Thúc đẩy sự linh hoạt ứng biến nhanh của nhân viên nghiên cứu thực nghiệm ở tp hcm các yếu tố về trao quyền tâm lý, thực hành tổ chức, cơ cấu tổ chức

I H C QU C GIA TP HCM TR NG I H C BÁCH KHOA PH M H NG VI T THÚC Y S LINH HO T NG BI N NHANH C A NHÂN VIÊN: NGHIÊN C U TH C NGHI M TP.HCM CÁC Y U T V TRAO QUY N TÂM LÝ, TH C HÀNH T CH C, C C U T CH C ENHANCING EMPLOYEE AGILITY: AN EMPIRICAL STUDY IN HO CHI MINH CITY ON FACTORS OF PSYCHOLOGICAL EMPOWERMENT, ORGANIZATIONAL PRACTICES, ORGANIC STRUCTURE Chuyên ngành : Qu n tr kinh doanh Mã s : 8340101 LU N V N TH C S TP H CHÍ MINH, tháng 06 n m 2022 CƠNG TRÌNH TR Cán b h NG C HỒN THÀNH T I I H C BÁCH KHOA – HQG TP.HCM ng d n khoa h c: PGS.TS Lê Nguy n H u Cán b ch m nh n xét 1: PGS.TS Nguy n M nh Tuân Cán b ch m nh n xét 2: TS Tr Lu n v n th c s đ ng Th Lan Anh c b o v t i Tr ng i h c Bách Khoa, HQG Tp HCM ngày 15 tháng 06 n m 2022 Thành ph n H i đ ng đánh giá lu n v n th c s g m: Ch t ch : PGS.TS Nguy n M nh Tuân Th ký : TS Nguy n V n Tu n Ph n bi n : TS Tr ng Th Lan Anh Ph n bi n : TS Nguy n Hoàng D ng y viên : PGS.TS Lê Nguy n H u Xác nh n c a Ch t ch H i đ ng đánh giá Lu n V n Tr chuyên ngành sau lu n v n đ CH T CH H I NG ng Khoa qu n lý c s a ch a (n u có) TR NG KHOA QU N LÝ CÔNG NGHI P I H C QU C GIA TP.HCM TR NG I H C BÁCH KHOA C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p - T - H nh phúc NHI M V LU N V N TH C S H tên h c viên: Ph m H ng Vi t MSHV: 1970345 Ngày, tháng, n m sinh: 15/12/1993 N i sinh: Bình Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 68340101 I TÊN nh TÀI: Thúc đ y s linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên: Nghiên c u th c nghi m TP.HCM y u t v Trao quy n tâm lý, Th c hành t ch c, C c u t ch c Enhancing Employee Agility: An empirical study in Ho Chi Minh City on factors of Psychological Empowerment, Organizational Practices, Organic Structure II NHI M V VÀ N I DUNG: Xác đ nh nh h ng c a th c hành t ch c lên m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên Xác đ nh nh h ng c a m c đ trao quy n tâm lý lên m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên Xác đ nh nh h ng c a m c đ phi t p trung c a c c u t ch c lên m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên Xác đ nh nh h ng c a th c hành t ch c lên m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên thông qua trao quy n tâm lý xu t hàm ý qu n tr cho nhà qu n lý III NGÀY GIAO NHI M V : ngày 18 tháng 11 n m 2021 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : ngày 15 tháng 06 n m 2022 V CÁN B H NG D N: PGS.TS Lê Nguy n H u Tp HCM, ngày … tháng 07 n m 2022 CÁN B H NG D N TR CH NHI M B MÔN ÀO T O NG KHOA QU N LÝ CÔNG NGHI P i L IC M N L i đ u tiên, tác gi chân thành c m n Quý Th y Cô Khoa Qu n Lý Công Nghi p, Tr ng H Bách Khoa Tp H Chí Minh, trang b ki n th c n n t ng v qu n tr kinh doanh, k n ng h c thu t đ tác gi th c hi n Lu n V n Tác gi g i l i bi t n đ n Th y, PSG.TS Lê Nguy n H u Th y h ng d n khoa h c, cung c p nh ng ph n h i quan tr ng su t trình th c hi n Lu n V n Các quý b n đ ng môn, quý Th y Cô, Quý anh ch đ ng nghi p công ty LG Electronics Vi t Nam H i Phòng, th c hi n kh o sát, cung c p ngu n d li u th c t quan tr ng đ tác gi th c hi n đ cb Tác gi bi t n đ c bi t đ n C u 7, ng MBA t i tr th ng c phân tích d li u i đ nh h ng, cho tác gi c h i h c H Bách Khoa Tp HCM Tác gi may m n