Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần hoàng triệu

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TÉ PHÁT TRIỂN -0O0 - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: THựC TRẠNG VÀ GIÃI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÃ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỎ PHẦN HỒNG TRIỆU Giáo viên hướng dẫn : TS Lê Huy Đoàn Sinh viên thực : Phạm Khánh Linh Khóa :6 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Ke hoạch phát triển Hà Nội, năm 2019 ỉ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài tơi thực Các số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, khơng trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Nếu khơng nhu trên, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài Nguời cam đoan Phạm Khánh Linh ỉ ỉ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIÉT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ X MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tượng mục đích nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu: .2 Phương pháp nghiên cứu .2 Ket cấu khóa luận CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh .4 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Vận tải đường biển 1.1.4 Vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .6 1.1.5 Vai trò vận tải biển 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Nhân tố khách quan .7 1.2.1.1 Môi trường tự nhiên 1.2.1.2 Môi trường kinh tế 1.2.1.3 Môi trường chỉnh trị 1.2.1.4 Mơi trường văn hóa 1.2.1.5 Môi trường pháp lý 1.2.1.6 Môi trường thông tin .11 1.2.1.7 Yếu tổ sở hạ tầng 11 1.2.2 Nhân tố chủ quan 12 ỉỉỉ 1.2.2.1 Lực lượng lao động 12 ỉỉỉ 1.2.2.2 Vốn kinh doanh .13 1.2.2.3 Cơ cẩu tổ chức máy quản trị 13 1.2.2.4 Cơ sở vật chất kĩ thuật 14 1.2.2.5 Kh ả tài chỉnh 15 1.2.2.6 La o động - Tiền lương 15 1.2.2.7 Ch ất lượng phục vụ 16 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 17 1.3.1 Doanh thu .17 1.3.2 Chỉ phí 18 1.3.3 Lợi nhuận .18 1.3.4 Chỉ tiêu khoản 19 1.3.4.1 Tỷ sổ luân chuyển tài sản lưu động 20 1.3.4.2 Vốn lưu động ròng 21 1.3.4.3 Tỷ sổ toán nhanh 22 1.3.5 Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản 23 1.3.5.1 Tỷ sổ vòng quay hàng tồn kho 24 1.3.5.2 Kỳ thu tiền bình quân .24 1.3.5.3 Hiệu sử dụng tài sản cổ định 25 1.3.5.4 Hiệu sử dụng toàn tài sản 26 1.3.6 Chỉ tiêu đòn cân nợ 27 1.3.6.1 Tỷ sổ nợ 27 1.3.6.2 Khả toán lãi vay 28 1.3.7 Chỉ tiêu khả sinh lời tài sản 28 1.3.7.1 Tỷ sổ lợi nhuận doanh thu 30 1.3.7.2 Tỷ sổ lợi nhuận tổng tài sản có 30 1.3.7.3 Tỷ sổ lợi nhuận vốn cổ phần thường 31 1.3.7.4 Tỷ sổ thu nhập sau thuế vốn chủ sở hữu 31 1.3.7.5 Doanh lợi tài sản 32 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG TRIỆU GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 33 iv 2.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Hồng Triệu 33 2.1.1 2.1.2 Giói thiệu chung cơng ty cổ phần Hồng Triệu .33 Chức lĩnh vực hoạt động 34 2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh 34 2.1.2.2 Mặt hàng tuyến khai thác chỉnh 34 2.1.2.3 Mộ t sổ cơng trình thực 36 2.1.2.4 Đặ c điểm quy trình vận chuyển 36 2.1.2.5 Cơ sở vật chất máy móc thiết bị 37 2.1.3 Cơ cẩu tổ chức máy quản lý 38 2.1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức .38 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .39 2.1.4 Hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần Hồng Triệu giai đoạn 2015-2017 .42 2.1.4.1 Tĩnh hĩnh tài chỉnh 42 2.1.4.2 Tĩnh hĩnh chi tiêu công ty giai đoạn 2015 - 2017 .43 2.2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Hồng Triệu thơng qua tiêu 44 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 - 2017 44 2.2.2 Chỉ tiêu khoản 45 2.2.3 Chỉ tiêu hiệu hoạt động 47 2.2.4 Chỉ tiêu đòn cân nợ 47 2.2.5 Chỉ tiêu