Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV mía đường ATTAPEU

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM HÀ THỊ HỒNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG ATTAPEU” Kon Tum, tháng 05 năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG ATTAPEU GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Th.S ĐỖ HOÀNG HẢI SINH VIÊN THỰC HIỆN : HÀ THỊ HỒNG LỚP : K10QT MSSV : 16152340101007 Kon Tum, tháng năm 2020 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô Khoa Kinh tế Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum lời cảm ơn chân thành Cuối em xin cảm ơn anh chị Phịng Tài - Kế hoạch Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thực tập nơi mà em yêu thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giảng dạy Qua công việc thực tập em học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế vấn đề tài để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chun đề em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ quý Công ty Trân trọng! Kon Tum, tháng năm 2020 Sinh viên thực tập ( Ký ghi họ tên) Hà Thị Hồng MỤC LỤC KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC BIỂU ĐỒ iv DANH MỤC SƠ ĐỒ iv MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phạm vi đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1.KHÁI QT VỀ CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 1.1 Tổng quan Cơng ty TNHH MTV Mía đường Attapeu 1.1.1 Thông tin chung công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty chức năng, nhiệm vụ, phận 1.2 Quá trình sản xuất Công ty 10 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm sản xuất 10 1.2.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ 10 1.3 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu Công ty 15 1.3.1 Tình hình lao động Cơng ty 15 1.3.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 17 CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 22 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Mía đường Attapeu 22 2.1.1 Tình hình tài sản nguồn vốn 22 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Mía Đường Attapeu 25 2.2 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 31 2.2.1 Các tiêu đánh giá khả toán 31 2.2.2 Phân tích khả sinh lời doanh nghiệp 33 2.2.3 Đánh giá khả hoạt động doanh nghiệp 34 2.2.4 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản 35 2.2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 39 2.2.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu chi phí 40 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 42 2.3.1 Những kết đạt 42 2.3.2 Các vấn đề tồn 43 i CHƯƠNG 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG ATTAPEU 46 3.1 Định hướng phát triển Công ty 46 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV mía đường Attapeu 47 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 47 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 47 3.2.3 Giải pháp quản lý chặt chẽ loại chi phí 49 3.2.4 Giải pháp tổ chức, liên kết doanh nghiệp sách nội địa 50 3.2.5 Giải pháp nguồn mía nguyên liệu, đổi cơng nghệ cải tiến quy trình sản xuất 50 3.2.6 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực 51 3.2.7 Một số giải pháp khác 52 3.3.Kiến nghị 52 KẾT LUẬN 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ii KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 TỪ VIẾT TẮT BHS TNHH MTV HAGL SXKD TSCĐ TSNH TSDH HĐKD GTGT GTSX CSH TS TTC CBNV LN CP DT HTK TÊN VIẾT TẮT Công ty TNHH MTV Đường TTC Biên Hòa - Đồng Nai Trách nhiệm hữu hạn thành viên Hoàng Anh Gia Lai Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Hoạt động kinh doanh Thuế giá trị gia tăng Giá trị sản xuất Chủ sở hữu Tài sản Thành Thành Công Cán nhân viên Lợi nhuận Chi phí Doanh thu Hàng tồn kho iii DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng 1.1 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 NỘI DUNG Bảng cấu tỷ trọng lao động theo trình độ công ty TTCA Báo cáo tổng kết vụ thu hoạch sản xuất 2017-2018 2018 – 2019 Báo cáo tài năm 2017-2019 ( Tài sản) Báo cáo tài năm 2017-2019 ( Nguồn vốn) Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ số khả toán doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Các tiêu phản ánh khả hoạt động doanh nghiệp Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSNH Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSDH Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Các tiêu đánh giá hiệu chi phí STT Biểu đồ 1.1 DANH MỤC BIỂU ĐỒ NỘI DUNG Số lượng nhân viên phân theo quốc tịch Biểu đồ 1.2 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ 2.4 Số lượng nhân viên phân theo giới tính Cơ cấu tài sản Cơ cấu nguồn vốn Biến động doanh thu – Lợi nhuận Biểu đồ thể chi phí kinh doanh STT Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ 1.4 DANH