có đ ng t Gia ình, s c s yêu ng h c a hi n thê Sau cùng, tác gi kính chúc Q Th y Cơ Khoa Qu n Lý Công Nghi p m nh kh e, bình an h nh phúc Tp HCM, ngày 15 tháng 06 n m 2022 Ng i th c hi n Lu n V n Ph m H ng Vi t ii TÓM T T LU N V N TH C S Nhân viên tr công ty s n xu t d ch v ch u nh h ng tr c ti p t môi ng kinh doanh ngày đ c tr ng b i s không ch c ch n thay đ i liên t c Cách m ng công nghi p l n th t , nh ng thay đ i v t ng lai công vi c n m t i, s c t gi m nhân s d ch COVID-19 đ t thách th c không ch b n thân m i nhân viên mà nhà qu n lý Nhân viên c n thay đ i b n thân đ thích ng v i yêu c u m i c a công vi c Các nhà qu n lý c n nh n di n nh ng y u t thu c c ch qu n lý đ thúc đ y kh n ng linh ho t ng bi n nhanh nhân viên tài nghiên c u “Thúc đ y s linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên: Nghiên c u th c nghi m t ch c” đ TP.HCM y u t v Trao quy n tâm lý, Th c hành t ch c, C c u c th c hi n v i m c tiêu: (1) Xác đ nh nh h ng c a th c hành t ch c lên m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên (2) Xác đ nh nh h ng c a m c đ trao quy n tâm lý lên m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên (3) Xác đ nh nh h ng c a m c đ phi t p trung c a c c u t ch c lên m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên (4) Xác đ nh nh h ng c a Th c hành t ch c lên m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên thông qua trao quy n tâm lý (5) T đó, đ xu t hàm ý qu n tr cho nhà qu n lý Nghiên c u đ ph c ti n hành theo ph ng pháp đ nh l ng pháp kh o sát v i c m u thu đ ng D li u đ c thu th p b ng c N = 350, t ti n hành đánh giá ki m đ nh mơ hình nghiên c u D li u đ c phân tích b ng ph n m m SPSS AMOS phiên b n 21 K t qu ki m đ nh mơ hình đo l đ tđ ng b n phân tích CFA cho th y thang đo đ u c đ tin c y giá tr cho phép Ti p đó, k t qu ki m đ nh mơ hình nghiên c u b ng SEM ki m đ nh gi thuy t nghiên c u cho th y có t ng s 14 gi thuy t đ c ng h C th , y u t Làm vi c nhóm có tác đ ng làm t ng m c đ Linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên Bên c nh đó, m c đ ph ng c a c u trúc có tác đ ng làm t ng m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên H n th n a, Y u t Chia s thông tin, L ng th ng phúc l i có tác đ ng tr c ti p làm t ng m c đ Trao quy n tâm lý c a nhân viên Và m c đ trao quy n tâm lý c a nhân viên có tác iii đ ng làm t ng s linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên Ngoài ra, nghiên c u cho th y, Y u t Chia s thông tin, L ng th ng phúc l i có tác đ ng gián ti p làm t ng s linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên thông qua bi n trung gian Trao quy n tâm lý Các k t qu nghiên c u s giúp đ a hàm ý qu n lý nh m giúp doanh nghi p nhà qu n lý th c hi n u ch nh c n thi t v môi tr ng làm vi c, ho ch đ nh sách, c ng nh thúc đ y c ch qu n lý phù h p T nâng cao m c đ linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên, c ng nh nâng cao m c đ trao quy n tâm lý S linh ho t ng bi n nhanh c a đ i ng nhân s nh m t d ng ngu n l c giúp doanh nghi p trì kh n ng c nh tranh giành chi n th ng th tr ng iv ABSTRACT Employees in manufacturing and service companies are directly affected by today's business environment characterized by uncertainty and constant change The fourth industrial revolution, changes in the future of work in the next years, staff reductions due to the COVID-19 epidemic