Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thái thịnh

B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M TS S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU D NG V N T I CÔNG TY C PH XÂY D NG THÁI TH NH SINH VIÊN : PH MÃ SINH VIÊN : A16513 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M TS S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU D NG V N T I CÔNG TY C PH XÂY D NG THÁI TH NH Gi ng vi ng d n : Ths.Nguy n Th Thanh Th o Sinh viên : Ph Mã sinh viên Chuyên ngành : A16513 : Tài HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC tài Khóa lu n th c hi n, v i s ng d n c o, anh ch , cô Công ty C ph n xây d ng Thái Th nh, có s h tr t ng d n Th Nguy n Th Thanh Th o, không chép t b t k ngu n Các thông tin Khóa lu ch ng, ngu n g c rõ ràng u có d n Tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v l Sinh viên Ph Thang Long University Library M CL C L U LÝ LU NV V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 lý lu n v v n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Phân l 1.1.3 Vai trò c a v n doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.1.Quan ni m v hi u qu s d ng v n 1.2.2 u qu s d ng v n 1.2.3 H th ng Các ch u qu s d ng v n 1.3 Các nhân t n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 13 1.3.1 Nh ng nhân t ch quan 13 1.3.2 Nh ng nhân t khách quan: 14 TH C TR NG HI U QU C PH S D NG V N T I CÔNG TY NG THÁI TH NH 16 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph ng Thái Th nh 16 2.1.1.Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph ng Thái Th nh 16 2.1.2 u t ch c ch 2.2 Tình hình ho m v c a phòng ban 18 ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph xây d ng Thái Th nh 19 2.2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty 19 2.2.2 Phân tích tình hình tài s n c a công ty 24 2.3 Th c tr ng ho ng s d ng v n c a công ty C ph ng Thái Th nh 28 2.3.1 Th c tr u v n 28 2.3.2 Hi u qu s d ng t ng ngu n v n c a công ty 29 2.2.3 Hi u qu s d ng v n c 2.2.4 Hi u qu s d ng v 2.3 nh 31 ng 34 hi u qu ho ng s d ng v n t i Công ty C ph n ng Thái Th nh 38 2.3.1 K t qu c 38 2.3.2 H n ch nguyên nhân 39 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C 3.1 PH ngho t S D NG V N T I NG THÁI TH NH 43 ng c a công ty th i gian t i 43 3.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty 43 3.2.1 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v n c 3.2.2 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v nh 44 ng 44 3.3 Ki n ngh 47 K T LU N PH L C TÀI LI U THAM KH O Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u Vi t t t Báo cáo k t qu ho Bq Bình quân DTT Doanh thu thu n n Tài s n c nh TSDN Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n Tài s Tri V V nc ng ng ng nh ng kinh doanh DANH M C B NG BI U TH 17 ba -2013 20 25 28 29 31 35 18 2013 21 2013 23 -2013 25 26 27 -2013 28 2.8 32 18 Thang Long University Library L Lý l a ch U tài Doanh nghi p m t t ch c kinh t c thành l p nh m cung ng lo i hàng hóa, th ti n hành s n xu i doanh nghi p c n ph ng v n nh nh V n y u t quan tr ng quy n ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Không có v n doanh nghi p không th t n t i c, thi u v n s n vi c m r ng phát tri n ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, v s d ng v m t toán khó cho doanh