Cơ sở khoa học và thực tiễn của đề tài
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp tại Việt Nam, khi số lượng doanh nghiệp đạt hiệu quả vẫn còn hạn chế Nguyên nhân chủ yếu bao gồm quản lý kém và năng lực sản xuất chưa đáp ứng nhu cầu thị trường Vì vậy, việc cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh trở nên cấp bách hơn bao giờ hết.
Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam, tôi đã nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Với những kiến thức tích lũy từ trường học, tôi quyết định chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sacred Earth tại Bình Dương giai đoạn 2016-2018” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Mục đích của đề tài
Hệ thống hóa các vấn đề liên quan đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là cần thiết để đánh giá hiệu quả của công ty trong giai đoạn 2013-2015 Việc này giúp xác định các tiêu chí đánh giá và cải thiện quy trình sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
➢ Đềxuất những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam trong giai đoạn 2016-2018.
Đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu
➢ Đối tượng nghiên cứu: hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp
➢ Phạm vi nghiên cứu: hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam trong giai đoạn 2013-2015
Phương pháp nghiên cứu chủ yếu được áp dụng trong luận văn bao gồm việc thu thập và xử lý số liệu từ các báo cáo tài chính cùng với các số liệu phân tích.
Bố cục dự kiến của luận văn
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được trình bày gồm 3 chương:
❖ Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
❖ Chương 2: Đánh giá thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam giai đoạn 2013-2015
❖ Chương 3: Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam giai đoạn 2016-2018
Việc phân tích đề tài này nhằm hỗ trợ sự phát triển chiến lược của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam và ngành xuất khẩu Việt Nam Mặc dù đã nỗ lực thu thập dữ liệu và tham khảo tài liệu, nhưng do hạn chế về thời gian và kiến thức, bài viết vẫn có những thiếu sót Rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ quý Thầy, Cô để hoàn thiện nội dung hơn.
Sinh viên: Trương Ngọc Mỹ Thương
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
Khái niệm, vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hay còn gọi là hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, là chỉ tiêu phản ánh chất lượng đầu tư và trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào trong nền kinh tế thị trường Chỉ tiêu này cho thấy doanh nghiệp có lãi hay bị lỗ trong kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu thiết yếu của mọi doanh nghiệp, đảm bảo điều kiện kinh tế cho sự tồn tại và phát triển Để duy trì hoạt động, doanh nghiệp cần ít nhất bù đắp đủ chi phí đã bỏ ra Để phát triển, doanh nghiệp không chỉ cần bù đắp chi phí mà còn phải tạo ra lợi nhuận dư thừa để tích lũy cho quá trình tái sản xuất mở rộng.
1.1.2 Vai trò của hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh:
• Đối với nền kinh tế xã hội:
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ phản ánh sự đóng góp của họ đối với nền kinh tế quốc dân mà còn thể hiện mức độ thực hiện các nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Khi nền kinh tế hoạt động hiệu quả, các doanh nghiệp thành viên cũng hoạt động tốt, điều này mang lại nhiều lợi ích cho quốc gia như cải thiện mức sống của người lao động, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút đầu tư nước ngoài.
• Đối với bản thân doanh nghiệp:
Do hoạt động của doanh nghiệp rất đa dạng, do đó hiệu quả đạt được cũng đa dạng và có thể phân chia hiệu quả thành những loại sau:
- Hiệu quả của hoạt động kinh doanh chính và phụ
- Hiệu quả của các hoạt động liên doanh, liên kết
- Hiệu quả thu được do các nghiệp vụ tài chính
- Hiệu quả do các hoạt động khác mang lại
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh thị trường hiện nay Doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển khi hoạt động kinh doanh diễn ra một cách hiệu quả Đây là vấn đề mà mọi doanh nghiệp cần đặt lên hàng đầu để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Kinh doanh hiệu quả là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp ổn định và phát triển trên thị trường Câu hỏi về việc kinh doanh gì để có lãi, chi phí đầu tư là bao nhiêu và lợi nhuận thu được là điều mà mọi doanh nghiệp đều quan tâm Nếu doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, không đủ doanh thu để bù đắp chi phí, nguy cơ phá sản là rất cao Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả doanh nghiệp Nhà nước, đã phải đóng cửa do không đạt được hiệu quả kinh doanh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các yếu tố đầu vào, đầu ra và giá cả thị trường Những yếu tố này cũng chịu tác động từ quá trình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và các nhân tố như chính trị, tư tưởng, kinh tế, kỹ thuật, tâm lý và xã hội trong cả thị trường thế giới và nội địa, cũng như từ ngành, địa phương và các doanh nghiệp khác Điều này cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là kết quả của sự tác động tổng hợp từ nhiều yếu tố khác nhau.
1.2.1 Các nhân tố từ phía doanh nghiệp:
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào hai yếu tố chính là doanh thu và chi phí Tuy nhiên, cả hai yếu tố này lại bị ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố khác nhau Dưới đây, chúng ta sẽ xem xét một số nhân tố quan trọng.
1.2.1.1 Nhân tố về quy mô sản xuất kinh doanh:
Mỗi doanh nghiệp cần nghiên cứu nhu cầu thị trường và khả năng đáp ứng của mình trước khi quyết định sản xuất và kinh doanh Nhu cầu có khả năng thanh toán càng lớn, doanh nghiệp càng có cơ hội mở rộng quy mô sản xuất Việc tăng quy mô sản xuất không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Các doanh nghiệp có thể tăng sản xuất và tiêu thụ nhiều sản phẩm hơn nếu họ cung cấp hàng hóa và dịch vụ với giá cả cạnh tranh hơn so với đối thủ Khi đó, doanh thu từ từng sản phẩm sẽ tăng lên, dẫn đến tổng doanh thu cao hơn Ngược lại, nếu nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ giảm, doanh thu cũng sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực.
Quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng chiếm lĩnh thị trường Khi doanh nghiệp đáp ứng đủ nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ, doanh thu sẽ tăng cao Ngược lại, nếu khả năng cung cấp thấp hơn nhu cầu, doanh thu sẽ giảm Các nhà sản xuất luôn hướng tới việc bán được khối lượng hàng hóa lớn, vì vậy họ sẽ định giá sản phẩm hợp lý để đảm bảo lợi ích cho cả người mua và người bán.
Sự thay đổi trong quan hệ cung cầu hàng hóa và dịch vụ sẽ dẫn đến sự biến động giá cả, từ đó ảnh hưởng đến doanh thu của doanh nghiệp Quyết định tối ưu về quy mô sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
1.2.1.2 Nhân tố về tổ chức sản xuất kinh doanh:
Sau khi xác định quy mô sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần tổ chức quy trình sản xuất một cách hiệu quả Việc lựa chọn đầu vào như lao động, vật tư thiết bị và công nghệ chất lượng với giá thành hợp lý sẽ giúp tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm Do đó, chuẩn bị đầu vào là yếu tố quyết định để nâng cao hiệu quả sản xuất Doanh nghiệp cũng cần áp dụng phương pháp phù hợp để tối ưu hóa việc kết hợp các yếu tố trong tổ chức sản xuất và tiêu thụ hàng hóa Quá trình này cần được thực hiện một cách khoa học nhằm tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm và giảm chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
1.2.1.3 Các nhân tố về tổ chức quản lý hoạt động kinh tế vi mô của doanh nghiệp:
Quản lý các hoạt động kinh tế vi mô đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quá trình này bao gồm định hướng chiến lược phát triển, xây dựng kế hoạch và phương án sản xuất, tổ chức thực hiện các hoạt động kinh tế, cũng như kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các hoạt động đó Khi các khâu quản lý vi mô được thực hiện hiệu quả, doanh nghiệp có thể tăng sản lượng, cải thiện chất lượng sản phẩm, hạ giá thành và giảm chi phí quản lý, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh có mối quan hệ chặt chẽ và thúc đẩy sự phát triển lẫn nhau Mỗi nhân tố này bao gồm các khía cạnh kinh tế, xã hội và kỹ thuật, cần được nhận diện để phân tích tác động của chúng Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp tìm ra biện pháp thích hợp nhằm tạo ra môi trường thuận lợi cho sự tương tác đồng phương, từ đó nâng cao tổng hiệu quả cho doanh nghiệp.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố hữu hình mà còn bởi các yếu tố vô hình như "uy tín" Uy tín được coi là tài sản vô giá, đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ, từ đó làm gia tăng doanh thu Do đó, doanh nghiệp cần nỗ lực duy trì uy tín của mình thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện thái độ phục vụ, tối ưu hóa phương thức thanh toán, cũng như đẩy mạnh quảng cáo và tiếp thị.
