Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH điện tử thắng bắc

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO NG KINH DOANH T N T TH NG B C SINH VIÊN TH C HI C M NHUNG MÃ SINH VIÊN : A17894 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO NG KINH DOANH T N T TH NG B C ng d Sinh viên th c hi n: H ng C m Nhung Mã sinh viên: A17894 Chuyên ngành: Tài HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC Em xin g i l i c ih tri ân sâu s c bi t th y cô khoa kinh t c em hoàn thành khóa lu n t t nghi p V i lòng bi H ng l i c n trình làm khóa lu n t Th ng B i v i th ãt ng u ki n c nh t em xin g i ng d n em su t ng kính g i l i c c t i anh ch t i công ty em cung c p nh ng hi u bi t ki n th c v công ty c t , ki n th c c a em nhi u h n ch nhi u b ng Do v y không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh c nh ng ý ki n a quý th ki n th c c c hoàn thi Em xin chân thành c ! Hà N Sinh viên th c hi n C m Nhung L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l ày! Sinh viên C m Nhung Thang Long University Library i c M CL C LÝ LU N CHUNG V HI U QU HO NG KINH DOANH T I DOANH NGHI P 1.1 Khái quát chung v hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.2 B n ch t v hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.3 Vai trò v hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.4 Phân lo i hi u qu kinh doanh 1.2 Các ch u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Ch 1.2.2 Ch i (Profitability index) 1.2.3 Ch ng 1.2.4 Ch u qu s d ng tài s n 1.2.5 Ch u qu s d ng v n 11 1.2.6 Ch u qu s d ng chi phí 12 1.3 Các nhân t n hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p 13 1.3.1 Nhân t ch quan 13 1.3.2 Nhân t khách quan 15 1.4 S c n thi t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh t i doanh nghi p 17 1.4.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 17 1.4.2 Các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p 17 NT TH C TR NG HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH TH NG B C 20 2.1 Gi i thi n t Th ng B c 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c n t Th ng B c 20 2.1.2 u t ch c c n t Th ng B c 20 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c n t Th ng B c 22 2.1.4 Quy trình ho ng s n xu t kinh doanh c n t Th ng B c 23 2.2 Th c tr ng ho ng kinh doanh t n t Th ng B c 24 2.2.1 Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n c n t Th ng B c n 2010 2012 24 2.2.2 Th ng B n 2010 u tài s n ngu n v nt 2012 29 2.3 Các ch u qu ho ng kinh doanh c a Công ty TNHH n t Th ng B c 34 2.3.1 Ch 34 2.3.2 Ch i (Profitability index) 36 2.3.3 Ch ng 39 2.3.4 Ch u qu s d ng tài s n 42 2.3.5 Ch u qu s d ng v n 44 2.3.6 Ch u qu s d ng chi phí 45 2.4 u qu ho ng kinh doanh t n t Th ng B c 46 2.4.1 Nh ng k t qu c 46 2.4.