụ lao động đối tượng lao động) mối quan hệ qua lại người lao động với nhằm mục đích nâng cao suất lao động sử dụng đầy đủ tư liệu sản xuất cách đồng thời thơng qua q trình lao động mà người rèn luyện để tiến tới hoàn thiện Tổ chức lao động có vai trị quan trọng, sở để sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên xã hội, khẳng định trình sản xuất Bước vào chế thị trường, Công ty Cao su Sao vàng tiến hành xếp lại máy quản lý để phù hợp với hồn cảnh cơng ty, nâng cao lực máy gián tiếp tham mưu, đạo điều hành sản xuất kinh doanh gắn với thị trường Đặc điểm tổ chức quản lý Là doanh nghiệp Nhà nước Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội tổ chức quản lý theo chế Đảng lãnh đạo, đứng đầu giám đốc công ty bao gồm 06 người: Giám đốc cơng ty: có chức lãnh đạo, phụ trách chung tồn cơng ty Một phó giám đốc phụ trách sản xuất Một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Một phó giám đốc phụ trách kinh doanh Một phó giám đốc phụ trách xây dựng Một phó giám đốc phụ trách cơng tác nghiên cứu phát triển 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cấp Cùng với phát triển Công ty 40 năm, đội ngũ cán bộc công nhân viên Cơng ty khơng ngừng lớn mạnh, có giai đoạn cán hợp đồng lên tới 3260 người năm 1986 Tuy nhiên số lao động nhiều không với tăng trưởng phát triển Công ty Đây giai đoạn mà Cơng ty gặp khó khăn Bước vào đổi (1989-1990), Công ty bắt đầu tinh giảm biên chế lại tay nghề, cử đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho tay nghề khác Mặt khác Công ty giảm phận lao động gián tiếp, tổ chức máy quản lý gọn nhẹ, giữ lại người có lực cao, trình độ chun mơn nghiệp vụ tốt 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 1: Cơ cấu lao động Công ty Năm Chỉ tiêu Tổng số lao động Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số Số Số Số lượng Tỉ lệ % lượng Tỉ lệ % lượng Tỉ lệ % lượng Tỉ lệ % 2559 100 2610 100 2726 100 2916 100 Theo Nam 1586 61,98 1616 61,91 1730 63,46 1885 64,64 giới Nữ 973 38,02 994 38,09 996 36,54 1031 36,36 214 8,36 225 8,62 259 9,5 320 10,97 87 3,39 97 3,71 110 4,04 115 3,94 2258 88,23 2288 87,67 2357 86,48 2481 85 ĐH Theo trình độ ĐH Trung học Tốt nghiệp PTTH Nguồn: Phịng Tổ chức hành Qua bảng cho ta thấy, số lượng lao động tăng lên thể quy mô sản xuất gia tăng Số lao động trình độ đại học đại học tăng nhanh năm 2002 214 người đạt 8,36%, đến 2005 số tăng lên 320 người đạt 10,97% Trong mức đạt 4,9% tương ứng với 94 người năm 1998 số tiếp tục tăng vài năm tới Lực lượng lao động phổ thông giảm nhanh chóng qua năm, năm 2002 lực lượng lao động chiếm 88,23% tương ứng với 2258 người, đến năm 2005 giảm cịn 85% Lao động gián tiếp Cơng ty tinh giảm dần tạo máy quản lý gọn nhẹ động Năm 1998 lao động gián tiếp 316 người chiếm 16,6% tổng số lao động đến năm 2005 cịn 272 người chiếm 9,33% 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Với máy gọn nhẹ, động có trình độ, kết hợp với người lao động có tay nghề cao mạnh Công ty việc thúc đẩy lực sản xuất, chất lượng sản phẩm có chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đắn hợp lý 2.2 Đặc điểm tiền lương Về tiền lương, Cơng ty áp dụng nhiều hình thức trả lương hợp lý, phản ánh giá trị sức lao động cán cơng nhân viên từ tạo tập lý phấn khởi nhiệt tình, hiệu tăng lên rõ rệt Hiện Cơng ty có hình thức trả lương sau: Với cơng nhân trả lương theo sản phẩm (áp dụng XNCS số 1, XNCS số 2, XNCS số 3, XNCS