Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng minh khai, thái bình

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG MINH KHAI 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CƠNG TY .4 1.2.1 Chức cơng ty 1.2.2 Nhiệm vụ công ty 1.2.3 Quyền hạn công ty 1.3 CƠ CẤU BỘ MÁY NHÂN SỰ CÔNG TY 1.3.1 Sơ đồ cấu máy nhân công ty 1.1.2 Chức mối liên hệ phòng ban 10 1.4 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH, NĂNG LỤC VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 12 1.4.2 Năng lực, kinh nghiệm hoạt động kinh doanh công ty 13 1.4.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty .13 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG MINH KHAI THÁI BÌNH TỪ 2006 ĐẾN NAY 16 2.1 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG THÔNG QUA CÁC CHỈ TIÊU 16 2.1.1 Chỉ tiêu chung đánh giá hiệu kinh doanh .16 2.1.2 Các tiêu tài cơng ty XNK ĐTXD Minh Khai Thái Bình 19 2.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỐI VỚI MỘT SỐ MẶT HÀNG CHỦ YẾU 22 2.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh việc nhập phân bón 25 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh xe máy Honda Công ty .28 2.2.3 Phân tích hiệu kinh doanh đồ thủ công mỹ nghệ xuất 30 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK & ĐTXD MINH KHAI THÁI BÌNH 32 2.3.1 Những kết đạt nguyên nhân 32 2.3.1.1 Những kết đạt 32 2.3.1.2 Nguyên nhân .34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 35 2.3.2.1 Những tồn 35 2.3.3.2 Nguyên nhân .36 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY XNK VÀ ĐTXD MINH KHAI THÁI BÌNH TRONG THỜI GIAN TỚI 38 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2014 38 3.1.1 Về nguồn vốn kinh doanh 38 3.1.2 Tình hình nộp ngân sách Nhà nước 39 3.1.3 Về máy quản lý 39 3.1.4 Về chất lượng sản phẩm 39 3.1.5 Công tác thị trường quan hệ với khách hàng 39 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY .40 3.2.1 Về phía doanh nghiệp 40 3.2.1.1 Mở rộng phát triển thị trường xuất 40 3.2.1.2 Nâng cao chất lượng hàng hóa, hoàn thiện nghiệp vụ xuất 42 3.2.1.3 Hồn thiện nghiệp vụ nhập Cơng ty .44 3.2.2 Về phía Nhà nước 45 3.2.2.1 Hỗ trợ ứng dụng công nghệ thông tin doanh nghiệp 45 3.2.2.2 Xây dựng có hệ thống biện pháp để bình ổn thị trường 46 3.2.2.3 Đổi phương thức xúc tiến thương mại 46 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 1.1: Danh sách hội đồng quản trị Công ty Bảng 1.2: Các đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty Bảng 1.3: Cơ cấu lao động công ty cổ phần XNK ĐTXD Minh Khai (2011) 10 Bảng 1.4: Kết hoạt động kinh doanh công ty (2005-2006) 14 Bảng 2.1: Tổng hợp tiêu chung đánh giá hiệu kinh doanh (2006-2011) .17 Bảng 2.2: Các tiêu tài Cơng ty (2006-2011) .19 Bảng 2.3: Kết đạt số tiêu tài chủ yếu (2006-2011) 21 Bảng 2.4: Doanh thu, lợi nhuận số mặt hàng chủ yếu Công ty (2006-2011) .22 Bảng 2.5: Tỷ suất lợi nhuận mặt hàng chủ yếu Công ty (2006-2011) .24 Bảng 2.6: Một số tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phân bón Công ty (2006-2011) .26 Bảng 2.7: Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh mặt hàng xe máy (2006-2011) .29 Bảng 2.8: Tình hình XK mặt hàng cơng ty (2006- 2010) 30 Bảng 2.9: Thị trường xuất hàng TCMN (2006-2010) 31 Bảng 3.1: Thu nhập bình quân công nhân viên (2006 - 2011) 33 Bảng 3.2: Chỉ tiêu vốn vay Công ty (2012 - 2014) .38 Bảng 3.3: Chỉ tiêu kim ngạch XNK lợi nhuận Công ty (2012-2014) 40 Hình 1.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Hình 2.1: Hiệu KD XNK Cơng ty (2006-2011) 18 Hình 2.2: Cơ cấu thị trường nhập phân Ure giai đoạn (2006-2011) 27 Hình 3.1: Sơ đồ bình ổn thị trường cơng ty tổng công ty .46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT XNK & ĐTXD: Xuất nhập đầu tư xây dựng HĐQT: Hội đồng quản trị NSNN: Ngân sách nhà nước TM: Thương mại CP: Chính phủ BQ: Bình qn Dcf: Doanh lợi theo chi phí D: Doanh lợi theo doanh thu Dv: Doanh lợi theo vốn TCMN: Thủ công mỹ nghệ XK: Xuất NK: Nhập LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện nay, hoạt động thương mại kinh tế quốc tế ngày phát triển mở rộng, mang tính khu vực hóa tồn cầu hóa cách mạnh mẽ Đặc biệt hình thành, tồn phát triển liên minh kinh tế thương mại khu vực công ty xuyên quốc gia thập kỷ qua đánh dấu bước tiến quan trọng lịch sử phát triển quan hệ kinh tế-thương mại quốc tế Tình hình làm cho quốc gia khơng bó hẹp hoạt động kinh tế-thương mại phạm vi quốc gia mà phải tham gia vào hoạt động kinh tế-thương mại khu vực toàn cầu nhằm tận dụng lợi so sánh nhau.Với khuyến khích đầu tư thích đáng Nhà Nước, hàng loạt doanh nghiệp xuất nhập đời phát triển, có khơng doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thua lỗ dẫn đến phá sản Điều thể cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường Do doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải hiệu Hiệu kinh doanh cao doanh nghiệp có điều kiện mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh, tìm kiếm đối tác chiếm lĩnh thị trường Chính hiệu kinh doanh khơng thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Tuy nhiên làm để nâng cao hiệu kinh doanh hoạt động xuất nhập lại câu hỏi đặt cho doanh nghiệp tham, gia hoạt động kinh doanh xuất nhập thị trường Để trả lời câu hỏi đòi hỏi cơng ty phải có hệ thống tiêu đánh giá hiệu cách khách quan khoa học từ giúp cho cơng ty có giải pháp hữu hiệu cho hoạt động kinh doanh Nhận thức phức tạp tầm quan trọng hoạt động kinh doanh xuất nhập trước địi hỏi thực tế việc hồn thiện nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu: với phạm vi kiến thức trang bị nhà trường tìm hiểu thực tế đợt thực tập cuối khố Cơng ty xuất nhập đầu tư xây dựng Minh Khai-Thái Bình, em lựa chọn đề tài:“Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập công ty cổ phần xuất nhập đầu tư xây dựng Minh Khai, Thái Bình.” làm báo cáo chuyên đề thực tập Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu chuyên đề sở nghiên cứu, đánh giá thực trạng kinh doanh cơng ty từ tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinhm doanh xuất nhập Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phương pháp nghiên cứu Đề tài có sử dụng phương pháp nghiên cứu kinh tế phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh phương pháp dự báo Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh xuất nhập hàng hóa doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu hiệu kinh doanh xuất nhập hàng hóa công ty cổ phần XNK đầu tư xây dựng Minh Khai, Thái Bình Kết cấu đề tài Ngồi lời mở đầu phần kết luận kết cấu nội dung Chuyên đề gồm có chương: Chương 1: Tổng quan công ty Cổ phần XNK ĐTXD Minh Khai Thái Bình Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh xuất nhập công ty Cổ phần XNK ĐTXD Minh Khai Thái Bình từ 2005 đến Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập công ty Cổ phần XNK ĐTXD Minh Khai Thái Bình thời gian tới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG MINH KHAI 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty cổ phần Xuất nhập đầu tư xây dựng Minh Khai Thái Bình - tiền thân cơng ty Xuất Thị xã Thái Bình, thành lập tháng năm 1982 để phục vụ công tác xuất nhập ngành Ngoại thương tỉnh Thái Bình Tháng 1/1993 đổi tên thành Xí nghiệp sản xuất gia cơng hàng xuất Thái Bình theo định só 16/QĐ-UB UBND tỉnh Thái Bình Đến tháng 4/1995 đổi tên thành Cơng ty sản xuất xuất nhập Minh Khai theo định số 142/QĐ-UB UBND tỉnh Thái Bình Năm 2004, thực chủ trương Chính phủ việc Cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà Nước nhằm giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động kinh doanh đồng thời tăng sức cạnh tranh tạo sức mạnh cho doanh nghiệp, Công ty sản xuất xuất nhập Minh Khai thực chuyển đổi loại hình doanh nghiệp vốn Nhà nước sang công ty cổ phần theo định 3043/QĐ-UB ngày 06/12/2004 UBND Tỉnh Thái Bình Việc chuyển giao tài sang cơng ty cổ phần tính từ ngày 15/3/2005 hoạt động sản xuất kinh doanh theo luật Doanh nghiệp loại hình cơng ty cổ phần Cơng ty Sở kế hoạch Đầu tư Thái Bình cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0803000179 ngày 4/3/2005 (đăng ký lần đầu) Vốn điều lệ công ty 3.200.000.000 VNĐ, vốn Nhà nước 960.000.000VNĐ chiếm 30% vốn điều lệ tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước quản lý, lại 70% vốn cá nhân Tháng 4/2010 thực định thối vốn Nhà nước cơng ty cổ phân, công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần 100% vốn cá nhân Tên công ty tiếng Việt: Công ty cổ phần xuất nhập đầu tư xây dựng Minh Khai Tên công ty tiếng Anh: Minh Khai Thai Binh Import-Export and Contruction Investment Joint Stock Company Tên viết tắt: MINHKHAI JSC Mặt đất đai cơng ty có khu vực: - Số 72, đường Nguyễn Thị Minh Khai, phường Bồ Xuyên, Thành phố Thái Bình (625m2) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Số 140, đường Quang Trung, phường Quang Trung, Thành phố Thái Bình (128m2) - Số 290, đường Trần Thái Tông, phường Tiền Phong, Thành phố Thái Bình (8200m2)  Trụ sở Địa chỉ: Số 72, đường Nguyễn Thị Minh Khai, phường Bồ Xuyên, Thành phố Thái Bình Điện thoại: (+84) 36 3831 739 Fax: (84) 363 833 264 Email: Minhkhaico.