một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh thương mại tổng hợp sơn nam

B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: MT S GIIăPHÁPăNHMăNỂNGăCAOăăăăăăăă HIU QU HOTăNG KINH DOANH TI CỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI TNG HPăSNăNAM SINHăVIểNăTHC HIN : NGỌăTHUăTHO MÃăSINHăVIểN : A17176 CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNHă HÀăNI - 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: MT S GIIăPHÁPăNHMăNỂNGăCAOăăăăăăăă HIU QU HOTăNG KINH DOANH TI CỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI TNG HPăSNăNAM Giáoăviênăhng dn : Ths.ăVăL Hng Sinhăviênăthc hin : NgôăThuăTho Mƣăsinhăviên : A17176 ChuyênăngƠnh : TƠiăchính HÀăNI - 2014 Thang Long University Library LI CMăN Em xin chơn thƠnh cm n thy giáo, cô giáo trng i hc Thng Long, đc bit lƠ s hng dn nhit tình ca cô giáo ThS. V L Hng đƣ tn tình giúp đ em hoƠn thƠnh khóa lun tt nghip nƠy. Em cng xin cm n s giúp đ ca các cô chú, anh ch công tác ti Công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam đƣ nhit tình giúp đ em trong vic cung cp s liu vƠ thông tin thc t đ chng minh cho các kt lun trong khóa lun ca em. Vì gii hn kin thc vƠ kh nng lp lun ca bn thơn còn nhiu hn ch nên bƠi lun vn không tránh khi thiu sót. Em kính mong s thông cm cng nh mong nhn đc s góp ý, b sung ca các thy cô vƠ Công ty đ đ tƠi ca em đc đy đ vƠ hoƠn thin hn. Hà Ni, ngày 25 tháng 03 nm 2014 Sinh viên NgôăThuăTho LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip nƠy lƠ do t bn thơn thc hin có s h tr t giáo viên hng dn vƠ không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun lƠ có ngun gc vƠ đc trích dn rõ rƠng. Tôi xin chu hoƠn toƠn trách nhim v li cam đoan nƠy! Sinh viên NgôăThuăTho Thang Long University Library MC LC Trang LI M U CHNGă1. NHNGă Lụă LUN CHUNG V HIU QU HOTă NG KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1 1.1. Hiu qu hotăđng kinh doanh ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim hiu qu hot đng kinh doanh trong doanh nghip 1 1.1.2. Vai trò và s cn thit phi nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh trong doanh nghip 1 1.1.3. Phân loi hiu qu hot đng kinh doanh 3 1.2. Cácăch tiêuăđánhăgiáăhotăđng sn xut kinh doanh 3 1.2.1. Các ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 3 1.2.2. Các ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 5 1.2.3. Các ch tiêu đánh giá kh nng hot đng 7 1.2.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng TS 10 1.2.5. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 11 1.2.6. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 11 1.3. Nhngănhơnăt nhăhngăđn hiu qu hotăđng kinh doanh 12 1.3.1. Các nhân t khách quan 12 1.3.2. Các nhân t ch quan 14 CHNGă2. THC TRNG HIU QU HOTăNG KINH DOANH TI CỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI TNG HPăSNăNAM 17 2.1. Gii thiu chung v côngăty 17 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty 17 2.1.2. C cu b máy t chc 18 2.1.3. c đim hot đng kinh doanh ca công ty 20 2.1.4. Quy trình sn xut kinh doanh 20 2.1.5. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty trong giai đon 2010 – 2012 21 2.2. Thc trng hiu qu hotăđng kinh doanh caăCôngătyăTNHHăthngămi tng hpăSnăNam 35 2.2.1. Các ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 35 2.2.2. Các ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 38 2.2.3. Các ch tiêu đánh giá kh nng hot đng 41 2.2.