số XN điện) Với cán quản lý trả lương theo thời gian Với công nhân viên làm việc khâu tiêu thụ, dịch vụ theo kế oạch áp dụng trả lương theo cơng việc hồn thành, % doanh số, khối lượng sản phẩm, nguyên vật liệu xuất kế hoạch Hàng tháng, xí nghiệp Cơng ty gửi báo cáo sản lượng báo cáo tiền lương cán cơng nhân viên xí nghiệp phịng Hành để duyệt chi lương Hình thức trả lương theo thời gian áp dụng cho lao động gián tiếp Và để khuyến khích sản xuất lao động sản xuất, Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cuối nhập kho Theo phương pháp này, vào số lượng sản phẩm nhập kho đơn giá lương sản phẩm, kế tốn tính tổng số tiền lương phải trả cho phận sản xuất Đơn giá lương sản phẩm xác định sở mức lao động kết hợp với mức lương ngày công cấp bậc cơng nhân trực tiếp sản xuất Cơng thức tính lương: Quỹ tiền lương =  đơn giá tiền lương SP x Số lượng SP nhập kho Tình hình, quản lý nguyên vật liệu tài sản cố định 3.1 Các loại NVL dòng sản xuất kinh doanh 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguyên vật liệu chính: đối tượng chủ yếu cơng ty tham gia vào qúa trình sản xuất Nguyên vật liệu bao gồm: Cao su thiên nhiên, cao su tổng hợp (cao su loại chiếm 70% tổng chi phí NVL), hố chất, vải mành, thếp tanh, tanh, dây thép… Nguyên vật liệu phụ: bao gồm chất phụ gia giúp cho qúa trình chống lão hố như: than đen, nhựa thơng, bột tan chống dinh cao su, silicon, màng mỏng… Nhiên liệu: than đốt, điện: dầu Mazút, hàn, xăng… Ngoai cịn có nguyên vật liệu khác như: Phụ tùng thay thế, vịng bi, phớt, roăng, van (xe máy, tơ, xe đạp), mỏ lết, kìm, klê… 3.2 Định mức sử dụng NVL cho loại sản phẩm Do Công ty Cao su Sao Vàng công ty lớn với đa dạng chủng loại sản phẩm nguyên vật liệu đầu vào Do hạn chế nên em đưa định mức tiêu hao nguyên vật liệu sản phẩm đặc trưng Bảng 11: Định mức tiêu hao sản xuất lốp xe Honda Cao su loại I Kg 0,505.675 So sánh TT/KH Chênh Tỷ lệ TT lệch (%) 0.500.324 0,005.351 -0.9 Cao su tổng hợp Kg 0,204.130 0,210.120 0,003.010 -1,47 Cao su RB-01 Kg 0,166.725 0,153.704 0,0.730 -0.7 Xúc tiên M Kg 0,000.721 0,000.721 0 Ơxít kễm Kg 0,040.832 0,040.800 0,0.80 -1,9 Phịng lão hố Kg 0,009.067 0,009.067 0 Vải Kg 0,1.461=0.66 0,1.430 0,0.031 -2,1 0,0.741 0 TT Khoản mục chi phí NVL mành Chi phí ĐVT m2 840D12 Kim khí (thép KH Kg 0.0.741 tanh) 3.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh số lượng sản xuất năm định mức tiêu hao nguyên vật liệu mà xí nghiệp sản xuất Cơng ty báo lên phịng kế hoạch vật tư có nhiệm vụ mua sắm vật tư xác định lượng vật tư cần mua sắm năm Trong năm 2005, nhu cầu mua cá loại vật tư là: Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh số lượng sản xuất năm định mức tiêu hoa nguyên vật liệu mà xí nghiệp sản xuất cơng ty báo lên phịng kế hoạch vật tư có nhiệm vụ mua sắm loại vật tư xác định lượng vật tư cần mua sắm năm Trong năm 2005, nhu cầu mua loại vật tư là: Bảng 12 Nhu cầu vật tư Chỉ tiêu ĐVT Số lượng Than đen Tấn 1.500 Cao su tổng hợp Tấn 700 Vải mành Tấn 700 Kim loại Tấn 700 Acid Stearic Tấn 120 Hố chất Tấn 100 Van tơ, xe máy Chiếc 1.500.000 Vật tư cơng ty số mua nước như: cao su thiên nhiên, Parafin, nhựa thông, dầu Flexxon 112, ơxít kẽm, cịn lại phải mua từ nước ngồi Các nước mà cơng ty thường nhập như: Trung Quốc, Hàn Quốc, Ba Lan Dựa vào kế hoạch tiến độ sản xuất, cơng ty tính số lượng vật tư cần mua kỳ kế hoạch thơng qua cơng ty có kế hoạch nhập vật tư, thường cơng ty