Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp tư nhân thanh yên

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO NG S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N H MÃ SINH VIÊN : A17933 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I – 2014 C B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO NG S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P N THANH YÊN ng d n : Th.s V Sinh viên th c hi n : Nguy n H Mã sinh viên : A17933 Chuyên ngành H ng c : Tài HÀ N I – 2014 Thang Long University Library L IC Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi c ã nh n cs ng viên t nhi u phía c tiên, em xin chân thành c ng d n – Th.S V H ng, cô không ph ã tr c ti p gi ng d y em th i gian h c t p t i i t n tình ch b o, h c u th c hi n khóa lu n Ngoài ra, em c n th tr c ti p truy có th ng d n em su t th i gian nghiên n thông qua khóa lu n này, g i l ng d y t ih c ã t cho em nh ng ki n th c v kinh t t nh ng môn h n nh t, c n n t ng v chuyên ngành h c c ng ki n th c th c t tài nghiên c u Cu i cùng, em xin c ình nh ng n ib n ã bên c ng h em su t trình h c t p t ng cung c p cho em nh ng thông tin b em hoàn thành khóa lu n M ã c g ng hoàn thành khóa lu khóa lu n không tránh kh i nh ng sai sót Em r t mong nh th c h n ch nên c s góp ý c a khóa lu n c Em xin chân thành c Hà N i, ngày 28 tháng Sinh viên Nguy n H c L I CAM n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t c uc ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n H c Thang Long University Library M CL C L IM U LÝ LU N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P HO S N XU T ………………1 1.1 Hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi Yên…………………………………………………………………………………… 1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p…………………………1 1.1.2 Vai trò s c n thi t ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh doanh nghi …………………………………………………….1 1.1.3 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh………………………………………3 1.2 Các ch u qu s n xu t kinh doanh……………………… .4 1.2.1 Các ch tiêu ph n ánh kh a doanh nghi p………………4 1.2.2 Các ch tiêu ph n ánh kh i c a doanh nghi p………………… 1.2.3 Các tiêu ch ng c a doanh nghi p……………… 1.2.4 Các tiêu ch s d ng tài s n………………………………………….9 1.2.5 Các tiêu ch hi u qu s d ng v n………………………………….12 1.2.6 Các ch u qu s d ng chi phí…………………………… 13 1.3 Nh ng nhân t doanh nghi n hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a ………………………………………………….15 1.3.1 Nhân t khách quan………………………………………………………… 15 1.3.2 Nhân t ch quan………………………………………………………………17 TH C TR NG HI U QU DOANH C A DOANH NGHI 2.1 Vài nét gi i thi u v doanh nghi HO NG S N XU T KINH …………………….19 ………………………19 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a doanh nghi p…………………….19 2.1.2 u t ch c c a doanh nghi p………………………………………… 19 2.1.3 2.1.4 m ho ng s n xu t kinh doanh………………………………… 22 Quy trình s n xu t kinh doanh …………………………………………… 22 2.2 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ân Thanh Yên……………………………………………………………………………………22 2.2.1 Tình hình tài s n ngu n v n ……………………………………………… 22 2.2.2 K t qu ho t d ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi Yên gia n 2010-2012 …………………………………………………… 29 2.3 Th c tr ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi nhân Thanh Yên…………………………………………………………………… 35 2.3.1 Các ch ………………………………….35 2.3.2 Các ch kh i c a doanh nghi p………………….37 2.3.3 Các ch kh ng c a doanh nghi p………………40 2.3.4 Các ch hi u qu s d ng tài s n………………………………41 2.3.5 Các ch hi u qu s d ng ngu n v n………………………….50 2.3.6 Các ch hi u qu s d ng chi phí ………………………….