MỤC SƠ ĐỒ NỘI DUNG Sơ đồ cấu tổ chức TTCA Quy trình sản xuất đường - mật rỉ Cơng đoạn ép mía Cơng đoạn làm bốc Bảng 1.2 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 iv SỐ TRANG 15 17 22 23 26 32 33 34 35 36 37 38 39 40 SỐ TRANG 16 16 22 24 27 27 SỐ TRANG 11 12 13 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Ngành mía đường Việt Nam ngành non trẻ, có bước đột phá năm trở lại Về ngành mía đường đáp ứng nhu cầu đường tiêu dùng nước chấm dứt tình trạng nhập đường Bên cạnh ngành mía đường Việt Nam khơng ngừng gia tăng sản lượng đường xuất nước ngồi, góp phần không nhỏ vào tăng trưởng kinh tế quốc dân Hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù tổng hợp Muốn nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải sử dụng tổng hợp biện pháp từ nâng cao lực quản trị, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đến việc tăng cường cải thiện hoạt động bên doanh nghiệp, biết làm cho doanh nghiệp luôn thích ứng với biến động thị trường Nếu kết mục tiêu trình sản xuất kinh doanh hiệu phương tiện để đạt mục tiêu, việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp quan trọng Cơng TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu có trụ sở văn phịng, nhà máy nơng trường tỉnh Attapeu Lào Hoạt động sản xuất đường thô mật rỉ Công Ty không ngừng tổ chức huấn luyện đội ngũ nhân viên, đầu tư trang thiết bị nhằm không ngừng đưa sản phẩm lên tầm cao nhằm đứng vững thương trường làm thỏa mãn nhu cầu xã hội Song bên cạnh đó, cơng ty có hạn chế tồn làm ảnh đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty là: Doanh thu chưa ổn định, công tác marketing chưa trọng, số vấn đề gặp phải tài cơng ty,… Với thực trạng cần phải xác định tồn đọng tồn để đưa giải quản lý chặt chẽ tài chính, nguồn nhân lực, tiêu sản xuất đồng thời góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Cơng ty Trên sở đó, tác giả chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu” nhằm làm chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Tiến hành phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng Ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu Thơng qua tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận số tài liên quan đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Để từ ta thấy kết hoạt động kinh doanh đơn vị nhằm phục vụ cho nhà quản lý đối tượng quan tâm bên Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế Cơng Ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu Phạm vi đối tượng nghiên cứu a Phạm vi nghiên cứu Nhằm giới hạn phạm vi nghiên cứu theo mục tiêu đề ra, đề tài tập trung xem xét, phân tích đánh giá yếu tố nằm phạm vi sau: Địa điểm nghiên cứu: Công ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu Thời gian nghiên cứu: Số liệu thu thập vụ: Vụ 2017 –2018, vụ 20182019 Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu b Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Mía Đường TTC Attapeu Phương pháp nghiên cứu Dữ liệu sơ cấp Ta tiến hành thu thập số liệu thực tế số liệu kế hoạch đơn vị dựa bảng báo cáo sản lượng, doanh thu, bảng báo cáo hoạt động kinh doanh, bảng tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh trực tiếp, bảng tập hợp chi phí quản lý doanh nghiệp… kết hợp với việc quan sát, tìm kiếm thơng tin qua sách báo, mạng, tham khảo ý kiến người trực tiếp công tác nhiều năm công ty… để làm liệu phân tích Dữ liệu thứ cấp Dựa vào số liệu thu thập được, ta tiến hành tổng hợp, phân tích để làm rõ tiêu kinh tế doanh nghiệp phương pháp sau: - Phương pháp phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến hiệu hoạt động kinh doanh - Phương pháp thống kê: so sánh, đồ thị Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận báo cáo tốt nghiệp gồm ba nội dung chính: Chương 1: Cơ sở lý luận việc đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 1.1 Tổng quan Cơng ty TNHH MTV Mía đường Attapeu 1.1.1 Thơng tin chung cơng ty Cơng ty cũ: CƠNG TY TNHH MÍA ĐƯỜNG HỒNG ANH ATTAPEU Tên cơng ty mới: CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU Tên tiếng Anh: TTC ATTAPEU SUGAR CANE SOLE CO.LTD Tên viết tắt: TTC ATTAPEU Địa chỉ: Bản Na Sược, Huyện Phouvong, Tỉnh Attapeu, Lào Ngày thành lập: 01/11/2011 Vốn điều lệ: 280,000,000,000 kip (Theo GPKD) tương đương 815 tỷ VNĐ Tỷ lệ sở hữu Tập đồn TTC: 100% Logo: Hình 1.1 Hình ảnh chụp cổng Cơng Ty TNHH Mía đường TTC Attapeu Cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu Cơng ty thành viên thuộc tập đồn Thành Thành Cơng (TTC Group) với quy mô 600 người (đã mua lại Hoàng Anh Gia Lai năm 2016) 2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.3.1 Những kết đạt - Trong giai đoạn từ năm 2017-2019 tổng doanh thu công ty tăng trưởng mạnh mẽ, năm sau cao năm trước từ 30%- 60% Mức thu nhập nhân viên, công nhân ổn định, tạo