Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH MTV đầu tư phát triển nhà và hạ tầng vinacomin

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TNHH TRI N NHÀ VÀ H T NG VINACOMIN SINH VIÊN TH C HI N : TR N TR THÙY LINH MÃ SINH VIÊN : A16704 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D NG O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TNHH N NHÀ VÀ H T NG VINACOMIN ng d n H ng Sinh viên th c hi n : Tr n Th Thùy Linh Mã sinh viên : A16704 Chuyên ngành : Tài - 2010 - 2014 Thang Long University Library L IC n th y cô Tác gi g i l i c su t th i gian h c t p t ng d H lu n t t nghi p Tác gi s c iv n nhà h t ng nhi t tình trình làm lu R t mong nh c s ng h ih c bi t tác gi xin chân thành c ng d tác gi hoàn thành khóa c anh ch t i Công ty i gian quan tâm n c a th y cô b n ! Xin chân thành c Tác gi Tr n Th Thùy Linh L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Tr n Th Thùy Linh Thang Long University Library i c M CL C LÝ LU N V V NG VÀ HI U QU S NG TRONG DOANH NGHI P D NG V 1.1 V ng doanh nghi p 1.1.1 Khái ni mv 1.1.2 Phân lo i v ng doanh nghi p 1.1.3 Vai trò c a v 1.1.4 K t c u v ng doanh nghi p .1 i v i ho ng s n xu t kinh doanh .3 ng nhân t 1.1.5 Nhu c u v nk tc uv nh nhu c u v ng ng 1.2 Qu n lý s d ng v ng doanh nghi p .6 1.2.1 Chính sách qu n lý v ng 1.2.2 Qu n lý v n b ng ti n 1.2.3 Qu n lý kho n ph i thu .10 1.2.4 Qu n lý hàng t n kho 13 1.3 Hi u qu s d ng v ng ch u qu s d ng v n ng doanh nghi p 17 1.3.1 Khái ni m s c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v 1.3.2 Các ch ng .17 ng h p 17 1.3.3 Các ch u qu s d ng v 1.4 Nhân t n hi u qu s d ng v ng DN 20 ng DN .23 1.4.1 Nhân t khách quan 23 1.4.2 Nhân t ch quan 23 1.5 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d kinh doanh; t ch ng ngu luân chuy ng b 24 ng xuyên, c n thi t cho ho ng s n xu t u qu 24 25 ng, nâng cao nghi p v n lý, nh i n lý tài DN 25 ng xuyên phân tích tình hình s d có bi u ch nh k p th i nh m nâng cao hi u qu s d ng 25 C TR NG QU N LÝ VÀ S D NG V NG 26 2.1 T ng quan v n nhà h t ng Vinacomin 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c tri n nhà h t ng Vinacomin .26 u t ch c c a Công ty TNHH n nhà h t ngVinacomin .27 2.1.3 Ch m v c a t ng b ph n 27 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c tri n nhà h t ng- Vinacomin 29 2.2 Th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh t phát tri n nhà h t ng Vinacomin .30 2.2.1 Th c tr ng v 2.2.2 K t qu ho u tài s n ngu n v n 30 ng s n xu t kinh doanh 35 2.2.3 Các ch tiêu tài t ng h p 39 2.3 Th c tr ng qu n lý s d d ng nhà h t ng Vinacomin .45 2.3.1 Chính sách qu 45 t ng Vinacomin .46 u n ng n h n 55 2.3.4 Các ch u qu s d 2.3.5 Các ch u qu s d ng t ng b ph n c 2.3.5 Các nhân t .58 n hi u qu s ng nhà h t ng d ng v 60 ng t i Công ty Vinacomin 62 u qu s d ng v ng t d ng nhà h t ng Vinaconmin 63 2.4.1 Nh ng k t qu