@hn.Vnn.vn  Chi nhánh Tên: Xí nghiệp xây dựng kinh doanh nhà Thái Bình Địa chỉ: Số 140 phố Quang Trung, phường Quang Trung, Thành phố Thái Bình Điện thoại: (84) 363848 258 Fax: (84) 363 840 491 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CƠNG TY 1.2.1 Chức cơng ty Tổ chức sản xuất kinh doanh loại sản phẩm thuộc lĩnh vực kinh doanh công ty theo tiêu kế hoạch đề theo hợp đồng kinh tế nhằm phục vụ có hiệu nhu cầu thị trường 1.2.2 Nhiệm vụ công ty - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty theo quy chế hành để thực mục tiêu nội dung hoạt động công ty - Khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn cơng ty, không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh để bảo toàn phát triển vốn - Kinh doanh - sản xuất có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu thị trường; cải tiến ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước - Tuân thủ sách, chế độ pháp luật nhà nước có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty; thực cam kết ký kết hợp đồng với bạn hàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Thực đầy đủ nghĩa vụ người lao động nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước - Thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập - Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty - Thực báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định công ty nhà nước - Chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động kinh doanh công ty - Tổ chức quản lý tiền bán cổ phần: Thực theo mục V, phần thứ hai thông tư số 1041998/TT-BTC ngày 18-7-1998 Bộ Tài hướng dẫn vấn đề tài chuyển doanh nghiệp thành cơng ty cổ phần mục văn số 3138/TC-TCDN ngày 19-8-1998 Bộ Tài việc hướng dẫn thực cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước 1.2.3 Quyền hạn công ty  Công ty hoạt động kinh doanh quyền sở hữu với nhãn hiệu hàng hoá, cụ thể là: - Độc quyền sử dụng nhãn hiệu hàng hố - Có quyền chuyển giao quyền sở hữu chuyển giao quyền sử dụng nhãn hiệu hàng hoá - Có quyền yêu cầu quan nhà nước có thẩm quyền xử lý người thứ ba xâm phạm quyền nói  Quyền bình đẳng trước pháp luật hợp tác hoạt động thương mại  Giao dịch, ký kết hợp đồng mua bán hàng hoá theo quy định - pháp luật  Quyền sử dụng thương phiếu  Quyền tổ chức tham gia hội chợ triển lãm thương mại  Quyền quảng cáo thương mại  Quyền chưa toán toàn phần tiền hàng nhận thấy phát thấy hàng bị hư hỏng có khuyết tật toán người bán khắc phục hư hỏng khuyết tật đó, trừ trường hợp hợp đồng có thoả thuận khác 1.3 CƠ CẤU BỘ MÁY NHÂN SỰ CÔNG TY 1.3.1 Sơ đồ cấu máy nhân công ty Xuất phát từ tình hình, đặc điểm sản xuất kinh doanh yêu cầu thị trường để phù hợp với phát triển mình, cơng ty khơng ngừng nâng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cao, hoàn thiện máy tổ chức quản lý Đến máy tổ chức quản lý Công ty chia làm hai cấp: Bộ máy điều hành đơn vị sản xuất kinh doanh Hệ thống lãnh đạo Công ty bao gồm ban giám đốc phòng ban nghiệp vụ giúp cho giám đốc việc tiến hành đạo quản lý (hình 1.1) Hình 1.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Cơng ty Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phịng kế toán Xưởng lưỡi câu Đại lý xe máy, bảo dưỡng, phụ tùng xe Phịng bán hàng Xưởng thêu, thủ cơng mỹ nghệ Cửa hàng tơ Phịng kỹ thuật Đại lý vé máy bay Unilever Phịng nhân Xí nghiệp xây dựng Đại lý phân bón Phịng kế hoạch Chú thích Chỉ đạo Báo cáo Nguồn: Phịng nhân Cơng ty Qua lại 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY XNK VÀ ĐTXD MINH KHAI THÁI BÌNH TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2014 Để đạt kết mong muốn thời gian tới Cơng ty có định hướng mục tiêu sau: 3.1.1 Về nguồn vốn kinh doanh Công ty luôn chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm gần số lượng vốn công ty tăng lên đáng kể, điều làm tăng hiệu sản xuất công ty Dự kiến năm tới Công ty cần tăng thêm nguồn vốn để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh dự kiến nguồn vốn cần cho ba năm từ năm 2012 đến năm 2014 năm cần số vốn thể bảng 3.2 Bảng 3.2: Chỉ tiêu vốn vay Công ty (2012-2014) Đơn vị : tỷ VND Năm Chỉ tiêu 2012 2013 2014 Vốn chủ sở hữu 14,7 16,2 18,7 Vốn vay 3,8 4,1 5,3 Giá trị TSCĐ lại 7,3 8,7 Nguồn: Báo cáo Công ty Sở dĩ vốn vay ngân hàng dự kiến tăng qua năm Công ty cần vốn để mở rộng sản xuất, mở rộng lĩnh vực kinh doanh Công ty cần vốn để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hồn thành mục tiêu đề phần lớn nguồn vốn đầu tư trang bị hệ thống máy móc đại đồng tăng sản lượng chất lượng sản phẩm nhập ngun liệu phục vụ cho cơng trình phục vụ cho q trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1.2.Tình hình nộp ngân sách Nhà nước Đi đơi với việc thực sản xuất kinh doanh, Công ty quan tâm đến việc làm đời sống cán cơng nhân viên Qua tạo