Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và chuyển giao công nghệ thành đô

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ THÀNH ĐÔ SINH VIÊN THỰC HIỆN : BÙI THỊ DIỆU LINH MÃ SINH VIÊN : A15724 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ THÀNH ĐÔ Giáo viên hƣớng dẫn : Th.s Nguyễn Hồng Nga Sinh viên thực : Bùi Thị Diệu Linh Mã sinh viên : A15724 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế - Quản lý tận tình truyền đạt kiến thức cho em suốt năm học tập trƣờng, đặc biệt cô giáo Nguyễn Thị Hồng Nga thời gian vừa qua nhiệt tình bảo tạo điều kiện giúp đỡ em để em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp Vốn kiến thức đƣợc tiếp thu trình học tập không tảng cho trình nghiên cứu viết nên khoá luận mà hành trang để em bƣớc vào môi trƣờng làm việc cách vững tự tin Em xin chân thành cảm ơn bác, cô, chú, anh chị nhân viên Công ty TNHH Thƣơng mại chuyển giao công nghệ Thành Đô tận tình giúp đỡ em trình thực tập công ty để em hoàn thành đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thƣơng mại chuyển giao công nghệ Thành Đô” Trong trình thựtc ập nhƣ trình viết khoá luận, nhiều hạn chế trình độ kinh nghiệm thực tế, viết em nhiều điểm mang tính chủ quan, khó tránh khỏi sai sót, em mong nhận đƣợc đóng góp, bổ sung từ phía thầy cô để em học thêm đƣợc nhiều kiến thức lĩnh vực Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Bùi Thị Diệu Linh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hƣớng dẫn không chép công trình nghiên cứu ngƣời khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc đƣợc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Bùi Thị Diệu Linh Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Mối quan hệ kết kinh doanh hiệu kinh doanh 1.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời .3 1.3.2 Nhóm tiêu đánh giá khả toán 1.3.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 1.3.3.1 Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản 1.3.3.2 Phân tích hiệu sử dụng TSNH 1.3.3.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn 1.3.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 11 1.3.4.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn nói chung 11 1.3.4.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn vay 12 1.3.5 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 12 1.3.5.1 Tổng chi phí 12 1.3.5.2 Giá vốn hàng bán 13 1.3.5.4 Chi phí quản lý kinh doanh .14 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .14 1.4.1 Các nhân tố bên 14 1.4.1.1 Môi trường pháp lý 14 1.4.1.2 Môi trường trị, văn hoá – xã hội 15 1.4.1.3 Môi trường kinh tế 16 1.4.1.4 Môi trường thông tin 16 1.4.1.5 Môi trường quốc tế 17 1.4.2 Các nhân tố bên 17 1.4.2.1 Quản trị doanh nghiệp cấu tổ chức 17 1.4.2.2 Lao động vốn .18 1.4.2.3 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng khoa học kỹ thuật 19 1.4.2.4 Vật tư, nguyên liệu hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư, nguyên liệu doanh nghiệp 19 CHƢƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MAI VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ THÀNH ĐÔ 2.1 Giới thiệu công ty TNHH thƣơng mại chuyển giao công nghệ Thành Đô 20 2.1.1 Thông tin chung công ty 20 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 20 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 21 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 21 2.2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thƣơng mại chuyển giao công nghệ Thành Đô 23 2.2.1 Khái quát quy mô tài sản – nguồn vốn công ty TNHH Thành Đô 24 2.2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thành Đô 28 2.2.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thành Đô .34 2.2.3.1 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời 34 2.2.3.2 Nhóm tiêu đánh giá khả toán 37 2.2.3.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 39 2.2.3.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 47 2.2.3.5 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 50 2.3 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thành Đô 54 2.3.1 Những thành tựu đạt 54 Thang Long University Library 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 55 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH ĐÔ 3.1 Định hƣớng phát triển công ty TNHH Thành Đô .59 3.1.1 Đánh giá môi trường kinh doanh .59 3.1.1.1 Thuận lợi 59 3.1.1.2 Khó khăn 59 3.