việc làm cho nhiều lao động Lào Qua phân tích ta thấy tình hình hoạt động sản xuất từ sau mua lại cơng ty từ tập đồn HAGL ngày phát triển nước xuất nước Châu Âu phần lớn sản phẩm mía đường cơng ty xuất thị trường lớn Đến năm 2019, doanh thu đạt 623, 479 tỷ đồng tăng trưởng 30.16% so với năm 2018 Bên cạnh vịng quay hàng tồn kho tăng lên chứng tỏ việc buôn bán, kinh doanh công ty hiệu doanh thu tăng trưởng nhanh chóng, tránh tình trạng ứ đọng - Lợi nhuận sau thuế công ty tăng liên tục qua năm, năm 2018 lợi nhuận tăng trưởng mạnh mẽ lên 214,65% so với năm 2017, nói mức lợi nhuận vượt qua định mức công ty sau hoạt động năm Cho thấy công ty đà phát triển mạnh mẽ, năm 2019 mức lợi nhuận thu cho công ty 198,379 tỷ đồng, tăng gấp 4.5 lần so với năm 2017 - Công ty phân chia cơng việc cho phận, phịng ban đảm bảo công việc giao phù hợp với chức năng, nhiệm vụ phận -Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, công văn minh thơng qua việc tìm kiếm, bố trí nhân lực nhằm quản lý công ty đạt hiệu cao - Đối với hoạt động kinh doanh nhập khẩu: Hoạt động lãnh đạo công ty trọng Hoạt động nhập hàng hóa để hồn thành kịp tiến độ dự án như: Dự án tưới mía hệ thống tưới tự động (tưới béc, tưới nhỏ giọt, center Pivot), dự án nhà che ép thủ cơng, dự án chống sét, dự án phịng cháy chữa cháy, hệ thống băng tải kho đường, dự án điện tự động Nhập 2000 mặt hàng phục vụ cho công tác: bảo dưỡng nhà máy chuẩn bị vào vụ sản xuất; sửa chữa xe, thiết bị giới cho vụ thu hoạch; cung ứng vật tư kịp thời cho dự án trồng mía Nhập máy thu hoạch, máy kéo, xe cấp dầu, thiết bị nông nghiệp, đáp ứng kịp thời công tác sản xuất thu hoạch Trong năm 2017, TTCA tiến hành nhập số máy móc gồm máy cày, máy thu hoạch, máy kéo thiết bị phục vụ cho sản xuất tiến hành thủ tục chuyển đổi hồ sơ để giảm thuế phải đóng - Hoạt động kinh doanh xuất khẩu: Công ty định hướng phát triển xuất nhiều loại sản phẩm Organic đạt tiêu chuẩn thị trường khó tính nước Châu Âu như: Ý, Đức, Bỉ, Anh, Romania,… Bên cạnh đó, cơng ty phát triển thị trường bán lẻ nước Lào xuất mặt hàng chất lượng đạt chuẩn ISO Việt Nam để cạnh tranh với sản phẩm đường Thái Lan Nhu cầu sản phẩm người tiêu dùng ngày cao, sản phẩm Organic cơng ty xâm nhập vào thị trường quốc tế tiêu thụ nhanh chóng, phát triển mạnh mẽ qua năm - Ngoài ra, cơng ty ln chủ động tìm hiểu, nắm bắt đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng để nâng 42 cao vị cạnh tranh, thu hút thêm nhiều khách hàng Công ty cho mẫu sản phẩm đường như: đường ăn kiêng, đường phèn thiên nhiên, đường vàng, đường đen, đường lỏng mía xanh để mở rộng phân khúc thị trường rộng cho đối tượng - Công ty trọng đến đời sống nhân viên , lao động nguồn nhân lực chủ yếu người Việt Nam Tổ chức hoạt động ủng hộ, quyên góp hỗ trợ chống thiên tai lũ lụt, hạn hán với lao động địa bàn có hồn cảnh khó khăn như: “Ấm tình Attapeu”, “ Triệu bữa cơm, vị yêu thương” quyên góp quần áo ấm, thực phẩm thiết yếu cho người dân Lào Bên cạnh đó, hàng năm cơng ty tổ chức hoạt động đồn thể như: “ Tơn vinh người phụ nữ 8-3” trị chơi giải trí, thi thể thao như: đá bóng khối, phịng ban vào tháng năm Song song với công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nhận thức, chuyên môn kỹ thuật cho cán nhân viên lao động ngồi nơng trường như: diễn đàn khóa học ứng dụng, khai triển phần mềm cho cán chuyên môn, training khối cho lao động mùa vụ lao động lâu năm công việc trước vào vụ để nắm rõ cách thức hoạt động sản xuất để đem lại chất lượng mía thu hoạch đạt hiệu cao Đồng thời tuyên truyền cách phòng cháy, chữa cháy cho thành viên để bảo vệ thân nguồn tài ngun Cơng ty cịn trọng đến nơi sinh hoạt nhân viên, có dự án xây dựng lắp hệ thống lượng pin mặt trời, giàn phun béc tưới rau, xây dựng sân bóng đá phục vụ hoạt động vui chơi giải trí  Cơng ty đạt thành tựu nhờ: - Có lãnh đạo đắn từ cấp Ban lãnh đạo Công ty, luôn sâu sát theo dõi tiến độ làm việc nhân viên để kịp thời ứng phó với tình xảy - Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, động, ham học hỏi, có tinh thần chịu áp lực cơng việc cao Có tinh thần chịu khó trau dồi ngơn ngữ, học hỏi thêm để công việc tiến hành thuận lợi Tinh thần hỗ trợ lẫn cơng việc để hồn thành tiến độ cơng việc thời gian - Có hệ thống sách pháp luật hỗ trợ Nhà nước Lào mặt Cơng ty có hoạt động xuất đường Việt Nam - Hiện công ty bắt đầu triển khai áp dụng hệ thống ISO vào quản lý quy trình nghiệp vụ, tạo hội cho nhân viên học hỏi thêm nhiều kiến thức mới, áp dụng tốt vào công việc 2.3.2 Các vấn đề tồn Qua phân tích tình hình kinh doanh từ năm 2017-2019 cơng ty Mía đường TTC Attapeu, ta thấy cơng ty đạt kết định hoạt động sản xuất, bước thâm nhập vào thị trường tiêu dùng khó tính ngồi nước ưa chuộng dần hình thành qua giai đoạn Tuy số vấn đề tồn sau: - Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn công ty thấp, từ năm 2017-2019 tỷ số nhỏ cho thấy khả hoạt động tài sản dài hạn công ty gặp vấn 43 đề khoản chi phí rị rỉ, tài sản dài hạn lợi nhuận sau thuế tăng qua năm tỷ suất sinh lời lại khiêm tốn Năm 2017, tỷ suất sinh lời đạt 0.06 đồng qua năm tăng dần, đến năm 2019 0.27 đồng Cho thấy lực thu tốn lực thu lợi cơng ty khơng cao - Hiệu sử dụng tổng tài sản cơng ty cịn thấp, chưa có mức ổn định ảnh hưởng không tốt đến lực hoạt động kinh doanh phận khác cơng ty - Cịn hạn chế chun mơn quản lý tài chính, trình độ sử dụng, vận hành máy móc trang thiết bị chưa thực tốt - Công ty chưa trọng việc mở rộng thị trường xuất khẩu, nguồn vốn phụ thuộc chủ yếu vào công ty mẹ - Giá vốn hàng bán có xu hướng tăng qua năm, dẫn đến giá sản phẩm tăng theo làm giảm khả cạnh tranh với đối thủ, doanh thu tài lại có xu hướng biến động - Hình thức quảng bá sản phẩm chưa mở rộng phương tiện thông tin đại chúng, dịch vụ sau bán hàng hạn chế - Vẫn cịn xảy vấn đề cháy mía ngun liệu với diện tích rộng, bên cạnh có xảy tượng ngập úng mía gây nên nhiều thiệt hại sản lượng mía thu hoạch, làm giảm nguồn mía nguyên liệu đầu vào, dẫn đến giảm doanh thu sản phẩm - Các tiêu khả toán cơng ty qua phân tích thấy khả toán nợ ngắn hạn, nguồn nợ hành cơng ty thấp, tỷ số phân tích nhỏ chiếm tỷ lệ nhỏ Năm 2019 hệ số toán hành đạt 0.53 đồng, hệ số toán nhanh 0.14 đồng hệ số toán tức thời 0.005 đồng Đây yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động có khả đảm bảo tốn nợ hạn để đảm bảo q trình hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi  Nguyên nhân dẫn đến hạn chế - Về lao động chủ yếu lao động trẻ động nên cịn thiếu sót kinh nghiệm làm việc lâu năm, chuyên môn chưa sâu non nớt việc giải vấn đề phát sinh Đồng thời, rào cản ngôn ngữ Lào – Việt vấn đề đáng quan tâm q trình trao đổi cơng việc, văn hóa phong cách làm việc khác nên cần có thời gian để hịa nhập Vì sản phẩm cơng ty chủ yếu xuất sang nước Châu Âu nên nhu cầu ngôn ngữ lớn, nhiên tỷ lệ lao động có chun mơn ngoại ngữ tỷ lệ lại chưa cao Lao động phần lớn lao động phổ thông theo mùa vụ nên kiến thức chuyên môn chưa cao, phải trải qua đào tạo để biết cách hoạt động - Các nguồn chi phí chưa kiểm sốt chặt chẽ, rõ ràng Một số chi phí qua xuất hay chi trả mà khơng có hóa đơn mang để cơng ty hạch tốn chi phí Mặt khác, chi phí thơng quan xuất nhập hàng hóa cịn cao, chi phí thuế vận chuyển hàng hóa cịn cao, thủ tục thực cịn gặp nhiều khó khăn - Do khí hậu khắc nghiệt vùng lãnh thổ Lào, vào mùa nắng thời tiết nóng nhiệt độ cao đến 35-40 độ gây nên vùng mía khơ cằn mà hệ thống nước tưới chưa cung cấp kịp, gây nên tượng cháy mía Khi đến mùa mưa lượng nước tăng đột ngột mà hệ 44 thống kênh mương kh thoát kịp, khơng kiểm sốt hệ thống nước tưới dẫn đến mía ngập úng - Mối liên hệ cơng ty với người trồng mía chưa ổn định, cơng ty cịn kí hợp đồng với người trồng mía th đầu cơng - Việc quản lí từ phịng ban có liên quan cơng việc đến nhau, thống kê chi phí tài sản, xuất nhập khẩu, nguồn chi phí nhân chưa thống kê thường xun mà thống kê có phịng ban khác yêu cầu Cấp thẩm quyền yêu cầu, gây nên thiếu sót, kiểm sốt khơng đầy đủ xác chi phí - Việc nhập giống mía phổ biến ngành mía Tuy nhiên, xảy tình trạng khơng có kiểm dịch, chưa nghiên cứu kỹ mức độ phù hợp với thổ nhưỡng, điều kiện thời tiết Lào loại giống nên nhiều giống thoái hóa dẫn đến ảnh hưởng đến suất lao động thu nhập người trồng mía 45 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG ATTAPEU 3.1 Định hướng phát triển Công ty Canh tác mía Trong tương lai, TTCA mở rộng vùng nguyên liệu canh tác mía lên 15.000 đến 17.000 ha, mục tiêu phát triển thêm 9.000-11.000 với phương thức: + Phương thức xin nhượng quyền (5.000 ha): Xin quyền Tỉnh cấp lại đất dự án cấp cho doanh nghiệp thiếu lực thực bị Chính quyền tỉnh thu hồi Các khu đất Chính quyền tỉnh giới thiệu, phạm vi có bán kính nhà máy 50 km, thích hợp cho mía phát triển + Phần diện tích 4.000-6.000 ha: Hợp tác đầu tư với nơng dân để trồng mía Khi đầu tư cho người dân có lợi ích tạo đa dạng hóa nguồn cung cấp mía Bên cạnh giúp giảm nhu cầu nhân sự, giúp máy tổ chức Công ty tinh gọn Và cuối giúp nông dân canh tác mảnh đất sở hữu với cơng việc ổn định quanh năm, xóa đói giảm nghèo cho người dân địa phương Tạo việc làm cho lao động địa phương - Ký kết hợp đồng trực tiếp với 150 người Lào, chiếm khoảng 50% số lượng nhân công Nhà máy - Sử dụng khoảng 4.000-5.000 lao động vụ sản xuất 1.000-2.000 vụ sản xuất Thu nhập bình quân đầu người mức 1,1-1,6 triệu LAK/tháng, cao khoảng 10-50% so với mức thu nhập tối thiểu theo Quy định Chính phủ Lào - Tạo nguồn thu gián tiếp cho người dân địa phương thông qua việc liên kết với đơn vị vận tải, nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà thầu xây dựng,… với mục tiêu nâng