nhập vật tư từ 2-3 lần/năm Chỉ tiêu thường sử dụng để đánh giá chung tiềm sử dụng nguyên vật liệu hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu: Hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 13: Tình hình sử dụng nguyên vật liệu công ty Chỉ tiêu 2003 2004 2005 Khối lượng NVL 94.560 94.337 105.350 16.356 16.711 17.567 3,03 2,97 3,15 5,78 5,64 5,99 tiêu hao kỳ (triệu đồng) NVL dự trữ kỳ (triệu đồng) Hiệu suất tiêu hoa vật tư Số vòng luân chuyển vật tư Hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu (suất chi phí vật tư) biểu đồng vật liệu tham gia kỳ sản xuất đem lại đồng giá trị sản lượng Hiệu suất sử dụng cao chứng tỏ chất lượng công tác quản lý sử dụng tốt Bảng tính tốn cho thấy năm 2003 triệu đồng NVL tạo 3,03 triệu đồng giá trị tổng sản lượng,năm 2004 2,97 triệu đồng, năm 2005 3,15 triệu đồng Số vịng ln chuyển vật tư khơng ổn định qua năm, năm 2005 số vòng luân chuyển vật tư cao Khoản chi phí vật liệu phụ thuộc vào hai nhân tốlà: mức tiêu hao giá vật liệu xuất dùng Việc quản lý tiêu hao nguyên vật liệu công ty thực tương đối tốt, tiêu hao vật liệu thực tế cho đơn vị sản phẩm có xu hướng giảm so với kế hoạch Đạt điều cơng ty quản lý chặt chẽ 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com định mức tiêu hao ngun vật liệu, chi phí nguyên vật liệu giảm xuống Vì sử dụng nguyên vật liệu đến đâu mua đến nên lượng nguyên vật liệu tồn kho ít, tương đối 90% Tuy nhiên có số hố chất dùng lại mua nhiều tồn kho dùng tới 2,3 năm hết Để tránh tình trạng tính tốn lượng dự trữ cần thiết, công ty phải xây dựng kế hoạch thu mua nguyên vật liệu cách tỷ, phải nắm nguồn cung cấp thị trường, biến động thị trường nguyên vật liệu tránh làm cho công ty có lúng túng việc dự trữ thu mua nguyên vật liệu 3.4 Tình hình tài sản cố định 3.4.1 Các nhóm tài sản cố định có * Tài sản cố định hữu hình: nhóm gồm + Đất đai, nhà cửa kiến trúc:Loại tài sản khấu hao từ 20-40 năm + Máy móc thiết bị: Loại tài sản khấu hao từ 10-12 năm + Phương tiện vận tải truyền dẫn: Loại tài sản khấu hao từ 6-8 năm + Thiết bị dụng cụ quản lý: Loại máy khấu hao từ 2-5 năm * Tài sản cố định thuê tài * Tài sản cố định vơ hình Tình hình tài cơng ty Cao su Sao vàng 4.1 Các báo cáo tài cơng ty Theo quy định nhà nước, báo cáo tài mà công ty lập bao gồm: Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hd sản xuất kinh doanh cơng ty, tình hình thực nghĩa vụ với nhà nước với số báo cáo khác thuyết minh báo cáo tài 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng cân đối kế tốn Q IV năm 2005 Đơn vị tính: đồng TÀI SẢN MÃ SỐ ĐẦU NĂM SỐ CUỐI KỲ A Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn 100 127.410.682.809 141.400.671.895 I Tiền 110 6.136.678.144 6.285.518.806 Tiền mặt quỹ 111 1.892.989.631 1.092.457.201 Tiền gửi ngân hàng 112 4.243.688.513 5.193.061.605 Tiền chuyển 113 0 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 0 Đầu tư tài ngắn hạn 121 0 Đầu tư ngắn hạn khác 128 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạng 129 0 III Các khoản phải thu 130 26.647.473.653 55.048.977.354 Phải thu khách hàng 131 20.852.141.684 38.015.817.561 Trả trước cho người bán 132 3.284.544.248 16.508.355.442 Thuế GTGT khấu trừ 133 2.058.800.830 100.703.106 Phải thu nội 134 0 5.Vốn kinh doanh đơn vị trực 135 0 588.869.715 545.520.302 Dự phòng khoản phải thu khó địi 139 (136.882.824) (121.419.057) IV Hàng tồn kho 140 92.974.186.823 78.640.565.155 Hàng mua đường 141 2.443.140 Nguyên vật liệu tồn kho 142 46.044.468.465 33.872.148.926 Công cụ, dụng cụ tồn kho 143 874.453.335 1.274.071.668 4.Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 144 2.223.253.237 2.757.885.390 Thành phẩm tồn kho 145 41.844.787.724 39.981.839.581 Hàng hoá tốn kho 146 2.014.224.062 600.410.360 Hàng gửi bán 147 151.766.090 thuộc Phải thu nội khác 136 Các khoản phải thu khác 138 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 0 Bảng cân đối kế toán Quý IV năm 2005 V Tài sản lưu động khác 150 1.652.344.189 1.425.610.580 Tạm ứng 151 682.964.940 726.325.131 Chi phí trả trước 152 969.379.249 458.453.449 Chi phí chờ kết chuyển 153 0 Tài sản thiếu chờ xử lý 154 0 Các khoản cầm cố, kí cược, kí quỹ 155 ngắn hạn 243.631.620 240.832.000 VI Chi phí nghiệp 160 0 Chi phí nghiệp năm trước 161 0 Chi phí nghiệp năm 162 0 B Tài sản cố định đầu tư ngắn hạn 200 178.558.209.802 194.753.561.384 I Tài sản cố định 210 140.155.468.948 142.731.518.844 Tài sản cố định hữu hình 211 139.535.659.764 142.553.678.844 Nguyên giá 212 194.021.145.985 261.428.200.435 Giá trị hao mòn luỹ kế 213 (79.759.360.085) (118.874.521.591) Tài sản cố định thuê tài 214 414.609.184 Nguyên giá 215 1.421.433.400 Giá trị hao mòn luỹ kế 216 (1.006.824.216) Tài sản cố định vơ hình 217 205.200.000 117.840.000 Nguyên giá 218 273.600.000 273.600.000 Giá trị hao mòn luỹ kế 219 (68.400.000) (95.760.000) II Các khoản đầu tư tài dài 220 hạn 35.540.110.412 35.494.405.600 Đầu tư chứng khốn dài hạn 221 0 Góp vốn liên doanh 222 35.350.110.412 35.304.405.600 Đầu tư dài hạn khác 228 190.000.000 190.000.000 Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn 229 0 III Chi phí XDCBDD 230 2.613.493.642 16.527.636.940 IV Các khoản kỹ quỹ, ký cược dài 240 249.136.800 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hạn Tổng tài sản 250 305.968.892.611 336.154.233.279 Bảng cân đối kế toán Quý IV năm 2005 A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn Vốn ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Nợ phải trả công nhân viên Nợ phải trả đơn vị nội Các khoản phải trả phải nộp khác II Nợ dài hạn Vay dài hạn Nợ dài hạn khác III Nợ khác Chi phí phải trả Tài sản thừa cần xử lý Nhận ký quỹ, ký cược dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu I Nguồn vốn, quỹ Nguồn vốn kinh doanh Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Lợi nhuận chưa phân phối Nguồn vốn đầu tư XDCB II Nguồn kinh phí Quỹ dự phịng trợ cấp việc làm Quỹ khen thưởng phúc lợi Quỹ quản lý cấp Nguồn kinh phí nghiệp + Nguồn kinh phí nghiệp năm trước 300 310 311 312 313 314 315 316 317 318 320 321 322 330 331 332 333 400 410 411 412 413 414 415 416 417 420 421 422 423 424 425 214.174.597.103 244.767.537.166 156.259.200.460 175.111.406.456 124.806.183.260 142.251.096.544 10.816.800.000 21.380.079.920 9.675.617.110 90.229.881 169.676.397 1.297.005.354 5.932.122.224 6.658.976.024 9.677.217.456 2.026.726.021 57.372.431.915 56.902.231.689 470.200.226 542.964.728 374.276.559 168.688.169 91.794.295.508 90.270.980.738 88.518.520.599 0 123.296.537 1.629.163.602 0 1.523.314.770 615.138.362 908.176.408 0 (3.411.123.275) 69.391.699.631 69.391.699.631 264.431.079 264.431.079 15.000.000 91.386.696.113 90.244.874.609 88.619.467.136 (1.521.129) (1.521.1290) 1.6269.928.602 0 1.141.821.504 615.138.362 526.683.142 0 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Nguồn