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn 43 2.2.5. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 46 2.2.6. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 47 2.3. Cácănhơnăt nhăhngăđn hiu qu kinh doanh caăcôngăty 49 2.3.1. Các nhân t khách quan 49 2.3.2. Các nhân t ch quan 50 2.4. ánhă giáă chungă v hiu qu hotă đng kinh doanh caă côngă tyă TNHHă thngămi tng hpăSnăNam 51 2.4.1. Kt qu 51 2.4.2. Hn ch và nguyên nhân 52 2.4.3. C hi và thách thc 52 CHNGă3. MT S GIIă PHÁPă CH YU NHMă NỂNGă CAOă HIU QU HOTă NG KINH DOANH TIă CỌNGă TYă TNHHă THNG MI TNG HPăSNăNAM 54 3.1. nhăhngăphát trin caăcôngătyătrongăthi gian ti 54 3.1.1. Mc tiêu ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam trong nm ti 54 3.1.2. Mt s k hoch phát trin c th ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam 54 3.2. Mt s giiăphápăch yu nhmănơngăcaoăhiu qu hotăđng kinh doanh tiăcôngătyăTNHHăthngămi tng hpăSnăNam 55 3.2.1. Các gii pháp v tit kim chi phí 55 3.2.2. Các gii pháp phát trin công ngh k thut 56 3.2.3. Gii pháp v th trng 56 3.2.4. Gii pháp v qung cáo 57 3.2.5. Bin pháp nghiên cu chính sách giá c hp lý nhm tng sc cnh tranh cho sn phm 58 3.2.6. Các gii pháp nâng cao trình đ ca cán b công nhân viên 59 Thang Long University Library 3.2.7. Gii pháp hoàn thin b máy qun tr 60 3.2.8. Bin pháp tng cng và m rng quan h cu ni gia công ty và xã hi 60 DANH MC VIT TT KỦăhiu vit tt Tênăđyăđ GTGT Giá tri gia tng GVHB Giá vn hƠng bán HTK HƠng tn kho NVCSH Ngun vn ch s hu DN Doanh nghip TNHH Trách nhim hu hn TS TƠi sn TSC TƠi sn c đnh TSDH TƠi sn dƠi hn TSNH TƠi sn ngn hn VCSH Vn ch s hu Thang Long University Library DANH MCăCÁCăBNG BIU,ăHỊNHăV,ă TH,ăCỌNGăTHC Trang S đ 2.1. C cu t chc ca Công ty 18 S đ 2.2. Quy trình sn xut kinh doanh chung 20 Bng 2.1. Tình hình tƠi sn ca Công ty 22 Bng 2.2. Tình hình ngun vn ca Công ty 27 Bng 2.3. Bng báo cáo kt qu kinh doanh ca Công ty 31 Bng 2.4. H s thanh toán ngn hn ca Công ty 35 Bng 2.5. H s thanh toán nhanh ca Công ty 36 Bng 2.6. H s thanh toán tc thi ca Công ty 37 Bng 2.7. H s sinh li doanh thu (ROS) ca Công ty 38 Bng 2.8. H s sinh li ca tƠi sn (ROA) ca Công ty 38 Bng 2.9. H s sinh li VCSH (ROE) ca Công ty 39 Bng 2.10. Bng phơn tích ROA, ROE theo mô hình Dupont 40 Bng 2.11. Bng s liu các ch tiêu đánh giá kh nng hot đng ca Công ty 41 Bng 2.12. Hiu sut s dng TSNH ca Công ty 43 Bng 2.13. Hiu sut s dng TSDH ca Công ty 45 Bng 2.14. Hiu sut s dng tng TS ca Công ty 46 Bng 2.15. H s kh nng thanh toán lƣi vay ca Công ty 46 Bng 2.16. T s sinh li ca GVHB ca Công ty 47 Bng 2.17. T s sinh li ca chi phí qun lý kinh doanh ca Công ty 48 Bng 3.1. Bng tình hình lao đng 59 LI M U 1, Tínhăcp thit caăđ tƠi ToƠn cu hóa vƠ hi nhp quc t đang lƠ xu th chung ca th gii. Tin trình hi nhp vƠ s tham gia chính thc ca Vit Nam vƠo WTO t nm 2007 mang li nhng c hi vƠ nhng thách thc mƠ các doanh nghip phi vt qua. Na cui nm 2008, cuc khng hong tƠi chính bt ngun t M vƠ đƣ lan ra khp th gii, kéo kinh t toƠn cu đi xung vƠ báo hiu nhng mng mƠu xám xt ca bc tranh kinh t th gii. Nn kinh t Vit Nam b nh hng không nh. Lm phát