điều kiện cho người lao động ổn định gắn bó với Cơng ty, đồn kết góp sức thực kế hoạch đề Bên cạnh Cơng ty cố gắng tăng ngân sách với mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh hoàn thành tiêu Bộ giao 3.1.3 Về máy quản lý Mục tiêu Công ty tiếp tục kiện toàn tổ chức nhân Nâng cao lực cán bộ, cán máy lãnh đạo nhằm đảm bảo an toàn, hiệu công tác kinh doanh quản lý; Xây dựng hoàn thiện quy chế để ban hành thực Công ty; Phục vụ kịp thời nhu cầu sử dụng mặt bằng, kho tàng, nhà xưởng phù hợp với điều kiện có cho sản xuất kinh doanh 3.1.4 Về chất lượng sản phẩm Yếu tố đảm bảo cho doanh nghiệp cạnh tranh hiệu giá chất lượng sản phẩm, nhận thức rõ điều mặt doanh nghiệp tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất, nhập việc sử dụng hiệu nguồn lao động Công ty, thực tiết kiệm nguồn nguyên liệu đầu tư thiết bị máy móc đại đồng thời tìm kiếm bạn hàng khu vực nhằm nâng cao lực sản xuất, kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm từ tạo dựng uy tín lịng khách hàng nâng cao hình ảnh Cơng ty 3.1.5 Cơng tác thị trường quan hệ với khách hàng Muốn sản xuất kinh doanh có hiệu khơng có việc nâng cao sản phẩm, giá thành sản phẩm Một doanh nghiệp muốn thành công doanh nghiệp cần phải làm tốt cơng tác thị trường trì lượng khách hàng thường xuyên doanh nghiệp Một công cụ công tác thị trường đề chiến lược marketing phù hợp mục đích giải thoả đáng mối quan hệ doanh nghiệp khách hàng Đối với khách hàng tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ Cơng ty cần phải có sách chăm sóc khách hàng chu đấo chế độ bảo hành sản phẩm, khắc phục kịp thời cố lỗi sản phẩm gây nhằm tăng số hài lòng khách hàng Điều quan trọng việc tạo dựng uy tín doanh nghiệp đồng thời lơi kéo khách hàng tiềm Công ty tiếp tục tham gia quảng cáo, chào hàng, tham dự hội thảo liên quan đến mở rộng thị trường xúc tiến thương mại Đặc biệt quan tâm đầu tư khai thác thị trường Mỹ, Canada Tham gia thường xuyên hội trợ triển lãm ngồi nước Khai thác thị trường nội địa nhằm tìm nguồn hàng nhà cung cấp nội địa cung cấp mẫu hàng 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồng thời Công ty đề nhiệm vụ khảo sát thị trường để mở rộng thị trường nhập Cụ thể Công ty đề số tiêu cụ thể sau: (bảng 3.3) Bảng 3.3: Chỉ tiêu kim ngạch XNK lợi nhuận Công ty từ 2012-2014 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Kim ngạch XK 23.500 24.500 26.000 Kim ngach NK 54.000 54.500 55.550 Lợi nhuận 1.200 1.300 1.450 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CƠNG TY 3.2.1 Về phía doanh nghiệp Trong năm qua hoạt động kinh doanh Công ty đạt kết tương đối tốt, hiệu kinh doanh ổn định, đem lại uy tín vị cho Cơng ty, tạo tảng ban đầu quan trọng cho tồn phát triển Cơng ty Tuy nhiên cịn nhiều yếu tố gây khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động Cơng ty như: Sự biến đổi nhanh chóng máy móc cơng nghệ, thâm nhập Cơng ty nước ngồi vào Việt Nam ngày nhiều làm tăng tính cạnh tranh mạnh mẽ, đặt biệt lĩnh vực xây dựng, xe ô tô, xe máy Cơ chế xuất nhập từ năm 2008 có nhiều thay đổi, ảnh hưởng đến hoạt động Công ty Những tồn Công ty thời gian qua đặt vấn đề cần suy nghĩ giải quyết, đề biện pháp thích hợp đổi hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp với sách, chế độ Nhà Nước ban hành để đứng vững phát triển cạnh tranh Sau số giải pháp cụ thể 3.2.1.1 Mở rộng phát triển thị trường xuất  Mở rộng thị trường, tích cực tìm kiếm thị trường Trong chế thị trường, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải gắn với thị trường Nắm vững thị trường, hiểu biết đươc quy luật thị trường quan trọng Đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập cơng tác nghiên cứu thị trường cần thiết phải quan tâm thỏa đáng 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong trình hoạt động mình, Cơng ty cổ phần XNK & ĐTXD Minh Khai quan tâm đến trình nghiên cứu thị trường, thấy rõ vai trò tầm quan trọng việc định kinh doanh Do hoạt động nghiên cứu thị trường trở thành yếu tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Hiện nay, công việc Công ty tiến hành mức độ chung chung, khái quát nắm tình hình chung kinh tế- trị - xã hội, thị trường đó, bạn hàng nắm sơ lược loại hình kinh doanh họ với công ty, tổ chức khác Do vậy, thời gian tới Công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, vào nghiên cứu cụ thể, nắm xác chế độ, sách có liên quan đến việc kinh doanh thị trường đó, phong tục tập quán, thị hiếu thị trường, uy tín phía đối tác nước ngồi nước, cần có thong tin xác sỏ vật chất kỹ thuật, tình hình kinh doanh đối tác, xác định rõ trách nhiệm quyền hạn người đứng tên giao dịch với Cơng ty Đối với nhập phân bón Cơng ty, ngồi việc nắm tính thời vụ vùng xác định ngày giao hàng màu vụ chăm bón, việc nắm nghiên thị trường có ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Giá loại phân bón thay đổi ngày, ngày có tin thị trường giá phân bón, cho biết số lượng loại phân bón dự trữ vùng bao nhiêu, dự kiến số lượng phân bón nhập tháng doanh nghiệp loại Các tin lấy từ mạng Internet, không nghiên cứu cách có hệ thống, liên tục khai thác có hiệu mạng Internet thị trường giá loại phân bón Cơng ty nhập lô hàng giá cao mức giá chung thị trường giới Khi giao dịch, đàm phán để định mua với giá nào, Công ty phải nắm diễn biến giá loại phân bón thị trường giới nhận định diễn biến thời gian tới Điều đòi hỏi người cán nghiên cứu thị trường phải có đủ trình độ chun mơn ngoại ngữ để đảm bão xác định thong số thị trường giá xác để lựa cho, định nhập lô hàng mang lại lộ nhuận cao cho Công ty  Đầu tư thích đáng vào thị trường trọng điểm Bạn hàng nước ngồi Cơng ty chủ yếu Hàn Quốc, Indonesia, Trung Quốc,… vời lĩnh vực nhập phân bón Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, với lĩnh vực gia công lưỡi câu làm đồ thủ cơng mỹ nghệ Có thể nói tiềm thị trường Cơng ty rộng nhiên, kinh doanh Công ty cần lựa chọn số đối tác chính, lâu dài để lên kế hoạch kinh doanh cách tràn lan, không trọng điểm Do vậy, năm tới, dựa tình hình xuất nhập năm qua mà Công ty lựa chọn bạn hàng nước định Từ vạch kế hoạch nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, lập chiến 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lược kinh doanh mặt hàng với thị trường để tạo mạnh cho kinh doanh mặt hàng chủ lực Công ty  Duy trì, củng cố mối quan hệ với bạn hàng truyền thống Trong chế thị trường, chế cạnh tranh tìm bạn hàng khách mua hàng khó, giữ mối quan hệ với bạn hàng, khách hàng cũ có mối quan hệ bn bán, làm ăn hiểu biết lẫn có uy tín với cịn khó Cái cốt yếu để giành chiến thắng thương trường có tin tưởng giúp đỡ lẫn bạn hàng khách hàng quen thuộc, làm ăn có uy tín Đó chỗ dựa tin cậy hoạt động kinh doanh muốn phong cách làm ăn Công ty với bạn hàng khách hàng phải thể chữ tín, giúp đỡ bảo vệ lợi ích mình, khơng lợi ích trước mắt mà bỏ mối quan hệ làm ăn lâu dài, nhiều thời gian công sức gây dựng Bên cạnh cần đánh giá tương lai, triển vọng bạn hàng cũ, từ tập trung vào mối quan hệ hiệu hợp tác kinh doanh lâu dài Một số tiêu tổng hợp giải pháp mở rộng phát triển thị trường - Thị trường trọng điểm: nước - Dự kiến dung lượng thị trường: Gia công 350 triệu lưỡi câu, nhập tiêu thụ 15.000 phân bón loại, tiêu thụ 8000-10.000 xe máy - Phương thức tìm kiếm thị trường: Qua giói thiệu thương vụ nước ta nước, thong qua đại diện hãng nước Việt Nam - Hình thức liên kết: Mua bán hàng hóa, kêu gọi đầu tư sản xuất - Lực lượng: Bằng nỗ lực ban giám đốc phòng bán hàng - Kinh phí: 0,1% doanh thu - Hiệu quả: Tăng sản lượng tiêu thụ hàng hóa lên 20% so với năm trước 3.2.1.2 Nâng cao chất lượng hàng hóa, hồn thiện nghiệp vụ xuất  Hồn thiện cơng tác chuẩn bị hàng xuất Tuy thời gian qua công ty thiết lập mối quan hệ tốt với sở chân hàng công tác chuẩn bị hàng xuất bộc lộ số hạn chế Phương thức thu gom hàng chủ yếu tự mua hàng xuất đặt hàng chân hàng Vì vậy, để hồn thiện cơng tác chuẩn bị hàng XK cơng việc cơng ty cần phải làm tốt khâu gom hàng hóa như: - Đa dạng hóa nguồn cung cấp: Ngồi phương thức cơng ty linh hoạt kết hợp với mơ hình liên doanh, liên kết XK Mơ hình liên 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh, liên kết mang lại hiệu cho tất bên tham gia Có thể thực liên kết XK theo hợp đồng, cho thời kỳ - Việc làm hàng XK theo mẫu bên đối tác đưa cơng ty nên có tham khảo, trao đổi ý kiến với chân hàng trước, từ giúp cho hàng XK phù hợp với thiết kế mà nhà NK yêu cầu Trong trường hợp, sở chân hàng không thực hay từ chối sản xuất, cơng ty chủ động tìm nơi cung cấp khác thỏa thuận lại với bên mua mẫu sản phẩm Điều giúp cho công ty đàm phán ký kết hợp đồng tránh tổn thất đáng tiếc - Liên kiết với làng nghề đào tạo thợ thủ công truyền thống: Nghệ nhân, thợ có vai trị lớn nghề làng nghề thủ cơng truyền thống Có thể nói khơng có nghệ nhân khơng có làng nghề khơng thể có làng nghề phát triển, làng nghề lừng danh Từ thấy nghệ nhân, thợ giỏi có vai trị tích cực bảo tồn phát triển ngành nghề làng nghề Vì vậy, để tăng thêm mối tình cảm truyền thống với chân hàng tạo nguồn đầu tư vào ổn định, doanh nghiệp thực giải pháp sau: Tích quỹ đầu tư phát triển tài trợ hình thức cấp học bổng cho thợ thủ cơng có khiếu thợ thủ cơng gia đình gặp hồn cảnh khó khăn Ngồi ra, cơng ty góp vốn với số hộ gia đình làng nghề mở lớp đào tạo thường