Luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH cơ khí tiến hưng

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: XU T M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO NG S N XU T KINH DOANH T I TI SINH VIÊN TH C HI N : PH M TH MÃ SINH VIÊN : A16995 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: XU T M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO NG S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY ng d n : Th.S Tr nh Tr ng Anh Sinh Viên th c hi n : Ph m Th Mã sinh viên : A16995 Chuyên Nghành : Tài Chính HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng i c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Ph m Th L Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi cs t nhi u phía n Em xin g i l n Th nh Tr ng Anh - giáo viên tr c ti ng d n khóa lu n c a em Th t nhi u th i gian ng d n ch b o em su t th i gian th c hi n khóa lu n il ic o n toàn b th ng d y t i ih c bi t th y cô khoa Kinh t - qu n lý u ki n cho em hoàn thành t t khóa lu n Bên c mh uh Ti c a phòng K ng d n, , truy t cho em nh ng ki n th c h ng kinh nghi m quý báu cung c p s li u, thông tin c n thi t giúp em su t th i gian tham gia th c t p Cu i cùng, em xin g i l bên c nh, ng h thành t t khóa lu n ib nt ng l c, ni m tin hoan M CL C LÝ LU N CHUNG 1.1 Hi u qu s n xu t kinh doanh gì? 1.2 Các nhân t n hi u qu s n xu t kinh doanh Thang Long University Library 1.2.1 Nhân t khách quan 1.2.2 Nhân t ch quan 1.3 u qu s n xu t kinh doanh 1.3.1 Nhóm ch u tài s n - ngu n v n 1.3.2 Nhóm ch u qu s d ng chi phí 1.3.3 Nhóm ch hanh toán .10 1.3.4 Nhóm ch ng 10 1.3.5 Nhóm ch i c a doanh nghi p 12 1.3.6 Nhóm ch u qu s d 1.4 S c n thi t c a vi c ng s ng .14 i v i vi u qu s n xu t kinh doanh 15 1.5 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 16 1.5.1 Gi n m c th p nh t 16 1.5.2 T p trung nghiên c u n m b t nhu c u th 1.5.3 nghi p ng qu n tr chi c kinh doanh phát tri n doanh .16 1.5.4 Nâng cao kh ng 16 n lý t ch c doanh nghi p .17 1.5.5 Phát tri ng, t ng l c cho t p th cá nhân n ng .19 1.5.6 i m i k thu t công ngh 20 1.5.7 ng m r ng quan h c u n i gi a doanh nghi p v i xã h i 20 TH C TR NG V HI U QU C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N 2010 S N XU T KINH DOANH 2012 22 2.1 Gi i thi u chung v 2.1.1 2.1.2 22 Quá trình hình thành phát tri n 22 u t ch c c a Công ty trách nhi m h u h 23 2.2 Th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh c Ti 25 2.2.1 Khái quát v ngành ngh c a Công ty 25 2.2.2 Ti Quy trình ho ng s n xu t kinh doanh c 25 2.3 Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c n 2010 n 2012 27 2.3.1 Phân tích báo cáo k t qu n 2010 2.3.2 Phân tích b 2.3.3 Nhóm ch 2.3.4 Nhóm ch u qu s d ng chi phí 42 2.3.5 Nhóm ch toán .46 2.3.6 Nhóm ch ng 50 2.3.7 Nhóm ch i c a doanh nghi p 59 2.3.8 Nhóm ch ik n 2010 u tài s n u qu s d 2012 27 2012 31 ngu n v n 40 ng 62 2.4 So sánh v i ch tiêu ngành nh n xét 66 2.4.1 So sánh m t s ch tiêu 66 2.4.2 Nh n xét 67 NH NG GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H 70 3.1 S N XU T TI N ng phát tri n 70 3.1.1 ng phát tri 