pose challenges not only for each employee who needs to change to adapt, that managers also need to identify management factors to promote employee agility The research “Enhancing Employee Agility: An empirical study in Ho Chi Minh City on the factors of Psychological Empowerment, Organizational Practices, Organizational Structure” is aimed to objectives: (1) Determine the direct effect of Organizational Practices on Employee Agility (2) Determine the direct effect of Psychological Empowerment on Employee Agility (3) Determine the direct effect of Organizational Structure on Employee Agility (4) Determine the effect of Organizational Practices on Employee Agility through Psychological Empowerment (5) From that, proposing managerial implications for managers The study was conducted by a quantitative method Data was collected by survey method with a sample size of N = 350, from which to evaluate and test the research model Data were analyzed by using SPSS and AMOS software version 21 The results of testing the measurement model by CFA analysis show that the scales are both reliable and valid Next, the results of testing the research model by SEM and hypothesis testing showed that out of 14 hypotheses were supported Specifically, Teamwork has the effect of increasing the level of Employee Agility Besides, Flat Communication has the effect of increasing Employee Agility Moreover, the Information Sharing, and Reward System have a direct impact on increasing the level of Psychological Empowerment of employees And the level of Psychological Empowerment of employees has the effect of increasing Employee Agility In addition, this study also shows that there are two factor, Information v Sharing, Reward System, have an indirect impact on increasing Employee Agility through the intermediary variable of Psychological Empowerment The research results provide management implications to help managers make adjustments to the working environment, make appropriate policies, as well as promote appropriate management mechanisms Thereby improving the Employee Agility, as well as improving the level of Psychological Empowerment of employees Employee agility is an essential resource to help businesses maintain competitiveness and win in the market vi L I CAM OAN C A TÁC GI LU N V N Tác gi cam đoan đ tài lu n v n th c s : “Thúc đ y s linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên: Nghiên c u th c nghi m TP.HCM y u t v Trao quy n tâm lý, Th c hành t ch c, C c u t ch c” k t qu c a trình t nghiên c u th c hi n d is h ng d n khoa h c c a PGS.TS Lê Nguy n H u Các đo n trích d n lu n v n đ u đ n p b t c c s khác ngồi đ ng c trích ngu n Lu n v n ch a đ c i h c Bách Khoa Thành ph H Chí Minh Tác gi ch u trách nhi m hoàn toàn v n i dung nghiên c u c a Lu n V n Tp HCM, ngày 15 tháng 06 n m 2022 Ng i th c hi n lu n v n Ph m H ng Vi t vii M CL C L IC M N i TÓM T T LU N V N TH C S ii ABSTRACT iv L I CAM OAN C A TÁC GI LU N V N vi M CL C vii DANH M C HÌNH NH xi DANH M C B NG BI U xii CH NG GI I THI U 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH TÀI 1.2 M C TIÊU NGHIÊN C U 1.3 PH 1.4 NG PHÁP NGHIÊN C U IT NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U 1.5 Ý NGH A C A NGHIÊN C U 1.6 B C C C A LU N V N CH NG C S LÝ THUY T .8 2.1 CÁC KHÁI NI M NGHIÊN C U 2.1.1 S linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên 2.1.2 Trao quy n tâm lý 12 2.1.3 Th c hành t ch c 13 2.1.4 C c u t ch c 14 2.2 CÁC GI THUY T NGHIÊN C U C XU T .17 160 EAGILITY59 EAGILITY67 EAGILITY63 EAGILITY60 EAGILITY62 EAGILITY61 EAGILITY66 EAGILITY65 EAGILITY64 INVOLVE16 < < < < < < < < < < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH THAM_GIA_NHAN_VIEN K t qu CFA l n (Lo i bi n, hi p ph Tên bi n LEARN2 INVOLVE16 TEAMWRK18 TEAMWRK21 ng sai c p sai s e m t thang đo cao) Lý lo i bi n e1< > e2, M.I = 60.949 e15 < > e16, M.I = 39.347 e18 < > e17, M.I = 55.633 Bi n t i lên nhi u thang đo: 17, 20, 32, 33, 36, 40, 46, 47, 50, 53, 55, 59, 61, 65 M.I: Modification Indices Estimate 757 778 806 822 820 863 857 871 865 684 Tên bi n MEANTSK30 MEANTSK32 SELFDET38 DECISION48 Lý lo i bi n e30 < > e32, M.I = 29.099 e32 < > e33, M.I = 76.607 e39 < > e38, M.I = 29.064 e49 < > e48, M.I = 71.502 161 162 CR L ng th AVE L ng Quy Quy t Quy n H c Cơng Linh th ng trình đ nh t t p vi c ho t hóa phi quy t đào có ý ng t o phúc th p t p ngh a bi n trung nhanh l i Chia Làm S N ng s vi c nh l c thơng nhóm h ng tin S C u tham trúc gia ph ng c a nhân viên ng phúc l i 0.882 0.652 0.807 Quy trình hóa th p 0.918 0.739 -0.095 0.860 Quye t đ nh phi t p trung 0.962 0.894 0.062 0.006 0.945 Quy n t quy t 0.913 0.676 0.577 -0.231 0.058 0.822 H c t p đào t o 0.903 0.700 0.600 -0.127 -0.059 0.470 0.837 Công vi c có ý ngh a 0.911 0.773 0.357 -0.166 -0.042 0.597 0.327 0.879 Linh ho t ng bi n nhanh 0.951 0.685 0.290 -0.114 0.141 0.328 0.197 0.282 0.828 Chia s thông tin 0.938 0.683 0.655 -0.143 -0.028 0.584 0.663 0.489 0.158 0.827 Làm vi c nhóm 0.870 0.691 0.551 -0.133 0.135 0.414 0.319 0.358 0.351 0.477 0.831 S 0.909 0.714 0.346 -0.147 0.032 0.532 0.193 0.491 0.404 0.351 0.342 0.845 nh h ng N ng l c 0.941 0.798 0.366 -0.159 -0.025 0.658 0.354 0.694 0.191 0.534 0.205 0.460 0.893 S tham gia c a nhân viên 0.870 0.692 0.575 -0.163 0.001 0.494 0.515 0.310 0.227 0.575 0.469 0.382 0.354 0.832 C u trúc ph ng 0.942 0.843 -0.050 0.442 0.270 -0.104 -0.229 -0.155 0.204 -0.311 -0.067 -0.040 -0.108 -0.099 0.918 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate REWARD10 < - LUONG_THUONG_PHUC_LOI 832 REWARD11 < - LUONG_THUONG_PHUC_LOI 823 REWARD9 < - LUONG_THUONG_PHUC_LOI 809 REWARD7 < - LUONG_THUONG_PHUC_LOI 763 FLAT58 < - CAU_TRUC_PHANG 896 FLAT57 < - CAU_TRUC_PHANG 939 FLAT56 < - CAU_TRUC_PHANG 919 INVOLVE15 < - THAM_GIA_NHAN_VIEN 693 INVOLVE12 < - THAM_GIA_NHAN_VIEN 884 INVOLVE13 < - THAM_GIA_NHAN_VIEN 903 COMPETE37 < - NANG_LUC 874 COMPETE34 < - NANG_LUC 908 COMPETE36 < - NANG_LUC 873 COMPETE35 < - NANG_LUC 918 IMPACT45 < - ANH_HUONG 764 IMPACT46 < - ANH_HUONG 896 IMPACT47 < - ANH_HUONG 874 IMPACT44 < - ANH_HUONG 839 LOFORMAL54 < - QUY_TRINH_HOA_THAP 742 LOFORMAL52 < - QUY_TRINH_HOA_THAP 883 LOFORMAL55 < - QUY_TRINH_HOA_THAP 872 LOFORMAL53 < - QUY_TRINH_HOA_THAP 930 TEAMWRK17 < - LAM_VIEC_NHOM 728 TEAMWRK19 < - LAM_VIEC_NHOM 871 TEAMWRK20 < - LAM_VIEC_NHOM 886 DECISION50 < - QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG 968 DECISION49 < - QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG 904 DECISION51 < - QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG 963 SELFDET40 < - QUYEN TU_QUYET 804 SELFDET39 < - QUYEN TU_QUYET 840 163 SELFDET43 < - QUYEN TU_QUYET SELFDET41 < - QUYEN TU_QUYET SELFDET42 < - QUYEN TU_QUYET