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 47 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO T NG KINH DOANH T N T TH NG B C 50 3.1 ng m c tiêu ho ng c n t Th ng B c 50 3.1.1 ng ho 3.1.2 M c tiêu ho ng c ng c n t Th ng B c 50 n t Th ng B c 51 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty TNHH n t Th ng B c 52 3.2.1 Gi i pháp ti t ki 52 3.2.2 Gi i pháp v t ch c qu n lý c n t Th ng B c 53 3.2.3 Gi i pháp hoàn thi n h th ng marketing 54 3.2.4 Gi i pháp v nâng cao hi u qu s d ng v n nâng cao kh toán 57 3.2.5 Gi i pháp v 3.2.6 M t s ki n ngh v c a nhân l c 58 c 59 K T LU N 61 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t BCTC Báo cáo tài BHXH B o hi m xã h i c BCKQKD Báo cáo k t qu kinh doanh i k toán DV D ch v TC Ho ng kinh doanh Tài TNHH Trách nhi m h u h n TNDN Tài s n c nh Thu nh p doanh nghi p TSNH Tài s ng Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n QLDN QLKD SXKD VCSH Qu n lý doanh nghi p Qu n lý kinh doanh S n xu t kinh doanh V n ch s h u DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH , CÔNG TH C B ng 2.1 Báo cáo k t qu n t Th ng B n 2010 2012 25 B ng 2.2 L i nhu n sau thu B u tài s B B ng 2.5 Ch n t Th ng B c 26 n t Th ng B c 29 u ngu n v n t Th ng B c 30 n h n (Current Ratio) 34 B ng 2.6 Ch án nhanh (Quick ratio) 35 B ng 2.7 Ch B ng 2.8 Ch c th i 36 l i (Profitability index) 37 B 38 B ng 2.10 Vòng quay hàng t n kho (Inventory turnover) th i gian 39 B ng 2.11 Vòng quay ph i thu khách hàng (Receivables turnover) K thu ti n bình quân (Average collection period) 40 B ng 2.12 Ch i gian quay vòng kho n ph i tr 40 B ng 2.13 Th i gian quay vòng ti n 41 B ng 2.14 Ch u qu s d ng t ng tài s n 42 B ng 2.15 Hi u qu s d ng v n t Th ng B c 44 B ng 2.16 Ch B ng 2.17 Ch lãi vay 45 u qu s d ng chi phí 46 B ng 3.1 Phân lo i nhóm khách hàng 53 u t ch c c n t Th ng B c 20 2.2 Quy trình s n xu t kinh doanh chung 23 2.3 Quy trình bán buôn hàng hóa 24 3.1 Phòng marketing 56 Ph l c 1.B u tài s n c n t Th ng B n 2010 2012 63 Thang Long University Library L IM U T c chuy n t n n kinh t t p trung bao c p sang n n kinh t th c bi t m c a n n kinh t , s c nh tranh gay g t c th hi n rõ r t m i m i s ng xã h i Các doanh nghi p mu n t n t i ng v ng c quy lu t c nh tranh kh c nghi t c th ng cách khác ph i v ng tìm m i phù h p K t qu c a vi c c b c l rõ nh t thông qua trình ho ng kinh doanh có hi u qu nghiên c u xem xét v nâng cao hi u qu kinh doanh m vi c it ty u i v i t ng doanh nghi p b i c nh n n kinh t g p nhi hi n Các doanh nghi p hi n c s n xu t kinh doanh c nh rõ: S n xu t gì? S n xu t cho ai? S n xu nào? Và làm th hi u qu kinh doanh t t nh t Tuy nhiên, th c t cho th y nâng cao hi u qu ho t toán khó i v i nhi u doanh nghi p Vì th , nâng cao hi u qu ho c ng u c a doanh nghi p Có nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh doanh nghi p m i t n t i phát tri n, r ng s n xu i s ng cán b công nhân viên, t o s phát tri n b n v ng V i nh ng ki n th c h c thông qua gi qua trình th c t p t i Công ty ph n hi u bi t t gi ng nh m n t Th ng B ng c c áp d ng vào th c ti n có nhìn toàn di n chuyên môn, ngành ngh c Cùng v nh n th c ct m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh n n n kinh t h i nh p hi n nay, th nh d n ch