tỷ lệ lao động địa phương lên mức 70 - 80% vào năm 2020 đồng thời tạo số lượng lao động bình qn khoảng: 153.867 cơng - Hợp tác đào tạo thông qua ký hợp đồng đào tạo với trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Dạy nghề tỉnh Nam Lào Tuyển dụng nhân địa phương, kỹ thuật viên đơn vị ký hợp đồng đào tạo tỉnh Nam Lào Đóng góp cho ngân sách địa phương - Đóng góp cho ngân sách nhà nước lào có giá trị hàng năm từ 2-5 tỷ LAK ( thuế nhà thầu, thuế nhập máy móc thiết bị, thuế giá trị gia tăng,…) - Tăng phát triển cho dịch vụ vận chuyển địa phương với giá trị thuê hàng năm khoảng tỷ LAK Thúc đẩy dịch vụ gián tiếp khác như: dịch vụ nhà hàng, ăn uống, giải trí, du lịch Xuất sẩn phẩm - Định hướng công ty tới xuất vào thị trường tiềm khác : Mỹ, Nhật Bản, Đài Loan, Úc, Bỉ,… đồng thời đẩy mạnh xuất sang nước ASIAN cạnh tranh với nước khu vực Tăng sản lượng xuất lên 50.000 đường/ năm nâng doanh thu lên 720.215 tỷ đồng Để thực định hướng 46 năm cơng ty cần có biện pháp giảm thiểu chi phí nâng cao chất lượng nhân 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV mía đường Attapeu 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Chính sách quản lý TSDH: Lập kế hoạch xác định nhu cầu ngắn hạn sử dụng thường xuyên cho dài hạn để có kế hoạch tài trợ thích hợp nhằm tránh trường hợp bị thiếu hụt dư thừa Hằng năm, công ty phải tiến hành công tác kiểm kê TSCĐ, phân loại TSCĐ theo tiêu chí TSCĐ sử dụng, không cần dùng, chờ lý, nhượng bán, TSCĐ thuê hay cho mượn Giúp cho cơng ty theo dõi tình hình tài sản cách thường xuyên, có hệ thống chặt chẽ từ cơng ty đưa phù hợp với loại tài sản Các định lý, nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, không cần dùng để tránh ứ đọng vốn, định sửa chữa để tiếp tục đưa phương thiện vào sản xuất sử dụng đầu tư máy móc Khi đưa TSCĐ vào sử dụng, công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao hợp lý làm sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước vào TSCĐ Từ tạo điều kiện cho Công ty tập trung vốn nhanh để đầu tư đổi TSCĐ Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ kèm với đầu tư hướng, cơng ty chủ yếu hoạt động máy móc máy cày, máy tưới, hệ thống máy truyền tải điện nhiệt, máy gắp mía, xe nâng,… nên vấn đề TSCĐ cần trọng Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cần sử dụng máy móc thiết bị hết cơng suất, trì lực sản xuất kéo dài thời gian hoạt động Đồng thời, thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ , xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, trì lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ, tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng thiệt hại ngừng hoạt động 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Quản lý chặt chẽ khoản phải thu: Tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí trả tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng, tăng khoản phải thu làm - Xác định sách tín dụng thương mại khách hàng: Mục tiêu mở rộng thị trường, tăng doanh thu tăng lợi nhuận cơng ty, xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh để có sách bán chịu hợp lí có lời, phải xem lại tình trạng tài cơng ty khơng thể mở rộng việc bán chịu tình hình tài công ty bất ổn - Quyết định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu tốn hợp lí khách hàng Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán nhanh trước thời hạn thu hút thêm nhiều khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi cơng nợ lại giảm số tiền thực thu 47 - Trích lập khoản phải thu khó địi để chủ động bảo tồn nguồn vốn ngắn hạn dựa sở thời hạn trả nợ tổng nợ khách hàng Công ty cần chia thời gian hạn trả nợ tổng nợ mức khác nhau, tương ứng với mức có tỷ lệ trích dự phịng thích hợp Thường xun đánh giá khoản phải thu nâng cao nhận thức, trách nhiệm hiệu hoạt động thu nợ Quản lý hàng tồn kho - Xây dựng định mức tiêu hao ngun vật liệu: Để kiểm sốt mức tiêu hao nguyên vật liệu cho công ty, nhằm kiểm soát mức tiêu hao cách tồn diện nhất, đồng thời kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản - Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu: cần xác định rõ danh mục lại nguyên vật liệu cần dự trữ, nhu cầu, số lượng, thời gian cung cấp kịp thời, đồng thời tránh thiếu hụt tồn đọng nguồn vốn - Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho: Các phận lập kế hoạch sử dụng phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lượng dự trữ an tồn, xác, đồng thời phận cung ứng phải cung cấp đúng, đủ kịp thời với việc quản lý chặt chẽ, kiểm kê thường xuyên => Như vậy, quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng trữ hợp lý nguyên vật liệu giúp Cơng ty giảm chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Giải pháp quản lý tiền mặt - Tăng tốc độ thu hồi tiền mặt + Áp dụng biện pháp khuyến khích khách hàng tốn sớm cách đưa lại cho khách hàng mối lợi như: áp dụng sách chiết khấu khoản nợ toán trước, hay hạn + Áp dụng phương pháp toán phù hợp với đối tượng khách hàng + Lựa chọn phương tiện chuyển tiền địa điểm toán phù hợp + Tổ chức công tác đôn đốc thu hồi công nợ - Giảm tốc độ chi tiêu + Tận dụng tối đa thời gian chậm toán thời gian cho phép + Chọn phương thức, phương tiện, địa điểm toán phù hợp + Thay dùng tiền tốn sớm hóa đơn mua hàng, doanh nghiệp trì hỗn toán phạm vi thời gian mà chi phí tài chính, tiền phạt hay suy giảm vị thế tín dụng doanh nghiệp thấp lợi ích mà việc toán chậm mang lại Giải pháp nguồn vốn vay - Cơng ty cần có quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn phòng ban, tổ chức nghiệp vụ quản lý thu chi tiền tệ đảm bảo thúc đẩy hoạt động, tiết kiệm có hiệu quả, phù hợp với quy chế hành 48 - Bên cạnh việc vay vốn ngân hàng, công ty nên quan tâm đến nguồn vốn hay động từ cán công nhân viên Đây phương thức tận dụng nguồn lực nội doanh nghiệp mà công ty chưa áp dụng - Cần làm tốt cơng tác kế tốn, tài chính, hoàn thành tốt nhiệm vụ tổng hợp kết kinh doanh, lập báo cáo kế hoạch thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực kế hoạch công ty - Ghi chép, phản ánh xác, kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn cấp vốn, vốn vay, giải loại vốn phục vụ cho việc huy động vật tư, nguyên liệu, hàng hóa sản xuất kinh doanh công ty Theo dõi chặt chẽ công nợ công ty, phản ánh đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt hình thức tốn khác, thực tốt cơng tác toán đối nội toán quốc tế 3.2.3 Giải pháp quản lý chặt chẽ loại chi phí - Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh Thơng qua việc lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh, cơng ty kiểm tra tình hình chi phí, chi phí phát sinh, phát khả tiết kiệm chi phí để thúc đẩy đơn vị cải tiến kinh doanh tăng lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu sản xuất mở rộng Cần phải cẩn trọng, tỉ mỉ, mang tính xác đầy đủ theo dõi thống kê nguồn chi phí để tránh việc hao hụt, nhầm lẫn , đồng thời đưa kế hoạch thực cung ứng chi phí hợp lý - Thường xuyên đối chiếu giá thị trường với hóa đơn nhân viên cung ứng vật tư cung cấp để phát sai sót bất thường q trình mua vật tư phục vụ sản xuất cách công ty phải thiết lập mạng lưới nhà cung cấp thường xuyên đảm bảo số lương giá vật tư - Giảm tối thiểu hao hụt vận chuyển, đảm bảo vật tư Để làm cơng ty cần biện pháp sau: + Đảm bảo cung ứng vật tư đến thời gian số lượng đặt hàng + Xây dựng chế độ thưởng phạt thỏa đáng, nâng cao ý thức trách nhiệm, phát huy tính sáng tạo cán bộ, lao động sử dụng vật tư + Áp dụng công nghệ vào sản xuất nhằm hạn chế hao phí vật tư - Tăng cường kiểm sốt lực lượng th ngồi vào mùa vụ: Giám sát thi công, theo dõi suất làm việc nhân công mùa vụ - Tổ chức lại yếu tố chi phí sản xuất chung + Chi phí hành chính: Bao gồm khoản chi đảm bảo cho tổ chức máy quản lý đạo sản xuất như: tiền lương, phụ cấp lương, chi phí tiếp khách, chi phí văn phịng phẩm, + Chi phí cho nhân cơng lao động: cần hỗ trợ đầy đủ cho lao động trực tiếp ngồi nơng trường, + Thiết lập chi phí dự phịng phát sinh cho hoạt động khác thiệt hại mặt tài sản, hư hỏng, chi phí tiếp khách cần tiết kiệm tối thiểu Cần đối chiếu mặt chứng từ tránh hao hụt 49 - Đồng thời thực sách giảm giá hàng bán để tăng khả kích cầu thương mại sản phẩm đường Organic 3.2.4 Giải pháp tổ chức, liên kết doanh nghiệp sách nội địa - Tăng cường liên kết doanh nghiệp, công ty đất nước Lào Ngân hàng Lào – Việt, doanh nghiệp cung cấp thiết bị hỗ trợ cho cơng ty - Đàm phán, kí kết hợp đồng mua bán xuất nhập quy mô lớn lâu dài tạo uy tín công việc - Mở rộng giao lưu, liên kết với trạm hải quan, trạm kiểm kê để tránh bắt bẻ xuất hàng hóa qua biên giới nước - Cần có sách hỗ trợ người dân Lào, lao động địa phương với chương trình gây quỹ từ thiện, ủng hộ đường ăn thực phẩm cho hộ dân khó khăn, tăng tính liên kết 3.2.5 Giải pháp nguồn mía ngun liệu, đổi cơng nghệ cải tiến quy trình sản xuất Nguồn mía ngun liệu - Nâng cao kỹ thuật chăm sóc mía thu hoạch mía thủ công tác động trực tiếp làm cỏ thủ cơng chặt mía thủ cơng,… tránh gây gãy mầm mía giống, làm khơng Bên cạnh đó, quản lí chặt chẽ nguồn phân bón vi sinh phân gà, phân bón khơng độc hai, phân NPK với nguồn cung cấp uy tín để tạo chất lượng mía thu hoạch đạt chuẩn mía Organic - Đến mùa thu hoạch, cần tổ chức giám sát chặt chẽ máy, thiết bị thu hoạch đưa đồng mía, cần thu hoạch cách trình tự tránh gây thất mía, lộn xộn q trình thu hoạch để đạt suất mía cao thời gian - Cần chủ động việc cấp, thoát nước tưới luân chuyển vào mùa, hỗ trợ cung cấp đủ nước tưới vào ngày nắng nóng khơ nước cấp máy bơm đến trạm tưới gần nhất, tìm mạch nước ngầm, xây dựng bể chứa, đồng thời cần có biện pháp nước mưa xuống: đào