Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng việt nam

LỜI MỞ ĐẦU Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hành đầu, định tồn doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phải làm ăn “có lãi”, doanh nghiệp tiến hành Cổ phần hóa bước vào hoạt động với tư cách Cơng Ty Cổ Phần, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu Sản xuất kinh doanh nhiệm vụ chủ đạo doanh nghiệp Cổ phần hóa bước vào giai đoạn mở rộng thực mạnh mẽ liệt thời gian tới nhằm đáp ứng với lộ trình hội nhập mà cụ thể mục tiêu nhập WTO Nhưng để làm tốt công vịêc vấn đề quan tâm hoạt động doanh nghiệp sau Cổ phần hóa mà yếu tố đặt lên hàng đầu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Làm rõ vấn đề hiệu SXKD thấy mặt chủ yếu đạt tồn vướng mắc cần giải quyết, rút kinh nghiệm để áp dụng vào giai đoạn sau Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Vật Tư Vận Tải Xi Măng Việt Nam sau thời gian tìm hiểu nhận thấy vấn đề bật trước sức ép chế thị trường có nhiều lực lượng vận tải thành lập, tư nhân cá nhân có phương tiện đưa hoạt động Hơn nữa, phương tiện vận tải ngành khác xây dựng, lượng, dịch vụ chủ phương tiện vận dụng khai thác tối đa khai thác tối đa vào thị trường vận tải Các doanh nghiệp cung ứng vật tư vận tải có cơng ty cổ phần vật tư vận tải Xi Măng muốn tồn phát triển khẳng định phải nhanh chóng thay đổi chế trước hết đổi công tác tổ chức quản lý Thực trạng hoạt động kết kinh doanh thời gian qua công ty có nhiều biến chuyển theo hướng tích cực khẳng định đắn định đổi mới, song không mà khơng có tồn thiếu sót cần phát sửa đổi kịp thời để công ty ngày phát triển mạnh mẽ Là sinh viên tham gia thực tập công ty Công ty Cổ phần Vật Tư Vận tải Xi Măng Việt Nam, giúp đỡ phịng Thống kê – Tài – Kế tốn cơng ty hướng dẫn tận tình TS Đỗ Thị Ngọc Điệp, em chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty Cổ phần Vật Tƣ Vận tải Xi Măng Việt Nam” cho báo cáo tốt nghiệp mạnh dạn đưa số giải pháp khắc phục tồn cơng ty, góp phần nâng cao hiệu SXKD Ngoài mở đầu kết luận đồ án gồm chương: Chương 1: Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ phần Vật Tư Vận Tải Xi Măng Việt Nam Chương : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh CTCP Vật Tư Vận Tải Xi Măng Việt Nam Do thời gian trình độ nhận thức có hạn, em mong nhận xét góp ý sửa chữa để báo cáo tốt nghiệp hoàn thiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh tế Trong chế thị trường, mục tiêu hầu hết tất doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu bao trùm lâu dài nhất, tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh, phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp đồng thời tổ chức thực chúng cách có hiệu Trong trình tổ chức xây dựng thực hiện, nhà quản lý doanh nghiệp phải ý tới tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp lĩnh vực, phận bên doanh nghiệp doanh nghiệp khơng thể không xem xét hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Để hiểu hiệu kinh tế cuả hoạt động sản xuất kinh doanh( hiệu sản xuất kinh doanh ), trước tiên ta phải tìm hiểu xem hiệu kinh tế nói chung gì? Từ trước đến có nhiều tác giả đưa quan điểm khác hiệu kinh tế: P.Samerclson, W.Nordhanb, Manfredkuln, Wohe Doring Song có quan điểm nhiều nhà kinh tế nước quan tâm ý sử dụng là: Hiệu kinh tế tượng ( trình ) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định Đây khái niệm tương đối đầy đủ phản ánh hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Từ quan điểm hiệu kinh tế ta đưa khái niệm hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực doanh nghiệp ( lao động, máy móc, thiết bị, vốn yếu tố khác ) trình sản xuất nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề thu lợi ích nhiều Hiệu kinh tế loại tiêu tương đối biểu quan hệ so sánh kết sản xuất kinh doanh với chi phí cho sản xuất kinh doanh ngược lại Bởi lẽ, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com so sánh mặt thương số vừa nghiên cứu mối quan hệ kết với chi phí đồng thời xem xét tượng nghiên cứu trạng thái động Các tiêu hiệu sản xuất gọi tiêu suất 1.1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Xét mặt định lượng: Hiệu sản xuất kinh doanh thể mối quan hệ tương quan kết thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để thực kết theo hướng tăng thu giảm chi Phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt với chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Xét theo mục đích cuối hiệu sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với lợi nhuận Theo chiều thuận mặt tuyệt đối hiệu sản xuất kinh doanh tính sau : H = KQ - CP H: Là hiệu sản xuất kinh doanh KQ : Kết đạt CP: Chi phí bỏ để sử dụng nguồn lực đầu vào Còn so sánh mặt tương đối thì: H = KQ/CP Do để tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta phải tính kết đạt chi phí bỏ Nếu xét mối quan hệ kết hiệu quả, kết sở để ta tính hiệu hai đại lượng tỷ lệ thuận với Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường đại lượng có khả cân, đo, đong, đếm số sản phẩm tiêu thụ, doanh thu bán hàng, thị phần, lợi nhuận Như kết sản xuất kinh doanh thường mục tiêu doanh nghiệp