Nhơn l c lƠ nhơn t quy t đnh hi u qu kinh doanh. Xu th xơy d ng n n kinh t tri th c đòi h i đ i ng lao đ ng ph i có trình đ chuyên môn cao, có n ng l c sáng
t o. V n đ tuy n d ng, đƠo t o, b i d ng vƠ đƠo t o l i nh m th ng xuyên nơng
cao ch t l ng cho đ i ng lao đ ng lƠ nhi m v quan tr ng.
Tinh hình ngu n nhơn l c c a công ty hi n t i lƠ s l ng 45 ng i. Trong đó:
B ngă3.1.ăB ngătìnhăhìnhălaoăđ ngă
Trìnhăđ S l ngă(ng i) T l (%)
Sau đ i h c 5 11,11 i h c vƠ cao đ ng 12 26,67
Công nhơn lao đ ng 28 62,22
T ng c ng 45 100
(Ngu n: Phòng hành chính)
c thù lƠ công ty s n xu t kinh doanh đ g n i th t, công ty luôn c g ng đ m b o đ u ra s n ph m t t nh t, tho n mƣn yêu c u KH. Do đó, nhơn viên s n xu t luôn
chi m s l ng l n, chi m 62,22%. H đ u lƠ nh ng nhơn viên có kinh nghi m trên 3 n m trong ngh . H n m t n a s l ng nhơn viên s n xu t lƠ nhơn viên tr , trong đ
tu i 25 – 35. Công ty nên u tiên s l ng công nhơn tr đi t p hu n, nơng cao tay
ngh ng n h n hƠng n m t i các tr ng d y ngh t i HƠ N i. Công ty c n chi tr h t, ho c chi tr m t n a h c phí cho h . Bên c nh đó, nh ng công nhơn có thƠnh tích lao đ ng t t, công ty nên khen th ng theo t ng quý, đ đ ng viên vƠ gi chơn công nhơn
gi i. Công ty c ng c n quan tơm đ n hoƠn c nh gia đình c a t ng nhơn viên đ có
nh ng chính sách h tr , đƣi ng v i nh ng ng i có hoƠn c nh khó kh n, giúp đ h v m t v t ch t c ng nh tinh th n.
i v i nhơn viên các ban phòng, s l ng hi n t i còn ít khi n cho h ph i
lƠm vi c quá t i, d n đ n hi u qu kinh doanh còn kém. Trong th i gian t i, công ty
c n tuy n thêm nhơn viên đ t ng ngu n nhơn l c, h tr vi c qu n lý DN, đ ng th i m r ng s n xu t kinh doanh. Nh n th y nhi u ch ng ch hi n nay h tr r t nhi u trong vi c nơng cao trình đ chuyên môn c a các nhơn viên v n phòng, công ty đƣ giúp h có đi u ki n tham gia vƠ thi l y ch ng ch. Tuy nhiên, s l ng nƠy còn th p, nh h n 30%. Công ty c n úng h vƠ h tr h c phí đ t ng l ng nhơn viên tham gia.
M t khác, nhơn viên t i c a hƠng c a công ty còn có nhi u h n ch khi n cho khơu
gi i thi u s n ph m vƠ ph c v khách hƠng còn g p nhi u khó kh n.
Vì v y, công ty ph i xơy d ng c c u lao đ ng t i u, đ m b o đ vi c lƠm trên c s phơn công vƠ b trí lao d ng h p lý, phù h p v i n ng l c, s tr ng vƠ nguy n
60
v ng c a m i ng i. Khi giao vi c, công ty ph i xác đ nh rõ ch c n ng, nhi m v , quy n h n c ng nh trách nhi m. Ph i đ m b o cung c p đ y đ các đi u ki n c n thi t c a quá trình s n xu t, đ m b o s cơn đ i th ng xuyên trong s bi n đ ng c a
môi tr ng. ng th i, ph i chú tr ng công tác v sinh công nghi p vƠ các đi u ki n v an toƠn lao đ ng.
