Giá c s n ph m không ch lƠ ph ng ti n tính toán mƠ còn lƠ công c bán hƠng. Chính vì lý do đó, giá c lƠ y u t nh h ng tr c ti p đ n s n l ng s n ph m đ c
tiêu th c a công ty.
Hi n nay, giá c ph thu c vƠo GVHB, các chi phí liên quan, m c thu NhƠ n c
quy đnh, quan h cung c u trên th tr ng. Tùy theo s bi n đ ng c a các y u t mƠ
m c giá đ c đi u ch nh theo t ng th i đi m. Vi c xác l p m t chính sách giá h p lý
ph i g n v i t ng giai đo n, m c tiêu kinh doanh, chu k s ng c a s n ph m, t ng đ i
t ng khách hƠng. NgoƠi ra, chính sách giá c ng không tách r i v i chính sách s n ph m c a công ty. Công ty nên th c hi n nhi u m c giá đ i v i các lo i s n ph m
khác nhau th tr ng khác nhau. Áp d ng m c giá th p h n 3 – 5% đ i v i khách hƠng thanh toán ngay.
Công ty S n Nam lƠ công ty chuyên kinh doanh đ g n i th t vƠ đ dùng gia
d ng nên hƠng hóa có r t nhi u ch ng lo i vƠ các m c giá khác nhau. M t khác, công ty còn lƠ m t công ty nh vƠ non tr , cho nên giá c s n ph m ph i luôn tính đ n y u t c nh tranh. Công ty c n đi u ch nh m c giá s n ph m c a mình th p h n giá c a
công ty khác trên th tr ng. tùy vƠo t ng ch ng lo i m t hƠng đ có m c giá c h p
lý, đem l i l i nhu n cho DN. Do đó, công ty ph i phơn tích, l a ch n k l ng khi