nghi p cho h p lý v n Trong th i k h i nh p kinh t qu c t , doanh nghi p s c ti p c n nhi u i m t v i nhi u thách th c N n kinh t doanh nghi p Vi t Nam s ph i c nh tranh v i nhi nhi u bi ng, khó d i th m nh, m r u ki n ng qu c t có u m u kinh t t ng th hi u qu v ng ch c s không th h i nh p thành công, không th c nh tranh th ng l i phát tri n b n v ng u ki u m u kinh t v ng ch c trì phát tri n c a doanh nghi p n n kinh t khó có th c h i nh p thành công Vì v u ki n h i nh p kinh t i doanh nghi p c n có sách phát tri s d ng v n nâng cao hi u qu s d ng v n t nh Th c t cho th y, Vi t Nam hi n doanh nghi u g p nhi vi c qu n lý s d ng v n c bi t doanh nghi p v xây d ng Chúng ta có th d dàng b t g p r t nhi u d dang thi u v cg i thành ph l n Công ty C ph ng Thái Th nh t doanh nghi p v xây d c thách th c này, ph i qu n lý s d ng v n có hi u qu o Công ty Xu t phát t nh ng v iv i th c ti n v vi c s d ng v n có hi u qu c a doanh nghi p nói chung Công ty C ph ng Thái Th nh nói riêng, tác gi ch tài i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph xây d ng Thái Th làm n i dung nghiên c u cho khóa lu n t t nghi p c a M u V m t lý lu n: làm rõ nh ng lý lu n t ng quát v v n, s d ng v n có hi u qu d ng v n có hi u qu doanh nghi p V m t th c ti n: Mô t phân tích rõ th c tr ng tình hình s d ng v n t i Công ty C ph ng Thái Th nh u xu t m t s gi i pháp, ki n ngh hoàn thi n nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph ng Thái Th nh ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Tình hình qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n ng Thái Th nh Ph m vi không gian: Công ty C ph ng Thái Th nh Ph m vi th i gian:Tình hình qu n lý s d ng v n c a công ty vòng l m: 2011, 2012 2013 u p s li u:Trong th i gian th c t p t i Công ty C ph u có nh ng thông tin, s li u c th ph c v cho khóa lu n ng Thái Th tác gi c ti n hành thu th p d li u th c p t sách, báo, internet, t p a Công ty lý s li u: s d phân tích s li u th ng kê mô t c T nh m t s gi i pháp có hi u qu nh t Nh tài V m t lý lu n: H th v n, ch lý lu n c a v v v n, hi u qu s d ng u qu s d ng v n V m t th c ti n: - c tr ng v qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph xây d ng Thái Th tìm nh ng m nguyên nhân c a h n ch c, m t h n ch ch nh ng -T vi c phân tích th c tr ng nguyên nhân xu t gi i pháp cho hi u qu s d ng v n t i Công ty Nh ng gi i pháp mà khóa lu y s phát tri n c a Công ty thông qua nâng cao hi u qu s d ng v n giúp K t c u c a khóa lu n K t c u c a khóa lu n t t nghi p ph n m g m có ph u k t lu n,thì khóa lu n Thang Long University Library nghi cs t n vi c doanh thu l nghi su t l i nhu n v n c nh c a doanh nghi p không i doanh nghi p c n ph i tr n vi c qu n i th lý chi phí doanh nghi không h có th t c m t l i nhu 2.3 hi u qu ho ng Thái Th nh 2.3.1 K t qu i nhu n c a doanh ng h p làng phí, s d ng chi phí ng s d ng v n t i Công ty C ph n c Trong nh ng c i s qu u hành c cán b t c nh ng thành V hi u qu s d ng t ng v n K t qu có th th y rõ nh thu liên t 9.354,27 tri 29.037,17 tri ng,cùng v ng ngu n v sau thu c a công ty m c dù có bi t t 201 ng n 2013 doanh Ngoài l i nhu n ng 150% c V hi u qu s d ng v n c nh n công tác nâng cao ch ng ngu n v n c nh, tr ng vào vi t b m i ph c v thi công S d ng v n ch s h u ngu n v n dài h tài tr cho tài s n c