Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu đôngh tại công ty cổ phầnTOYOTA thăng long

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ VÀ S D NG V N NG T I CÔNG TY C PH N SINH VIÊN TH C HI N : NGUY MÃ SINH VIÊN : A16599 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 G B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ VÀ S D NG V N NG T I CÔNG TY C PH N ng d n H ng Sinh Viên Th c Hi n Mã Sinh Viên : Nguy : A16599 Chuyên Ngành : Tài Chính HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC - Ban giám kh tháng Sinh viên Nguy 2014 L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t c uc ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l oan này! Sinh viên Nguy Thang Long University Library M CL C S S LÝ LU N CHUNG V V D NG V NG VÀ HI U QU NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 V ng doanh nghi p 1.1.1 Khái ni mv ng 1.1.2 Phân lo i v ng 1.1.3 Vai trò c a v 1.1.4 K t c u v 1.1.5.Nhu c u v ng ng nhân t nk tc uv ng nh nhu c u v ng 1.2 N i dung qu n lý v ng doanh nghi p 10 1.2.1 Chính sách qu n lý v ng 10 1.2.2 Qu n tr v n b ng ti n 11 1.2.3 Qu n lý kho n ph i thu 15 1.2.4 Qu n lý hàng t n kho d tr 17 1.3 Hi u qu s d ng v ng doanh nghi p 19 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng v ng 19 1.3.2 Các ch ng h p 19 1.3.3.Các ch u qu s d ng c a t ng b ph n c 22 1.4 Các nhân t n hi u qu s d 25 1.4.1 Các nhân t khách quan 25 1.4.2 Các nhân t ch quan 26 1.5 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng doanh nghi p 27 1.5.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v ng 27 1.5.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng doanh nghi p28 TH C TR NG QU N LÝ VÀ S CÔNG TY C PH D NG V NG T I 31 2.1 T ng quan v công ty C Ph 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty 31 2.1.2 2.1.3 u t ch c c a Công ty C ph m ngành ngh kinh doanh c 32 34 2.2 Th c tr ng ho ng kinh doanh c a Công ty C ph 36 2.2.1 u tài s n ngu n v n c a Công ty 36 2.2.2 Tình hình ho 2.2.3 M t s ch ng s n xu t kinh doanh 39 ng h p 42 2.3 Th c tr ng s d ng v ng hi u qu s d ng v ng t i Công 46 2.3.1 Chính sách qu n lý v ng 46 2.3.2 V ng ròng t i Công ty C ph 47 2.3.3 Phân tích k t c u v 2.3.4 M t s ch ph 2.4 ng t i Công ty C ph 48 u qu s d ng v ng c a Công ty C 55 u qu qu n lý s d ng v ng c a Công ty C ph 2.4.1 Nh ng k t qu 63 c 63 2.4.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 64 V 3.1 3.1.1 M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG NG T I CÔNG TY C PH 66 ng phát tri n c a Công ty C ph 66 ng kinh doanh c a Công ty 66 3.1.2 Nh m, t n t i c 3.1.3 ng phát tri n c 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v C ph 3.2.1 67 69 ng t i Công ty 70 nh nhu c u v ng 70 3.2.2 Qu n lý ti n m t 72 3.2.3 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 73 3.2.4 S d ng kho h ng n h n 75 3.2.5 Qu n lý hàng t n kho 76 3.2.6 M t s bi n pháp khác 76 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CP C ph n DN Doanh nghi p ih H ng c ng qu n tr KPT Kho n ph i thu NVNH Ngu n v n ng n h n NVDH Ngu n v n dài h n PTNH Ph i thu ng n h n PTKH Ph i thu khách hàng TNDN Thu nh p doanh nghi p TMV Công ty Toyota Vi t Nam TGNH Ti n g i ngân hàng Tài s n c nh Tài s V SXKD ng ng S n xu t kinh doanh DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH Hình 1.1 Chính sách v ng c p ti n, th n tr ng, dung hòa 10 Hình 1.2 Mô hình Miller Orr 14 Hình 1.3 Mô hình EQQ 17 Hình 1.4 Mô hình ABC 18 Hình 2.1 Chính sách qu n lý v ng 47 B ng 1.1 C p tín d ng không c p tín d ng 16 B ng 1.2.S d ng không s d ng thông tin r i ro tín d ng 17 B ng 2.1 B i k toán so sánh gi 36 B ng 2.2 B ng báo cáo k t qu ho ng kinh doanh 40 B ng 2.3 Ch B ng 2.4 Ch 43 u su t s d ng tài s n 44 B ng 2.5 Ch ánh giá kh i 45 B ng 2.6 M i quan h gi a ROE ROS 46 B ng 2.7 V n 2011 2013 47 B B u tài s ng t u v n b ng ti n c 48 g Long 50 B B u kho n ph i thu ng n h n c a Công ty CP 51 u hàng t n kho c a Công ty CP Toyota T 53 B u n ng n h n c a Công ty C ph B ng 2.13 T 54 luân chuy n v ng c a Công ty 56 B ng 2.14 T su t sinh l i c a v B ng 2.15 Ch B ng 2.16 Ch ng 58 n ph i thu c a Công ty 59 n ph i tr c a Công ty 60 B ng 2.17 Ch n kho c a Công ty 61 B ng 2.18 Ch tiêu th i gian quay vòng ti n c a Công ty 62 B ng 3.1 S 71 B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu 72 th 1.1 Mô hình m c d tr ti n m t t 13 Thang Long University Library 1.1 Quá trình tu n hoàn, chu chuy n c a v ng u t ch c c a Công ty CP Toyota 32 2.2 Quy trình ho ng kinh doanh chung 34 Bi u t ng ngu n v n c a Công ty C ph 2012, 2013 38 Bi 2.2 Quy mô tài s ng c 2011, 2012, 2013 49 Bi u tài s ng c 2012, 2013 49 Bi 2.4 H s m nhi m v ng c a Công ty 58 Bi 2.5 T luân chuy n kho n ph i thu c a Công ty 59 Bi 2.6 T luân chuy n hàng t n kho c a Công ty 62 L IM U V n m t ph m trù kinh t hàng hóa, m t y u t quan tr ng quy s n xu phát tri nh n y nên b t ký m t doanh nghi p mu n t n t i nv qu n lý s d ng v n cho có hi u qu , u ph t m c tiêu t i nhu n Nâng cao hi u qu s d ng v ng m c tiêu ph u lâu dài c a m i doanh nghi p Hi u qu s d ng v n nói chung hi u qu s d ng v ng nói riêng g n li n v i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Do v y, v ng m t cách có hi u qu qu n tr doanh nghi p c coi m t v Nh n th th i s s d ng v n t cho nhà i v i s t n t i phát tri n c a m b o cho công ty có th ngày m nh m c th tài: qu n lý s d ng v ng th ng c ng ng Qua th i gian th c t p t i công ty C Ph n M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu hi u qu ng t i công ty C Ph c l a ch n 2.M uc tài M t h th ng hóa nh ng v v nv v ng hi u qu s d ng ng c a doanh nghi p Hai phân tích th c tr ng hi u qu qu n lý s d ng v ng t i công ty C Ph Ba d nh ng k t qu c nh ng h n ch t n t i nh i i pháp nâng cao hi u qu qu n lý s d ng v công ty C Ph n Toyo ng t i ng ph m vi nghiên c u - ng nghiên c u: v nâng cao hi u qu qu n lý ng hi u qu s d ng v ng - Ph m vi nghiên c u: + V không gian nghiên c u:Công ty C Ph + V th i gian nghiên c th i gian t 2011 tài nghiên c u d a d li u thu th p 2013 Thang Long University Library 3.1 3.1.1 Trong b t c ut quan tr ng n s phát tri n c a doanh nghi p Nh n th n bi ng c u t v tr , kinh t xã h i có th t ng kinh u này, ng n s phát tri n c a c nhi h Vi c cho thành viên c a WTO s ng th ng n s phát tri n c a ngành công nghi p Công ty ng c m i bán hàng h c c nh tranh Vi t Nam gia nh p WTO Các y u t v tr , lu t nh ng y u t s t n t i phát tri n c a b t c m t ngành N m c có tr n th y r ng Vi t Nam u ki n cho vi c kinh doanh c a Công ty Vi i m c thu su t thu t s khuy n khích m r ng s n xu t kinh doanh c i v i doanh nghi p nh ti t