kinh phí nghiệp năm Tổng nguồn vốn 426 430 0 305.968.892.611 336.154.233.279 Các tiêu ngồi bảng cân đối kế tốn Q IV năm 2005 Chỉ tiêu Mã Số đầu năm Số cuối kỳ Tài sản cho thuê 001 548.696.516 Vật tư HH nhận giữ hộ, nhận gia cơng 002 0 Hàng hố nhận bán hộ, nhận ký gửi 003 0 Nợ khó địi xử lý 004 589.018.918 589.018.918 Ngoại tệ loại 005 506,05USD 10.957,50USD Hạn mức kinh phí cịn lại 008 0 Nguồn vốn khấu hao có 009 0 Hoạt động tài có mối quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh Do tất hoạt động sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng tới tài doanh nghiệp Ngược lại, tình hình tài tốt hay xấu có tác động thúc đẩy kìm hãm trình sản xuất kinh doanh Các báo cáo tài phản ánh kết tình hình mặt hoạt động doanh nghiệp tiêu kinh tế Qua bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ta thấy lợi nhuận gộp công ty là: 47.545.315.811đ lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh có: 14.399.901.921đ, điều cho thấy năm cơng ty làm ăn khơng có hiệu cao 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết hoạt động kinh doanh quý IV năm 2005 Đơn vị tính: VNĐ Phần I: Lãi, lỗ Mã số Tổng doanh thu 01 Trong đó: Doanh thu hàng XK 02 Các khoản giảm trừ (04+05+06+07) 03 + Chiết khấu 04 + Giảm giá + Hàng huỷ 05 + Giá trị hàng bán bị trả lại 06 Doanh thu (10=01-03) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp (20=10-11) 20 Chi phí bán hàng 21 Chi phí quản lý doanh nghiệp 22 Lợi nhuận từ HĐKD 30 (20-21-22) Thu nhập hoạt động tài 31 Chi phí hoạt động tài 32 Lợi nhuận từ HĐTC (40=31- 40 32) Các khoản thu nhập bất thường 41 Chi phí bất thường 42 Lợi nhuận bất thường 50 (50=41-42) Tổng lợi nhuận trước thuế 60 (=30+40+50) Doanh thu xí nghiệp 61 Chi phí 62 Lợi nhuận trước thuế (61-62) 90 Lỗ năm trước (NMCS Nghệ An) 100 Tổng lợi nhuận trước thuế 110 (60+90+100) Thuế thu nhập DN phải nộp 120 Lợi nhuận sau thuế (110-120) 130 Chỉ tiêu Quý trước Quý 92.991.573.905 131.391.802 0 131.391.802 92.860.182.103 81.714.207.690 11.145.974.413 4.400.992.285 3.991.746.975 2.753.235.153 86.075.707.263 39.532.421 10.548.528 28.983.893 86.036.174.842 70.417.953.315 15.618.231.527 4.904.350.889 5.430.765.434 5.283.115.204 Luỹ kế từ đầu năm 333.986.343.198 166.733.594 308.289.135 35.319.778 272.969.357 333.678.054.063 286.132.738.252 47.545.315.811 16.359.418.238 16.785.995.661 14.399.901.912 14.180.733 102.830.903 209.425.718 2.527.792.860 3.710.943.300 12.211.643.574 -2.513.612.127 -3.608.112.397 -12.002.217.856 7.928.681 7.928.681 231.551.487 16.259.097 215.252.390 348.208.789 33.813.832 314.394.957 247.551.707 1.890.255.197 2.712.079.013 0 0 247.551.707 775.010.720 733.947.500 41.063.220 -266.701.426 1.664.616.991 775.010.720 733.947.500 41.063.220 -266.701.426 2.486.440.807 79.216.546 167.335.161 532.667.437 1.131.939.554 795.661.058 1.690.779.749 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN III KẾT LUẬN Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Trong năm qua, Công ty Cao su Sao vàng gặt hái thành to lớn hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng lớn mạnh Tuy nhiên bên cạnh thành tựu đạt được, cơng ty gặp khơng khó khăn thách thức, mà đặc biệt hai năm gần (2004, 2005) Những thành tựu tồn là: 1.1 Thành tựu: Từ năm 2003-2005 nhìn chung cơng ty làm ăn có hiệu quả: - Giá trị tổng sản lượng qua năm hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch đề - Doanh thu qua năm hoàn thành kế hoạch xu hướng ngày cao Mặc dù tỷ suất lợi nhuận doanh thu có xu hướng giảm cao tiêu ngành - Lợi nhuận năm 2003, 2004 hoàn thành so với kế hoạch - Sử dụng hiệu tài sản cố định - Nộp ngân sách mức tương đối cao - Thu nhập bình quân đầu người ngày tăng lên - Giải việc làm cho gần 3000 lao động - Đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động dành khoản chi phí khơng nhỏ cho quỹ phúc lợi xã hội 1.2 Hạn chế tồn công ty - Doanh thu từ năm 2003 đến năm 2005 tăng lợi nhuận giảm nhanh - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2004 năm 2005 không đạt mức mong muốn Công ty 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Lợi nhuận Cơng ty có xu hướng giảm nhanh năm 2003, 2004 2005 Đặc biệt năm 2005, Cơng ty khơng cịn hồn thành kế hoạch lợi nhuận - Chi phí cho đơn vị sản phẩm sản xuất cao - Tỷ lệ doanh thu chi phí có xu hướng giảm - Nộp ngân sách năm 2004 năm 2005 không hoàn thành kế hoạch đề - Cơ cấu vốn chưa thực hợp lý, vốn chủ sở hữu mức độ cao - Hiệu sử dụng lao động chưa cao, nhiều biến động Cụ thể: + Năng suất lao động bình qn tăng khơng ổn định qua năm qua + Sức sinh lời giảm mạnh Trang thiết bị máy móc Cơng ty đổi chưa đồng Ngoài dây chuyền đầu tư năm gần đây, cịn lại máy móc thiết bị cũ, lạc hậu ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm việc tiết kiệm nguyên vật liệu - Hiệu sử dụng vốn cố định, vốn lưu động không ổn định, khả sinh lời vốn chưa cao - Do phải nhập số nguyên vật liệu từ nước ngồi phí ngun vật liệu cịn cao chi phí dự trữ chiếm tỷ lệ lớn Những tồn làm ảnh hưởng tới kết kinh doanh Công ty, dẫn đến làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, Công ty doanh nghiệp làm ăn có hiệu nói chung ngành cao su nói riêng Việc hiệu kinh doanh cơng ty có xu hướng giảm nhiều nguyên nhân khác Và để khắc phục nguyên nhân Công ty cần: - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường làm sở cho việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ - Nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tăng khả tiêu thụ sản phẩm 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tăng cường huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn - Tăng cường công tác liên doanh, liên kết - Nâng cao chất lượng lao động, hiệu hoạt động máy quản lý điều hành Hướng chọn đề tài tốt nghiệp Cùng với thành tựu đạt được, Công ty Cao su Sao vàng tồn số mặt hạn chế làm giảm hiệu kinh doanh tiêu phát triển công ty năm gần đây, đặc biệt hai năm 2004 2005 Để góp phần định hướng xây dựng giải pháp hoàn thiện sách chiến lược phát triển giai đoạn Công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, em xin chọn hướng đề tài tốt nghiệp là: Cuối em xin trân trọng cảm ơn cô giáo hướng dẫn: Thạc sĩ Hà Thị Hậu giúp em hoàn thành báo cáo 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Trong năm qua, Công ty Cao su Sao vàng gặt hái thành to lớn hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng lớn mạnh Tuy nhiên bên cạnh thành tựu... độ cơng ty Q trình sản xuất sản phẩm Công ty Cao su Sao vàng tổ chức thực xí nghiệp sản xuất chi nhánh sản xuất khác: Chi nhánh cao su Thái Bình, chi nhánh cao su Nghệ An, nhà máy cao su pin Xn... tên nhà máy cao su Sao vàng thành Công ty Cao su Sao vàng Ngày 1/1/1993 nhà máy sử dụng dấu mang tên Công ty Sao Vàng Những năm gầm đâu (đặc biệt từ năm 1995-1997), sản phẩm công ty đánh giá cao,