c .63 2.4.2 Nh ng h n ch 64 2.4.3 Nguyên nhân .63 Thang Long University Library TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T N NHÀ VÀ H T NG VINACONMIN 64 3.1 ng phát tri n c n 2015-2020 64 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n ng t i Công ty TNHH n nhà h t ng Vinacomin .65 nh nhu c u v 3.2.2 Qu n lý ti n kho ng 66 n 67 3.2.5 M t s bi n pháp khác 68 DANH M C B NG BI U HÌNH V TH B ng 1.1 C p tín d ng không c p tín d ng 12 B ng 1.2 S d ng không s d ng thông tin r i ro tín d ng 12 B ng 2.1 B ng ch 41 B ng 2.3 Kh i c a Công ty Vinacominland 39 B ng 2.4 Kh n lý tài s n c a Công ty so v i TB ngành 42 B ng 2.5 Kh n lý n c a Công ty 43 B ng a Công ty 44 B u tài s n ng n h n t i Công ty Vinacominland 46 B u ti n kho B u kho n ph i thu ng n h n 49 n t i Công ty Vinacominland .47 B ng 2.10.So sánh m c tín d i cung c c cung c p t i Công ty Vinacominland .49 B u hàng t n kho Công ty Vinacominland 50 B u Tài s n ng n h n khác c a Công ty Vinacominland 54 B u n ng n h n t i Công ty Vinacominland 55 B ng 2.14 B ng ch B ng 2.15 Ch u qu s d ng v ng .58 u qu s d ng t ng b ph n c Vinacominland .60 B ng 3.1 B ik 66 B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu 66 Hình 1.1 Các sách qu n lý v ng Hình 2.1 Quy mô Tài s 30 u ngu n v n Công ty Vinacominland 33 Hình 2.3 Chính sách qu n lý v Hình 2.4 Ch ng 45 u qu s d ng t ng b ph n c u th Vinacominland .60 th th m c d tr ti i .9 Thang Long University Library th 1.2 S v ng c a v n b ng ti n theo mô hình Miller Orr th 1.3 Mô hình EOQ 14 th th m c d tr kho t th 1.5 Mô hình qu 15 16 th 1.6 Th i gian quay vòng ti n .23 u t ch c c n nhà h t ng - Vinacomin .27 DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t BCTC VCSH PTKH NVNH NVDH HTK PTNH PN TSNH TSDH TS Báo cáo tài V ng V n ch s h u Ph i thu khách hàng Ngu n v n ng n h n Ngu n v n dài h n Hàng t n kho Ph i tr ng n h n Ph i n p Tài s n ng n h n Tài s n dài han Tài s n c nh Tài s n Thang Long University Library hàng t i gian luân chuy n kho trung bình ch s ng n kho t i Công ty i gian luân chuy n kho trung bình 2011 S ch tiêu có th lý gi i m t ph c thù xây d ty, m t ph ng tiêu c c c a suy thoái kinh t hàng a Công ty tr Tóm l i, hàng t n kho c kho trì n kh c trì m c th p th i gian luân chuy m c cao nên h s u s nb vi nh a Công n r , chi phí qu n lý - H s thu n : hoàn thành h s thu n 2011 t i thu khách hàng toán toàn b k t thúc h ng nên h s thu n c a Công ty 2,21 cho th y n ph i thu c a doanh thu thu n nh a bình quân kho n ph i thu (25,38% < 717,72%) nên làm cho h s thu n n 2,47 vòng ; kho n ph i thu c a Công ty 2,47 vòng Nguyên nhân t (44,95%) nh n h s thu n s thu gi m c a GVHB gi m c a bình quân kho n ph i thu (58,21%) nên d n m H s thu n c n 2010 ng gi i u cho th y t thu h i kho n n c a Công ty ng t t lên C n t qu n lý c p ti n n i r ng sách tín d ng cho khách hàng sang s d ng sách qu