Nếu đứng góc độ yếu tố riêng lẻ để xem xét, hiệu sản xuất kinh doanh thể trình độ, khả khai thác yếu tố trình sản xuất, thể ảnh hưởng yếu tố đến kết cuối sản xuất kinh doanh - Về mặt định tính : hiệu sản xuất kinh doanh thể trình độ, khả tổ chức sản xuất quản lý doanh nghiệp Nếu tổ chức sản xuất tốt khả quản lý cao doanh nghiệp đảm bảo mua yếu tố đầu vào đủ số lượng, chất lượng tốt, thời gian giá hợp lý Đồng thời doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sản xuất sản phẩm chất lượng cao với giá thành rẻ, đưa tiêu thụ thị trường cách nhanh với chi phí thấp Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải gắn liền với việc thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Mục tiêu kinh doanh trạng thái doanh nghiệp xác định tương lai ngắn hạn dài hạn Trước kỳ kinh doanh, doanh nghiệp phải đặt cho mục tiêu thời gian trước mắt lâu dài, từ lập chiến lược, kế hoạch để thực mục tiêu Khơng thể nói doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp khơng thực mục tiêu đề Do để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống mục tiêu ngắn hạn dài hạn, phù hợp với tình hình khả doanh nghiệp đặt mối quan hệ với xu hướng biến động thị trường Khi đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải gắn chặt mối quan hệ với hiệu kinh tế xã hội Đó việc xem xét tiêu: Giải việc làm cho người lao động, nâng cao trình độ văn hố, nâng cao mức sống người lao động, đảm bảo vệ sinh môi trường dành hiệu cao cho doanh nghiệp chưa đủ mà phải thực mục tiêu hiệu ngành, địa phương toàn xã hội 1.1.3 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh: Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, thiết bị, máy móc, tiền, nguyên vật liệu) để đạt mục tiêu cuối doanh nghiệp Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian Các Mác cho quy luật tiết kiệm thời gian quy luật có tầm quan trọng đặc biệt Mọi hoạt động người phải tuân theo quản lý Con người tạo cải vật chất sức lao động Lao động đo lường thời gian Với mục tiêu định người phải thực thời gian lao động hay nói cách khác thời gian lao động định kết đạt phải cao Vì yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu (thời gian hao phí lao động thấp nhất) Điều có nghĩa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com với mức chi phí định doanh nghiệp phải đạt kết tối đa ngược lại, đạt kết định với chi phí tối thiểu Tuy nhiên, để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, cần phân biệt ranh giới hai khái niệm hiệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trước lý luận thực tiễn tồn nhầm lẫn hai phạm trù hiệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh, coi kết mục tiêu mục đích coi hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu Từ quan niệm nhầm lẫn dẫn đến hạn chế phương pháp luận giải vấn đề, người ta hay coi đạt kết đạt hiệu rõ ràng điều có nghĩa khơng cần ý đến hiệu sản xuất kinh doanh Đây quan niệm sai lầm cần phải thay đổi Hiện nay, hiểu kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà doanh nghiệp đạt sau trình sản xuất kinh doanh định, kết cần đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp đại lượng cân, đo, đong đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu, lợi nhuận… đại lượng phản ánh mặt chất lượng hồn tồn có tính chất định tính uy tín hãng, chất lượng sản phẩm… Như kết mục tiêu doanh nghiệp Trong khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh, người ta sử dụng hai tiêu kết (đầu ra) chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu sản kinh doanh Trong lý thuyết thực tế quản trị kinh doanh hai tiêu kết chi phí xác định đơn vị vật đơn vị giá trị Tuy nhiên, sử dụng đơn vị vật để xác định hiệu sản xuất kinh doanh vấp phải khó khăn "đầu vào" "đầu ra" khơng có đơn vị đo lường, cịn việc sử dụng đơn vị giá trị ln ln đưa đại lượng khác đơn vị đo lường tiền tệ Vấn đề đặt hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hay phương tiện kinh doanh? Trước tiên, hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh việc thực mục tiêu doanh nghiệp đạt trình độ Nhưng xem xét hiệu kinh tế không dừng mà thơng qua phân tích, tìm nhân tố cho phép nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Từ có giải pháp nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp mức độ cao với chi phí nhân tài, vật lực tiền vốn Như vậy, nhiều lúc người ta sử dụng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tiêu hiệu mục tiêu cần đạt nhiều trường hợp khác người ta lại sử dụng chúng công cụ để nhận biết khả tiến tới mục tiêu cần đạt kết 1.1.4 Đặc điểm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh khái niệm phức tạp khó đánh giá xác Sở dĩ phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù phức tạp khó đánh giá xác khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh xác định mối tương quan hai đại lượng kết đạt từ hoạt động sản xuất (doanh nghiệp sản xuất) kinh doanh (doanh nghiệp thương mại, dịch vụ…) chi phí bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh Trong hai đại lượng kết chi phí khó xác định xác Về kết hoạt động sản xuất kinh doanh thấy doanh nghiệp xác định xác kết mà