3.1.2 ng phát tri n c t Nam .70 72 3.2 Nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty .73 3.2.1 3.2.2 doanh c S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh .73 xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh 73 Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U , HÌNH V TH , CÔNG TH C B ng 2.1 Tài s n dài h n .36 B ng 2.3 N ph i tr 37 B ng 2.4 V n ch s h u 39 B ng 2.5 Nhóm ch kh ng 50 B ng 2.6 Th i gian quay vòng c a tài s ng 51 B ng 2.7 Th i gian quay vòng c a tài s n c nh .52 B ng 2.8 Th i gian quay vòng c a t ng tài s n 54 B ng 2.9 Th i gian vòng quay hàng t n kho 55 B ng 2.10 Th i gian vòng quay kho n ph i thu 57 B ng 2.11 Th i gian vòng quay kho n ph i tr .58 B ng 62 B ng 2.13 Ti 63 B ng 2.14 Doanh thu bình quân c a m B ng 63 ct m ti 64 B ng 2.16 M c sinh l i bình quân c a m ng .64 B ng 2.17 M c sinh l i c a m 65 ng chi phí ti B ng 2.18 Ch s s n xu t .66 B ng 2.19 Hàng t n kho 67 B ng 3.1 Hàng t B 76 ng hàng t .77 B ng 3.3 Chi phí t n kho cho t t hàng khác v i nguyên li u 1_Thép .78 u t ch c c 2.2 Quy trình ho Bi u ngu n v ng chung 26 u tài s n c Bi 23 40 n 2010 2012 41 Bi 2.3 Nhóm ch u qu s d ng chi phí 43 Bi 2.4 T su t sinh l i c a giá v n hàng bán .43 Bi 2.5 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p 45 Bi 2.6 T su t sinh l i c a t ng chi phí 46 Bi 2.7 Nhóm ch Bi 2.8 Kh n h n 47 Bi 2.9 Kh 48 Bi 2.10 Kh Bi 2.11 Vòng quay tài s Bi 2.12 Vòng quay tài s n c Bi 2.13 Vòng quay t ng tài s n 53 Bi 2.14 Vòng quay hàng t n kho 55 Bi 2.15 Vòng quay kho n ph i thu .56 Bi 2.16 Vòng quay kho n ph i tr 58 Bi 2.17 T su t sinh l i c a tài s n (ROA) 59 Bi 2.18 T su t sinh l i c a doanh thu .60 Bi 2.19 T su t sinh l i c a v n ch s h u (ROE) 61 Bi 3.1 Chi phí lo i hàng t n kho 78 .47 c th i 49 ng 51 nh .52 Hình 3.1 Mô hình qu n lý hàng t n kho 75 Hình 3.2 Hình nh s ng t 76 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t TNHH Trách nhi m h u h n ROA Return on assets ROS Return on sales ROE Return on equity WTO World Trade Organization VND Vi DN Doanh nghi p VN Vi t Nam MFN Most favoured nation ng USD CNC Computer Numerical Control CAE Computer Aided Engineering CAD Computed Assisted Design CAM Computer-aided manufacturing NFC Near Field Communication RFID Radio Frequency Identification L IM U N n kinh t c ta chuy n t n n kinh t t p trung sang n n kinh t hàng hóa nhi u thành ph ng xã h i ch us ng c a n n kinh t th ng m t thách th c v i m i thành ph n c a n n kinh t c bi t doanh nghi p B i v y, m t doanh nghi p mu n t n t i phát tri n c ph i có nh ng chi c nh cm ra.Trong i pháp v nâng cao hi u qu s n xu c tr ng nghiên c u hi u qu s n xu t kinh doanh m u, quy nh n s thành b i c a doanh nghi p Trong nh n kinh t ng c chuy n to l n C th vi c gia nh p t ch i th gi i WTO Vi c nh i cho doanh nghi p Vi ng th i t o nh ng thách th c bu c doanh nghi p ph t qua M i công ty, m i doanh nghi u t tìm cho m t chi c phát tri n riêng Xong cho dù áp d ng b t k chi c công tác qu n lý tài m t b ph n c u thành quan tr ng c a h th ng công c qu u hành ki m soát ho ng kinh t công ty ho c doanh