ki m c m t kho ng kinh doanh S n ph m d ch v thay th nh ng s n ph m d ch v có th th a mãn nhu c i s n ph m d ch v ngành Có th th y th c t nhi u s n ph m thay th c coi m a nghiêm c a ôtô b i tính ti n d ng c a chúng, b i ôtô v ti n l i ph bi n b t mà chúng mang l Vi t Nam m c có th ng bán l ti pc c c i thi n, kéo theo nhu c u s d Vì v t nh u ki n thu n l hi u qu i kinh doanh c a 66 n giao thông c c k i tiêu dùng v i dân s không nh n cho cu c s ng Công ty n m b t t n d ng M al iv d ng, v i m c giá th t nhi u, chúng s tr thành s l a ch n ch y u c a nh ng khách hàng tiêu dùng có thu nh p th p ho c trung bình M m khác bi t l n so v i dòng ôtô m s n ph m thay th ti Hi n nay, th M tm a v i ngành s n xu t ôtô nói chung ng có r t nhi nh tranh r t kh c li i tiêu dùng có nhi c l a ch n chi c xe riêng cho Chi phí chuy t th p, n u thích h có th a mua m t chi c m i M t s c mua xe tr góp làm cho chi phí chuy i gi m xu ng M t khác, hi n thông tin v c niêm y i i mua k p th i n m b thu t, t c c c thông tin quan tr ng, thông s k có th d dàng so sánh s t c a s n ph m làm s c m c mua m t chi i ng nh y c m v i giá c c a m c hàng Công ty Toyota nh tranh gay g t t BMW, Roll- n ph m xe Toyota i ti ng th gi c nguy c s n xu t dòng xe cao c p sang tr ng; c m t dòng xe h ng trung xe du l ch S ng bùng n ph m vi toàn c i v i ho ng kinh doanh c a Công ty o s c ép 3.1.2 m m nh c a Công ty th hi n nguyên t c kinh doanh c a Công ty Ngay t m i thành l ng t i vi c phát tri n m t cách toàn di n m c tiêu: thành công kinh doanh, b o v ng phát tri n c ng V t, s n ph m ch ng cao d ch v sau bán hàng hoàn h i lý bán hàng xu t s c nh t nhi hi u xe có uy tín cao th p, m t nh ng ôtô Vi t Nam Công ty có m t v nh v trí ng, v i hai m t ti n n m m t ng s m u t nh t Hà N i, v i cách bày trí theo phong cách hi theo tiêu chu n Toyota toàn c u Bên c nh i t viên có 67 Thang Long University Library t tình, chuyên nghi p t n t y nh m mb om u nh cs t nh n v i Công ty c xây d ng m t hình c bi ch p cho Không u cb ov i công ngh thân thi n v ng, nâng cao nhân th c v vi c b o v môi tr ng c vi n hàng lo t ho ng cho c n khai ho ho ng v ng t i c ng, tuyên truy n r n khai ho ng, tuyên truy n r ng xã h i ng bao g m n truyhêm ng t i c ng ng h cho n n nhân b ng bao g m ho ng v n n truy n thông, ho ng b o v môi ng b i s ô nhi ng Vi t Nam M t nh ng thành công c c chi m ng không ch d a m u mã ch ph c ng nhu c ng s n ph m c a h mà m t thu nh giá c a Công ty Các s n ph m c a nh giá phù h p v i t nh ng s n ph m bình i thi t y n nh ng s n ph m cao c p có giá r t cao nh m th a mãn nhu c u s d ng th i th hi ng c p c Công ty l y khách hàng làm m c tiêu ph c v Ch i tiêu dùng ng ph c v c a t nh ng th m nh c a Công ty Không ng ng n n ph m m i v i ch ng an toàn, thân thi n v i môi l c nghiên c ng giá c h g ng h lòng cao nh t cho khách hàng qua d ch v bán hàng d ch v i s hài T Do Công ty m nhi i th m nh m k t h p v i s bi ng có s c nh tranh gay g t v i ng tha i liên t c c a th ng ôtô nên nh ng sách phân ph i s n ph m d ch v c a Công ty th i gian qua bên c nh nh c nhi u v p c n c i ti n: Do tuân th m t cách c ng nh c sách c a Công ty Toyota Vi t Nam (TMV) giá bán l th ng nh t chi t kh u gi m giá hay hoa h ng nên Công m t r t nhi u khách hàng m c dù v phong cách ch th n nhà phân ph ng ph c v có