n tr ng th t ch t kho n ph i thu khách hàng - Th i gian thu n trung bình (ACP): th i gian thu n trung bình hay g i k thu ti ng hi u qu ch ng kho n ph i thu c a Công ty Khi h s thu ti n th p k thu ti 2011, ch tiêu ACP c a Công ty 165 ngày cho bi c l i N ng bán ch u c a Công ty chi sau kho ng 165 ngày s thu h , th i gian thu n c ã gi m xu ng 148 ngày Nguyên nhân công ty h n ch áp d ng sách bán tr ch m, th t ch t tín d ng v i khách hàng nh m gi m kho n n Công ty u cho th lý kho n ph i thu có sách th n tr ng, hi u qu qu n n cân nh c gi a l i ích h n ch 61 vi c s u d ng sách th t ch t, tránh tình tr ng m ng khách hàng l n - H s tr n : H s tr n giai 2010 N 2010, h s tr n c a Công ty 3,87 vòng; cho th 2012 ng gi m vòng quay kho n ph i tr s gi 1,54 vòng gi m 0,77 vòng so v u cho th tr n vi c toán kho n n giúp doanh nghi p nâng cao uy tín, t n d ng c chi t kh c h t l i ích t kho n vay d n trì - Th i gian tr n TB: kho n n Ch s 78,5 ngày so v m c v a ph có th t n m toán t bi pt cho th y Công ty ti p t c chi m d ng m ng v n l n t doanh nghi p ph c v cho ho n cân b ng h p lý th i gian tr n gi c uy tín v i doanh nghi p cho vay, ti t ki m c t ch tài tránh ph thuôc m c vào kho n vay - Th i gian vòng quay ti n trung bình -2012, c th n 135,24 ngày 356,71 kho ng 827 ngày s v n c a Công ty quay vòng ti p t c ho th y th i gian v n kho n ph i thu khách hàng c a Công ty b chi m d ng kho ng th u cho ta th y uy tín c a b ph th i gian tr n lâu, s làm m i v i khách hàng y, thông qua phân tích m t s ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c a t ng c qu n lý s d a Công ty TNHH MTV ng nhà h t ng Vinaconminland có nh m h n ch nào, m t s bi n pháp giúp công ty nâng cao hi u qu qu n lý s d ng t 2.3.6 Các nhân t n hi u qu s d ng v ng nhà h t ng Vinacomin Th i gian g n kinh t th gi m t v i cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u, l th ng tín d ng Ngân hàng g p khó ng vào t ng t i Công ty n n kinh t c ph n xu t b u h t ngành kinh t i ,h u ch u nh c bi t th i ng v giá c c a nguyên v t li u i v i doanh nghi p s n xu c nói chung 62 Thang Long University Library n nhà h t ng - Vinacomin nói riêng ng tr c ti S c mua c a th u n doanh thu, l i nhu n c a Công ty ng gi m sút, hàng t i dân c n tr ng giá tr th t S c mua gi m n doanh thu gi m, l i nhu n gi m kéo theo hi u qu s d Bên c ch quan t m gi m m nh p lý qu c nhu c u qu làm m hi u qu s d u qu s d ng v ng t xây d ng nhà h t ng Vinaconmin 2.4.1 Nh ng k t qu c Qua trình tìm hi u th c t nghiên c u, phân tích d li u, ch s tài u ki n n n kinh t g p nhi n mang giá tr gi vi c trì ho ng t ng SXKD có lãi ng bi n pháp tích c c nh ng k t qu sau: i nhu n sau thu c a Công ty c s c g ng c a Công ty ng ngu n v n ng n h n khác nh nv ng bi n pháp thích h p qu n lý VL phù h p v i t ng th i k kinh doanh S d ng sách qu n p ti n th i k kinh doanh phát tri n qu n tr ng th ng có nhi