1.2.2 Các nhân tố từ phía bên ngoài:
Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn, kiểm soát và điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế hàng hóa đa dạng Thông qua các chính sách và pháp luật kinh tế, nhà nước thiết lập hành lang pháp lý và môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Chính sách kinh tế của nhà nước trong từng giai đoạn thể hiện sự định hướng và điều phối các hoạt động kinh tế, giúp chúng đi theo quỹ đạo của nền kinh tế vĩ mô.
Chính phủ áp dụng chính sách đòn bẩy kinh tế để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào các ngành nghề có lợi cho phát triển kinh tế xã hội Các chính sách như thuế, lãi suất và giá cả ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.
Thuế đóng vai trò quan trọng trong chi phí của doanh nghiệp, do đó, chính sách thuế và mức thuế suất có thể tác động trực tiếp đến lợi nhuận Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.2.2 Với chính sách lãi suất:
Lãi suất đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chi phí sản xuất kinh doanh Để tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp thường phải vay mượn tài sản từ bên ngoài, dẫn đến việc phải trả lợi tức cho các khoản vay này Chi phí tài sản vay sẽ tăng lên khi lãi suất tăng, kéo theo chi phí sản xuất tăng, và ngược lại, nếu lãi suất giảm, chi phí này cũng sẽ giảm theo.
Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh
1.3.1 Nhóm chỉ tiêu tổng quát:
Nhóm chỉ tiêu này thể hiện hiệu quả kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp, giúp đánh giá chính xác hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp Nó cũng cho phép so sánh hiệu quả giữa các doanh nghiệp khác nhau và theo dõi sự tiến bộ trong nội bộ doanh nghiệp qua các thời kỳ, từ đó xác định các giai đoạn hoạt động hiệu quả hơn.
* Sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu (CSH):
Sức sinh lợi của vốn CSH =
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sinh lời của doanh nghiệp từ mỗi đồng vốn cổ phần, với giá trị cao hơn so với các kỳ trước cho thấy doanh nghiệp đang gia tăng lợi nhuận.
* Sức sinh lợi của vốn kinh doanh (VKD):
Sức sinh lợi của VKD =
Chỉ tiêu này đo lường lợi nhuận thu được từ mỗi đồng vốn đầu tư, phản ánh hiệu quả sử dụng các yếu tố vốn kinh doanh của doanh nghiệp Một chỉ tiêu lớn cho thấy doanh nghiệp đang tận dụng hiệu quả các nguồn vốn của mình.
1.3.2 Hiệu quả sử dụng chi phí:
Sức sinh lợi của chi phí =
Hệ số này phản ánh mối quan hệ giữa chi phí và doanh thu, cho biết mỗi đồng chi phí tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu và lợi nhuận Một chỉ tiêu cao cho thấy doanh nghiệp đã sử dụng chi phí một cách hợp lý về cả số lượng lẫn chất lượng.
1.3.3 Hiệu suất sử dụng vốn cố định:
Lợi nhuận Hiệu quả sử dụng tài sản cố định = (1)
Suất hao phí tài sản cố định = (2)
Công thức (1) xác định số tiền lãi trên mỗi đồng vốn cố định, trong khi công thức (2) cho biết số tiền tài sản cố định cần thiết để tạo ra một đồng lãi.
1.3.4 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động:
Lợi nhuận Hiệu quả sử dụng vốn lưu động =
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động bỏ vào kinh doanh trong một năm thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận
Số vòng luân chuyển vốn lưu động =
Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động sẽ quay được bao nhiêu vòng trong một năm
1.3.5 Hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu:
Hiệu suất của vốn CSH =
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sinh lời của doanh nghiệp từ một đồng vốn chủ sở hữu, cho thấy mức lợi nhuận đạt được Nếu chỉ số này tăng lên qua các kỳ, điều đó chứng tỏ doanh nghiệp đang ngày càng có lãi.
Chỉ tiêu này đo lường lợi nhuận thu được từ mỗi đồng vốn đầu tư, phản ánh hiệu quả sử dụng các yếu tố vốn kinh doanh của doanh nghiệp Một chỉ tiêu lớn cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng hiệu quả nguồn vốn của mình.
1.3.6 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh:
Số vòng quay của tòan bộ vốn =
Chỉ tiêu này thể hiện doanh thu mà mỗi đơn vị vốn kinh doanh mang lại, đồng thời phản ánh tốc độ quay vòng của toàn bộ vốn kinh doanh.
1.3.7 Hiệu suất sử dụng lao động:
Mức sinh lời của một lao động =
Chỉ tiêu này phản ánh một lao động có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một kỳ phân tích.
Kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
1.4.1 Nâng cao hiệu quả SXKD là mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp
Sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là quá trình bao gồm nghiên cứu thị trường, chuẩn bị điều kiện sản xuất và tổ chức quy trình sản xuất hàng hóa theo nhu cầu Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần tối ưu hóa tất cả các hoạt động, từ sản xuất đến tiêu thụ hàng hóa.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu cốt lõi của mọi doanh nghiệp, đóng vai trò quyết định cho sự tồn tại và phát triển Để duy trì hoạt động, doanh nghiệp cần đảm bảo doanh thu đủ bù đắp chi phí Đối với sự phát triển, doanh thu không chỉ đủ mà còn phải tạo ra lợi nhuận để tích lũy cho quá trình tái sản xuất mở rộng Kết quả sản xuất kinh doanh càng lớn trong thời gian ngắn và tác động tích cực đến các mục tiêu kinh tế - xã hội càng mạnh, thì hiệu quả hoạt động càng cao Do đó, các doanh nghiệp cần nỗ lực không ngừng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cần nghiên cứu các phương pháp đánh giá dựa trên nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể Việc này yêu cầu phải quán triệt một số quan điểm cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần đảm bảo sự thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị và hoạt động kinh doanh, xuất phát từ mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế-xã hội của Đảng và Nhà nước Việc này yêu cầu kết hợp hài hòa lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích của người lao động, trong đó lợi ích của người lao động đóng vai trò là động lực trực tiếp, quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách toàn diện và hệ thống, cần đảm bảo rằng các yêu cầu này xuất phát từ việc cải thiện hiệu quả của nền sản xuất xã hội, ngành, địa phương và cấp cơ sở Trong mỗi đơn vị cơ sở, việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh phải chú trọng đến tất cả các hoạt động trên mọi lĩnh vực và khâu trong quá trình hoạt động, đồng thời xem xét đầy đủ các mối quan hệ tác động qua lại trong hệ thống theo những mục tiêu đã xác định.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần đảm bảo tính thực tiễn bằng cách đánh giá và xác định mục tiêu, biện pháp phù hợp với đặc điểm và điều kiện kinh tế - xã hội của ngành, địa phương và doanh nghiệp trong từng giai đoạn.
Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về hiện vật và giá trị Điều này có nghĩa là phải xem xét sản lượng hàng hóa thực hiện và giá trị thu được từ việc tiêu thụ hàng hóa trên thị trường, đồng thời tính toán đầy đủ chi phí sản xuất và tiêu thụ Việc này không chỉ là yêu cầu thiết yếu của nền kinh tế hàng hóa mà còn buộc các nhà sản xuất phải xác định chính xác số lượng sản phẩm dở dang và bán thành phẩm cần thiết.
12 thiết kế cho các nhà sản xuất kinh doanh tiếp theo cho phép đánh giá chính xác khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường về hàng hóa và dịch vụ Điều này bao gồm cả việc xem xét giá trị sử dụng và giá trị của hàng hóa mà thị trường cần.
