4. Bố cục dự kiến của luận văn
2.4. Ưu, nhược điểm của hoạt dộng sản xuất kinh doanhtrong Công ty TNHH Sacred
2.3.1. Ưu điểm:
Thứ nhất, trong 3 năm qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, cơ sở vật chất kỹ thuật còn thấp,
chịu sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty cơ khí trong những như ngoài nước tuy nhiên lợi nhuận của công ty liên tục tăng qua các năm.
Thứ hai, công ty đã xây dựng cho mình một thị trường riêng trên thị trường cơ khí Việt Nam
.Sản phẩm được bán ra tăng nhanh qua từng năm. Điều này cho thấy công ty đã chiếm được lòng tin, sự mến mộ của khách hàng và giành được chỗ đứng trên thị trường.
Thứ ba, việc không ngừng phát triển nâng cao chất lượng các sản phẩm đã đem lại cho công ty
những thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh các sản phẩm.
Thứ tư, nhìn chung hoạt động của công ty đã có bài bản, có lộ trình chiến lược bắt đầu xây
dựng được quy trình hoạt động từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Công ty đã có hướng phát triển tất cả các loại sản phẩm cơ khí đặc biệt là thiết bị chính xác, CNC, thiết bị tự động hóa. Đồng thời chú trọng tới những dịch vụ có thể hỗ trợ và tạo điều kiện cho các hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, công ty xây dựng một lượng khách hàng tiềm năng để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty khi mở rộng phạm vi hoạt động sau này. Về căn bản, công ty đã theo sát chiến lược kinh doanh và lộ trình phát triển cho giai đoạn 2015-2020
Thứ năm, trong thời gian qua công ty đã chú trọng việc xây dựng hệ thống văn bản điều hành
bao trùm toàn bộ các dịch vụ đang tiến hành đảm bảo vận hành thông suốt mọi hoạt động của công ty. Chú trọng công tác đào tạo trong đó tập trung triển khai chương trình đào tạo lớn và
47
dài hạn tại Hông Kông. Bộ máy lãnh đạo của công ty làm việc rất hiệu quả mang tính xây dựng cao tất cả đều vì lợi ích phát triển của công ty.
2.4.2. Nhược điểm:
Trong quá trình xây dựng và phát triển, bên cạnh những thành tựu đạt được công ty còn một số hạn chế cần phải khắc phục như:
Thứ nhất, công ty vẫn chỉ là một công ty nhỏ với số lượng vốn thấp, chưa gây được nhiều ảnh
hưởng trên thị trường, khi có những biến động xảy ra không kịp thời khắc phục được
Thứ hai, cũng như các công ty cơ khí khác, trong bối cảnh cơ khí Việt nam vẫn còn nhiều khó
khăn, công ty còn rất nhiều khó khăn trong hoạt động vì thiếu kinh nghiệm thực tế. Đa số nhân viên của công ty phải mất thời gian khá lâu mới có thể hòa nhập với thị trường cơ khí Việt nam
Thứ ba, các hoạt động phát triển kinh doanh của công ty chưa hiệu quả, chưa thật sự đa dạng và
hiệu quả
Thứ tư, các hoạt động kinh doanh của công ty chiếm thị phần khiêm tốn. Hoạt động kinh doanh
dịch vụ của công ty chưa mở rộng được phạm vi ở các địa phương trong cả nước để tìm kiếm khách hàng. Công ty cần phải mở rộng các chi nhánh tại các tỉnh và địa phương khác nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các khách hàng những địa phương này.
Thứ năm, một số các hoạt động chưa được phối hợp nhịp nhàng và còn mang tính hình thức,
không mang lại hiệu quả cao. Chưa chú trọng phát triển đồng bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ sáu, công ty chưa đánh mạnh công tác marketing, việc tự quảng bá hình ảnh của mình còn
mang tính hình thức chưa gây sự chú ý ,hấp dẫn các khách hàng mới, công tác tiếp thị các hoạt động phát triển kinh doanh chưa thật sự phát triển so với các công ty khác .
48
2.5. Những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam: của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam:
2.5.1. Các nhân tố khách quan:
➢ Người cung ứng nguyên vật liệu:
Các nguồn lực đầu vào của một doanh nghiệp được cung cấp chủ yếu bởi các doanh nghiệp khác, các đơn vị kinh doanh và các cá nhân. Việc đảm bảo chất lượng, số lượng cũng như giá cả các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất của các yếu tố đó, phụ thuộc vào tính chất của người cung ứng và các hành vi của họ. Nếu các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là không có sự thay thế và do các nhà độc quyền cung cấp thì việc đảm bảo yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào các nhà cung ứng rất lớn, chi phí về các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào các nhà cung ứng rất lớn, chi phí về các yếu tố đầu vào sẽ cao hơn bình thường nên sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Còn nếu các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là sẵn có và có thể chuyển đổi thì việc đảm bảo về số lượng, chất lượng cũng như hạ chi phí về các yếu tố đầu vào là dễ dàng và không bị phụ thuộc vào người cung ứng thì sẽ nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2.5.2. Các nhân tố chủ quan (nhân tố bên trong doanh nghiệp):
➢ Bộ máy quản trị doanh nghiệp:
Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp, bộ máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau:
- Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp và xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Nếu xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Nếu xây dựng được một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp) sẽ là cơ sở là định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
49
- Xây dựng các kế hoạch kinh doanh, chiến lược marketing đang dạng, các phương án kinh doanh và kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp đã xây dựng.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra.
- Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên.
Với chức năng và nhiệm vụ vô cùng quan trọng của bộ máy quản trị doanh nghiệp, ta có thể khẳng định rằng chất lượng của bộ máy quản trị quyết định rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu bộ máy quản trị được tổ chức với cơ cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có sự phân chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng, có cơ chế phối hợp hành động hợp lý, với một đội ngũ quản trị viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. Nếu bộ máy quản trị doanh nghiệp được tổ chức hoạt động không hợp lý (quá cồng kềnh hoặc quá đơn giản), chức năng nhiệm vụ chồng chéo và không rõ ràng hoặc là phải kiểm nhiệm quá nhiều, sự phối hợp trong hoạt động không chặt chẽ, các quản trị viên thì thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm sẽ dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không cao.
➢ Đặc tính của sản phẩm:
Ngày nay chất lượng của sản phẩm trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp trên thị trường, vì chất lượng của sản phẩm nó thoả mãn nhu cầu của khách hàng về sản phẩm, chất lượng sản phẩm càng cao sẽ đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng tốt hơn. Chất lượng sản phẩm luôn luôn là yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp, khi chất lượng sản phẩm không đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng, lập tức khách hàng sẽ chuyển sang tiêu dùng các sản phẩm khác cùng loại. Chất lượng của sản phẩm góp phần tạo nên uy tín danh tiếng của doanh nghiệp trên thị trường.
Những đặc tính mang hình thức bên ngoài của sản phẩm như: Mẫu mã, bao bì, nhãn hiệu…trước đây không được coi trọng nhưng ngày nay nó đã trở thành những yếu tố cạnh tranh quan trọng không thể thiếu được. Thực tế cho thấy, khách hàng thường lựa
50
chọn các sản phẩm theo trực giác, vì vậy những loại hàng hoá có mẫu mã bao bì nhãn hiệu đẹp luôn giành được ưu thế hơn so với các hàng hoá khác cùng loại.
Các đặc tính của sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp góp phần rất lớn tới việc tạo uy tín, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm làm cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
➢ Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm:
Tiêu thụ sản phẩm là một khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định tới các khâu khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm có tiêu thụ được hay không mới là điều quan trọng nhất. Tốc độ tiêu thụ nó quyết định tốc độ sản xuất và nhịp độ cung ứng nguyên vật liệu. Cho nên nếu doanh nghiệp tổ chức được mạng lưới tiêu thụ sản phẩm phù hợp với thị trường và các chính sách tiêu thụ hợp lý khuyến khích người tiêu dùng sẽ giúp cho doanh nghiệp mở rộng và chiếm lĩnh được thị trường, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng vòng quay của vốn, góp phần giữ vững và đảy nhanh nhịp độ sản xuất cũng như cung ứng các yếu tố đầu vào nên góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
➢ Nguyên vật liệu và công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng và không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp. Số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng của sản phẩm do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu của các doanh nghiệp công nghiệp thường chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh và giá thành đơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng nghĩa với việc tạo ra kết quả lớn hơn với cùng một lượng nguyên vật liệu.
