Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại và Chuyển giao công nghệ Thành Đô

Giới thiệu về công ty TNHH thương mại và chuyển giao công nghệ Thành Đô 1. Thông tin chung về công ty

Giám đốc Công ty có quyền tổ chức, xây dựng các phương án kinh doanh và triển khai thực hiện các phương án đó, có quyền tổ chức lại bộ máy quản lý, lựa chọn đề bạt, bổ nhiệm, cách chức, khen thưởng và kỷ luật cán bộ công nhân viên theo đúng pháp luật về lao động và nội quy của công ty. Đồng thời phối hợp với tổ chức công đoàn bảo vệ quyền lợi cho người lao động, tổ chức quản lý phân phối tiền lương; hoàn thiện công tác đào tạo nâng cao tay nghề, cải tiến các hình thức, chế độ tiền lương, tiền thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất, thực hiện các chính sách đối với người lao động. Ngoài ra phòng còn tìm kiếm dự án tham gia đấu thầu, giúp giám đốc soạn thảo các hợp đồng giao khoán chi phí sản xuất cho các đội xây lắp nhằm tiết kiệm chi phí nhân công mà vẫn đẩy nhanh tiến độ công trình và lập dự toán thi công các công trình xây lắp, hồ sơ đấu thầu, hoàn công và quyết toán.

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và chuyển giao công nghệ Thành Đô

Lƣợng tài sản của công ty tăng dần qua các năm do công ty đầu tƣ nhiều vào các loại máy móc, thiết bị phục vụ công tác kinh doanh, tuy nhiên lợi nhuận sau thuế của công ty lại giảm đi, điều đó có nghĩa là hiệu quả sử dụng tài sản của công ty thấp, khiến cho việc kinh doanh không đạt hiệu quả. Những chính sách đƣa ra trong giai đoạn 2012 – 2014 này chƣa thực sự có hiệu quả để giúp công ty khôi phục lại tình hình kinh doanh, vì vậy trong kỳ kinh doanh tiếp theo, ban lãnh đạo nên tập trung đề ra những phương thức hoạt động tối ưu hơn nhằm cải thiện những khó khăn còn đang vướng mắc. Nhiều công trình dừng thi công, người tiêu dùng e dè trong việc đầu tư trang bị thêm thiết bị khiến việc tiêu thụ hàng hoá của công ty giảm xuống, đồng thời việc giá xăng dầu thế giới cũng như trong nước tăng cao cũng khiến cho giá của các mặt hàng tăng lên, vì thế dù doanh thu có tăng nhƣng lợi nhuận lại giảm xuống làm cho ROS cũng giảm xuống.

Đây là mức hao phí tương đối thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành, cho thấy công ty sử dụng TSDH để tạo ra doanh thu tương đối có hiệu quả, tuy nhiên nó lại có xu hướng tăng dần sau mỗi năm, vì vậy ban lãnh đạo công ty cần chú ý cách quản lý để giữ đƣợc mức hao phí TSDH ổn định qua mỗi năm. Nguyên nhân của sự tăng lên nhanh chóng này là do năm 2013 công ty mở rộng kinh doanh, nhập thêm các loại máy điện tử, điện lạnh mới, đồng thời nhận làm đại lý chính hãng cho một số hãng máy lạnh, điều hoà, thiết bị viễn thông,… Điều này làm tăng chi phí cho các hoạt động tƣ vấn, lắp đặt, sửa chữa và bảo dƣỡng dẫn đến GVHB tăng lên.

Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Thành Đô 1. Những thành tựu đạt đƣợc

Các chỉ tiêu số vòng quay TSNH, TSDH, TSCĐ, hàng tồn kho, khoản phải thu đều giảm xuống, tương ứng với đó là các chỉ tiêu thời gian vòng quay TSNH, TSDH, TSCĐ, hàng tồn kho và khoản phải thu đều tăng lên cho thấy sự vận động luân chuyển của các yếu tố này trong chu kỳ kinh doanh thấp, không tạo ra đƣợc nhiều lợi nhuận, khiến cho hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Mục đích của hoạt động kinh doanh ở mỗi công ty trước hết là nâng cao lợi nhuận, sau đó là đạt được hiệu quả kinh doanh lớn hơn so với năm trước, vì vậy ban lãnh đạo công ty phải nỗ lực rất nhiều để có thể đƣa công ty vƣợt qua tình hình khó khăn, trụ vững hơn trong nền kinh tế thị trường còn nhiều biến động như hiện nay. Từ những số liệu thu thập đƣợc trong quá trình thực tập tại công ty, kết hợp với những cơ sở lý luận chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp ở chương 1, chương 2 đã phân tích được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nhƣ đánh giá đƣợc hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH thương mại và chuyển giao cụng nghệ Thành Đụ, qua đú thấy rừ được những thành tựu cũng nhƣ những mặt hạn chế của ban lãnh đạo công ty trong quá trình hoạt động, những yếu tố chủ quan/khách quan có ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Định hướng phát triển của công ty TNHH Thành Đô 1. Đánh giá môi trường kinh doanh

Tiếp tục phát huy chính sách quan hệ thân thiết với khách hàng lâu năm và mối quan hệ với các bạn hàng ở các tỉnh, thành phố khác nhằm duy trì đơn đặt hàng thường xuyên và nguồn hàng ổn định, đồng thời cũng tìm kiếm thêm dự án mới đƣợc triển khai để chào hàng cũng nhƣ tìm kiếm đầu ra cho các sản phẩm điện tử, điện lạnh, vốn là mặt hàng chính của công ty, góp phần tăng lợi nhuận của công ty lên cao hơn so với giai đoạn 2012 – 2014 này. Trong thời gian tới, công ty sẽ chú trọng nâng cao tay nghề cho nhân viên kỹ thuật, đồng thời bồi dƣỡng thêm về chuyên môn cho cán bộ quản lý, tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh để tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, đồng thời ứng dụng nhiều hơn nữa những tiến bộ khoa học kỹ thuật để có thể theo kịp xu hướng chung của ngành và của thế giới. Thúc đẩy công tác marketing, thực hiện việc bày mẫu sâu rộng tới các tình thành phố để tăng cường cơ hội bán hàng bằng cách kết hợp cùng đại lý phân phối thực hiện chương trính bán gửi mẫu cho cửa hàng, giảm giá hay khuyến mại khi khách hàng mua sản phẩm, nhằm chinh phục đƣợc lòng tin và sự tín nhiệm của khách hàng, tạo ra sự khác biệt để phân biệt công ty với các đối thủ cạnh tranh, nhiệt tình tiếp đãi khách hàng, giao hàng đúng thời hạn, sản phẩm đáp ứng đủ chất lƣợng cũng nhƣ mẫu mã….

Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Thành Đô

 Các khoản phải thu: Khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng số tài sản ngắn hạn (xấp xỉ 25%) chứng tỏ chính sách tín dụng của công ty đƣợc nới lỏng, tuy nhiên chủ yếu trong khoản phải thu ngắn hạn lại là khoản phải thu khách hàng, khoản trả trước cho người bán là rất thấp, cho thấy công ty gặp phải khó khăn trong việc thu hồi nợ từ khách hàng, số vòng quay khoản phải thu trong giai đoạn 2012 – 2014 có xu hướng giảm, đồng thời thời gian kỳ thu tiền bình quân lại tăng lên. Lƣợng hàng tồn kho lớn có thể là lợi thế khi mà công ty có thể tránh đƣợc việc giá cả hàng hoá biến động, giảm thiểu tối đa khả năng thiếu hàng cung cấp, tuy nhiên nó cũng mang lại nhiều bất lợi như chi phí lưu kho ngày càng tăng lên, hàng hoá trong kho không đáp ứng được xu hướng của thị trường do đã lỗi thời, hoặc trong quá trình tồn kho gặp phải hỏng hóc không đƣợc bảo hành,… Công ty nên cân nhắc việc tính toán số lƣợng hàng hoá mỗi lần đặt hàng từ nhà cung cấp, tránh tình trạng hàng hoá ứ đọng số lƣợng lớn, đồng thời tìm kiếm đầu ra cho số sản phẩm lưu kho đã lâu ngày như giảm giá, khuyến mại,… Việc giảm tỷ trọng hàng tồn kho trong tổng tài sản ngắn hạn còn khiến cho khả năng thanh toán nhanh của công ty đƣợc cải thiện, do việc hàng tồn kho không đóng vai trò lớn trong tổng tài sản ngắn hạn sẽ khiến cho tính thanh khoản của các tài sản ngắn hạn ngoài hàng tồn kho đƣợc nâng lên cao hơn. Nếu việc đầu tƣ cho máy móc, thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh là hợp lý và cần thiết thì nên đầu tƣ, nhƣng trong bối cảnh tình hình tài chính của công ty còn nhiều khó khăn, ban quản lý nên xem xét đến các phương án khác, như thay vì mua máy móc mới đắt tiền, nhập khẩu, có thể mua máy cũ đã qua sử dụng nhƣng chất lượng còn đảm bảo, hoặc thuê tài sản, tránh việc đầu tư tràn lan gây lãng phí.