Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thành an

Chi phí bán hàng và chi phí qu n lý ếoanh nghi p .... Nhân t tài nguyên môi tr ng ..... Phân tích hi u qu s d ng TSNH thông qua mô hình Dupont .... Phân tích các ch tiêu đánh giá các thà

B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O

HÀăN I ậ 2014

L I C Mă N

V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi t n t i các th y giáo, cô giáo

tr ng i H c Th ng Long, đ c bi t là Cô giáo Th.S Nguy n Th Vân Nga cùng các bác, cô chú và anh ch trong công ty TNHH Thành An đã t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p này Em c ng xin c m n các th y cô giáo gi ng d y trong nhà tr ng đã truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ th c hi n khóa lu n và

c ng nh có đ c hành trang v ng ch c cho s nghi p trong t ng lai

Do gi i h n ki n th c và kh n ng lỦ lu n c a b n thân còn nhi u thi u sót và

h n ch , kính mong s ch d n và đóng góp c a các th y cô giáo đ khóa lu n c a em

đ c hoàn thi n h n

Hà N i, ngày 25 tháng 3 n m 2014

Sinh viên

Tr n Minh Hi p

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này do t b n than th c hi n có s h tr

t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích

d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Tr n Minh Hi p

M C L C

CH NGă 1.ă C ă S Lụă LU N CHUNG V HI U QU HO Tă NG S N

XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1

1.1.KHÁIă NI Mă VÀă B N CH T C A HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH 1

1.1.1.Kháiăni m v hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 1

1.1.2.B n ch t c a hi u qu kinh doanh 3

1.1.3 M i quan h gi a k t qu kinhădoanhăvƠăhi u qu kinh doanh 3

1.2.ă ÁNHăGIÁăHI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH 4

1.2.1.ă ánhăgiáăkháiăquátăhi u qu s n xu t kinh doanh 5

1.2.1.1 H s t ng l i nhu n 5

1.2.1.2 H s l i nhu n ho t đ ng 5

1.2.1.3 T su t sinh l i trên ếoanh thu(ROS) 5

1.2.1.4 H s thu nh p trên đ u t (ROI): 6

1.2.1.5 T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) 6

1.2.1.6 T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) 6

1.2.2.ăPhơnătíchăhi u qu s d ngătƠiăs n 7

1.2.2.1 Hi u qu s d ng tài s n chung 7

1.2.2.2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n 9

1.2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ếài h n 12

1.2.3.ăPhơnătíchăhi u qu s d ng v n 14

1.2.3.1 Phân tích hi u qu s d ng v n ch s h u 15

1.2.3.2 Phân tích hi u qu s d ng v n vay (Times interest earned Ratio) 15 1.2.4.ăPhơnătíchăhi u qu s d ngăchiăphí 16

1.2.4.1 T ng chi phí 17

1.2.4.2 Giá v n hàng bán 17

1.2.4.3 Chi phí bán hàng và chi phí qu n lý ếoanh nghi p 18

1.3.ă CÁCă NHỂNă T NHă H NGă N HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P 20

1.3.1.ăCácănhơnăt bênăngoƠi 20

1.3.1.1 Th tr ng c nh tranh và đ i th c nh tranh 20

1.3.1.2 Nhân t tiêu ếùng 21

1.3.1.3 Nhân t tài nguyên môi tr ng 21

1.3.1.4 Các chính sách c a Nhà n c 22

1.3.2.ăCácănhơnăt bênătrongădoanhănghi p 22

1.3.2.1 Nhân t qu n tr doanh nghi p 22

1.3.2.2 Lao đ ng 22

1.3.2.3 V n kinh doanh 22

1.3.2.4 Trang thi t b k thu t, công ngh 23

CH NGă 2.TH C TR NG HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C AăCỌNGăTYăTNHHăTHÀNHăAN 24

2.1 GI I THI U CHUNG V CỌNGăTYăTNHHăTHÀNHăAN 24

2.1.1.ăQuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătri n c aăcôngăty 24

Tênăcôngăty:ăcôngătyăTNHHăThƠnhăAn 24

2.1.2.ăC ăc u b máyăt ch c c aăcôngăty 25

2.1.2.1 Giám đ c công ty 26

2.1.2.2 Phòng t v n – thi t k 26

2.1.2.3 Phòng K toán 26

2.1.2.4 Phòng K ho ch đ u t 26

2.1.2.5 Phòng nhân s 27

2.1.2.6 Phòng Hành chính t ng h p 27

2.1.2.7 Ban đi u hành ế án 27

2.1.3.ă căđi m ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c aăcôngăty 27

2.1.4 Tìnhăhìnhălaoăđ ng t i côngătyătráchănhi m h u h năThƠnhăAn 27

2.1.5.ăQuyătrìnhăs n xu t kinh doanh c aăcôngăty 29

2.2.ă ÁNHăGIÁăKHÁIăQUÁTăHI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH 30

2.2.1 H s t ng l i nhu n 31

2.2.2 H s l i nhu n ho tăđ ng 32

2.2.3 T su t sinh l iătrênădoanhăthuă(ROS) 33

2.2.4 H s thu nh pătrênăđ uăt ă(ROI) 34

2.2.5 T su t sinh l iătrênăv n ch s h u(ROE) 36

2.3.ăPHỂNăTệCHăHI U QU S D NGăTÀIăS N 37

2.3.1 Hi u qu s d ngătƠiăs n chung 37

2.3.1.1 Hi u su t s d ng t ng tài s n 37

2.3.1.2 T su t sinh l i trên t ng tài s n 38

2.3.1.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n thông qua mô hình Dupont 39

2.3.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n 40

2.3.2.1 Các ch tiêu chung v tài s n ng n h n 40

2.3.2.2 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n 41

2.3.2.3 T su t sinh l i c a tài s n ng n h n(ROCA- Return on Current Assets) 41

2.3.2.4 Phân tích hi u qu s d ng TSNH thông qua mô hình Dupont 42

2.3.2.7 Phân tích các ch tiêu đánh giá các thành ph n c a TSNH 43

2.3.3 Hi u qu s d ngătƠiăs nădƠiăh n 46

2.3.3.1 S c s n xu t TSC 46

2.3.3.2.T su t sinh l i trên TSC 47

2.4.ăPHỂNăTệCHăHI U QU S D NG V N 47

2.4.1 Hi u qu s d ng v n ch s h u 47

2.4.2.Hi u qu s d ng v n vay 48

2.4.2.1.Kh n ng thanh toán lãi vay 48

2.4.2.2.V t su t sinh l i trên ti n vay c a công ty 49

2.5.ăPHỂNăTệCHăHI U QU S D NGăCHIăPHệ 50

2.5.1.ăGiáăv năhƠngăbán 51

2.5.2.ăChiăphíătƠiăchính 52

2.5.3.ăChiăphíăbánăhƠngăvƠăqu nălỦădoanhănghi p 52

2.5.4 ăCácăch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ngăchiăphí 53

2.6.ă CÁCă NHỂNă T NHă H NGă N HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C AăCỌNG TY 54

2.6.1 Th tr ng c nhătranhăvƠăđ iăt ng c nh tranh 54

2.6.2.ăNhơnăt tiêuădùng 55

2.6.3.ăCácăchínhăsáchăc aăNhƠ n c 55

2.6.4.ăNhơnăt qu n tr doanh nghi p 56

2.6.5 Trang thi t b k thu t,ăcôngăngh 56

2.7.ă ÁNHăGIÁăCHUNGăV ăHI UăQU ăHO Tă NGăKINHăDOANHăC Aă CỌNGăTYăTNHHăTHÀNHăAN 56

2.7.1.ă ánhăgiáăđi măm nh,ăđi măy u,ăc ăh iăvƠătháchăth căc aăcôngăty 56

2.7.1.1 i m m nh 56

2.7.1.2 i m y u 57

2.7.1.3 C h i 57

2.7.1.4 Thách th c 57

CH NGă 3.ă GI Iă PHÁPă NỂNGă CAOă HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C AăCỌNGăTYăTNHHăTHÀNHăAN 59

3.1 XU H NG PHÁT TRI N NGÀNH CỌNG NGHI P XỂY D NG VÀ B T NG S N VI T NAM 59

3.2 GI Iă PHÁPă T NGă C NG HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C AăCỌNGăTYăTHÀNHăAN 60

3.2.1 M t s gi iă phápă c i thi nă tìnhă hìnhă tƠiă chínhă c aă côngă tyă TNHHă ThƠnhăAn 60

3.2.1.1 Ti t ki m chi phí 60

3.2.1.2 Qu n lý hàng t n kho 61

3.2.1.3 T ng c ng qu n lý các kho n ph i thu 62

3.2.1.4 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh 67

3.2.1.5 Xây ế ng ph ng án huy đ ng v n ếài h n 68

3.2.1.6 Ti t ki m chi phí lãi vay 68

3.2.3.ă Nơngă caoă hi u qu kinhă doanhă vƠă phátă tri n doanh thu c a doanh nghi p 68 3.2.4.ăNơngăcaoăhi u qu laoăđ ng c aănhơnăviên 69