th ns c cao M trung bán l khách hàng mua s m c a TMV khuy n khích nhà phân ph i ch t p ng cho m t sách giá linh ho ng l n khách mua nhi u l 68 iv i tr n vi c ng khách hàng v y mà m t s chuy n sang mua xe c p ti bán hàng tr c ti ph i, qua môi gi i ng t nh l nên Công ty m i ch coi tr ng r ng vi c bán hàng q i lý phân v y Công ty b tr ng th ng t nh l Do m ng th ng ôtô c ng v i s thi u nh y bén nên n i dung hình th c qu ng cáo ph i c i ti n nhi có th theo k p v i tính ch t quy mô c a th pc nm ts ng khách hàng quan tr ng i giao, t ch c qu c t c Ho ng xúc ti n bán hàng: s d ng l ng tr nhân viên ti p th bán hàng nói chung thi u tính chuyên nghi p M b c nhu c m n v ng c k p th t , t s Bên c ch v ng t i v i khách hàng c 3.1.3 Có th nói nhu c u th ng ôtô Vi t Nam r hình thành t nhi u ngu n khác nhau: t vi c, t ch nhu c u du l ch c s m ôtô c c vi c phát tri n lo i hình giao thông, t c ngày m nhu c u mua N mb c nhu c ng phát tri n th i gian t i C th là: - Duy trì m ho ch ho - c h t ng c a Nhà ng cho c nh ng k t qu s n xu t kinh doanh theo k t ch nh gi v ng th tri n m r ng th ng ng hi n t i, tích c c tìm ki m khách hàng, phát ch, m r ng, c i ti n máy móc ph c v s n xu t - Gi m kho tranh v i th khác th thi t b t nh ng - T ng b n v ng d a l i th c nh tranh, t o s khác bi t qu n lý hi u qu - Xây d chuyên môn t ng nhi t tình c ngh nghi p - t b , k thu t hi hành, b ng, s a ch i ph c v c bi t cho tr m b o ng nhu c u c a khách hàng 69 Thang Long University Library - u ch nh, hoàn thi n công tác ti p th , qu ng cáo, khuy phát huy t t d ch v v khách hàng c a Công ty c bi t không ng ng nâng cao ch ng ph c 3.2 3.2.1 Vi c qu n lý s d ng v ng m t cách hi u qu phù h p ph thu c r t nhi nh nhu c u v y, t m quan tr ng c a công tác c khoa h Theo k ho có th xây d ng m t h th ng m c tiêu c thu n c a công ty ph doanh thu thu n c c tính ng D a vào b i k toán c a Công ty s li u tính toán 146.682.956.203 ng, s vòng quay v n v 11,08 vòng Ta có th cv ng ròng c n thi 1.791.472.570.000 2014 = = ng 11.08 Ngu n v n ph 161.685.250.000 146.682.956.203 = 15.00 t nh c nhu c u v c cao v i lý doanh thu thu n i n n kinh t khó phát tri c ng c d v n m t câu h ng c doanh thu thu i gi i có th không uv ng sát v i th c t l ph D a vào s li u B ik ph ng s ng i: 70 2013 c a công ty C nm cc av n 3.1 ng CH TIÊU S TÀI S N TÀI S N NG N H N 134.703.422.103 Ti n kho n 57.899.151.293 Các kho n ph i thu ng n h n 29.245.622.884 Hàng t n kho 46.139.625.168 Tài s n ng n h n khác 1.419.022.759 TÀI S N DÀI H N 10.022.977.999 Tài s n c 10.022.977.999 nh 144.726.400.102 T NG C NG TÀI S N NGU N V N N PH I TR 125.269.824.232 N ng n h n 124.855.358.309 1.Vay n ng n h n 2.Ph i tr 92.600.000.000 i bán 4.475.322.511 i mua tr ti n c 4.Thu kho n ph i n 5.Ph i tr 21.935.327.914 c 2.396.727.500 ng 2.486.584.621 6.Chi phí ph i tr 814.659.675 7.Các kho n ph i tr ng n h n khác 73.368.045 N dài h n 414.465.923 V N CH S H U 19.456.575.870 V n ch s h u 19.456.575.870 144.726.400.102 T NG C NG NGU N V N (Ngu n: Phòng K toán tài chính) 71 Thang Long University Library Theo s li u c a Công ty ta có doanh thu thu n c c c nhu c u s d ng v c kho n m c b ng cân pháp ph n i k toán có liên quan ch t ch n m c thu c v ng m t s kho n n c a công ty 3.2 T l doanh thu (%) Tài s n T l doanh thu (%) Ngu n v n