u bi ng ng x n k t qu SXKD c a Công ty T n d ng l i ích t kho n vay, chi m d ng v SXKD c a Công ty, d tôn tr ng gi n ti n ph i tr ng i tác i bán t thu h i kho n n c ng t t giúp Công ty có thêm ngu n v quay vòng kinh doanh i u cho th tr n vi c toán kho n n giúp doanh nghi p nâng cao uy tín, t n d c chi t kh u toán, gi n trì h s m c v a ph có th t n d c h t l i ích t kho n vay 63 2.4.2 Nh ng h n ch kho lâu 2.4.3 Nguyên nhân n nhà h t ng nh ng h n ch ch y u nh ng nguyên nhân sau: - nh nhu c : vi Vinacomin t n t i nh nhu c th c s di n m t cách có h th ng ch t ch , nhi c công vi c nh n th c c hi n ho c th c hi quy trình - Qu n lý v n b ng ti n: Hi n t lý v n b ng ti n, C công c c m t quy trình qu n c m c d tr ti n m t t u n h n 64 Thang Long University Library TS V GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S NG T N NHÀ VÀ H T NG 3.1 VINACONMIN ng phát tri n c Vi c m r ng th hàng m i có ti D NG n 2015-2020 ng s c nh i m i, nh ng b n ng th i giúp Công ty kh nh v trí tên tu i c a không ch c mà khu v c th gi i Nh m th c hi nh ng th i gian không xa, t bây gi ho ch tìm ki m thêm nhi u b n hàng, m r ng quan h v i t t c i tác Công ty c g ng t o d ng m i quan h th t t t v i Ngân hàng Bên c y h p tác v ng Công ty s m t s c liên doanh, liên k hai bên phát tri n Nhân t ng chung c a Công ty i chi m ph n quan tr ng vi c quy phát tri n c a b t kì m t doanh nghi tr thông qua k ho ch n ch m t m c tiêu c ng th n ngu n nhân l c ng v u ki n cho nh c k th a ti p thu nh ng kinh nghi m t nghi m lành ngh ngh nh s thành công ng tr t ng công nhân viên giàu kinh n 2015 2020 Công ty ti p t c nâng c p, m r ng quy mô, ngành phát tri chuyên doanh v d ng, kinh doanh nhà, h t ng ngành ngh ph tr có quy mô l n, có công ngh hi ic aT p Than - Khoáng s n Vi t Nam, góp ph n ch o cung c p s n ph m nhà , h t a a bàn ph m vi c th c xem xét m r c vào m thích h p 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty n nhà h t ng Vinacomin 3.2 nh nhu c u v ng u ng xuyên c n thi t cho ho ng s n xu t kinh t nh ng bi n pháp r t quan tr nâng cao hi u qu s d ng nh nhu c , doanh nghi ps d t c nh ng h n tình tr ng thi u v n, s n xu t b c l i n u xác nh nhu c d n tình tr ng th a v n, v n luân chuy n ch m làm phát sinh nh ng chi phí không c n thi t 65 nh nhu c n ng nhu c t ch c s d ng v ng v giá v n ki ho Vinacomin, nhu c a doanh nghi u hòa v B ng 3.1 B ng gi a khâu tránh tình tr ng ng s d ng v n iv n nhà h t ng c tính nhu c vào báo cáo c ho c ng th ng t l ph -2012, ta ti n hành nh nhu ik : tri u A II.PTNH IV.TSNH khác IV TSDH khác 259.805 A 38.509 58.467 156.757 6.069 158.695 44.051 15.606 74.157 24.879 418.500 Theo báo cáo k t qu kinh doanh c thu n 89.983 ng 250.011 131.377 25.443 29.679 2.111 138 8.235 52.729 5.213 2.225 118.633 168.489 168.489 418.500 (Ngu n: Phòng K toán) t doanh thu 66 Thang Long University Library