thêm kênh rạch, bổ luống mía,… - Sau mùa vụ cần làm đất kỹ khu vực mía gốc thu 1- vụ, vùng mía cháy nắng nóng Đồng thời, theo dõi thay đổi đất trồng năm, đánh giá khả thích nghi phù hợp với thay đổi khí hậu, khả chống chịu bệnh,cải tạo bồi dưỡng lại độ phì nhiêu cho đất nhằm có đề xuất cho giống mía phù hợp tạo suất cao - Trồng xen canh trồng ngắn ngày giúp đất trồng cải thiện độ PH, giúp đất tơi xốp màu mỡ Đổi cơng nghệ quy trình sản xuất - Nâng cấp máy móc, thiết bị nhằm tăng hiệu suất thu hồi, nâng cao tối đa chất lượng đường tinh luyện, giám sát thực thông số kỹ thuật 50 - Đổi mới, nâng cấp quy trình sản xuất đường tinh luyện Organic công ty sang dây chuyền vận hành trơn tru hơn, đồng thời xây dựng thêm hoạt động sản xuất sản phẩm đường đại, phù hợp với người tiêu dùng khó tính - Kết hợp hệ thống tưới nhỏ giọt với tưới phun mưa, tưới tràn, tưới gốc, giàn tưới giúp tiết kiệm nước cho mía, đồng thời trì đồ ẩm kiểm sốt lượng nước tưới - Bên cạnh máy móc thu hoạch sản xuất mía, cần đầu tư thêm loại máy chế xuất bã mía, ủ mía để tạo nguồn phân bón, cồn Ethanol lượng nhiệt điện - Hiện chi phí sản xuất đường cơng ty mức trung bình so với nước khác Nếu bỏ sách bảo hộ nhà nước khó khăn Đa số nhà máy đường đặt Việt Nam có cơng suất nhỏ (khoảng 5.000 mía /ngày), cịn cơng ty Mía đường TTC Attapeu 7.000 mía/ ngày, Thái Lan có cơng suất 40.000 mía/ngày, có đổi cơng nghệ công suất thiết bị công nghệ cũ, lạc hậu khó cho sản phẩm chất lượng cạnh tranh hội nhập Do vậy, việc nghiên cứu rút ngắn quy trình sản xuất để giảm tiêu hao vật tư kỹ thuật, tận dụng hết điều kiện, hội cho mở rộng qui mô công suất chế biến đường, công ty cần phải nghiên cứu kêu gọi hợp tác đầu tư mở rộng thêm hoạt động sản xuất đa dạng hóa sản phẩm, phụ phẩm từ chế biến đường nhà máy để tận dụng nguyên, nhiên liệu, lao động nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị phương tiện như: Ván ép từ bã mía, cồn, rượu từ mật rỉ, phân hữu vi sinh từ bã bùn, nước giải khát, thức ăn gia súc, phân vi sinh, bánh kẹo, hình thành nhà máy chế biến liên hợp góp phần giảm giá thành gia tăng lợi nhuận 3.2.6 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Cần nâng cao công tác tổ chức quản lý điều hành hoạt động chức năng, nhiệm vụ tồn nhân viên lao động cơng ty, cụ thể sau: - Đầu vào tuyển nhân chun ngành có thái độ làm việc tích cực, ham học hỏi, siêng - Tổ chức công tác đào tạo định kỳ theo mùa vụ để triển khai kỹ thuật cách thức hoạt động cơng việc cho cá nhân, phịng ban đảm nhận vào vụ sau mùa vụ để tạo dây chuyền làm việc trơn tru đem đến hiệu suất cao - Đặc biệt, trọng đầu tạo cho lao động người Lào, lao động phổ thông trực tiếp khu sản xuất, lao động chặt mía quy trình, chăm sóc kỹ thuật Đồng thời, hướng dẫn kỹ thuật cơng tác phịng cháy chữa cháy đến mùa khô hạn, nâng cao tinh thần cảnh giác cách phòng cháy nhanh - Thực chế độ lương thưởng, tăng lương cho nhân viên lâu năm, nhân viên hồn thành tốt cơng việc, có sáng tạo, hiệu công việc cao năm Đồng thời hỗ trợ chế độ sinh hoạt thưởng hàng tháng cho nhân viên, lao động lại công ty - Tuyển chọn lại nhân định kỳ năm, giảm biên chế nhân viên đóng góp làm việc hiệu thấp Mặt khác, cần thăng tiến chức vụ cho nhân viên có thành tích 51 xuất sắc công việc hoạt động, tạo công lực môi trường cạnh tranh công việc - Quản lý chặt chẽ thời gian làm việc, hoạt động làm nhân viên phịng nghiêm túc, đề xuất hình phạt nhắc nhở, trừ lương cho thành viên không chấp hành quy định có hoạt động khơng phù hợp làm việc - Chỉ đạo nhân viên chịu trách nhiệm công tác phiên dịch tài liệu tiếng Anh/ Lào phục vụ tốt cho cơng việc giao phó - Đồng thời, thường xun tổ chức hoạt động Đoàn thể, tham gia ngày hay kiện lớn công dân Lào người Việt Nam công ty để người lao động thấy đảm bảo mặt quyền lợi không vật chất tinh thần Nâng cao gắn kết, gần gũi thành viên cấp quản lý, có hội giao lưu tìm hiểu văn hóa sắc dân tộc nước - Cập nhật kịp thời thông tin Ngành đường từ cổng thông tin cửa Quốc gia Ngành đường mặt hàng thiết yếu Trong trình đàm phán tham gia WTO hay Hiệp định thương mại tự song phương, đa phương khác, Việt Nam ln tìm giải pháp để trì biện pháp hạn ngạch thuế quan với mặt hàng đường nhằm đảm bảo sống, việc làm, thu nhập cho hàng trăm nghìn bà nơng dân nước Và điều đối tác chia sẻ, chấp thuận Từ đó, Việt Nam nội luật hóa việc áp dụng hạn ngạch thuế quan hệ thống văn pháp luật nước - Bên cạnh đó, cơng ty cần áp dụng thêm việc ứng dụng quản lý ISO vào quy trình làm việc để đạt cơng việc hiệu Mở lớp học ISO vào ngày cuối tuần vào thời gian rảnh buổi tối để đào tạo nhân viên 3.2.7 Một số giải pháp khác - Tạo mối quan hệ tốt với hải quan, người cấp chức vụ Ban quản lý cửa Sở ban ngành để tạo mối quan hệ tốt đẹp, giải vấn đề hàng hóa gặp vướng mắc - Tăng mối liên kết phòng ban, quản