Ti n 3,88 Ph i tr i bán 0,3 Các kho n ph i thu 1,96 Thu kho n ph i n c 0,16 Hàng t n kho 3,09 Ph i tr công nhân viên 0,17 0,1 9,03 C ng C ng uv mà công ty b ng n h công ty c n v m 0,63 (Ngu n: Phòng K toán tài chính) ng c n ph ng doanh thu thu ng nn ng doanh thu thu n ng ròng là: 0,0903 - V im v i doanh thu thu ng v ng i m c doanh thu 1.791.472.570.000 t 20% so ng Công (1.791.472.570.000 - 1.492.852.681.137) * 0,084 = ng 3.2.2 Ti n m t m t kho n m c chi m t tr ng l n t ng v ng c a công ty không nh ng v y liên quan tr c ti n nhi u ho ng kinh doanh Và c bi t kênh toán t c th i c a công ty Vi c công ty d tr m ng ti n m t h p lý t m b o kh ng v n nhanh chóng c n Vi c qu n lý ti n m t c n ph c ki m tra ch t ch , tránh th t thoát lãng phí gây n ho ng kinh doanh c a công ty Qua b ng 2.2, ta th y kho n m c ti n c nh rõ ràng c n 2011 2012 2013 72 ng ti n ng ti n l i gi m 37,2 u cho th cl ng ti n c nh Qua ch tiêu k luân chuy n v ng t s vòng quay v u cho th y t ng cho th y ch tiêu gi m d n qua i theo chi ng tích c luân chuy n v ng nhanh, tình hình tài nh Có m t s n nhanh chóng c n thi t n Ngân hàng ho c m r ng ph m vi liên doanh liên k t v i doanh nghi p khác Vay Ngân hàng hi u có nh ng l trình h p lí gi c nh ng m c c a Ngân hàng công ty bên ng l i, d dàng nh c ti n t c nhi y m nh ti hoàn thành d án dang d Hi n t i, th công c h ng ch ng khoán n phát tri công ty có th t a mang l i l i ích sinh l i bên c u ch nh l ng ti n m t có hi n t i két c a công ty m t cách t nh ng kho n ti n m t nhàn r i mà công c, v a mang l i kh i v a làm gi c kh i ro y u ng vào N u s d ng ti n m t l n, mà m c h t l d tr ti n m , công ty có th s d ng ch ng khoán kho b ng ti n m t d ki n thi u 3.2.3 N i dung c a qu n lý kho n ph i thu ph i v b chi m d ng v n nhi u Trong m nh ng sách thu h i v n m t cách có hi u qu Hi n t i, công tác qu n lý kho n ph ch Công ty c n xây d ng sách tín d i l c khách hàng, trích l p phòng r i ro cho kho n ph i thu - Chính sách tín d t ng s v sách tín d ng ho b bán hàng mà Công ty C ph n c ch t i y kho n m c ph i thu khách hàng chi m t tr ng l n ng c u ph n ánh t m quan tr ng c a ng s n xu t kinh doanh c a Công ty Công ty c n xây d ng c tín d ng c a nh ng xuyên giao d ch ho c nh giao d i x p h ng tín d ng cho t ki m soát h n m c tín d m i ph m vi h p lý nhanh chóng thu h i c n thi nh i v i t ng kho n tín d ngh c c tính toán ch t ch giá c m b o giá tr 73 Thang Long University Library nh ng v i tình tr ng v n b ng th g l c, nhu c u c a khách hàng Trên th c t , doanh nghi ph u có ho il ng mua bán ch u Công ty C th i h n bán ch u v i th i gian n 30 ngày Không ch có th i h n tr n mà sách tín d ic c n th i h n tr ng chi t kh u N u khách hàng mua hàng tr ti n vòng 10 ngày k t ngày mua hàng ng chi t kh u 2% t ng giá tr u khách hàng không tr ti ng chi t kh u sau 30 ngày th i h n toán cho phép ph i hoàn tr ti n mua hàng cho công ty t nh m r ng quy mô s n xu c công ty áp d ng v i mong mu n làm o d ng nhi u m i quan h g n bó v i nh ng khách hàng ti i tín d ng nh ng kho i c a kho n ph i thu, chi t kh u toán, chi phí thu ti n, n x c Vì v y, công ty nên phân tích so sánh k gi a chi phí phát sinh v i l i ích mang l i c a sách tín d i Khi th c hi n sách tín d i này, công ty c n cân nh c t i chi phí phát sinh theo th i gian tín d ng mà