doanh nghiệp thu thời điểm q trình tạo kết diễn doanh nghiệp thường có sản phẩm dở dang, bán thành phẩm,… Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tạo kết (sản phẩm, dịch vụ) mà phải bán kết q trình bán hàng q trình tạo kết không trùng Một doanh nghiệp thời điểm có nhiều sản phẩm sản xuất lại tiêu thụ ít, chưa thể nói doanh nghiệp đạt kết (mục tiêu) Nếu xét góc độ giá trị, đại lượng kết sản xuất kinh doanh đại lượng đánh giá dễ dàng ngồi nhân tố ảnh hưởng trên, kết sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng thước đo giá trị (đồng tiền với thay đổi thị trường) Mặt khác, hoạt động người nhằm đến đạt đến kết định, song lúc người nắm được, biết hết kết hành động họ Như vậy, phạm trù kết phạm trù phức tạp mà lúc đánh giá đầy đủ Việc xác định đại lượng chi phí khơng dễ dàng Nếu xét trân phương diện lý thuyết chi phí tính đơn vị vật chi phí sử dụng tài nguyên, chi phí "thực" để tạo kết doanh nghiệp song điều khơng thể xác định thực tiễn Ở doanh nghiệp, việc kiểm kê, kiểm tra xem sử dụng đơn vị nguyên nhiên vật liệu loại lúc tiến hành Trong LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đó, doanh nghiệp lại cịn nhiều loại nguồn lực đầu vào khơng liên quan đến trình tạo sản phẩm mà liên quan đến nhiều q trình kinh doanh khác Điều dẫn tới việc xác định hao phí cách xác vào q trình kinh doanh cụ thể gặp nhiều khó khăn Nếu xét phương diện giá trị, chi phí kinh doanh thường hiểu giá trị toàn tài nguyên sử dụng kinh doanh Bản thân việc sử dụng yếu tố đầu vào dạng chi phí sử dụng tài nguyên không xác định tính tốn tiền, độ phức tạp thiếu xác cịn lớn nhiều hàm chứa nhiều yếu tố chủ quan người (chi phí hi phí tính tốn) Cùng với phát triển khoa học quản trị kinh doanh người ngày đưa chi phí tính tốn tiếp cận đến gần chi phí kinh tế Hơn nữa, khơng chi phí trực tiếp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đem lại kết cho doanh nghiệp, mà cịn nhiều chi phí cho hoạt động xã hội như: Giáo dục, cải tạo môi trường, sức khoẻ… có tác động khơng nhỏ tới kết kinh doanh doanh nghiệp Các chi phí khó tính tốn q trình xem xét hiệu kinh tế Mặt khác, thực tế định sản xuất kinh doanh mình, doanh nghiệp thường hướng vào mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận nên dẫn đến xu hướng chi phí biên cá nhân (MPC) thấp chi phí biên xã hội (MSC) Điều dẫn đến tách biệt kết hiệu cá biệt xã hội Để rút ngắn tách biệt này, biện pháp can thiệp vĩ mơ Nhà nước hồn tồn cần thiết Cũng cần thấy doanh nghiệp định sản xuất kinh doanh theo hướng giảm chi phí biên cá nhân so với chi phí biên xã hội tạo ảnh hưởng ngoại ứng doanh nghiệp sản xuất khác người tiêu dùng nhiều trường hợp ảnh hưởng trực tiếp đến thân doanh nghiệp với tư cách thành viên Nhiều doanh nghiệp cố tình giảm thiểu chi phí cho việc xử lý chất thải, gây ô nhiễm môi trường ô nhiễm ngày tăng ảnh hưởng đến khu vực rộng lớn cuối dẫn đến việc đóng cửa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp biện pháp pháp luật Như kết hiệu đạt trước mắt doanh nghiệp dẫn đến khơng có hiệu chí phi hiệu kinh tế xét thời gian dài LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường nước ta nay, hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước Có nhiều doanh nghiệp trụ vững phát triển lên bên cạnh có nhiều doanh nghiệp “ loay hoay chưa tìm lối thoát ” nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ phải đến phá sản, giải thể Vì vậy, để phát triển chế thị trường buộc doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh a Sản xuất kinh doanh có hiệu - điều kiện sống cịn doanh nghiệp Trong chế thị trường chủ thể thường cạnh tranh với gay gắt để đảm bảo cho sinh tồn mình, địi hỏi doanh nghiệp phải ln ln linh hoạt để tìm hướng riêng cho Có doanh nghiệp lên việc tìm cách triệt hạ đối thủ, trốn lậu thuế, làm ăn phi pháp Những doanh nghiệp thường tồn thời gian ngắn, xét phương diện đạo đức họ vi phạm nguyên tắc đạo đức kinh doanh mà ngày luật chơi công doanh nghiệp ưa thích Trong thị trường ngày nay, doanh nghiệp thường phải tìm cách riêng cho mình, tất họ phải trả lời câu hỏi chung thị trường, sản xuất cho ai? sản xuất gì? sản xuất nào? Tựu chung lại, điểm mấu chốt mà doanh nghiệp phải giải tính hiệu sản xuất kinh doanh họ Quá trình sản xuất hoạt động dịch vụ kinh doanh vòng quay liên hồi phục vụ cho vòng đời sản phẩm Doanh nghiệp thường mong muốn vịng đời sản phẩm ngắn lại, quy mơ mở rộng ra, giai đoạn tăng trưởng phát triển sản phẩm kéo dài địi hỏi định kinh doanh phải đắn mang tính hiệu cao Qua cho thấy doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu chế thị trường tức tự nhấn chết chìm '' vịng xốy luồng cạnh tranh '' Sự tồn phát triển doanh nghiệp việc giải tốn mang tính sống cịn, sản xuất kinh doanh có mang lại hiệu quả? Nếu trước kia, việc đánh giá hiệu doanh nghiệp dựa vào khả hoàn thành kế hoạch tiêu Nhà nước giao cho, ngày doanh nghiệp thường phải tự bươn trải để tìm kiếm đáp ứng nhu cầu thị trường Muốn vậy, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trước tiên doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí, giá thành, nâng cao uy tín vị doanh nghiệp b Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trường chấp nhận cạnh tranh Trong thị trường ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt Sự cạnh tranh lúc mặt hàng mà cạnh tranh chất lượng, giá cả… Trong mục tiêu chung doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên bóp chết doanh nghiệp thị trường Do vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trường Để điều doanh nghiệp phải có hàng hóa, dịch vụ có chất lượng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa bán, chất lượng khơng ngừng hồn thiện nâng cao… Như nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu quả, hạt nhân thắng lợi cạnh tranh Và dạng cạnh tranh tức không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chính nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đường doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh c Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu nhà quản trị Mục tiêu bao trùm lâu dài trình kinh doanh tạo lợi nhuận tối đa hoá lợi nhuận sở nguồn lực sẵn có Để đạt mục tiêu này, quản trị doanh nghiệp có nhiều phương thức khác nhau, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức cuả Việc xem xét tính tốn hiệu kinh doanh khơng cho biết sản xuất đạt trình độ mà cịn cho phép nhà quản trị phân tích tìm yếu tố ảnh hưởng ( yếu tố then chốt yếu tố phụ ) từ đưa biện pháp thích hợp phương diện tăng kết giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất phạm trù hiệu rõ trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất: Trình độ lợi dụng nguồn lực cao, doanh nghiệp có khả 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khứ khách hàng có trả tiền hạn khơng, có khách hàng gây rắc rối việc tốn tiền nợ khơng + Nghiên cứu tình hình thu nhập, lợi nhuận, vốn, doanh thu, tốc độ chu chuyển vốn lưu động doanh nghiệp khách hàng + Khi ký hợp đồng, Công ty cần ý điều khoản mức ứng tiền trước, điều khoản toán, điều khoản mức phạt tốn chậm so với định, đặt mức phạt từ - 10% giá trị khoản trả chậm Không thế, lượng hàng tồn kho Công ty lớn Lượng tồn kho đầu năm 2010 69.289,094 triệu đồng Đến cuối năm tăng lên 125.347,978 triệu đồng Như lượng tồn kho chiếm tỷ lệ cao tổng số vốn lưu động Giải cho hợp lý lượng tồn kho thách thức lớn 3.2.2.2 Đổi phương tiện, trang thiết bị công nghệ để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Việc đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lượng, tăng sản lượng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu … Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua việc phân tích, đánh giá lực máy móc, phương tiện thiết bị Cơng ty nhận thấy số lượng phương tiện, thiết bị công ty chưa đủ để đáp ứng cho hoạt động kinh doanh, bị động vào việc thuê phương tiện bên nhiều Phương tiện, thiết bị chủ yếu đoàn xa lan, tàu biển trang thiết bị xếp dỡ, đo lường phần lớn cũ kỹ, lạc hậu (đã khấu hao gần 80%) Một số phương tiện đầu tư vừa hạn chế số lượng vừa thiếu tính đồng nên hao phí nguyên vật liệu, nhiên liệu lớn Điều thể chi phí sữa chữa lớn tài sản, đầu năm 482,307 triệu đồng đến cuối năm số tăng lên 4.948,800 triệu đồng vào năm 2010 Đây vấn đề lớn, nan giải, mà vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề quan tâm hàng đầu công ty Tuy nhiên việc phát triển công nghệ kỹ thuật địi hỏi vốn đầu tư lớn, phải có thời gian dài phải xem xét kỹ ba vấn đề sau: 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Cơng ty phải dự đốn cầu thị trường cầu công ty loại phương tiện, trang thiết bị mà công ty cầu để phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh Dựa dự đốn mức cầu cơng ty đặt mục tiêu cụ thể đổi công nghệ + Phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay công nghệ gây nhiễm mơi trường + Có giải pháp đắn huy động sử dụng vốn Do đầu tư cho công nghệ khoản vốn lớn trình lâu dài, nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến công nghệ công ty eo hẹp khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho công nghệ Qua việc xem xét kỹ vấn đề kết hợp với tình hình sản xuất Cơng ty thực việc đổi máy móc,phương tiện,trang thiết bị, nâng cao lực sản xuất theo hướng sau: Việc tiến hành lý thiết bị phương tiện không dùng hiệu sử dụng thấp tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay Tiến hành nâng cấp phương tiện thiết bị có để khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hưởng đến tiến độ vận tải giao hàng chất lượng than giao Công ty nên tập trung, trọng vào nhiệm vụ lẽ phương hướng giải phù hợp với công ty thời điểm Với cách giải cơng ty cải thiện chất lượng dịch vụ vận tải , bảo quản tốt hàng hóa tránh làm ảnh hưởng đến chất lượng hàng giao cho khách hàng, số vốn cần cho giải pháp lại không cần với số lượng q cao Bên cạnh đó, Cơng ty cần đầu tư theo chiều sâu, đổi thiết bị đo lường, mua sắm thêm phương tiện Tuy nhiên giải pháp gặp nhiều khó khăn đòi hỏi lượng vốn lớn số vốn cơng ty có hạn Do cơng ty phải tiến hành bước, phần để đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn bình thường Cơng ty cần nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lượng, chất lượng khả thực tế thiết bị, phương tiện từ phân loại phương