khả sinh lời tài sản 48 2.3 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Hồng Triệu 50 2.3.1 Tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kỉnh doanh sản xuất cơng ty cỗ phần Hồng Triệu .51 2.3.2 Những ưu điểm điều kiện thuận lợi .51 2.3.3 Những hạn chế thách thức .54 V CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG TRIỆU 55 3.1 Xu hướng phát triển dịch vụ vận tải 55 3.2 Định hướng phát triển tưong lai 55 3.2.1 Chiến lược công ty cổ phần Hoàng Triệu .55 3.2.2 Mục tiêu kinh doanh cơng ty cổ phần Hồng Triệu giai đoạn 2019 - 2024 56 3.2.3 Tầm nhìn cơng ty 57 3.2.4 Ma trận SWOT 57 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Hoàng Triệu 58 3.3.1 Đẩy mạnh nghiên cứu nhu cầu khách hàng để tăng doanh thu 59 3.3.2 Phát triển thị trường 59 3.3.3 Đẩy mạnh truyền thông, marketing .59 3.3.4 Nâng cao lực quản lý, phát triển nguồn nhân .60 3.3.5 Đầu tư phát triển đội tàu công ty 60 3.3 Kiến nghị 61 KÉT UUẬN 63 TÀI UIỆU THAM KHẢO 65 PHỤ uục .66 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIÉT TẮT Chữ viết tắt Cụm từ đầy đủ VNĐ Việt Nam đồng (đơn vị tiền tệ) HĐQT Hội đồng quản trị ĐHCĐ Đại hội cổ đông TNDN Thu nhập doanh nghiệp B/C Tỷ số lợi ích/chi phí TMCP Thuơng mại cổ phần MTV Một thành viên DAP Phân vô hỗn hợp (Diamoni phosphat) HĐKD Hoạt động kinh doanh DT Doanh thu DTT Doanh thu DTBH Doanh thu bán hàng DV Dịch vụ LN Lợi nhuận CPQL Chi phí quản lý LNTT Lợi nhuận truớc thuế LNST Lợi nhuận sau thuế KHPT Ke hoạch phát triển HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC sơ ĐỒ Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 2.1: Quy trình vận chuyển tổng qt cơng ty 37 Sơ đồ 2.2: Bộ máy tổ chức công ty cổ phần Hoàng Triệu 38 DANH MỤC CÁC BẢNG Tên Bảng Trang Bảng 2.1: Khoản dư nợ vay tính đến ngày 31/12/2017 43 Bảng 2.2: Các tiêu công ty giai đoạn 2015-2017 43 Bảng 2.3: Các tỷ số khoản 46 Bảng 2.4: Các tỷ số hoạt động 47 Bảng 2.5: Các tiêu đòn cân nợ 48 Bảng 2.6: Các tiêu sinh lời 48 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 57 Phụ lục 1: Báo cáo kết HĐKD giai đoạn 2015 - 2017 66 Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán tài sản giai đoạn 2015 - 2017 69 Phụ lục 3: Bảng cân đối kế toán nguồn vốn gia đoạn 2015-2017 70 Điểm mạnh (S) Chiến lược SI: Nguồn nhân lực chất luợng tốt (SO) S2: Quản lý chất luợng tốt S3: Sản phẩm, dịch vụ tốt, uy tín Chiến lược tăng S4: Chính sách kinh doanh tốt trưởng tập trung S5: Quan hệ tốt đẹp, lâu bền với đối tác khách hàng - (S1,S2, S3, S5, 03) Điểm yếu (W) - W1: Cơ sở vật chất hạn chế - W2: Công tác marketing thiếu - Chiến lược (WO) Chiến lược quảng bá hình ảnh, thương hiệu sản phẩm, dịch vụ mạnh (01,03, 04, W2, W5) sáng tạo - W3: Hệ thống quản lý thông tin - Chiến lược (ST) Chiến lược liên kết, liên doanh (Sl, S2, S3, S4, Tl) - Chiến lược (WT) Chiến lược hội nhập hàng ngang (Wl, W4, T2, T3) yếu - W4: Năng lực, tiềm lực tài chua - chủ- động Nguồn: Tác giả tự tổng hợp 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Hồng Triệu Trong kinh doanh, doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều khó khăn thử thách, khơng đến từ mơi truờng bên ngồi (đối thủ cạnh tranh, biến động kinh tế đất nuớc giới, ) mà cịn mơi truờng bên doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn phát triển khơng biết cách thích nghi đối phó với tác nhân bên ngồi hiệu Đe doanh nghiệp không bị đào thải khỏi môi truờng kinh doanh phải khơng ngừng tìm giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.3.1 Đẩy mạnh nghiên cứu nhu cầu khách hàng để tăng doanh thu - Công ty cần phải lắng nghe, tiếp thu ý kiến khách hàng tránh truờng hợp khách hàng xúc dẫn đến khơng muốn sử dụng dịch vụ Đó cách để công ty nắm bắt đuợc nhu cầu khách hàng dịch vụ vận tải mà cơng