nghi p V i nh ng doanh nghi a nh c a Vi t Nam, v c n thi t Nh n th nh ng ki n th qu ho c t m quan tr ng c a hi u qu s n xu t kinh doanh, v i c trình h c t p t i tr ih c xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u ng s n xu t kinh doanh t t t nghi p c a N g lý lu n chung c tr ng v hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH n 2010-2012 xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty trách nhi m h u h Thang Long University Library + Chi phí thi t h i hàng t n kho h i v i thành ph m có th gây nên h u qu l i nhu n b m t ng n h n gây nên nh ng m t mát ti m n Trong mô hình EOQ, vi c phân tích d a nh ng gi Nhu c u m s d nh: n theo th i gian Th i gian chu n b giao nh n hàng t c i Hình 3.1 Mô hình qu n lý hàng t n kho G S ng hàng t n kho cho m i l ng t n kho bình quân k là: G cho m tr hàng t n kho kì là: G t hàng hàng t n kho t ng hàng tiêu th k nên s l G i O chi phí cho m i l n t hàng t 75 t hàng là: t hàng k là: G i TC t ng chi phí : Hình 3.2 Hình nh s G ng t ng hàng d tr t G i T th i gian d tr t iv ng d tr hàng t n kho i m t s nguyên v t li u hàng hóa tiêu bi B ng 3.1 Hàng t Nhu c u hàng Nguyên v t li u _ Thép cho m hàng t n kho_VND (C) 30.000kg 10.200 Chi phí cho m i l t hàng_VND (O) 2.300.000 76 Thang Long University Library Nguyên v t li u _ Gang 43.000kg Thành ph m _ Máy hút cát 3.200.000 2.500 chi c Thành ph m _ Máy 12.000 22.500 500.000 1.700 chi c 20.300 500.000 (Ngu n: Phòng kinh doanh) Theo công th c ch B ng 3.2 ng hàng t S hàng t t T ng chi phí t n Th i gian d tr kho t Nguyên v t li u _ Thép 3.678 kg 37.517.996 44,75 Nguyên v t li u _ Gang 4.789 kg 57.466.512 40,65 333 chi c 7.500.004 48,62 289 chi c 5.874.526 62,05 Thành ph m _ Máy Thành ph m _ Máy hút cát (Ngu n: Tính toán c a tác gi ) c th hi n qua bi 77 140,000,000 120,000,000 100,000,000 80,000,000 60,000,000 40,000,000 20,000,000 Thép Bi Gang Máy hút cát 3.1 Chi phí lo i hàng t n kho ch ng t n kho t i v i nguyên v t li u _thép: t ví d c th B ng 3.3 Chi phí t n kho cho t t hàng khác v i nguyên li u 1_Thép S t hàng 3670 Chi phí t n tr t hàng 18.717.000 18.801.090 T ng chi phí 37.518.090 78 Thang Long University Library 3672 18.727.200 18.790.850 37.518.050 3674 18.737.400 18.780.621 37.518.021 3676 18.747.600 18.770.403 37.518.003 3678 18.757.800 18.760.196 37.517.996 3640 18.564.000 18.956.044 37.520.044 (Ngu n: Tính toán c a tác gi ) 3.2.2.2 Các gi i pháp v qu n lý ng gi n v i Công ty Con i y u t trung tâm quy nh t i s thành công hay th t b i c a b t k ho ng s n xu n vi c nâng cao ch ng s n ph m, ti t ki m chi phí h giá thành s n ph Chính v y, b t k chi c phát tri n c a b t k Doanh nghi không th thi th gi i, nh c Các doanh nghi p c n có nhi u nh i i qu n lý giàu kinh nghi m tay ngh cao Song v i th i k thu t khoa h c công ngh cao d n d n doanh nghi p s ph i s d ng nh ng máy móc thi t b hi i công nhân ph i có trì , hi u bi có th làm ch v c trang thi t b công ngh m i Vì v y, vi k ho ch ngu n nhân l nh nhu c u giáo d th c hi n m c tiêu chi od c c a doanh nghi k thu t m t v n quan tr i v i b t kì công ty s n xu t N