1.3.2.1. L c l ng lao đ ng
Áp d ng k thu t tiên ti n lƠđi u ki n tiên quy t đ t ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a m i DN. Tuy nhiên, chúng ta c n nh n th y dù cho công ngh hay máy
móc, thi t b có hi n đ i đ n đơu c ng đ u do con ng i ch t o ra. N u không có lao
M t khác, máy móc thi t b dù có hi n đ i đ n đơu c ng ph i phù h p v i trìnhđ t ch c, trìnhđ k thu t, trìnhđ s d ng máy móc c a ng i lao đ ng. Th c t đƣ cho th y nhi u DN nh p trƠn lan thi t b hi n đ i c a n c ngoƠi nh ng do trình đ s d ng y u kém nên v a không đem l i n ng su t cao l i v a t n kém ti n cho ho t
đ ng s a ch a, k t c c lƠ hi u qu s d ng r t th p.
Trong s n xu t kinh doanh, l c l ng lao đ ng c a DN có th sáng t o ra công ngh , k thu t m i vƠ đ a chúng vƠo s d ng t o ti m n ng l n cho vi c nơng cao hi u qu kinh doanh. C ng chính l c l ng lao đ ng sáng t o ra s n ph m m i v i ki u dáng phù h p v i nhu c u ng i tiêu dùng, lƠm cho s n ph m c a DN có th bán đ c t o c s nơng cao hi u qu kinh doanh. Chính l c l ng lao đ ng sáng t o có
th nghiên c u s d ng v t li u m i thay th các v t li u truy n th ng đang ngƠy cƠng đ t đ do khan hi m. Lao đ ng c a con ng i còn có th sáng t o ra cách th c rút
ng n chu k kinh doanh, gi m thi u s d ng ngu n l c,… L c l ng lao đ ng tác đ ng tr c ti p đ n n ng su t lao đ ng, đ n trình đ s d ng các ngu n l c khác nh máy móc thi t b , nguyên v t li u, công c d ng c ,… nên tác đ ng tr c ti p vƠ quy t
đnh hi u qu kinh doanh.
NgƠy nay, s phát tri n khoa h c k thu t đƣ thúc đ y s phát tri n c a n n kinh t tri th c. c tr ng c b n c a n n kinh t tri th c lƠ hƠm l ng khoa h c k t tinh trong s n ph m r t cao, đòi h i l c l ng lao đ ng ph i lƠ l c l ng tinh nhu , có trình đ khoa h c k thu t cao. i u nƠy cƠng kh ng đnh vai trò quy t đnh c a l c l ng
lao đ ng đ i v i vi c nơng cao hi u qu kinh doanh. 1.3.2.2. ng d ng ti n b k thu t
Ch t l ng ho t đ ng c a DN ch u tác đ ng m nh m c a trìnhđ công ngh k thu t, c c u, tính đ ng b c a máy móc thi t b , ch t l ng công tác b o d ng, s a ch a máy móc thi t b ,… Tuy nhiên, công ngh k thu t do con ng i sáng t o ra vƠ
lƠm ch nên chínhcong ng i đóng vai trò quy t đnh.
Nhi u DN n c ta hi n nay v n đang s d ng công ngh , máy móc v a l c h u, v a không đ ng b . ng th i, trong nh ng n m qua vi c qu n tr , s d ng c s v t ch t k thu t c ng không đ c chú tr ng nên nhi u DN không s d ng vƠ phát huy h t n ng l c s n xu t hi n có c a mình. Vì th hi u qu kinh doanh các DN nƠy lƠ r t th p, th m chí không có hi u qu . Th c t trong nh ng n m chuy n đ i c ch kinh t v a qua cho th y DN nƠo đ c chuy n giao công ngh s n xu t vƠ thi t b hi n đ i, lƠm ch đ c y u t k thu t thì phát tri n đ c s n xu t kinh doanh, đ t đ c hi u qu kinh doanh cao, t o đ c l i th c nh tranh vƠ có kh n ng phát tri n.
16
Vì v y, ng d ng ti n b k thu t vƠo trong s n xu t kinh doanh không nh ng
góp ph n gi m th i gian, chi phí, ngu n l c đ u vƠo mƠ còn góp ph n quan tr ng trong vi c nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a DN.
1.3.2.3. Nhân t qu n tr doanh nghi p
NgƠy nay, nhơn t qu n tr cƠng đóng vai trò quan tr ng đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doang c a DN. Qu n tr tác đ ng đ n vi c xác đnh h ng đi đúng đ n cho DN trong môi tr ng kinh doanh ngƠy cƠng bi n đ ng. Ch t l ng c a chi n l c kinh doanh lƠ nhơn t đ u tiên vƠ quan tr ng nh t quy t đnh đ n s thƠnh công, đ n hi u qu kinh doanh hay ng c l i, d n đ n th t b i, kinh doanh phi hi u qu c a 1 DN. nh h ng đúng vƠ luông đnh h ng đúng lƠ c s đ đ m b o hi u qu lơu dƠi
c a DN.
Mu n t n t i vƠ phát tri n, DN ph i chi n th ng trong c nh tranh. Các l i th v ch t l ng vƠ s khác bi t hoá s n ph m, giá c vƠ t c đ cung ng đ m b o cho DN chi n th ng trong c nh tranh ph thu c ch y u vƠo nhƣn quan vƠ kh n ng qu n tr c a các nhƠ qu n tr DN. n nay, ng i ta c ng kh ng đnh ngay c đ i v i vi c đ m b o vƠ ngƠy cƠng nơng cao ch t l ng s n ph m c a m t DN c ng ch u nh h ng nhi u c a nhơn t qu n tr ch không ph i c a nhơn t k thu t; qu n tr đnh h ng ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9000 chính lƠ d a trên n n t ng t t ng nƠy.
Trong quá trình kinh doanh, qu n tr DN khai thác vƠ th c h n phơn b các
ngu n l c s n xu t. Ch t l ng c a ho t đ ng phơn b ngu n l c c ng lƠ nhơn t quan tr ng nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a m i th i k .
Ph m ch t vƠ tƠi n ng c a đ i ng c a nhƠ qu n tr mƠ d c bi t lƠ các nhƠ qu n tr c p cao có vai trò quan tr ng b c nh t, nh h ng có tính quy t đnh đ n s thƠnh
b i c a DN. Hi u qu ho t đ ng c a qu n tr DN ph thu c r t l n vƠo trìnhđ chuyên môn c a đ i ng nhƠ qu n tr c ng nh c c u t ch c b máy qu n tr ; ph thu c vƠo
vi c xác đnh ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a t ng b ph n, cá nhơn vƠ thi t l p các m i quan h gi a các b ph n trong c c u t ch c đó.
K t lu năch ngă1: Ch ng 1 đƣ trình bƠy khái ni m v hi u qu kinh doanh,
vai trò, s c n thi t ph i nơng cao hi u qu kinh doanh vƠ phơn lo i hi u qu kinh
doanh theo các tiêu th c khác nhau. Bên c nh đó, ch ng 1 c ng đƣ nêu đ c các nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh. T t c nh ng lý lu n trên lƠ c
s đ phơn tích th c tr ng ho t đ ng c a công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam trong giai đo n 2010 – 2012.
CH NGă2. TH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CỌNGăTYăTNHHăTH NGăM I T NG H PăS NăNAM