M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh t i công Công ty n T Th ng B c tài nghiên c u c a Có th tài r ng v y gi i h n v m t ki n th c, em xin trình bày nh ng hi u bi t, t p trung vào th c tr ng hi u qu kinh doanh Công ty t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh Bên c ng d n t Công ty u ki a cô Th.s H em hoàn thành khóa lu n Do s h n h p v th i gian h n ch v chuyên môn, vi t c a em không th không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh cs n t th y cô b n Em xin chân thành c M t là, h th ng hóa lý lu n v hi u qu kinh doanh t i doanh nghi p Hai là, xem xét th c tr ng hi u qu ho ng kinh doanh t i Công ty TNHH n t Th ng B c ánh giá hi u qu ho nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh t i Công ty n pháp nh m n t Th ng B c i ng nghiên c u: Hi u qu ho n t Th ng B c Ph m vi nghiên c u: Hi u qu ho t Th ng B c n 2010 2012 ng kinh doanh t i Công ty TNHH ng kinh doanh t i Công ty n D u tra th c t k t h p v t ng h p lý thuy t, phân tích, so sánh s li u b n báo cáo k t qu kinh doanh, b ng cân i k toán n 2010 2012 c a Công ty n t Th ng B c N i dung khóa lu n g lý lu n chung v hi u qu ho ng kinh doanh t i doanh nghi p c tr ng hi u qu ho ng kinh doanh t i Công ty n t Th ng B c t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho doanh t i Công ty n t Th ng B c ng kinh Thang Long University Library ngu n v giá tr l m ti m l a công ty th c hi n giao d ch có C ng c hoàn thi n h th ng kênh phân ph i mang l i cho khách hàng s ph c v chuyên nghi p ho ng 24/7, M c tiêu có h th ng phân ph i i lý 60 c a hàng bán l V qu n lý công c n kho n ph i thu, công ty s hoàn thi n b máy qu ng th ng sách tài khóa phù h p v i bi kinh t nh ng bi n pháp c ng chung c a c N i l ng sách tín d t c cân nh c thu hút khách hàng m i 3.2 3.2.1 Qua nh ng phân tích bên trên, có th th y doanh thu c ng gi m, v y n pháp r t c n thi nh it l ch ng nh m b o m c thu kì s n xu t kinh n lý t t kho n ph i thu, ch i kho n ph i thu dài h n c bi l r t cao 993584,28%) y công tác thu h i n dài h n Công ty nên nhanh chóng thu h i kho n ph i thu kh it p nhi gi m chi phí qu n lý, ng th i , gi m t tr ng TSDH tr ng TSNH u tài s n c a công ty Trong trình kí k t h ng c n xem xét tình hình tài c i tác, n i dung h ng nh t, rõ ràng, h n ch t i thi u r i ro không thu h c n Phân lo qu n lý n t t nh t: Nhóm 1: Khách hàng nh l , khách vãng lai, chi m t tr ng nh doanh r i ro cao nh t thu h i n , v i nhóm khách hàng này, công ty c n th t ch u kho n kinh doanh ng h p tác v i công ty, nhiên ngu n thu nh p t ty nên có sách khuy n m nh, chi m kho ng 30% doanh thu Công t o thu nh p m i quan h v i nhóm 52 Thang Long University Library B ng 3.1 Phân lo i nhóm khách hàng Nhóm 3: Chi m 70% doanh thu, nh ng khách hàng ti i quan h thân thi t v i nh ng h ng có giá tr l n Công ty nên m r ng ho ng kinh doanh v i nhóm này, n i l ng sách tín d ng giúp m r ng m i quan h ng th i tìm ki m khách hàng m i Th hai, mu n nâng cao hi u qu kinh doanh i nhu c h t ph i n lý chi phí m t cách h p lý, qu n lý chi phí t t m ng gi m t hi u qu Các ch tiêu v hi u qu s d ng chi phí c a công ty n 2010 c bi t gi m m nh v i ch tiêu t su t sinh l i c a CPQLDN m 4,12% so v Ch ng t p t c gi m n 2010 2012 công ty s d ng qu n lý ngu u qu i v i công n t Th ng B c, kho n chi phí phát sinh ch y u t trình v n chuy n hàng hóa, chi phí ch ti ng kho n phí hoàn toàn có th kh c ph c c t gi c C n phân b kho n chi phí cho t ng phòng ban, v i m i b ph n v i tính ch t kh ng công vi c m nhi m ch c phép s d ng kho n phí nh nh, bên c ng nh ng bi n pháp khuy n khích b ph n ti t ki m chi phí v n hoàn thành t t nhi m v T u l i ho u gi t su t l i nhu n v hi u qu s d khâu tiêu th s n ph m, xem xét t tr ng c i h th ng qu n lý, n bán hàng, s n xu t, qu n lý doanh nghi p 3.2.2 Hi n t ch c b máy c a công ty r t g n nh c c p nh t liên t c t nhanh nh t phía th n phòng ban Tuy nhiên, vi c s p x p b 53 máy quy n hành t p trung ch y hành, qu n lý vào phòng ban cao nh t v i công ty v a nh , t u s u u t ch c ch nên áp d ng i, m r ng s n xu t kinh doanh mô u t ch c c kh n t Th ng B c s không phù h p ng công vi c s u hành s làm gi ,n t, ch l p phòng ban r c v phòng ban t p trung nghiên c u th c ti p t i tr c ti p qu n lý ng c a công ty Vì th công ty nên thành c, làm gi m áp l c, gánh n ng m t ng Cùng v c chi nhánh, tr c ti i v i cán b o ng n h ph i lý nh l b ph n qu n lý, t ng xuyên cho h tham gia khóa qu n lý, trau d i ki n th c Các nhà qu n lý ng ch ng l i, nguyên t c ho t m c tiêu t ng doanh thu, th ng tiêu th , ch ng s n ph hai cán b c p cao t i phòng k p hu n t i Hi p h i k toán Ki m toán tài Vi làm ti nâng cao tay ngh ng th i c m t nhân viên b ph n bán o internet marketing Hi p h i Marketing Vi t Nam t ch c, cho vi c m r ng kinh doanh s p t i Ti p t c s p x p, ki n toàn t ch s n xu th cán b công nhân viên t hình, xem xét t ng b ph m t cách h ng yêu c u ng b phát huy tính tích c c c a toàn ng th i, t c ch ng, v n d ng mô bán, khoán, cho thuê ho c sát nh p, gi i th T o s ch t h ch toán, t kh nh y, có th th y vai trò c a nhà qu n lý r t quan tr ng m t t ch c Chính v y , sách n d ng vào v trí then ch t công ty ph i c xem xét k ng góp ph n qu hi u qu s n xu t kinh doanh 3.2.3 g marketing M t nh ng nguyên nhân d Th ng B c gi công tác nghiên c u th n doanh thu c n 2010 nh tranh thu hút khách hàng m c bi t chi c marketing r i r t i l i nhu n ròng gi m Vì th , nh ng gi c i thi n doanh thu nh i Nghiên c u th Do doanh thu c n t nên ho nt th ng, d n ph n giúp công ty ng n t Th ng B c ch y u buôn bán m t c quan tâm Các y u t g m: th hi u 54 Thang Long University Library ng phát tri n c a th nt ng m u mã, phân lo i v giá c ng ph c nghiên c ng l n ch nghiên c nhu c ng v c s ó nên ho ng a mãn nh tranh th i h p lý, hay nh p nh ng m nt kích thích nhu c u s d ng s n ph m t phía th nl ng bi n gia d ng i tiêu dùng t ng Khuy n m i Khuy n m i m t chi y kh nh tranh Hi n nay, ho c s quan tâm c ch t p trung khuy n m i vào d p x hàng cu th c khuy giá vào ngày thành l c bi t chi d n t Th ng B c, h u h t ng nhi u hình t kh u toán s m v ng, mua nhi ti c t ng th khách hàng thân thi ng ên c gi m giá, phát hành th VIP v i nh ng khách hàng m, khuy n m i t ng phi u b ng cho ng xuyên t ch m ho ch c c v i khách hàng ti c tri i c áp ng xuyên Qu ng cáo V it c h phát tri n nhanh chóng v truy qu u s n ph n s m t công ng: Tích c c qu ng cáo truy phát t truy n hình l n i cách qu ng bá truy n th ng n cân nh ng cáo Tham gia h i ch , tri n lãm gi i thi u s n ph m, t ch c event Áp d ng hình th c qu ng cáo báo m ng, trang xã h i, qua website c a công ty, t p chí Nâng cao ch ng s n ph m, d ch v S n ph m kinh doanh ch y u c a công ty bao g m m d n l nh, linh ki n t , trang thi t b n tho n t gia t hàng ngày thi t y u v is i có s phân hóa rõ r t v th hi u, phân khúc th ng H t s c coi tr n i m i công ngh m u mã hàng hóa, ng th y m nh vi c m ng s n xu t kinh doanh d ch v , s n ph m m i 55 Các y u t liên quan tr c ti n t i s l a ch n c i tiêu dùng s ng tr c ti n hành vi mua hàng, th nâng cao ch ng s n ph m công ty TNHH n t Th ng B c thông qua trình ch n l a nhà cung c u quan tr ng Nhà cung c p s n ph m công ty kinh doanh s quy s n ph chênh l nh tr c ti n ch i hàng ng ng ng th i, xem xét v giá c s n ph thành cao ho c th u h p lý phù h p v i giá tr s n ph m, kh giá c nh tranh th i tiêu dùng iv nt n doanh thu công ty, th , m t giá c ng, công ty nên cân nh c k cm n ph m t i n t i b ng taxi, d ch v s a ch a, b o n l nh, tin h u v ngu n nhân s , n ch n nhân viên có kinh nghi m, lành ngh , có trách nhi m v i công vi c c ng hi n u, doanh thu có th o c uy tín s m quan tr ng cho phát tri n lâu dài gi i pháp v marketing có hi u qu công ty nên thành l p phòng chuyên môn hóa t ch c có h th ng 3.1 Phòng marketing V i vi c t ch hành V i m i m u có chuyên gia ph gi n v m t ho ng marketing th c s mang l i hi u qu c n ph i có s ph i h p ch t ch gi a nh ng i ph trách m i m i ph i n c nhi m v riêng c a nhi m v chung c a toàn phòng Chính v y nhân viên ph i , hi u bi t th ng, có kinh nghi m 56 Thang Long University Library 3.2.4 Qua phân tích s li u, ta th y ngu n v n c a công ty l n (32.000.000.000 c b sung t l i nhu n sau thu d ng ngu n v y tài nâng cao hi u qu kinh doanh t i doanh nghi p Các ch tiêu v t su t sinh l t su t sinh l i doanh thu (gi su t sinh l i t ng tài s n t su t sinh l i v n ch s h nhu d u gi n 2010 y gi i d ng v n b ng cách t i thông qua n i l ng tín , sách ti p th , qu u iv c ý Ngoài công ty c n kho hàng t n kho, Kh i thu khách hàng, i h p lý s m kh nh ti cho s phát tri n lâu dài b n v ng, thu hút v hàng, b n hàng doanh nghi p gi v ng kh ng nn t ih mb o c lòng tin t khách nh v th th ng c Qua phân tích v u tài s n ngu n v n cho th y tài s n ng n h chi m t tr ng l n, 60% t ng tài s n u phù h p v i mô hình c a công ty i Tuy nhiên t tr ng i, tài s n dài h n ys ng l n c thù kinh doanh c a công ty V ph i n dài h m b o kh u tài s n ng n h n toán kho n h n, kho n n ng n h n , kh a công ty r t nhi u v c n ph i kh c ph c H s toán nhanh c n 2010 2012 i m c an toàn (m c an toàn 0,5) nên r i ro tài chính, r i ro kho n c a Công ty cao, h s tín nhi m c a Công ty th ng v n chi phí lãi su uy tín v i khách hàng c u gi ng th i, ch s kh ng gi m d n ng th i m t c th m c r t th p, c th nh m khác N u s d ng ngu n v n dài h toán cho kho n n ng n h n s m t bi n pháp m o hi m y công ty có th g ng h p x u nh t kh nh n tr ng phá s n Vì v c u tài s n ng n h n t tr ng cao i nhà qu n tr cc tài s n dài h n gi i quy t tình tr ng n dài h 57 m Các kho n ph t v thu ng n h n ng gi m m t ng tài s n ng n h n gi m 17, c c cân nh c, kho n ph i n cho , song kho n ph i thu dài h n l i N u không bán ch u hàng hóa công ty s m i bán hàng, m t doanh thu, n u cho khách hàng chi m d ng nhi u chi phí cho vi c qu n lý kho n ph i ro không thu h cn Ki m soát kho n ph có th i gi a r i ro l i nhu n ng h p này, công ty bán ch u ki m soát kho n ph i thu cho phù h p v i im s i r i ro l i nhu n N i l ng sách bán ch u có th kích thích tiêu th hàng hóa nv công ty c n xem xét v trình thu n cho h p lý u kho n bán ch u, r i ro bán ch u, sách, quy Tóm l u ki n nay, ngu n v n Công ty c n ph i có bi ng s d ng có hi u qu ng v c a v n b ng cách gi m chi phí thu mua, cung c p hàng hóa k p th i nh m gi m th i gian chi phí cho vi c qu n lý hàng t n kho, tránh ng v n trình nh p hàng phù h p v i t tiêu th s n ph m, góp ph n quan tr ng vào nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty 3.2.5 ng phát tri n công ty nh c nh tr c nh ng bi ng c a th tr ng i ngày cao c a khách hàng v ch ng s n ph m s c i Công ty ph chuyên môn kh n lý t t c nhân viên tr , nhi u nhi t huy ng nh u kinh nghi m Chú tr m t kho ti a công tác n d cho ho phát huy h t kh M r ng chi n d nhân l y công ty s gi o sau n d o cho toàn b c ng th i nhân viên có ng công ty c ng xuyên th c hi n th i gian qua ch u vào ngu n tr ng c bi i v i nhân viên m i nh t thi t ph i có khó o ng n h n, k t qu c a vi nhân viên s c ph n ánh b i hi u qu kinh doanh c a công ty cán b công nhân viên c a Công ty nên theo hình th c sau: công o o ph m vi trách nhi m nhi m v c a nhân viên C cán b khóa hu n luy n ho c h i th o u ki n 58 Thang Long University Library T o cho nhân viên nh h s d ng th i gian nhàn r i m t cách b ích Hoàn thi s u t ch c nâng trình tay ngh , ý th c k lu t gi m b t a, b ng cách: Ki m tra t ng th quan nh t D a vào ch c có k t qu khách m v c a t ng phòng ban phân b ngu n l c h p lý V is th a, tr c ti p v gi m nhân s n u c n thi t o v a rèn luy n, ho c có th c t y có th th y, n u công ty bi t t n d ng t n nhân l c, phát huy c s c m nh trí tu có chi nv i s mang l i ngu n l il nv ng m c tiêu v phát tri n, m r ng quy mô s n xu t nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 3.2.6 t u ki n cho công ty doanh nghi p nói chung công ty TNHH n t Th ng B c nói riêng c c n có bi n pháp nh m khuy n khích h tr ho ng s n xu t kinh doanh Gi m thu , mi n thu nh p kh u v i m B o h doanh nghi thu , hàng nh p l u tràn vào th s n ph c su t cao c, kiên quy t a c nh tranh b ng n n hành vi tr n ng v giá v i Hoàn thi