ty cung cấp Đồng thời có biện pháp cải tiến dịch vụ theo thị hiếu khách hàng Đây nhân tố quan trọng công tác đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh 3.3.2 Phát triển thị trường - Kinh tế Việt Nam đà hội nhập với kinh tế Thế Giới, cạnh tranh tất ngành gay gắt, ngành vận tải đuờng thủy không ngoại lệ Để tồn phát triển đuợc cơng ty cần có kế hoạch phát triển thị truờng tuơng lai Giữ ổn định thị truờng doanh nghiệp đầu tu phát triển, mở rộng kinh doanh đuợc, cụ thể là: - Củng cố, trì mối quan hệ với khách hàng có, chủ yếu khách hàng nuớc (các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, doanh nghiệp có nhu cầu vận tải hàng hóa đuờng thủy, ) nhiều phuơng thức nhu nâng cao chất luợng dịch vụ, giảm giá thành dịch vụ, - Cơng ty ln phải tìm kiếm khách hàng nuớc cách quảng bá hình ảnh cơng ty phuơng tiện thông tin đại chúng giới thiệu dịch vụ vận tải công ty tới tận tay khách hàng 3.3.3 Đẩy mạnh truyền thông, marketing - Khi kinh tế phát triển hoạt động marketing cơng tác truyền thơng giữ vai trị định thành cơng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nhận thấy tầm quan trọng việc nghiên cứu thị truờng, cơng ty phải xây dựng chiến luợc cụ thể việc nghiên cứu thị truờng thời gian tới - Hiện nay, cơng ty chua có phịng riêng biệt đảm nhiệm công tác marketing Các hoạt động marketing truớc chủ yếu việc phối hợp phòng khai thác với Ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm nên chua công mang tính chất hệ thơng Vì vậy, việc thành lập đẩy mạnh tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty - Sau thành lập phịng Marketing, công ty phải tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng hệ thống nghiên cứu hoàn chỉnh Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường đối tác quan trọng, khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hóa Nghiên cứu để hình thành mối quan hệ chắt chẽ với khách hàng, đảm bảo hai bên phát triển có lợi 3.3.4 Nâng cao lực quản lý, phát triển nguồn nhân Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công, thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh nào, tác động đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí hạ giá thành dịch vụ, Đầu tư nguồn lực sách đầu tư lâu dài mang lại hiệu cao Cơng ty cổ phần Hồng Triệu có nhiều người quản lý giàu kinh nghiệm người thợ giỏi, tay nghề cao Song thời đại khoa học cơng nghệ phát triển cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi cơng nhân phải có trình độ để làm chủ vận hành thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược công ty Đào tạo nhân viên chủ chốt công ty, thường xuyên cho nhân viên tham gia hội thảo để học tập kinh nghiệm Tổ chức nội nội quy lao động, tay nghề, kỹ cho nhân viên Đội ngũ thủy thủ, thuyền viên biển công ty đào tạo khóa ngắn hạn nâng cao kiến thức kỹ an toàn đường biển để họ khai thác tàu biển hiệu tránh rủi ro đáng tiếc xảy Nếu đề chiến lược đắn người, công ty tận dụng sức lực, trí tuệ nhân viên, thực mục tiêu phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.3.5 Đầu tư phát triển đội tàu công ty Trong năm gần đây, thực tiễn đặt cho công ty thị trường vận tải ngày mở rộng cạnh tranh vơ gay gắt Vì vậy, để đứng vững phát triển ngành vận tải biển, công ty cần nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải mà công ty cung cấp Đội tàu cơng ty đa phần tàu có trọng nhỏ tuổi tàu tương đối cao, không đảm bảo khai thác, không đáp ứng hợp đồng vận tải lớn, nên ảnh hưởng tới khả đáp ứng nhu cầu thị trường vận tải, làm giảm khả kinh doanh vận tải biển công ty nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để khắc phục hạn chế này, cơng ty có kế hoạch cụ thể phát triển đội tàu biển số lượng chất lượng để đáp ứng thị trường tốt Theo kế hoạch phát triển đội tàu đến năm 2024, cơng ty đóng mua tàu với tổng trị giá 480 triệu USD Như vậy, kế hoạch đầu tư tàu biển công ty kế hoạch dài hạn phát triển ngành vận tải công ty vấn đề đặt kế hoạch đầu tư cần nguồn vốn lớn nên bên cạnh vốn có, công ty cần huy động vốn cổ dông thông qua việc phát hành cổ phiếu, nguồn vốn vay với chi phí rẻ 3.3 Kiến nghị Qua thời gian tiếp xúc tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần Hồng Triệu, em có dịp vận dụng kiến thức học học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm từ nhân viên cơng ty Từ đó, em xin đưa kiến nghị sau: - - Đối với công ty: + Công ty cần phải tăng cường đa dạng hóa hình thức kinh doanh, đẩy mạnh đầu tư mang lại hiệu kinh doanh cao cho công ty Thâm nhập mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh Sử dụng tiết kiệm tối đa chi phí để làm gia tăng lợi nhuận Cơng ty nên quan tâm đầu tư vào công tác thu hút nhân tài đào tạo đội ngũ cán kinh doanh động, kinh sáng tạo, biết chủ động nắm bắt thị trường, tranh thủ hội doanh, giúp công ty chủ động nâng cao hiệu hoạt động -+ Công ty cần tập trung vào mặt hàng vận chuyển, tìm khách hàng tiềm cho lộ trình tàu vận chuyển hàng hoá đa dạng hơn, đặc biệt trọng vào marketing để quảng bá hình ảnh Cơng ty rộng rãi, phủ sóng tồn cầu - - Đối với Nhà nước: -+ Hệ thống cảng biển nước ta thiếu số lượng chất lượng, đa phần cảng nhỏ, trang thiết bị yếu dẫn đến tình trạng thời gian dỡ hàng kéo dài, làm tốn thời gian neo đậu cảng tàu cảng tiếp nhận tàu có trọng tải nhỏ, làm giảm hiệu kinh doanh cơng ty Vì vậy, nhà nước cần có kế hoạch xây dựng cảng biển lớn, với trang thiết bị tiên tiến tiếp nhận tàu có trọng tải lớn để giảm thời gian bốc dỡ hàng giảm thời gian lưu đậu tàu -+ Nhà nước bảo hộ ngành đóng tàu nước thông qua áp dụng thuế VAT cho nhập từ nước ngồi, điều làm cho doanh nghiệp vận tải biển khó khăn việc đầu tư tàu, đặc biệt tàu lớn Các doanh nghiệp vận tải bị suy giảm đáng kể khả cạnh tranh khả đáp ứng yêu cầu vận chuyển khách hàng, giá tàu cao nên doanh nghiệp đầu tư lớn, giá cước vận chuyển tăng mà trọng lượng tàu mua không lớn, chất lượng thấp làm giảm khả chuyên chở Vì vậy, nhà nước cần phải xóa bỏ bảo hộ cho ngành đóng tàu để giúp doanh nghiệp tiếp cập, mua tàu với giá phải chất lượng đảm bảo -+ Ở Việt Nam có trường Đại học Hàng Hải Hải Phòng nơi chuyên đào tạo nhân có chất lượng cao cho ngành vận tải biển, nhà nước cần đầu tư thích đáng cho trường để nâng cao chất lượng giảng dạy, đào tạo đội ngũ sĩ quan thuyền viên có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển vũ bão ngành vận tải biển tương lai - KÉT LUẬN Giao thông vận tải nói chung vận tải đường thủy nói riêng giữ vai trò quan trọng kinh tế, động lực thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển Kinh doanh vận tải biển xem động lực tăng trưởng phát triển kinh tế Ở Việt Nam có nhiều doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực vận tải với quy mô khác Mặc dù gặp khó khăn vốn phương tiện doanh nghiệp dần khắc phục khẳng định vị Trải qua 10 năm hoạt động, cơng ty cổ phần Hồng Triệu ngày khẳng định thương hiệu uy tín, chất lượng giá cạnh tranh Đối với doanh nghiệp nào, lợi nhuận điều kiện định tồn phát triển doanh nghiệp Nhận thức quy luật vận động kinh tế thị trường, cơng ty cổ phần Hồng Triệu tìm hướng thích hợp, từ đầu tư hướng, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào việc sửa chữa máy tàu khai thác mở rộng thị trường Tuy nhiên, bên cạnh thành công đạt được, vấn đề tuyển thuyền viên, hoạt động kinh doanh công tác quản lý tài cịn tồn thiếu sót định Công ty muốn tồn phát triển giai đoạn thiết phải tự hồn thiện để có đủ sức mạnh cạnh tranh hịa nhập vào kinh tế Thế giới cơng ty cổ phần Hồng Triệu khơng ngoại lệ So với công ty hoạt động lĩnh vực cơng ty cổ phần Hồng Triệu cịn non trẻ quy mơ cịn nhỏ Vì thời gian tới, công ty chắn cần lãnh đạo đắn, chiến lược kinh doanh hợp lý để tiếp tục hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ vận tải biển thu mua sửa chữa tàu biển Với đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Hồng Triệu” phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty năm gần đây, - tồn tại, hạn chế, thành tích đạt sở phân tích thực trạng hoạt động cơng ty, từ đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho thời gian tới - Do hạn chế mặt thời gian trình độ nghiệp vụ thân nhiều hạn chế nên nội dung trình bày phương pháp đánh giá khóa luận cịn nhiều thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo - Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Huy Đoàn anh chị đồng nghiệp công ty cổ phần Hồng Triệu bảo tận tình giúp đỡ em hoàn thiện đề tài Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Dung, năm 2015, “Báo cáo thường niên”, Phòng Ke Tốn - Tài chính, Cơng ty cổ phần Hồng Triệu Lê Dung, năm 2016, “Báo cáo thường niên”, Phòng Ke Tốn - Tài chính, Cơng ty cổ phần Hồng Triệu Lê Dung, năm 2017, “Báo cáo thường niên”, Phịng Ke Tốn - Tài chính, Cơng ty cổ phần Hoàng Triệu Trần Hằng, năm 2015, "Báo cáo Tài chỉnh ”, Phịng Ke Tốn - Tài chính, Cơng ty cổ phần Hoàng Triệu Trần Hằng, năm 2016, “Báo cáo Tài chính”, Phịng Ke Tốn - Tài chính, Cơng ty cổ phần Hoàng Triệu Trần Hằng, năm 2017, “Báo cáo Tài chính”, Phịng Ke Tốn - Tài chính, Cơng ty cổ phần Hồng Triệu “Phân tích đánh giá hiệu tài doanh nghiệp”, Website: https://voer.edu.vn/rn/phan-tich-va-danh-gia-hieu-qua-tai-chinh-doanhnghiep/91f5433b GS.TS Ngơ Đình Giao, năm 1997, Giáo trình “Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp”, NXB Khoa học - Kỹ thuật, Hà Nội - PHỤ LỤC Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 - 2017 Đơn vị: VNĐ - - Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp -dịch vụ2 Các khoản giảm trừ Doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=0102) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài -Trong đó: Chi phí lãi vay - Mã Năm 2015 - Năm 2016 - Năm 2017 số 01 21.177.6 82.267 15.191.8 74.652 02 - 10 21.177.6 82.267 15.191.8 74.652 19.738.6 53.314 11 18.569.6 78.081 13.065.0 12.201 16.837.0 71.277 20 2.608.00 4.186 2.126.86 2.451 2.901.58 2.037 21 2.771.87 22 475 737.691 23 870 737.691 - - - 19.738.6 53.314 - - - 2.078.90 6.457.82 606 553.268 455 414.951 - - Chi phí quản lý kinh doanh Lợi 24 840 735.797 30 1.137.28 6.741 380 551.848 1.107.89 2.200 1.023.82 4.368 1.385.19 6.205 nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-2224) 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác (40 = 31- 2.055.81 31 5.000 32 2.041.56 2.928 40 71 -32) 13 Tổng lợi nhuận kế toán truớc thuế (50=30+40) 50 thuế 14 Chi phí - TNDN 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập 1.151.53 8.813 51 763 60 14.252.0 050 - - - - - - - - 1.023.82 4.368 1.385.19 6.205 230.307 874 204.764 241 921.231 494 819.059 1.108.15 6.964 doanh nghiệp - (60=50-51) Nguồn: Phòng tài chỉnh - kế tốn cơng ty cổ phần Hồng Triệu 277.039 - - Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán tài sản giai đoạn 2015 - 2017 TÀI SẢN - - Năm 2015 Mã - Năm 2016 Đơn vị: VNĐ Năm 2017 - A - TÀI SẢN số - NGẮN HẠN 100 988 8.432.598 157 5.470.582 7.239.56 4.749 110 397 1.734.185 773 1.702.533 2.457.87 8.954 120 - - - (100=110+120+130+140+1 50) - I Tiền khoản tương đương tiền - II Các khoản đầu - - - tư tài ngắn -hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn III.(*) Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho -người bán Các khoản phải -thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi(*) kho IV Hàng tồn - - - - - - 130 711 3.677.343 033 1.927.537 023 824.816 13 293 1.620.742 690 1.326.645 567 558.924 13 714 2.026.753 39 571.043.6 456 265.891 13 29.847.70 29.847.70 12 12 - - - - 13 140 070 1.430.548 000 1.425.480 2.597.89 5.204 Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước - Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI - HẠN (200 = 210 - 14 - 14 - Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế Chi phí xây dựng dở dang Chi phí trả trước dài hạn II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn 1.425.480 2.597.89 000 5.204 - 150 810 1.590.521 51 415.031.3 1.358.97 4.568 15 544 1.083.990 95 141.524.2 1.358.97 4.568 - - - 15 - 15 66 200 34.309.8 34.642.19 36.708.64 88.89 1.611 8.148 + 220 + I Tài sản cố định 1.430.548 070 210 21 21 21 - 220 22 22 506.531.2 56 273.507.0 32.700.04 35.967.73 88.89 0.614 6.840 52.413.81 52.413.81 15.54 5.543 5.543 21.730.36 22.139.16 12.19 7.221 1.408 - 34.309.8 292 457.896 - 2.016.592 478 227 2.131.879 544 52.413.8 24.057.6 3.561.203 5.495.78 9.002 - - - - - - - - - - luỹ kế (*) - III Các - khoản đầu 230 - - - - - - - - - tư tài dài -hạn Đầu tư tài dài hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) - 23 - - - - - - 23 IV Tài sản dài hạn -khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn -khác Dự phòng 240 997 24 - 24 997 thu hạn khó địi - dàiTỔNG CỘNG TÀI 250 740.911.3 - 1.942.150 08 - 24 phải 1.942.150 08 - 740.911.3 - - 43.074.79 42.179.23 1.549.45 0.599 0.305 3.641 SẢN (250 = 100 Nguồn: Phòng tài chỉnh - kế tốn cơng ty cổ phần Hồng Triệu - - - - Phụ lục 3: Bảng cân đối kế toán nguồn vốn giai đoạn 2015 - 2017 Đơn vị: VNĐ NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI - hạn hạn TRẢ (300 = I Nợ ngắn Vay ngắn Mã - Năm 2015 - Năm 2016 - Năm 2017 số 27.278.5 300 59.549 25.934.0 74.188 25.566.2 96.677 310 311 6.623.63 7.326 4.265.82 2.195 7.068.56 8.331 3.890.00 0.000 5.338.66 6.265 4.668.04 3.752 Phải trả người bán Người mua trả- tiền4.trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả- phải trả ngắn hạn Dự khác phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả, phải nộp - dài4.hạn Dựkhác phòng phải trả dài hạn B - VỐN CHỦ SỞ (400 = 410 - HỮU 670.470 1.271.43 6.355 3.178.56 8.331 - - - - - - - - - - - 313 152.161 314 315 316 Các khoản - 312 352 318 319 320 321 1.086.37 8.776 - 21.939.8 93.284 21.939.8 93.284 - 19.310.4 36.862 19.310.4 36.862 - 18.497.7 28.346 18.497.7 28.346 - - - - - - - - - 322 328 329 15.796.2 400 31.050 16.245.1 56.117 15.983.1 56.964 - I vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác 15.796.2 410 31.050 16.245.1 56.117 15.983.1 56.964 14.875.0 411 00.000 14.875.0 00.000 14.875.0 00.000 412 - - - - - 413 - sở Cổ phiếu chủ hữu quỹ 414 - - - (*) Chênh lệch tỷ 415 giá hối đoái Quỹ khác - - - - - - - thuộc vốn chủ sở hữu - 416 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Quỹ - - 417 050 921.231 - khen 430 phúc lọi -thưởng, TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 43.074.7 440 90.599 400) (440 = 300 + 1.370.15 6.117 - 42.179.2 30.305 1.108.15 6.964 - 41.549.4 53.641 Nguồn: Phịng tài chỉnh - kế tốn cơng ty cổ phần Hoàng Triệu ... hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Hồng Triệu CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN 1.1 XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Tổng quan hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh. .. luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Hoàng Triệu giai đoạn 2015-2017 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu. .. Hồng Triệu Từ đề xuất giải pháp, kiến nghị giúp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Phương pháp nghiên cứu Từ số liệu cung cấp thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần