1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM

104 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1. 1: Đặc điểm cuộc kiểm tốn và ảnh hưởng đến phạm vi kiểm tốn - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 1. 1: Đặc điểm cuộc kiểm tốn và ảnh hưởng đến phạm vi kiểm tốn (Trang 26)
Bảng 2. 1: Chỉ tiêu và mức độ đánh giá cơng ty kiểm tốn độc lập cĩ quy mơ lớn - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2. 1: Chỉ tiêu và mức độ đánh giá cơng ty kiểm tốn độc lập cĩ quy mơ lớn (Trang 35)
Bảng 2. 2: Danh sách các cơng ty KTĐL cĩ quy mơ lớn theo từng chỉ tiêu - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2. 2: Danh sách các cơng ty KTĐL cĩ quy mơ lớn theo từng chỉ tiêu (Trang 35)
Bảng 2. 3: Tiêu chí đánh giá quy mơ cơng ty nhỏ và vừa theo NĐ 56/2009 - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2. 3: Tiêu chí đánh giá quy mơ cơng ty nhỏ và vừa theo NĐ 56/2009 (Trang 42)
Từ bảng trên, tác giả xác định được cơng ty kiểm tốn cĩ quy mơ vừa và nhỏ thỏa được một trong các tiêu chí sau: - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
b ảng trên, tác giả xác định được cơng ty kiểm tốn cĩ quy mơ vừa và nhỏ thỏa được một trong các tiêu chí sau: (Trang 44)
Bảng 2.5 : Thiết lập tiền đề của cuộc kiểm tốn - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2.5 Thiết lập tiền đề của cuộc kiểm tốn (Trang 47)
(Ghi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
hi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) (Trang 49)
Bảng trên cho thấy, ở giai đoạn tiền kế hoạch, KTV đồng ýở mức cao nhất cho nhận định “KTV cĩ thỏa thuận với Ban Giám đốc đơn vị được kiểm tốn về cơ sở tiến hành cuộc kiểm tốn”, với tỷ lệ là 60% ý kiến KTV (cĩ mức độ rất đồng ý đến hồn tồn đồng - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng tr ên cho thấy, ở giai đoạn tiền kế hoạch, KTV đồng ýở mức cao nhất cho nhận định “KTV cĩ thỏa thuận với Ban Giám đốc đơn vị được kiểm tốn về cơ sở tiến hành cuộc kiểm tốn”, với tỷ lệ là 60% ý kiến KTV (cĩ mức độ rất đồng ý đến hồn tồn đồng (Trang 49)
(Ghi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
hi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) (Trang 51)
Bảng 2.7 : Mục tiêu báo cáo, thời gian kiểm tốn và nội dung trao đổi thơng tin - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2.7 Mục tiêu báo cáo, thời gian kiểm tốn và nội dung trao đổi thơng tin (Trang 52)
(Ghi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
hi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) (Trang 53)
(Ghi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
hi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) (Trang 55)
Bảng 2.9 : Nội dung, lịch trình và phạm vi của các nguồn lực - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2.9 Nội dung, lịch trình và phạm vi của các nguồn lực (Trang 56)
(Ghi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
hi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) (Trang 57)
Bảng 2.10 : Tài liệu, hồ sơ kiểm tốn - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2.10 Tài liệu, hồ sơ kiểm tốn (Trang 58)
Bảng 2.1 1: Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kiểm tốn tổng thể - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2.1 1: Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kiểm tốn tổng thể (Trang 59)
(Ghi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
hi chú: Bảng được sắp xếp theo tiêu chí của cột “giá trị trung bình” từ cao xuống thấp, thể hiện mức độ đồng ý của KTV với các nhận định, cột số thứ tự cho biết thứ tự) (Trang 61)
Bảng 2.1 2: Mối quan hệ giữa Chiến lược kiểm tốn tổng thể và Chương trình kiểm tốn được thực hiện - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2.1 2: Mối quan hệ giữa Chiến lược kiểm tốn tổng thể và Chương trình kiểm tốn được thực hiện (Trang 62)
V. 19 6. 561 N of Valid Cases 30 - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
19 6. 561 N of Valid Cases 30 (Trang 63)
Từ bảng trên cho thấy, cĩ 14 KTV cho rằng chiến lược kiểm tốn tổng thể của cơng ty họ được lập đầy đủ (hồn tồn đồng ý chiếm 46,7% trên tổng số 30 KTV), trong đĩ cĩ 6 KTV thuộc nhĩm các cơng ty sử dụng chương trình kiểm tốn tự thiết kế, 8 KTV - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
b ảng trên cho thấy, cĩ 14 KTV cho rằng chiến lược kiểm tốn tổng thể của cơng ty họ được lập đầy đủ (hồn tồn đồng ý chiếm 46,7% trên tổng số 30 KTV), trong đĩ cĩ 6 KTV thuộc nhĩm các cơng ty sử dụng chương trình kiểm tốn tự thiết kế, 8 KTV (Trang 63)
Bảng trên cho thấy hệ số tương quan giữa chiến lược kiểm tốn tổng thể và loại khách hàng là r = 0.49 >0 - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng tr ên cho thấy hệ số tương quan giữa chiến lược kiểm tốn tổng thể và loại khách hàng là r = 0.49 >0 (Trang 68)
Bảng 2.1 4: Kiểm định hệ số hồi quy - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
Bảng 2.1 4: Kiểm định hệ số hồi quy (Trang 70)
 Mức độ giải thích của mơ hình Bảng 2.15 : Tĩm tắt mơ hình - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
c độ giải thích của mơ hình Bảng 2.15 : Tĩm tắt mơ hình (Trang 71)
Về mức độ giải thích của mơ hình trong bảng tĩm tắt mơ hình ta nhận thấy R2 hiệu chỉnh là 0.642 - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
m ức độ giải thích của mơ hình trong bảng tĩm tắt mơ hình ta nhận thấy R2 hiệu chỉnh là 0.642 (Trang 71)
Theo bảng 2.1 5, trị số d là 2,285. - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
heo bảng 2.1 5, trị số d là 2,285 (Trang 72)
Bước 4: Xây dựng mơ hình về rủi ro kiểm tốn - Nâng cao quy trình lập chiến lược kiểm toán tổng thể trong kiểm toán báo cáo tài chính tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ tại TPHCM
c 4: Xây dựng mơ hình về rủi ro kiểm tốn (Trang 86)

TRÍCH ĐOẠN

Khảo sát về thực trạng về lập chiến lược kiểm tốn tổng thể trong kiểm tốn báo Các tồn tại về thiết lập chiến lược kiểm tốn tổng thể tại các cơng ty vừa và Nguyên nhân chủ quan Tầm quan trọng của viện hồn thiện quy trình lập chiến lược kiểm tốn tổng thể Phương hướng hồn thiện quy trình lập chiến lược kiểm tốn tổng thể trong kiểm Xây dựng phần mềm kiểm tốn BCTC cho các cơng ty kiểm tốn vừa và Tổ chức các buổi cập nhật kiến thức cho đội ngũ KTV trong việc thực hiện

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w