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH Thành Đô 60 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thành Đô .61 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản 61 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 63 3.2.2.1 Xây dựng phương án huy động vốn vay .63 3.2.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu 64 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng chi phí 65 3.2.3.1 Về giá vốn hàng bán .65 3.2.3.2 Về chi phí quản lý kinh doanh 65 3.2.4 Một số giải pháp khác .66 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CSH Chủ sở hữu EBIT Lợi nhuận trƣớc thuế lãi vay GTGT Giá trị gia tăng GVHB Giá vốn hàng bán QLKD Quản lý kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VND Việt Nam đồng WTO Tổ chức kinh tế giới Thang Long University Library DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Thành Đô .21 Bảng 2.1 Bảng cân đối kế toán công ty Thành Đô 24 Bảng 2.2 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty Thành Đô 29 Bảng 2.3 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty Thành Đô 34 Bảng 2.4 Phân tích ROE theo mô hình Dupont 36 Bảng 2.5 Hệ số khả toán công ty Thành Đô 37 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng tài sản công ty Thành Đô 39 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng TSNH công ty Thành Đô 40 Bảng 2.8 Hệ số đánh giá hàng tồn kho công ty Thành Đô 42 Bảng 2.9 Tốc độ quay vòng khoản phải thu công ty Thành Đô .44 Bảng 2.10 Chỉ tiêu đánh giá TSDH công ty Thành Đô 45 Bảng 2.11 Hiệu sử dụng vốn công ty Thành Đô .47 Bảng 2.12 Hiệu sử dụng vốn vay công ty Thành Đô 49 Bảng 2.13 Hiệu sử dụng chi phí công ty Thành Đô 50 Bảng 2.14 Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán công ty Thành Đô .51 Biểu đồ 2.1 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty Thành Đô .34 Biểu đồ 2.2 Hệ số khả toán công ty Thành Đô 38 Biểu đồ 2.3 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho công ty Thành Đô 43 Biểu đồ 2.4 Tốc độ quay vòng khoản phải thu công ty Thành Đô 44 Biểu đồ 2.5 Hiệu sử dụng vốn công ty Thành Đô 48 Biểu đồ 2.6 Hiệu sử dụng chi phí công ty Thành Đô 50 Biểu đồ 2.7 Tỷ suất sinh lời giá vôn hàng bán công ty Thành Đô 52 Biểu đồ 2.8 Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý kinh doanh công ty Thành Đô 53 2.3 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thành Đô 2.3.1 Những thành tựu đạt đƣợc Trong giai đoạn 2012 – 2014, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt đƣợc nhiều hiệu quả, thể điểm sau:  Các khoản phải thu ngắn hạn giảm nhanh công ty có điều chỉnh sách thu tiền, mức phải thu năm 2014 cao so với năm 2012 nhƣng so với năm 2013, số giảm đƣợc 37,73%  Khả dùng tài sản ngắn hạn để trả nợ đƣợc nâng lên (từ 1,1 lần năm 2012 lên 1,28 lần năm 2014) cho thấy tài sản ngắn hạn công ty đảm bao chi trả đƣợc khoản nợ ngắn hạn  Tài sản dài hạn mà cụ thể tài sản cố định công ty đƣợc đầu tƣ thêm nhiều hơn, chủ yếu mua loại máy móc, thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh, khiến cho hoạt động kinh doanh đƣợc diễn trơn tru, đảm bảo đƣợc tiến độ nhƣ chất lƣợng quản lý  Nợ phải trả công ty giảm xuống giai đoạn 2012 – 2014, từ 19.796.453.371 đồng năm 2012 xuống 17.336.842.112 đồng năm 2014 cho thấy công ty toán đƣợc phần khoản nợ, giảm bớt gánh nặng lãi vay  Vốn chủ sở hữu đƣợc bổ sung, tăng từ 2.316.113.225 đồng năm 2012 lên 5.403.523.865 đồng năm 2014 khiến cho công ty tự chủ tài chính, bị phụ thuộc vào nguồn vốn vay  Tỷ suất sinh lời doanh thu công ty năm 2014 tăng lên (tăng 0,1% so với năm 2013) sau năm 2013 giảm sút (giảm 0,29% so với năm 2012) Điều có nghĩa đồng doanh thu công ty tạo đƣợc nhiều lợi nhuận so với năm 2013  Sau năm 2013 giảm xuống nhanh chóng, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu đƣợc kiểm soát tốt năm 2014 (giảm 0,29% năm 2013 nhƣng đến năm 2014 giảm 0,1%) Tuy chƣa khắc phục đƣợc hoàn toàn khó khăn để giúp số tăng vọt, nhƣng biện pháp mà ban lãnh đạo công ty áp dụng (nhƣ tăng vốn chủ sở hữu,…) để kiểm soát tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu có tác dụng kiểm soát tốc độ giảm tiêu  Tỷ lệ nợ vốn CSH công ty năm 2013 2014 giảm so với năm 2012 công ty điều chỉnh đƣợc cán cân nợ vốn CSH, tăng vốn chủ sở hữu để phụ thuộc vào nguồn vốn vay Điều khiến gánh nặng việc toán khoản nợ công ty giảm bớt, mức độ 54 Thang Long University Library không