Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TMHH thương mại và dịch vụ hoa hồng

BỘ KÉ HOẠCH VÀ ĐẤU Tư HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP * * r Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng Đe tài: Gi áo viên hướng dẫn: ThS Nguyền Việt Anh Họ tên : Bùi Thị Minh Phượng Khoa : Tài chinh tiền tệ _Lớp Mã sinh viên : TCC5A : 5053402050 cu Cơ sở lý luận chung vê giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh khái quát công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng CHƯƠNG I: Cơ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÈ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOA HÒNG 1.1 Khái niêm nhân to ảnh hưởng đến hiêu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm việc nâng cao hiệu qnả kinh doanh cùa doanh nghiệp 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kình doanh 1.1.3.Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Mơi trường bên ngồi Các u tơ kinh tê Yếu tố trị xã hội luật pháp Yếu tố thị trường Yếu tố tự nhiên Môi trường bên _ Bộ máy quán trị doanh nghiệp Người lao động chế độ tiền lương Tình hình ten cùa doanh nghiệp Cơng tác tổ chức tiêu thụ sán phẩm Ván hóa doanh nghiệp Sân phẩm thay Người cung ứng, Người mua Mỏi trường làm việc doanh nghiệp 'ê.thốne thân? tin CHƯƠNG I: cợ SỞ LÝ LỤẬN CHUNG VẺ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VA KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOA HÒNG r r 1.1 Khái niệm nhân tô ánh hưởng đên hiệu kinh doanh doanh nghiệp ỉ.1.5 Các tiêu dảnh giá hiệu hoạt dộng kinh doanh •Chỉ tiêu kết kinh doanh cơng ty •Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn •Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản •Chỉ tiêu mặt hiệu kinh tế xà hội CHƯƠNG I: Cơ SỞ LÝ LUẬN CHƯNG VỀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VA KHAI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOẤ HồNG 1.1 Khái niệm nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cúa doanh nghiệp 1.1.6 Biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp -Thực tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm -Tăng khối lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp thị trường -Ưu đãi cho người mua hàng chế độ bán hàng hậu giúp khách hàng -Tăng chất lượng sản phẩm, đưa mức giá cạnh tranh -Chú trọng đến đào tạo đội ngũ nhân lực chất lượng CHƯƠNG I: Cơ SỢ LÝ LUẬN CHUNG VẺ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỤẢ KINH DOANH VA KHAI QUÁT VÈ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HĨA HỊNG 1.2 Giới thiệu khái qt cơng ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng 1.2.1 Lịch sử hình thành cơng 0' TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng - Tên cịng ty: CỊNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOA HỒNG - Số lượng : sở - Thời gian thành lập: 25/11/2009 - Hình thức sờ hữu vơn vơn hr nhân với tơng sơ vơn đăng kí kinh doanh 4.500.000.000 đông - Thị trường đầu vào: lấy nguồn nguyên vật liệu từ công ty, sở sân xuất uy tín, quy mơ lớn nước giới - Thị trường đầu ra: cịng ty bán bn, bán lẻ thiếp bị văn phịng cho tồn cá nhân, tổ chức, đoàn thề xung quanh địa phận tinh Ninh Bình CHƯƠNG I: cợ SỜ LÝ LUẬN CHUNG VÈ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ KHAI QUAT VÈ CƠNG TY ÌNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOA HÓNG 1.2 Giới thiện khải quát công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng 1.2.2. Chức nhiệm vụ công ty. _ •Chức cùa cơng ty Chịu trách nhiệm chất lượng sân phẩm, hàng hóa mả cơng ty cung cấp Thực đầy đủ quyền nghía vụ đổi với nhà nước pliáp luật Bâo tồn vốn, chịu trách nhiệm tính xác hoạt động tài cùa cơng ty •Nhiệm vụ công ty r r r ' Cung câp tliiêt bị, linh kiện, lăp đặt, bảo trì, bâo dưỡng hệ thơng thiêt bị dùng cho văn phòng Dịch vụ hỗ trợ, cung cấp phần mềm máy tính, đại hóa cho công ty vả tô chức Nhà phân phối chinh thức sân phẩm cùa hàng sân xuất liiiii kiện, thiết bị hàng đầu CHƯƠNG I: cợ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VẺ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VA KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOA HÒNG 1.2 Giới thiệu khái quát công; ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng; 1.2.3 Cơ câu tô chức cùa doanh nghiệp Giám đôc Bộ phận kinh I doanh phân phối Phó giám đoc Phịng kê tốn Phịng Phịng kinh doanh Phịng kĩ thuật Bộ phận kinh doanh bán lẻ Tồn nhân cùa cơng ty tính đên thời điểm tháng 12/2017 24 người Đại học: người (chiếm 37.5%) Cao đẳng: 12 người (chiếm 50%) Trung cấp: người (chiếm 4,16%) THPT: người (chiếm 8.3%) Năm Chênh lệch 2016.2015 Chênh lệch 2017/2016 CHƯƠNG II: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HOA HÒNG 2016 2015 2017 Sổ tiên % Sổ tiền 18845.247 23156.105 2.1 Ket hoạt16,120.125 động kinh doanh năm 2015 — 2017 Tồng Doanh thu Tông chi phi 1758.572 1411.034 1161.649 % 2725.122 17% 4310.858 23% -347.538 -20% -249.385 -18% -18% -227.646 -18% Băng 2.2: Kêt quã hoạt động kỉnh doanh cũa công ty năm 2015, 2016, 2017 Chi phi bán hàng Chi phi quân lý Chi phi hoạt động tài Chi phí bàt thường Giá vòn hãng bán 1026.087 -280.804 1534.537 1253.733 78.384 70.036 70.004 -8.348 -11% -0.032 0% 145.013 87.111 65.347 -57.902 -40% -21.764 -25% 0.638 0.154 0.211 -0.484 -76% 0.057 37% 15078.315 19349.11S 2591.8 21% 4270.803 28% 12486.515 ĐVT: triệu dồng Thu nhập tài chinh 4.487 5.413 10.159 0.926 21% 4.746 88% Thu nhập bàt thường 8.713 9.824 14.803 1.111 13% 4.979 51% Lọi nhuận trước thuê 1888.238 2371.135 2670.3 482.897 26% Nguôn: Trich báo cảo két hoạt động kỉnh doanh công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hông năm 2015, 2016, 2017 1299.165 13% nghiệp, quan nhà nước Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh 2016/2015 sánh 2017/2016 CHƯƠNG II: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHHSoTHƯƠNG (%) Tr.VNĐ TT Tr.VNĐ TT (%) Tr.VNĐ TT Tr.VNĐ TT MẠI VÀ DỊCH VỤ Tr.VNĐ HOA HÒNG (%) PHẢI TRẢ 3791.464 44.78%doanh 4199.07 44.2% h’ 2.2.NỢMột số tiên kinh cùa công Nợ ngắn hạn 3791.464 (%) (%) 5247.009 52.62% 407.606 10.8% 1047.939 20.0% 44.78% 4199.07 44.0% 5247.009 52.62% 407.606 10.8% 1047.939 20.0% 0.00% 0.0% 0 0 0 0.00% 0.0% 0 0 VÓN CHÚ SỚ HỦV 4676.141 55.22% 5300.998 55.8% 4724.655 47.38% 624.857 13.4% -576.343 -10.9% Nguồn vổn quỷ 4676.141 55.22% 5300.998 55.8% 4724.655 47.38% 624.857 13.4% -576.343 -10.9% 0.00% 0 0 0 0 9500.068 100.0% 9971.664 100.00% 1032.463 12.0?/o 471.596 5.0% Nợ dàiHiệu hạn vốn 2.2.2 sừ dụng Nợ khác Bảng 2,3 Tình hình sử dụng vốn cơng ty năm 2015 — 2016 — 2017 (ĐVT: tr VNĐ) Nguồn kinh phi khác TÓNG NGUỒN VÓN 8467.605 100.00% Việc đầu tư thêm sở vật chất, trang thiết bị nhập thêm hàng hóa cho sở doanh nghiệp đầu N r tư từ ngưôn vôn sở him thực o năm 2015,2016 Năm 2017 thi thứ đà vào ôn định, ngưôn hảng thơng nhât vê giá cà có N F vào nguôn vỏn vay CHƯƠNG II: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HOA HÒNG 2.2 Một số chi tiêu hiệu kinh doanh công ty r 2.2 Hiẹuqua sư dụngvởn -* rrí Ấ _i _Ạ Doanhthuthùằn Hệ sơ quay vịng von = — A ' ' ■ (vòng) Tống nguồn von sừ dụng Năm 2015= 1.903 vòng Năm 2016 = 1.98 vòng Năm 2017 = 2.32 vòng * Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) = Lợi nhuận sau thuế _ _ „ Vồn chủ sờ hừu * 100% ■ công ty Hoa Hồng ■ Công ty FPT Biểu đồ 2.8 Biểu đồ so sánh tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sờ hữu công ty TNHH Thương mại dịch vụ Hoa Hồng, tập đồn FPT, cơng ty cồ phần đầu tư Thế giới di động CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HOA HỒNG 2.2 Một số chi tiêu hiệu kinh doanh cơng ty Bâng 2.4: Tĩnh hình tài sản công ty' năm 2015, 2016, 2017 Năm 2015 Tr.VNĐ TT (%) Tr.VNĐ TT (%) 6643.412 78% 7594.934 80% 375.615 4% 336.189 Cảc khoản phải thu 2010.383 24% Hãng tồn kho 4152.341 ĐAU TƯ NGÁN HẠN Tiên mật Tài sàn lưu động TAI SAN Cô ĐỊNH VA ĐÂƯ Tư DÃI HẠN Tài sân cổ định Cãc khoăn đầu rư tài chinh TỐNG TÀI SÀN So sánh So sánh 2017 2016/2015 2017/2016 TT Chi tiêu TAI SAN LUV ĐỘNG VA Năm 2016 Năm Tr VNĐ (°/o Tr VNĐ TT (%) ) Tr TT VNĐ (°/o) 7764.495 78% 951.522 14% 169.561 2% 4% 251.11 3% -39.426 -10% -85.079 -34% 3178.149 33% 3568.95 36% 1167.766 58% 390.801 11% 49% 3928.52 41% 3756.209 38% -223.821 -5% -172.311 -5% 105.073 1% 152.076 2% 188.226 2% 47.003 45% 36.15 19% 1824.193 22% 1905.134 20% 2207.169 22% 80.941 4% 302.035 14% 1824.193 22% 1905.134 20% 2207.169 22% 80.941 4% 302.035 14% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 9971.664 100% 1032.463 471.596 5% 8467.605 100% 9500.068 12% Việc niạnli doanh số bán hàng làm cơng tác thâm định uy tín khả trà nợ cùa khách hàng giảm xuống dẫn đến tăng tỷ lệ nợ khó địn nợ q hạn mà chưa có biện pháp khắc phục hợp lý CHƯƠNG II: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOA HÔNG ’ ’ ’ 2.2 Một số chì tiêu hiệu quà kinh doanh cùa công ty 2.2.4 Hiệu quà sừ dụng tài sàn Lợi nhuận sau thuế * AA0/ Tỷ suat lợi nhuận tông tài sán = ~— * 100% ° Tòng tải sản Năm 2015 =( 1510.59/8467.605) * 100% = 17.84% Năm 2016 = ( 1896.908 / 9500.068) * 100% = 19.97% Năm 2017 = (2136.24 / 9971.664) * 100% = 21.42% ' ? _ Doanh 41 SƠ vịng quay cua tài sán ngăn hạn = cJ c thu thĩìản ~ Tải‘sản ngan hạn bình.quản Năm 2015 = 16120.125 / 6643.412 = 2.42 vòng Năm 2016 = 18845.247 / 7594.934 = 2.48 vòng Năm 2017 = 23156.105 / 7764.495 = 2.98 vịng , í , — Lợi nhuận sau thuế Tỷ suât sinh lời cùa tài san ngăn hạn = ; J c ' Năm 2015 = 1510.59 / 6643.412 = 23% Năm 2016 = 1896.9 / 7594.934 = 25% Năm 201X_= 2136.2 , 7764.445 = 77 5% Tằi sản ngần hạn binh quằn CHƯƠNG II: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HOA HỒNG 2.2 Một số chi tiêu hiệu kinh doanh cùa công ty 2.2.5 Một số chi tiêu công tác thị trường chất lượng sản phẩm công ty Các cá nhân, hộ gia đình Khách hàng tơ chức Sử dụng han hết cho mục đích học hành, theo nhu cầu cùa công việc tăng tiện lợi Khi mua hàng hóa, thiết bị thrrờng thơng qua người thân quen, trang quảng cáo Quan tâm hàng đầu đen chất lượng mẫu mà Số lượng người mua ngày gia tăng, mức giá đa dạng Klrà toán: sau thiết bị lắp đặt - Những đối tượng sử dụng chủ yếu máy tính nhập nguyên - Mục đích: đào tạo dạy học, quàn lý hồ sơ, lưu trữ thông tin, thiết kế, nghiên cứu phát tr iển - Quan tâm đến che độ bâo dtrờng - Số lượng lần mua hàng phụ thuộc vào quy mơ đầu tư cùa doanh nghiệp - Khâ tốn: tùy theo nguồn kinh phí củ dự án, trả theo đợt với cơng trình có số lượng lớn CHƯƠNG II: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HOA HÒNG 2.2 Một số tiên kinh doanh công ty 2.2.5 Một số tiêu công tác thị trường chất lượng sản phẩm cơng ty Nhà phân phối thức sân phẩm cùa hang như: Intel, Giga, Dell, Asus, Khâ tài chỉnh ôn định, tinh chuyên nghiệp cao kinh doanh, kliâ hỗ trợ kì thuật bâo hành mức tơi đa Đặc điêm dịng sân phẩm cùa công ty lả yểu tố tiên định tới tính chất cơng việc, lao động, hiệu q kinh doanh cùa cơng ty Dịng sân phẩm sàn phẩm mang tính chất cơng nghiệp chứa đựng nhiều yếu tố kì thuật thủ cơng CHƯƠNG II: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HOA HỒNG 2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 2X Diêm mạnh Diêm yêu - Các sân phẩm cùa công ty đa dạng mẫu mà, giá - Khó khăn cơng tác thu hồi - Quân lý khách hảng, thông tin khách hàng chưa câ họp lý thực tốt - Hình thức liên kết hợp tác cìuig nhùng người có ý - Các phương thức toán chưa linh hoạt định đủ điều kiện kiiili doanh sàn phàm công ty họp lý - Các sở đạt vị trí thuận tiện - Thương cơng ty có thị phần nhỏ sức cạnh - Lựa chọn sàn phẩm phù họp VỚI tâm lý người tiêu tranh cịn yếu dùng - Chưa có nhiều sách marketing, qng bá - Có chương trình khuyến mãi, tri ân khách hàng - Chưa đầư tư hệ thống thông tin, công cụ xử lý tạo tin tưởng quan hệ tốt với khách hảng thông tin hữu hiệu CHƯƠNG II: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CỒNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HOA HỎNG 2.3 Phân tích hiệu hoạt đơng kinh doanh cơng ty thịi gian qua Thách thức - Thị trường có tiềm lớn, có tốc độ thị hóa cao, nhu cầu mật thiết cơng nghệ, dịch vụ văn phịng - Tăng trường thu nhập hành vi tiêu dìuig thu nhập gia tăng cùa người tiêu dùng - Tình hình kinh te nước ta tương đối ôn định - mặt pháp luật, số thủ tục không cần thiết đtrợc cắt bò Cơ hội Chế độ kiêm tra, biện pháp chế tài chưa đirợc nghiêm, tình trạng cạnh tranh thiếu lành mạnh Nhiều hàng hóa, sản phẩm bị làm nhái, làm giâ hạ giá thành sân phẩm Sự cạnh tranh gay gắt giìra doanh nghiệp làm thị phần công ty bị chia nhỏ Lài suất cho vay huy động vốn thị trường tài nước ta cao CHƯƠNG III: MỘT sộ GIẢI PHÁI’ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOA HÔNG 3.1 Định hướng pháttriên công ty Đây mạnli quáng bá sân phàm, đào tạo đội ngũ tiếp tliị động, sáng tạo, kịp thời nam bắt thông tiu thị trường đưa sách họp lý cho việc phát triền kinh doanh thời gian tới Tăng cường việc nghiên cím phát triển sân phẩm phù họp chiếm lình thị trường Phương châm hoạt động thời gian tới đa dạng hóa chìuig loại sân phàm, đáp ímg nhu cầu cùa khách hàng 3.2 Một số biện pháp nhầm nâng cao hiệu kinh doanh Biện pháp 1: Hạn chế tối đa tình hình cơng nợ cao, cơng nợ dây dưa khó địi việc bán hàng Nhân viên kinh doanh cần phâi phoi họp chặt chè công tác bán hàng vả thu hồi nợ Lên ke hoạch cụ thê công tác thu hồi công nợ nhắc nợ đối VỚI khách hàng, làm nghiêm khắc VỚI khách trây li cách dírt khốt Cần phâi có nhùng biện pháp mạnh với nhùng trung gian phân phối khơng có thiện chí: khóa mà khách hàng không cho xuât hàng, lý họp đông tiước thời hạn, CHƯƠNG III: MỌT sộ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOẤ HÔNG 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao kinh doanh Biện pháp 2: Quản lý đào tạo nguồn nhân lực Căn vào yên cần tìmg phận cụ thê mà lập kế hoạch đào tạo Đào tạo cán chủ chốt công ty chương trình ngan hạn dài hạn Lựa chọn thời diêm phù hợp đê cho cán nhân viên đào tạo thường lả tháng/1 lần Các nhân viên phận phâi đào tạo mảng Tổ chức học tập nội bộ: quy định lao động, tổ chức thi tay nghề cho nhân viên Biện pháp 3: Xây dựng trung tâm bảo hành địa bàn nham đáp ứng nhu cầu khách hàng mọt cách tốt nhầt thuận lợi ••• Biện pháp 4: Thành lập phận marketing Xây dựng hệ thong nghiên círu thị trường hồn chỉnh Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thong thu thập thông tin đay đù thị trường ^nhgi^ncuGU^ioaUỈon^ỉdnei^iinliHiưưnyhori^u^iăn^uyliaiimihainhưrưoiỉ^aLyrn^hi liiêu cùa khách hàng đôi với loại sàn phàm CHƯƠNG III: MỘT sộ GIẢI PHẤPNÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HÔ HỊNG 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Biện pháp 5: Tăng cường công tác hoạt động tiêu thụ sản phẩm Tô chức định kỳ chuyến kliâo sát thị trường, chào hàng, giới thiệu sân phẩm Tiến hành đánh giá sơ kết quâ đạt Lấy ý kiến khách hàng im điêm nhược điêm sàn phàm phương thức tiêu thụ Giữ mối quan hệ giao dịch VỚI khách hang: gửi thiệp mừng, quà tặng Biện pháp 6: Xây dựng mức giá phưong thức toán họp lý, linh hoạt Tạo điều kiện gúìp đờ khách hàng tốn trà chậm, trâ góp thời gian cho phép phù hợp dựa khâ toán kliácli hàng CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỤẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HỎA HÔNG 3.3 Kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng Ạ’ •Đối vói Nhà Iiưóc: -Tăng cường công tác kiêm tra, biện pháp chế tài nghiêm minh làm cho ý thức chấp hành pháp luật kinh doanh cùa cá nhân, tô chức nâng cao, giảm thiên tượng lách, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp Chính sách điều chỉnh lài suất, thuế phù hợp, ôn định tạo điều kiện cạnh tranh cho doanh nghiệp nước trinh hội nhập Xây dựng hệ thống thông tin chuẩn xác, kịp tliời tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham khảo giâi thủ tục hành cách nhanh chóng tránh gây tổn thất, làng phí thời gian tiên bạc CHƯƠNG III: MỘT sộ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOA HÒNG r 3.3 r Kiên nghị nhăm nâng cao hiệu hoạt động sản xuât kinh doanh cùa công ty y ’Đối VỚI công ty: Tập trung nghiên cím thị trường mua sam yếu tố đầu vào vả tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tạo trì va giữ vững thị trường tạí vả mờ rộng thị trường tiêu thụ sân phàm tương lai Thu thập thông tin thị trường, khách hàng thông qua đại lý, cửa hàng cùa công ty Thu thập thông tỉn chung loại mặt hàng bán buôn, bán lẻ cùa cằc doanh nghiệp đoi thủ thị trường Nghiên cím chất lượng, giá câ hàng ngoại nhập tiêu thụ Thu thập thơng tin phương thức bán hàng, hình thức phục vụ khách hàng Tô chức hội nghị khách hàng, lấy ý kiến cùa khách hàng, đề xuất lúiìmg biện pháp giãi khó khăn Nghiên cím thị trường nước ngồi gan liền VỚI cơng tác xuất nhập khâu hàng hố nhập vật trr thiết bị Cần phát triên thêm việc chào hàng quãng bá thương hiệu nhir sản phẩm qua hệ thống thông tin mạng Internet Cảm ơn thây cô bạn chủ ỷ lắng nghe! ... giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh khái quát công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hoa Hồng Một số giải pháp nâng cao hiệu. .. III: MỘT sộ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HOA HÒNG r 3.3 r Kiên nghị nhăm nâng cao hiệu hoạt động sản xuât kinh doanh cùa công ty y ’Đối... III: MỘT sộ GIẢI PHẤPNÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH vụ HÔ HỊNG 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Biện pháp 5: Tăng cường công tác hoạt