▪ Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần được bảo đảm thực hiện tốt các mối quan hệ kinh tế sau đây:
Mối quan hệ giữa tốc độ tăng trưởng tiêu thụ hàng hóa, sản lượng sản xuất và tổng sản lượng hàng hóa rất quan trọng Để đạt được sự phát triển bền vững, cần phải tăng nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa trên thị trường, đồng thời giảm thiểu lượng hàng hóa tồn kho, hàng bán thành phẩm và sản phẩm dở dang.
Mối quan hệ giữa tốc độ tăng trưởng kết quả sản xuất kinh doanh và tốc độ gia tăng chi phí là rất quan trọng, trong đó tốc độ tăng trưởng kết quả cần phải nhanh hơn tốc độ tăng chi phí để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Mối quan hệ giữa kết quả lao động và chi phí duy trì, phát triển sức lao động là rất quan trọng Để đảm bảo sự phát triển bền vững, tốc độ tăng năng suất lao động cần phải nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân và tiền công lao động.
Mối quan hệ giữa kết quả sản xuất kinh doanh và chi phí sử dụng tài sản cố định rất quan trọng Để đạt được hiệu quả cao trong sản xuất, tốc độ tăng trưởng năng lực sản xuất cần phải nhanh hơn tốc độ tăng trưởng tài sản cố định Điều này cho thấy việc tối ưu hóa chi phí sử dụng tài sản cố định là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Mối quan hệ giữa kết quả sản xuất kinh doanh và chi phí sử dụng tài sản lưu động rất quan trọng Để đạt được hiệu quả cao, tốc độ tăng trưởng năng lực sản xuất cần phải nhanh hơn tốc độ tăng trưởng tài sản lưu động Điều này đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất sản xuất.
1.4.2 Các biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều nhân tố và khâu khác nhau, do đó, để nâng cao hiệu quả, cần giải quyết đồng bộ và tổng hợp nhiều vấn đề cùng biện pháp hiệu quả Các hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải thường xuyên đáp ứng các vấn đề cơ bản để đạt được mục tiêu này.
- Sản xuất cái gì, sản xuất bao nhiêu, chất lượng sản phẩm như thế nào, vào thời gian nào để đáp ứng tối đa nhu cầu của thị trường
Để đạt được hiệu quả tối ưu trong sản xuất, cần xác định công nghệ phù hợp, quy mô sử dụng máy móc thiết bị hợp lý, và khối lượng nguyên vật liệu cũng như lao động cần thiết Việc này giúp sản xuất nhanh chóng, chất lượng tốt và chi phí thấp nhất.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
Giới thiệu về Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
2.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty:
-Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
-Tên giao dịch quốc tế: Sacred Earth Viet Nam Ltd
Công ty có trụ sở tại Ấp Bình Phước B, xã Bình Chuẩn, Huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, chuyên về gia công cơ khí và thiết kế, sản xuất bàn ghế, tủ kệ bằng sắt và xi măng, được khảm đá nghệ thuật cho cả không gian trong nhà và ngoài trời Ngoài ra, công ty còn cung cấp các sản phẩm thủ công nghệ chất lượng cao.
-Web: http://sacredearthvietnam.com/home
-Số đăng ký kinh doanh: 501/GP-BD
-Vốn điều lệ khi thành lập doanh nghiệp:200.000 US$
(Nguồn: Logo- Phòng kỹ thuật của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
Sacred Earth, hay "Đất thiêng liêng", chuyên cung cấp các sản phẩm được khảm đá thiên nhiên và đất nung với hình thức nghệ thuật độc đáo Công ty hướng đến việc mang lại cho người tiêu dùng trải nghiệm gần gũi với thiên nhiên mà không gây tổn hại đến môi trường.
Sản phẩm nội thất từ rừng xanh đang trở thành xu hướng mới cho tương lai, khi chúng thay thế các sản phẩm truyền thống như bàn, ghế, và tủ kệ làm từ gỗ Những sản phẩm này không chỉ đảm bảo độ bền cao mà còn giúp bảo vệ môi trường, giảm thiểu thiệt hại từ việc đốn phá rừng ở Việt Nam và trên toàn thế giới.
Hình 2.1: Bàn làm từ đất nung của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
(Nguồn: Hình ảnh sản phẩm - Phòng kỹ thuật của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
Một số hình ảnh về sản phẩm của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
Hình 2.2: Bàn ghế khảm đá, đất nung Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
(Nguồn: Hình ảnh sản phẩm - Phòng kỹ thuật của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
2.1.2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển Công ty:
Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài, được thành lập bởi Sacred Earth Ltd tại Việt Nam Trụ sở chính của Sacred Earth Ltd tọa lạc tại lầu 12, 3 Lockhart Road, Wanchai, Hong Kong.
▪ Tên nhà đầu tư: Richard Frank Whybrow
▪ Ngày 26/04/2006 công ty được cấp giấy phép đầu tư với số đăng ký kinh doanh là 501/GP-BD
SacredEarth ra mắt vào năm 2000 với sứ mệnh sản xuất đồ nội thất khảm nghệ thuật cho thế hệ tương lai Dù nghệ thuật khảm không phải là điều mới mẻ, công ty sở hữu các kỹ thuật hàng ngàn năm tuổi, giúp tạo ra những sản phẩm nội thất độc đáo, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Từ một đội ngũ chỉ 12 nhân viên và thiết bị hạn chế, sau 15 năm, SacredEarth đã phát triển thành một nhà sản xuất với hơn 200 nhân viên và xuất khẩu sản phẩm đến 24 quốc gia trên toàn thế giới, bao gồm các nước Châu Âu, Châu Á và các tiểu Vương Quốc Ả Rập Thống Nhất.
Năm 2006, SacredEarth quyết định mở rộng quy mô sản xuất của mình, từ đó Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam ra đời
Kể từ khi thành lập, công ty đã liên tục tuyển dụng lao động, đầu tư vào thiết bị mới và tổ chức lại bộ máy lãnh đạo Bên cạnh nhiệm vụ chính là sản xuất và xuất khẩu nội thất khảm đá nghệ thuật thủ công, công ty còn mở rộng sản phẩm nội thất bằng gỗ thông qua việc gia công bên ngoài, nhằm tăng sự đa dạng mẫu mã, nâng cao doanh thu và lợi nhuận.
Sản phẩm sắt mỹ nghệ và khảm nghệ thuật có ưu điểm nổi bật là khả năng chịu đựng thời tiết khắc nghiệt, bao gồm mưa nắng, đồng thời đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu của thị trường.
19 của ngay cả những thị trường khó tính nhất, Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam đã đang và ngày càng phát triển hơn nữa
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty:
Chúng tôi chuyên gia công cơ khí và thiết kế, chế tạo, lắp ráp các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, bao gồm bàn, ghế, tủ kệ và đồ trang trí Sản phẩm của chúng tôi được làm từ sắt, đất nung, đá hoa và gạch màu, đảm bảo chất lượng và tính thẩm mỹ cao.
Chúng tôi thu mua nguyên vật liệu cả trong nước và quốc tế nhằm sản xuất và phát triển nguồn nguyên liệu mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
• Tham gia có hiệu quả, có trách nhiệm tạo và tạo ra lợi nhuận trong ngành công nghiệp trang trí nội ngoại thất
• Xuất khẩu 80% sản phẩm của công ty ra nước ngoài, 20% tiêu thụ ở Việt Nam
• Chăm sóc và hỗ trợ tư vấn cho khách hàng về sản phẩm
• Đảm bảo cung cấp được ra thị trường các sản phẩm bàn ghế thân thiện với môi trường
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
2.1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy:
Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
(Nguồn: Bộ máy quản lý– Phòng kế toán tài vụ Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
2.1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận tiêu thụ:
Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam tổ chức bộ máy hoạt động theo nguyên tắc chức năng, giúp chuyên môn hóa nhiệm vụ cho từng bộ phận Nguyên tắc này không chỉ nâng cao trình độ cán bộ, công nhân viên mà còn giảm bớt gánh nặng cho giám đốc, khi mỗi công việc đã được phân công rõ ràng cho các phòng ban và bộ phận.
Ban hành quy định và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, với trách nhiệm trực tiếp trong lĩnh vực kinh doanh và tổ chức nhân sự Các quy định này bao gồm phương thức phân phối, cơ chế thu nhập, mức dự trữ và quy mô đầu tư.