lớn nhƣng phản ánh đƣợc việc phƣơng án quản lý đƣợc đƣa ban lãnh đạo công ty có hiệu  Hiệu suất sử dụng chi phí công ty có xu hƣớng tăng qua năm 2012 – 2014 (từ 0,998 lần lên 1,005 lần) Tuy mức tăng lớn nhƣng thể đƣợc chuyển biến tích cực việc quản lý chi phí công ty  Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán tăng từ 13,63% năm 2012 lên 18,99% năm 2014 Điều cho thấy giá vốn hàng bán tạo đƣợc nhiều lợi nhuận gộp hơn, công ty phần nảo kiểm soát đƣợc biến động giá thị trƣờng để có biện pháp bình ổn giá bán 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Bên cạnh thành tựu đạt đƣợc, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tồn số hạn chế khiến cho lợi nhuận công ty chƣa đạt mức mong muốn, cụ thể là: a V tài s n: Trong năm 2013, lƣợng tiền mặt công ty giảm xuống nhanh chóng (92,6%) Tuy năm 2014 tiêu đƣợc bổ sung nhƣng mức thấp Nguyên nhân năm công ty dùng tiền mặt để mua thêm trang thiết bị, máy móc trả bớt khoản nợ năm 2012 Lƣợng hàng tồn kho công ty giai đoạn 2012 – 2014 tăng lên từ 12.032.133.139 đồng năm 2012 đến 15.513.523.253 đồng năm 2014 Việc tính toán số lƣợng hàng đặt mua lần mua hàng không hợp lý, cộng thêm khó khăn việc tiêu thụ hàng hoá khiến cho số lƣợng hàng tồn kho nhiều, chi phí lƣu kho tăng lên làm giảm hiệu kinh doanh công ty Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2013 tăng lên 64,1% sau lại giảm xuống 37,73%, điều cho thấy công ty có sách quản lý khoản phải thu nhƣ sách thu tiền chƣa hợp lý, khiến việc kiểm soát khoản phải thu gặp khó khăn Tuy năm 2014 ban lãnh đạo đƣa đƣợc biện pháp để kiềm chế tốt khoản phải thu, nhƣng đồng thời lại làm giảm lƣợng đơn hàng Việc trì khoản phải thu khách hàng lớn gánh nặng cho công ty chi phí đòi nợ theo tăng lên Khả toán nhanh khả toán tức thời công ty năm chịu ảnh hƣởng từ yếu tố trên, giảm xuống, năm 2013 khả toán tức thời giảm xuống xấp xỉ Điều cho thấy nguy không trả đƣợc khoản nợ hạn công ty không điều tiết đƣợc lƣợng tiền mặt cách hợp lý, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng TSNH, tính khoản TSNH giảm xuống Đây điểm mà ban lãnh đạo công ty cần nhanh chóng tìm cách khắc phục 55 Tài sản cố định công ty đƣợc đầu tƣ nhiều hơn, nhƣng bối cảnh lợi nhuận công ty giảm sau năm, việc bất hợp lý Việc đầu tƣ vào TSCĐ cách thiếu hợp lý khiến cho việc kiểm soát tài sản gặp khó khăn, gây thiếu hụt lƣợng tiền mặt để chi dùng, đồng thời lãng phí tài sản cố định tạo đƣợc mức lợi nhuận nhƣ mong muốn Hiệu sử dụng tài sản công ty giai đoạn năm 2012 – 2014 có xu hƣớng giảm, suất hao phí tài sản lại tăng lên Các tiêu số vòng quay TSNH, TSDH, TSCĐ, hàng tồn kho, khoản phải thu giảm xuống, tƣơng ứng với tiêu thời gian vòng quay TSNH, TSDH, TSCĐ, hàng tồn kho khoản phải thu tăng lên cho thấy vận động luân chuyển yếu tố chu kỳ kinh doanh thấp, không tạo đƣợc nhiều lợi nhuận, khiến cho hoạt động kinh doanh hiệu b V ngu n v n: Số vòng quay vốn công ty có xu hƣớng giảm giai đoạn 2012 – 2014 Số vòng quay vốn có lên năm 2013 nhƣng đến năm 2014 lại giảm xuống thấp số vòng quay năm 2012 Tỷ lệ nợ vốn CSH giảm nhanh từ 8,55 lần năm 2012 xuống 3,16 lần năm 2013, nhiên năm 2014 số lại tăng lên 0,04 lần Tuy mức tăng lớn nhƣng có ảnh hƣởng đến khả trả nợ nhƣ hiệu kinh doanh công ty Tỷ suất sinh lời tiền vay giảm giai đoạn năm Số tiền vay công ty lớn, không đƣợc quản lý sử dụng cách hiệu quả, công ty không chịu gánh nặng lãi vay, toán khoản vay, mà gánh nặng việc khó huy động thêm vốn từ nguồn vốn vay lần Nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn công ty Tuy vốn vay có nhiều ƣu điểm nhƣng đem lại gánh nặng lãi vay, thời hạn trả nợ, tài sản đảm bảo Công ty không tận dụng đƣợc nguồn vốn vay để tạo đƣợc nhiều lợi nhuận khiến cho sức ép việc trả nợ ngày lớn Đó nguyên nhân dẫn đến khả toán lãi vay công ty năm 2014 có xu hƣớng giảm xuống c Các tiêu khác: Trong năm, tiêu đánh giá khả sinh lời công ty giảm, cho thấy tài sản, vốn chủ sở hữu doanh thu công ty đƣợc sử dụng hiệu quả, không mang lại thêm lợi nhuận, làm giảm hiệu kinh doanh, đồng thời bộc lộ yếu việc sử dụng quản lý nguồn lực công ty Doanh thu công ty sau năm 2014 giảm xuống thấp, thấp mức doanh thu năm 2012 lƣợng đơn hàng giảm nhiều Công ty nhiều đơn hàng 56 Thang Long University Library việc thay đổi sách thu tiền, thay đổi phƣơng án quản lý bắt buộc để công ty đứng vững giai đoạn khó khăn Trong năm 2012 – 2014, việc