2.3.1. Các nhân t khách quan
Môi tr ng pháp lý
Môi tr ng pháp lý g n v i các ho t đ ng ban hƠnh vƠ th c thi lu t pháp. M i
quy đnh c a pháp lu t v kinh doanh đ u tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Công ty ph i đ ng ký kinh doanh theo Lu t Doanh nghi p
n m 2005, có hi u l c thi hƠnh t ngƠy 1 tháng 7 n m 2006. Các quy đ nh v thƠnh l p
vƠ qu n lý các DN đ u th ng nh t vƠ tuơn theo Lu t DN n m 2005. V i t cách pháp nhơn, công ty tuơn theo b lu t dơn s s a đ i n m 2005 có hi u l c k t ngƠy 1 tháng 1 n m 2006. Môi tr ng pháp lý lƠnh m nh, bình đ ng, tính nghiêm minh c a
pháp lu t đƣ t o nhi u thu n l i cho công ty ho t đ ng vƠ phát tri n. M t khác, công ty c ng g p nhi u tr ng i trong qúa ho t đ ng do pháp lu t Vi t Nam còn ch ng chéo,
thi u th ng nh t. Công ty th ng xuyên m t chi phí t v n lu t pháp khi th c hi n nh ng ho t đ ng kinh doanh m i.
Môi tr ng kinh t
Trong các n m v a qua, Chính ph đƣ có nh ng gi i pháp ch y u t p trung ki m ch l m phát, n đnh kinh t v mô, b o đ m an sinh xƣ h i vƠ đƣ đ a ra ch tr ng th c hi n chính sách ti n t ch t ch . Trong quá trình th c hi n ch tr ng nƠy, bên c nh nh ng m t tích c c, m t trái c a các chính sách nƠy lƠ tình tr ng khát v n c a n n kinh t đƣ đ y nhi u doanh nghi p vƠo tình c nh khó kh n. Công ty TNHH th ng m i S n Nam c ng không tránh kh i tình tr ng chung. Công ty luôn g p nhi u
khó kh n trong vi c đi vay v n t ngơn hƠng trong các n m ho t đ ng. Do v y công ty ch a th t s ho t đ ng hi u qu trong các n m v a qua.
Công ngh k thu t
Ti n b công ngh k thu t t o đi u ki n cho vi c m r ng s n xu t vƠ t ng n ng
su t lao đ ng c a DN. Nh ng thƠnh t u công ngh k thu t chính lƠ tác nhơn tr c ti p
vƠ quy t đnh nh t rút ng n chu trình vƠ m r ng đ u t s n xu t. Nh ng thƠnh t u ti n b nƠy đƣ giúp công ty S n Nam r t nhi u trong quá trình s n xu t kinh doanh c a
mình. Công ty đƣ ti t ki m đ c đáng k th i gian c ng nh s c lao đ ng hao phí trên
m i s n ph m. Tuy nhiên t c đ ti n b công ngh k thu t hi n t i đang t ng lên nhanh chóng nh ng công ty ch a có nhơn l c t t, trình đ cao đ n m b t kp. ng th i, ngu n v n h n ch khi n công ty ch a nơng c p đ c nhi u máy móc thi t b c a
50
Các y u t thu c c s h t ng
Tr s chính vƠ c a hƠng c a công ty đ c đ t t i qu n Hai BƠ Tr ng, lƠ m t
trong các qu n trung tơm HƠ N i. V i v trí giáp các qu n Thanh Xuơn, HoƠng Mai, Long Biên vƠ HoƠn Ki m, lƠ n i có h th ng giao thông thu n ti n. Bên c nh đó, h
th ng thông tin liên l c, đi n, n c,… phát tri n góp ph n t ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a DN. NgoƠi ra, qu n Hai BƠ Tr ng lƠ dơn c đông đúc vƠ có nhi u tr s lƠm vi c nên thu n l i cho vi c kinh doanh đ g n i th t vƠ v n phòng .
