MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SUY THOÁI KINH TẾ VÀ THỰC TRẠNG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM
Lý thuyết về suy thoái kinh tế
1.1.1 Khái niệm suy thoái kinh tế
Suy thoái kinh tế được định nghĩa theo nhiều cách tiếp cận khác nhau:
Trong kinh tế vĩ mô, suy thoái kinh tế được hiểu là sự giảm sút của tổng sản phẩm quốc nội (GDP) kéo dài trong hai quý liên tiếp hoặc hơn Điều này đồng nghĩa với việc tốc độ tăng trưởng kinh tế liên tục âm trong thời gian này.
Theo NBER, suy thoái kinh tế là sự giảm sút hoạt động kinh tế kéo dài nhiều tháng, ảnh hưởng đến các chỉ số như việc làm, đầu tư và lợi nhuận công ty Thời kỳ suy thoái có thể đi kèm với giảm phát hoặc lạm phát.
1.1.2 Nguyên nhân của suy thoái kinh tế Đa số các nhà kinh tế và các nhà hoạch định chính sách đều cho rằng nguyên nhân của suy thoái kinh tế là sự kết hợp của các yếu tố bên trong (nội sinh)theo chu kỳ như lạm phát bởi cung tiền, quản lý tiền tệ yếu kém( nguyên nhân suy thoái kinh tế ở Mỹ) và các cú sốc từ bên ngoài( ngoại sinh) như giá dầu, thời tiết, chiến tranh.
Trường phát Keynes giải thích nguyên nhân của suy thoái kinh tế như sau:
Khi nền kinh tế ổn định, việc làm và tiêu dùng tăng cao nhờ vào quá trình tuần hoàn của tiền tệ trong hệ thống kinh tế.
Khi người tiêu dùng mất niềm tin vào thị trường do lo ngại bất ổn kinh tế, họ sẽ tìm cách cắt giảm chi tiêu Tình trạng này tạo ra một "vòng tròn luẩn quẩn," dẫn đến sự sụt giảm trong cả chi tiêu và sản xuất của nền kinh tế.
Trường phái kinh tế học Áo cho rằng lạm phát do cung tiền tệ là nguyên nhân chính dẫn đến suy thoái kinh tế hiện nay Họ xem các giai đoạn suy thoái này như là cơ chế tự nhiên của thị trường, giúp điều chỉnh lại các nguồn lực bị sử dụng không hiệu quả trong thời kỳ tăng trưởng hoặc lạm phát trong chu kỳ kinh tế.
Thuyết tiền tệ chỉ ra rằng các thời kỳ suy thoái ở Mỹ xuất phát từ quản lý tiền tệ kém và sự sụp đổ của các tổ chức tài chính lớn Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về nguyên nhân, nhưng nhìn chung, chúng đều liên quan đến sự kết hợp của các yếu tố bên ngoài Nhiều nhà phân tích kinh tế cho rằng nguyên nhân sâu xa là do quyết định của FED trong việc khuyến khích các nhà đầu tư đổ vốn vào thị trường bất động sản thông qua việc duy trì lãi suất thấp và giảm chi phí tài chính.
Sự tăng trưởng nóng của các thị trường đã dẫn đến giá trị ảo vượt xa giá trị thực, gây ra mất cân đối trong cơ cấu tài chính và khủng hoảng kinh tế vĩ mô Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, hoạt động tài chính ngân hàng đã mở rộng ra ngoài biên giới quốc gia, với các tập đoàn tài chính-ngân hàng liên kết và phụ thuộc lẫn nhau trên toàn cầu Do đó, sự sụp đổ của một tập đoàn tài chính hay ngân hàng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến an ninh tài chính của nhiều quốc gia khác.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển sâu rộng của nền kinh tế hiện nay, thiếu vắng một tổ chức chính thức để điều chỉnh và quản lý hoạt động tài chính toàn cầu là một vấn đề nghiêm trọng Các cơ quan quản lý hiện tại thường chỉ hoạt động trong phạm vi quốc gia, trong khi hoạt động tài chính diễn ra nhanh chóng và liên thông trên quy mô toàn cầu Sự giảm dần trong việc điều tiết của nhà nước và khả năng kiểm soát các hoạt động đầu cơ quốc tế của chính phủ đã dẫn đến khủng hoảng kinh tế không chỉ giới hạn trong một quốc gia mà còn lan rộng ra toàn cầu Chính sách phát triển kinh tế thị trường với quan điểm tự do tuyệt đối cũng góp phần vào tình trạng này.