quản lý chi phí kinh doanh công ty bộc lộ nhiều điểm yếu kém, thiếu chặt chẽ Khả sinh lời chi phí quản lý kinh doanh ngày giảm cho thấy số tiền công ty bỏ không thu đƣợc nguồn lợi nhuận sau thuế nhƣ mong muốn Việc kiểm soát chi phí đầu vào nhƣ chi phí nhập mua hàng hoá, vận chuyển, chi phí lƣu kho,… không chặt chẽ khiến cho giá bán hàng hoá tăng lên, đồng thời sách bán hàng trả chậm, trả góp không quán khiến công ty số lƣợng lớn đơn hàng Chi phí quản lý kinh doanh tăng lên bối cảnh lợi nhuận sau thuế năm giảm cho thấy lỏng lẻo khâu quản lý chi phí công ty Những chi phí không trực tiếp tạo doanh thu nhƣng lại trực tiếp làm giảm lợi nhuận, không đem lại hiệu cho hoạt động kinh doanh công ty Những yếu tố tác động khiến cho lợi nhuận sau thuế công ty qua năm liên tục giảm sút, từ 102.431.362 đồng năm 2012 giảm 30% xuống 68.266.996 đồng năm 2014 Việc lợi nhuận sau thuế giảm dấu hiệu rõ ràng cho thấy hoạt động kinh doanh công ty không đạt đƣợc hiệu nhƣ mong muốn Mục đích hoạt động kinh doanh công ty trƣớc hết nâng cao lợi nhuận, sau đạt đƣợc hiệu kinh doanh lớn so với năm trƣớc, ban lãnh đạo công ty phải nỗ lực nhiều để đƣa công ty vƣợt qua tình hình khó khăn, trụ vững kinh tế thị trƣờng nhiều biến động nhƣ 57 Kết luận chƣơng 2: Từ số liệu thu thập đƣợc trình thực tập công ty, kết hợp với sở lý luận chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chƣơng 1, chƣơng phân tích đƣợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ đánh giá đƣợc hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thƣơng mại chuyển giao công nghệ Thành Đô, qua thấy rõ đƣợc thành tựu nhƣ mặt hạn chế ban lãnh đạo công ty trình hoạt động, yếu tố chủ quan/khách quan có ảnh hƣởng nhƣ đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Từ phân tích đánh giá đó, nêu hƣớng đi, giải pháp nhằm phát huy thành tựu đạt đƣợc, cải thiện hạn chế tồn nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 58 Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH ĐÔ 3.1 Định hƣớng phát triển công ty TNHH Thành Đô 3.1.1 Đánh giá môi trƣờng kinh doanh 3.1.1.1 Thuận lợi Đời sống ngƣời dân ngày đƣợc nâng cao hoàn thiện Hiện nhu cầu ngƣời dân không “ăn no, mặc ấm” mà “ăn ngon, mặc đẹp” Đi kèm với thiết bị máy móc nhằm đáp ứng nhu cầu hƣởng thụ ngƣời Vì việc kinh doanh mặt hàng điều hoà không khí, thiết bị lạnh, thiết bị sƣởi ngày đƣợc mở rộng Điều thuận lợi lớn cho công ty việc mở rộng kinh doanh chiếm lĩnh thị trƣờng Công ty có địa điểm thuận lợi, nằm trục phố Hà Nội nhƣ Trần Hƣng Đạo, Bà Triệu, Hai Bà Trƣng,… Đây nơi tập trung nhiều khu mua sắm, trung tâm thƣơng mại thành phố nên có nhiều hội thuận lợi để thu hút khách hàng Việc Việt Nam gia nhập WTO tạo điều kiện cho quốc gia khác đƣợc nhập hàng hoá với mức thuế thấp Đây điểm lợi Việt Nam có thêm đƣợc nguồn hàng hoá với đủ chủng loại chất lƣợng cao, từ công ty có nhiều lựa chọn việc nhập mua hàng hoá không nƣớc mà quốc gia khác, tạo đƣợc đa dạng hàng hoá công ty 3.1.1.2 Khó khăn Là công ty nhỏ, tiền thân cửa hàng Điện Lạnh Máy Văn Phòng nên công ty gặp khó khăn việc cạnh tranh với đại lý lớn hay trung tâm điện máy có quy mô lớn Địa điểm công ty nằm trục phố – nơi tập trung nhiều trung tâm thƣơng mại cửa hàng lớn nên công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh Lạm phát tăng cao dẫn đến việc tăng giá tất mặt hàng làm cho mức chi tiêu đại phận dân cƣ thắt chặt Mặt hàng kinh doanh công ty loại máy lạnh, điều hoà, lại loại hàng hoá thiết yếu đa số ngƣời dân, nhu cầu mua sắm loại hàng họ giảm Những điều gây nhiều khó khăn cho công ty việc kinh doanh năm gần 59 3.1.2 Định hƣớng phát triển công ty TNHH Thành Đô Trong năm qua, tình hình kinh doanh công ty không khả quan tình hình kinh tế giới nhƣ nƣớc có nhiều bất ổn Trong giai đoạn tiếp theo, công ty cố gắng phấn đấu, không ngừng tìm kiếm nhà cung cấp để đƣa nhiều lựa chọn cho khách hàng kiểu dáng, chất lƣợng, giá Tiếp tục phát huy sách quan hệ thân thiết với khách hàng lâu năm mối quan hệ với bạn hàng tỉnh, thành phố khác nhằm trì đơn đặt hàng thƣờng xuyên nguồn hàng ổn định, đồng thời tìm kiếm thêm dự án đƣợc triển khai để chào hàng nhƣ tìm kiếm đầu cho sản phẩm điện tử, điện lạnh, vốn mặt hàng công ty, góp phần tăng lợi nhuận công ty lên cao so với giai đoạn 2012 – 2014 Trong thời gian tới, công ty trọng nâng cao tay nghề cho nhân viên kỹ thuật, đồng thời bồi dƣỡng thêm chuyên môn cho cán quản lý, tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh để tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho ngƣời lao động, đồng thời ứng dụng nhiều tiến khoa học kỹ thuật để theo kịp xu hƣớng chung ngành giới Công ty phấn đấu mở rộng hợp tác để giới thiệu thêm nhiều sản phẩm đến với khách hàng Công ty TNHH Thƣơng mại chuyển giao công nghệ Thành Đô mong muốn trở thành nhà phân phối số sản phẩm điện tử, điện lạnh, phát triển trở thành nhà phân phối hàng đầu sản phẩm thiết bị viễn thông Tƣ vấn đầu tƣ, tƣ vấn giải pháp hệ thống điều hoà không khí, thiết bị lạnh,… Tăng cƣờng phát triển nhân công ty, liên tục tuyển thêm nhân viên có trình độ kỹ thuật tốt, nâng cao tay nghề cho nhân viên tại, đào tạo vị trí quản lý chƣa đạt yêu cầu vị trí Đƣa chế độ đãi ngộ hợp lý để giữ chân nhân viên cũ, nhƣ thu hút nhân viên có khả Tổ chức lại máy nhân sự, bố trí chặt chẽ cấu tổ chức hoạt động, đảm bảo phòng ban có tƣơng tác phối hợp nhịp nhàng, không bị chồng chéo Không thoả mãn với thành đạt đƣợc tại, công ty luôn tự hoàn thiện nỗ lực vƣơn tới tầm cao Thúc đẩy công tác marketing, thực việc bày mẫu sâu rộng tới tình thành phố để tăng cƣờng hội bán hàng cách kết hợp đại lý phân phối thực chƣơng trính bán gửi mẫu cho cửa hàng, giảm giá hay khuyến mại khách hàng mua sản phẩm, nhằm chinh phục đƣợc lòng tin tín nhiệm khách hàng, tạo khác biệt để phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh, nhiệt tình tiếp đãi khách hàng, giao hàng thời hạn, sản phẩm đáp ứng đủ chất lƣợng nhƣ mẫu mã… 60 Thang Long University Library Thiết lập khẳng định thƣơng hiệu thị trƣờng, lẽ thƣơng hiệu đƣợc xem nhƣ tài sản doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, vốn đầu tƣ nguồn lao động trình độ cao 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thành Đô Qua phần phân tích chi tiết thực trạng tài công ty TNHH Thƣơng mại chuyển giao công nghệ Thành Đô từ năm 2012 đến năm 2014, ta nhận trình hoạt động kinh doanh tồn nhiều bất cập, đòi hỏi ban lãnh đạo công ty cần có biện pháp tức thời nhƣ lâu dài cho vấn đề tài công ty thời gian Muốn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thân công ty phải chủ động sáng tạo, khắc phục khó khăn tồn tại, phát triển thuận lợi để tạo môi trƣờng hoạt động có lợi cho thân công ty Dƣới em xin đề xuất số giải pháp nhằm tăng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Trong giai đoạn 2012 – 2014, ta dễ dàng nhận thấy việc quản lý tài sản công ty không đạt hiệu nhƣ mong muốn Để cải thiện tình hình, cần vào khoản mục nhằm xem xét tìm giải pháp − Tiền khoản tương đương tiền: Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn tổng số tài sản, nhiên tiền khoản tƣơng đƣơng tiền lại chiếm tỷ trọng nhỏ tổng số tài sản ngắn hạn, có xu hƣớng giảm xuống, điều tạo nên bất lợi trình hoạt động công ty, công ty cần có biện pháp bổ sung thêm lƣợng tiền mặt mức hợp lý để đủ đảm bảo cho trình sản xuất đƣợc ổn định, liên tục, đồng thời đảm bảo đƣợc khả trả nợ tiền Công ty nên xem xét trọng vào đầu tƣ tài ngắn hạn giai đoạn tới, khoản mục có khả tạo nguồn lợi trƣớc mắt cho công ty nhƣ mua bán giấy tờ có giá để hƣởng chiết khấu từ ngân hàng, mua bán loại chứng khoán để hƣởng chênh lệch, đƣợc chia cổ tức từ doanh nghiệp phát hành chứng khoán, Tuy lƣợng tiền mặt đƣợc bổ sung thêm vào năm 2014 thấp so với mức tiền năm 2012, công ty cần trọng huy động vốn tiền từ khoản thu nhiều để bổ sung thêm Ngoài công ty nên có biện pháp rút ngắn chu kỳ vận động tiền nhƣ rút ngắn thời gian thu hồi nợ, kéo dài thời gian toán khoản phải trả,… để tăng thêm lợi nhuận Tuy nhiên ban lãnh đạo nên cân nhắc kỹ trƣớc định thời hạn trả nợ, điều gây ảnh hƣởng đến uy tín công ty mắt nhà đầu tƣ 61  Các khoản phải thu: Khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn tổng số tài sản ngắn hạn (xấp xỉ 25%) chứng tỏ sách tín dụng công ty đƣợc nới lỏng, nhiên chủ yếu khoản phải thu ngắn hạn lại khoản phải thu khách hàng, khoản trả trƣớc cho ngƣời bán thấp, cho thấy công ty gặp phải khó khăn việc thu hồi nợ từ khách hàng, số vòng quay khoản phải thu giai đoạn 2012 – 2014 có xu hƣớng giảm, đồng thời thời gian kỳ thu tiền bình quân lại tăng lên Công ty nên có biện pháp thắt chặt việc quản lý khoản phải thu ngắn hạn, cụ thể khoản phải thu khách hàng Thực tế năm 2014, biện pháp thắt chặt đƣợc áp dụng, làm giảm đến 37,73% khoản phải thu khách hàng so với năm 2013, nhiên số tiền phải thu cao so với năm 2012, ban quản trị cần tiếp tục trì sách này, đƣa phƣơng án thu hồi nợ hợp lý để biến khoản phải thu khách hàng thành tiền mặt, nhằm tăng lƣợng tiền mặt Có thể tham khảo giải pháp nhƣ bán nợ cho doanh nghiệp thu mua nợ, uỷ nhiệm cho ngân hàng thu nợ,… đƣa điều khoản nhằm khuyến khích khách hàng toán sớm để đƣợc mua hàng với giá ƣu đãi, đƣợc hƣởng thêm chiết khấu toán,…  Hàng tồn kho: Hàng tồn kho công ty so với tổng tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn (hơn 50%) Lƣợng hàng tồn kho lớn lợi mà công ty tránh đƣợc việc giá hàng hoá biến động, giảm thiểu tối đa khả thiếu hàng cung cấp, nhiên mang lại nhiều bất lợi nhƣ chi phí lƣu kho ngày tăng lên, hàng hoá kho không đáp ứng đƣợc xu hƣớng thị trƣờng lỗi thời, trình tồn kho gặp phải hỏng hóc không đƣợc bảo hành,… Công ty nên cân nhắc việc tính toán số lƣợng hàng hoá lần đặt hàng từ nhà cung cấp, tránh tình trạng hàng hoá ứ đọng số lƣợng lớn, đồng thời tìm kiếm đầu cho số sản phẩm lƣu kho lâu ngày nhƣ giảm giá, khuyến mại,… Việc giảm tỷ trọng hàng tồn kho tổng tài sản ngắn hạn khiến cho khả toán nhanh công ty đƣợc cải thiện, việc hàng tồn kho không đóng vai trò lớn tổng tài sản ngắn hạn khiến cho tính khoản tài sản ngắn hạn hàng tồn kho đƣợc nâng lên cao  Tài sản dài hạn: Việc đầu tƣ thêm vào tài sản cố định nên đƣợc cân nhắc Nếu việc đầu tƣ cho máy móc, thiết bị phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh hợp lý cần thiết nên đầu tƣ, nhƣng bối cảnh tình hình tài công ty nhiều khó khăn, ban quản lý nên xem xét đến phƣơng án khác, nhƣ thay mua máy móc đắt tiền, nhập khẩu, mua máy cũ qua sử dụng nhƣng chất lƣợng đảm bảo, thuê tài sản, tránh việc đầu tƣ tràn lan gây lãng phí Trƣớc đầu tƣ thêm cần phân loại rõ ràng nhóm tài sản cố định, xác định số tài 62 Thang Long University Library sản cố định sử dụng hiệu hƣ hỏng để có kế hoạch lý, nhƣợng bán cho thuê Đây đồng thời trở thành nguồn thu cho công ty Thực phân cấp tài sản cố định cho phận, phòng ban để phân chia trách nhiệm quản lý, nâng cao ý thức sử dụng tài sản chung, đồng thời ban hành quy định việc sử dụng, bảo trì, bảo dƣỡng, sửa chữa để kéo dài tuổi thọ loại tài sản cố định Bên cạnh công ty cần trọng việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên trực tiếp sử dụng tài sản cố định mới, tránh để sử dụng sai cách dẫn đến lãng phí, hỏng hóc 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.2.1 Xây dựng phương án huy động vốn vay Hiện công ty tích cực sử dụng nguồn vốn tài trợ từ nợ ngắn hạn, nguồn vốn chủ sở hữu có tăng lên nhƣng chƣa đủ để đáp ứng đƣợc hết nhu cầu vốn công ty Nguồn vốn vay ngắn hạn ngân hàng thƣơng mại cung ứng có rủi ro khả toán nhƣ lãi suất so với vay trung dài hạn, khoản vay ngắn hạn thƣờng đƣợc sử dụng công ty có nhu cầu vốn luân chuyển tài trợ tạm thời cho khoản chi phí sản xuất kinh doanh Tiếp cận đƣợc nguồn vốn vay ngắn hạn hƣớng khả quan lợi Trong thời điểm định, công ty thiếu vốn tạm thời cần bổ sung để đảm bảo tính sản xuất đƣợc liên tục Đối với doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng mang tính mùa vụ nhƣ công ty TNHH Thành Đô khoản vay từ ngân hàng có vai trò quan trọng việc giúp cho trình kinh doanh không bị gián đoạn thiếu vốn Các khoản vay ngắn hạn có ý nghĩa lớn doanh nghiệp xuất hội kinh doanh, giúp doanh nghiệp tận dụng đƣợc thời phát triển Bên cạnh nguồn vốn vay ngắn hạn tạo áp lực buộc công ty kinh doanh có hiệu Khi khoản vay đến hạn toán, công ty phải hoàn trả gốc lẫn lãi, để trả nợ hạn cho ngân hàng tạo lập đƣợc uy tín việc thực hợp đồng tín dụng, công ty phải hoạt động có hiệu để trả nợ cho ngân hàng Đối với doanh nghiệp lớn, đa phần vốn lƣu động vốn vay từ ngân hàng, nhiều doanh nghiệp ký hợp đồng ứng trƣớc để linh hoạt việc vay vốn Để tiếp cận đƣợc nguồn vốn vay từ ngân hàng này, thân công ty cần phải xây dựng kế hoạch đầu tƣ cụ thể, khả thi tập trung mở rộng hoạt động kinh doanh đầu tƣ vào chiến lƣợc kinh doanh ngắn hạn Một mặt tiếp cận đƣợc nguồn vốn từ ngân hàng, mặt khác lại tập trung vào hoạt động kinh doanh, giúp cho tỷ lệ sinh lời, kết kinh doanh cuối kỳ đạt đƣớc mức cao 63 Tuy nhiên, ban lãnh đạo công ty nên cân nhắc việc đƣợc từ nguồn vốn vay Những ƣu điểm nguồn vốn vay ngắn hạn linh động, lãi suất thấp, nhƣng bên cạnh tiềm ẩn nhiều nguy Nếu phụ thuộc vào nguồn vốn vay này, việc toán lãi vay trở thành gánh nặng công ty, không kịp thời toán lãi vay gốc vay làm ảnh hƣởng đến uy tín doanh nghiệp Thời gian tín dụng tƣơng đối ngắn tạo áp lực tài cho công ty, đồng thời lãi suất tăng khiến cho chi phí công ty tăng lên, tỷ vay ngắn hạn lớn tổng nguồn vốn việc thay đổi lãi suất ảnh hƣởng nhiều đến lợi nhuận công ty Bên cạnh nó, nợ tích luỹ công ty hoàn trả hạn gây nhiều khó khăn cho công ty nhƣ phải chịu phạt nộp thuế muộn, chậm trả lƣơng cho công nhân viên khiến tinh thần làm việc nhân viên sa sút, giảm hiệu làm việc 3.2.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu nguồn vốn ngƣời sáng lập góp vào công ty Việc sử dụng vốn ban quản trị công ty định, tính linh hoạt cao, nhƣng không mang lại gánh nặng lãi vay gánh nặng trả nợ hạn nhƣ nguồn vốn vay Do đó, việc sử dụng hiệu nguồn vốn chủ sở hữu việc làm cần thiết Trong giai đoạn 2012 – 2014, nguồn vốn chủ sở hữu công ty đƣợc bổ sung thêm tƣơng đối nhiều (trên 130% so với năm 2012), chiếm xấp xỉ 25% tổng nguồn vốn, nhiên xét hiệu sinh lời lại không đạt nhƣ mong muốn Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu công ty liên tục giảm vòng năm, điều cho thấy việc sử dụng nguồn vốn không đạt đƣợc nhiều hiệu quả, tồn nhiều yếu Theo kết phân tích ROE qua mô hình Dupont, ta rút biện pháp để tăng khả sinh lời nguồn vốn chủ sở hữu nhƣ sau:  Nâng cao khả sinh lời doanh thu công ty cách tiết kiệm tối đa chi phí nhằm tăng lợi nhuận ròng, tìm kiếm thêm đầu cho sản phẩm để nâng cao doanh thu, tạo dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp tại, mở rộng tìm kiếm nhà cung cấp để có đƣợc lƣợng hàng hoá chất lƣợng tốt với giá hợp lý, tránh để tình trạng giá vốn biến động ảnh hƣởng đến giá bán sản phẩm  Sử dụng có hiệu tài sản nhằm nâng cao vòng quay tài sản, cho từ số lƣợng tài sản sẵn có tạo đƣợc doanh thu lớn  Tăng vốn chủ sở hữu cách hợp lý, tránh tình trạng chạy đua tăng vốn không phù hợp Tận dụng tối đa nguồn vốn vay để đầu tƣ sinh lời 64 Thang Long University Library 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng chi phí Có thể thấy năm 2012 – 2014, việc quản lý chi phí công ty đạt đƣợc số thành tựu, nhiên bộc lộ nhiều thiếu sót Hiệu suất sử dụng chi phí công ty qua năm có xu hƣớng tăng lên, nhƣng mức tăng không lớn, năm từ đồng chi phí thu thêm đƣợc 0,002 – 0,005 đồng doanh thu Hệ số sinh lời chi phí giảm hẳn so với năm 2012 Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán đƣợc cải thiện, tăng đƣợc 5%, nhƣng tỷ suất sinh lời chi phí quản lý kinh doanh lại giảm gần 6% Các chi phí trực tiếp gián tiếp làm giảm lợi nhuận công ty, từ làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh, không đƣợc kiểm soát tốt, dù doanh thu công ty có cao đem lại đƣợc mức lợi nhuận nhƣ mong muốn 3.2.3.1 Về giá vốn hàng bán Trong vòng năm, giá vốn hàng bán công ty có nhiều biến động tăng giảm thất thƣờng Điều cho thấy bất ổn kinh tế, khủng hoảng kinh tế lạm phát, giá lên xuống không khiến cho công ty gặp khó khăn việc điều chỉnh lại giá bán hàng hoá Tuy nhiên phản ánh việc hội kinh doanh công ty năm 2013 giảm không ít, khiến cho tình hình kinh doanh không khả quan Ban lãnh đạo công ty có sách hợp lý để giải vấn đề giá nhƣ tìm kiếm thêm nhà cung cấp, mở rộng quy mô sản phẩm kinh doanh để khắc phục tình hình, đến cuối năm 2014, khả sinh lời giá vốn hàng bán tăng từ 8% so với năm 2013 tăng 5% so với năm 2012 Trƣớc mắt thời gian tới, công ty nên tiếp tục trì sách này, đồng thời lên kế hoạch điều chỉnh giá mua hàng hoá với nhà cung cấp, đặt hàng tập trung nhằm tận dụng đƣợc khoản chiết khấu để có đƣợc mức giá hợp lý nhất, tạo lợi giá cho công ty so với doanh nghiệp khác ngành 3.2.3.2 Về chi phí quản lý kinh doanh Bên cạnh chi phí giá vốn, chi phí quản lý kinh doanh loại chi phí mà công ty cần phải kiểm soát Trong vòng năm, chi phí quản lý kinh doanh không ngừng tăng lên, khiến cho lợi nhuận công ty giảm đáng kể Ban lãnh đạo công ty nên có biện pháp để quản lý chặt chẽ hơn, cụ thể là:  Giảm chi phí dịch vụ mua ngoài: Tiết kiệm tối đa chi phí điện, nƣớc, loại văn phòng phẩm, điện thoại làm việc Đây chi phí hoàn toàn kiểm soát đƣợc quản lý chặt chẽ Đồng thời hạn chế việc hồi nghị, hội họp, tiếp khách xa xỉ, tốn 65  Chi phí sửa chữa, bảo dƣỡng: Lên kế hoạch sửa chữa, bảo trì, bảo dƣỡng loại máy móc văn phòng, máy móc phục vụ trình lắp đặt thiết bị cho khách hàng định kỳ, tránh để xảy hỏng hóc lớn  Chi phí dụng cụ: Sử dụng bảo quản tốt dụng cụ cần thiết trình lắp đặt máy móc cho khách hàng, tránh tình trạng làm mất, làm hao hụt dụng cụ Những loại máy móc dụng cụ đắt tiền thuê tài sản thay mua Hạn chế việc mua sắm thiết bị văn phòng không thực cần thiết Có thể mua loại máy cũ qua sử dụng nhƣng chất lƣợng đảm bảo thay mua toàn hoàn để giảm thiểu chi phí  Chi phí vận chuyển: Công ty tự đầu tƣ thêm số xe vận tải chuyên dụng, liên hệ với công ty vận tải làm hợp đồng để giảm thiểu chi phí vận chuyển, đồng thời nghiên cứu cách thức bố trí kho hàng nơi gần trung tâm cho thuận tiện cho việc bốc dỡ hàng, vận chuyển hàng đến nơi lắp đặt 3.2.4 Một số giải pháp khác Công ty nên có giải pháp phân rõ cấp quản lý trách nhiệm cấp Việc xác định rõ nghĩa vụ quyền hạn phận, nâng cao trách nhiệm tự quản lý cá nhân Cải thiện máy hành công ty, tránh việc chồng chéo, rƣờm rà việc định, giải cố hay tiếp nhận khiếu nại, thắc mắc nhân viên, tạo môi trƣờng làm việc đại, hiệu quả, tạo hứng khởi công việc cho nhân viên Áp dụng chế độ trợ cấp, thƣởng, phạt để tạo tính cạnh tranh lành mạnh phận, vị trí công việc để nhân viên công ty phát huy hết khả Lập kế hoạch đào tạo để trang bị thêm kiến thức chuyên ngành, kỹ làm việc cho nhân viên khối văn phòng khối kỹ thuật Tiến hành giao lƣu, học tập kinh nghiệm phòng ban để truyền đạt kinh nghiệm nhƣ trao đổi thông tin nhằm hƣớng đến tập thể bền vững, hoạt động có hiệu Xác định chiến lƣợc nâng cao uy tín công ty mắt nhà cung cấp, nhà đầu tƣ nhƣ phía khách hàng:  Uy tín nhà cung cấp: Dựa vào nhu cầu hàng hoá công ty sách bán hàng nhà cung cấp để có phƣơng án đặt mua hàng hoá, phƣơng án toán nhằm tận dụng tối đa loại chiết khấu từ nhà cung cấp Đảm bảo khoản nợ đến hạn đƣợc toán đầy đủ 66 Thang Long University Library  Uy tín nhà đầu tƣ: Sử dụng khoản vốn vay vào mục đích cam kết Nâng cao khả sinh lời khoản vay, sử dụng chi phí cách hợp lý Hoàn thành nghĩa vụ trả lãi vay hạn  Uy tín khách hàng: Cùng với nhà cung cấp xây dựng chiến lƣợc giá nhằm tạo ƣu cho công ty Kiểm soát khâu nhập mua hàng hoá để đƣa đến tay khách hàng sản phẩm có chất lƣợng nhất, tránh tình trạng hàng bán bị trả lại, giảm giá hàng bán,… Hoàn thiện khâu tiếp nhận khiếu nại, giải đáp thắc mắc từ khách hàng Luôn đảm bảo việc bảo dƣỡng, sửa chữa đáp ứng đƣợc nhu cầu khách hàng Đối với khách hàng lâu năm, áp dụng sách giảm giá dịch vụ sửa chữa, tặng quà tri ân,… Thu hút khách hàng việc giảm giá thành, khuyến mại đặt hàng số lƣợng lớn,… 67 KẾT LUẬN Trong kinh tế đại, công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp nhƣ biến động liên tục thị trƣờng, cạnh tranh gay gắt công ty nƣớc,… ảnh hƣởng đến việc hoạt động công ty, khiến cho phƣơng án kinh doanh mà công ty áp dụng không tối ƣu, không đem lại hiệu nhƣ mong muốn Do vậy, việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh việc làm cần thiết để cung cấp cho ban lãnh đạo công ty thông tin xác, giúp cho ban lãnh đạo đƣa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Qua trình thực tập, nghiên cứu học hỏi công ty TNHH Thƣơng mại chuyển giao công nghệ Thành Đô, em nhận thấy tầm quan việc phân tích tình hình tài nhƣ hoạt động công ty, đồng thời áp dụng kiến thức đƣợc học tập vào thực tế, có thêm đƣợc nhiều kiến thức mà ngồi ghế nhà trƣờng em khó có đƣợc Trong năm qua, Công ty nỗ lực công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh để mang lại hiệu đáng mừng Năm 2013 2014 giai đoạn khó khăn toàn thể cán nhân viên công ty tình hình tài gặp nhiều khó khăn, lợi nhuận không ngừng giảm xuống, em thiết nghĩ công ty cần trọng vào công tác phân tích yếu tổ ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động kinh doanh áp dụng giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do nhiều hạn chế trình độ kinh nghiệm thực tế, đánh giá góp ý em viết nhiều điểm mang tính chủ quan, chƣa bao quát đƣợc hết tình hình, giải pháp đƣa chƣa phải tối ƣu Vì vậy, em mong nhận đƣợc đóng góp, bổ sung từ phía thầy cô giáo để viết đƣợc hoàn thiện hơn, thân em học hỏi thêm đƣợc kiến thức quý giá để phục vụ cho công việc sau Qua đây, lần em xin đƣợc gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo khoa Kinh tế - Quản lý, trƣờng Đại học Thăng Long, đặc biệt cô giáo – Thạc sĩ Nguyễn Thị Hồng Nga thời gian qua nhiệt tình bảo tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2015 Sinh viên thực Bùi Thị Diệu Linh 68 Thang Long University Library