H th ng trao đ i vƠ x lý thông tin
S phát tri n m nh m c a cách m ng khoa h c - k thu t đang lƠmthay đ i h n nhi u l nh v c s n xu t, trong đó công ngh thông tin đóng m t vai trò quan tr ng. N m b t đ c xu h ng đó, công ty đƣ đ u t l n vƠo h th ng thông tin n i b vƠ h
th ng thông tin bên ngoƠi DN. Công ty th ng xuyên thu nh p thông tin v nguyên v t li u, giá c , m u mƣ, th y u c a KH,.. đ t o ra đ c nh ng s n ph m m i, đa d ng,
phù h p v i nhi u đ i t ng KH. H th ng thông tin n i b hi n đ i giúp công ty qu n
lý ch t ch s l ng, ch t l ng s n ph m t khơu đ u vƠo đ n đ u ra, giúp gi m thi u 1 s chi phí liên quan.
2.3.2. Các nhân t ch quan
L c l ng lao đ ng
L c l ng lao đ ng có vai trò quan tr ng hƠng đ u đ i v i DN, quy t đ nh s
thƠnh b i c a DN. S n Nam r t chú tr ng đ n nhơn viên, công nhơn c a mình. Nhơn viên v n phòng vƠ c a hƠng đ u đòi h i b ng c nhơn vƠ có ít nh t 1 n m kinh
nghi m. Nhơn công t i phơn x ng s n xu t thì tuy n nh ng ng i có tay ngh cao, kinh nghi m t 3 n m tr lên. M t khác, công ty còn đ u t chi phí đ a công nhơn đi đƠo t o, nơng cao tay ngh . Công ty có nh ng chính sách đƣi ng công nhơn viên đ luôn gi đ c lòng nhi t huy t trong công vi c c ng nh gi chơn đ c l c l ng lao
đ ng trung thƠnh, kh n ng lƠm vi c t t.
ng d ng ti n b k thu t
Ngay t khi thƠnh l p, công ty đƣ trang b m t s l ng l n máy móc thi t b hi n đ i nh máy bƠo b n m t, máy chép hình t đ ng, h th ng hút b i, máy c t,…
ng th i v i h th ng thông tin liên l c, h th ng qu n lý tiên ti n đƣ giúp công ty d dƠng h n trong vi c ti p c n, truy n t i, qu n lý DN. Tuy nhiên, v i quy mô nh , tƠi chính còn h n h p, công ty hi n nay v n ch a nơng c p, thay th đ c m t s máy móc thi t b đƣ l i th i. Vì v y, l i nhu n c a công ty m y n m v a qua không m y kh quan.
Nhơn t qu n tr doanh nghi p
Nhơn t qu n tr đóng vai trò quan tr ng đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN. Qu n tr tác đ ng đ n vi c xác đnh h ng đi đúng đ n cho DN trong môi
tr ng kinh doanh ngƠy cƠng bi n đ ng. Ban giám đ c có vai trò qu n tr toƠn b công
ty. V i nh ng b c đi c n tr ng, nhìn nh n th tr ng m t cách khách quan, ban giám đ c công ty đƣ đ a ra các chính sách c n thi t đ đa d ng hóa s n ph m, c nh tranh v
giá c , ch t l ng, t c đ cung ng đ s n ph m c a công ty có ch đ ng trên th tr ng Vi t Nam. M c dù, th tr ng kinh doanh đ g n i th t vƠ đ dung v n phòng
Vi t Nam hi n nay đang r t khó kh n, th nh ng công ty v n t o đ c uy tín, ni m tin v i 1 s l ng KH không nh .
2.4. ánhă giáăchung v hi u qu ho tă đ ng kinh doanh c aă côngă ty TNHH
th ngăm i t ng h păS năNam
2.4.1. K t qu
Tr i qua giai đo n 2010 – 2012 v i nhi u khó kh n, công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam v n duy trì đ c tình hình s n xu t kinh doanh c a mình. Qua đó,
chúng ta có th th y đ c nh ng k t qu mƠ công ty đƣ đ t đ c.
Th nh t, công ty luôn duy trì l ng ti n m t vƠ các kho n t ng đ ng ti n cao,
đ m b o cho kh n ng thanh toán trong ng n h n c a mình. Công ty c ng đ u t thêm
m i đáng k nhi u máy móc, thi t b ph c v s n xu t. NgoƠi ra, uy tín c a công ty c ng t ng khi đ c khách hƠng vƠ nhƠ cung c p tin t ng cho s d ng nhi u kho n tín
d ng, b sung v n đáng k cho ho t đ ng công ty.