▪ Phòng tài chính kế toán, nhân sự:
Giúp ban giám đốc trong việc thực hiện công tác tài chính kế toán, theo dõi bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, mở tài khoản ngân hàng Hàng tháng, lập bảng cân đối và báo cáo tài khoản phải trả, phải thu hàng tuần một cách hợp lý, đồng thời cấp phát lương thưởng cho toàn bộ nhân viên trong công ty.
Phòng kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa nhập xuất theo yêu cầu của công ty Đơn vị này chủ động xây dựng kế hoạch bảo dưỡng cho tất cả các thiết bị, đồng thời tích cực áp dụng các tiến bộ khoa học mới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Ngoài ra, phòng cũng tổ chức ký kết hợp đồng mua bán thiết bị máy móc để đáp ứng nhu cầu hoạt động của công ty.
Chúng tôi tổ chức lắp ráp, vận hành và hướng dẫn sử dụng sản phẩm cho khách hàng khi họ đến mua Trong trường hợp sản phẩm gặp sự cố, chúng tôi sẽ cử nhân viên kỹ thuật đến tận nơi để sửa chữa cho khách hàng trong nước, đồng thời cung cấp hỗ trợ sửa chữa và tư vấn cho khách hàng quốc tế qua các kênh liên lạc.
Email:Client.Service@sacredearthvietnam.com
▪ Phòng hậu cần vật tư,sản xuất:
Quản lý nguyên vật liệu là trách nhiệm quan trọng, bao gồm việc theo dõi và kiểm tra hoạt động nhập xuất nguyên vật liệu, thành phẩm và bán thành phẩm hàng tháng Khi phát hiện nguyên vật liệu tồn đọng hoặc có chất lượng kém, cần đăng ký tiến hành kiểm kê để tìm hiểu nguyên nhân và đề xuất giải pháp hợp lý Điều này nhằm đảm bảo cung ứng vật tư kịp thời, tránh ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
Kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sacred Earth Việt
Theo bảng 2.2, lợi nhuận gộp đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm, cụ thể năm 2014 tăng 734.347% so với năm 2013, tương ứng với mức tăng 896.481.041 đồng Sự gia tăng này chủ yếu do doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 841,07%, đạt 64.762.481.321 đồng so với năm trước Mặc dù giá vốn hàng bán năm 2013 cũng tăng 837,57%, nhưng tốc độ tăng doanh thu vượt trội đã dẫn đến sự gia tăng nhanh chóng của lãi gộp trong năm 2014 Điều này cho thấy rằng vào năm 2015, công ty đã mở rộng thị trường tiêu thụ và thu hút được nhiều khách hàng mới.
Năm 2015, lợi nhuận gộp tăng 308,28% so với năm 2014, đạt 2.161.501.162 đồng, nhờ doanh thu bán hàng tăng 225,71% (92.396.175.589 đồng) và giá vốn tăng 224,52% (90.234.467.062 đồng) Mặc dù tốc độ tăng doanh thu và giá vốn đều rất cao và tương đương, nhưng đã giảm so với năm 2014.
Công ty đang trải qua giai đoạn phát triển nhanh chóng với sự gia tăng đáng kể số lượng khách hàng Thị trường được mở rộng, dẫn đến doanh số bán hàng luôn cao hơn so với năm trước.
Công ty thương mại hoạt động trong lĩnh vực hàng hóa phục vụ nhu cầu sản xuất cần lượng vốn lưu thông lớn, trong khi nguồn vốn của công ty hạn chế Để duy trì hoạt động kinh doanh liên tục, công ty đã vay vốn ngân hàng với số tiền lớn và cam kết trả lãi suất theo đúng hạn Tuy nhiên, chi phí trả lãi hàng năm đã làm tăng gánh nặng chi phí kinh doanh, ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận trước thuế của công ty.
Bảng 2.2: Tình hình kinh doanh của Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam 2013-2015
CHỈ TIÊU NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015
TỐC ĐỘ PHÁT TRIỂN 14/13 15/14 BQ
1 DT bán hàng và cung cấp dịch vụ 8.739.051.704 73.501.533.025 165.897.708.614 841, 07 225,71 533,39
2 DT thuần về bán hàngcung cấp dich vụ 8.651.727.463 72.463.727.743 162.698.374.805 841, 07 225,71 533,39
4 Lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ 141.324.241 1.037.805.282 3.199.306.764 734,347 308,28 521,31
5 Doanh thu hoạt động tài chính 471.59 9.659.667 65.248.759 20.483,19 675,48 10.579,33
7 Chi phí quản lí doanh nghiệp 132.370.349 590.998.026 177.564.854 446,47 30,04 238,26
8 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh 9.425.482 346.326.633 1.261.822.851 3.674,37 364,34 2.019,36
(Nguồn: Báo cáo Kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán tài vụ Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam)
Năm 2013, chi phí tài chính của công ty đạt 225.221.854 đồng, nhưng đến năm 2014, chi phí này đã giảm 41,10%, tương đương với 115.081.564 đồng Sự giảm này phản ánh hoạt động tài chính của công ty đã được cải thiện nhờ lãi suất ngân hàng giảm, do chính phủ thực hiện các biện pháp kích cầu để hỗ trợ doanh nghiệp trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên, lợi nhuận gộp chỉ phản ánh khả năng bù đắp giá vốn bán hàng mà chưa tính đến các chi phí phát sinh khác, vì vậy cần phân tích lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để có cái nhìn tổng thể hơn.
Trong ba năm hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng Năm 2015, lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng mạnh 3.574,37%, tương đương 336.091.151 đồng so với năm 2013, và tăng 269,34%, tức 915.496.218 đồng so với năm 2014 Sự gia tăng này chủ yếu nhờ vào doanh số bán hàng liên tục tăng cao, giúp công ty chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ Doanh thu từ hoạt động tài chính cũng có sự tăng trưởng đáng kể, với mức tăng 20.393,19% vào năm 2015 so với năm 2013 và 575,48% so với năm 2014, góp phần nâng cao lợi nhuận hoạt động kinh doanh Tổng hợp các chi phí và doanh thu cho thấy lợi nhuận trước thuế của công ty tăng cao nhờ vào tốc độ tăng trưởng doanh thu vượt trội so với chi phí.
Bảng 2.3:Tình hình tài sản trong Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam 2013-2015(ĐVT: VNĐ)
NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015 TỐC ĐỘ PHÁT TRIỂN
I TSLĐ và đầu tư ngắn hạn
1 Tiền 40.550.994 1,07 601.761.502 2,60 886.034.557 5,14 1483,96 147,24 815,60 2.Các khoản phải thu 2.350.274.658 61.86 12.200.396.300 52,62 7.839.824.914 45,48 519,11 64,26 291,68
II TSCĐ và đầu tư dài hạn khác
(Nguồn: Báo cáo Kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán tài vụ Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
Tài sản là yếu tố thiết yếu đối với mọi doanh nghiệp, bất kể quy mô hay loại hình, từ doanh nghiệp nhà nước đến tư nhân Nó đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành cơ sở vật chất và là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp.
Qua bảng 2.3 ta thấy: tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn củaCông ty chiếm tỷ trọng lớn Năm 2013 chiếm 88,166%, năm 2014 chiếm 99,39% và năm 2015 chiếm
Khoản thu và hàng tồn kho chiếm tới 95,55% tổng tài sản, cho thấy công ty đang chiếm dụng vốn một cách đáng kể Việc hàng hóa tồn đọng nhiều đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt vốn trong hoạt động kinh doanh.
Tỷ lệ vốn lưu động hợp lý cho các doanh nghiệp thương mại, như công ty, thường chiếm từ 70% trở lên Điều này cho thấy sự quan trọng của vốn lưu động trong việc duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả.
Tổng tài sản của Công ty đã tăng mạnh trong những năm đầu, đặc biệt là năm 2014 với mức tăng 458,16% so với năm 2013, tương ứng với 19.745.870.179 đồng, chủ yếu nhờ vào sự gia tăng của hàng tồn kho và tài sản cố định Tuy nhiên, năm 2015, tổng tài sản giảm 25,9%, tương đương 6.016.695.110 đồng so với năm 2014, do sự giảm sút của các khoản phải thu và hàng tồn kho Điều này cho thấy công tác tìm kiếm thị trường tiêu thụ và hiệu quả tiêu thụ của Công ty đang ngày càng được cải thiện.