3.2.5.ăChúătr ngăcôngătácăphơnătíchăhi u qu s n xu t kinh doanh t iăcôngăty 69

PH L C 72

TÀIăLI U THAM KH O 73

DANH M C VI T T T KỦăhi uăvi tăt t Tênăđ yăđ

DANHăM CăCÁC B NGăBI U

B ng 2.1 Ch tiêuăđánhăgiáăkháiăquátăhi u qu kinh doanh 30

B ng 2.2 T su t sinh l iătrênădoanhăthu 33

B ngă2.3.ăPhơnătíchăcácăch tiêuăh s thu nh pătrênăđ uăt 35

B ng 2.4 M căđ nhăh ng c aăROSăvƠăHSăs d ngătƠiăs nălênăROI 35

B ng 2.5.T su t sinh l iătrênăv n ch s h u 36

B ng 2.6 M căđ nhăh ng c aăROSăvƠăHi u su tăSDTTSălênăROA 39

B ng 2.7 nhăh ng c aăROSăvƠăhi u su t s d ngăTSNHălênăROCA 42

B ngă2.8.ăCácăch tiêuăđánhăgiáăhƠngăt n kho 43

B ngă2.9.ăCácăch tiêuăđánhăgiáătìnhăhìnhăkho n ph i thu 45

B ng 2.10 S c sinh l i c a v n ch s h u 47

B ng 2.11 Cácăkho năchiăphíătƠiăchính 49

B ngă2.12.ăPhơnătíchăt tr ngăchiăphíătrênădoanhăthu 50

B ngă2.13.ăT ngătr ngăgiáăv năhƠngăbán 51

B ng 2.14 Cácăkho n vay c aăCôngătyăTNHHăThƠnhăAn 52

B ng 2.15 T tr ngăchiăphíăBHăvƠăQLDNăsoăv i doanh thu 52

B ng 3.1 B ngăphơnălo i t năkhoătrongăcôngăty 61

B ng 3.2 K ho ch qu nălỦăhƠngăt n kho 62

B ngă3.3.ăDanhăsáchăcácănhómăr i ro 64

B ngă3.4.ăMôăhìnhătínhăđi mătínăd ng 65

B ngă3.5.ă ánhăgiáăđi mătínăd ng c aăCôngătyăTNHH AnăPh c 65

B ng 3.6 B ngătheoădõiătu iăcácăkho n ph i thu c aăcôngătyăn mă2012 66

DANH M CăCÁCăS ă , BI Uă

S ăđ 2.1.ăC ăc u b máyăt ch căcôngătyăTNHHăThƠnhăAn 26

S ăđ 2.2.ăQuyătrìnhăt ăv năđ uăt ăxơyăd ngăvƠăthi t k nhƠă 29

Bi uăđ 2.1 H s t ng l i nhu n 31

Bi uăđ 2.2 H s l i nhu n ho tăđ ng 32

Bi uăđ 2.3 Hi u su t s d ng t ng tƠiăs n 37

Bi uăđ 2.4 T su t sinh l iătrênăt ngătƠiăs n 38

Bi uăđ 2.5 Hi u su t s d ngătƠiăs n ng n h n 41

Bi uăđ 2.6 T su t sinh l i c aătƠiăs n ng n h n (ROCA) 41

Bi uăđ 2.7 S c s n xu t c aăTSC 46

Bi uăđ 2.8.ăCácăch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng v n vay 48

Bi uăđ 2.9 T su t sinh l iătrênăti n vay 49

Bi uăđ 2.10 Ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ngăchiăphí 53

Bi uăđ 3.1.ăMôăhìnhăABC 62

L I M U

1 LỦădoăch năđ ătƠi

Trong n n kinh t th tr ng, các nhà đ u t , các doanh nghi p đóng góp m t vai trò r t quan tr ng thúc đ y t ng tr ng kinh t Gia nh p t ch c Th ng m i th gi i

(WTO) m ra c h i cho các doanh nghi p Vi t Nam, khi m i quan h giao th ng

gi đây đ c m r ng không ch trong n c, mà còn là các th tr ng l n c a các

n c trên th gi i Môi tr ng đ u t kinh doanh hi n nay c a Vi t Nam đang đ c

c i thi n d n, t o ra nhi u thu n l i h n cho các đ n v s n xu t, kinh doanh trong và ngoài n c Tuy nhiên s c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng kh c li t

t n t i và phát tri n trong n n kinh t có s c nh tranh đòi h i các doanh nghi p c n kinh doanh có chi n l c và hi u qu Qua đó, doanh nghi p v a có đi u ki n đ phát

tri n s n xu t kinh doanh, đ s c c nh tranh v i các doanh nghi p khác, đ ng th i

doanh nghi p c ng s đ m b o ngh a v c a mình đ i v i nhà n c, đ i tác, nhân viên toàn công ty và c ng đ m b o th c hi n có hi u qu ngh a v phát tri n c a chính

doanh nghi p

ho t đ ng có hi u qu , các doanh nghi p ph i thông qua nghiên c u, phân tích, đánh giá toàn b quá trình ho t đ ng và s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

d a trên báo cáo tài chính hàng n m Thông qua phân tích, doanh nghi p m i có th

bi t đ c nh ng k t qu đ t đ c c a quá trình s n xu t kinh doanh, phát hi n ra đ c

nh ng m t h n ch còn t n đ ng C ng qua đó doanh nghi p m i th y rõ nguyên nhân, ngu n g c c a các v n đ phát sinh đ có gi i pháp c th đ nâng cao hi u qu

ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

Nh n th c đ c t m quan tr ng trên nên em đã ch n đ tài “Gi iăphápănơngăcao

hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c aăcôngătyăTNHHăThƠnhăAn” làm đ tài

khóa lu n c a mình

2 iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

Khóa lu n nghiên c u, xem xét tính hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ng

th i phân tích th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH Thành An trong giai đo n 2009 – 2012 thông qua các ch tiêu tài chính Trên c s đó, chúng ta s đánh giá hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanhvà đ ng th iđ a ra các

gi i pháp t ng c ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty

Ph m vi nghiên c u: S d ng b ng cân đ i k toán và b ng báo cáo k t qu ho t

đ ng s n xu t kinh doanh trong 4 n m 2009, 2010, 2011 và 2012 c a công ty TNHH Thành An

3 Ph ngăphápănghiênăc u

Khóa lu n s d ng ch y u ph ng pháp so sánh, ph ng pháp phân tích t l và

ph ng pháp phân tích Dupont đ đ a ra đánh giá và k t lu n t c s là các s li u

đ c cung c p và th c tr ng tình hình ho t đ ng c a công ty

CH NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU HO Tă NG S Nă

XU TăKINHăDOANHăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1 KHÁIăNI MăVÀăB N CH T C A HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH

1.1.1.Kháiăni m v hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh

Trong đi u ki n kinh t hi n nay, n n kinh t n c ta đang ngày càng h i nh p

v i qu c t và ch u s tác đ ng m nh m b i s bi n đ ng c a n n kinh t th gi i

V i s tác đ ng và nh h ng không ng ng c a n n kinh t t i ho t đ ng s n xu t

kinh doanh c a t ng doanh nghi p đòi h i m i công ty c n có chính sách kinh doanh đúng đ n đ t n t i và phát tri n Hi u qu s n xu t kinh doanh chính là đi u ki n tiên

quy t giúp doanh nghi p t n t i và phát tri n

Không ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh là m i quan tâm

c a m i doanh nghi p i v i các bên khác nhau l i có cách ti p c n và nhu c u xem xét hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p khác nhau N u nh các nhà đ u t đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ xem xét đ u t thì Nhà n c đánh giá hi u qu kinh doanh đ xác đ nh m c đóng góp cho ngân sách và các chính sách h tr n u c n thi t Bên c nh đó, chính b n thân doanh nghi p c ng s d ng

hi u qu s n xu t kinh doanh đ quy t đ nh các chính sách đ ng l i kinh doanh c a

đ n v mình đ đ m b o s phát tri n không ng ng c a doanh nghi p T t c các chính sách và các công c qu n lỦ c a doanh nghi p nh tài chính k toán, k ho ch s n

l ng, quy t đ nh ngân sách hay v n đ qu n lỦ nhân s đ u h ng t i m c tiêu duy

nh t là t ng hi u qu s n xu t kinh doanh T t c nh ng c i ti n, nh ng đ i m i v n i dung, ph ng pháp, bi n pháp áp d ng trong qu n lỦ ch th c s đem l i Ủ ngh a khi chúng làm t ng đ c hi u qu kinh doanh, hi u qu s n xu t kinh doanh không nh ng

là th c đo v ch t l ng, ph n ánh tình hình t ch c, qu n lỦ kinh doanh, mà còn là

v n đ s ng còn c a doanh nghi p Doanh nghi p mu n t n t i và v n lên thì tr c

h t đòi h i kinh doanh ph i có hi u qu Hi u qu s n xu t kinh doanh càng cao,

doanh nghi p càng có đi u ki n tái s n xu t m r ng, đ u t nâng c p máy móc thi t

b, đ i m i công ngh tiên ti n hi n đ i Kinh doanh hi u qu là ti n đ nâng cao phúc

l i cho ng i lao đ ng, kích thích ng i lao đ ng t ng n ng su t lao đ ng và là đi u

ki n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Kinh doanh có hi u qu , doanh nghi p s

có c h i đ đóng góp vào ngân sách qu c gia nhi u h n Qua đó, đ t n c s phát

tri n và đ i s ng c a ng i dân m i có c h i đ phát tri n

Hi u qu s n xu t kinh doanh là m t ph m trù khoa h c c a kinh t vi mô c ng

nh kinh t v mô nói chung, là th c đo ngày càng tr nên quan tr ng c a s t ng

tr ng kinh t và là ch d a c b n đ đánh giá vi c th c hi n m c tiêu kinh t c a

doanh nghi p trong t ng th i k V v n đ hi u qu s n xu t kinh doanh có r t nhi u

d ng m i ngu n l c s n xu t trên đ ng gi i h n kh n ng s n xu t s làm cho n n

kinh t có hi u qu

+ Có quan đi m l i cho r ng "Hi u qu s n xu t kinh doanh th hi n ngay t i

hi u s gi a doanh thu và chi phí, n u doanh thu l n h n chi phí thì k t lu n doanh

nghi p ho t đ ng có hi u qu Ng c l i doanh thu nh h n chi phí t c là doanh

nghi p làm n thua l Quan đi m này đánh giá m t cách chung chung ho t đ ng c a

doanh nghi p: Doanh thu l n h n chi phí, nh ng do khách hàng chi m d ng v n c a

doanh nghi p do v y ti n chi l i l n h n doanh thu th c t , khi đó doanh nghi p b thâm h t v n, kh n ng chi tr kém c ng có th d n đ n kh ng ho ng mà cao h n n a

n ng sinh l i c a m t đ ng v n b ra ây c ng ch là nh ng quan đi m riêng l ch a mang tính khái quát th c t

Nhi u tác gi khác l i đ c p đ n hi u qu kinh t d ng khái quát, h coi hi u

qu kinh t đ c xác đ nh b i t s gi a k t qu đ t đ c và chi phí b ra đ đ t đ c

k t qu đó Quan đi m này đánh giá đ c t t nh t trình đ l i d ng các ngu n l c

m i đi u ki n đ ng c a ho t đ ng kinh t Theo quan đi m này thì hoàn toàn có th tính toán đ c hi u qu kinh t cùng s bi n đ ng và v n đ ng không ng ng c a các

ho t đ ng kinh t , chúng ph thu c vào quy mô và t c đ bi n đ ng khác nhau

ăăăăăHăă ăă K C

Nh v y, qua các đ nh ngh a c b n đã trình bày trên, chúng ta hi u đ c r ng

hi u qu s n xu t kinh doanh là m t ph m trù kinh t , nó ph n ánh trình đ khai thác

và s d ng các ngu n l c trong quá trình tái s n xu t nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh mong đ i mà doanh nghi p đã đ t ra, v i chi phí b ra ít nh t mà đ t hi u qu

cao nh t Nó th hi n m i quan h t ng quan gi a k t qu thu đ c và chi phí b ra

đ có đ c k t qu đó, đ chênh l ch gi a hai đ i l ng này càng l n thì hi u qu càng cao

Th c hi n các chính sách nh m nâng cao hi u qu kinh doanh là m t trong

nh ng công tác c c kì quan tr ng c a doanh nghi p đ thúc đ y n n kinh t t ng

tr ng cao m t cách b n v ng ây là vi c mà b t c doanh nghi p nào c ng chú

tr ng hàng đ u b i đó là y u t giúp doanh nghi p t n t i và phát tri n không ng ng

1.1.2.B n ch t c a hi u qu kinh doanh

Theo ngh a t ng quát, th c ch t khái ni m v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh

doanh đã kh ng đ nh b n ch t c a hi u qu kinh t trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh là ph n ánh m t ch t l ng c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c (lao đ ng, máy móc, thi t b , khoa h c công ngh và

v n) đ đ t đ c m c tiêu cu i cùng c a m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p là t i đa hóa l i nhu n

Hi u qu s n xu t kinh doanh càng cao càng có đi u ki n m mang và phát tri n

đ u t mua s m thi t b , nâng cao đ i s ng cho ng i lao đ ng, th c hi n đ y đ ngh a

v v i nhà n c Vi c t ng c ng các ngu n l c đ u vào cùng v i vi c ra t ng các chính sách qu n lỦ và thúc đ y kinh doanh l i có th tác đ ng ng c l i làm gia t ng

hi u qu s n xu t kinh doanh

1.1.3 M i quan h gi a k t qu kinhădoanhăvƠăhi u qu kinh doanh

hi u rõ h n v b n ch t c a ph m trù hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t

kinh doanh, ta c n phân bi t s khác nhau và m i quan h gi a hi u qu kinh doanh và

k t qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh Hai khái ni m này r t d b nh m l n và

hi u nh là m t, nh ng th c ra chúng có đi m riêng bi t khá l n

i m gi ng nhau:

Nhìn nh n khía c nh bên ngoài thì k t qu kinh doanh và hi u qu kinh doanh

có nh ng nét t ng đ ng Bên c nh đó, hi u qu kinh doanh và k t qu kinh doanh có

m i quan h thu n chi u v i nhau n u xét trên góc đ tính toán đo l ng Ta có th

th y :

4

- K t qu s n xu t kinh doanh và hi u qu s n xu t kinh doanh đ u là th c đo

đ giúp các nhà qu n tr doanh nghi p đánh giá tình hình s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p

- K t qu s n xu t kinh doanh và hi u qu s n xu t kinh doanh đ u là các y u t

đ u ra c a m t quá trình đ u t các ngu n l c c a doanh nghi p M t k t qu và hi u

qu t t s là c h i giúp cho doanh nghi p có th t n t i và phát tri n

i măkhácănhau:

Bên c nh nh ng bi u hi n bên ngoài, k t qu kinh doanh và hi u qu s n xu t

kinh doanh l i có nh ng khác bi t n n t ng:

Ta có th hi u k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là doanh

s tuy t đ i ph n ánh quy mô đ u ra c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p sau m t quá trình ho t đ ng, s n xu t kinh doanh nh t đ nh mà h b công s c,

ti n c a vào và k t qu c n đ t c ng là m c tiêu c n thi t c a doanh nghi p K t qu

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p có th là nh ng đ i l ng cân đong đo đ m đ c nh s s n ph m tiêu th m i lo i, doanh thu, l i nhu n, th ph n,

và c ng có th là các đ i l ng ch ph n ánh m t ch t l ng hoàn toàn có tính ch t

đ nh tính nh uy tín c a doanh nghi p, là ch t l ng s n ph m, Nh th , k t qu bao

gi c ng là m c tiêu c a doanh nghi p

Trong khi đó, công th c tính hi u qu s n xu t kinh doanh l i cho th y trong khái

ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh ng i ta đã s d ng c hai ch tiêu là k t qu (đ u ra) và chi phí (các ngu n l c đ u vào) đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh

Nh v y, xét v b n ch t, hi u qu và k t qu khác h n nhau K t qu ph n ánh quy mô còn hi u qu ph n ánh s so sánh t ng quan gi a các kho n b ra và các

kho n thu v K t qu ch cho ta th y quy mô đ t đ c là l n hay nh mà không ph n ánh ch t l ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh Có k t qu m i tính đ n hi u qu K t

qu dùng đ tính toán và phân tích hi u qu trong t ng k kinh doanh Do đó, k t qu kinh doanh và hi u qu s n xu t kinh doanh là hai khái ni m khác nhau nh ng có m i

quan h m t thi t v i nhau

1.2 ÁNH GIÁ HI U QU HO T NG S N XU T KINH DOANH

Khi xem xét hi u qu kinh doanh c a m i doanh nghi p, c n ph i d a vào m t

h th ng các tiêu chu n, các doanh nghi p ph i coi các tiêu chu n là m c tiêu ph n

đ u Có th hi u tiêu chu n hi u qu là gi i h n, là m c xác đ nh ranh gi i có hay không có hi u qu N u theo ph ng pháp so sánh toàn ngành có th l y giá tr bình quân đ t đ c c a ngành làm tiêu chu n hi u qu N u không có s li u c a toàn ngành thì so sánh v i các ch tiêu c a n m tr c C ng có th nói r ng, các doanh nghi p có đ t đ c các ch tiêu này m i có th đ t đ c các ch tiêu v kinh t

1.2 1.ă ánhăgiáăkháiăquátăhi u qu s n xu t kinh doanh

ánh giá khái quát hi u qu kinh doanh nh m bi t đ c hi u qu kinh doanh

m c đ nào, xu h ng kinh doanh c a doanh nghi p và nh ng nhân t nh h ng Thông qua vi c đánh giá nh m đ a ra các gi i pháp đ nâng cao hi u qu kinh doanh,

t ng kh n ng sinh l i ph i đ m b o hi u qu kinh t , xã h i nh tôn tr ng lu t pháp, quy n l i cho cán b công nhân viên b o v tài nguyên và môi tr ng … đánh giá khái quát hi u qu kinh doanh th ng bao g m nhi u ch tiêu nh hi u qu s d ng

v n, hi u qu ho t đ ng và hi u qu s d ng tài s n Sau đây là m t s ch tiêu c b n

1.2.1.1 H s t ng l i nhu n

Cho bi t m c đ hi u qu khi s d ng các y u t đ u vào (v t t , lao đ ng) trong

m t quy trình s n xu t c a doanh nghi p

H ăs ăt ngăl iănhu nă ă Doanhăs ă-ăGiáăv năhƠngăbán

Doanhăs ăbán

Nh v y, v nguyên lỦ, khi chi phí đ u vào t ng, h s t ng l i nhu n s gi m và

tr khi công ty có th chuy n các chi phí này cho khách hàng c a mình d i hình th c nâng giá bán s n ph m.Trong th c t , khi mu n xem các chi phí này có cao quá hay không, ng i ta s so sánh h s t ng s l i nhu n c a m t công ty v i h s c a các công ty cùng ngành N u h s t ng l i nhu n c a các công ty cùng ngành cao h n thì công ty c n có gi i pháp t t h n trong vi c ki m soát các chi phí đ u vào

1.2.1.2 H s l i nhu n ho t đ ng

Cho bi t vi c s d ng h p lỦ các y u t trong quá trình s n xu t kinh doanh đ

t o ra l i nhu n cho doanh nghi p

H ăs ăl iănhu năho tăđ ngă ă Thuănh pătr căthu ăvƠălƣiăvayă(EBIT) Doanhăthu

H s này là th c đo đ n gi n nh m xác đ nh đòn b y ho t đ ng mà m t công

ty đ t đ c trong vi c th c hi n ho t đ ng kinh doanh c a mình H s l i nhu n ho t

đ ng cho bi t m t đ ng v n b ra có th thu v bao nhiêu thu nh p tr c thu H s

l i nhu n ho t đ ng cao có ngh a là qu n lỦ chi phí có hi u qu , hay doanh thu t ng nhanh h n chi phí ho t đ ng Các nhà qu n lỦ c n ph i tìm ra các nguyên nhân khi n

h s l i nhu n ho t đ ng cao hay th p đ t đó h có th xác đ nh xem công ty ho t

đ ng có hi u qu hay không, ho c xem giá bán s n ph m đã t ng nhanh h n hay ch m

h n chi phí v n

1.2.1.3 T su t sinh l i trên ếoanh thu(ROS)

Ph n ánh kho n thu nh p ròng (thu nh p sau thu ) c a m t công ty so v i doanh

thu c a nó H s l i nhu n ròng là h s t m i giai đo n kinh doanh Nói cách khác đây, là t s so sánh l i nhu n ròng v i doanh s bán Doanh thu

6

T ăsu tăsinhăl iătrênădoanhăthuă ă L iănhu năsauăthu Doanhăthu

T su t này ph n ánh k t qu cu i cùng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ch tiêu này cho bi t trong 100 đ ng doanh thu thu n có bao nhiêu đ ng l i nhu n sau

thu Trên th c t , t su t sinh l i trên doanh thu gi a các ngành là khác nhau, còn

trong b n thân m t ngành thì công ty nào qu n lỦ và s d ng các y u t đ u vào t t

h n thì s có h s này cao h n Xét t góc đ nhà đ u t , m t công ty có đi u ki n phát tri n thu n l i s có m c l i nhu n ròng cao h n l i nhu n ròng trung bình c a ngành và có th liên t c t ng Ngoài ra, m t công ty càng gi m chi phí c a mình m t cách hi u qu thì t su t sinh l i trên doanh thu càng cao

1.2.1.4 H s thu nh p trên đ u t (ROI):

Ph n ánh m c đ nh h ng c a biên l i nhu n so v i doanh thu và t ng tài s n

m t công ty và cách th c công ty s d ng tài s n đ t o doanh thu N u tài s n đ c s

d ng có hi u qu thì thu nh p và ROI s cao Ng c l i, thu nh p và ROI s th p

1.2.1.5 T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE)

Kh n ng t o ra l i nhu n c a v n ch s h u mà doanh nghi p s d ng cho ho t

đ ng s n xu t kinh doanh là m c tiêu c a các nhà qu n tr , ch tiêu này đ c tính nh

sau:

ROEă ă L iănhu năr ng

V năch ăs ăh u

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích thì 100 đ ng v n ch s h u t o ra bao nhiêu đ ng thu nh p, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng v n ch s

h u t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a doanh nghi p, đi u đó s giúp nhà

qu n tr doanh nghi p t ng v n ch s h u ph c v cho m c đích s n xu t kinh doanh

Có th nói, bên c nh các h s tài chính khác thì ROE là th c đo chính xác nh t đ đánh giá m t đ ng v n b ra và tích l y đ c t o ra bao nhiêu đ ng l i ây c ng là

m t ch s đáng tin c y v kh n ng m t công ty có th sinh l i trong t ng lai Thông

th ng, ROE càng cao ch ng t công ty s d ng hi u qu đ ng v n ch s h u, có ngh a là công ty đã cân đ i m t cách hài hòa gi a v n c đông v i v n đi vay đ khai thác l i th c nh tranh c a mình trong quá trình huy đ ng v n, m r ng quy mô

1.2.1.6 T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)

Trong quá trình ti n hành nh ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p mong mu n m r ng quy mô s n xu t, th tr ng tiêu th , nh m t ng tr ng m nh, do

h n so v i công ty đ u t nhi u vào tài s n mà l i nhu n thu đ c l i th p H s ROA

th ng có chênh l ch gi a các ngành Nh ng ngành đòi h i ph i có đ u t tài s n l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc thi t b , công ngh nh các ngành v n t i, xây

d ng, s n xu t kim lo i,… th ng có ROA nh h n so v i các ngành không c n ph i

đ u t nhi u vào tài s n nh ngành d ch v , qu ng cáo, ph n m m,…

1.2 2.ăPhơnătíchăhi u qu s d ngătƠiăs n

1.2.2.1 Hi u qu s d ng tài s n chung

H i uăsu tăs ăd ngăt ngătƠiăs nă(S ăv ngăquayăt ngătƠiăs n)

Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p mong mu n tài s n v n

đ ng không ng ng đ đ y m nh t ng doanh thu, t đó là nhân t góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p Hi u su t s d ng t ng tài s n có th xác đ nh b ng công

th c nh sau:

S ăv ngăquayăt ngătƠiăs nă ă Doanhăthuăthu n

Giáătr ăbìnhăquơnăt ngătƠiăs n

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích các tài s n quay đ c bao nhiêu vòng hay 1 đ ng tài s n t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, ch tiêu này càng cao ch ng t các tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và là đi u ki n đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu này th p ch ng t các tài s n v n

đ ng ch m, có th hàng t n kho, d dang nhi u, có th tài s n c đ nh ch a ho t đ ng

h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên, c n l u Ủ r ng khi phân tích ch tiêu này c n xem xét đ c đi m ngành ngh kinh doanh và đ c đi m tài

s n mà doanh nghi p ho t đ ng, đ có k t lu n chính xác và đ a ra bi n pháp h p lỦ

đ t ng t c đ quay vòng c a tài s n

T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nă(ROA)

Ph n ánh hi u qu vi c s d ng tài s n trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty

và c ng là m t th c đo đ đánh giá n ng l c qu n lỦ c a ban lãnh đ o công ty

ROAă ă L iănhu năr ng

T ngăgiáătr ătƠiăs n

ph i đ u t nhi u vào tài s n nh ngành d ch v , qu ng cáo, ph n m m…

M t trong nh ng khía c nh đ c quan tâm nh t c a thu nh p trên t ng tài s n là

kh n ng ph i h p c a các ch s tài chính đ tính toán ROA M t ng d ng th ng

đ c nh c t i nhi u nh t là mô hình phân tích Dupont d i đây

Phơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năthôngăquaămôăhìnhăphơnătíchăDupont

Phân tích Dupont là k thu t phân tích b ng cách chia t s ROA thành nh ng

b ph n có liên quan t i nhau đ đánh giá tác đ ng c a t ng b ph n lên k t qu cu i cùng Mô hình này th ng đ c s d ng b i các nhà qu n lỦ trong n i b công ty đ

có cái nhìn c th và ra quy t đ nh xem nên c i thi n tình hình tài chính c a công ty

b ng cách nào M c đích c a mô hình phân tích Dupont là ph c v cho vi c s d ng

v n ch s h u sao cho hi u qu sinh l i là nhi u nh t

B n ch t c a mô hình là tách m t t s t ng h p ph n ánh m c sinh l i c a

doanh nghi p nh : thu nh p trên tài s n ROA thành tích s c a chu i các t s có m i

quan h nhân qu v i nhau i u đó cho phép phân tích nh h ng c a các t s đó

v i các t s t ng h p Nh v y, s d ng ph ng pháp này chúng ta có th nh n bi t

đ c các nguyên nhân d n đ n các hi n t ng t t, x u trong ho t đ ng c a doanh

nghi p H th ng này nêu b t Ủ ngh a c a vi c th hi n ROA thông qua biên l i nhu n

và doanh thu tài s n Các c u ph n c b n c a h th ng đ c trình bày nh sau :

ROAă ă L iănhu năsauăthu

Doanhăthuăthu năkinhădoanh

Doanhăthuăthu năkinhădoanh TƠiăs năbìnhăquơn ROAă ăT ăsu t sinh l iătrênădoanhăthu S ăv ngăquayătƠiăs n

T mô hình chi ti t trên có th th y đ c các nhân t nh h ng đ n kh n ng

sinh l i c a tài s n nh sau:

Th nh t là s vòng quay c a t ng tài s n bình quân càng cao ch ng t s c s n

xu t c a các tài s n càng nhanh, đó là nhân t t ng s c sinh l i c a tài s n, c th h n

s vòng quay c a t ng tài s n bình quân l i b nh h ng b i hai nhân t là t ng doanh

thu thu n và t ng tài s n bình quân N u doanh thu thu n l n và t ng tài s n bình quân

nh thì s vòng quay l n Tuy nhiên trong th c t hai ch tiêu này th ng có m i quan

h cùng chi u, khi t ng tài s n bình quân t ng thì doanh thu thu n c ng t ng ví d nh

khi doanh nghi p n i l ng h n chính sách tín d ng th ng m i, d n đ n kho n ph i thu khách hàng t ng, hàng t n kho t ng và doanh thu thu n c ng t ng lên… Trên c

s đó, n u doanh nghi p mu n t ng vòng quay c a t ng tài s n bình quân thì c n phân tích các nhân t liên quan, phát hi n nh ng m t tích c c và tiêu c c c a t ng nhân t

đ có bi n pháp nâng cao s vòng quay c a tài s n thích h p

Th hai là, t su t sinh l i trên doanh thu càng cao thì s c sinh l i c a tài s n càng t ng Tuy nhiên có th th y r ng s c sinh l i c a doanh thu nh h ng b i hai nhân t là doanh thu và chi phí, n u doanh thu cao và chi phí th p thì t su t sinh l i trên doanh thu t ng và ng c l i Tuy nhiên, trong th c t khi doanh nghi p t ng doanh thu thì kéo theo m c chi phí c ng t ng lên nh chi phí giá v n, chi phí qu n lỦ, chi phí bán hàng… Chính vì v y, đ có th t ng đ c t su t sinh l i trên doanh thu,

doanh nghi p c n nghiên c u nh ng nhân t c u thành lên t ng chi phí đ có các bi n pháp đi u ch nh phù h p, đ ng th i có các bi n pháp đ y nhanh t c đ bán hàng, t ng doanh thu và gi m các kho n gi m tr doanh thu

ng n h n c a doanh nghi p bao g m: Ti n và các kho n t ng đ ng ti n, các kho n

đ u t tài chính ng n h n, các kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho và m t s tài s n

ng n h n khác Tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c s d ng cho các quá trình d

tr , s n xu t và l u thông Quá trình v n đ ng c a TSNH b t đ u t vi c dùng ti n t

mua s m v t t d tr cho s n xu t, ti n hành s n xu t và khi s n xu t xong doanh

nghi p t ch c tiêu th đ thu v m t s v n d i hình thái ti n t ban đ u v i giá tr

t ng thêm M i l n v n đ ng nh v y đ c g i là m t vòng luân chuy n c a TSNH

Doanh nghi p s d ng v n đó càng có hi u qu bao nhiêu thì càng có th s n xu t và tiêu th s n ph m nhi u b y nhiêu Vì l i ích kinh doanh đòi h i các doanh nghi p

ph i s d ng h p lỦ, hi u qu h n t ng đ ng TSNH, làm cho m i đ ng TSNH hàng

n m có th mua s m nguyên, nhiên v t li u nhi u h n, s n xu t ra s n ph m và tiêu

th đ c nhi u h n Nh ng đi u đó c ng đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p nâng cao

t c đ luân chuy n TSNH (s vòng quay TSNH trong m t n m)

Trong ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p các h th ng ch tiêu tài chính

đ c đ a ra đ đánh giá các ho t đ ng c a doanh nghi p trong m t niên đ k toán là không th thi u Qua quá trình phân tích h th ng ch tiêu này thì doanh nghi p có th đánh giá hi u qu ho t đ ng c a mình và đ a ra các gi i pháp c n thi t đ kh c ph c khó kh n trong niên đ ti p theo đánh giá khách quan hi u qu s d ng TSNH chúng ta có th s d ng nhi u ch tiêu khác nhau nh sau:

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n b ra đ u t cho tài s n ng n h n trong m t

k thì đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a TSNH trong k , ch tiêu này càng cao ch ng t TSNH v n đ ng càng nhanh, hi u su t

s d ng tài s n ng n h n cao, t đó góp ph n t o ra doanh thu thu n càng cao và là c

s đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p

+ T su t sinh l i c a tài s n ng n h n (ROCA – Return on Current Assets)

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSNH t t, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

T ăsu t sinh l iăc a ăTSNHă ă L iănhu năsauăthu TSNHăbìnhăquơn Phơnătíchăhi uăqu ăs ăd ngăTSNHăthôngăquaămôăhìnhăDupont

Dupont là tên c a m t nhà qu n tr tài chính ng i Pháp tham gia kinh doanh

M Dupont đã ch ra đ c m i quan h t ng h gi a các ch s ho t đ ng trên

ph ng di n chi phí và các ch s hi u qu s d ng v n

Mô hinh Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a

m t doanh nghi p b ng các công c qu n lỦ hi u qu truy n th ng Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán Trong phân tích tài chính, ng i ta v n d ng mô hình Dupont đ phân tích m i liên h gi a các ch tiêu tài chính Chính nh s phân tích m i liên k t gi a các ch tiêu tài chính, chúng ta có th phát hi n ra nh ng nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo m t trình t nh t đ nh

phân tích t su t sinh l i c a TSNH có th xác đ nh thông qua mô hình sau

ROCAă ăT ăsu t sinh l iătrênădoanhăthu ăHi uăsu tăs ăd ngăTSNH

Qua công th c trên có th th y 2 nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i trên TSNH là t su t sinh l i trên doanh thu và hi u su t s dung TSNH, nh v y mu n nâng cao hi u qu s d ng TSNH nâng cao hai t s trên V vi c nâng cao t su t

sinh l i trên doanh thu đã đ c p ph n trên, trong ph n này ch đ c p đ n nhân t

t c đ luân chuy n TSNH

Tóm l i, phân tích báo cáo tài chính b ng mô hình Dupont có Ủ ngh a l n đ i

v i qu n tr doanh nghi p th hi n ch có th đánh giá đ y đ và khách quan các nhân t tác đ ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh t đó ti n hành công tác c i ti n t

ch c qu n lỦ c a doanh nghi p

Ch tiêu này cho bi t m i vòng quay c a TSNH bình quân m t bao nhiêu ngày

Ch tiêu này càng th p, ch ng t TSNH v n đ ng nhanh, góp ph n nâng cao doanh thu

và l i nhu n cho doanh nghi p

Phơnătíchăcácăch ătiêuăđánhăgiáăcácăthƠnhăph năc aăTSNH

- Các ch tiêu đánh giá hàng t n kho

H s vòng quay hàng t n kho th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá

n ng l c qu n tr hàng t n kho là t t hay x u H s này l n cho th y t c đ quay vòng

c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, h s này nh thì t c đ quay vòng hàng t n kho th p Nh ng c ng cân l u Ủ là hàng t n kho mang đ m tính ch t ngành ngh kinh doanh nên không ph i c m c t n kho th p là t t, m c t n kho cao là x u