1.1.3 Biểu hiện của suy thoái kinh tế
Một số biểu hiện đặc trưng của suy thoái kinh tế là:
Tiêu dùng giảm mạnh đã khiến hàng tồn kho tại các doanh nghiệp tăng cao hơn dự kiến Hệ quả là các nhà sản xuất buộc phải cắt giảm sản lượng, dẫn đến việc giảm đầu tư vào trang thiết bị và cơ sở hạ tầng Kết quả cuối cùng là sự suy giảm của GDP thực tế.
Số ngày làm việc của người lao động đang giảm, dẫn đến việc cắt giảm nhân công và tỷ lệ thất nghiệp gia tăng.
Khi sản lượng giảm, lạm phát sẽ chậm lại do giá đầu vào sản xuất giảm do cầu tiêu dùng suy yếu Trong giai đoạn suy thoái kinh tế, giá cả dịch vụ khó giảm nhưng cũng không tăng nhanh chóng.
-Lợi nhuận của các công ty giảm mạnh, cầu về vốn cũng giảm đi làm cho lãi suất giảm xuống trong thời kì suy thoái.
Hoạt động kinh doanh của công ty
1.2.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh của công ty
Công ty là một tổ chức sản xuất và kinh doanh, có nhiệm vụ cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường Mục tiêu chính của công ty là tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời tuân thủ pháp luật và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người tiêu dùng.
Hoạt động kinh doanh của công ty tập trung vào việc sáng tạo ra sản phẩm và cung cấp dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
Hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm việc tổ chức và quản lý sản xuất, chịu sự chi phối của các quy luật kinh tế trong cơ chế thị trường và quản lý vĩ mô của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy luật kinh tế như cung cầu, giá trị và cạnh tranh Bên cạnh đó, các hoạt động kinh doanh còn bị ảnh hưởng bởi các yếu tố nội tại như tình hình sử dụng yếu tố sản xuất, sản xuất, tiêu thụ và giá cả, cũng như các yếu tố bên ngoài như thay đổi cơ chế, chính sách thuế, tỷ giá ngoại tệ và chính sách ưu đãi đầu tư.
1.2.2 Thước đo hoạt động kinh doanh của công ty
Doanh thu của công ty phản ánh tổng thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định Đây là nguồn tài chính chính để bù đắp chi phí, nộp ngân sách nhà nước, chia lãi và trích lập quỹ Tổng doanh thu bao gồm toàn bộ tiền thu được từ bán hàng, gia công và cung cấp dịch vụ.
Doanh thu được tính theo công thức: TR=P.Q Trong đó: TR là tổng doanh thu
P là giá bản sản phẩm
Chi phí là khoản hao phí được thể hiện bằng tiền trong quá trình kinh doanh nhằm đạt được sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả kinh doanh mong muốn Chi phí phát sinh từ các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ, tất cả đều hướng đến mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là doanh thu và lợi nhuận Việc phân loại chi phí dựa trên nhiều góc nhìn khác nhau nhằm phục vụ nhu cầu quản trị doanh nghiệp hiệu quả.
Chi phí biến đổi là những khoản chi phí thay đổi theo tổng số và tỷ lệ với mức độ hoạt động kinh doanh Các loại chi phí này bao gồm chi phí mua hàng, chi phí bán hàng, chi phí tiền lương và chi phí vật liệu.
Chi phí cố định là những khoản chi phí không thay đổi khi mức độ hoạt động thay đổi, ví dụ như chi phí khấu hao tài sản cố định Các công ty luôn tìm cách tối ưu hóa chi phí sản xuất để đảm bảo hiệu quả kinh doanh với mức chi phí thấp nhất Tuy nhiên, họ thường phải đối mặt với việc đánh đổi, vì có những chi phí không thể giảm thiểu hoặc không thể kiểm soát sự gia tăng Suy thoái kinh tế làm tăng chi phí hoạt động của công ty do giá nguyên liệu đầu vào tăng và chi phí sản xuất cao hơn, dẫn đến khó khăn trong việc tối thiểu hóa chi phí sản xuất.
Lợi nhuận của công ty là biểu hiện bằng tiền của sản phẩm thặng dư do công nhân tạo ra, là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp thể hiện kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Nó phản ánh đầy đủ các khía cạnh về số lượng và chất lượng trong hoạt động của công ty, đồng thời thể hiện hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất như lao động, vật tư và tài sản cố định Lợi nhuận đóng vai trò là đòn bẩy kinh tế quan trọng, khuyến khích người lao động và các đơn vị phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh dựa trên chính sách phân phối hợp lý.
Lợi nhuận = Tổng doanh thu – Tổng chi phí
1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty 1.2.3.1 Nhân tố môi trường bên trong công ty
Năng lực tài chính của công ty:
Năng lực tài chính của công ty được thể hiện qua vốn kinh doanh, lượng tiền mặt, ngoại tệ và cơ cấu vốn Những yếu tố này cần được quản lý hợp lý để tạo sự cân bằng và phát triển bền vững, đặc biệt trong hoạt động xuất khẩu Nếu cơ cấu vốn không hợp lý, như có quá nhiều vốn mà thiếu lao động hoặc ngược lại, công ty sẽ gặp khó khăn trong phát triển Vốn đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất và quyết định tốc độ tăng trưởng sản lượng của doanh nghiệp.
Trình độ quản lý của công ty.
Ban lãnh đạo công ty đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh, đặt ra mục tiêu và giám sát việc thực hiện các kế hoạch Trình độ quản lý của ban lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu, vì một chiến lược phù hợp với thị trường và sự chỉ đạo điều hành hiệu quả sẽ tạo nền tảng cho công ty phát triển sản xuất kinh doanh thành công.
Cơ cấu tổ chức hợp lý trong công ty không chỉ phát huy trí tuệ và tinh thần đoàn kết của các thành viên, mà còn đảm bảo quyết định sản xuất kinh doanh được thực hiện nhanh chóng và chính xác Một cơ cấu tổ chức đúng đắn tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp giải quyết các vấn đề phát sinh, giúp công ty ứng phó hiệu quả với biến đổi của môi trường kinh doanh và nắm bắt cơ hội kịp thời.
Đội ngũ cán bộ quản trị kinh doanh xuất khẩu là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của công ty trên thị trường.
Hoạt động xuất khẩu cần nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường hàng hóa, dịch vụ, đối tác và đối thủ cạnh tranh Để thành công, công ty phải có đội ngũ cán bộ kinh doanh am hiểu thị trường quốc tế, có khả năng phân tích và dự báo xu hướng Ngoài ra, việc nắm vững thủ tục xuất nhập khẩu và kỹ năng giao dịch, đàm phán là rất quan trọng.
Hoạt động xuất khẩu chịu ảnh hưởng lớn từ hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có của công ty, phản ánh năng lực sản xuất Các yếu tố như nguồn vật chất, tài nguyên, nhiên liệu và tài chính đều đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Năng lực này không chỉ giúp công ty duy trì phát triển sản xuất mà còn là nền tảng cho việc mở rộng quy mô và nâng cao kỹ năng sản xuất, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
1.2.3.2Các nhân tố bên ngoài
Chính sách quản lý của Nhà nước -Về tỷ giá hối đoái.
Tỷ giá hối đoái là mức giá của một đơn vị tiền tệ của một quốc gia được quy đổi sang tiền tệ của một quốc gia khác, phản ánh mối quan hệ so sánh giữa hai đồng tiền.
TGHĐ thực tế = TGHĐ danh nghĩa * chỉ số thực / Chỉ số giá trong nước
Tác động của suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh của ngành dệt
1.3.1 Đặc điểm sản phẩm dệt may
Sản phẩm dệt may có vòng đời ngắn và được sản xuất để đáp ứng nhu cầu đa dạng của con người, với mỗi độ tuổi và giới tính có sở thích khác nhau Ngoài ra, sản phẩm còn bị ảnh hưởng bởi yếu tố thời vụ và xu hướng thời trang theo từng giai đoạn Đặc điểm này yêu cầu nhà sản xuất phải nắm bắt nhu cầu thị trường, chú trọng đến thiết kế và thường xuyên thay đổi mẫu mã để phát triển sản xuất và kinh doanh hiệu quả.
Sản phẩm dệt may thường được nhà nước bảo hộ cao thông qua hạn ngạch nhập khẩu, nguyên tắc nhãn hàng hóa và chính sách xuất nhập khẩu Sự bảo hộ này không chỉ xuất hiện ở các nước xuất khẩu dệt may mà còn ở các nước lớn khác, nhằm khống chế các nước đang phát triển Do đó, các quốc gia muốn tham gia xuất khẩu hàng dệt may cần chú ý đến chính sách nhà nước và luật quốc tế để có chiến lược phù hợp Thêm vào đó, mỗi nước nhập khẩu còn đặt ra những điều kiện riêng đối với hàng dệt may, điều này ảnh hưởng lớn đến sản xuất hàng dệt may toàn cầu.
Ngành dệt may đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu thiết yếu của con người, đặc biệt là nhu cầu về trang phục Quần áo là sản phẩm không thể thay thế, vì con người cần mặc để bảo vệ cơ thể và thể hiện bản thân Mặc dù chất liệu và kiểu dáng có thể thay đổi, nhưng vai trò của sản phẩm dệt may vẫn không thể bị thay thế trong cuộc sống hàng ngày.
Sản phẩm ngành dệt may không chỉ mang tính thời trang mà còn đáp ứng nhu cầu tiêu dùng đa dạng của mọi người.
Người tiêu dùng có sự đa dạng về văn hóa, phong tục và tập quán, dẫn đến nhu cầu trang phục khác nhau Do đó, các sản phẩm dệt may cần thường xuyên cập nhật mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc và chất liệu để phù hợp với tâm lý và sở thích của người tiêu dùng.
1.3.2 Tác động của suy thoái kinh tế đến thị trường sản phẩm
Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, người tiêu dùng có xu hướng thắt chặt chi tiêu, ưu tiên các mặt hàng thiết yếu và dệt may giá rẻ Điều này dẫn đến sự giảm cầu tiêu dùng tại các thị trường lớn như Mỹ, EU và Nhật Bản, với đơn hàng xuất khẩu dệt may giảm từ 30%-50% và giá bán giảm 20%-30% Tình hình này làm thu hẹp thị trường do nhu cầu mua sắm giảm, trong khi nguồn cung hàng hóa cũng bị ảnh hưởng, khiến các nhà sản xuất đối mặt với khó khăn trong hoạt động sản xuất và gia tăng chi phí Hơn nữa, việc thu hút vốn đầu tư vào ngành dệt may trở nên khó khăn hơn trong bối cảnh suy thoái Ngành dệt may Việt Nam quá phụ thuộc vào các thị trường tiêu thụ lớn, do đó, việc mở rộng xuất khẩu sang các thị trường mới như Hàn Quốc, khu vực Châu Phi, Trung Đông, Thổ Nhĩ Kỳ và các thị trường Đông Âu là giải pháp cần thiết để giảm bớt sự phụ thuộc và vượt qua khó khăn kinh tế hiện nay.
Ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các nước trong khu vực ASEAN và Ấn Độ, những quốc gia này đang phục hồi mạnh mẽ sau cuộc khủng hoảng kinh tế gần đây Điều này đã gây ảnh hưởng lớn đến thị trường dệt may tại Việt Nam.
1.3.3 Tác động của suy thoái kinh tế đến chi phí sản xuất sản phẩm
Chi phí và giá cả là hai yếu tố quan trọng quyết định lợi nhuận và hiệu quả hoạt động của công ty Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, lợi nhuận và hiệu quả hoạt động giảm sút, dẫn đến việc cắt giảm chất lượng hàng hóa và dịch vụ Mặc dù ngành dệt may đã nỗ lực phát triển thị trường thông qua việc mở thêm siêu thị, trung tâm giới thiệu thời trang và tổ chức các chương trình khuyến mãi, tình trạng tiêu thụ hạn chế, tồn kho gia tăng và sức mua giảm sút đã khiến chi phí của các công ty dệt may tăng cao.
Trong thời gian gần đây, giá nguyên liệu đầu vào và các chi phí liên quan như tài chính, bảo quản, vận chuyển và bán hàng đã tăng, gây áp lực lên chi phí sản xuất hàng hóa Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, các công ty cần cơ cấu lại hệ thống quản lý và nâng cao công nghệ sản xuất để tạo ra sản phẩm chất lượng với giá cả cạnh tranh, điều này đòi hỏi một khoản đầu tư lớn Đồng thời, việc giảm phụ thuộc vào thị trường truyền thống và mở rộng xuất khẩu sang các thị trường mới cũng làm tăng chi phí sản xuất hàng dệt may Thêm vào đó, nguồn cung nguyên liệu trong nước chỉ đáp ứng khoảng 30% nhu cầu, buộc ngành dệt may phải nhập khẩu phần lớn nguyên liệu từ nước ngoài, dẫn đến chi phí sản xuất gia tăng đáng kể.
1.3.4 Tác động của suy thoái kinh tế đến giá cả sản phẩm
Suy thoái kinh tế toàn cầu đã khiến người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, ảnh hưởng nghiêm trọng đến ngành dệt may Việt Nam Nhu cầu thị trường giảm mạnh trong khi hàng dệt may Trung Quốc tràn vào với giá rẻ hơn 30% so với sản phẩm nội địa, buộc các công ty dệt may phải giảm giá từ 20%-30% để tăng sức cạnh tranh Nhiều mặt hàng tồn kho không tiêu thụ được làm tăng chi phí quản lý, dẫn đến áp lực giảm giá bán để thu hồi chi phí Sự cạnh tranh giá cả trở nên khốc liệt, buộc các doanh nghiệp dệt may phải áp dụng nhiều chiến lược, bao gồm giảm giá bán và gia công, nhằm tồn tại trong thị trường đầy thách thức này.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM VÀ CÁC TÁC ĐỘNG CỦA SUY THOÁI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu 277 Hà Nam là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương Tuy nhiên, gần đây, công ty đã phải đối mặt với suy thoái trong hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng đến hiệu quả và sự phát triển bền vững Việc hiểu rõ tổng quan về công ty và các yếu tố tác động đến sự suy thoái này là cần thiết để tìm ra giải pháp khắc phục và nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai.
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam Tên giao dịch quốc tế: HA NAM 277 IMPORT EXPORT JOINT STOCK COMPANY
Công ty cổ phần có trụ sở chính tại đường 1A, phường Hai Bà Trưng, Phủ Lý, Hà Nam Văn phòng đại diện của công ty được đặt tại số 104 Cù Chính Lan, quận Thanh Xuân, Hà Nội Ông Hoàng Văn Ô giữ vai trò là người đại diện, đồng thời là Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc.
Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0603000063 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Nam cấp ngày 24/4/2004 Điện thoại: (84-351) 3851059 Fax: (84-351) 3850865
Mã số thuế : 0700100930 Ngày đăng ký thuế : 05/04/2005
Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0603000063 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hà Nam cấp ngày 24 tháng 4 năm 2004, công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh đa dạng.
- Sản xuất, kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu và nội địa
- Sản xuất các sản phẩm từ gỗ
- Xuất nhập khẩu nguyên, phụ liệu, máy móc , thiết bị ngành may, đồ gỗ dân dụng
- Xây dựng công trình , hạng mục công trình: dân dụng, công nghiệp giao thông, trang trí nội thất, ngoại thất…
- Kinh doanh nhà hàng khách sạn
Công ty 277_HÀ NAM chuyên mua bán hàng hóa vật liệu xây dựng như gạch ngói, đá, sỏi, cát và hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu và nội địa Trong đó, xuất khẩu hàng may mặc là ngành nghề chính và chủ lực của công ty Mặc dù quy mô xuất khẩu của công ty còn nhỏ so với toàn quốc và toàn ngành, nhưng nó vẫn giữ vị trí quan trọng trong các hoạt động kinh doanh khác của công ty.
Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm như sơ mi, jacket, quần âu, comple, váy và áo jile, với áo sơ mi nam là sản phẩm chủ lực được người tiêu dùng ưa chuộng nhất nhờ chất lượng tuyệt hảo Để nâng cao vị thế, công ty đã ra mắt hai dòng sản phẩm mới cho thời trang sơ mi nam là Pharaoh series và VIP style Dòng Pharaoh hướng đến đối tượng thanh niên, trung niên và công chức, trong khi dòng VIP mang đến sự cao cấp và ấn tượng thời trang vượt trội, khai thác các nét đẹp kinh điển của áo sơ mi.
Công ty chuyên sản xuất sản phẩm may xuất khẩu và phát triển kênh phân phối chủ yếu sang ba thị trường lớn: Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản, những nền kinh tế hàng đầu thế giới được coi là "xã hội tiêu dùng" Bên cạnh đó, công ty cũng mở rộng thị trường xuất khẩu sang các quốc gia châu Á như Hàn Quốc và các nước Đông Nam Á.
Sản phẩm của công ty chủ yếu tập trung vào thị trường phía Nam, đặc biệt là TP.Hồ Chí Minh và Biên Hòa Với thu nhập cao của người dân tại đây, tiềm năng xuất khẩu hàng hóa vào các thị trường này rất lớn.
2.2 Tác động của suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam
2.2.1 Tác động của suy thoái kinh tế đến thị trường xuất khẩu Đối với công ty may 277_HÀ NAM, hoạt động xuất khẩu được coi là hoạt động quan trọng nhất của công ty Dưới đây là bảng doanh thu của công ty qua các năm gần đây:
Bảng 1: Doanh thu xuất khẩu của công ty giai đoạn 2009-2012
Tổng doanh thu Tỷ đồng 590.479 623.588 667.541 705.197 Doanh thu xuất khẩu Tỷ đồng 522.460 526.931 547.383 571.209
(Tổng hợp từ phòng kế hoạch CTCP XNK 277 HN)
Dựa vào số liệu, kim ngạch xuất khẩu của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, bất chấp những khó khăn kinh tế toàn cầu Ban lãnh đạo công ty đã khéo léo biến khủng hoảng thành cơ hội kinh doanh, cho thấy xuất khẩu là hoạt động chủ yếu và quan trọng Mặc dù tỷ lệ doanh thu từ xuất khẩu trên tổng doanh thu có xu hướng giảm dần từ 88,5% năm 2009 xuống 81% năm 2012, doanh thu xuất khẩu vẫn tăng, đặc biệt đạt 571.209 tỷ đồng vào năm 2012, tăng 4,35% so với năm trước.
Mỹ là thị trường xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam, đóng góp từ 23-25% tổng kim ngạch xuất khẩu Tuy nhiên, như đã phân tích, tình hình suy thoái kinh tế hiện nay đã dẫn đến sự giảm sút trong tiêu dùng cá nhân tại Hoa Kỳ.
Cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ mà còn tác động tiêu cực đến tăng trưởng xuất khẩu của Việt Nam sang EU và Nhật Bản, hai thị trường quan trọng khác Công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 cũng không nằm ngoài những khó khăn này.
Hà Nam cũng đang phải đối mặt với những khó khăn khi thị trường xuất khẩu của công ty bị thu hẹp.
Sơ đồ 1: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277
Hà Nam trong hai năm 2011, 2012
Từ năm 2011 đến năm 2012, cơ cấu thị trường xuất khẩu hàng dệt may của công ty đã giảm ở các thị trường lớn, cụ thể là Mỹ (giảm từ 47% xuống 42%), EU (giảm từ 23% xuống 20%) và Nhật Bản (giảm từ 12% xuống 11%) Điều này cho thấy tác động tiêu cực của suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh của công ty là rất đáng kể.
Trong bối cảnh suy thoái kinh tế kéo dài tại Hoa Kỳ, các chính sách bảo hộ hàng dệt may đã gây khó khăn cho xuất khẩu của Việt Nam, đặc biệt là đối với công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam Công ty này đang phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ hàng may mặc Trung Quốc, nổi bật với mẫu mã hấp dẫn và giá cả cạnh tranh Dưới đây là tình hình xuất khẩu một số mặt hàng của công ty vào thị trường Mỹ.
Bảng 2: Một số mặt hàng xuất khẩu của công ty vào thị trường Hoa Kỳ
Sơ mi 4558366 6523449.57 4151900 5459753.89 3647521 5201885.33 Quần 1420227 3009967.32 1743787 2481757.71 942387 1832626.01 Jacket 1169003 5003045.57 1285789 4098629.14 1147818 3628443.37 Bộ comple
Nguồn: Phòng kế hoạch- CTCP XNK 277 HN
Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty vào thị trường Hoa Kỳ bao gồm sơ mi, quần, jacket và áo vest Điều này phản ánh xu hướng tiêu dùng của người tiêu dùng tại Hoa Kỳ.
Kì chuộng kiểu quần áo đơn giản, không quá cầu kì Tuy nhiên điều này không chứng tỏ rằng họ không yêu cầu về tính thời trang
Theo bảng trên, có thể nhận thấy rằng từ năm 2010 đến năm 2012, số lượng và trị giá hợp đồng xuất khẩu của công ty vào thị trường Mỹ đã giảm đáng kể.
CÁC GIẢI PHÁP HẠN CHẾ TÁC ĐỘNG CỦA SUY THOÁI KINH TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU
TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM
3.1 Định hướng phát triển của công ty Cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam
3.1.1 Định hướng phát triển chung
Công ty định hướng kế hoạch phát triển của mình từ nay đến năm 2015 với những kế hoạc như sau:
Công ty đang lên kế hoạch mở rộng xí nghiệp I với việc đầu tư xây dựng 04 xưởng may, 02 xưởng thêu, nhà cắt hoàn thiện và kho thành phẩm, nhằm thu hút thêm lao động cho hoạt động sản xuất.
Thị trường và sản phẩm đang được mở rộng với mục tiêu phát triển thêm các thị trường mới như Nam Phi, Nigeria và Cameroon Đồng thời, việc đẩy mạnh xuất khẩu và tăng cường mối quan hệ với các đối tác trong nước cũng được chú trọng Ngoài ra, công ty còn sản xuất một số mặt hàng theo hợp đồng gia công như áo giắc két, bộ thể thao, quần lửng và quần áo đồng phục.
Công ty đang mở rộng quy mô sản xuất bằng cách đa dạng hóa các sản phẩm, từ đó nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân và tạo thêm nhiều cơ hội việc làm.
Cơ cấu tổ chức sẽ được tiếp tục đổi mới và kiện toàn nhằm tạo ra một bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả kinh tế cao, phù hợp với cơ chế thị trường năng động Đồng thời, cần chú trọng nâng cao năng lực và phẩm chất đội ngũ cán bộ để đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc trong giai đoạn mới.
Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn mới thể hiện quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên, nhằm thúc đẩy sự lớn mạnh của công ty và đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam Dù gặp nhiều khó khăn, nhưng với sự quyết tâm và năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý, công ty chắc chắn sẽ đạt được thành công.
3.2.2 Định hướng phát triển của công ty Cổ Phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam trong sản xuất hàng dệt may
Dựa trên kết quả hoạt động xuất khẩu và nghiên cứu thị trường trong những năm qua, công ty sẽ đánh giá các điều kiện thuận lợi và khó khăn, đồng thời mở rộng đầu tư xây dựng nhà xưởng để phát huy thế mạnh Mục tiêu là góp phần vào chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam, với các chỉ tiêu cụ thể được thực hiện tốt đến hết năm 2015.
Mở rộng thị trường của công ty tới các thị trường nhiều tiềm năng.
Trong những năm tới, công ty may cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam sẽ mở rộng thị trường sang các quốc gia phát triển như Đức, Pháp, Ý, Tây Ban Nha, Nhật Bản và Nga, đồng thời chú trọng đến thị trường Châu Á như Hồng Kông, Đài Loan và Hàn Quốc Công ty đã xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng tại các nước này, nhưng họ thường tái sản xuất sản phẩm sang các thị trường đang phát triển để gia tăng lợi nhuận Xu hướng toàn cầu hiện nay cho thấy sản xuất hàng may mặc đang dịch chuyển từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển và chậm phát triển do chi phí sản xuất thấp hơn Vì vậy, công ty sẽ tiếp tục tìm kiếm đối tác tại các nước phát triển và ký kết hợp đồng trực tiếp với khách hàng để tối ưu hóa lợi nhuận.
Từng bước đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo phương thức mua đứt bán đoạn (xuất khẩu trực tiếp)
Với phương thức mua đứt bán đoạn, công ty đã nâng cao tính chủ động trong sản xuất và kinh doanh, từ đó đạt được lợi nhuận thu hồi lớn hơn so với việc gia công cho khách hàng.
Trong những năm tới, phương thức gia công sẽ tiếp tục được ưu tiên nhờ vào những lợi thế của nó, đặc biệt khi công ty chưa đủ vốn để mua nguyên vật liệu và sản xuất cho tất cả các đơn hàng Việc áp dụng phương thức mua đứt bán đoạn đòi hỏi công ty phải có vốn lưu động lớn và duy trì một lượng nguyên vật liệu dự trữ Hiện tại, nguồn vật liệu công ty tìm được vẫn chưa đáp ứng đủ cả về số lượng và chất lượng cho nhiều đơn hàng Do đó, phương thức gia công sẽ vẫn được duy trì trong thời gian tới Mục tiêu chiến lược của công ty là đẩy mạnh xuất khẩu theo phương thức mua đứt bán đoạn, với kế hoạch tích cực tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu phù hợp và mở rộng thị trường sang các nước phát triển như Mỹ, Nhật, Ý, và Đức Dự kiến, tỷ trọng hàng bán đứt sẽ gia tăng, với doanh thu từ hàng bán đứt đoạn chiếm khoảng 70% vào năm 2012.
Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc.
Trong những năm tới, công ty đặt mục tiêu tăng trưởng hàng năm từ 20-21% Để đạt được điều này, công ty sẽ tập trung vào việc cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý và khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp Những biện pháp này nhằm nâng cao tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho các chiến lược dài hạn, cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên, tăng cường đóng góp vào ngân sách nhà nước và nâng cao thu nhập bình quân lao động hàng năm.
3.2 Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam.
3.3.1 Giải pháp về thị trường
Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường
Hoạt động nghiên cứu thị trường là yếu tố quan trọng hàng đầu đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là công ty may 277 Hà Nam, nơi tham gia vào xuất nhập khẩu với rủi ro kinh doanh quốc tế cao Để nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững, công ty cần tập trung vào việc nắm bắt nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, và xu hướng thời trang trong ngành may mặc Điều này giúp công ty kịp thời điều chỉnh sản xuất và xuất khẩu, từ đó chiếm lĩnh thị trường một cách hiệu quả.
Công ty may xuất nhập khẩu 277 Hà Nam đang đối mặt với thách thức trong việc nghiên cứu thị trường xuất khẩu do phạm vi rộng lớn Để nâng cao hiệu quả giao dịch và giới thiệu sản phẩm, công ty cần xem xét việc mở thêm các văn phòng đại diện tại những quốc gia tiềm năng Việc này không chỉ giúp thiết lập mối quan hệ hợp tác kinh doanh mà còn đảm bảo cập nhật thông tin thị trường một cách chính xác và nhanh chóng, từ đó hỗ trợ ban lãnh đạo và cán bộ trong việc đưa ra các quyết định sản xuất kinh doanh đúng đắn.
Trong các chuyến công tác nước ngoài, công ty cần cử cán bộ có năng lực để nghiên cứu thị trường tại địa phương Thông tin từ các ban hàng và khảo sát trực tiếp sẽ giúp công ty thu thập nhiều dữ liệu quý giá Việc tận dụng những chuyến công tác này không chỉ giúp xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp và khách hàng, mà còn cung cấp thông tin hữu ích cho việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh.
Công ty cần lập kế hoạch tham dự hội chợ triển lãm quốc tế, nơi đây là cơ hội tuyệt vời để bán hàng, tìm kiếm khách hàng và ký kết hợp đồng Tham gia hội chợ giúp công ty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và người tiêu dùng, từ đó hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ Đồng thời, đây cũng là dịp để khách hàng tìm hiểu về sản phẩm của công ty.
Để duy trì và mở rộng thị trường, doanh nghiệp cần cải tiến sản phẩm, mẫu mã và ra mắt sản phẩm mới với chất lượng cao và giá cả hợp lý Mỗi sản phẩm đều có chu kỳ sống, và nếu không có sự thay đổi hay cải tiến vào cuối chu kỳ, sản phẩm sẽ bị lỗi thời và mất thị trường.