Tài sản cố định hữu hình nguyên giá năm 2014 đã tăng 70,21% so với năm 2013, đạt 358.168.837 đồng Tuy nhiên, đến năm 2015, mức này đã giảm so với năm trước.
Năm 2014, tỷ lệ hao mòn tài sản của Công ty đạt 9,09%, tương đương với 78.952.591 đồng, do Công ty không thực hiện mua sắm thêm máy móc thiết bị cho hoạt động kinh doanh.
Bảng2.4: Tình hình nguồn vốn trong Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam 2013-2015(ĐVT: VNĐ)
(Nguồn: Báo cáo Kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán tài vụ Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015 TỐC ĐỘ PHÁT TRIỂN
Giá trị(Đồng) Cơ cấu
Giá trị(Đồng) Cơ cấu
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, nguồn vốn là yếu tố thiết yếu bên cạnh lao động để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt, đối với doanh nghiệp thương mại, vốn đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động Thiếu vốn sẽ dẫn đến sự trì trệ trong kinh doanh, gây gián đoạn và ảnh hưởng tiêu cực đến các hoạt động kinh tế và xã hội, từ đó làm giảm kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Theo bảng 2.4, nguồn vốn kinh doanh của công ty qua các năm cho thấy sự phân chia rõ ràng giữa vốn cố định và vốn lưu động, trong đó vốn lưu động chiếm tỷ lệ lớn (88.5% năm 2013, 90.20% năm 2014, 89.30% năm 2015) và có xu hướng tăng dần Để thực hiện giao dịch mua bán hàng hóa hiệu quả, tốc độ tăng bình quân của vốn lưu động cần phải cao Xét theo nguồn hình thành, nguồn vốn được chia thành vốn chủ sở hữu và nợ phải trả, với nợ phải trả chiếm tỷ lệ lớn (87.24% năm 2013, 34.455% năm 2014, 86.34% năm 2015) và có tốc độ tăng 16.7% Điều này cho thấy công ty đang chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác với giá trị ngày càng lớn Tổng số vốn của công ty đã tăng trung bình 13.99% qua các năm, chủ yếu nhờ vào sự gia tăng của vốn lưu động và nợ phải trả, nhưng điều này cũng tiềm ẩn rủi ro mất khả năng thanh toán do sự phụ thuộc vào vốn của doanh nghiệp khác.
Đánh giá các hiệu quả của hoạt dộng sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sacred
2.3.1 Phân tích chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh:
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp là giá trị tổng hợp từ tài sản như hàng hóa và thiết bị cơ bản, được quản lý và sử dụng bởi doanh nghiệp Đánh giá nguồn vốn giúp người sử dụng nhận diện thực trạng tài chính của công ty, đồng thời hiểu rõ trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp đối với số vốn nhà nước giao, cũng như các nguồn vốn khác như vay ngân hàng, vay ngắn hạn, và nghĩa vụ với người lao động.
Bảng 2.5 : Phân tích hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh trong Công ty Sacred Earth Việt Nam 2013-2015
(Nguồn: Báo cáo Kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán tài vụ Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
Nhìn vào bảng 2.5 ta thấy lợi nhuận của doanh nghiệp tăng đều qua các năm Năm
Trong giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015, lợi nhuận của Công ty tăng trưởng mạnh mẽ, từ 6.952.571 đồng năm 2013 lên 1.041.003.822 đồng năm 2015, với tỷ lệ phát triển 4.253,75% năm 2014 so với 2013 và 352,00% năm 2015 so với 2014 Vốn kinh doanh cũng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể, từ 1.500.000.000 đồng năm 2013 lên 4.320.000.000 đồng năm 2015, với tỷ lệ tăng 283,3% năm 2014 so với 2013 và 101,6% năm 2015 so với 2014 Hệ số doanh lợi cũng có xu hướng tăng đều, từ 0,0046 đồng năm 2013 lên 0,240 đồng năm 2015, cho thấy mỗi đồng vốn kinh doanh mang lại lợi nhuận cao hơn qua từng năm Tỷ lệ phát triển hệ số doanh lợi từ năm 2013 đến năm 2014 đạt 1500%.
CHỈ TIÊU NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015
1.Lợi Nhuận 6.952.571 295.744.975 1.041.003.822 4.253,75 352,00 2.Vốn Kinh doanh 1.500.000.000 4.250.000.000 4.320.000.000 283,3 101,6 3.Hệ số doanh lợi VKD (1/2) 0,0046 0,069 0,240 1500 347
2014 là 347,00% Nhìn chung hệ số doanh lợi của Công ty tăng giảm khá đồng đều trong doanh nghiệp
2.3.2 Phân tích chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu:
Hệ số doanh lợi của doanh thu =
Lợi nhuận ròng (hoặc lợi nhuận sau thuế)
Hệ số doanh lợi của doanh thu cho biết lợi nhuận chiếm bao nhiêu trong doanh thu
Tỷ số doanh lợi của doanh thu cho biết khả năng sinh lợi của công ty; giá trị dương cho thấy công ty có lãi, trong khi giá trị âm chỉ ra thua lỗ Hệ số này phụ thuộc vào đặc điểm ngành nghề, do đó cần so sánh với tỷ số bình quân của ngành để đánh giá chính xác Ngoài ra, tỷ số doanh lợi và số vòng quay tài sản có xu hướng ngược nhau, vì vậy khi phân tích, cần xem xét chúng kết hợp với nhau Chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng doanh thu mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Bảng 2.6: Bảng phân tích hệ số doanh lợi của doanh thutrong Công ty Sacred Earth Việt Nam 2013-2015
(Nguồn: Báo cáo Kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán tài vụ Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
Theo bảng 2.6, lợi nhuận của Công ty trong 3 năm qua có xu hướng tăng đều, trong khi doanh thu vẫn ổn định Cụ thể, doanh thu năm 2013 đạt 8.739.051.704 đồng, và tăng lên 73.501.533.025 đồng vào năm 2014.
2015 doanh thu 165.897.708.614 đồng Năm 2013so với năm 2014 tỷ lệ phát triển (%) là 841,07 %, năm 2015 so với năm 2014 tỷ lệ phát triển là 225,71 % Hệ số doanh lợi năm
2013 là 0,00079 được hiểu là cứ một đồng doanh thu cho ta 0,00079 đồng lợi nhuận, năm
Năm 2014, hệ số doanh lợi đạt 0,0040, cho thấy mỗi đồng doanh thu mang lại 0,0040 đồng lợi nhuận, trong khi năm 2015, hệ số này tăng lên 0,0062, tương ứng với 0,0062 đồng lợi nhuận cho mỗi đồng doanh thu Tỷ lệ phát triển của hệ số doanh lợi từ năm 2013 đến 2014 là 5,063%, và từ năm 2014 đến 2015 là 1,568% Bảng 2.5 cũng chỉ ra rằng hệ số doanh lợi năm 2014 giảm 0,0054 đồng so với năm 2013.
Năm 2015, so với năm 2014, hệ số doanh lợi doanh thu tăng 0.008 đồng, cho thấy doanh thu tăng đồng nghĩa với lợi nhuận cũng tăng đều qua các năm Sự phát triển vững chắc của công ty không thể không nhắc đến chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra để đạt được mức lợi nhuận này.
CHỈ TIÊU NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015
1.Lợi nhuận 6.952.571 295.744.975 1.041.003.822 4.253,75 352,00 2.Doanh thu 8.739.051.704 73.501.533.025 165.897.708.614 841, 07 225,71 3Hệ số doanh lợi (1/2) 0,00079 0,0040 0,0062 5,063 1,568
2.3.3 Phân tích chỉ tiêu sử dụng hiệu quả chi phí:
Chi phí là tổng hợp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các khoản chi trong một khoảng thời gian nhất định như tháng, quý hoặc năm Mọi doanh nghiệp đều phát sinh chi phí, và chỉ khi có chi phí mới tạo ra kết quả Tuy nhiên, các chi phí này cần phải hợp lý, vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh cuối cùng Do đó, các nhà quản lý cần chú trọng vào việc quản lý, giám sát và phân tích các yếu tố chi phí này.