tiện cơng đoạn quy trình sản xuất vận tải nhất, phận ảnh hưởng quan trọng nhất, lớn đến chất lượng sản phẩm kinh doanh Tìm xem 86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chỗ chưa hợp lý, chưa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật … Qua tập trung vào thiết bị, phận để bổ sung, thay Theo thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn qua năm 2011 mục tiêu sản lượng mà Công ty theo đuổi phấn đấu đạt vượt kế hoạch : Bảng 3.3: Chỉ tiêu sản lƣợng kinh doanh năm 2011 Chỉ tiêu Stt Đơn vị Mục tiêu sản lƣợng năm 2011 Than Tấn 1670000 Đá bazan Tấn 72000 Đá Silic Tấn 60000 Đá Mu rùa Tấn 36000 Tấn 100000 Tỷ đồng 108.534 - KD vận tải than QN - Hà Tiên Tấn 100000 - KD Đoàn vận tải Tấn 183150 Kinh doanh vận tải - KD vận tải xi măng Bút Sơn - KD vận tải biển - KD VLXD tổng hợp Tỷ đồng 4.8 Để đạt tiêu sản lượng kinh doanh đề xuất Công ty cần đầu tư thêm 02 đoàn xà lan trọng tải 800 cho hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải mình.Hiện nay, Cơng ty có 06 đồn xà lan vận tải đường thủy nội địa phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh,tuy nhiên không đủ để đáp ứng hết nhu cầu vận tải Công ty năm qua Trong nhiều thời điểm Công ty phải thuê phương tiện vận tải bên ngồi để phục vụ nhu cầu Điều làm cho Công ty bị động hoạt động kinh doanh Khơng thể chủ động phương tiện làm giảm tiến độ giao hàng, chịu chi phí giá thành vận tải cao th, mượn…Khơng có phương tiện vận tải thuê lạc hậu, cũ kĩ, không đảm bảo chất lượng than giao, làm giảm giá trị hàng hóa kinh doanh Theo tính tốn cụ thể đầu tư 02 đồn xà lan có trọng tải 800 giá đoàn xà lan khoảng mức 4.3 tỷ đồng/01 đoàn xà lan.Nên đầu tư chủ yếu 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com loại xà lan tự hành, hoạt động bao gồm đầu đẩy xà lan, hoạt động linh hoạt suất cao hơn, tiết kiệm nhiên liệu so với xà lan tách rời * 02 Đoàn xà lan : 4.3 tỷ đồng * = 8.6 tỷ đồng * Số vốn để đầu tư phương tiện vận tải là: 8.6 tỷ đồng * Kinh phí vận chuyển lắp đặt : 200 triệu đồng * Kinh phí dự phịng : 200 triệu đồng * Tổng cộng số tiền cần thiết để đầu tư phương tiện là: 8.6 + 0.2 + 0.2 = tỷ đồng Với trang thiết bị phương tiện kỹ thuật cải tiến, thay cơng ty tăng suất, chất lượng sản phẩm dịch vụ Cơng ty phấn đấu đạt giá trị sản lượng tối đa ứng với phương tiện, thiết bị đầu tư Khi đó, sản lượng dự kiến Công ty là: 2.350.786,877 vào năm 2011, so với năm 2010 với mức sản lượng 1.841.380 tăng lên 509.406,877 hàng hóa, tương ứng với số tiền tăng thêm lợi nhuận là: 5,265 tỷ đồng Ứng với mức lợi tức dự kiến 45% tổng lợi nhuận tăng thêm: 5,265 * 45% = 2,369 tỷ đồng Và trích 50% để lập quỹ đầu tư phát triển 2,369 * 50% = 1,184 tỷ đồng Cơng ty có mức thu nhập đạt hàng năm đầu tư phương tiện là: 2,369 - 1,184 = 1,184 tỷ đồng Như vậy, dự kiến sau gần năm: (  7.58 năm ) Công ty trả hết vốn 1,184 mua sắm thiết bị cho hoạt động sản xuất kinh doanh Với mức khấu hao 10% năm sau 10 năm số phương tiện, thiết bị đầu tư hết khấu hao Vậy khoản lợi nhuận mà công ty thu đầu tư phương tiện, thiết bị ; (10 - 8) x 1,184 = 2,369 tỷ đồng Mặt khác mua sắm yếu tố đầu vào, công ty cần quan tâm, trọng vấn đề sau: + Về số lượng chủng loại : thiết bị, phương tiện lựa chọn phải thông dụng, phục vụ công việc kinh doanh vận tải kinh doanh than, phụ gia cho nhà máy xi măng công ty.Phải phù hợp với điều kiện vận tải đường sông, đường thủy điều kiện thời tiết địa hình Việt Nam 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Về giá trị đầu tư : chọn loại phương tiện trang thiết bị đáp ứng yêu cầu công ty phải có giá phải để giảm vốn đầu tư ban đầu sớm hoàn trả vốn vay + Về sử dụng : yêu cầu phương tiện thiết bị phải có thao tác đơn giản, tuổi bền sử dụng phù hợp với số vốn đầu tư bỏ có khả cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa + Về chất lượng: mua máy móc thiết bị,phương tiện vận tải đặc biệt nước ngồi, cần kiểm định chặt chẽ xem chúng có phải máy móc phương tiện tiên tiến khơng, tránh tình trạng nhập phương tiện thiết bị cũ kỹ, lạc hậu Cần đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề cao sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa tốt phương tiện thiết bị Bố trí lịch tàu hợp lý, khơng để xảy tình trạng thừa thiếu phương tiện vận tải: Muốn vậy, Cơng ty phải tính tốn mức vận chuyển hàng tháng, thời điểm giao hàng, địa điểm giao hàng xác, để có thỏa thuận với phương tiện vận tải Bên cạnh đó, Cơng ty nên tăng cường khả tự vận tải, để chủ động việc cấp hàng 3.2.2.3 Nâng cao trình độ,ý thức kỷ luật đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động cách hoàn thiện cấu máy tổ chức Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vậy, Cơng ty cần đầu tư thoả đáng để phát triển quy mô, đào tạo lực lượng lao động Hiện CTCP Vật tư vận tải Xi măng có 313 cán cơng nhân viên Trong cán có trình độ đại học chiếm 43.45% tổng số cán cơng nhân viên, trình độ cao đẳng chiếm 5.11% số công nhân kỹ thuật, lao động gián tiếp chiếm 18.84% tổng số cán công nhân viên Công ty, công nhân trực tiếp sản xuất chiếm 66.55% tổng số lao động Công ty ý thức kỷ luật lao động chưa thực tốt Do Cơng ty nên giảm bớt số lao động gián tiếp Công ty tiến hành đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn ý thức kỷ luật lao động để nâng cao hiệu làm việc cơng nhân viên Chính sách đào tạo cán công nhân viên Công ty nên theo hình thức sau: 89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Đào tạo phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên + Cử cán công nhân viên dự khố huấn luyện hội thảo Cơng ty trường đào tạo có điều kiện Việc cử học phải làm quản lý chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước + Tạo cho công nhân hội để họ sử dụng thời gian nhàn rỗi cách bổ ích Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rảnh rỗi để trau dồi kiến thức Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn lao động Cơng ty Nghĩa người lao động có khả thích ứng với cơng việc mức cao hơn, tự nhủ vững tin công việc giao Để thực phương án hàng năm Công ty phải bỏ khoản chi phí khơng nhỏ để đào tạo Cơng ty thu kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt trình độ cơng nhân nâng cao Đồng thời bỏ khoản chi phí lớn để đào tạo cơng nhân có tay nghề cao, Cơng ty giảm bớt lượng lao động dư thừa tăng suất lao động từ cơng nhân có trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật cao giảm bớt lao động gián tiếp Công ty Để giảm bớt lượng lao động dư thừa Công ty phải thực số công việc sau: + Kết hợp đồng thời biện pháp khác vừa động viên người lao động, vừa kiên giảm số lao động dư thừa + Bên cạnh việc xác định xác đối tượng lao động cần giảm cương thực giảm lao động dư thừa, Công ty nên hỗ trợ mặt thu nhập cho người lao động cần giảm, đảm bảo chế độ cho người lao động đến tuổi vè hưu để người lao động yên tâm trước tuổi Điều làm Cơng ty giảm chi phí tiền lương người lao động hưởng phần thu nhập có thời gian để kiếm thêm thu nhập ngồi xã hội + Giải thích rõ cho phận cơng nhân viên thấy khó khăn Công ty cần thiết phải giảm bớt lượng lao động dư thừa + Việc giảm bớt lượng lao động dư thừa phải tiến hành cách công khai, công người lao động, đảm bảo giữ lại người có lực thực khơng phải lý khác 90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hồn thiện cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động giảm bớt số lao động dư thừa nên thực theo hướng sau: Thứ : Tổ chức kiểm tra đánh giá lại lực trình độ tồn cán cơng nhân viên phịng ban chức Công ty để xem xét cách xác lực người Thứ hai : Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Công ty tương lai để phân tích tổng hợp nhiệm vụ cho phòng ban chức Công ty Thứ ba: Trên sở nhiệm vụ phịng ban chức Cơng ty dựa vào lực, trình độ người để cấu vào phòng ban chức cần thiết Thứ tư: Còn lại số lao động gián tiếp dư thừa ra, Cơng ty tiến hành thuyết phục họ nghỉ việc tự nguyện, chuyển xuống sản xuất trực tiếp, tạo điều kiện cho học tập để chuyển nghề … Nội dung thực vậy, rõ ràng thực Cơng ty gặp khơng trở ngại làm cho việc thực khơng thực Đó là: + Khi tiến hành đánh giá lực trình độ cán cơng nhân viên Cơng ty người đứng đánh giá? Hơn nhiều lý khác mà việc đánh giá chắn khó khách quan + Trong thực hiện, cản trở từ phía cơng nhân phịng ban lớn vì: Các trưởng phịng sợ bị quyền lực có, đội ngũ lao động gián tiếp khó học tập để chuyển nghề thâm niên (tuổi) cao, việc chuyển phân dư thừa xuống lao động trực tiếp khó (vì sức khoẻ, mức độ, cường độ lao động cơng nhân trực tiếp cao …) thuyết phục họ nghỉ tự nguyện nói khơng khả thi 3.2.2.4 Tiếp tục trì mở rộng thị trường kinh doanh Nội dung biện pháp là: Giữ vững thị trường truyền thống, tìm kiếm thị trường định vị thương hiệu để phát triển thị trường kinh doanh nội địa quốc tế  Thị trường truyền thống mà Công ty kinh doanh chủ yếu thị trường thủy nội địa, phân khúc thị trường có tính chất cạnh tranh cao đồn xa lan cỡ nhỏ khó khăn cho kinh doanh Vận tải sông thủy nội địa Việc mở 91 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com rộng phạm vi hoạt động, tìm phân khúc thị trường cạnh tranh đồng thời giữ vững thị trường truyền thống, có chế độ ưu đãi với khách hàng trung thành điều cần thiết Do nên tăng cường công tác marketing việc phân khúc thị trường kết hợp với sách phủ khuyến khích phát triển lĩnh vực kinh doanh vận tải biển để phát triển thị trường khu vực.Việc đầu tư tàu COMATCE STAR nằm chiến lược phát triển thị trường công ty, phân khúc thị trường giúp cho nhà quản trị nắm bắt thị hiếu, nhu cầu khách hàng thị trường mới, từ sử dụng chu kỳ sống loại tàu xa lan cách hiệu quả, yếu tố thiếu chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh vận tải công ty  Giá trị thương hiệu có ý nghĩa quan trọng, phải ln ln định vị tâm trí khách hàng Nhà quản trị cần phải tăng cường công tác marketing, tăng cường công tác quảng bá hình ảnh cơng ty gắn liền với thương hiệu để từ giúp khách hàng phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh, làm cho khách hàng có nhu cầu sử dụng đến sản phẩm hình ảnh thương hiệu cơng ty xuất tâm trí họ Việc định vị thương hiệu ngày quan trọng chíến lược phát triển kinh doanh vận tải Công ty Các bước cần làm để tăng cường công tác marketing phát triển thương hiệu công ty giai đoạn 2010-2020:  Thường xuyên cập nhật thông tin hoạt động công ty mạng nội Vtvtxm@vnn.vn mạng Internet Những viết đưa lên mạng công ty thông qua dự án thực đạt hiệu tốt, lợi nhuận cao từ tạo tin cậy lực vận tải công ty khách hàng thị trường nước thị trường  Đảm bảo phương thức vận tải theo tiêu chuẩn, giao, nhận hàng thời hạn tiến độ toán hạn cho chủ hàng  Thiết lập hệ thống quản lý khai thác hoàn chỉnh, tạo dựng uy tín thị trường khu vực quốc tế 3.2.3.5 Một số giải pháp khác  Hoàn thiện công tác đánh giá chất lượng sản phẩm: Hiện việc đánh giá chất lượng sản phẩm đầu vào đầu có khác biệt, dẫn tới trường hợp hàng hóa đến chỗ khách hàng khơng đạt tiêu chuẩn 92 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phù hợp Để khắc phục tình trạng trên, Công ty nên tiến hành lập tổ kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm cho phù hợp với yêu cầu khách hàng, giảm bớt chi phí hàng bị trả lại  Tính tốn xác định nhu cầu hàng theo chu kỳ hàng tháng, hàng quý: Muốn vậy, doanh nghiệp phải tính tốn mức vận chuyển hàng tháng, thời điểm giao hàng, địa điểm giao hàng xác để có thỏa thuận với doanh nghiệp vận tải Bên cạnh đó, Cơng ty nên tăng cường khả tự vận tải, để chủ động việc cấp hàng  Xác định mức dự trữ hợp lý : Cơng ty nên tiến hành tính tốn, xây dựng mức dự trữ hợp lý, tránh để xảy tình trạng dự trữ nhiều so với mức cần thiết, gây hậu xấu tới hiệu hoạt động Cơng ty  Dự báo tình hình biến động giá mặt hàng kinh doanh chính: Cơng ty nên có hoạt động dự đốn tình hình diễn biến giá để chủ động đàm phán với phía cung cấp phía khách hàng, đồng thời có biện pháp điều chỉnh quản lý chi phí cho phù hợp  Cải thiện tình hình tốn khả tốn Cơng ty: - Đẩy nhanh tốc độ thu hồi tiền mặt cách tăng tốc độ thu hồi séc chậm chi trả séc, đem lại cho khách hàng khoản lợi ích để khuyến khích sớm trả nợ, áp dụng sách chiết khấu linh hoạt khoản toán trước hay kỳ hạn, nhận thấy nợ tốn tốt tiền đưa vào ln chuyển nhanh - Giảm tốc độ chi tiêu thay dùng tiền tốn hóa đơn mua hàng: Cơng ty nên hỗn tốn phạm vi thời gian mà chi phí tài thấp lợi nhuận việc tốn mang lại Hiện Cơng ty bị chiếm dụng vốn khoảng thời gian dài ( thường 23 ngày) Công ty chiếm dụng vốn khoảng thời gian ngắn ( thường ngày Tập đồn Than Khống Sản Việt Nam) Công ty nên tận dụng việc chênh lệch thời gian khoản thu chi chậm trả, hoạch định ngân sách tiền mặt, thiết lập mức tồn quỹ tiền mặt, đàm phán với Tập đoàn Than để kéo dài thời gian trả nợ Ngoài ra, khoản thuế, phí, lệ phí phải nộp ngân sách nhà nước tiền lương phải trả công nhân viên chưa đến hạn tốn Cơng ty sử dụng linh hoạt 93 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Có biện pháp phịng ngừa rủi ro kinh doanh: Phấn đầu giảm giá vốn hàng bán để tăng lợi nhuận Khi kinh doanh kinh tế thị trường, tất doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro bất thường biến động phức tạp lường trước như: tai nạn, lạm phát, khủng hoảng kinh tế Để hạn chế phần tổn thất xảy Cơng ty thực số biện pháp sau: - Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường, hàng hóa nằm kho - Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ dự phịng nợ phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng tồn kho 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƢỚC 3.3.1 Về phía Tổng Cơng ty Là Cơng ty trực thuộc Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam, CTCP Vật tư vận tải xi măng đóng góp nhiều cho phát triển Cơng ty khác từ góp phần giúp Tổng Công ty phát triển vững mạnh Trước thực trạng hoạt động Công ty năm 2010 vừa qua, với mục tiêu phấn đấu năm 2010, xin đề xuất với Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam số vấn đề sau: - Đàm phán với Tổng công ty Than Việt Nam việc thực tiến độ cấp hàng, việc ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, phát triển chung toàn ngành - Định hướng phát triển cho toàn ngành, thực công tác dự báo tốc độ phát triển ngành, có đạo phù hợp, tạo mơi trường phát triển cho phía Cơng ty - Tìm kiếm nguồn cấp hàng bổ sung cho Cơng ty, tránh để xảy tình trạng phụ thuộc nhiều vào phía Tổng Cơng ty Than, ảnh hưởng đến hoạt động chung toàn ngành, Cơng ty - Cơng ty cần có chun mơn hóa phịng tài chính, đào tạo cán có chun mơn tài doanh nghiệp Điều kiện sở vật chất Công ty phục vụ công tác tài cần trang bị đầy đủ, hệ thống thông tin 94 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.3.2 Về phía Nhà nước Để hoạt động Công ty thông suốt, hạn chế ảnh hưởng xấu từ kinh tế, Nhà nước cần tạo môi trường pháp luật chặt chẽ, ổn định phù hợp với xu hội nhập xu phát triển thị trường Cần đảm bảo có ổn định quy chế tài , sau phát triển kênh dẫn vốn quan trọng đảm bảo cho nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Nhà nước cần xây dựng đảm bảo thực lộ trình tăng giá than, tránh để xảy tình trạng giá than tăng trước lộ trình làm cho hoạt động cung ứng Công ty bị xáo trộn - Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để Cơng ty có sở xác cho việc vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp - Nhà nước cần tạo mơi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm rà khơng đáng có việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh - Bộ tài cần có sách hoàn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho khoản phải thu doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần vật tư vận tải nói riêng - Về thuế giá trị gia tăng khấu trừ: Tuy chiếm tỷ trọng không cao khoản phải thu Cơng ty khơng hồn thuế kịp thời gây lãng phí Cơng ty phải vay từ bên với lãi suất cao - Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương án huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, Cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết - Nhà nước nên nghiên cứu thành lập trung tâm nghiên cứu, trợ giúp doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường nước ngồi, thu thập thơng tin xác kịp thời 95 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hướng thiếu riêng với CTCP Vật tư vận tải xi măng mà nhiều doanh nghiệp khác hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường Trong chế thị trường ngày nay, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi hay thua lỗ phụ thuộc nhiều vào nguồn lực tổng hợp doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực cho sản xuất kinh doanh trở nên thiếu doanh nghiệp đường tồn phát triển Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khẳng định xu khách quan hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Đối với CTCP Vật tư Vận tải xi măng nói riêng ngành cơng nghiệp Xi măng nói chung tồn phát triển gặp khơng khó khăn thử thách Tuy Công ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh song cịn gặp nhiều khó khăn (khách quan chủ quan) nên nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty chưa đạt mong muốn Căn vào vấn đề tìm hiểu em có đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên với lượng thơng tin tìm hiểu chưa bao qt khía cạnh Cơng ty thân em sinh viên chưa có kinh nghiệm thực tế nên biện pháp có ý nghĩa mức độ định Do trình độ thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn em tránh khỏi hạn chế thiếu sót Em mong nhận giúp đỡ thông cảm thầy cô Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS Đỗ Thị Ngọc Điệp cô chú, anh chị CTCP Vật tư Vận tải Xi măng hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! Sinh viên Đỗ Thị Ngân 96 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp - Trung tâm đào tạo QTKDTH Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Quản trị nhân lực - Khoa Quản trị nhân lực Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hiệu sản xuất kinh tế - Đỗ Hữu Hào Quản trị học - Nguyễn Hải Sản - NXB Thống kê Kinh tế học tổ chức phát triển Kinh tế Quốc dân Việt Nam - PTS Phan Thanh Phố Kinh tế xã hội Việt Nam - Thực trạng giải pháp - PTS Lê Mạnh Hùng Kinh tế thương mại dịch vụ - NXB Thống kê Thống kê doanh nghiệp - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2009 Tài liệu Công ty Cổ phần Vật tư vận tải Xi măng Việt Nam 10 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 97 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận hiệu đầy đủ dạng thuận Bảng 2.1: Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty năm 2010 Bảng 2.2 : Cơ cấu lao động Công ty năm 2010 Bảng 2.3 :Tổng kết thực kế hoạch kinh doanh than năm 2010 Bảng 2.4 : Tổng kết thực kế hoạch kinh doanh phụ gia năm 2010 Bảng 2.5 : Tổng kết thực kế hoạch kinh doanh vận tải năm 2010 Bảng 2.6 : Tổng kết thực kế hoạch vận chuyển kinh doanh VLXD năm 2010 Bảng 2.7: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008-2010 Bảng 2.8 : Bảng Tổng hợp chi phí Cơng ty giai đoạn 2008-2010 Bảng 2.9 : Báo cáo lợi nhuận phân phối lợi nhuận Bảng 2.10 : Hệ số doanh lợi tổng tài sản Bảng 2.11: Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu Bảng 2.12 : Hệ số doanh lợi doanh thu Bảng 2.13 : Sức sinh lợi Cổ phiếu phổ thông Bảng 2.14 : Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn (2008-2010) Bảng 2.15 : Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn giai đoạn 2008-2010 Bảng 2.16 : Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Bảng 2.17 : Phân tích hiệu suất sử dụng tiền lương Bảng 3.1 : Tổng quan kết sản xuất kinh doanh năm 2010 Bảng 3.2 : Chỉ tiêu phấn đấu năm 2011 Bảng 3.3: Chỉ tiêu sản lượng kinh doanh năm 2011 98 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ * Biểu đồ 2.1 : Thực kế hoạch sản lượng năm 2010 * Biểu đồ 2.2 : So sánh thực KHSL năm 2010 với kỳ năm 2009 : * Biểu đồ 2.3 :Thực KHSL năm 2010 so với kỳ năm 2009 * Biểu đồ 2.4 : Thực kế hoạch sản lượng năm 2010 so với kỳ năm 2009 * Biểu đồ 2.5 : Thực doanh thu 2010 so với kỳ 2009 99 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ phần Vật Tư Vận Tải Xi Măng Việt Nam Chương : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu. .. lĩnh vực kinh doanh vật tư vận tải: Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi Măng Việt Nam công ty Tổng Công ty Công Nghiệp Xi Măng Việt Nam, Tổng Công ty giao cho nhiệm vụ nhà cung cấp số nguyên vật liệu... CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƢ VẬN TẢI XI MĂNG 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CTCP VẬT TƢ VẬN TẢI XI MĂNG VIỆT NAM 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Vật