công ty cung c y, công ty s xu t hi n thêm kho n ph i thu khác công ty c n b theo dõi ch t ch kho n ph i thu nh m b o kho n n i h n, không b th t thoát - Trích l p phòng r i ro cho kho n ph i thu ng khách hàng v n s kho n n v i công ty n có nh ng t i ro không th c kh Cho nên, có th công ty s có m t vài kho n n mà không th thu h c Hi n nay, công ty công tác trích l p phòng kho n ph ng xuyên, nên không th ki c h t kho n n trích l p d phòng ph i thu ng n h ki m soát r i ro Công ty nên d ki c m c t n th t có th x y ho c tính tu i n c a kho n n s s n th i h n ti n hành công tác trích l p d phòng cho t ng kho n n ph i ng t c n nh ng kho n n i v i n ph i thu h n toán công ty có m c trích l p d sau: + 74 - ng công tác thu h i n Trong công tác thu h i n , công ty c n lên k ho ch, xây d ng m t quy trình thu h in t hiêu qu cao nh t Là m t công ty chuyên v kinh doanh ô tô, khách hàng c a công ty có th m b o cho vi c thu h i n công ty c n ph t p th l n v ng sách iv i t ng khách hàng Công tác không ph nh ng sách phù h p nh m t ph i có nh n ph i có u ki n thu n l nh v th hàng tr ti c th i h n nh m thu h i n cho khách hàng tr n c th i h n c toán, khuy n khích khách d ng hình th c tri t kh u i v i nh ng kho n n hi n có c a công ty c n ph i có nh ng s p x p theo th i gian tr n kho n n s ng th i c n qu n lý bi t rõ nh ng n h n xây d c thông tin v kho n n , b ph n k toán c a công ty c n có thông tin chi ti t v kho n: khách n , ngày mua hàng, h n toán, s ti n n , n tho có th thông báo nh c n i chi u công n nhanh nh t Mu n th , DN nên ch th giúp công ty gi l n công ty có m ng liên h v i khách hàng s m, thay ch n ngày hoá u không ch giúp qu n lý t t kho n ph i thu, mà c m i quan h t t v i v i nh ng khách hàng i bán hàng r ng, kho n ph i thu l n, công tác qu n lý công n tr nên ph c t có th n m m qu n lý công n , giúp vi c theo dõi kho n n nhanh chóng, xác, hi u qu gi m b t nhân s công tác qu n lý công n 3.2.4 Th hi ng tài m t b ph n không th thi u n n kinh t th ng i Ti n t i m t n n kinh t th ng hi i, h i nh p v i m c ti u hi u qu t lên u Công ty không th không nghiên c u s d ng công c nh u ki n m t th ng tài phát tri n cao Khi s d ng công c n h n (n m gi ch ng khoán ng n h n có tính kho n cao) Công ty có th chi phí th p có nhu c u toán M th n m gi nh ng ch ng khoán kho h a nh ng ch ng kho u ti t ngu n v ng ti n m t v i a ti n t m th i, Công ty có ng lãi su có c có th tham gia vào th ng tài chính, th ng (c th ph n ngân qu ) c 75 ng ti n t nh m i ph Thang Long University Library nh nh v t th y ti ch a nhi u r này, có s phân công nhi m v c th ng m c trang b ah ng chi c nghiên c u v c n d ng nh m thu hút ngu n lao nh ng ki n th 3.2.5 Ngoài vi c qu n lý v n b ng ti n công tác qu n lý d tr c c n ph i xem xét l i Vì doanh nghi p ho c kinh doanh nên hàng t n kho c a công ty th c ch t ch y u hàng hóa Tình hình th l m c thu nh p c y nh n 2011 ch ng l i i dân b gi m sút Qua b ng s li y ng hàng t n kho c a Công ty 2013 không bi ng nhi n 2011 n giá r n 2012 m c Hàng t n kho v n ch t suôt th i gian ch gian t i Công ty c n th c hi n bi n pháp h u hi o qu n không c n thi t - Công ty t ng xuyên th a thi u nguyên v t li u t 2012 is d gi y th i ng hàng hoá t n kho m kê v t li u t ho nh m l a ch n th m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n