3.2.7. Gi i pháp hoàn thi n b máy qu n tr
B máy qu n tr g n, nh , n ng đ ng, linh ho t tr c bi n đ i th tr ng luôn lƠ đòi h i c p thi t. Mu n v y, công ty ph i chú ý ngay t khơu tuy n d ng theo nguyên
t c tuy n ng i theo yêu c u công vi c ch không đ c phép ng c l i.
Hi n t i, c c u t ch c qu n tr c a DN khá ch t ch . ng đ u lƠ Giám c, lƠ
ng i ch u trách nhi m ch huy vƠ đi u hƠnh công ty. Hai phó giám đ c có trách
nhi m giúp vi c cho Giám c. Bên c nh đó lƠ 5 phòng ban, th c hi n ch c n ng đ y
đ c a m t công ty th ng m i. C c u b máy đƣ thích ng đ c v i các bi n đ ng c a m tr ng kinh doanh. c bi t, công ty đƣ tr i qua giai đo n kinh doanh đ y khó kh n n m 2010 – 2012. Tuy r ng, hi u qu kinh doanh còn b c l nhi u y u kém vƠ
h n ch .
Vì v y, công ty c n ph i xác đ nh rõ ch c n ng, nhi m v , quy n h n, ch đ trách nhi m, m i quan h gi a các b ph n, cá nhơn trong b máy qu n tr vƠ ph i
đ c quy đ nh rõ rƠng trong đi u l c ng nh h th ng n i quy c a DN. Nh ng quy
đ nh nƠy ph i quán tri t nguyên t c phát huy tính ch đ ng, sang t o trong qu n tr . Thi t l p h th ng thông tin h p lý lƠ nhi m v không kém ph n quan tr ng c a công tác t ch c. Vi c thi t l p h th ng thông tin ph i đáp ng nhu c u s d ng thông tin, đ m b o th ng xuyên cung c p thông tin c n thi t đ n đúng các đ a ch nh n tin; đ m b o chi phí kinh doanh thu nh p, x lý, khai thác vƠ s d ng thông tin th p nh t; phù
h p v i trình đ phát tri n công ngh tin h c, t ng b c h i nh p v i h th ng thông
tin qu c t .
3.2.8. Bi n pháp t ng c ng và m r ng quan h c u n i gi a công ty và xã h i
Cùng v i s phát tri n vƠ m r ng th tr ng, s ph thu c gi a các DN v i th
tr ng c ng nh gi a các DN v i nhau cƠng ch t ch . DN nƠo bi t khai thác t t th
tr ng c ng nh các quan h b n hƠng, DN đó có c h i phát tri n kinh doanh.
ho t đ ng kinh doanh có hi u qu cao, DN ph i bi t t n d ng c h i, h n ch khó kh n, tránh c m b y,… th c hi n m c đích đó, công ty c n gi i quy t t t các m i quan h v i khách hƠng.
Khách hƠng lƠ đ i t ng duy nh t mƠ công ty ph i t n t y ph c v vƠ thông qua đó, công ty m i có c h i thu đ c l i nhu n. T o s tín nhi m, uy tín vƠ danh ti ng c a công ty trên th tr ng. Vì chính uy tín, danh ti ng lƠ đi u ki n đ m b o hi u qu
lơu dƠi cho m i DN. Gi i quy t t t các m i quan h v i các đ n v tiêu th , cung ng,
các đ n v kinh doanh có liên quan khác,… ơy lƠ đi u ki n đ DN có th gi m đ c
chi phí kinh doanh s d ng các y u t đ u vƠo. Gi i quy t t t các m i quan h v i các c quan qu n lý v mô vì ch trên c s nƠy m i ho t đ ng kinh doanh c a DN m i có
th di n ra thu n l i, hi u qu kinh doanh g n ch t v i hi u qu xƣ h i. Th c hi n
nghiêm chnh lu t pháp lƠ đi u ki n không th thi u đ phát tri n kinh doanh b n v ng.
K t lu năch ngă3: Qua th c tr ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam, ch ng 3 đƣ trình bƠy đ c đ nh h ng c a
công ty trong th i gian t i vƠ các gi i pháp mang tính ch t tham kh o đ kh c ph c
K T LU N
Hi u qu ho t đ ng kinh doanh luôn lƠ v n đ mƠ m i doanh nghi p đ u quan
tơm. T t c các k ho ch, m c tiêu vƠ gi i pháp mƠ doanh nghi p đ ra đ u nh m m c
đích cu i cùng lƠ nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. Trong nh ng n m v a qua, n n kinh t trong n c, th gi i luôn g p nhi u bi n đ ng vƠ ch a có d u hi u ph c h i. T t c các doanh nghi p s n xu t kinh doanh đ u g p ph i nh ng nh h ng x u c a n n kinh t . Vì v y, phơn tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh lƠ vi c lƠm vô cùng
c p thi t đ i v i m i doanh nghiêp.
T khi thƠnh l p đ n nay, công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam đƣ có
nhi u n l c trong công tác qu n tr, đi u hƠnh ho t đ ng s n xu t c a công ty. Công ty đƣ t o đ c m t ch đ ng khá v ng ch c trên th tr ng kinh doanh c nh tranh kh c li t ngƠy nay. Trong giai đo n 2010 – 2012, không tránh kh i nh h ng c a cu c kh ng ho ng c a n n kinh t th gi i, s sa sút c a n n kinh t trong n c, hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty không m y kh quan. Tình tr ng thua l liên t c x y ra. Vì v y, công ty c n kh n tr ng tìm ki m các gi i pháp đ s m c i thi n tình
tr ng nƠy.
Qua tìm hi u th c t th c tr ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty, k t h p v i nh ng ki n th c đƣ h c t i tr ng i h c Th ng Long, em đƣ m nh d n đ ra m t s gi i pháp có tính ch t tham kh o nh m nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam.
Trong ph m vi đ tƠi vƠ đi u ki n nghiên c u, vì kh n ng tìm hi u còn nhi u h n ch , th i gian nghiên c u có h n nên em không th tránh kh i nh ng thi u sót trong quá trình th c hi n khóa lu n náy. Vì v y, em kính mong nh n đ c s thông
c m, c ng nh s b sung, đóng góp ý ki n quý giá t các th y cô giáo đ bƠi khóa
lu n t t nghi p c a em đ c hoƠn thi n h n vƠ đ y đ c n c khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i. Em xin g i l i c m n chơn thƠnh đ n cô giáo Th c s V
L H ng cùng các cô chú, anh ch đang lƠm vi c, công tác t i công ty TNHH th ng
m i t ng h p S n Nam đƣ giúp đ em hoƠn thƠnh bƠi khóa lu n nƠy.
Em xin chân thành c m n!
Hà N i, ngày 25 tháng 03 n m 2014
Sinh viên
PH L C
1. Ph l c 1: Báo cáo tƠi chính n m 2011 c a công ty TNHH th ng m i t ng h p
S n Nam.
2. Ph l c 2: Báo cáo tƠi chính n m 2012 c a công ty TNHH th ng m i t ng h p
TÀIăLI U THAM KH O
1. Bùi Anh Tu n (2006), Qu n tr tƠi chính doanh nghi p, NXB nông nghi p, HƠ N i. 2. L u Th H ng (2012), TƠi chính doanh nghi p, NXB i h c Kinh t qu c dơn, HƠ
N i.
3. Nguy n Minh Ki u (2009), TƠi chính doanh nghi p, NXB Th ng kê.
4. Nguy n N ng Phúc (2011), Giáo trình phơn tích báo cáo tƠi chính, NXB i h c Kinh t qu c dơn, HƠ N i.
5. Nguy n Ng c Huy n (2012), Giáo trình qu n tr kinh doanh, NXB i h c Kinh t qu c dơn, HƠ N i.
6. Nguy n Tr ng C (2009), Phơn tích tƠi chính doanh nghi p (Lý thuy t vƠ th c hƠnh),