Một doanh nghiệp thương mại thường phát sinh các loại chi phí như giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí được xem là khoản đầu tư ban đầu nhằm thu về lợi ích lớn hơn trong tương lai Tuy nhiên, không phải lúc nào lợi ích thu về cũng lớn hơn chi phí bỏ ra, và điều này có thể dẫn đến tình trạng thua lỗ, thậm chí là phá sản nếu chi phí đầu tư quá lớn và doanh nghiệp không thể thu hồi được.
Bảng2.7 : Đánh giá tình hình chi phí trong Công ty Sacred Earth Việt Nam 2013-2015
CHỈ TIÊU NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015
3.Hiệu quả sử dụng chi phí (2/1)
(Nguồn: Báo cáo Kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán tài vụ Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
Trong bảng số liệu, tổng chi phí của năm 2013 là 8.000.000.000 đồng, năm 2014 đạt 72.000.000.000 đồng, và năm 2015 tăng lên 162.000.000.000 đồng Sự gia tăng tổng chi phí từ năm 2014 sang năm 2015 là 64.000.000.000 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 800%.
So với năm 2013, tổng chi phí năm 2014 tăng 90.000.000.000 đồng, tương ứng với tỷ lệ 125% Tổng doanh thu cũng ghi nhận sự tăng trưởng liên tục, trong đó năm 2014 so với năm 2013, doanh thu tăng 741,06%, tương đương với 64.762.481.320 đồng Đến năm 2015, tổng doanh thu tiếp tục tăng 92.396.175.580 đồng so với năm 2014, đạt tỷ lệ tăng 125,70%.
Hiệu quả sử dụng chi phí trong các năm 2013, 2014 và 2015 lần lượt là 1,092 đồng, 1,0208 đồng và 1,02406 đồng So với năm 2013, hiệu quả sử dụng chi phí năm 2014 giảm 0,071 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm -6,54% Tuy nhiên, năm 2015, hiệu quả sử dụng chi phí đã tăng 0,003 đồng so với năm 2014, với tỷ lệ tăng 0,313%.
2.3.4 Phân tích chỉ tiêu hệ số vốn kinh doanh:
Chỉ tiêu này cho thấy tổng vốn kinh doanh trong một năm đã quay được bao nhiêu vòng, từ đó đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.
Số vòng quay của toàn bộ vốn =
Doanh thu Vốn kinh doanh
Bảng 2.8: Phân tích vòng quay của vốn kinh doanhtrong Công ty Sacred Earth Việt Nam 2013-2015
(Nguồn: Báo cáo Kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán tài vụ Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
CHỈ TIÊU NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015 SO SÁNH 14/13 SO SÁNH 15/14
1.Doanh thu 8.739.051.704 73.501.533.025 165.897.708.614 64.762.481.320 741,06 92.396.175.580 125,70 2.Vốn KD 1.500.000.000 4.250.000.000 4.320.000.000 2.750.000.000 183,33 70.000.000 1,64 3.Số vòng quay của
Trong phần này, chúng ta sẽ tập trung vào việc phân tích số vòng quay của vốn kinh doanh, sau khi đã xem xét sự biến động rõ rệt của các con số kinh doanh qua từng năm.
Trong giai đoạn 2013 đến 2015, số vòng quay của vốn kinh doanh của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể, từ 5,826 đồng năm 2013 lên 38,402 đồng năm 2015 Cụ thể, năm 2014 so với năm 2013, số vòng quay tăng 11,468 vòng, và năm 2015 so với năm 2014, tăng 21,107 vòng Sự gia tăng này chủ yếu do sự thay đổi trong vốn kinh doanh bình quân và doanh thu Điều này cho thấy công ty đang tập trung phát triển nguồn vốn kinh doanh để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển hiệu quả hơn trong tương lai.
2.3.5 Phân tích chỉ tiêu hệ số chỉ tiêu doanh lợi của vốn cố định Công ty:
Hệ số doanh lợi của VCĐ =
Lợi nhuận hoạt động kinh doanh Vốn cố định bình quân
Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng vốn cố định bình quân tham gia vào hoạt động kinh doanh thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận
Bảng 2.9: Phân tích vòng quay của vốn cố địnhtrong Công ty Sacred Earth Việt Nam 2013-2015
(Nguồn: Báo cáo Kết quả sản xuất kinh doanh – Phòng kế toán tài vụ Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
CHỈ TIÊU NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015
1.Lợi nhuận 6.952.571 295.744.975 1.041.003.822 288.792.404 4153,7 745.258.847 251,99 2.Vốn cố định 2.187.696.348 5.360.584.975 6.100.748.797 3.172.888.627 145,03 740.163.822 13,808 3.Hệ số doanh lợi vốn cố định(1/2) 0,0032 0,0552 0,1706 0,052 1636 0,1155 3633,2
Tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp đã tăng đều qua các năm, cho thấy vốn cố định cũng có xu hướng tăng trưởng Cụ thể, vốn cố định năm 2013 là 2.187.696.348 đồng, năm 2014 tăng lên 5.360.584.975 đồng và năm 2015 đạt 6.100.748.797 đồng So với năm 2013, vốn cố định năm 2014 đã tăng 3.172.888.627 đồng, tương ứng với 145,03% Tuy nhiên, năm 2015 so với năm 2014, vốn cố định giảm 740.163.822 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 13,808% Hệ số doanh lợi vốn cố định lần lượt là 0,0032 đồng (2013), 0,0552 đồng (2014) và 0,1706 đồng (2015), cho thấy sự gia tăng mạnh mẽ, với tỷ lệ tăng 1636% từ 2013 đến 2014 và 3633,2% từ 2014 đến 2015 Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty ngày càng cao qua từng năm.
2.3.6 Phân tích chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn lưu động Công ty:
❖ Vốn bằng tiền và vốn trong thanh toán:
- Vốn bằng tiền: gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển kể cả kim loại quý (Vàng, bạc, đá quý …)
- Vốn trong thanh toán: Các khoản nợ phải thu của khách hàng, các khoản tạm ứng, các khoản phải thu khác
❖ Theo cách phân loại này vốn lưu động được chia thành 3 loại:
Ưu, nhược điểm của hoạt dộng sản xuất kinh doanh trong Công ty TNHH Sacred
Trong ba năm qua, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức như cơ sở vật chất kỹ thuật hạn chế và sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty cơ khí trong và ngoài nước, lợi nhuận của công ty vẫn liên tục tăng trưởng qua từng năm.
Thứ hai, công ty đã xây dựng cho mình một thị trường riêng trên thị trường cơ khí Việt Nam
Sản phẩm của công ty ngày càng được tiêu thụ mạnh mẽ qua từng năm, điều này chứng tỏ rằng công ty đã xây dựng được lòng tin và sự yêu mến từ khách hàng, đồng thời khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.
Việc liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm đã mang lại cho công ty những thành công đáng kể trong hoạt động kinh doanh.
Công ty đã xây dựng một quy trình hoạt động bài bản từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, với chiến lược phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực cơ khí, đặc biệt là thiết bị chính xác, CNC và tự động hóa Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh và phát triển một lượng khách hàng tiềm năng để đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững khi mở rộng Từ năm 2015 đến 2020, công ty đã theo sát chiến lược và lộ trình phát triển của mình.
Trong thời gian qua, công ty đã tập trung xây dựng hệ thống văn bản điều hành toàn diện cho tất cả các dịch vụ, nhằm đảm bảo hoạt động diễn ra suôn sẻ Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến công tác đào tạo, đặc biệt là việc triển khai các chương trình đào tạo quy mô lớn.
Công ty tại Hồng Kông có một bộ máy lãnh đạo làm việc hiệu quả và xây dựng, tất cả đều hướng tới lợi ích phát triển bền vững của công ty.
Trong quá trình xây dựng và phát triển, bên cạnh những thành tựu đạt được công ty còn một số hạn chế cần phải khắc phục như:
Công ty hiện tại vẫn là một doanh nghiệp nhỏ với vốn đầu tư hạn chế, chưa tạo ra ảnh hưởng đáng kể trên thị trường Khi có biến động xảy ra, công ty không thể khắc phục kịp thời.
Trong bối cảnh ngành cơ khí Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức, công ty gặp khó khăn trong hoạt động do thiếu kinh nghiệm thực tế Hầu hết nhân viên cần thời gian dài để thích nghi với thị trường cơ khí trong nước.
Thứ ba, các hoạt động phát triển kinh doanh của công ty chưa hiệu quả, chưa thật sự đa dạng và hiệu quả
Vào thứ tư, công ty chỉ chiếm một thị phần khiêm tốn trong hoạt động kinh doanh Dịch vụ của công ty chưa được mở rộng ra các địa phương trên toàn quốc để thu hút khách hàng Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng ở các khu vực này, công ty cần mở rộng các chi nhánh tại các tỉnh và địa phương khác.
Vào thứ năm, một số hoạt động vẫn chưa được phối hợp hiệu quả và chỉ mang tính hình thức, dẫn đến hiệu suất thấp Cần chú trọng hơn đến việc phát triển đồng bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả.
Vào thứ sáu, công ty chưa chú trọng đến công tác marketing, dẫn đến việc tự quảng bá hình ảnh chưa hiệu quả và không thu hút được sự chú ý của khách hàng mới Hoạt động tiếp thị và phát triển kinh doanh của công ty vẫn chưa đạt được mức độ phát triển tương xứng so với các đối thủ cạnh tranh.
Những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
2.5.1 Các nhân tố khách quan:
➢ Người cung ứng nguyên vật liệu:
Các nguồn lực đầu vào của doanh nghiệp chủ yếu đến từ các doanh nghiệp khác, đơn vị kinh doanh và cá nhân Chất lượng, số lượng và giá cả của các yếu tố đầu vào phụ thuộc vào tính chất của chúng cũng như hành vi của nhà cung ứng Nếu các yếu tố đầu vào không có sự thay thế và do các nhà độc quyền cung cấp, doanh nghiệp sẽ phải chịu chi phí cao hơn, dẫn đến giảm hiệu quả sản xuất Ngược lại, nếu các yếu tố đầu vào dễ dàng chuyển đổi và sẵn có, doanh nghiệp có thể đảm bảo số lượng, chất lượng và giảm chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2.5.2 Các nhân tố chủ quan (nhân tố bên trong doanh nghiệp):
➢ Bộ máy quản trị doanh nghiệp:
Trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nó phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau để đảm bảo hoạt động hiệu quả và bền vững.
Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng một chiến lược kinh doanh và phát triển hợp lý, phù hợp với môi trường kinh doanh và khả năng của doanh nghiệp Việc thiết lập chiến lược này sẽ tạo ra định hướng rõ ràng, giúp doanh nghiệp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh và chiến lược marketing đa dạng là rất quan trọng, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Các phương án kinh doanh cần được thiết lập và kế hoạch hóa các hoạt động doanh nghiệp dựa trên chiến lược kinh doanh đã được xác định Điều này đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu phát triển và thành công của doanh nghiệp.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra
- Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên
Chất lượng bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Một bộ máy quản trị được tổ chức hợp lý với cơ cấu phù hợp, phân chia nhiệm vụ rõ ràng và cơ chế phối hợp hiệu quả sẽ nâng cao hiệu suất hoạt động Ngược lại, nếu bộ máy quá cồng kềnh hoặc đơn giản, với nhiệm vụ chồng chéo và thiếu sự phối hợp chặt chẽ, cùng với đội ngũ quản trị viên thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm, sẽ dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh kém.
➢ Đặc tính của sản phẩm:
Ngày nay, chất lượng sản phẩm là yếu tố cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Chất lượng cao giúp doanh nghiệp duy trì vị thế trên thị trường, trong khi sản phẩm kém chất lượng có thể khiến khách hàng chuyển sang lựa chọn khác Đồng thời, chất lượng sản phẩm cũng góp phần xây dựng uy tín và danh tiếng của doanh nghiệp.
Những đặc tính bên ngoài của sản phẩm như mẫu mã, bao bì và nhãn hiệu ngày nay đã trở thành yếu tố cạnh tranh quan trọng Trước đây, chúng không được coi trọng, nhưng thực tế cho thấy khách hàng thường lựa chọn sản phẩm dựa trên những yếu tố này.
Người tiêu dùng thường chọn sản phẩm dựa trên trực giác, vì vậy những hàng hóa có mẫu mã, bao bì và nhãn hiệu đẹp thường chiếm ưu thế hơn so với các sản phẩm cùng loại khác.
Các đặc tính sản phẩm đóng vai trò quyết định trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, góp phần quan trọng vào việc xây dựng uy tín và thúc đẩy tốc độ tiêu thụ Điều này không chỉ là cơ sở cho sự tồn tại mà còn cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
➢ Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm:
Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn quyết định trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến tất cả các khâu khác Việc sản phẩm có được tiêu thụ hay không là yếu tố quan trọng nhất, vì tốc độ tiêu thụ sẽ quyết định tốc độ sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu Do đó, nếu doanh nghiệp xây dựng được mạng lưới tiêu thụ phù hợp với thị trường và áp dụng các chính sách tiêu thụ hợp lý, sẽ giúp mở rộng thị trường, tăng sức cạnh tranh, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận Điều này cũng làm tăng vòng quay vốn, góp phần duy trì và thúc đẩy nhịp độ sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
➢ Nguyên vật liệu và công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong sản xuất công nghiệp, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng, năng suất và chất lượng sản phẩm Số lượng, chủng loại, và giá cả của nguyên vật liệu cùng với tính đồng bộ trong cung ứng quyết định chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm Do đó, việc tiết kiệm nguyên vật liệu không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo ra kết quả lớn hơn với cùng một lượng nguyên vật liệu.
Chất lượng công tác đảm bảo nguyên vật liệu có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi nguyên vật liệu được cung cấp đầy đủ, kịp thời và đồng bộ về số lượng, chất lượng, và chủng loại, doanh nghiệp sẽ tránh được tình trạng thiếu hụt hoặc ứ đọng nguyên vật liệu Việc tối thiểu hóa chi phí sử dụng nguyên vật liệu không chỉ giúp sản xuất diễn ra bình thường mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SACREDEARTH VIỆT NAM(GIAI ĐOẠN 2016-2018)
Cơ hội và thách thức với hoạt động SXKD sản phẩm nội thất tại công ty TNHH
➢ Thị trường bất động sản đang bắt đầu ổn định:
Nền kinh tế Việt Nam đã có sự cải thiện mạnh mẽ trong 24 tháng qua, với dự đoán tăng trưởng GDP năm 2016 đạt 6,8%, giúp Việt Nam trở thành quốc gia có nền kinh tế tăng trưởng nhanh thứ hai thế giới chỉ sau Ấn Độ Lãi suất hiện tại dao động từ 8%-9% và lạm phát được kiểm soát dưới 3% Năm 2015, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đạt 22,8 tỉ USD, tăng 12% so với năm trước, trong khi kiều hối đạt khoảng 13 tỉ USD, thúc đẩy lượng tiền đầu tư vào bất động sản Nhu cầu về sản phẩm trang trí nội thất tăng cao, đặc biệt tại TP.HCM, nơi bất động sản đang phát triển mạnh với các công trình biệt thự mini và chung cư cao cấp Điều này tạo ra cơ hội và thách thức cho các công ty trong việc cạnh tranh với đối thủ trong khu vực.
➢ Nhu cầu nội thất phát triển do mức sống cao:
Lượng người dân có mức sống cao ở Việt Nam đang tăng nhanh kể từ cuối năm
Từ năm 2015, nhu cầu về nhà ở và điều kiện sống tăng cao đã tạo cơ hội cho ngành nội thất Việt Nam phát triển mạnh mẽ Công ty Sacred Earth Việt Nam đã nắm bắt thời cơ này để mở rộng đa dạng các sản phẩm nội thất, không chỉ giới hạn ở bàn và ghế mà còn bao gồm nhiều loại sản phẩm khác cho cả không gian trong nhà và ngoài trời.
➢ Thiếu cán bộ quản lý và lao động tay nghề cao:
Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam hiện đang thiếu kinh nghiệm trong việc hội nhập Để nâng cao năng lực cho đội ngũ này, cần có thời gian và nguồn kinh phí đầu tư cho công tác đào tạo.
Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam đang đối mặt với thách thức về nguồn lao động phổ thông Mặc dù lực lượng lao động này có ưu điểm như sự cần cù, chịu khó và chi phí thấp, nhưng họ lại thiếu kỹ năng chuyên môn cao, tác phong chuyên nghiệp và cam kết lâu dài Để phát triển bền vững, công ty cần tuyển dụng những cá nhân có tay nghề cao và tinh thần trách nhiệm, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Chiến lược và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
3.2.1 Chiến lược Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam:
Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam hiểu rõ tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh Dựa trên nghiên cứu toàn diện về các yếu tố môi trường kinh doanh và tuân thủ các quy luật kinh tế khách quan, công ty gắn kết chặt chẽ giữa tiềm năng doanh nghiệp và các cơ hội, nguồn lực Kế hoạch kinh doanh được xem như công cụ quản lý hiệu quả, giúp doanh nghiệp vượt qua thử thách.
Công ty đã xây dựng ma trận SWOT để đánh giá sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty
Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
1.Địa điểm rộng.vị trí thuận lợi, gần trục đường chính
2 Công ty đang trong quá trình phát triển dễ dàng tiếp cận trình độ khoa học công nghệ
1 Cơ sở vật chất của công ty còn thấp so với yêu cầu phát triển của công ty hiện nay
2 Trình độ đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý chưa cao
1 Việt nam đang nằm trong khu vực có tốc độ phát triển cao
2 Ngành cơ khí đang được nhà nước đặc biệt quan tâm, được coi là ngành mũi nhọn
Dự kiến giải pháp -S-O 1.Tăng cường các hoạt động marketing và hoàn thiện hơn trang Web của công ty để thu hút khách hàng hơn nữa
2.Chú trọng hơn nữa đến hoạt động đầu tư, tiếp cận công nghệ hiện đại
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần tận dụng tối đa sự hỗ trợ của nhà nước trong việc hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật, đảm bảo tính đồng bộ của dây chuyền sản xuất Đồng thời, việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ sư và cán bộ quản lý cũng là yếu tố quan trọng giúp cải thiện chất lượng và hiệu suất làm việc.
1 Mức độ cạnh tranh ngày càng cao do Việt Nam đang trong quá trình hội nhập
2 Nền kinh tế Việt Nam đang trong qúa trình chuyển đổi nên cơ chế hoạt động và quản lý chưa được hoàn chỉnh
1 Nâng cao chất lượng các sản phẩm và tăng cường dịch vụ bảo hành bảo dưỡng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng
2.Chủ động xây dựng cơ chế quản lý và hoạt động hợp lý với cơ chế thị trường và trình độ công nghệ ngày càng cao
Dự kiến giải pháp W-T 1.Công ty cần đầu tư có trọng điểm, nâng cao khả năng cạnh tranh
2.Thu hút thêm đầu tư để hoàn thiện hơn về dây chuyền sản xuất
(Nguồn: Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam)
Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam bao gồm nhiều loại chiến lược khác nhau, mỗi loại gắn liền với các lĩnh vực cụ thể như vốn, khoa học công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, sản phẩm, khai thác thị trường và phục vụ khách hàng, cũng như chiến lược cạnh tranh với các đối thủ Thành công trong từng chiến lược cụ thể là minh chứng rõ ràng cho hiệu quả tổng thể của chiến lược kinh doanh của công ty, cần được thực hiện qua các chiến lược bộ phận.
3.2.1.1.Chiến lược về khoa học công nghệ:
Theo đánh giá, trình độ công nghệ của công ty hiện tại chỉ ở mức trung bình Công ty đang kết hợp giữa việc đầu tư vào dây chuyền công nghệ mới và cải tiến thiết bị hiện có Tốc độ đổi mới công nghệ đạt khoảng 7-8% mỗi năm, cho thấy sự nỗ lực trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất.
Việc nâng cấp máy CNC thông qua hệ thống PLC giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, rút ngắn thời gian và nâng cao chất lượng lao động.
CNC, viết tắt của Computer Numerical Control, là hệ thống máy tiện cơ khí được điều khiển bằng máy tính, ra đời từ cuối thập niên 1940 đến đầu 1950 tại phòng thí nghiệm Servomechanism của Học viện MIT.
PLC, hay Bộ điều khiển logic lập trình được, là thiết bị cho phép thực hiện các thuật toán điều khiển logic một cách linh hoạt thông qua ngôn ngữ lập trình.
Sử dụng phần mềm kế toán ECOUNT ERP giúp nâng cao chất lượng quản lý cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bao gồm Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam Phần mềm này hỗ trợ tích hợp hiệu quả giữa kho, kế toán và sản xuất, mang lại lợi ích lớn cho quá trình vận hành của công ty.
• Lợi ích của việc áp dụng phần mềm:
- Phần mền dịch vụ ERP cho phép người dùng truy cập mọi lúc, mọi nơi
- Dễ dàng tìm kiếm hàng hóa theo mã, khách hàng, địa điểm, v.v
- Truy cập được hàng tồn kho tại thời điểm thực tế theo thời gian thực, giúp việc lập kế hoạch và giảm thiểu lãng phí tốt hơn
- Giảm số lượng hàng mua không cần thiết
- Phê duyệt điện tử giúp quản lý việc phê duyệt và giảm tắc nghẽn
- Tạo ra những báo cáo cập nhật mới nhất chỉ với vài cú nhấp chuột
- Tích hợp với phân hệ bán hàng, kế toán và sản xuất
- Hỗ trợ đa ngôn ngữ - Anh, Hà, Nhật, Việt, Tây Ban Nha và Trung Quốc
• Các tính năng của phần mềm:
Lên kế hoạch mua hàng là bước quan trọng giúp giảm thiểu việc mua sắm không cần thiết, tìm kiếm giá cả hợp lý và xác định người chịu trách nhiệm Việc này cũng giúp quyết định thời gian cần thiết để duy trì sản xuất và bán hàng đúng tiến độ.
- Quản lý dòng mua hàng: Đánh giá và cải thiện việc mua hàng nhằm mang lại hiệu quả cao hơn và giảm thiểu sai sót
Quản lý nợ phải trả là một yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính, bắt đầu bằng việc tận dụng các khoản chiết khấu để giảm thiểu công nợ Việc áp dụng hệ thống quản lý nợ phải trả hiệu quả không chỉ giúp cải thiện dòng tiền mà còn tối ưu hóa quy trình thanh toán, từ đó nâng cao hiệu suất tài chính của doanh nghiệp.
Người dùng có khả năng tùy chỉnh màn hình nhập, mẫu và các trang tổng quan trong hệ thống ERP, giúp phản ánh các dữ liệu quan trọng liên quan một cách hiệu quả.
Quản lý thương mại quốc tế giúp đơn giản hóa quy trình quản lý giá mua và các giao dịch ngoại tệ Tính năng này tích hợp với hệ thống kế toán và chi phí, giúp doanh nghiệp dễ dàng tính toán chi phí thực tế của hoạt động kinh doanh.
3.2.1.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực:
Chiến lược nhân sự không chỉ dành riêng cho doanh nghiệp lớn mà còn quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp, lớn hay nhỏ Đây là một phần thiết yếu trong chiến lược kinh doanh, được thể hiện qua những hành động cụ thể nhằm tối ưu hóa nguồn lực con người.
Con người, hay lực lượng lao động, đóng vai trò then chốt trong doanh nghiệp, vì vậy việc hiểu và đánh giá sâu sắc vai trò của họ là rất quan trọng Doanh nghiệp cần coi đây là yếu tố quan trọng nhất để tập trung đầu tư và phát triển, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được thành công bền vững.
Hiểu và đánh giá đúng vai trò của cán bộ làm công tác tổ chức nhân sự là rất quan trọng, không chỉ đối với sự phát triển của tổ chức mà còn về tính chất nghề nghiệp của họ Điều này giúp doanh nghiệp tuyển dụng và sử dụng những nhân sự có năng lực chuyên môn cao, phẩm chất tốt, và đặc biệt là có tâm huyết với nghề.