4. Bố cục dự kiến của luận văn
3.2.1. Chiến lược Công ty TNHH SacredEarth Việt Nam
Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh vì thế trên cơ sở nghiên cứu toàn diện, đầy đủ các yếu tố của môi trường kinh doanh , tôn trọng các quy luật kinh tế khách quan, gắn bó chặt chẽ giữa các yếu tố của môi trường với tiềm năng của doanh nghiệp, giữa thời cơ và nguồn lực để đề ra định hướng, cách thức kinh doanh cho tòan công ty Kế hoạch kinh doanh – công cụ quản lý hữu hiệu giúp doanh nghiệp đối đầu thử thách.
Công ty đã xây dựng ma trận SWOT để đánh giá sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty
54
Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam
Những điểm mạnh-S
1.Địa điểm rộng.vị trí thuận lợi, gần trục đường chính.
2. Công ty đang trong quá trình phát triển dễ dàng tiếp cận trình độ khoa học công nghệ
Những điểm yếu –W
1. Cơ sở vật chất của công ty còn thấp so với yêu cầu phát triển của công ty hiện nay
2. Trình độ đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý chưa cao
Các cơ hội-O
1. Việt nam đang nằm trong khu vực có tốc độ phát triển cao
2. Ngành cơ khí đang được nhà nước đặc biệt quan tâm, được coi là ngành mũi nhọn
Dự kiến giải pháp -S-O
1.Tăng cường các hoạt động marketing và hoàn thiện hơn trang Web của công ty để thu hút khách hàng hơn nữa
2.Chú trọng hơn nữa đến hoạt động đầu tư, tiếp cận công nghệ hiện đại
Dự kiến giải pháp W-O 1.Tranh thủ hơn nữa sự hỗ trợ của nhà nước, bổ sung hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật đảm bảo tính đồng bộ của dây chuyền sản xuất 2.Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý
Các mối đe dọa-T
1. Mức độ cạnh tranh ngày càng cao do Việt Nam đang trong quá trình hội nhập
2. Nền kinh tế Việt Nam đang trong qúa trình chuyển đổi nên cơ chế hoạt động và quản lý chưa được hoàn chỉnh
Dự kiến giải pháp S-T
1. Nâng cao chất lượng các sản phẩm và tăng cường dịch vụ bảo hành bảo dưỡng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng
2.Chủ động xây dựng cơ chế quản lý và hoạt động hợp lý với cơ chế thị trường và trình độ công nghệ ngày càng cao
Dự kiến giải pháp W-T 1.Công ty cần đầu tư có trọng điểm, nâng cao khả năng cạnh tranh
2.Thu hút thêm đầu tư để hoàn thiện hơn về dây chuyền sản xuất
55
Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam là sự hội tụ nhiều loại chiến lược khác nhau gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiến lược về vốn; chiến lược khoa học công nghệ; chiến lược phát triển nguồn nhân lực; chiến lược sản phẩm; chiến lược khai thác thị trường và phục vụ khách hàng; chiến lược cạnh tranh với từng đối thủ xác định... Thành công ở từng chiến lược cụ thể là bằng chứng xác đáng nhất về hiệu quả của chiến lược kinh doanh của công ty cần phải được thực hiện qua từng chiến lược bộ phận:
3.2.1.1.Chiến lược về khoa học công nghệ:
Theo đánh giá, trình độ công nghệ của công ty nói chung vẫn ở mức trung bình .Trong công ty, việc lựa chọn thiết bị và công nghệ, song song với việc đầu tư vào dây chuyền công nghệ mới, vẫn đầu tư thiết bị đã sử dụng và cải tiến thiết bị hiện có với tốc độ đổi mới công nghệ mới đạt khoảng 7-8%/năm.
❖ Bằng cách sử dụng hệ thống PLC, nâng cấp máy CNC để thúc đẩy quá trình sản xuất, rút gắn thời gian cũng như nâng cao chất lượng người lao động.
• CNC là viết tắt của Computer Numerical Control là thuật ngữ chỉ những hệ thống máy tiện cơ khí được điều khiển bằng máy tính, phát triển từ cuối thập niên 1940 - đầu 1950 ở phòng thí nghiệm Servomechanism của học viện MIT.
56
•PLC viết tắt của Programmable Logic Controller, là thiết bị điều khiển lập trình được (khả trình) cho phép thực hiện linh hoạt các thuật toán điều khiển logic thông qua một ngôn ngữ lập trình.
Hệ thống PLC
❖ Sử dụng phần mềm kế toán ECOUNT ERP để nâng cao chất lượng quản lý doanh nghiệp đối với các công ty vừa và nhỏ cũng như Công ty TNHH Sacred Earth Việt Nam. Đây là phần mềm công ty vừa áp dụng và mở rộng cho quá trình tích hợp kho, kế toán, sản xuất..
• Lợi ích của việc áp dụng phần mềm:
57
- Dễ dàng tìm kiếm hàng hóa theo mã, khách hàng, địa điểm, .v.v.
- Truy cập được hàng tồn kho tại thời điểm thực tế theo thời gian thực, giúp việc lập kế hoạch và giảm thiểu lãng phí tốt hơn.
- Giảm số lượng hàng mua không cần thiết.
- Phê duyệt điện tử giúp quản lý việc phê duyệt và giảm tắc nghẽn. - Tạo ra những báo cáo cập nhật mới nhất chỉ với vài cú nhấp chuột. - Tích hợp với phân hệ bán hàng, kế toán và sản xuất.
- Hỗ trợ đa ngôn ngữ - Anh, Hà, Nhật, Việt, Tây Ban Nha và Trung Quốc.
• Các tính năng của phần mềm:
- Lên kế hoạch mua hàng: Tạo ra những kế hoạch mua hàng giúp giảm việc mua những hàng hóa không cần thiết, tìm kiếm
giá tốt nhất, quyết định người chịu trách nhiệm và quyết định thời gian cần thiết để duy trì việc sản xuất và bán hàng theo đúng tiến độ.
- Quản lý dòng mua hàng: Đánh giá và cải thiện việc mua hàng nhằm mang lại hiệu quả cao hơn và giảm thiểu sai sót.
- Quản lý nợ phải trả: Quản lý tài khoản nợ phải trả, bắt đầu bằng việc tận dụng các khoản chiết khấu, giảm thiểu công nợ với hệ thống quản lý nợ phải trả một cách hiệu quả.
- Màn hình nhập: Người dùng có thể tùy chỉnh màn hình nhập, mẫu và các trang tổng quan trong hệ thống ERP để phản ánh các dữ liệu quan trọng có liên quan.
- Quản lý thương mại quốc tế: Quản lý thương mại quốc tế, giá mua và các nghiệp vụ ngoại tệ một cách dễ dàng hơn. Tính năng này tích hợp phân hệ kế toán và chi phí để dễ dàng tính toán chi phí thực tế của hoạt động kinh doanh.