xuyên để truyền bá nghề thủ công cởi bỏ tâm lý truyền nghề cho cháu dòng họ Cùng làng nghề thuê chuyên gia công nghệ để truyền bá thêm kiến thức liên quan đến công nghệ sản xuất tiên tiến giới Giúp cho việc sản xuất làng nghề vừa mang nét truyền thống kết hợp với đại, góp phần đư a sản phẩm Thủ cơng – Mỹ nghệ ta vươn xa đến nơi giới  Nâng cao chất lượng sản phẩm TCMN Hàng hóa sau thu gom, thời gian chờ đến hạn giao hàng cần phải lưu kho để bảo quản nhằm tránh tổn thất yếu tố bất ngờ ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Do vậy, phương án xây dựng kho chứa hàng tiến hành Vấn đề đặt sau có kho hàng mà công ty cần lưu ý phải kiểm sốt độ ẩm khơng khí kho Để đảm tốt hàng hóa TCMN ngồi việc xây dựng kho, công ty nên đầu tư thêm thiết bị sấy Hàng TCMN hàng hóa khó tiêu chuẩn hóa, cơng tác kiểm tra hàng XK khâu quan trọng Thực tế, nghiệp vụ kiểm tra chủ yếu dựa vào phương pháp cảm quan so sánh sản phẩm mẫu nên thường mang đậm tính chủ quan Để tăng hiệu khâu kiểm tra công ty cần thực hiện: Chỉ nên cử nhân 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com viên có kinh nghiệm giỏi nghiệp vụ, am hiểu sản phẩm kiểm tra nhằm loại bỏ sản phẩm lỗi ảnh hưởng đến thực hợp đồng Ngồi ra, cơng ty cần phải đầu tư mua sắm thiết bị kiểm tra trợ giúp cho cán nghiệp vụ nghiệp vụ Công ty nên đặt hàng sở có uy tín có mối quan hệ lâu dài với công ty Mặt khác, cần quy định chặt chẽ nội dung hợp đồng nội nhằm nâng cao trách nhiệm sở sản xuất Hiện nay, sản phẩm TCMN xuất Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng phần lớn chưa đồng Mặc dù, sở sản xuất có đầu tư vào quy trình sản xuất, cải tiến cơng nghệ…và đầu cải thiện Để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm chất lượng sản phẩm công ty phải trọng: - Xây dựng cam kết đáng tin cậy phối hợp bên nhằm giúp cho đơn vị sản xuất cung cấp cho công ty chất lượng phù hợp với yêu cầu, đòi hỏi khách hàng - Chú trọng vào khâu thiết kế sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ mặt hàng có tính thẩm mỹ cao, cần thay đổi liên tục có chỗ đứng rên thị trường - Xây dựng, quảng bá hình ảnh hàng thủ cơng mỹ nghệ Cơng ty 3.2.1.3 Hồn thiện nghiệp vụ nhập Công ty  Đa dạng hoá phương thức nhập Nhằm phân tán rủi ro, giảm bớt gánh nặng rủi ro cho doanh nghiệp nên đa dạng hóa hình thức nhập Hiện Công ty cổ phần XNK & ĐTXD Minh Khai Thái Bình tiến hành nhập chủ yếu hình thức trực tiếp Hình thức chứa đựng nhiều rủi ro mang lại lợi nhuận cao hình thức khác Ngồi hình thức nhập Cơng ty Minh Khai nên áp dụng hình thức như: nhập uỷ thác, nhập liên doanh…trên sở nghiên cứu phân tích ưu điểm nhược điểm phương thức mà lựa phương thức phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp  Nâng cao lực đàm phán, ký kết hợp đồng Hoạt động tổ chức thực hợp đồng dựa điều khoản hợp đồng Để đảm bảo tính khả thi hợp đồng, nội dung hợp đồng phải phù hợp với khả thực hợp đồng Vì vậy, nâng cao lực đàm phán, ký kết hợp đồng giải pháp quan trọng mà công ty cần quan tâm Sự thành công hay thất bại đàm phán phụ thuộc lớn vào công việc chuẩn bị trước đàm phán Người đàm phán phải tổ chức thu thập hệ thống tin đối tác thị trường văn hóa kinh doanh bên đối tác Thơng tin có 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thể tiến hành qua mạng, Đại sứ qn nước ngồi, Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam  Hồn thiện nghiệp vụ làm thủ tục hải quan Làm thủ tục hải quan mắt xích trọng q trình tổ chức thực HĐXK Để khắc phục tình trạng chậm chễ khó khăn việc mời cán Hải quan đến kiểm tra hàng hóa nhập cơng ty nên cử cán có nghiệp vụ có chun mơn vững vàng động làm thủ tục hải quan 3.2.2 Về phía Nhà nước 3.2.2.1 Hỗ trợ ứng dụng công nghệ thông tin doanh nghiệp Ngày cơng nghệ thơng tin đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp trình hội nhập kinh tế quốc tế, định doanh nghiệp vào nghiệp phát triển ứng dụng công nghệ thông tin đất nước Công nghệ thông tin giúp cho doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh lực lượng quan trọng việc ứng dụng công nghệ thông tin doanh nghiệp Việt Nam yếu Để tháo gỡ bất cập Nhà nước cần phải có quy định giải pháp hỗ trợ ứng dụng công nghệ thông tin Thứ nhất, cần sớm có chiến lược quy hoạch dài hạn cụ thể giai đoạn tài lực, vật lực, nhân lực ứng dụng công nghệ thông tin loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp gắn với chiến lược phát triển ngành đặc biệt gắn với chiến lược phát triển công nghệ thông tin đất nước Thứ hai, phải sớm tạo môi trường pháp lý thuận lợi, chế sách, sách khuyến phù hợp với đặc thù lĩnh vực công nghệ thông tin, phân cấp bước để thúc đẩy doanh nghiệp ứng dụng triển khai lợi công nghệ thơng tin Thứ ba, cần có biện pháp, chương trình tun truyền, khuyến khích có hiệu quả, nâng cao nhận thức lợi ích thiết thực lĩnh vực công nghệ thông tin vào hoạt động doanh nghiệp Thứ tư, cần có biện pháp thu hút đầu tư nước tham gia Việt Kiều nước cho dự án ứng dụng công nghệ thông tin doanh nghiệp Đây biện pháp quan trọng nhằm xây dựng nguồn vốn lớn, huy động nguồn nhân lực có chất lượng cao, nhiều kinh nghiệm cho dự án vốn có đặc thù riêng công nghệ thông tin Ứng dụng công nghệ thông tin ngày trở nên cần thiết quan trọng cho phát triển doanh nghiệp cho phát triển toàn xã hội Công nghệ thông tin tạo động lực cho doanh nghiệp Việt Nam tiến 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com gần đến trình độ kinh doanh doanh nghiệp nước khu vực giới, điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày đến gần 3.2.2.2 Xây dựng có hệ thống biện pháp để bình ổn thị trường Ví dụ xây dựng thể chế sách phát triển thị trường, kết cấu hạ tầng thương mại, hình thành kênh phân phối lưu thơng, sử dụng tổng Công ty lớn Nhà nước làm cơng cụ bình ổn thị trường Trong cơng cụ doanh nghiệp đóng vai trị để bình ổn thị trường Các yếu tố tổ chức sản xuất, tổ chức lưu thơng, kiểm sốt thị trường, thuế có tác dụng tới quan hệ cung cầu Cịn yếu tố kiểm sốt tài tiền tệ tác động đến quan hệ tiền - hàng qua tác động tới quan hệ cung cầu Hình 3.1: Sơ đồ bình ổn thị trường Tổ chức sản xuất, lưu thông kiểm sốt tài tiền tệ… Doanh nghiệp TCT Nhà nước Quan hệ cung cầu Nguồn: Báo Vietnamnet Trong vịng trịn hệ thống thể chế, sách, định hướng phát triển quan quản lý tác động đến hành vi doanh nghiệp Qua tác động đến quan hệ cung - cầu vòng 2, vòng liền mạch tổng Công ty Nhà nước, ngụ ý lực lượng đóng vai trị nịng cốt bình ổn thị trường mặt hàng trọng yếu Vòng cách quãng doanh nghiệp khuyến khích mở rộng mạng lưới kinh doanh, tham gia bình ổn thị trường nói chung 3.2.2.3 Đổi phương thức xúc tiến thương mại Tư xúc tiến thương mại chuyển biến lớn nhận thức xã hội Việc có đến 71 đơn vị xúc tiến thương mại nước dù trình độ mơ hình, tác động khác dù lần lịch sử có hoạt động xúc tiến thương mại Tuy nhiên từ thực tiễn hoạt động xúc tiến thương mại năm qua cho thấy có số vấn đề cần giải Thứ vấn đề thực hiện, ba đối tượng tiến hành xúc tiến thương mại quan Nhà nước trung ương, địa phương doanh nghiệp, doanh nghiệp đóng vai trị then chốt Thứ hai, nhiệm vụ quan Nhà nước trung ương phải thực tốt nhiệm vụ: quản lý Nhà nước thể việc xây dựng văn pháp quy để 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com quản lý hoạt động xúc tiến thương mại, quan Nhà nước trung ương yếu khung pháp luật lẫn kiểm tra, kiểm soát quản lý Bên cạnh vấn đề quản lý, quan Nhà nước trung ương phải cung cấp thông tin lớn liên quan đến xúc tiến thương mại xác định chiến lược trọng tâm, trọng điểm mặt hàng địa bàn nơi cần xúc tiến thương mại, định định hướng quan Nhà nước trung ương phải chịu trách nhiệm tổ chức tiến hành hoạt động xúc tiến thương mại lớn liên ngành, liên địa phương, chẳng hạn khuyến khích kết hợp xúc tiến thương mại, xúc tiến đầu tư, xúc tiến du lịch, kêt hợp với hoạt động văn hoá tạo nên hoạt động sôi hấp dẫn để tranh thủ bạn hàng hướng dẫn nghiệp vụ đào tạo nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý doanh nghiệp phía quan Nhà nước địa phương cần phải chịu trách nhiệm vấn đề: Phổ biến, hướng dẫn việc thực quy định Nhà nước, kiểm tra đặc biệt quản lý, cung cấp thông tin định hướng cụ thể cho mặt hàng theo đặc thù địa phương, mạnh địa phương thị trường quen thuộc địa phương Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại tầm cỡ địa phương, đào tạo cụ thể cho doanh nghiệp Trong hoạt động xúc tiến thương mại cần tăng tính chủ động cấp, ngành đặc biệt doanh nghiệp Cần xác định thị trường mặt hàng trọng tâm, trọng điểm để tổ chức xúc tiến thương mại cách bản, địa bàn có thị trường lớn: Mỹ, EU, Nhật, Trung Quốc Về mặt hàng có hai cách tiếp cận lựa chọn mặt hàng có sẵn có tạo thêm chi tiết nâng cao chất lượng sản phẩm, hai lựa chọn mặt hàng cần giới thiệu khuyến khích Phương pháp xúc tiến thương mại cần phong phú đa dạng Cần tìm kiếm thêm qua kinh nghiệm thực tế sáng kiến tạo nên nhiều hiệu sáng kiến kết hợp xúc tiến thương mại với xúc tiến đầu tư, xúc tiến du lịch hoạt động văn hố Xúc tiến nước ngồi quan tâm nhiều xúc tiến nước chưa quan tâm thoả đáng Công tác xúc tiến nước quan tâm đến dừng hội chợ mà hội chợ theo nhiều đánh giá phần chợ nhiều phần hội, chưa mang tính chuyên nghiệp Cục xúc tiến thương cần có giới thiệu khái niệm để nâng tính chuyên nghiệp hoạt dộng xúc tiến thương mại cho địa phương, doanh nghiệp địa phương xa Nếu công tác xúc tiến thương mại cần chi khoản cho hoạt động điều nên đáng làm Trong chế vận hành xúc tiến thương mại cần dứt khoát với chế bao cấp, mạnh dạn chuyển sang chế thị trường cố gắng hạn chế dần tiến tới triệt tiêu bao cấp Đồng thời kiến nghị với Nhà nước sửa quy định doanh nghiệp 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com dành 7% doanh thu cho hoạt động quảng cáo hàng hố Đây quy định khơng hợp lý, nước tỷ lệ dành cho doanh nghiệp lớn Có thể coi khâu định cạnh tranh Cuối định nguồn nhân lực làm công tác hoạt động xúc tiến thương mại Đây khâu định cần thiết kể lại Cục xúc tiến thương mại cần dành phần đích đáng ngân sách Nhà nước cho đào tạo nguồn nhân lực Trong chương trình xúc tiến thương mại trọng điểm quốc gia cần dành phần đáng kể cho công tác đào tạo nguồn nhân lực Trên số kiến nghị Công ty quan chủ quản thuộc Nhà nước Nhà nước cần có giải pháp nhằm tạo điều kiện cho Công ty nước tiến hành kinh doanh xuất nhập có hiệu quả, tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp mơi trường cạnh tranh lành mạnh nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp nước đủ sức cạnh tranh trước thềm hội nhập kinh tế Các thủ tục hành cần phải tiếp tục cải thiện tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành kinh doanh diễn thuận lợi đồng thời tiết kiệm thời gian nắm bắt kịp thời hội kinh doanh đồng thời tiết kiệm chi phí hoạt động xuất nhập Nhà nước hỗ trợ phần cịn điều quan trọng Cơng ty phải tự thân vận động 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong chế thị trường doanh nghiệp phải tự định đường phát triển tiến lên trượt khỏi quỹ đạo kinh doanh đẫn đến thất bại, phá sản Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập mục tiêu quản lý, lẽ điều kiện kinh tế cần thiết quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Thực chủ trương đổi xếp lại doanh nghiệp Đảng nhà nước đến Công ty Cổ phần XNK & ĐTXD Minh Khai hoàn thành cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước nhanh chóng, kinh doanh có hiệu Tuy nhiên bên cạnh thành công đạt công ty gặp nhiều khó khăn vướng mắc hoạt động xuất nhập Hiện Công ty tiến hành hoạt động kinh doanh xuất nhập đa dạng để phục vụ thị trường Tỉnh Bước sang năm 2012, có nhiều khó khăn trước mắt với định hướng đắn áp dụng hình thức phương pháp công tác tổ chức hoạt động kinh doanh mình, chắn cơng ty khắc phục khó khăn thực thắng lợi mục tiêu đề Do trình độ cịn hạn chế thời gian thực tập công ty không nhiều nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, ý kiến đưa đóng góp nhằm nâng cao hiệu cơng ty cịn mang tính lý thuyết, em mong nhận đóng góp phê bình thầy cô giáo cô chú, anh chị phòng xuất nhập để viết có ý nghĩa thiết thực có ý nghĩa Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS Ngô Thị Tuyết Mai cô giáo Nguyễn Bích Ngọc tồn thể anh chị cơng ty tận tình giúp đỡ em q trình thực tập để hồn thành đề tài 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tổng kết Công ty cổ phần XNK& ĐTXD Minh Khai năm 2006-2011 Báo cáo tổng kết doanh nghiệp năm 2008 Sở Tài chính- Thái Bình TS Đỗ Đức Bình- TS Nguyễn Thường Lạng ( 2002), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Lao động xã hội PGS.TS.Lê Thị Hương – PGS.TS Vũ Duy Hào (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân TS.Nghiêm Sỹ Thương (2011), Cơ sở quản lý tài chính, NXB Giáo dục PGS.TS.Nguyễn Văn Tiến, ( 2007 ), Giáo trình Thanh tốn quốc tế, NXB Thống kê PGS.TS.Vũ Hữu Tửu (2002), Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB Giáo dục Luật thương mại (2003), NXB trị quốc gia Hà Nội Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 10.Tạp chí thương mại số 23, 54/2010; 25/2011 11.Trang Web: http://www.cuctrongtrot.gov.vn/?index=i&id=558 http://honda.com.vn/Default.aspx? tabid=711&IntroId=922&temidclicked=922 http://www.webdoanhnghiep.com/category/danh-muc/thu-cong-my-nghe/ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Cơng ty xuất nhập đầu tư xây dựng Minh Khai -Thái Bình, em lựa chọn đề tài:? ?Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập công ty cổ phần xuất nhập đầu tư xây dựng Minh Khai, Thái Bình. ” làm báo cáo... NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG MINH KHAI 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty cổ phần Xuất nhập đầu tư xây dựng Minh Khai Thái Bình - tiền thân cơng ty Xuất Thị xã Thái Bình, ... Nhà nước công ty cổ phân, công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần 100% vốn cá nhân Tên công ty tiếng Việt: Công ty cổ phần xuất nhập đầu tư xây dựng Minh Khai Tên công ty tiếng Anh: Minh Khai