u ch c c m t nhân l chuyên môn cao, vi c ng s n ph m m i ho c c i ti n, nâng cao s n ph tr nên d m khác bi t v i th c nh tranh, góp ph n i m t vi c làm n Liên k t kinh t hình th c ph i h p ho ng kinh doanh m v m m t nh t, hi u qu nh t ti th m nh c a m i bên tham gia vào m i quan h liên k y m nh công tác nâng cao uy tín c a m i bên tham gia liên k nâng cao ch s ng s n xu t, m r ng th ng, nâng cao hi u qu kinh t ng, 3.2.2.3 Các gi i pháp v marketing Trong th i kì kinh t th ng ngày phát tri n m nh m , ho t ng Marketing doanh nghi p ngày tr lên quan tr 79 quy t nh n vi c doanh nghi p kinh doanh th t b i hay thành công, c u n i doanh nghi p n ph m, d ch v c a t i khách hàng Do c nâng cao hi u qu ho t ng marketing ho t ng nghiên c u th ng m t nh ng m c tiêu hàng u c a doanh nghi p vi c c phát tri n Hi u qu c c nâng a doanh nghi p m r c nhi u th ng, s n ph m tiêu th nhi u góp ph u qu kinh doanh c a doanh nghi p ho ng marketing th c s mang l i hi u qu c n ph i có s ph i h p ch t ch gi a nh i ph trách m im i ph i n c nhi m v riêng c a nhi m v chung c a toàn phòng Chính v y nhân viên ph , hi u bi t v nghiên c u th ng, có kinh nghi m Phòng marketing có nhi m v thu th u tra thông tin v th i th c Hi u qu c a công tác nghiên c u th ng, ph i th hi c thông qua ch tiêu phát tri n c a doanh nghi hoàn thi n công tác nghiên c u th ng doanh nghi p ph tiêu c th u qu công tác nghiên c u th T T i nhu n bao nhiêu? T tr ng lo i th ng: th ng tr T l l i nhu n, doanh thu t ho m, th ng b sung ng xu t kh u so v i t ng l i nhu n doanh thu c a doanh nghi p? Nhu c u tiêu dùng hàng hóa ngày tr lên phong phú ng v ch ng lo i Và gi a th khác bi t v nhu c u tiêu dùng V y t n d ng c h t ti a th ng doanh nghi p c n ph i có nh ng sách h p lí ng hóa s n ph m m t cách kh thi m r ng n s n ph m t cm c i c a t i l i nhu n xây d c m t sách s n ph m h ph i d a k t qu nghiên c u th ph m, phân tích nhu c u tình hình c nh tranh th c h t doanh nghi p i giá c c a s n ng D a vào n i l c th c t c a nh n nh nh c n ph i có m t chi c c th phù h p v i t i v i doanh nghi p n hi n c n th c hi n chi c s n ph m sau: 80 Thang Long University Library Th nh t, doanh nghi p ph i không ng cho ph c v c yêu c i m u mã c a hàng hoá ng c a khách hàng Nh ng m u mã m i ph c thi t k d a vào k t qu nghiên c u th nhu c u, th hi u c a khách hàng t ng khu v c ng cho phù h p v i Th hai, doanh nghi p nên t p trung vào nh ng s n ph m không ch ng c nhu c u th ng khu v c mà có th c nhu c u nhi u c p khác Th ba, ch ng s n ph m quy nghi p ph i tr nv ch Giá c s n ph m không ch hà y u t ph m tiêu th c a doanh nghi p nh uy tín kinh doanh Vì v y, doanh then ch t n tính toán mà công c bán ng tr c ti n kh ng s n Hi n giá c hàng hóa, d ch v c a doanh nghi y u t sau: c tính d a theo Giá thành s n xu t, ch bi n s n ph m M c thu cq nh Quan h cung c u th ng Tu theo s bi ng c a y u t mà m u ch nh theo t ng th m Vi c xác l p m t sách giá h p lý ph i g n v i t nh giai n, m c tiêu c a chi c kinh doanh, chu k s ng c a s n ph iv i t ng khu v c th ng, t ng khách hàng Ngoài ra, sách giá i v i sách s n ph m