….51 hi u qu ho 2.4.1 Nh ng thành t ng c a doanh nghi p……………… …51 c c a doanh nghi p th i gian qua…… … 51 2.4.2 Nh ng t n t i c a doanh nghi ……………………….52 2.4.3 Nguyên nhân c a nh ng h n ch t n t i …………………………………52 M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO T NG S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI YÊN………………………………………………………………………………… 55 3.1 ng phát tri n c a ngành khai khoáng…………………………………55 3.2 ng ho ng c a Doanh nghi anh Yên………… 56 3.3 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p Thanh Yên……………………………………………………………………………56 3.3.1 Gi i pháp v ngu n nguyên v t li 3.3.2 Gi i pháp v 3.3.3 3.3.4 u vào…………………………………56 o ngu n nhân l c……………………………………… 56 ……………………………………………………… …57 công ngh ………57 3.3.5 …………………………………………….57 3.3.6 ….58 3.3.7 …………………………… …58 3.3.8 Nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.3.9 Nâng cao hi u qu s d ng v 3.3.10 Ki n ngh v nh……………………………… ……59 ng……………………………………60 c………………………………………………… ….61 K T LU N Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t BCKQKD Báo cáo k t qu kinh doanh BT Bi t th CBNV Cán b nhân viên CNVC Công nhân viên ch c Công nhân viên ch c CP C ph n CTCP Công ty c ph n DH Dài h n KD Kinh doanh SXKD S n xu t kinh doanh TB Trung bình TNHH Trách nhi m h u h n Tài s n c nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u GTGT Giá tr ng DANH M C BI Bi 2.1 Bi c u tài s n Bi 0.2 Bi Bi 0.3 Bi bi Bi 0.4 Bi chi phí kinh doanh c a doanh nghi Bi 0.5 Su t hao phí cu tài s n so v i doanh thu thu n Bi 2.6 Su t hao phí c a TS so v i l i nhu n sau thu Bi 2.7 Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu thu n Bi 2.8 Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu Bi 2.9 Su t hao phí c a TSDH so v i doanh thu thu n Bi 2.10 Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n sau thu u ngu n v n ng doanh thu – l i nhu n DANH M u t ch c 2.2 Quá trình s n xu t kinh doanh Thang Long University Library DANH M C B NG B ng 2.1 Tình hình ngu n v n B ng 0.2 Báo cáo k t qu kinh doanh c a doanh nghi p B ng 2.3 H s kh a doanh nghi p B ng 2.4 T su t sinh l i doanh thu B ng 2.5 T su t sinh l i t ng TS B ng 2.6 M ng c a ROS Hi u su t s d ng TS lên ROA B ng 2.7 Ch B ng 2.8 Các ch tiêu ph n ánh kh B ng 2.9 Các ch tiêu B ng 2.10 Các ch ng c a doanh nghi p u qu s d ng tài s n u qu s d ng tài s n ng n h n B ng 2.11 Th i gian vòng quay tài s n ng n h n B ng 2.12 T su t sinh l i c a TSNH (ROCA) B ng 2.13 Hi u qu s d ng TSNH qua mô hình Dupont B ng 2.14 Ch u qu s d ng TSDH B ng 2.15 Th i gian vòng quay TDNH B ng 2.16 T su t sinh l i c a TSDH B ng 2.17 Ch B ng 2.18 Các ch ti u qu s d ng v n vay u qu s d ng chi phí L IM Lý ch kinh doanh liên t nh Các doanh nghi U ài phát tri ành ho ho ên thành v ti ành b th ìc ph ên nghiên c ình ho pháp nh t nhi hi u qu s n xu ày c bi t sinh viên chuyên ngành kinh t , c n nhi u y u t trình ho u rõ, ng c a doanh nghi v t ch t h t ng, y u t u vào, y u t ch - khách quan, y u t th ng v.v… T t c nh u nêu u n toàn b công vi c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p