H s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng càng nhanh và hàng t n kho không b đ ng nhi u, n u nhu c u th tr ng t ng đ t

ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n H n n a, d tr nguyên v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không

đ có th khi n dây chuy n s n xu t b ng ng tr Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u khách hàng

+ Th i gian quay vòng hàng t n kho

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày c n thi t đ hàng t n kho quay đ c m t vòng

Ch tiêu vòng quay hàng t n kho và s ngày chu chuy n t n kho có quan h t l ngh ch v i nhau Vòng quay t ng thì ngày chu chuy n gi m và ng c l i

Th iăgianăquayăv ngăhƠngăt năkhoă ă 365

S ăv ngăquayăhƠngăt năkho

- Các ch tiêu đánh giá v tình hình các kho n ph i thu

+ S vòng quay các kho n ph i thu

Ch tiêu này cho bi t kh n ng thu n c a doanh nghi p trong k phân tích

doanh nghi p đ thu đ c bao nhiêu n và s n còn t n đ ng ch a thu đ c là bao nhiêu T s này càng l n ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu là cao Quan sát

s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m c a doanh

nghi p hay tình hình thu h i n c a doanh nghiêp

+ K thu ti n bình quân

Ch tiêu này đ c đánh giá kh n ng thu h i v n trong các doanh nghi p, trên c

s các kho n ph i thu và doanh thu tiêu th bình quân 1 ngày Nó ph n ánh s ngày

c n thi t đ thu đ c các kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì

k thu ti n bình quân càng nh và ng c l i Tuy nhiên k thu ti n bình quân cao hay

th p trong nhi u tr ng h p ch a th k t lu n ch c ch n mà còn ph i xem xét l i m c tiêu và chính sách c a doanh nghi p nh : m c tiêu m r ng th tr ng, chính sách tín

d ng c a doanh nghi p M t khác khi ch tiêu này đ c đánh giá là kh quan, thì

doanh nghi p c ng c n ph i phân tích k h n vì t m quan tr ng c a nó và k thu t tính toán che d u đi các khuy t t t trong vi c qu n lỦ các kho n ph i thu

S v ngăquayăcácăkho n ph i thu

Hi u qu s d ng tài s n ng n h n là m t trong nh ng ch tiêu t ng h p dùng

đ đánh giá ch t l ng công tác qu n lỦ và s d ng tài s n kinh doanh nói chung c a

doanh nghi p Thông qua ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho phép các nhà qu n lỦ tài chính c a doanh nghi p đ ra các bi n pháp, các chính sách quy t

đ nh đúng đ n, phù h p đ qu n lỦ tài s n nói chung và tài s n ng n h n nói riêng ngày càng có hi u qu trong t ng lai, t đó nâng cao l i nhu n trong ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ếài h n

Hi u qu s d ng TSDH ph n ánh m t đ ng giá tr TSDH làm ra đ c bao nhiêu đ ng giá tr s n l ng ho c l i nhu n Hi u qu s d ng TSDH đ c th hi n qua ch tiêu ch t l ng, ch tiêu này nêu lên các đ c đi m, tính ch t, c c u, trình đ

ph bi n, đ c tr ng c b n c a hi n t ng nghiên c u Ch tiêu ch t l ng này đ c

th hi n d i hình th c giá tr v tình hình và s d ng TSDH trong m t th i gian nh t

đ nh Trong s n xu t kinh doanh thì ch tiêu này là quan h so sánh gi a giá tr s n

l ng đã đ c t o ra v i giá tr tài s n c đ nh s d ng bình quân trong k , ho c là quan h so sánh gi a l i nhu n th c hi n v i giá tr TSDH s d ng bình quân

Nh v y hi u qu s d ng TSDH có th là m i quan h gi a k t qu đ t đ c trong quá trình đ u t , khai thác s d ng TSDH vào s n xu t và s TSDH đ s d ng

đ đ t đ c k t qu đó Nó th hi n l ng giá tr s n ph m, hàng hoá s n xu t ra trên

m t đ n v TSDH tham gia vào s n xu t hay TSDH c n tham gia vào quá trình s n

xu t kinh doanh đ đ t đ c m t l ng giá tr s n ph m, hàng hoá, d ch v

Sau đây là m t ch tiêu mà các nhà qu n tr th ng quan tâm nh t phân tích hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p, khóa lu n t t nghi p xin đ c phân tích theo các t ng y u t nh sau:

- Cácăch ătiêuăđánhăgiáăchungăv ăTSDH

+ Hi u su t s d ng TSDH (S vòng quay c a TSDH)

Hi uăsu tăs ăd ngăTSDHă ă Doanhăthuăthu n

T ngăTSDH

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n b ra đ u t cho tài s n dài h n trong m t

k thì đem l i bao nhiêu đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này th hi n s v n đ ng c a TSDH trong k , ch tiêu này càng cao ch ng t TSDH v n đ ng càng nhanh, hi u su t

s d ng tài s n dài h n cao, t đó góp ph n t o ra doanh thu thu n càng cao và là c s

đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p

- S c s n xu t c aăTSC

S căs năxu tăc aăTSC ă ă NguyênăgiáăbìnhăquơnăTSC Doanhăthuăthu n

Trong đó:

+ S c s n xu t c a tài s n c đ nh là m t trong nh ng t s tài chính đánh giá

khái quát hi u qu s d ng tài s n, đây là tài s n c đ nh c a doanh nghi p

+ Nguyên giá TSC s d ng bình quân trong 1 k là bình quân s h c c a nguyên giá TSC có đ u k và cu i k

+ Doanh thu thu n c a doanh nghi p có Ủ ngh a r t l n đ i v i toàn b ho t đ ng

c a doanh nghi p, nó là ngu n đ doanh nghi p trang tr i các chi phí, th c hi n tái s n

xu t gi n đ n và tái s n xu t m r ng, th c hi n ngh a v đ i v i Nhà n c

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng nguyên giá bình quân tài s n c đ nh dùng vào

ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong k phân tích đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu

thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c đ nh càng t t Do

đó, đ nâng cao ch tiêu này, đ ng th i v i vi c t ng l ng s n ph m bán ra, doanh

nghi p ph i gi m tuy t đ i nh ng TSC th a, không c n dùng vào s n xu t, b o đ m

t l cân đ i gi TSC tích c c và không tích c c, phát huy và khai thác t i đa n ng

l c s n xu t hi n có c a TSC

- T su t sinh l i c aăTSC

Ch tiêu này là s so sánh gi a l i nhu n sau thu c a doanh nghi p v i TSC

s d ng trong k

14

T ăsu t sinh l iăc aăTSC ă ă NguyênăgiáăTSC ăbìnhăquơnătrongăk L iănhu năsauăthu 100( )

L i nhu n sau thu là chênh l ch gi a l i nhu n tr c thu và thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu này cho bi t c m t đ n v nguyên giá( ho c giá tr còn l i)c a TSC tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh thì t o đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng l n càng t t, t c là kh n ng sinh l i càng cao, hi u qu s

d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p càng cao và ng c l i

1.2 3.ăPhơnătíchăhi u qu s d ng v n

Khi ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh các doanh nghi p luôn luôn theo

đu i m t m c tiêu chính là làm th nào đ đ t đ c hi u qu kinh doanh cao nh t, đem

l i l i nhu n l n nh t Ta bi t r ng, v n kinh doanh là m t trong ba y u t đ u vào

quan tr ng nh t ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh Doanh nghi p c n ph i có

m t l ng v n nh t đ nh và các ngu n tài tr t ng ng thì m i có th t n t i, ho t

đ ng và phát tri n Do v y hi u qu s d ng v n kinh doanh c ng không th tách r i

hi u qu kinh doanh nói chung c a doanh nghi p Hi u qu s d ng v n là ch tiêu

bi u hi n m t m t v hi u qu kinh doanh Ph n ánh trình đ qu n lỦ và s d ng v n

kinh doanh c a doanh nghi p trong vi c t i đa hóa l i ích, t i thi u hóa v n kinh

doanh b ra và th i gian s d ng nó theo các đi u ki n v ngu n l c xác đ nh phù h p

v i m c tiêu kinh doanh

Quan ni m v hi u qu s d ng v n đ c hi u trên hai khía c nh Th nh t, v i

s v n hi n có doanh nghi p có th s n xu t thêm s n ph m v i ch t l ng t t, giá thành h nh m m c đích t ng l i nhu n cho doanh nghi p Ti p theo là đ u t thêm

v n (m r ng quy mô s n xu t, t ng doanh thu) sao cho t c đ t ng l i nhu n l n h n

t c đ t ng c a v n V y hi u qu s d ng v n chính là th c đo, ph n ánh t ng quan so sánh gi a k t qu thu đ c v i nh ng chi phí v v n mà doanh nghi p b ra

trong ho t đ ng đ có đ c chính k t qu đó Trong m t doanh nghi p, hi u qu s

d ng v n ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c hi n có Trình đ s d ng ngu n l c

th hi n qua k t qu kinh doanh c a m i k h ch toán, qua đó quy mô v n c a doanh

nghi p có th b thu h p so v i đ u k (doanh nghi p s d ng v n kém hi u qu , n u tình tr ng này kéo dài có th doanh nghi p s b phá s n) và c ng có th đ c b o t n

và phát tri n ây là k t qu mà doanh nghi p nào c ng c n ph i ph n đ u đ đ t đ c

b i vì khi b o t n đ c đ ng v n s là c s v ng ch c đ doanh nghi p t n t i và tìm

ra nh ng bi n pháp, b c đi đúng đ n phù h p v i đi u ki n c a n n kinh t th tr ng