B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu 41,95 38,29 180,25 7,87 268,37 TSNH khác 30,96 31,96 44,53 107,47 Nh n xét: t b ng ta th ng doanh thu thu n c n ph i m d ng ns ng ngu n v n V y th c ch Theo b ng k ho ch doanh thu d ki n c y nhu c V i vi ng) chi phí c li u t i phòng K toán) so v n a Công ty là: 89.983 x 1,1 x 1,609 = 159.261 (tri u ng) c m c a Công ty 101.951tri u i Công ty c n b xung nhu c 159.261 tri u bi n pháp qu ng ng xuyên i vi c Công ty ph i áp d ng m gi m thâm h th m hi n t i ng khoán kh th có ti 3.2.2 Qu n lý ti n kho n Kho n m c Ti n kho nc c s d ng ch y u vào ho ng toán v nghi p v c th c hi n thông qua h th n g i ngân hàng (ti n g i toán ti n g i ng n h n) c a Công ty chi m t tr ng cao nh t kho n m c Ti n kho m c trên, Công ty c n có th u qu s d ng c a kho n nh m t m c d tr ti n m t h p lý t tv m b o kh hanh toán v a tránh m 3.2.2.1 nh m c ti n m t t Công ty có th s d nh m c d tr t nh nhu c u v ti sinh c 2012 ) i t l l m phát i c a vi c gi ti n m t ng d tr ti n m t c a Công ty ho ch T i Công ty Vinacominland, ho ch s d ng ti n th c t m c 6,81% (theo T ng c c th ng kê 67 Nhu c u ti ng ti l l m phát = 3.852 x 6,81% = 262,356 (tri u V i lãi su t ch ng khoán d ki 2012) gi s m i l n giao d ch 0,15 tri u ng) ng c c th ng kê ng d tr t theo mô hình Baumol là: Th c t ty s ti n m tr ti n m t 3.852 tri u am ng ti n m t 5.936 y Công 3.852 = 2.084 tri u ng v i m a i ti n m t vào ngân hàng v i lãi su t ng c c th ng kê 2.084 x 8% = 166 (tri u ng) ) L i Công ty nên s d t i tránh tình tr a ti n m t d tr ng thi u m c d tr n kh tính toán m c d tr ti n m nm ng th i tránh tình a Công ty g 3.2.2.2 ng hóa công c c là: nh n t n d ng ngu n ti n m t nhàn r i Công ty hi n kho u t tài ng n h n làm gi m tính linh ho t toán Nh n th y th tr ng ch ng khoán n c ta hi u có d u hi u ph c h i sau kh ng ho ng kinh t Th gi i, Công ty có th u t vào lo i ch ng khoán ng n h ng th i s ti n d th a có th u ch nh l cs d ng ti n m t t i Công ty v m c t i u, sinh l i thêm l i nhu n cho c l i, n u nhu c u ti n m có th s d ng lo i ch ng khoán có tính kho ti n m t t i Công ty 3.2.3 M t s bi n pháp khác V tr ti n m t ng xây d ng d án nhà h t ng b HTK c a Công ty m c cao không th tránh kh i, nhiên Công ty c n có nh ng bi n pháp xây d nh m c nguyên v t li u sát v i nhu c u c a Công ty; m kê v t li u t nh m th a thi u c a NVL t ho ch thu mua hi u qu ; l a ch n nh ng nhà cung c p có kh ng hàng o b o ch ng tránh tính tr ng b p bênh, giá thành t a m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n h t tránh tình tr m , chi phí qu n lý HTK giúp Công ty gi m thi u chi phí, s d ng ngu n v n hi u qu 68 Thang Long University Library u ki n công ngh phát tri khoa h c công ngh vào ho giành l i th ph m c n tr n nay, vi c áp d ng ti n b ng SXKD m t nh u ki n giúp Công ty nh tranh c a Vì v có th tiêu th cs n n vi c gi m giá thành thông qua vi