h th p giá thành - Công ty c n thi t ph i l a ch n khách hàng có kh li m m b o v m t ch p nguyên v t ng tránh tình tr ng b p bênh, gián n - Công ty c n ph i x lý k p th i nh ng v ch gi i thoát s v n ng m m t ph m - Công ty có th b thêm m t kho thi u s n ph pháp có th giúp công ty gi ng cáo, gi i t nh ng bi n c m t ph ng hàng t n kho 3.2.6 i v i công ty vi c l a ch n hình th ng v n m t nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v v n bên trong doanh nghi p c n tích c c khai thác tri ng Ngu n nv n c a doanh nghi p có s n, v ng k p th i cho nhu c u v ng m t cách ch ng, v a gi c m t kho n chi phí s d ng v ng th i tính toán k vi ng v n t ngu n v n bên m h p lý, t u v n h p lý 76 luân chuy n v t bi n pháp giúp cho công ty c tình tr ng s d ng v quy mô s n xu t ct ng Công ty c n có sách m r ng u ki luân chuy n v cách h p lý, ti t ki m có hi u qu ng th i ph i s d ng v m i khâu, m i th ng m t m c a trình s n xu t kinh doanh ng b ng nâng cao nghi p v ng có kh qu có c yêu c u kinh doanh môi ng c nh tranh ngày gay g t c a th ng m c n: ti n hành s p x p b trí qu ng hi n có; phát hi c, b trí h h vào nh ng công vi c phù h p v i ngành ngh cs t án b chuyên môn nghi p v , ngo i ng , s d ng thành th o vi tính, am hi u th ng th c, Công ty n t i m r ng quy mô s n xu t nên công vi c c n n ch n thêm nhân viên chia s công vi c qu n lí, tuân th nguyên t c b t kiêm nhi m Công ty nên tìm thêm nhà cung c p th sánh m c giá nh m gi m chi phí giá thành, nâng cao kh có th l a ch n, so nh tranh gia i nhu n K : D a nh ng c lý thuy t c t nh tích Công ty C ph th c ti m t n t i c a t s gi i pháp nh m giúp công c hi u qu s d ng v ng 77 Thang Long University Library K T LU N Nâng cao hi u qu s d ng v ng m v i Công ty c ph m t n n kinh t th riêng i v i nhi u doanh nghi p khác có v v ng vô l i doanh nghi p ph i s d ng v l i nhu n t ng s n xu ng cho hi u qu nh c u bu c doanh nghi p ph i có nh ng bi n pháp qu n lý s d ng v ng t hi u qu cao nh t V i n n kinh t n nay, nâng cao hi u qu s d ng v ng s n xu c kh t xu th khách quan ho t phát tri n c a doanh nghi p Nhìn nh c th c tr ng c a th i gian qua, Công ty C ph c nh ng h n ch s d ng c a v ng h u qu c nh có nhi u i th c nh tranh ngành ti n t i Công ty C ph dung sau: Th nh t, k s d ng v n v ng nghiên c u lý lu n th c khóa lu ts n i ng, s c n thi t c a hi u qu ng Th C ph Th ba, khóa lu n t i Công ty C ph hi u qu s d ng vi c s d ng v n 2011 - 2013 ng c a Công ty y m nh hi u qu s d ng v bi n pháp Em r t mong nh ng c s góp ý, nh n xét c a Th y Cô giáo H ng ch m khóa lu n c khóa lu n c c hoàn thi Em xin chân thành c ng d n ch b o nhi t tình c a Th c bi t s c a Cô giáo Th.s H ng khóa lu n Hà N i, ngày tháng Sinh viên th c hi n Nguy TÀI LI U THAM KH O 1.GS.TS Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng Phân tích tài doanh nghi p, NXB Tài Hà N i Giáo trình kinh t i ih c Kinh t qu c dân Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Giáo d c 4.PGS TS Nguy m (2008), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Tài 5.Nguy n H i San (2005), Qu n tr tài doanh nghi p hi i, NXB Tài 6.GS TS Tr n Ng Tài doanh nghi p hi i, NXB Th ng kê 7.Công ty C ph 1, 2012, 2013), Báo cáo tài Thang Long University Library PH L C - 2013: - B i k toán 2011 - 2013 Báo cáo k t qu kinh doanh 2011 - 2013