nh m phát tri n v n trong m t kho ng th i gian nào đó S d ng v n hi u qu s đ m

b o kh n ng an toàn v tài chính cho doanh nghi p, nh h ng đ n s t n t i và phát

tri n c a doanh nghi p Qua đó doanh nghi p s đ m b o vi c huy đ ng các ngu n tài

tr và kh n ng thanh toán, kh c ph c đ c r i ro trong kinh doanh M t khác đ i v i

các doanh nghi p nâng cao hi u qu s d ng v n nh m t ng uy tín, th l c, s bành

tr ng c a doanh nghi p trên th ng tr ng đ ng th i góp ph n t o ra s n ph m v i

ch t l ng cao, giá thành h đáp ng nhu c u c a ng i tiêu dùng, đ m b o kh n ng

c nh tranh c a doanh nghi p T đó t o ra l i nhu n l n h n ó là c s đ m r ng qui mô s n xu t, nâng cao đ i s ng c a cán b công nhân viên, nâng cao hi u qu đóng góp cho xã h i

ti n hành s n xu t kinh doanh thì m t y u t không th thi u đ c là ph i có

v n Có hai ngu n v n: ch s h u và v n vay V y làm th nào đ có th s d ng c

hai ngu n v n này m t cách h p lỦ và hi u qu nh t? Ngoài ra, v n đ làm th nào đ nâng cao hi u qu s d ng v n t i các doanh nghi p Vi t Nam đang là v n đ b c xúc

mà các nhà qu n lỦ doanh nghi p quan tâm đ t đ c nh ng yêu c u đó thì v n đ

đ t ra đ i v i các doanh nghi p là làm th nào đ s d ng có hi u qu nh t ngu n v n

c a mình D i đây, khóa lu n t t nghi p trình bày phân tích hi u qu s d ng c hai

lo i v n này

1.2.3.1 Phân tích hi u qu s d ng v n ch s h u

Các nhà đ u t th ng quan tâm đ n ch tiêu hi u qu s d ng v n ch s h u

vì h quan tâm đ n kh n ng thu đ c l i nhu n t đ ng v n mà h b ra đ đ u t ,

h n n a ch tiêu này c ng giúp các nhà qu n tr t ng c ng ki m soát và b o toàn v n góp cho doanh nghi p t ng tr ng b n v ng Khi phân tích hi u qu s d ng v n ch

s h u các nhà phân tích th ng s d ng ch tiêu ROE, ch tiêu này đ c xác đ nh nh

sau:

ROEă ă L iănhu năr ng

V năch ăs ăh uăbìnhăquơn

Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng v n ch s h u đ u t thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu này càng cao, càng

bi u hi n xu h ng tích c c vì s giúp cho các nhà qu n tr có th huy đ ng v n trên

th tr ng tài chính đ tài tr cho s t ng tr ng c a doanh nghi p, ng c l i ch tiêu này nh thì hi u qu kinh doanh th p, doanh nghi p s g p khó kh n trong vi c huy

đ ng v n, tuy nhiên s c sinh l i c a v n ch s h u cao không ph i lúc nào c ng

thu n l i vì có th là do nh h ng c a đòn b y tài chính, khi đó m c đ m o hi m và

r i ro cao, vì v y khi phân tích ph i tùy thu c đ c đi m c a ngành ngh kinh doanh

1.2.3.2 Phân tích hi u qu s d ng v n vay (Times interest earned Ratio)

H s kh n ng thanh toán lãi vay còn đ c g i là h s thu nh p tr lãi đ nh

k

H s kh n ng thanh toán lãi vay là m t h s quan tr ng trong các ch s v

c c u v n Nó cho th y l i nhu n tr c thu và lãi vay có đ bù đ p lãi vay hay không (không liên quan đ n ti n, do đó không liên quan gì đ kh n ng thanh toán c )

Vi c tìm xem m t công ty có th th c hi n tr lãi đ n m c đ nào c ng r t quan

tr ng Rõ ràng, kh n ng thanh toán lãi vay càng cao thì kh n ng thanh toán lãi c a

doanh nghi p cho các ch n c a mình càng l n

Kh n ng tr lãi vay c a doanh nghi p th p c ng th hi n kh n ng sinh l i c a tài s n th p Kh n ng thanh toán lãi vay th p cho th y m t tình tr ng nguy hi m, suy

gi m trong ho t đ ng kinh t có th làm gi m lãi tr c thu và lãi vay xu ng d i m c

n lãi mà công ty ph i tr , do đó d n t i m t kh n ng thanh toán và v n Tuy nhiên

r i ro này đ c h n ch b i th c t lãi tr c thu và lãi vay không ph i là ngu n duy

nh t đ thanh toán lãi Các doanh nghi p c ng có th t o ra ngu n ti n m t t kh u hao và có th s d ng ngu n v n đó đ tr n lãi Nh ng gì mà m t doanh nghi p c n

ph i đ t t i là t o ra m t đ an toàn h p lỦ, b o đ m kh n ng thanh toán cho các ch

n c a mình

- T ăsu tăsinhăl iătrênăti năvay

T ăsu tăsinhăl iătrênăti năvayă ă L iănhu nătr căthu ăvƠălƣiăvay

S ăti năvay

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích khi doanh nghi p s d ng 100 đ ng

ti n vay thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu kinh doanh t t, đó là nhân t h p d n nhà qu n tr đ a ra quy t đ nh vay ti n đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ch tiêu này c ng th hi n t c đ t ng tr ng c a doanh nghi p

1.2 4.ăPhơnătíchăhi u qu s d ngăchiăphí

Trong quá trình đi u hành và qu n lỦ ho t đ ng c a doanh nghi p, các nhà qu n

tr luôn luôn c n các thông tin v ho t đ ng s n xu t và kinh doanh c a doanh nghi p

Và các thông tin mà các nhà qu n lỦ c n đa s th ng có liên quan đ n các chi phí c a

doanh nghi p Trong quá trình phân tích hi u qu s d ng chi phí, ta phân lo i chi phí

theo nhi u tiêu th c tùy theo m c đích s d ng c a nhà qu n lỦ Vi c nh n đ nh và

th u hi u t ng lo i chi phí và hành vi c a chúng là chìa khóa c a vi c đ a ra các quy t

đ nh đúng đ n trong quá trình t ch c, đi u hành và qu n lỦ ho t đ ng kinh doanh c a các nhà qu n lỦ

Nh ta đã bi t, quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p g m các quá trình: d tr - s n xu t - tiêu th Trong quá trình đó doanh nghi p ph i b ra nh ng chi phí nh t đ nh g m nhi u y u t chi phí khác nhau D i đây, chúng ta s tìm hi u

chi ti t thêm v hi u qu s d ng c a các lo i chi phí trong doanh nghi p

1.2.4.1 T ng chi phí

Chi phí là nh ng kho n ti n b ra đ ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh

doanh Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, chi phí bao g m: giá v n hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí qu n lỦ doanh nghi p, và các chi phí khác

phân tích hi u qu s d ng chi phí ta c n phân tích các ch tiêu hi u su t s

d ng chi phí và ch tiêu t su t l i nhu n chi phí

Hi uăsu tăs ăd ngăchiăphíă ă T ngădoanhăthu

Khi phân tích các ch tiêu trên ta c n ph i d a vào b ng k t qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh và b ng báo cáo tài chính t ng h p Trên c s đó ta có th đánh giá

đ c m i quan h gi a các ch tiêu ph n ánh quy mô s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p M t khác ta c ng s nghiên c u s bi n đ ng c a các chi tiêu c a k v a qua

so sánh v i k tr c đ c l y làm k g c c a doanh nghi p i u này giúp ta đánh giá

đ c th c tr ng và tri n v ng c a t ng doanh nghi p so v i n n kinh t qu c dân

1.2.4.2 Giá v n hàng bán

i v i doanh nghi p s n xu t: Giá v n hàng bán trên báo cáo k t qu kinh

doanh c a doanhnghi p s n xu t đ c t o thành t các chi phí s n xu t (bao g m chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chiphí lao đ ng tr c ti p và chi phí s n xu t chung) k t tinh vào s n ph m hoàn thành nh p kho T i th i đi m s n ph m đ c tiêu th , các chi phí s n ph m này đ c ghi nh n là giá v n hàng bán, là m t chi phí trên báo cáo k t

qu kinh doanh

i v i doanh nghi p th ng m i: Giá v n hàng bán là chi phí mua hàng hoá

(Bao g m giá mua và chi phí thu mua) Hàng hoá mua vào đ c ghi nh n là hàng t n

kho (Là chi phí s n ph m) Khi hàng hoá đ c tiêu th , chi phí này đ c ghi nh n là giá v n hàng bán trên báo cáo k t qu kinh doanh

18

i v i doanh nghi p d ch v : T t c các chi phí c a doanh nghi p d ch v đ u

là chi phí th i k và đ c ghi nh n là các chi phí trên báo cáo k t qu kinh doanh

có th hi u rõ h n giá v n hàng bán đã thay đ i nh th nào, nó chi m t

tr ng là bao nhiêu trong t ng doanh thu bán hàng c ng nh là hi u qu qu n lỦ doanh

nghi p trong vi c c t gi m chi phí thì ta s xem xét s bi n đ ng c a giá v n hàng bán qua các n m d a trên s li u trong báo cáo k t qu kinh doanh Tuy nhiên, c ng có th

th y m t h n ch v s li u giá bán c ng nh chi phí trên m i đ n v s n ph m nên ta

ch có th phân tích nh ng xu h ng chung mà không th đi phân tích c th h n đ c

nh ng bi n đ i c ng nh xu h ng chung c a các thành ph n trong giá v n hàng bán

Ta có Giáăv năhƠngăbánă ăL i nhu n g p Doanh thu thu n

Dó đó, vi c phân tích giá v n hàng bán c ng đ ng ngh a v i vi c phân tích l i

nhu n g p, s thay đ i trong giá v n hàng bán nói chung hay s thay đ i t ng kho n chi phí nói riêng đ u d n t i s thay đ i trong l i nhu n g p

1.2.4.3 Chi phí bán hàng và chi phí qu n lý ếoanh nghi p

Chi phí bán hàng là nh ng chi phí phát sinh liên quan đ n vi c tiêu th s n

ph m, bao g m toàn b chi phí c n thi t đ th c hi n và đ y m nh quá trình l u thông, phân ph i hàng hóa và đ m b o vi c đ a hàng hóa đ n tay ng i tiêu dùng Chi phí bán hàng bao g m các kho n chi phí nh chi phí qu ng cáo, khuy n mãi; chi phí ti n

l ng cho nhân viên bán hàng, chi phí kh u hao tài s n c đ nh, chi phí v t li u, bao bì dùng cho vi c bán hàng, hoa h ng bán hàng