c a doanh nghi m tm s n ph m có v c áp d ng v i m t th ng nh nh, ng ch c ch n th ng hay s n ph m có ch ng cao m t m c giá th doanh nghi n ph nh xâm nh p th n suy thoái, i m c tiêu doanh s Áp d ng m c giá th thu h i nhanh v i v i nh ng khách hàng toán nh m ng Ch ng s n ph m nhân t quan tr ng quy nh kh nh tranh c a doanh nghi p th ng, nhân t t o d ng uy tín, danh ti ng cho s t n t i phát tri n lâu dài c a doanh nghi p ng s n ph iv ng xã h i, nh ng s n ph m d n 81 s d ng l i ích kinh t m u vào, gi m ng nguyên v t li u s d ng ti t ki m tài nguyên, gi m chi phí s n xu t Nâng cao ch ng s n ph m bi n pháp h u hi nâng cao hi u qu kinh doanh c a Doanh nghi p 3.2.2.4 M t s gi i pháp khác Vi c ti p c n ngu n v n vay m t vi c h t s i c nh n n kinh t hi n Công ty nên ti p t c c g tr i qua th i kì Sau c vay ngu n v n t ngân hàng tr nên d c phát tri n s n ph m Bên c c t vi gi m r i ro doanh thu v ngành ti n hành s n xu t kinh doanh, i doanh nghi p ph i có m ng v n nh nh bao g m v n c nh, v ng v n chuyên dùng khác Doanh nghi p có nhi m v t ch c huy ng lo i v n c n thi t cho nhu c ng th i ti n hành phân ph i, qu n lý s d ng v n m t cách h p lý, hi u qu cao nh ch p hành ch sách qu n lý tài c c M t th c t doanh nghi p hi v n V n góp ph n r t quan tr ng vào s thành công hay th t b i mang l i l i nhu n cao hay th m i rõ ràng doanh nghi p không th ch c Hi n t tr ng v n vay t ng s v n c a doanh nghi p r t cao chi m 60% u ng r t l n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p v y doanh nghi p c n ph n v n ch s h u c a lên b ng t ph n l i nhu n vào v n ch s h gi m v n vay ti t ki m chi phí tr l i nhu n s d ng v n có hi u qu , doanh nghi p ph i gi i quy t t t công vi in t khác t luân chuy n v K T LU N N n kinh t phát tri n v i t ngày cao, m i h i nh p v i s c nh tranh gay g t th ng Doanh nghi p mu ng v ng th ng y c c nh ng thách th c , n m b h gi n, h p lý v u ki n kh a doanh nghi p Phân tích tình hình tài c a doanh nghi p m t nhi m v h t s c quan tr ng không ch v i nhà qu n tr doanh nghi ng quy t nh quan tr n, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, 82 Thang Long University Library phát tri n doanh nghi p Quá trình s giúp nhà qu n tr nh ng r i ro, mang l i cho doanh nghi p kho n l i nhu n l n c M t l n n a, em xin c khí Ti Tr nh Tr c bi t nhân viên c a phòng k toán t t nghi ng d n em t n tình t t nghi p, ch c ch n em s không th tránh kh i nh ng thi ng h n ch lý lu n kinh nghi m th c ti n Em r t mong nh c nh a th t t nghi p c c hoàn thi Hà N Sinh viên Ph m Th 83 L Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi cs t nhi u phía Em xin g i l n Th nh Tr ng Anh - giáo viên tr c ti ch b o em su t th i gian th c hi n khóa lu n il ic hoàn thành t t khóa lu n n toàn b th Bên c nh ng ki n th c h ng d y t ng d n khóa lu n c a em Th ih c bi t th y cô khoa Kinh t - qu mh uh c a phòng K ng d ng kinh nghi m quý báu cung c p s li u, thông tin c n thi t giúp em su t th i gian tham gia th c t p Cu i cùng, em xin g i l ib nt nh, ng h ng vi TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Ngô Th Chi, TS Nguy n Tr