c áp d ng công ngh v v t li u m i xây d ng, bi n pháp thi công tiên ti s n ph m có s c c nh tranh, nh ng có nhu c u th n ph i th n trong th m quy n kh h c k thu t s s n ph m b o hi u qu c a d án Áp d ng ti n b khoa y nhanh trình ho ng, rút ng n chu k kinh doanh, ti t ki m chi phí, t i nhu n Nhân t nh s thành công c a b t k ng c nh tranh gay g hi c bi t tình hình th có th khai thác t ch c khóa b qu s d n nhân l c, Công ty có th s d ng m t s bi n pháp: t o chuyên sâu, công tác qu n lý cán b c n th c hi n m t t kh c ph c nh ng sai sót t khích l vào k t qu phân tích th c tr K t lu ng M t khác i nh t v giá ng, có hình th c a khóa lu xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u i Công ty Em hi v ng m t s h u ích cho trình phát tri d u qu 69 i Công ty K T LU N Vi c qu n lý s d ng hi u qu doanh nghi p n n kinh t th m im thành v ng hi i v i doanh nghi p Nâng cao hi u qu qu n lý s d c qu n lý c a doanh nghi c m nh v v th c a doanh nghi p th p cho doanh nghi ng uy tín nh s n xu t kinh doanh, i s ng CBCNV y vi c làm, c i thi Qua trình th c t p t n hành tìm hi u phân tích nh qu n lý, s d nh ng ki n th em m nh d qu n lý, s d V n nhà h t ng m t n t i vi c a Công ty Tr i qua trình ho n suy thoái kinh t toàn c u 2010 g gi v ng ho c nh nh ng thành t i v i s ng ng c c bi t t nhi u c ng s n xu t kinh doanh, nh phát tri n Tuy nhiên, bên c, Công ty v n m t s h n ch nh c h c qua trình nghiên c u, tìm hi u th c t t i Công ty, t s gi i pháp góp ph n kh c ph c t n t i nâng cao hi u qu tài nghiên c i r ng, m t khác th i gian ki n th c c a b n thân h n ch nên t i khóa lu n em ch d ng l i nh ng v có tính ch t c i Công ty m c p gi i quy t n nh t công tác qu n lý s d ng Quá trình nghiên c u th c hi n khóa lu n ch c ch n không tránh kh i có nh ng m khuy t, em r t mong nh c s góp ý, ch b o c a Th y, Cô nh hoàn thi áp d ng hi u qu th c t Em xin trân tr ng c Sinh viên th c hi n Tr n Th Thùy Linh Thang Long University Library Ph l c 1: B ik n nhà h t ng Vinacomin ng 241.492 37.748 3.852 33.896 34.463 36.367 4.727 278.117 39.270 4.760 34.509 82.472 64.446 17.398 215.468 135.622 4.826 130.796 10.085 7.405 (36.625) (1.522) (908) (613) (48.009) (28.079) (12.671) (13,17) (3,88) (19,08) (1,78) (58,21) (43,57) (72,83) 62.649 (96.352) (66) (96.287) 72.387 64.446 9.993 29,08 (71,04) (1,36) (73,62) 717,72 100,00 134,95 - - 1.766 - - (1.766) (100,00) 932 633 914 299 47,24 (281) (30,66) (7.563) - - - - - - 162.197 176.065 (13.876) 7.082 202 6.030 849 151.317 158.377 (7.059) 5.056 202 3.562 1.292 66.480 66.480 3.280 1.906 1.374 10.880 17.688 (6.817) 2.026 2.468 (443) 7,19 11,17 96,57 40,07 0,00 69,29 (34,29) 84.837 91.897 (7.059) 1.776 202 1.656 (82) 127,61 138,23 100,00 54,12 86,87 (6,01) Nguyên giá doanh 199.316 87.244 892 3.161 (2.268) 86.351 11.960 11.960 - 157.132 80.675 1.573 3.161 (1.587) 79.102 - (81.242) (86.386) (435) (435) (85.951) 7.293 7.631 - (40,76) (99,02) (48,77) 0,00 19,18 (99,54) 60,98 63,80 - 42.184 6.569 (681) (681) 7.249 11.960 11.960 - 26,85 8,14 (43,26) 0,00 42,87 9,16 - 74.157 Nguyên giá 118.074 858 457 3.161 (2.703) 400 19.253 19.591 (338) 74.157 74.157 0,00 0,00 74.157 74.157 74.157 0,00 0,00 23.805 23.705 100 359.566 25.954 25.854 100 477.434 2.299 2.199 100 372.601 (2.149) (2.149) (117.868) (8,28) (8,31) 0,00 (24,69) 1.028,56 1.075,32 0,00 28,14 188.981 113.041 27.864 28.764 1.546 150 8.235 311.040 149.714 11.200 23.023 30.593 2.676 126 8.235 219.182 80.948 23.903 1.159 3.477 592 8.019 (122.059) (36.673) 4.841 (1.829) (1.130) 24 (39,24) (24,50) 21,03 (5,98) (42,23) 19,05 0,00 23.655 23.655 104.833 91.858 68.766 (880) 29.434 (801) (466) 216 Thang Long University Library 41,91 84,95 (3,68) 2.539,13 (23,04) (78,62) 2,70 40.077 65.381 40.024 (25.304) (38,70) 25.357 63,35 4.445 5.981 3.337 (1.536) (25,68) 2.644 79,23 1.955 75.940 63.360 12.580 170.585 170.585 166.907 1.307 2.370 359.566 2.495 161.326 151.652 124 9.548 166.393 166.393 163.474 1.031 1.887 477.434 433 138.234 132.175 72 5.986 153.418 153.418 152.929 153 336 372.601 (540) (85.386) (88.292) 3.032 4.192 4.192 3.433 276 483 (117.868) (21,64) (52,93) (58,22) 31,76 2,52 2,52 2,10 26,77 25,60 (24,69) 2.062 475,17 23.092 16,70 19.477 14,74 52 71,46 3.562 59,51 12.975 8,46 12.975 8,46 10.545 6,90 878 571,42 1.551 461,46 104.833 28,14 (Ngu n: phòng K toán) Ph l c 2: B ng báo cáo k t qu kinh doanh phát tri n nhà h t ng Vinacomin ng) Chi phí tài Chi phí bán hàng 8.Chi phí QLDN 11 Chi phí khác 89.983 89.983 62.544 27.439 1.982 20 20 1.817 25.360 2.223 4.226 4.222 6.446 1.612 4.833 142.138 142.138 113.605 28.532 8.833 387 387 1.505 14.796 20.677 7 20.684 5.171 15.513 113.368 113.368 96.528 16.840 5.673 1.654 12.381 8.478 1.563 1.511 52 8.530 1.120 7.409 (52.155) (52.155) (51.061) (1.093) (6.851) (367) (367) 312 10.564 (18.454) 4.219 4.215 (14.238) (3.559) (10.680) (%) (36,69) (36,69) (44,95) (3,83) (77,56) (94,83) (94,83) 20,73 71,40 (89,25) 602,71 602,14 (68,84) (68,83) (68,85) 28.770 28.770 17.077 11.692 3.160 387 387 (149) 2.415 12.199 (1.556) (1.511) (45) 12.154 4.051 8.104 (%) 25,38 25,38 17,69 69,43 55,70 (9,01) 19,51 143,89 (99,55) (100,00) (86,54) 142,49 361,70 109,38 (Ngu n: phòng K toán) Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy m TS B NXB Tài Hà N i, trang 85 c Hi n (2008), Tài doanh nghi p, t Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p tr 54 i h c Kinh t qu c dân, Hà N i, tr 45 L m phát c % http://vietnamnet.vn/vn/kinh-te/102376/lam-phat-ca-nam-6-81 -gdp-tang-5-03-.html m lãi su t http://vneconomy.vn/20120611030953573P0C6/8-nam-thang-tram-lai-suat.htm nl http://tuoitre.vn/Kinh-te/526058/gia-dien-lai-tang-them-5.html 7.Theo Công ty ch ng khoán Âu Vi t, Phân tích Ch http://www.avsc.com.vn/portal/investmentSectorDetail.do