n h th ng pháp lu t nh m t o hành lang pháp lý cho ho doanh c di c r t phát tri n h i v nghi p gi m s t ph n không nh cho xã c nên ban hành m t s sách nh m giúp doanh ng v v n doanh nghi p ho ng có hi ngh c ti p t doanh nghi p vay v n t m i ng kinh c p b sung v n i qu c doanh im i v i t ch c, nhân, doanh nghi n hóa th t c cho vay ng d ch v toán, b o lãnh, k t h ng b i sách tín d ng i v i c n t Th ng B c c n: Linh ho t tìm ki m nghiên c u th ng 59 Nhanh nh y n m b Quan tâm t T ng kinh t c i s ng c a công nhân viên ng làm vi ng kinh doanh lành m nh 60 Thang Long University Library K T LU N T c m c a n n kinh t n t Th ng B c có nh ng thu n l nhi u doanh nghi p, Công thách nh t nh Sau c t o d ng ni m tin kh n công cu c xây d ng phát tri n kinh t u ki n kinh t cho Công ty, hi nh v th c a c nhà V i nh tranh h t s c kh c li t m t nh ng thách th c l n cv u bi n pháp kh c ph c nhi u m c tiêu phát tri o nên thành công cho Công ty nh a qua Vi c v n d ng ki n th c t ng vào th c ti n giúp em hi c sâu y sinh n i t i c a n n kinh t nói chung c a doanh nghi p nói riêng c bi i v i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, m t nh ng v mà t t c doanh nghi u quan tâm, vi c phân tích hi u qu kinh doanh gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh n thi t Tuy r ng trình th c t c nhi em mong r ng v i nh ng phân tích s li sinh viên s giúp m t ph c phát tri n kinh doanh M u c g ng su t trình th c t p t i công ty, song th c ti n v i nh ng v m i m t o cho em r t nhi u b ng , trình nghiên c u phân tích t ng h p v n có nhi u h n ch Chính v y khóa lu n c a em khó tránh kh i nh ng thi u sót V i s c g ng n l c c a b n thân, qua trình làm vi c nghiêm túc v i s nhi t tình c a cô Th.s H ng anh ch công ty, m t l n n a em xin g i c sâu s c t i th y cô b môn tài doanh nghi p anh ch công ty iúp em hoàn thành khóa lu n Hà N i, ngày 25 tháng 03 Sinh viên C m Nhung 61 TÀI LI U THAM KH O h Ths Chu Th Thu Th y (2012), Bài gi ng tài doanh nghi i i Nguy n Thu Th y (2011), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, NXB Hà N i, tr 21 33 Nguy h c Kinh t qu c dân, Hà N i, tr.23 i PGS.TS.Nguy n Ng c Quang (2012), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà N i, tr.163, tr.216, tr.203, tr.223, tr.144 Ths Ngô Th Quyên (2012), Bài gi ng tài doanh nghi Hà N i doanh nghi ih c n tr kinh doanh t ng h p i bán l hi i, Hà N i, tr.45-50 a bàn thành ph Hà N PGS PTS Ph m Th Gái (2000) Giáo trình Phân tích ho ih c ng kinh doanh, NXB Kinh t Qu c dân, Hà N i H ng (2012) Bài gi ng tài doanh nghi ih c i Thang Long University Library PH L C Ph l c 1.B ng u tài s n c n t Th ng B n 2010 2012 ng Chênh l ch 2011 Ch tiêu Tuy (A) i Chênh l ch 2012 i (%) i (2) (3) (4)=(2)-(1) T NG TÀI S N 60.839.096.709 56.840.482.462 51.452.894.276 (3.998.614.247) (6,57) (5.387.588.186) (9,48) A TSNH 50.444.637.709 44.726.961.439 31.262.909.796 (5.717.676.270) (11,33) (13.464.051.643) (30,10) 980.601.840 1.121.973.783 700.934.749 141.371.943 14,42 (421.039.034) (37,53) I Các kho n ph i thu ng n h n 3.276.202.486 3.802.913.379 1.949.645.775 526.710.893 16,08 (1.853.267.604) (48,73) 1.Ph i thu c a khách hàng 1.654.985.776 2.303.713.767 1.823.285.000 648.727.991 39,20 (480.428.767) (20,85) Tr i bán 1.514.538.027 890.160.680 112.239.232 (624.377.347) (41,23) (777.921.448) (87,39) Các kho n ph i thu khác 106.678.683 609.038.932 14.121.543 502.360.249 470,91 (594.917.389) (97,68) II Hàng t n kho 44.184.107.261 38.323.188.489 28.553.073.951 (5.860.918.772) (13,26) (9.770.114.538) (25,49) III TSNH khác 2.003.726.122 1.478.885.788 59.255.321 (524.840.334) (26,19) (1.419.630.467) (95,99) 1.989.526.122 1.007.872.250 (981.653.872) (49,34) (1.007.872.250) n 1.Thu giá tr c kh u tr Thu kho n ph i 26.123.538 c TSNH khác 14.200.000 14.543.502 444.890.000 44.711.819 (6)=(3)-(2) i (%) (1) 1.Ti n kho n (5)=(4)/(1) Tuy (7)=(6)/(2) (11.580.036) 430.690.000 3033,03 (44,33) (400.178.181) (89,95) Chênh l ch 2011 Ch tiêu Tuy (A) i i (%) i (3) 10.394.459.000 12.113.521.023 20.189.984.480 1.719.062.023 16,54 8.076.463.457 66,67 9.776.182.344 11.717.748.388 11.280.505.121 1.941.566.044 19,86 (437.243.267) (3,73) 1.Nguyên giá 8.960.408.354 13.531.089.369 13.675.749.540 4.570.681.015 51,01 144.660.171 1,07 Giá tr (1.205.019.602) (1.813.340.981) (2.395.244.419) (608.321.379) 50,48 (581.903.438) 32,09 218,23 nh II Các kho dài h n (6)=(3)-(2) i (%) (2) I.Tài s n c (5)=(4)/(1) Tuy (1) B TSDH (4)=(2)-(1) Chênh l ch 2012 (7)=(6)/(2) 7.650.000.000 III TSDH khác 618.276.656 395.772.635 1.259.479.359 (222.504.021) (35,99) 863.706.724 1.Ph i thu dài h n 67.330.392 70.452 700.070.452 (67.259.940) (99,90) 700.000.000 993584,28 550.946.264 395.702.183 559.408.907 (155.244.081) (28,18) 163.706.724 41,37 NGU N V N 60.839.096.709 56.840.482.462 51.452.894.276 (3.998.614.247) (6,57) (5.387.588.186) (9,48) A.N 28.062.421.187 23.504.775.239 17.696.762.714 (4.557.645.948) (16,24) (5.808.012.525) (24,71) I N ng n h n 28.062.421.187 23.504.775.239 17.696.762.714 (4.557.645.948) (16,24) (5.808.012.525) (24,71) 1.Vay ng n h n 8.500.000.000 9.435.680.549 8.716.321.524 935.680.549 11,01 (719.359.025) (7,62) 2.TSDH khác PH I TR Thang Long University Library Chênh l ch 2011 Ch tiêu Tuy (A) 2.Ph i tr (1) 15.542.370.197 i bán i mua tr ti 13.712.883.953 c Thu kho n ph i n c Ph i tr (2) 7.414.223.393 Tuy i (%) (4)=(2)-(1) (5)=(4)/(1) i i (%) (6)=(3)-(2) (7)=(6)/(2) (1.829.486.244) (11,77) (6.298.660.560) (45,93) (130.555.247) (81,08) 462.272.501 1517,33 (9.673.574) (6,47) 672.446.784 161.021.412 30.466.165 ng Chi phí ph i tr (3) i Chênh l ch 2012 492.738.666 186.538.000 149.600.000 139.926.426 Các kho n ph i tr ng n h n khác 3.709.429.578 185.818.146 277.494.347 (3.523.611.432) (94,99) 91.676.201 49,34 B V N CH S 32.776.675.522 33.335.707.223 33.756.131.562 559.031.701 1,71 420.424.339 1,26 32.000.000.000 32.000.000.000 32.000.000.000 0 0 776.675.522 1.335.707.223 1.756.131.562 559.031.701 71,98 420.424.339 31,48 V H U a ch s h u L i nhu n sau thu i - Thang Long University Library