PGS.TS Nguy Nguy m, TS B Giáo trình Phân tích tài doanh nghi p, NXB Tài Chính, Hà N i c Hi n (2008), Giáo trình Tài doanh nghi p, NXB Tài Chính, Hà N i Giáo trình Tài doanh nghi p, NXB Tài Chính, Hà N i TS Lê Th Xuân, TH.S Nguy n Xuân Quang (2010), Phân tích Tài doanh nghi p i H c Kinh T Qu c Dân, Hà N i Website T ng C c Th ng Kê: http://www.gso.gov.vn Website S Website C t nhi u th http://sct.haiduong.gov.vn n t B Tài Chính: http://www.mof.gov.vn Website T p chí Tài Chính: www.tapchitaichinh.vn 25 Thang Long University Library ng d n u ki n cho em , truy t cho em ng l c, ni m tin hoan thành t t khóa lu n Website Qu n Tr : http://www.quantri.vn Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh -2011 STT (1) -2012 Mã (2) (3) (5) (6) (7)=(5)-(4) (8)=(7)/(4) (9)=(6)-(5) (10)=(9)/(5) Doanh thu (4) 21.205.962.175 10.028.974.009 2.006,957,364 (11.176.988.166) (52,71) (8.022.016.645) (79.99) 2 10 21.205.962.175 10.028.974.009 2.006.957.364 (11.176.988.166) (52,71) (8.022.016.645) (79.99) 11 20.731.142.181 9.251.979.938 1.593.996.817 (11.479.162.243) (55,37) (7.657.983.121) (82,77) 20 474.819.994 776.994.071 412.960.547 302.174.077 63,64 (364.033.524) (46,85) 21 1.498.620 383.580 147.896 (1.115.040) (-74,40) (235.684) (61,44) 22 250.943.411 439.958.420 138.303.522 189.024.009 75,33 (301.654.898) (68,56) (10 = 01 - 02) - 11) Chi phí tài 25 - 23 138.303.522 189.024.009 75,33 (301.654.898) (68,56) 277.062.157 430.251.461 275.980.434 153.189.304 55,29 (154.271.027) (35,86) 30 (51.677.954) (92.832.230) (1.175.513) (41.154.276) 79,64 31 doanh 439.958.420 24 250.943.411 108.000.000 12.000.000 (108.000.000) (100) 9.000.000 3.000.000 (108.000.000) (100) 1.824.487 (149.154.276) (264,82) 319.255 (15.040.033) (100) 1.505.232 (134.114.243) (324,87) (30 = 20 + 21 - 22 - 24) 10 11 Chi phí khác 12 32 40 108.000.000 50 56.322.046 14 51 15.040.033 15 60 41.282.013 13 - 32) (50 = 30 + 40) (92.832.230) (92.832.230) (60 = 50 - 51) 25 Thang Long University Library B i k toán CH TIÊU (%) 8.316.298.487 251.425.974 13,54% 3,10% 9,81% 1.332.085.940 268.862.400 1.063.223.540 0,63% 5.949.534.528 5.949.534.528 47,57% 47,57% 5.962.656.995 5.962.656.995 393.297.935 383.802.931 9.495.004 3,14% 3,07% 0,08% 312.528.293 302.187.886 10.340.407 4.191.282.974 4.191.282.974 6.794.967.572 (2.712.345.838) 108.661.240 25 2,24% 78.771.764 Nguyên giá 7.858.697.202 1.693.282.753 388.142.400 1.226.368.589 B- 66,49% 280.183.271 A- 33,51% 33,51% 54,33% -21,69% 0,87% 4.247.252.694 4.102.883.184 7.425.078.854 (3.322.195.670) CH TIÊU (%) Nguyên giá 144.369.510 144.369.510 12.507.581.461 12.105.949.896 11.068.598.507 3.448.598.507 3.298.755.000 88,50% 27,57% 26,37% 10.768.143.186 3.581.143.186 3.000.000.000 72.989.921 0,58% 528.242.366 76.895.586 0,61% 52.900.820 (42.000) A- 0,00% 25 Thang Long University Library CH TIÊU (%) 7.620.000.000 7.620.000.000 7.187.000.000 7.187.000.000 1.438.982.954 1.438.982.954 1.000.000.000 11,50% 11,50% 8,00% 1.337.806.710 1.337.806.710 1.000.000.000 438.982.954 B- 60,92% 60,92% 3,51% 337.806.710 12.507.581.461 25 12.105.949.896