N u x lí t t, nh ng y u t s t o m t m i quan h hài hòa, n doanh nghi p phát tri n b n v ng M t doanh nghi p k t ngày m i thành l p ã phát tri n m nh m u có m c tiê ph u c nh ng k t qu t t nh t có th t n t i ti ì nh ng chi c, k ho ch c th u thi t y m m nh c i doanh nghi p ph i t m y u Và có th a mình, n u tình hình s n xu t kinh doanh c a m n thông qua ch giá k t qu s n xu t kinh doanh; t ng m c gi i quy t nh ng th m nh hi n t i ti m l c c n ph ti cho vi c t n t i v ng ch c th ng c a m t doanh nghi p Nhìn r t Nam ta không n m xu th phát tri n v kinh t nhanh m nh so v i qu c gia khu v c th gi i Sau gia nh p T ch c i th gi i (WTO) Khu v c m u d ch t c a ASEAN (AFTA), áp l c c nh tranh c c ta ngày cao Vì v y, nh ng v t doanh nghi p b c thi t, c n gi i quy gi h t Chính lí c nâng cao hi u qu kinh t s n xu t kinh doanh, t u vào, nâng cao vai trò qu n lí, t ch c m tài thú v mà em ch n cho khóa lu n t t nghi p Sau m t th i gian th c t p nghiên c u t i Doanh nghi ã tài cho “M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p Thanh Yên” Thang Long University Library Su t hao phí TSDH so v i l i nhu n sau thu Bi 2.10 Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n sau thu tính: L n 22,4 30 21,6 20 10 9,24 2010 2011 2012 (Ngu n: Báo cáo tài 2010 – 2012) Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n sau thu ng gi m qua th s 22,4 l s gi m 21,6 l n s b t ng gi m xu ng 9,24 l n T t ng l i nhu n sau thu công ty c n b cho bi t công ty s d ng không hi u qu TSDH, m c n trì y m nh kho n dù có s n l c tích c hàng t n kho nh T su t sinh l i c a TSDH d ng c a TSDH B ng 2.16 T su t sinh l i c a TSDH tính: L n Ch tiêu T su t sinh l i c a TSDH 0,04 0,05 0,12 (Ngu n: Báo cáo tài 2010 – 2012) i nhu n sau thu TSDH bình quân t u d nt su t sinh l i c v ìn nhu n sau thu su t sinh l l ic sau thu doanh nghi ìt ng ngh n so v so ng TSDH t ng l i ng l i nhu n sau thu T i vi c doanh nghi p s d ng TSDH có hi u qu so v i i u qu ho su t sinh 0,07 l n so v c ti p t c c i thi t trung bình kho ng 0,07 l a l i nhu n u ch ng t hi u qu s d ng TSDH Nhìn chung n ng bi ng 50 su t sinh l i c a 2.3.5 Ch Kh u qu s d ng v n ãi vay B ng 2.17 Ch u qu s d ng v n vay tính: L n Ch tiêu 2011 2010 2012 CL 10/11 (%) CL 11/12 (%) H s toán lãi vay 1,48 1,85 4,05 25 118.92 T su t sinh l i lãi vay 0,13 0,09 0,08 (30,77) (11,11) (Ngu n: S li c t báo cáo tài 2010 – 2012) H s toán lãi vay cho ta bi t t l l i nhu n t o c thu lãi vay có l p vào ph n chi phí lãi vay ph i tr hay không, b ng l n Nhìn b ng 2.17 ta th ng chi phí lãi vay ph i tr p b ng 1,48 ng l i nhu c thu lãi vay, n ãi vay p b ng 1,85 ng l i nhu c thu lãi vay t ãi vay pb ng 25% so v ng l i nhu c thu lãi t ng 118,92% so v doanh nghi p hoàn toàn có kh hi n ãi vay n T su t sinh l i s ti n vay: T su t cho bi t k phân tích doanh nghi p s d ng v n vay t ng l i nhu n tr 2011 t su t sinh l i lãi vay gi m 0,04 l c thu lãi vay ng 30,77% so v su t sinh l i lãi vay gi m 0,01 l ng 11.11% so v 2011 Nguyên nhân c a s gi m xu ng doanh nghi ã không s d ng hi u qu ngu n v c 2.3.6 Chi hi u qu s d ng chi phí B ng 2.18 Các ch u qu chi phí tính: Tri Ch tiêu L i nhu n g p L i nhu c thu Giá v n hàng bán Chi phí qu n lý 012 ng Chênh l ch 10/11 11/12 1.638,4 1.392,3 1.460,9 (15) 4,9 367,6 450,6 556,1 22,6 23,4 18.144,7 16.625,2 22.453,2 (8,4) 35,1 517,9 405 392,5 (21,8) (3) doanh ngi p Thang Long University Library 51 T ng chi phí 19.433,4 17.575,2 23.002,7 (9,6) 30,9 9,03 8,4 6,5 (0,64) (1,9) 316,4 343,8 372,2 27,4 28,9 1,9 2,56 2,4 0,66 (0,16) T su t sinh l i c a giá v n (%) T su t sinh l i chi phí qu n lý doanh nghi p (%) T su t sinh l i t ng chi phí (%) (Ngu n: S li c tính t - 2012) T su t sinh l i c a giá v n hàng bán Qua b ng 2.18 chi tiêu su t sinh l i c a giá v gi u, c th tiêu su t sinh l i c a giá v n hàng bán gi m 0,64 l n so v i Nguyên nhân c a s suy gi m ng s n xu t kinh doanh không hi u qu d doanh nghi p ho t n l i nhu n g p suy gi m, ch tiêu giá v n hàng bán c m 8,4% so v c gi m c a c a giá v n ng gi m c a l i nhu n g p nên su t sinh l i c a giá v m Sang nh 30,9% so v nên ch s sinh l i c a giá v n c m m nh, c th s gi m 1,9 l n T su t sinh l i t ng chi phí Ch tiêu sinh l i t gi m nh th 0,66 l n so v c m ng chi phí b s thu v as thu 2,5 s ng l i nhu n i nhu c ng th i t ng chi phí gi m 9,6% so v i n m 2010, d n t su t sinh l i t thu ti p t a l i nhu c thu th i nhu n sau t ng chi phí l c a chi phí nên ch s su t sinh l i c a t ng chi phí gi m t 2,56 vào n m 2011 xu m c gi m 0,16 l n ng v i T su t sinh l i chi phí qu n lý doanh nghi p Nhìn vào b ng s li u ta th y doanh nghi qu n lý doanh nghi p thu ng l i nhu n g ng tro ng l i nhu n g ch ng chi phí c i c m c l i nhu n chi phí c ch qu n lý doanh nghi p c a công ty l n Ch 52 hi n c c a nhà qu n lý c qu bao g s d ng chi phí c hi u n m nh m T i công ty, chi phí qu n lý doanh nghi p ng nhân viên qu n lý, chi phí v n d òng, c, thông tin liên l thành công vi c ti t gi m chi phí qua c i cách th t vai trò, trách nhi m c a nhà qu n lý Ngoài vi c ban hành, rà soát, ki nh m c chi phí công ty th kho m b o ti t ki m hi u qu ã th c hi n ng u ch nh m sát, qu n lý ch t ch ng th i c t gi m nh ng chi phí không c n thi t v y chi phí qu n lý doanh nghi p c a công ty t nhu 2.4 2.4.1 hi u qu ho ã trì c c nhi u l i ng c a công ty c làm cho toàn th cán b công nhân viên, góp ph n gi i quy c làm cho m t b ph b ng vi c s n xu t không ng ng m r ng doanh thu, l i nhu n c i dân t ng Nai u vi c Trong nh ãt ol c s n xu t, công ngh trang thi t b hi i v i công su t l n nên s n ph m làm có ch u giúp doanh nghi p m r ng SXKD t o uy tín v ch i v i khách hàng V i nh ng n l c vi i m i, phát tri n s n xu t, nâng c s n xu t ch ng s n ph ã giúp công ty t m t doanh nghi p nghèo nàn, l c h u tr thành doanh nghi p h ng v hi n c xu s n xu i quy mô u t ch c hi u qu , phù h p v i quy mô s n xu u th u, ch m v c a phòng ban t i công ty H th ng ho t c l p v công tác nghi p v i liên k t ch t ch v i v nghi p v ph i h p v v ng V quan h giao d ch c a công ty: Công ty có quan h m t thi t v i công ty ng vùng t u ki n thu n l i vi c khai thác s n ng V i: Công ty tr nhân viên, c cán b môn, nghi p v T n lý t t công vi n trình o t i ch c c a cán b công n c chuyên i doanh thu l i nhu n cao cho doanh nghi p 2.4.2 pt Công tác bán hàng thu h i n ch m, vi c thu h i luân chuy n v n ch m n vi u qu s n xu t kinh doanh t c chuyên môn c a m t s b ph n cán b công nhân viên v Thang Long University Library 53 ng k p s t phát tri n yêu c u c a công ty, gi i quy t công vi c nhi u thi u sót T ng chi phí c a công ty v n m c cao, hi u qu s d ng v n th p, kh ic av M ã có s hóa nh ng máy móc c v ình tr ng thi u v n tb ng b n hi u qu SXKD c s d ng h u h t máy móc c a doanh nghi c nh p kh u t c, Ba Lan, B ,… nên ns ng b hóa, s nh p nhàng s n xu t kinh doanh H n ch vi c tìm ki m th ng tiêu th c i tác liên doanh liên k t 2.4.3 Nguyên nh n c a nh ng h n ch t n t i V khách quan: Trong trình chuy i n n kinh t , m t s sách, ch c ng b k p th ã gây nh ng nh ng không nh n ho ng SXKD c a công ty ng c nh tranh ngày gay g òi h i doanh nghi p t xây d l c cho mình, hoàn thi n quy trình nghi p v u ki n c ng v ng th ng Th t m rà, gây nhi u kh p vi c p ph i nhi u l n V ch quan: Tay ngh c a m t s cán b công nhân viên y kpt phát tri n c a công ty, tinh th n trách nhi m ý th c làm ch Các phòng ban tham o công ty xem xét quy ng l tháo g nh Vi c x lý tình hu ng kinh doanh ch ng trông ch vào s h tr c a ch th ng th , marketing y công ty p th trình lãnh t c kinh doanh yh ng, sáng t o, v n t c s kh c nhi t c i pháp c th , kh thi công tác th ng, kh p i quan h i v i khách hàng bên 54 doanh nghi K t lu ã cho ta th y rõ c th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh t i ng nh ng d n ch ng c th , s li u th c t ã ã cho nh ng nhìn t ng quát v tình hình ho ng kinh doanh, tình hình tài s n ngu n v th c nh ng thành t u mà doanh nghi ã cc ng t n t i c n 2010 – 2012 doanh nghi nh m nâng cao hi u qu ho ng phát tri n kinh doanh, nh ng sách ng s n xu t kinh doanh c a DNTN Thanh Yên Thang Long University Library 55 M TS HO BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU NG S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI NHÂN THANH YÊN 3.1 ng phát tri n c a ngành khai khoáng Ngành khai khoáng m t nh ng ngành công nghi p m n tr ng y u n n kinh t Vi t vai trò quan tr ng trình phát tri n c a xã h i Thành công c a ngành khai kho ng nh u ki y công nghi p hóa – hi i Tài nguyên khoáng s n c a Vi c ng v ch ng lo i phong phú Theo k t qu ò kho ng s n ã phát hi c 5000 m m qu ng v i 60 lo i khoáng s n khác Tài nguyên khoáng s c ta ph n l n có quy mô trung bình nh ts lo i khoáng s n có ti nghi t hi m, apatit, u ki t ch c khai thác, ch bi n quy mô công ng Khoáng s n phi kim lo i v t li u xây d ng nhu c u phát tri n c c Trong trình công nghi p hóa, hi c khai thác, ch bi ph c v nhu c u tiêu dùng tr kh u Ho ng khoáng s n t nhu n, kinh t v i trách nhi m b o v khoáng s li ng, cát tr ng có th c, nhi u lo i khoáng s n c m t ph n xu t ng t i g n k t ch t ch gi a m c tiêu l i ng, b o v tài nguyên ng 10% n 11%, thu c kho ng 25%, v ã ng k p th i nguyên c, k ng ) cho ngành kinh t s d ng nguyên li u khoáng (nhi n, ximang, hóa ch t, luy n kim ) Công nghi ã góp ph n quan tr ng s nghi p phát tri n kinh t - xã h y nhanh trình công nghi p hóa, hi c Tuy nhiên, ho ng khai thác, ch bi n khoáng s n b c l nhi u b t c p Do tr ng vào kinh t , nh nb ov ng nên tình tr ng khai thác khoáng s n b a bãi gây suy thoái môi tr n nhi ng làm m t cân b ng V ngành khai khoáng phát tri ng v vi c qu n lý s d ng tài nguyên khoáng s n có hi u qu , c lãnh o B ng i di n lãnh o B u cho r ng, r t c n ph i c i thi l c qu n tr ngành tài nguyên 56 3.2 ng ho ng c a Doanh nghi c nh ng m t h n ch nh ã có nh ng nh ng gi i pháp linh ho t sáng t kh c ph p hoàn thi n b máy c công ty xem xét th c hi chi u r ng chi u sâu M c hi u qu kinh doanh M t s gi c u n ngu n nhân l c theo n thêm kho ng 30 nhân viên Luôn quan tâm o cán b im m b o tính chuyên môn hóa cao Tích c s n xu t nh m nâng cao tc c c nghiên c cc mb i thu chi, s d ng v n có hi u qu , d báo t c lo i tr kho n n òi, trì t t m i quan h v i b n hàng truy n th ng c ìm ki m khách hàng m i c nh ng m c cm nh hi n c ng ch y không ng ng nâng cao hi u qu ho t nh i gian t i ph i ng SXKD 3.3 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu SXKD c Xây d ng Thành Nam 3.3.1 Gi i pháp v ngu n nguyên v t li - u vào , nhiên hi 50% - 60% Nguyên nhân: ), li ( n mà chu thác ; chu khai thác, m 2020 vai trò Hi n vi n : (1) m dò, t Nam n , t; (2) p h : , , - Hi khai thác & 3.3.2 Gi i pháp v b , , p, , DN yên o ngu n nhân l c : vi t, , - : , Nguyên nhân : chu , n : (1) , nâng cao trình n ; Thang Long University Library 57 ; ; (2) ng DN; n cho ngu lu o ng, thu (3) ; , , vô trách nhi - Hi u, : ; ; nâng cao na 3.3.3 - m ng vay : c cao (15%/na m) Nguyên nhân: N , ian n, xa ng , , ), d , (na m 2010 11,75% na m 2011 18,58%) ; n: (1) , ; ; ; (2) Nâng cao hi , ng & - Hi na : u : , nâng cao ng, , , ta 3.3.4 - : Na , Nguyên nhân: DN chu , chu t công ngh - tru , ta công ngh n: (1) a chu ng; (2) theo hu , ta nh , - Hi ngh ,t tranh cao Máy móc, tính na môi tru p: công , t li n 58 3.3.5 li : ng DN Thanh Yên s n xu t nhiên, có tính na ng u u vi t ho t u khác nhu bóng, , a chu u ng Nai, nhu ( , , ), , (Ý, tru t cao; ng Nguyên nhân: hi n , Hà N i, , , Tây Ban Nha, Nh n : (1) t, ) , ; (2) , - Hi : ta , ta ng khách hàng nu ngu , Thu o ng hi i nh 3.3.6 p môi tru - :P thiên ( n) , Nguyên nhân: Na n nhanh - n: (1) n, ( ; Có bi : khai thác; (2) ) n vi , cho công nhân - Hi : , v môi tru t; t 3.3.7 - ng , : , na n hàng, nhân: Trình nhân - a , ho , DN nh n: (1) Ta ng cu , c Nguyên , cá a DN Thanh Yên v i khai thác Thang Long University Library 59 ; (2) Hi ph , , nh - Hi : , na , 3.3.8 Nâng cao hi u qu s d ng v n c nh Hi u qu s d ng tài s n c nh Xây d ng k t c u TS c nh h p lý, khai thác hi u qu TS c nh, theo dõi ch t ch xác TS c nh ng, m t mát a công ty chi m m t t tr ng i l n t ng TS, m c trung bình 38% H u h ã l i th i, giá tr kh u hao l n (trên 1/2 t c bi t, máy móc thi t b tr ng tâm qu n lý c ã kh u hao t i 70% giá tr òi h i công ty c p máy móc chuyên dùng ph c v c bi t h th ng máy i, máy tr n bê tông máy xúc ã l i th i Các công trình kéo dài s c g tránh tình tr ng th t thoát nguyên v t li u th i ti t, nhân t ng xúc tác Hi u qu n Hi n nay, doanh nghi p b t kì kho v y công ty c n xem xét cân nh c có nh ng chi c phù h v u qu , ti t ki c chi phí, nguyên v t li u, c c t c c a doanh nghi i tác 3.3.9 Nâng cao hi u qu s d ng v ng Các kho n ph i thu: Hi n kho n ph n b i quy nh góp ct gia n 2010 – 2012, l ng, ng S v n công ty b chi m d ng l n ph i thu chi m 49% t ì v y mà công ty c n nhanh chóng thu h i kho n n ph i thu h n ch chi phí phát sinh Gi t công ty c n th c hi n sách chi t kh u toán nh m khuy n khích khách hàng tr n n tích c c vào vi c thu h i v n b chi m d ng, gi m áp l c v n cho doanh nghi p i v i ph n c n xem xét k l 2% - 3% giá tr toán s m, t t kh u toán dành cho khách hàng, công ty c Công ty nên áp d ng kho n chi t kh u ng c i tác T khuy n khích khách hàng thu h i n s nhanh chóng, k thu ti n s c gi m xu ng 3.3.10 Ki n ngh v c cc nt u ki ngành công nghi p ch bi ng có th phát tri ng vi c qu n lý s d ng tài nguyên khoáng s n có hi u qu 60 Toàn b K t lu ã nêu lên tiêu c th c a doanh nghi c lên nh ng ho ng kinh doanh c nh nâng cao hi u qu ho c i T ng s n xu t kinh doanh xu t gi i pháp c ng gi i phát c th : Gi i pháp v nguyên v t li u vào, ngu n nhân l c, gi i pháp v v n, gi i pháp v phát tri n th ng, gi i pháp v b o v ng ho ng khai thác ch bi ng th i pháp v t ch c liên k t gi a doanh nghi p,… lên m t s ki n ngh i iv c có nh ng sách phù h u hành qu n lý t t n n kinh t v u ki n cho ho t ng s n xu t kinh doanh phát tri doanh nghi p có th hoàn thành m c tiêu nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Thang Long University Library 61 K T LU N V i xu th h i nh p n n kinh t th gi i hi n s c nh tranh gi a công ty di n gay g yv tài m i quan tâm hàng u c a nhà qu n tr c công ty có th ho ng m t cách có hi u qu nh t mà l i ki c t t tình hình tài T ình hình tài s cho nhà qu n tr c nhìn toàn di n v ho ng c a công ty mình, nh n th ph có th c cách kh c ph c c nh t cho công ty M iv ngu n thông tin có giá tr Không n m m doang nghi c nh m y u mà công ty m c ng phù h p n ng tr c ti n vi c quy ng vi c phân tích tình hình tài c a ã cho th y ph n tình hình ho ng hi n c a công ty Nhìn chung n t t th hi n doanh thu l i nhu u qu ho ng c a công ty nh nh ng c công ty nhi u h n ch c ngu n nguyên v t li u, hi u qu ho ng c a TSNH th i công ty tr ng kh c ph c nh ng y nâng cao hi u qu kinh doanh ac công ty có th ng v ng phát tri có th áp d ng lý lu n vào th c ti n c m t trình tích l kinh nghi m Do s hi u bi t th i gian có h n nên khóa lu n t t nghi p không tránh kh i nh ng thi c nh cs n c a quý th y cô vi t c c hoàn thi khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i M t l n n a em xin chân thành g i l i c n cô V L H ã h ng d n em su t th i gian em làm lu cung c p tài li u giúp em hoàn thành lu t cách t t nh t Em xin chân thành c Hà N Sinh viên th c hi n Nguy n H c 62 Ph B – 2012 c Tài s n 2012 CL 2010 - 2011 S ti n 6.055,5 9.556,3 8.106 866,5 866,5 436,5 436,5 122 122 0 0 5.122,3 5.122,3 7.511,4 7.138,8 6.490,6 6.488,7 i bán 372 Các kho n ph i thu khác T l S ti n T l 57,8% (1.450,3) (15,2)% (430) (49,6)% (314,5) (72)% (430) (49,6)% (314,5) (72)% - - 2.389,1 2.016,5 46,6% 39,4% (1.020,8) (650,1) 13,6% (9,1)% 372 - (372) (100) 1,8 - 1,8 - 59,6 1.470,9 834,5 1.411,3 2369% 7,2 137,6 658,9 130,4 1813% 521,4 379% 128,7 128,7 - (128,7) (100)% 7,2 8,9 658,9 1,7 24% 650 7288% B Tài s n dài h n 6.172,3 8.026,5 5.136,7 1.854,3 30% (2.889,9) (36)% Tài s n c 4.820,5 7.447,2 5.136,7 2.626,7 54,4% (2.310,5) (31)% 8.532,3 12.163,2 11.796,5 3.630,9 42,5% (366,7) (3)% (3.711,7) (4.715,9) (6.659,8) (1.004,2) (27)% (1.943,9) (41,2)% 0 0 - - 1.351,7 579,3 (772,4) (57)% (579,3) (100)% 12.227,8 17.582,8 13.242,7 5.355 A Tài s n ng n h n Ti n kho Ti n n Các kho nh n Các kho n ph i thu ng n h n Ph i thu khách hàng Tr Hàng t n kho TSNH khác Thu ckh u tr TSNH khác nh Nguyên giá Giá tr hao mòn l Các kho n TSDH khác T NG C NG TÀI S N 3.500,8 CL 2011 - 2012 (636,3) (43,26)% 43,8% (4.340.143.990) (24,68)% Thang Long University Library 63 TÀI LI Phân tích báo cáo tài chính, tác gi Qu ài doanh nghi – Tác gi Trang web thông tin kinh t www.Cafef.vn www.cophieu68.vn H Sách Bài t – http://www.moj.gov.vn qu Loan – TS Ngô Xuân Bình 64