mb c u v n h p lý Hi u su t s d ng tài s n c m nh m nd thu n l i cho ho nh c tm c tài s n v i công su t cao t u ki n ng s n xu t kinh doanh c a công ty c hi n t t vi c qu n lý tài s n c a mình, g n trách nhi m cá i v i tài s n c nh c a công ty, giúp cho công tác gi gìn tài s cc i thi n r t nhi u V hi u qu s d ng v ng thu x m b o ngu n v ng liên t c nh, nâng cao kh hi n gói th u ngày m t l n ng t C i thi n trì t t m i quan h v 38 u ki n cho công ty ho t c yêu c u th c a bàn Hà n c bi t ngân hàng nông nghi p phát tri n, giúp doanh nghi p gi i quy t vi c thi u v n t m th i thi công công trình l n ng v ng c nh qua n tt n ho ng t 2011 , kh c ph 2013, v i k t qu ho ng, ph m vi ho t c m r u m nh th c nh ng khó ng Hà n o cho công ty m t c xây d r ng c ngày nhi u m i quan h v i nhà th u, nhà cung c p nguyên v t li u ph c v cho ho u giúp công ty ngày có nhi u công trình, t o thu n l i cho vi ng v n tài tr cho nhu c u s d ng t i công ty qu n lý hàng t ng nói riêng t i c c i thi n, giúp công ty ti t ki c s d ng c m t mát, th t thoát vi c qu n lý s d ng Thu nh p c a toàn b i thi s ng v t ch i n c a nhân viên công ty 2.3.2 H n ch nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch V u t ng v n Ta th c ph n n ph i tr c m m t t tr ng l n t nhi u so v i ph n v n ch s h u th hi n rõ tr l cho kh b ng 2.6, t tr ng ph n n ph i t n u n ch c l p v tài c a công ty m s gi m xu ng, t i ro t ho ng h p x y ng c a công ty s y ngu n v n dài h n tài tr cho tài s n ng n h n n công ty g p r t nhi u r i ro.T tr ng v n c nh c a doanh nghi p th p so v i v ng v n c a công ty M c dù hi u su t s d ng v n c r c s d ng v i công su t l ng nh c a công ty làm v n c nh n nhanh h 39 Thang Long University Library V qu n lý s d ng t ng v n Qua b ng 2.6 2.7, ta th c hi u su t s d ng doanh thu ngu n v n i c a doanh thu giá v u nhau, giá v n có m v u ch ng t r ng m t hi u qu s d ng v n c a mình, t o s lãng phí trình s n xu t kinh doanh V v nc V nc nh nh c u H s s d ng h s sinh l i c a v n c nh công ty gi b u ch ng tó r i d ng hi u qu ngu n v n c nh c a mình, t o s lãng phí không c n thi t M c dù hi u su t s d ng v n c nh c a công ty cao, v i m t t tr ng v n c nh th i t o doanh thu l n, nhiên t su t l i nhu n v n c nh l i th p có chi V v ng không ng Qua phân tích trên, th y r ng t tr ng v ng t ng v n cao, có hi ng ng v n s d ng ngu n v ng s n xu t kinh doanh p lý ho t Hàng t n kho c a doanh nghi p cao v chi i 50% u tài s n ng n h n ng c a doanh nghi p, ts ng v n l n, ng l ng c a doanh nghi p n vòng quay, hi u su Kho n ph i thu c a doanh nghi u qu s d ng v n m t tr ng l tình tr ng di n lâu dài s làm công ty b chi m d ng v n l n có th d n nhi u r i Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v ng th p, hi u su t s d ng, t su t sinh l i c a v ng th p, có chi ng gi m không 2.3.2.2 Nguyên nhân Nguyên nhân khách quan n 2011 2013, n n kinh t 40 c g p r t nhi t s ng c a kh ng hoàng n n kinh t th gi c, th ng b ng s o cho công ty r t nhi u thách th c v d ng công trình c a V tìm d xây d ng g p r t nhi u v ng t s a th ng b ng s n Các ngu n nguyên v t li u xây d n giá v n hàng bán c a công ty, mà ph th xây nh i gian v a qua ng n cho l i nhu n c a công ty s t gi m M n 2011 v cho ho c 2013 công ty có nh n ng s n xu n ho u ki n thu n l i ph c t sách nt c c ng n i l