Chi phí qu n lỦ doanh nghi p bao g m các kho n chi phí qu n lỦ kinh doanh, chi phí qu n lỦ hành chính, chi phí chung khác có liên quan đ n ho t đ ng c a c

doanh nghi p nh chi phí ti n l ng, các kho n ph c p, BHXH, BHYT, KPC c a nhân viên qu n lỦ doanh nghi p; Chi phí v t li u, d ng c , đ dùng v n phòng; Chi phí kh u hao tài s n c đ nh, thu môn bài, thu nhà đ t, các kho n l phí, các kho n

chi v đi n tho i, đi n tín, ti p khách, h i ngh , công tác phí

Chi phí bán hàng và chi phí qu n lỦ doanh nghi p là hai ch tiêu trong báo cáo

k t qu kinh doanh, nh h ng tr c ti p t i ch tiêu lãi thu n t ho t đ ng kinh doanh,

ch tiêu thu thu nh p doanh nghi p Chính vì v y, n u nh ng kho n chi phí này b

ph n ánh sai l ch thì có th làm nh ng ng i quan tâm hi u sai l ch v tình hình s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p Do đó, vi c phân tích hi u qu s d ng chi phí bán hàng và chi phí qu n lỦ doanh nghi p là m t n i dung quan tr ng đ ng th i c ng là

m t bi n pháp c n thi t đ nâng cao hi u qu trong kinh doanh B i l , qua phân tích

nh ng ng i quan tâm có th nh n th c, đánh giá đúng đ n và toàn di n tình hình chi phí phát sinh trong k Qua đó th y đ c tình hình qu n lỦ và s d ng các lo i chi phí này có phù h p v i tình hình kinh doanh c a doanh nghi p, v i nh ng nguyên t c c a

qu n lỦ kinh t tài chính và mang l i hi u qu kinh t hay không M t khác qua phân

tích c ng giúp chúng ta tìm ra đ c nh ng t n t i trong qu n lỦ và s d ng nh ng chi phí này đ t đó xác đ nh nh ng nguyên nhân khách quan c ng nh ch quan đ đ ra

ph ng h ng, bi n pháp nh m nâng cao h n hi u qu s d ng chi phí D i đây là

m t s ch tiêu ch y u phân tích chi phí bán hàng và chi phí qu n lỦ doanh nghi p

+ T su t chi phí bán hàng tính cho t ng kho n m c chi phí cho bi t c 100 đ ng

doanh s bán hàng thì chi h t bao nhiêu đ ng chi phí trên t ng kho n m c chi phí

T fiă ă M F i

n 100

Trong đó: là t su t chi phí bán hàng theo kho n m c i

là m c chi phí bán hàng theo kho n m c i

- T tr ng t ng kho n m c:

Là t l % m c phí c a t ng kho n m c so v i t ng chi phí bán hàng

C i ă ă F F i 100

Trong đó: là t tr ng kho n m c i trong chi phí bán hàng

- M căt ngăho c gi măchiăphíăbánăhƠng

Là hi u s gi a hai th i k so sánh: gi a th c t v i k ho ch, gi a th c t k này v i k tr c Ch tiêu này dùng đ tính toán s ti t ki m b i chi t ng đ i chi phí bán hàng đ so sánh v m t th i gian nh m đánh giá ch t l ng qu n lỦ chi phí bán hàng và chi phí qu n lỦ doanh nghi p

20

- T căđ chiăphíăbánăhƠng

T c đ chi phí bán hàng Vf là t l % gi a m c gi m ho c t ng phí v i t su t phí th i k so sánh Ch tiêu này đ c s d ng đ so sánh v m t không gian, nó

ph n ánh t c đ t ng gi m chi phí bán hàng nhanh hay ch m

T su t l i nhu n tính trên doanh thu bán hàng cho phép doanh nghi p th y rõ

h n hi u qu kinh doanh c a mình và cho phép c quan ch qu n c p trên đánh giá đúng ch t l ng chi phí bán hàn các đ n v kinh t góp ph n ch đ o công tác qu n

lỦ v mô t t h n

H f ă ă p f

H p ă ă p f

Trong đó: là chi phí tính trên l i nhu n

là l i nhu n tính trên chi phí

Trong s n xu t kinh doanh h u h t các doanh nghi p đ u b tác đ ng b i môi

tr ng bên trong và môi tr ng bên ngoài doanh nghi p S thành công c ng ph

thu c khá nhi u và nh ng y u t này Vì v y doanh nghi p c n ph i phân tích đánh giá

và bi t k t h p hài hòa gi a các y u t này đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

cho doanh nghi p mình

1.3 1.ăCácănhơnăt bênăngoƠi

1.3.1.1 Th tr ng c nh tranh và đ i th c nh tranh

M i quan h gi a các doanh nghi p cùng ngành và cùng s n xu t m t ngành

ho c m t nhóm hàng có th tr thành b n hàng c a nhau trong kinh doanh nh ng có

th l i là đ i th c a nhau trên th tr ng đ u vào và đ u ra

- i th c nh tranh

Bao g m hai nhóm, đ i th c nh tranh s c p và đ i th c nh tranh th c p

N u doanh nghi p có đ i th c nh tranh m nh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là r t khó kh n, vì v y doanh nghi p c n ph i đ y m nh t c đ tiêu th , t ng doanh thu, t ch c b máy lao đ ng phù h p đ t o cho doanh nghi p có kh n ng

c nh tranh v giá c , ch t l ng, ch ng lo i c ng nh m u mã…đ nâng cao hi u qu

s n xu t kinh doanh Nh v y đ i th c nh tranh có nh h ng r t l n đ n vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p đông th i c ng t o ra đ ng l c phát tri n doanh nghi p Vi c xu t hi n càng nhi u đ i th c nh tranh thì vi c nâng cao

hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p càng tr nên khó kh n

- Th tr ng c nh tranh

Bao g m th tr ng bên trong và th tr ng đ u vào và th tr ng đ u ra Nó là

y u t quy t đ nh quá trình tái s n xu t m r ng c a doanh nghi p

+ i v i th tr ng đ u vào: Cung c p các y u t cho quá trình s n xu t nh nguyên li u v t li u, máy móc thi t b …Cho nên nó có tác đ ng tr c ti p đ n quá trình

s n xu t, giá thành s n ph m…

+ i v i th tr ng đ u ra: Nó quy t đ nh doanh thu c a doanh nghi p trên c s

ch p nh n hàng hóa d ch v c a các doanh nghi p, th tr ng đ u ra s quy t đ nh doanh thu c a doanh nghi p, th tr ng đ u ra s quy t đ nh t c đ tiêu th , t o vòng quay v n nhanh hay ch m t đó tác đ ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.3.1.2 Nhân t tiêu ếùng

Nhân t này ch u s tác đ ng c a giá c , ch t l ng s n ph m, thu nh p thói quen

c a ng i tiêu dùng Nh ng b n thân nhân t s c mua và c u thành s c mua ch u nh

h ng c a nhân t s l ng và c c u m t hàng s n xu t M i s n ph m c a doanh nghi p đ u có hi u qu riêng nên nhân t s c mua c ng khác nhau nên hi u qu chung

c a doanh nghi p c ng thay đ i N u s n ph m kinh doanh phù h p v i nhu c u ng i tiêu dung, chi m t tr ng l n trong toàn b m t hàng c a doanh nghi p, thì hi u qu

c a doanh nghi p c ng t ng lên Do đó đòi h i doanh nghi p ph i nghiên c u k nhân

t này đ có k ho ch s n xu t kinh doanh phù h p

1.3.1.3 Nhân t tài nguyên môi tr ng

Tài nguyên môi tr ng c ng có nh h ng t i hi u qu kinh doanh N u nh ngu n tài nguyên d i dào s làm cho giá mua nguyên v t li u r , chi phí s n xu t gi m

d n đ n giá thành s n ph m gi m và làm t ng l i nhu n, t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p và hi u qu kinh t s cao h n Bên c nh đó tài nguyên môi tr ng c ng gây nh h ng l n đ n hi u qu c a doanh nghi p khi có thiên tai

22

1.3.1.4 Các chính sách c a Nhà n c

M t trong nh ng công c c a Nhà n c đ đi u ti t n n kinh t là các chính sách ti n t , chính sách tài khóa và các lu t theo t ng ngành, l nh v c ó là h th ng các nhân t tác đ ng tr c ti p hay gián ti p đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

N u chính sách lãi su t tín d ng quy c m c lãi su t quá cao s gây c n tr cho vi c vay v n c a các doanh nghi p và làm t ng chi phí v n, l i nhu n gi m và hi u qu kinh doanh c ng s gi m

1.3 2.ăCácănhơnăt bênătrongădoanhănghi p

1.3.2.1 Nhân t qu n tr doanh nghi p

í v i doanh nghi p càng ngày nhân t qu n tr càng đóng vai trò quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Nó tác đ ng t i ho t đ ng kinh doanh qua nhi u y u t nh c c u lao đ ng, c s v t ch t…Công tác qu n tr doanh nghi p s đ c ti n hành t t s giúp doanh nghi p m t h ng đi đúng, đ nh h ng xác

đ nh đúng chi n l c kinh doanh, các m c tiêu mang l i hi u qu , k t qu ho c là chi phí hi u qu , th t b i c a doanh nghi p

V i m t c c u t ch c b máy qu n tr h p lỦ không nh ng giúp cho đi u hành ho t đ ng kinh doanh t t mà còn làm gi m t i thi u các chi phí qu n lỦ và xây

d ng m t c c u lao đ ng t i u Nhân t này còn giúp lãnh đ o doanh nghi p đ ra

nh ng quy t đ nh đúng đ n chính xác và k p th i, t o ra nh ng đ ng l c to l n đ kích thích s n xu t phát tri n, nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.3.2.2 Lao đ ng

M i l c l ng s n xu t kinh doanh đ u do l c l ng lao đ ng ti n hành Nó là

ch th trong ho t đ ng kinh doanh, m i n l c đ a khoa h c k thu t trang thi t b máy móc hi n đ i đ nâng cao hi u qu kinh doanh đ u do con ng i t o ra và th c

hi n chúng Song đ đ t đ c đi u đó đ i ng nhân viên lao đ ng c ng c n ph i có

m t l ng ki n th c chuyên môn ngành ngh cao, góp ph n ng d ng s n xu t t t, t o

ra nh ng s n ph m cao phù h p v i nhu c u tiêu dùng trên th tr ng và mang l i l i ích cho doanh nghi p

1.3.2.3 V n kinh doanh

Y u t v n là y u t ch ch t quy t đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và quy

mô có c h i có th khai thác Nó ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và là s đánh giá v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p V n còn là n n t ng, là c s cho doanh nghi p ho t đ ng, góp ph n đa d ng hóa ph ng th c kinh doanh, đa d ng hóa

th tr ng, đa d nh hóa s n ph m Ngoài ra v n còn giúp cho doanh nghi p đ m b o

đ c nh tranh cao và gi u th lâu dài trên th tr ng

1.3.2.4 Trang thi t b k thu t, công ngh

Ngày nay công ngh s n xu t gi luôn vai trò quan tr ng trong quá trình s n

xu t luôn thay đ i dây chuy n s n xu t trong m i doanh nghi p là đi u luôn đ c khuy n khích nh ng c ng ph i tùy theo quy mô và tình đ ng b c a doanh nghi p Chính nh nh ng thi t b khoa h c tiên ti n ng i lao đ ng s đ c gi i phóng s c lao

đ ng, n ng su t t ng lên r t nhi u l n trong cùng m t th i gian, d n t i t ng hi u qu

M t khác, trang thi t b k thu t không nh ng đáp ng cho khách hàng s n ph m t t, hình dáng đ p, không xâm h i đ n s c kh e mà còn th a mãn nh ng nhóm khách hàng đòi h i có thu c tính đ c bi t

24

DOANHăC AăCỌNGăTYăTNHHăTHÀNHăAN 2.1 GI I THI U CHUNG V CỌNGăTYăTNHH THÀNHăAN

2.1.1.ăQuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătri n c aăcôngăty

Tên công ty: công ty TNHH Thành An

a ch : Km 24, Qu c l 6A, xã Tiên Ph ng, huy n Ch ng M , TP Hà N i

Tel: (+844) 5413 6338

Website: http:// thanhancompany.com/

Mã s thu : 0500554817

Công ty TNHH Thành An đ c thành l p và ho t đ ng theo Lu t Doanh nghi p

Vi t Nam Công ty đ c S K ho ch - u t t nh Hà Tây c (nay là thành ph Hà

N i) c p gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh công ty TNHH s 4103002232 ngày 02 tháng 04 n m 2004 Thay đ i gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh công ty TNHH s

v n phòng c ng nh nhà dân d ng và kinh doanh th ng m i

Qua quá trình phát tri n t n m 2004 đ n nay, công ty đã không ng ng m r ng

ph m vi ho t đ ng trong l nh v c kinh doanh và đ t đ c nh ng thành tích đáng ghi

nh n

Nh n th c đ c s quan tr ng c a vi c t v n thi t k và xây d ng trong đ i

s ng c a ng i Vi t Nam và nhu c u b c thi t c n có nhà c a các h gia đình v i

chi phí ti t ki m, an toàn, công ty TNHH Thành An phát tri n t p trung vào vi c t o

d ng nên m t h th ng t v n thi t k , đ u t xây d ng m t cách chuyên sâu b n và

hi u qu

H th ng t v n đ u t và h tr thi t k c ng nh xây d ng c a công ty đ c

t ch c theo h ng n ng đ ng qua các kênh t v n riêng bi t, chuyên sâu t ng l nh

v c c th đ c thù

Ho t đ ng t v n v đ u t ngành xây d ng và thi t k nhà : Qua kênh t v n này công ty giúp cho nh ng khách hàng có nh ng kho n ti t ki m, dòng tài chính nhàn

r i có th đ u t vào nh ng công trình xây d ng nhà th ng m i ho c ho c b t đ ng

s n có l i nh t đ đ u t thu l i nhu n Nh n s t v n qua kênh này luôn đ m b o an toàn v m t tài chính và đ m b o s th ng nh t gi a nhi m v kinh doanh c a công ty

v i kh n ng b o toàn v n c a khách hàng Công ty đã khai thác đ c nh ng l i th

c nh tranh v l nh v c này so v i các đ i th nh vào h th ng t v n viên có kinh

nghi m và tr i nghi m th c t chuyên sâu Trên th c t , ngoài vi c t v n đ u t b t

đ ng s n và các công trình nhà th ng m i thì vi c t v n thi t k nhà dân s c ng đem l i ngu n thu không h nh cho doanh nghi p V i nhu c u h t s c l n v thi t k nhà dân s hi n nay, thì l nh v c này có th coi là ngành kinh doanh chính đem l i

l i nhu n cho công ty

L nh v c kinh doanh v t ch c xây d ng khu c n h và nhà th ng m i:

Công ty tr c ti p đ u t xây d ng và cung c p tr c ti p s n ph m nhà th ng m i

t i ng i tiêu dùng (nh ng khách hàng có nhu c u nhà th c s và không mu n đ u

t thu l i nhu n) L nh v c kinh doanh này xu t phát v nhu c u c n nhà hi n nay

c a m t b ph n không nh nh ng ng i có thu nh p th p và trung bình các t nh (thành ph ) có t c đ đô th hóa cao, m t đ dân s đông nh ng c s h t ng thì l i

ch a đáp ng đ c nhu c u phát tri n này Th c ti n đã ch ng minh b ng nh ng công trình c n h chung c quy mô nh các t nh Thanh Hóa, Nam nh, Thái Bình… đã

mang l i hi u qu l n cho công ty

Ngoài l nh v c kinh doanh trên, công ty còn tham gia vào l nh v c kinh doanh

th ng m i v t li u xây d ng và các v t li u c khí, kim khí Trong b i c nh mà th

tr ng xây d ng có nhi u bi n đ ng nh hi n nay thì l nh v c kinh doanh th ng m i các s n ph m trên là l nh v c đêm l i doanh thu đáng k cho công ty

Cá nhân đ ng chí Phó Giám c tr c đây và nay là Giám đ c đã nh n đ c gi i

th ng “Doanh nhân tâm và tài” n m 2011

Công ty đ c qu n lỦ theo chuyên ngành t Ban giám c t i các phòng ban và

t i t ng nhân viên

Công ty luôn chú tr ng đ u t phát tri n, đ a công ty ngày càng l n m nh và hi n naylà công ty đã đ ng v ng chân trên đ a bàn th đô Là m t trong s ít nh ng công ty xây d ng và kinh doanh th ng m i phát tri n có l i nhu n trong giai đo n kh ng

ho ng kinh t đ c bi t là trong l nh v c nhà đ t hi n nay

2.1 2.ăC ăc u b máyăt ch c c aăcôngăty

C c u b máy t ch c công ty TNHH Thành An đ c t ch c theo mô hình

tr c tuy n t ch c v cao nh t là Giám đ c công ty cho đ n các phòng ban và nhân viên trong công ty

26

S ăđ 2.1.ăC ăc u b máyăt ch căcôngătyăTNHHăThƠnhăAn

(Ngu n: Hành chính t ng h p)

2.1.2.1 Giám đ c công ty

Là ch c danh có th m quy n l n nh t trong công ty Giám đ c đi u hành là

ng i đ i di n theo pháp lu t c a công ty, có quy n quy t đ nh t t c các v n đ liên

quan đ n ho t đ ng hàng ngày c a công ty và ch u trách nhi m tr c ban giám đ c v

vi c th c hi n các quy n và nhi m v đ c giao

2.1.2.2 Phòng t v n – thi t k

Phòng này đ c l p ra và ho t đ ng v i m c đích tr c ti p theo dõi và t v n

đ u t và thi t k các công trình xây d ng cho khách Do đó có th nói đây là phòng

ban quan tr ng nh t c a công ty, tr c ti p làm ra s n ph m và tìm ki m doanh thu l i

nhu n cho công ty

chuy n v n và hoàn tr v n vay, lãi vay trong toàn công ty

Phòng k toán có trách nhi m th c hi n h ch toán đúng ch đ k toán đã ban hành, ph n ánh các ch tiêu s n xu t kinh doanh k p th i, chính xác, thanh toán công

n nhanh g n, không t n đ ng, s d ng v n có hi u qu , mang l i l i nhu n cao nh t

cho doanh nghi p

2.1.2.4 Phòng K ho ch đ u t

Phòng k ho ch đ u t có ch c n ng giúp Giám đ c công ty lên k ho ch s n

xu t kinh doanh và theo dõi th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a các phòng, ban khác trong công ty T ch c mua s m thi t b , ph ng ti n, hàng hoá thu c l nh

s

Phòng Hành chính

t ng

Ban

đi u hành

d án

v c s n xu t kinh doanh c a công ty Xây d ng k ho ch s n xu t kinh doanh ng n

h n và dài h n c a công ty

2.1.2.5 Phòng nhân s

Ch c n ng c a phòng nhân s là lên k ho ch v nh n s và ti p nh n m i nhân

s Phòng nhân s c ng theo dõi qu n lỦ nhân s trong toàn công ty, theo dõi tình hình

th c t th tr ng lao đ ng trong và ngoài n c t đó tham m u, báo cáo lãnh đ o công ty k p th i và hi u qu v nhân s

2.1.2.6 Phòng Hành chính t ng h p

Phòng hành chính t ng h p kiêm nhi m nhi u ch c n ng Trong đó:

- Theo dõi, qu n lỦ các th t trao đ i, khi u n i, góp Ủ t các đ i tác làm n và các khách hàng

- Theo dõi c p nh t các ngh đ nh, ngh quy t, chính sách đ c ban hành t Chính ph có liên quan tr c ti p đ n l nh v c kinh doanh c a công ty Qua đó báo cáo

Ngoài ra, Ban đi u hành d án c ng đ xu t các ph ng án, d án kinh doanh

t t, có kh thi lên b ph n kinh doanh và c p trên xem xét quy t đ nh

2.1.3.ă căđi m ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c aăcôngăty

Công ty TNHH Thành An là công ty thu c s h u c a t nhân Công ty ch

tr ng s n xu t, kinh doanh nhà th ng m i k t h p khai thác kinh doanh th ng

m i v t li u xây d ng; kinh doanh d ch v t v n thi t k , giám sát công trình xây

d ng v i quy mô dân d ng và các công trình l n c p t nh và t ng đ ng

2.1.4 Tìnhăhìnhălaoăđ ng t i côngătyătráchănhi m h u h năThƠnhăAn

V ch đ đƣiăng :

Nh n th c đ c t m quan tr ng c a ngu n nhân l c đ i v i s t n t i và phát

tri n c a doanh nghi p Công ty TNHH Thành An đã c g ng t o m i đi u ki n t t

nh t cho ng i lao đ ng yên tâm, g n bó lâu dài Chính vì v y các ch đ đãi ng luôn

đ c công ty chú tr ng và đ c th hi n qua m t s đi u sau:

Cán b công nhân đ c h ng các ch đ ti n l ng, ti n th ng theo quy ch

rõ ràng Công ty luôn chú tr ng đ n vi c xây d ng h th ng l ng, th ng, phúc l i, đãi ng cho nhân viên c a mình phù h p v i t ng th i k và t ng giai đo n phát tri n,

đ m b o tính linh ho t, công b ng, t ng x ng v i m c đ c ng hi n c a t ng ng i