Th hai, s n ph m c a công ty luôn đ t đ c ch t l ng cao, đ c nhi u KH a thích, l a ch n lơu dƠi. i u đó đ c bi u hi n trong vi c công ty không có các kho n gi m tr doanh thu. i u đó góp ph n t ng uy tín c a công ty v i khách hƠng.
Th ba, công ty có l c l ng công nhơn có tay ngh cao, nhi u kinh nghi m trong vi c s n xu t đ n i th t. L c l ng s n xu t nƠy luôn đ m b o t t ch t l ng s n ph m đ u ra. i u đó giúp cho doanh thu thu n có xu h ng t ng lên trong nh ng
n m v a qua.
Th t , s vòng quay HTK, s vòng quay các kho n ph i thu vƠ s vòng quay các kho n ph i tr luôn cao, ph n ánh kh n ng ho t đ ng c a công ty luôn m c t t.
Th n m, hi u su t s d ng TSNH, TSDH vƠ t ng tƠi s n đ t o ra doanh thu thu n c a công ty luôn đ t đ c m c đ t t.
Th sáu, v n t ch khá cao c ng lƠ m t l i th c a công ty trong quá trình ho t
52
2.4.2. H n ch và nguyên nhân
Nh ng bi n đ ng l n do cu c kh ng ho ng kinh t trong nh ng n m cu i c a th p niên đ u th k XXI đƣ nh h ng đ n toƠn b n n kinh t toƠn c u. Trong giai
đo n 2010 – 2012, nh ng nh h ng c a cu c kh ng ho ng đƣ t m l ng nh ng v n đ
l i nh ng d ơm cho n n kinh t Vi t Nam. Các DN s n xu t kinh doanh trong n c
đƣ g p không ít khó kh n. Trong th i gian đó, công ty TNHH th ng m i t ng h p
S n Nam đƣ b c l nhi u h n ch .
Th nh t, công ty liên t c thu l trong các n m c a giai đo n 2010 – 2012. L i nhu n sau thu trong 3 n m 2010 –2012 đ u có giá tr ơm d n đ n các ch tiêu sinh l i
ROS, ROA vƠ ROE không có giá tr t t. Các ch tiêu nƠy ph n ánh doanh thu, tƠi s n
vƠ ngu n v n ch s h u c a công ty đ u không đem l i l i nhu n. i u đó cho th y kh n ng s d ng không t t doanh thu, tƠi s n c ng nh ngu n v n ch s h u c a
công ty.
Th hai, kh n ng thanh toán lƣi vay còn nhi u y u kém cho th y hi u qu s d ng v n c a công ty S n Nam ch a t t.
Th ba, công tác qu n lý chi phí trong quá trình s n xu t kinh doanh c a DN còn
nhi u h n ch . i u đó đƣ tác đ ng tr c ti p đ n tình tr ng thua l x y ra liên ti p trong nh ng n m v a qua c a công ty.
Th n m, nhơn viên v n phòng ch a có trình đ chuyên môn cao, ch a chuyên
nghi p trong công vi c. ơy chính lƠ nguyên nhơn chính gơy ra nh ng l h ng v qu n
lý tƠi chính c a công ty.
Th sáu, do công ty m i tham gia vƠo th tr ng ch a lơu nên b máy qu n lý ch a n đ nh nên vi c đ nh h ng lơu dƠi, qu n tr toƠn b DN còn g p nhi u khó kh n.
Th b y, chính sách giá th p đ giúp công ty chi m đ c th ph n trong ng n h n
đƣ gơy ra tình tr ng công ty không thu đ c l i nhu n trong nh ng n m v a qua.
2.4.3. C h i và thách th c
Bên c nh nh ng k t qu đƣ đ t đ c vƠ nh ng h n ch đang x y ra, công ty s có
nhi u c h i phát tri n trong t ng lai g n. S ph c h i c a n n kinh t Vi t Nam nói riêng vƠ n n kinh t th gi i nói chung d báo t ng nhu c u mua s m c a KH. N u n m b t đ c c h i đó, công ty có th t ng nhanh doanh thu bán hƠng. M t khác, m i quan h t t đ p gi a Vi t Nam vƠ các qu c gia trong khu v c c ng nh trên th gi i s t o nên c u n i gi a n n kinh t Vi t Nam v i các n n kinh t khác, t o đi u ki n hƠng hóa Vi t Nam có th đi sơu vƠo n i đ a các n c. NhƠ n c ta có nhi u chính sách nh
gi m lƣi su t, ki m ch l m phát, n đ nh n n kinh t v mô,… khuy n khích các DN
v a vƠ nh m r ng đ u t s n xu t kinh doanh.
Song hƠnh v i nh ng c h i đó, công ty s ph i đ i m t v i nhi u thách th c trong nh ng n m t i. Hi n nay, có r t nhi u công ty s n xu t đ gia d ng, đ g n i th t có danh ti ng, th ph n l n trên th tr ng Vi t Nam nh Hòa Phát, Tơn M , Tơn i Phú,… hay nh ng tuy n ph n i ti ng v i nhi u c a hƠng đ n i th t uy tín, ch t
l ng HƠ N i nh Lò úc, Nguy n H u Huơn, HoƠng Hoa Thám,… i u đó cho
th y công ty g p nhi u khó kh n trong c nh tranh. NgoƠi ra công ty g p khó kh n
trong vi c d báo tình hình kinh t v mô trong n c c ng nh chính sách kinh t v mô c a Chính ph .
K t lu năch ngă2: Ch ng 2 đƣ phơn tích th c tr ng tình hình ho t đ ng c a
công ty th ng m i t ng h p S n Nam trong giai đo n 2010 – 2012. ToƠn b ph n
phơn tích đƣ nêu lên nh ng k t qu c ng nh nh ng h n ch c a công ty trong quá trình ho t đ ng. K t qu đó lƠ c n c đ a ra các gi i pháp đ nơng cao hi u qu ho t
54
CH NGă3. M T S GI IăPHÁPăCH Y U NH MăNỂNGăCAOăHI U
QU HO Tă NG KINH DOANH T IăCỌNGăTYăTNHHă
TH NGăM I T NG H PăS NăNAM
3.1. nhăh ngăphátătri n c aăcôngătyătrongăth i gian t i
3.1.1. M c tiêu c a công ty TNHH th ng m i t ng h p S n Nam trong n m t i
Công ty t p trung t ng s l ng khách hƠng b ng cách duy trì th tr ng khách hƠng truy n th ng, tìm hi u vƠ thu hút khách hƠng m i. ng th i nơng cao ch t
l ng s n ph m đ t ng uy tín công ty đ i v i ng i tiêu dung trong n c. V i xu th h i nh p n n kinh t th gi i, công ty có đ nh h ng thơm nh p th tr ng n c ngoƠi, đ a s n ph m công ty gi i thi u đ n 1 s n c láng gi ng ông Nam Á nh LƠo,
Campuchia, Thái Lan,… ó lƠ nh ng th tr ng ti m n ng mƠ nhi u DN Vi t Nam
đang h ng t i.
T tr ng TSNH đang có xu h ng t ng lên, nh t lƠ tƠi kho n ti n vƠ các kho n
t ng đ ng ti n l n lƠm gi m các c h i đ u t sinh l i c a công ty. Tuy nhiên, công
ty c n cơn nh c các c h i đ u t có m c r i ro th p vì công ty v n ph i duy trì kh n ng thanh toán c a mình đ i v i khách hƠng vƠ nhƠ cung c p. Các c h i đ u t nƠy góp ph n giúp công ty t ng doanh thu tuy nhiên ph i c n tr ng trong môi tr ng kinh doanh đ y bi n đ ng hi n nay.
Công ty s nơng cao trình đ qu n lý đ gi m các kho n n ph i tr đang có xu h ng t ng nhanh trong nh ng n m v a qua. NgoƠi ra, công ty s t ng v n đi u l đ có ti m l c th c hi n các giao d ch có giá tr l n h n. Do l i nhu n trong các n m qua không m y kh quan, công ty c ng s qu n lý ch t ch h n v chi phí các y u t đ u