ng, h tr doanh nghi p s n xu t kinh doan c bi n sau kh ng ho ng, nhiên vi c ti p c c ngu n h tr v n g p nhi t c gi i ngân, xét t r ct nh ng t i vi c thi công công trình al m c bi t làm cho giá tr th c c a kho n ph i thu, hàng t n kho gi m m nh Nguyên nhân ch quan ho u tiên nh vi c s d ng v ng c d ng v ng c a doanh nghi p lý c a công ty Chính sách td n t tr ng v n p lý t ng v n c a công ty Ngoài ra, sách s d ng tài s n c tài s p nhi u v Công ty t sách sai l m, gây nên s phí ph m tài s n Công ty c n có nh ng sách h a, t p trung nâng cao ch n c n thi t, nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a n lý hàng t n kho, sách qu n lý kho n td n tình tr ng kho n ph i thu c a doanh ph i thu c a doanh nghi nghi m t tr ng ngày cao V m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m t ph n, v i m i công trình trúng th u, công ty c c m t kho n ti n, sau m t hoàn thi n công trình, s ti n th c hi n s thu l c hoàn tr n t, v y mà công ty t n t i m t kho n ti n ph i Vi c qu n lý chi phí c t, doanh thu c a công ty r t cao i nhu n l i r t nh c s d ng v ng, c nh có hi u su su t l i nhu n ngu n v n c a công ty l i r t th c bi t chi phí qu n lý doanh nghi p 41 Thang Long University Library Nhìn chu thi công qu vi c phát sinh nhi công nhân viên c a doanh nghi p tr , kinh nghi m c s có nhi u Hi u qu qu n i thi công c ng t i vi c s d ng nguyên v t li u m t cách ti t ki t nguyên nhân d n vi a công ty n ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Ngoài ra, nhi u nguyên nhân khác ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty nói chung, ho n ch ng qu n lý hi u qu s d ng v n nói riêng K t lu kinh doanh c a Công ty C ph phân tíchth c tr ng tình hình ho ng u t xây d ng Thái Th nh thông qua nh ng tài li u c nh ng m t h n ch vi c qu n lý s d ng v n c làm ti a khóa lu n t t nghi p 42 cho nh ng gi i pháp s 3.1 ngho t ng c a công ty th i gian t i Ngành xây d ng b ng s n nh p nhi n n kinh t kh ng ho ng, nhiên xây d ng b nh ng ngành r t có ti ng s n v n m t n kinh t d n khôi ph n ng t p trung phát tri t i m r ng s c kinh doanh c n t i, i hàng hóa M t khác, th ho ng b ng s n phát tri ng qu n lý kinh doanh ch c nh hi n có nhi ng s n lý ch i s chuyên nghi p ng cao thi công xây l p, nh t b i c tham gia vào xây d ng kinh doanh b t Vi c Công ty ti p t c trì phát huy th m nh v qu n ng d án; phát tri n d ch v ph o trì b n k , bi t th n t t y M ts d uc i mua ng t c n h i nh p hi n n khai s D án Tây Nam h ng s n a Công Ty là: Ph n cu u ng nhà cao t ng vào th p t ng v i t ng di n tích sàn là: 220.000 m2 sàn nhà D án ph thành d tr m toàn b h th ng h t ng k thu bàn giao cho a thành ph Thái Bình D ng Gi i Phóng: Gi i quy t d trình s k ho d o, Thái Bình: T t chuy xin c p ch ng nh im d m th t c t c chuy n quy n s tt iS ng Hà N i D án l p quy ho ch chi ti t c i t o, xây d ng l i khu t p th Qu nh Mai: Công ty m v có tính ch t tr kh thành ph Hà N i y Ban Nhân Dân qu nh uy tín c a t iv i ng 3.