lý chặt chẽ hồ sơ, sổ sách tài phịng Kế toán, đồng thời liên kết với khối ngành cơng ty để theo dõi nguồn chi phí chặt chẽ 3.3.Kiến nghị Đối với doanh nghiệp - Bên cạnh việc nâng cấp cấu thiết bị, áp dụng công nghệ đạt suất công suất cao, nhằm giảm khoản chi phí định vấn đề giao thơng vận chuyển cần quan tâm trọng Để vận chuyển mía từ vùng nguyên liệu nhà máy để đẩy mạnh q trình sản xuất cần có tuyến đường thuận lợi, đồng thời việc giao lưu hải quan cần quan tâm - Tiến hành biện pháp bảo vệ sản phẩm chống nạn hàng nhái, hàng chất lượng công ty Cụ thể như: thông qua quan quyền lực chống lại phát mặt hàng chất lượng 52 - Duy trì hội nghị, giao lưu gặp gỡ cơng ty ngành mía đường với nước nước sản xuất đường Nhằm mục đính giao lưu, học hỏi kinh nghiệm đồng thời mở rộng mối quan hệ đối tác, quảng bá sản phẩm đưa chương trình kích cầu Đối với nhà nước Theo cam kết Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN (ATIGA), Việt Nam thức xóa bỏ hạn ngạch thuế quan nhập đường nước ASEAN kể từ ngày 1/1/2020, tức thuế suất nhập 0% thị trường mía đường mở cửa hồn tồn, theo giá thành đường bị giảm xuống tạo sức cạnh tranh gay gắt sân chơi chung tồn nước Đơng Nam Á, doanh nghiệp khơng thể bắt kịp có nguy tụt lại phía sau phá sản Do đó, doanh nghiệp, công ty cần cấu lại sản xuất nguyên liệu mía nhằm giảm chi phí sản xuất, cấu lại công nghiệp chế biến theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, hình thành chuỗi giá trị sản phẩm Tuy nhiên, song song với vấn đề nhập lậu đường khiến cho người dân trồng mía giá đường tụt dốc, tốc độ tăng trưởng đường nhập lậu phát triển theo cấp số nhân Vì vậy, nhà nước cần có biện pháp đạo lực lượng quản lý thị trường tăng cường, nâng cao hiệu cơng tác chống bn lậu đường, góp phần tạo môi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh giúp doanh nghiệp đường phát triển hội nhập Mặc dù xây dựng xuất bán Lào, song theo hiệp định ATIGA hiệp định song phương Việt Nam Lào ưu đãi nhiều so với xuất xứ với nước khác khối ASIAN 53 KẾT LUẬN Với xu hội nhập nên kinh tế giới cạnh tranh công ty diễn gay gắt Do vấn đề tài ln mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị nhà đầu tư, để cơng ty hoạt động cách có hiệu mà lại kiểm sốt tốt tình hình tài Từ cơng tác phân tích tình hình tài cho nhà quản trị có nhìn tồn diện hoạt động cơng ty mình, nhận thấy điểm yếu mà cơng ty mắc phải để đưa cách khắc phục phương án hoạt động phù hợp cho công ty Mặt khác nhà đầu tư chủ nợ nguồn thơng tin có giá trị ảnh hưởng trực tiếp đến việc định đầu tư Khơng nằm ngồi mục đích trên, việc phân tích tình hình tài cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu cho thấy phần tình hình hoạt động cơng ty, từ có nhìn khác từ lý thuyết đến thực tế Nhìn chung năm qua hiệu hoạt động công ty tốt thể doanh thu lợi nhuận ngày tăng Nhưng bên cạnh thành cơng đạt cơng ty cịn nhiều hạn chế chưa chủ động nguồn nguyên vật liệu, hiệu hoạt động TSNH cịn thấp, vấn đề tài cơng ty cịn bất ổn ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh tồn cơng ty, Do năm tới cơng ty trọng khắc phục yếu để nâng cao hiệu kinh doanh uy tín để cơng ty đứng vững phát triển tương lai Để áp dụng lý luận vào thực tiễn q trình tích lũy kinh nghiệm Do hiểu biết thời gian có hạn nên khóa luận tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô giáo để viết em hồn thiện có đủ khoa học góp phần giúp ích cho cơng việc tới Một lần em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Đỗ Hồng Hải hướng dẫn em suốt thời gian em làm báo cáo chị Nguyễn Thị Thúy hỗ trợ cung cấp tài liệu giúp em hoàn thành báo cáo cách tốt Bên cạnh đó, dựa tồn cơng ty mà em có số ý kiến mang tính chủ quan, hy vọng đề xuất góp phần hồn thiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Em xin chân chân thành cảm ơn! 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tạ Lợi, Nguyễn Thị Hường (2016), Giáo trình kinh doanh quốc tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hữu Tài (2007), Giáo trình lý thuyết tài - tiền tệ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thế Khải (1997), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Tạp chí kinh tế năm 2017, 2018, 2019, 2020 Tham khảo anh chị khóa NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đánh giá: ./10 điểm Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) ... giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV Mía đường TTC Attapeu Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh. .. 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG ATTAPEU 46 3.1 Định hướng phát triển Công ty 46 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất. .. xuất kinh doanh Công ty 17 CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV MÍA ĐƯỜNG TTC ATTAPEU 22 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV