Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thủy lợi trong suốt thời gian nghiên cứu vừa qua, đã được trang bị thêm những kiến thức cần thiết về các vấn đề kinh tế kỹ thuật, cùng sự hướng[.]
LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thủy lợi suốt thời gian nghiên cứu vừa qua, trang bị thêm kiến thức cần thiết vấn đề kinh tế - kỹ thuật, hướng dẫn chu đáo thầy trường giúp tác giả hồn thiện kiến thức chuyên môn Đặc biệt, tác giả xin chân thành cảm ơn tới thầy giáo TS Lương Minh Chính thầy giáo PGS.TS Lê Văn Hùng trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tác giả suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Đồng thời, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo Khoa Cơng trình, cung cấp kiến thức chuyên ngành, giúp tác giả có đủ sở lý luận thực tiễn để hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo quý độc giả LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan toàn luận văn sản phẩm nghiên cứu cá nhân Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa cơng bố Tất trích dẫn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2014 Học viên Vũ Thị Hồng Thảo MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Một số lý luận đấu thầu 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Nguyên tắc, vai trị đấu thầu tính chất đấu thầu .3 1.1.2.1 Một số nguyên tắc đấu thầu 1.1.2.2 Vai trò đấu thầu 1.1.2.3 Tính chất đấu thầu 1.1.3 Trình tự thực đấu thầu .7 1.1.4 Hình thức phương thức đấu thầu 1.1.4.1 Hình thức đấu thầu 1.1.4.2 Phương thức đấu thầu 1.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.1 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng lực canh tranh doanh nghiệp 10 1.2.2 Những tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 12 1.2.2.1 Chỉ tiêu lực tài 12 1.2.2.2 Chỉ tiêu giá dự thầu 13 1.2.2.3 Chỉ tiêu đáp ứng yêu cầu kỹ thuật 13 1.2.2.4 Chỉ tiêu khả đáp ứng tiến độ thi công 15 1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu 18 1.3.1.Yếu tố chủ quan .18 1.3.2 Nhân tố khách quan 21 1.4 Sự khác biệt đấu thầu cạnh tranh nước đấu thầu cạnh tranh quốc tế 25 Kết luận chương 29 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM 31 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM 31 2.1.1 Giới thiệu chung trình hình thành phát triển công ty 31 Cơng ty thuộc hình thức cơng ty cổ phần với tên giao dịch tiếng Việt là: 31 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 32 2.1.3.Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam 32 2.1.4.Tình hình sản xuất kinh doanh thời gian vừa qua (2010-2012) 34 2.1.5.Tình hình đấu thầu 37 2.2.Đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam 37 2.2.1 Kinh nghiệm, lực thi công 32 2.2.2.Về chất lượng kỹ thuật, công nghệ xây dựng cơng trình 32 2.2.3.Về tiến độ thi công 34 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thành Nam 41 2.3.1 Nhóm nhân tố bên 41 2.3.1.1 Tài .41 2.3.1.2 Máy móc, thiết bị cơng nghệ thi cơng .43 2.3.1.3 Nguồn nhân lực 45 2.3.1.4 Tổ chức quản lý doanh nghiệp .47 2.3.1.5 Khả liên kết liên danh 47 2.3.1.6 Chiến lược Marketing 47 2.3.1.7 Công tác tổ chức đấu thầu 48 2.3.1.8 Phân tích số gói thầu cụ thể mà cơng ty tham gia 48 2.3.2 Nhóm nhân tố bên 53 2.3.2.1 Cơ chế, sách 53 2.3.2.2 Chủ đầu tư .54 2.3.2.3 Cơ quan tư vấn 55 2.3.2.4 Các đối thủ cạnh tranh 55 2.3.2.5 Các nhà cung cấp 56 2.4 Những kết đạt tồn hoạt động đấu thầu công ty 57 2.41 Những điểm mạnh, điểm yếu Công ty đấu thầu xây lắp 58 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế Công ty 58 2.4.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 59 Kết luận chương 60 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM 61 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 61 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty 61 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty 61 3.2 NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC ĐIỂM MẠNH, YẾU, CƠ HỘI, NGUY CƠ CỦA CÔNG TY 63 3.3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DÂN DỤNG THÀNH NAM 65 3.3.1 Nâng cao lực tài doanh nghiệp 65 3.3.2.Tăng cương đào tạo bồi dưỡng nâng cao lực trình độ cho cán bộ, cơng nhân 65 3.3.3 Nhanh chóng hình thành phân chun trách làm Marketing, nâng cao uy tín thương hiệu 68 3.3.4 Hoàn thiện máy tổ chức thực đấu thầu 70 3.3.5 Khơng ngừng đầu tư máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực kỹ thuật, chất lượng cơng trình đẩy nhanh tiến độ thi cơng 71 3.3.6 Tăng cường liên danh, liên kết 72 3.3.7 Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 73 Kết luận chương 75 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1:Khái quát hoạt động đấu thầu Hình 1.2: Quy trình tham gia dự thầu nhà thầu Hình 1.3: Quá trình cạnh tranh đấu thầu xây dựng 11 Hình 2-1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty 33 Hình 2-2: Sơ đồ tổ chức nhân thi cơng cơng trường 34 Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức phòng Marketing 69 DANH MỤC BẢNG Bảng 2-1: Bảng tiêu doanh thu lợi nhuận Công ty năm 2010 35 Bảng 2-2: Bảng tiêu doanh thu lợi nhuận Công ty năm 2011 35 Bảng 2-3: Bảng tiêu doanh thu lợi nhuận Công ty năm 2012 36 Bảng 2-4: Số lượng cơng trình dự thầu trúng thầu giai đoạn 2010-2012 37 Bảng 2-5: Tỷ lệ cơng trình trúng thầu giai đoạn 2010- 2012 37 Bảng 2-6: Các gói thầu cơng ty trúng thầu giai đoạn năm 2010- 2012 38 Bảng 2-7: Bảng báo cáo tài Cơng ty năm gần 41 Bảng 2-8: Danh sách thiết bị thi công Công ty 44 Bảng 2-9: Cơ cấu lao động tồn cơng ty 45 Bảng 2-10: Bảng Dự thầu thầu xây lắp Trụ sở văn phịng cơng ty Cổ Phần thương mại Dịch vu Hai Bà Trưng 49 Bảng 2-11: Bảng đánh giá tổng hợp nhà thầu dự án xây lắp Trụ sở văn phịng cơng ty Cổ Phần thương mại Dịch vu Hai Bà Trưng 50 Bảng 2-12:Kết mở thầu xây dựng hội trường nhà làm việc 51 Bảng 2-13:Bảng đánh giá tổng hợp nhà thầu 52 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 64 KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT DÙNG TRONG LUẬN VĂN TT: QĐ: Thông tư Quyết định NĐ: Nghị định QH: Quốc hội CP: Chính phủ TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam BXD: Bộ Xây dựng ADB Ngân hàng Phát triển Châu Á WB Ngân hàng Thế giới PHẦN MỞ ĐẦU 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Ở nước ta hoạt động đấu thầu áp dụng rộng rãi nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác đấu thầu xây dựng quan tâm, cải tiến để bước hoàn thiện Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù tính cạnh tranh nhà thầu cao Thực tế cho thấy để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, công ty xây dựng phải vận dụng hết tất khả có, ln nắm bắt hội môi trường kinh doanh Tuy nhiên thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt vấn đề nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia đấu thầu xây lắp phải quan tâm thực Đối với nhà thầu xây dựng hoạt động đấu thầu quan trọng định đến tồn phát triển nhà thầu Mặt khác, hoạt động đấu thầu kích thích cạnh tranh nhà thầu, thúc đẩy lực lượng sản xuất, khoa học công nghệ phát triển.Với kiện Việt Nam gia nhập WTO thị trường xây dựng nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng diễn sơi động, ngày xuất nhà thầu mạnh, thi công công trình quy mơ lớn, đại.Năng lực doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng trở lên mạnh sau trình đổi mới, xếp, cổ phần hóa Ngồi công tác quản lý, giám sát chủ đầu tư quan quản lý nhà nước xây dựng tăng cường xiết chặt sau thời gian dài bị buông lỏng Các yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng nâng cao Tất kiện dự báo mức độ cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng liệt Do đó, để tổn phát triển địi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải khơng ngừng tìm tịi giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh để từ nâng cao khả thắng lợi đấu thầu Do xuất phát từ thực tế tác giả lựa chọn đề tài luận văn thạc sỹ “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam” MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI Trên sở đánh giá lực cạnh tranh có, tiềm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty lĩnh vực đấu thầu xây dựng, kết hợp với nghiên cứu lý thuyết, đề tài đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty xây cố phần xây dựng dân dụng công nghiệp Thành Nam CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài áp dụng phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp nghiên cứu lý thuyết, phương pháp điều tra khảo sát, phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích so sánh số phương pháp kết hợp khác để giải vấn đề đề tài ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 4.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đối tượng nghiên cứu Đề tài hoạt động đấu thầu lực nhà thầu hoạt động đấu thầu 4.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài: Các vấn đề luận văn tập trung nghiên cứu giới hạn lĩnh vực khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng nước ta Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI: 5.1 Ý nghĩa khoa học: Luận văn góp phần hệ thống hóa sở lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng nói riêng , từ tìm giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng Thành Nam 5.2 Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo hữu ích, khả thi cho