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty a ngành nói chung c a công ty nói riêng, nhà qu n lý, t ch ng n l c vi n pháp nh m 43 Thang Long University Library nâng cao s d ng v n kinh doanh t i doanh nghi cm r c kinh n t i Tuy nhiên, th i gian qua k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty nhìn chung v s d ng v n kinh doanh v n chuy n bi n m nh m hi u qu m c th p v i nhi u t n t i y u kém, h n ch T nh ng phân tích th c tr ng ns t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n 3.2.1 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v n c c thù kinh doanh nên v n c nh chi m t tr ng không cao t ng v n kinh doanh c a doanh nghi không nh nh u qu s d ng v n c ng n hi u qu s d ng v t s gi i Th nh t, công ty c n có k ho ch theo dõi tình hình s d ng tài s n c m b o tài s n có ho l nh giá tài s cs d u qu có th chuyên môn hóa t lo i, lý tài s n c ng th i n công tác phân nh Th c hi n công tác ki m kê tài s n c nh theo hàng k p th i phát hi n nh ng tài s n c h u hao i m i máy móc thi t b áp d ng k thu t vào thi công t i công trình giúp doanh nghi kh t, gi m tiêu hao nguyên v t li u, t ng thi công, gi i nhu n Th hai, l p k ho ho ch ph m tài s n c nh rõ ngu n v nc ng, giá tr c a t ng lo m tài s n c th tài s n c a ch Th ba, phân c p qu b o qu n, s d ng tài s n c xây d ng ch nh danh m c, s u hao thích h p nh ng ý th c trách nhi m nh hi u qu u này, công ty c n ng ph t công b i v i nh m b o s d ng máy móc, b ph i có ý th c c phân công qu n lý tài s n ph i có ý th c c g ng làm t t công vi 3.2.2 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v 3.2.2.1 M c d tr hàng t n kho h ng ng công tác qu n lý hàng t n kho m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a công ty xây d ng nên tài s n ng hàng t n kho c a công ty ph n l n kho n m c chi phí s n xu t kinh doanh 44 d u công trình c quy t toán, bao g m chi phí nhân công, chi phí nguyên v t li u, giá tr kh u hao tài s nc inh trình thi công công trình N u kho n m i vi c s ng công trình n kinh doanh c a công ty b ng không thu h c làm cho hi u qu ho ng c a công ty b gi m xu ng Chính v y gi i pháp qu n lý hàng t n kho ng gi i pháp làm gi m chi phí s n xu t kinh doanh d dang k ti y nhanh thi công công trình, gi m th i gian lãng phí tr nhanh chóng hoàn t t h ng th i t toán yêu c u bên A th c hi n quy p ng m t công trình b quy t toán ch m bên A nghi m thu công trình ki m nghi m ch ng công trình b kéo dài ho c tài bên A vào th gi xu t kinh doanh d ng h c công công trình, công ty c n kh o sát th t k thi t k công trình, làm h c n ph c chi phí s n ng rõ ràng c m c d tr h th d tr hàng t n kho h p lý c n ph i th c hi n t t công tác d báo th tính toán nh ng bi ng v giá nguyên v t li u, b ph n l p k ho ch ph i chi ti t, c th nh t s v n d tr ng th b o ch cho vi c h n ch th p nh k nh i chi u tình nh m c d tr cho k ti m ng c a hàng t n kho Th c thi nh ng gi i pháp có th y nhanh ti gi m chi phí s n xu t kinh doanh d dang c ng ng B m d tr hàng t t nh t n có k ho ch ki m kê, ki hình hàng t ng, phân tích ng s n th m b o bám sát v i th c t nh th công tác dài c a m t vòng quay v quy t toán công trình, ng th i thu h i v n nhanh rút vòng quay m hi u qu s d ng v n góp ph n nâng cao hi u qu qu n lý s d ng v n kinh doanh c a công ty 3.2.2.2 i v i kho n ph i thu m c a ngành ngh sách tr ch m, tr góp nên nh ng n ph i thu c n lý t t kho n ph i thu bi n pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng v t i công ty 45 Thang Long University Library ng i v i khách hàng: công ty nên có sách phân lo i khách hàng Phân tích i khách hàng d a ti m l c tài chính, kh n ch tiêu khác C n có ràng bu c ch t ch ký k t h ng