đƣ đy lên hai con s, thanh khon trong h thng ngơn hƠng suy gim dn đn lƣi sut cho vay đy lên cao, trên 24%/nm. Vit Nam đng mt giá, tình trng ô la hóa din ra, gơy ra tơm lý hoang mang đi vi ngi dơn vƠ các doanh nghip. Vì vy, Chính ph đƣ phi sit cht tƠi chính, đa ra các bin pháp kim ch lm phát, n đnh kinh t v mô, đm bo an sinh xƣ hi. Tình trng tht nghip gia tng dn đn thu nhp ngi dơn bp bênh, nhu cu tiêu dùng gim. Do đó, các doanh nghip trong nc lơm vƠo tình trng sn xut kinh doanh vô cùng khó khn trong nhng nm va qua. Trong hoƠn cnh đó, các công ty TNHH thng mi tng hp mun tn ti vƠ phát trin thì phi không ngng t hoƠn thin đ phù hp quy lut chung. Môi trng kinh doanh luôn bin đi đòi hi mi doanh nghip cn phi có chin lc kinh doanh phù hp. Hiu qu hot đng kinh doanh luôn gn lin vi hot đng kinh doanh ca tng doanh nghip. Mt khác, trong điu kin khan him ngun lc thì vic nơng cao hot đng sn xut kinh doanh lƠ điu tt yu đi vi mi doanh nghip. Hiu qu kinh doanh không nhng phn ánh trình đ sn xut mƠ còn giúp các doanh nghip tìm ra các bin pháp tng kt qu vƠ gim chi phí ngun lc đu vƠo, nơng cao hiu qu. Vì vy, các công ty TNHH thng mi tng hp luôn không ngng tìm gii pháp đ nơng cao hiu qu hot đng kinh doanh. Công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam lƠ công ty kinh doanh đ g ni tht vƠ đ dùng vn phòng vi quy mô khép kín t sn xut đn kinh doanh, đa sn phm tn tay ngi tiêu dùng. Công ty đƣ gp không ít nhng khó khn t khi thƠnh lp đn nay đ có th tn ti, phát trin trong nn kinh t luôn bin đng vƠ cnh tranh gay gt. Xut phát t hoƠn cnh phát trin ca nn kinh t vƠ thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam, em đƣ nghiên cu vƠ tìm hiu v tình hình hot đng kinh doanh ca công ty vi đ tƠi “Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam”. Thang Long University Library [...]... h i chi u n N nm t lu n, n n chung v hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p c tr ng hi u qu ho ng kinh doanh t i t ng h t s gi kinh doanh t y u nh i t ng h u qu ho ng NH N CHUNG V HI U QU HO NG KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Hi u qu ho 1.1.1 ng kinh doanh c a doanh nghi p m hi u qu ho Hi u qu kinh doanh c s d ut c ut c i nhu ng kinh doanh trong doanh nghi p t ch n xu t Hi u qu n tr DN gi n xu y,... c th i gian, hi u qu ho doanh ng n h n v hi u qu kinh doanh d ng kinh doanh g m u qu kinh h n Th nh t, hi u qu kinh doanh ng n h n l hi u qu c xem x , gi t ng kho ng th i gian ng n nh tu n, th , qu , n ng i ta ch xem x hi u qu kinh doanh cho t ng th i k 1 n m Th hai, hi u qu kinh doanh d h n l hi u qu kinh doanh c xem x , ng g n v i c gi trong kho ng th i gian d Hi u qu kinh doanh d h n chi n c, c... kinh doanh ph t ki m, hi u qu y, qu kinh doanh t xu c s l a ch n t ho u d u ki n khan hi u ki nl u n trong s n n l c s n xu t iv ib tk ng c nh tranh gay g kinh doanh ch kinh t th xu u ki n t n t nc ng, vi c gi i quy t ba v n xu t cho ai u d c DN ph i t t nh kinh doanh c i nhu n tr t trong nh ng m ng nh t, mang a s n xu t kinh doanh ts 2 doanh nghi p hi n nay kinh t s n xu cung c th u qu n ng, M n kinh. .. s ng m nh m ng s n ph u qu ho ng kinh doanh ng kinh t ng kinh t l nh n t b n ngo t ch ti n t s ch ng r t l n n hi u qu kinh doanh u t , ch s h ph tri n kinh t , ch