51
Bên cạnh đó, chất lượng của công tác đảm bảo nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu được tốt, tức là luôn luôn cung cấp đầy đủ, kịp thời và đồng bộ đúng số lượng, chất lượng, chủng loại các loại nguyên vật liệu cần thiết theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh, không để xảy ra tình trạng thiếu hay là ứ đọng nguyên vật liệu, đồng thời thực hiện việc tối thiểu hoá chi phí kinh doanh sử dụng của nguyên vật liệu thì không đảm bảo cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn góp phần rất lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
52
CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SACREDEARTH VIỆT NAM(GIAI ĐOẠN 2016-2018)
3.1. Cơ hội và thách thức với hoạt động SXKD sản phẩm nội thất tại công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam: TNHH Sacred Earth Việt Nam:
3.1.1. Cơ hội:
➢ Thị trường bất động sản đang bắt đầu ổn định:
Nền kinh tế đã được cải thiện đáng kể trong vòng 24 tháng qua với dự đoán mức tăng trưởng GDP trong năm 2016 đạt 6,8%; nếu đạt được, Việt Nam sẽ trở thành quốc gia có nền kinh tế tăng trưởng nhanh thứ 2 thế giới chỉ sau Ấn Độ. Lãi suất hiện tại là 8%-9% và lạm phát được kiểm soát dưới mức 3%. Trong năm 2015, lượng vốn đăng ký đầu tư trực tiếp từ nước ngoài (FDI) đạt 22,8 tỉ USD, tăng 12% so với năm trước. Kiều hối đạt khoảng 13 tỉ USD, với lượng tiền đổ vào bất động sản đang tăng lên. Bất động sản tăng cao kéo theo nhu cầu về sản phẩm trang trí nội thất tăng cao, đặc biệt là TP.HCM, bất động sản cũng đang lan tỏa sức nóng với các công trình biệt thự mini và chung cư cao cấp, vị trí địa điểm thuận lợi cho việc marketing, vận chuyển sản phẩm của công ty, đây là cơ hội cũng là thách thức của công ty khi phải cạnh tranh với các đối thủ ở tại khu vực.
➢ Nhu cầu nội thất phát triển do mức sống cao:
Lượng người dân có mức sống cao ở Việt Nam đang tăng nhanh kể từ cuối năm 2015, từ đó keo theo nhu cầu về nhà ở, điều kiện sống tăng. Tạo điều kiện cho ngành phát triển nội thất trong nước phát triển. Đây là cơ hội vàng cho Công ty Sacred Earth Việt Nam nắm bắt và mở rộng đa dạng các loại sản phẩm nội thất, thay vì chỉ giới hạn ở bàn, ghế, dù ở trong nhà và ngoài trời.
3.1.2. Thách thức:
➢ Thiếu cán bộ quản lý và lao động tay nghề cao:
Trong khi đó, hiện tại đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam thiếu kinh nghiệm hội nhập. Việc đào tạo đội ngũ cán bộ đòi hỏi phải có thời gian và kinh phí…
53
Một vấn đề nữa đặt ra cho nguồn nhân lực của Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam đó là nguồn lao động phổ thông. Trên thực tế, nguồn lao động phổ thông của Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam có ưu điểm là cần cù, chịu khó và có giá rẻ nhưng chuyên môn kỹ thuật chưa cao, thiếu tác phong chuyên nghiệp và chưa tôn trọng cam kết lâu dài. Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam cần những cá nhân có tay nghề thực sự cao và chuyên nghiệp và có ý thức chung tay đưa Công ty đi lên và phát triển.
3.2 Chiến lược và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam: Earth Việt Nam:
3.2.1. Chiến lược Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam:
Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh vì thế trên cơ sở nghiên cứu toàn diện, đầy đủ các yếu tố của môi trường kinh doanh , tôn trọng các quy luật kinh tế khách quan, gắn bó chặt chẽ giữa các yếu tố của môi trường với tiềm năng của doanh nghiệp, giữa thời cơ và nguồn lực để đề ra định hướng, cách thức kinh doanh cho tòan công ty Kế hoạch kinh doanh – công cụ quản lý hữu hiệu giúp doanh nghiệp đối đầu thử thách.
Công ty đã xây dựng ma trận SWOT để đánh giá sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty
54
Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
Những điểm mạnh-S
1.Địa điểm rộng.vị trí thuận lợi, gần trục đường chính.
2. Công ty đang trong quá trình phát triển dễ dàng tiếp cận trình độ khoa học công nghệ
Những điểm yếu –W
1. Cơ sở vật chất của công ty còn thấp so với yêu cầu phát triển của công ty hiện nay
2. Trình độ đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý chưa cao
Các cơ hội-O
1. Việt nam đang nằm trong khu vực có tốc độ phát triển cao
2. Ngành cơ khí đang được nhà nước đặc biệt quan tâm, được coi là ngành mũi nhọn
Dự kiến giải pháp -S-O
1.Tăng cường các hoạt động marketing và hoàn thiện hơn trang Web của công ty để thu hút khách hàng hơn nữa
2.Chú trọng hơn nữa đến hoạt động đầu tư, tiếp cận công nghệ hiện đại
Dự kiến giải pháp W-O 1.Tranh thủ hơn nữa sự hỗ