mua bán: c n quy nh rõ th ng th i giám sát ch t ch vi c khách hàng th c hi n nh u ki n h x ph t n u vi ph m h ng Bên c nâng cao trách nhi m c a khách hàng thông qua u ki n ràng bu c, giao nh n, toán h nh ng ràng bu n có nh ng hình th c ng Bên c lành m nh hóa kho n n bên th ng th qua nhi u kênh cung c n có u ký qu , b o lãnh c a ng xuyên thu th p thông tin v khách hàng có sách bán hàng phù h p, hi u qu Bên c nh nh ng chích sách v khách hàng công tác thu h i n t quan tr ng Vì v y, công ty nên thành l p thêm phòng thu h i n h th ng phòng ban Hàng tháng, công ty nên ti n hành theo dõi chi ti t kho n ph v ng v quy mô, th i h n toán c a t ng kho n n khuy n m ng bi n pháp c th i h n b ng hình th c chi t kh u toán m t bi n pháp r t tích c thu h i n C n phân lo i kho n n i c a kho n n h n, công ty c n phân lo t ng kho ng th i v i nh ng kho n n c nguyên nhân khách quan ch quan c a vào tình hình th c t gian h n n , th có bi n pháp x lý phù h c x lý n , gi m n ho c yêu c thi m quy n can n có nh ng sách linh ho t, m m d n h n h th ng i v i kho n n iv ng h p h t m tài có th áp d ng bi n pháp gia h n n i v i nh ng khách hàng c ý không toán ho c ch m tr vi c toán công ty c n có nh ng bi n pháp d t khoát, th m chí có th nh kinh t gi i quy t kho n n i chi u toán công n ng xuyên làm t t công tác theo dõi, rà soát, tránh b chi m d ng v y m i góp ph v n s can thi p c a tòa án ng th y nhanh vòng quay v m b o kh u qu s d ng ng Trong kinh doanh, công ty có th g p r u có th nguyên nhân ch quan, có th nguyên nhân khách quan t phía khách hàng làm ng t i ho t ng kinh doanh c a công ty B i v y, công ty c n thi t l p m t qu d phòng tài nh m h n ch t n th t có th x b n có th m b o cho ho ng kinh doanh không r ng s n xu t kinh doanh 46 3.2.2.3 Nhóm gi i pháp h tr khác - ng có nh i lao nâng cao ng công ty c n có nh chuyên môn cao, tay ngh v ng v làm vi Ngoài vi c chiêu m ng có tay ngh cao, công ty c n ph i h p v i ng k thu t ti ol thi n tay ngh ng t u ki n hoàn u c a công vi c -M r ng th c nh ng xây d ng, b linh ho t b nghi t p ph i th ng s n Tuy h n ch v nhi u m u có nh ng i nh ng bi t cm r c phát tri cv v nt có th thích ng c a n n kinh t Trong th i gian t i, công ty c n ti p c ngành ngh - n t i u qu s d ng v n: vi ng xuyên ki giá hi u qu s d ng v n s giúp cho công ty qu n lý ch t ch , khoa h vi c s d ng v n, t n d qu ho ct n v n hi mb c tính hi u ng c a công ty -Chính sách vay v n h p lý: nâng cao hi u qu ng v t gi i pháp tích c c nh m nâng cao hi u qu s d ng v n b i hi u qu cm ng v n v phí th ong v ngu c p ng nhu c u s d ng v i chi toán V i ch ng y nhà qu n tr có th mua s m m i tài s n c công c ng nhu c u thi u v n y nhanh ti hoàn thành nh m thu h i quay vòng v m r ng qui mô nâng cao hi u qu ho thi ti p t ng c a công ty N u nhu c u v n l n c n ng vay v n t nh ng cán b công nhân viên c a Vi ng s c nh ng th t c ph c t th ng p t kho n lãi cho công ty vay v n M ty có trách nhi c m t cách gián ti p làm cho nhân viên công i công vi c, mu i u qu m b o kh ng vay lãi 3.3 Ki n ngh Trong nh ho ng s n xu t kinh doanh, ch c l p t ch m i ng vi ng v n s d ng v n 47 Thang Long University Library c ch can thi p t i sách kinh t - xã h t c ban u ki n kinh doanh cho doanh nghi p ng th i ph i phù h p v i tình hình th c t c c n có nh ng c i cách phù h p i v i lãi su t: V n vay ngân hàng m t nh ng ngu n tài tr v i b t k doanh nghi p ho c l c h u hi u nh t ng kinh doanh n n kinh t th ng u c a doanh nghi p vay v n ngân hàng lãi su u ki n toán Lãi su gi m lãi su t s ng tr c ti t chi phí v n mà vi n doanh thu l i nhu n c a doanh nghi p B i v y, ngân hàng ph i tính toán m t cách h p lý cho lãi su t ti n vay nh i nhu n bình quân c a doanh nghi p Khung lãi su t ngân hàng nhà nh ph i b m v a khuy n khích doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu , v a h tr t u ki n cho doanh nghi p ti n hành kinh doanh thu n l i u ki n cho vay N t khe vi c l a ch n khách hàng doanh nghi p khó có th vay v n c a ngân c l i, n u ngân hàng d dãi vi c cho khách hàng vay v n có th n doanh nghi u v n c a mình, d d n có nh ng kho n n Vì v c c n có nh ngu n v r doanh nghi p d ti p c n v i vay v n, c p v n cho doanh nghi p có th vay c v n ngân hàng t ch c tín d ng nh m nâng cao t ng s v n có th huy doanh nghi p có th m r ng qui mô phát tri n phát huy h t ngu n l c i v i th t u thu : t nhân t doanh nghi ng không nh t i trình s n xu t kinh doanh c a c c n ph i c i thi n th t c hành cho thu n ti n, rõ ràng, g n nh , gi m b t chi phí th t c gi y t , th i gian ch i l , c a quy ng th i t i tránh gây tình tr nh u ki n thu n l i cho thu hút v u c ngoài, m r ng s n xu t kinh doanh c c n s m hoàn thi doanh thu Hi nh v hoàn thu , n p thu , th c tính k t qu 48 m tính iv i doanh nghi i v i doanh nghi p ho c xây d c t , m t s kho tính doanh thu khách hàng n tr ng doanh thu nhi c h ch toán vào doanh thu d nm m t kho n doanh thu o t i th hoãn thu Chính v t m n p thu cc nh n tình xu t hi n pv u ch nh nh u ki n cho doanh nghi K t lu c c u kho n v tính n p thu u qu lý lu n c qu n lý s d ng v n c c tr ng vi c ng Thái Th t s gi i ph i n m nâng cao hi u qu s d ng v n t 49 Thang Long University Library K T LU N S d ng v n có hi u qu nh m b o toàn phát tri n v n doanh nghi p hi n v r tc nghi p nói riêng toàn b n n kinh t nói chung t quan tr h ch toán kinh t c l p, ho ng kinh t th ng có s qu n ng XHCN Công ty C ph ng Thái Th nh ng t rõ nh c a c nh tranh, trì phát tri lý c l c ho nhi ng th i s ng c a cán b công nhân viên Tuy thích ng v i nh ng sách kinh t i m t v i nh ng thách th c n n kinh t hi n nay, công ty c n n l c không ng Th i v i m i doanh t qua giai Sau m t th i gian ti p xúc th c t t i Công ty C ph ng Thái cs ng d n t n tình c a ban qu n lý anh ch phòng ban, v i s ch b o c n k c th c trình h c t ng d nh ng ki n th c t p c a M uc g h n ch ch c ch n không tránh kh i thi u sót Em mong nh bè, cô cán b , nhân viên Công ty C ph tài nghiên c c hoàn thi a tài nghiên c u c s góp ý c a th y cô, b n ng Thái Th M t l n n a, em xin chân thành c ng d n: Th c s Nguy n Th Thanh Th o, toàn th o, cán b phòng ban Công ty C ph n ng Thái Th ts t u ki n cho em nghiên c tài PH L C a công ty C ph B i k toán c a công ty C ph ng Thái Th ng Thái th -2013 -2013 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O uy Hào (2009), Giáo trình Tài doanh nghi p dùng cho ngành, Nguy i h c Kinh t Qu c dân m, B c Hi n(2008)Giáo trình Tài doanh nghi p,NXB Tài Chính Ty, n (2008), Giáo trình Tài doanh nghi p, NXB Tài Chính Frank Fabozzi - Pamela Drake(2012), T Chí Minh n, nhà xu t b n kinh t H Internet M t s lu long t nghi p c i h c kinh t qu ih