s c s kinh t v m n t o ra s u ti n hay k 12 h s ph tri n c a t ng ng n hi u qu kinh doanh c a c Vi c t o ra m t t c ng t d b , t ng v kinh t c th Do t DN thu c c ng , v kinh t nh t ng tr c ti p nh ng kinh doanh l m nh, c c quan qu n l Nh... qu cao nh t [3, tr.199] Th c ch t c a hi u qu y ut c uc ut a m t t ch c kinh t n tr khoa h u ra v t k nh u qu kinh c n tr quy u qu thu S n s li u, th a k t qu u ra so v ut th c: Hi u qu kinh doanh K t qu = Y ut u ra t li tb ng k t qu nhu t k kinh doanh K t qu c hi u qu kinh doanh c c l i 1.1.2 c n thi t ph u qu ho h thu, l i ng t ng kinh doanh trong doanh nghi p 1.1.2.1 a vi Hi u qu ho qu s n xu t kinh. .. qu kinh doanh , kh hi u qu kinh doanh c a DN ic u hi n cao nh p trung nh t c a H s sinh l i c a doanh thu (ROS) H s sinh l i c a doanh thu (ROS) th hi n kh thu thu n M ki tr nh c ng H s sinh l i doanh thu (ROS) Ch thu o ra l i nhu n c a doanh n L i nhu n sau thu = Doanh thu thu n t trong 1 k ng doanh thu ng l i nhu n sau thu thu nh p DN, ch cao ch ng t hi u qu s d t T s tr c l i, t s n tr m r ng th doanh. ..2, M u n chung v hi u qu ho P t ng h ng kinh doanh c tr ng hi u qu ho ng kinh doanh c a n 2010 2012 i n h n ch ng c xu t m t s gi ph c nh ng h n ch nh m nt ic 3, u qu ho kh c i t ng h u i ng nghi n c u: hi u qu ho ng kinh doanh c a c ng ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam Ph m vi nghi n c u: hi u qu ho ng kinh doanh t t ng h p S n Nam trong giai o n 2010 4, TNHH th ng m i 2012 u th c s d ng trong kho... u gi u qu ho ng c ng kinh doanh, kh nh ng nhi u c 2.1.2 ub ch c V c s h u l c ng ty TNHH 2 ty S n Nam kh ch t ch ng u l Gi v i uh c nh l vi n, hi n t i c c u t ch c c ng c, l ng i ch u tr nhi m ch huy c ng ty Hai ph gi c c tr nhi m gi vi c cho Gi ph ban, th c hi n ch c n ng y c a m t c ng ty th V i c c u n u tr n, t khi th l p n nay, c ng ty S n Nam qu t t trong l nh v c kinh doanh c a m 2.1 t c... ng nh s ph tri n c a gi d c v t o ul nh ng nh n t t ng m nh m n hi u qu kinh doanh c a DN DN kinh doanh khu v c c c s h t ng thu n l i s c nhi u i u ki n thu n l i ph tri n s n xu t, t ng doanh thu, gi m chi ph do n ng cao hi u qu kinh doanh c a m c l i, v i c s h t ng y u k doanh kh ng cao 1.3.1.4 th c DN ho t ng v i hi u qu kinh k thu t C ng ngh quy t thi t b l c ng c m nh n ng su t i s d ng ng v... thu t m i c s cho vi c n ng cao hi u qu kinh doanh c a m 13 Thang Long University Library 1.3.1.5 H th ng Ng i v x l th ng tin nay, s ph tri n nh v b c ac i h n nhi u l nh v c s n xu t, trong quan tr ng Th c coi l h ho , l m ng khoa h c - k thu t ang l c ng ngh th ng tin m t vai tr i ng kinh doanh v n n kinh t th ng hi n nay l n n kinh t th ng tin ho t c th c ng khi kinh doanh trong i u ki n c nh tranh . nơng cao hiu qu. Vì vy, các công ty TNHH thng mi tng hp luôn không ngng tìm gii pháp đ nơng cao hiu qu hot đng kinh doanh. Công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam lƠ công ty kinh. hình hot đng kinh doanh ca công ty vi đ tƠi “Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam . Thang Long University Library . ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam 54 3.2. Mt s gii pháp ch yu nhmănơng cao hiu qu hotăđng kinh doanh ti công ty TNHH thngămi tng hpăSn Nam 55 3.2.1. Các gii pháp