LEARN4 < - HOC_TAP_DAO_TAO LEARN5 < - HOC_TAP_DAO_TAO LEARN1 < - HOC_TAP_DAO_TAO LEARN3 < - HOC_TAP_DAO_TAO MEANTSK33 < - CONG_VIEC_Y_NGHIA MEANTSK29 < - CONG_VIEC_Y_NGHIA MEANTSK31 < - CONG_VIEC_Y_NGHIA INFOSHR22 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR25 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR28 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR27 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR26 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR24 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR23 < - CHIA_SE_THONG_TIN EAGILITY59 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY67 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY63 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY60 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY62 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY61 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY66 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY65 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY64 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH Correlations: (Group number - Default model) QUY_TRINH_HOA_THAP LAM_VIEC_NHOM QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG ANH_HUONG NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP ANH_HUONG NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI LAM_VIEC_NHOM LAM_VIEC_NHOM LAM_VIEC_NHOM LAM_VIEC_NHOM < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > Estimate 818 799 850 894 820 736 888 818 902 914 842 834 798 858 776 873 800 757 779 806 822 820 863 857 871 866 QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYEN TU_QUYET HOC_TAP_DAO_TAO CONG_VIEC_Y_NGHIA LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH CHIA_SE_THONG_TIN QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG LAM_VIEC_NHOM QUYEN TU_QUYET HOC_TAP_DAO_TAO CONG_VIEC_Y_NGHIA LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH CHIA_SE_THONG_TIN QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUYEN TU_QUYET HOC_TAP_DAO_TAO CONG_VIEC_Y_NGHIA LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH Estimate 006 135 058 -.059 -.042 141 -.028 032 -.025 001 270 062 -.133 -.231 -.127 -.166 -.114 -.143 -.147 -.159 -.163 442 -.095 414 319 358 351 164 LAM_VIEC_NHOM ANH_HUONG NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI QUYEN TU_QUYET QUYEN TU_QUYET QUYEN TU_QUYET QUYEN TU_QUYET ANH_HUONG NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO ANH_HUONG NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI CONG_VIEC_Y_NGHIA CONG_VIEC_Y_NGHIA ANH_HUONG NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI CHIA_SE_THONG_TIN ANH_HUONG NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI ANH_HUONG NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI LUONG_THUONG_PHUC_LOI Model Fit Summary CMIN < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > CHIA_SE_THONG_TIN LAM_VIEC_NHOM LAM_VIEC_NHOM LAM_VIEC_NHOM LAM_VIEC_NHOM LAM_VIEC_NHOM HOC_TAP_DAO_TAO CONG_VIEC_Y_NGHIA LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH CHIA_SE_THONG_TIN QUYEN TU_QUYET QUYEN TU_QUYET QUYEN TU_QUYET QUYEN TU_QUYET QUYEN TU_QUYET CONG_VIEC_Y_NGHIA LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH CHIA_SE_THONG_TIN HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH CHIA_SE_THONG_TIN CONG_VIEC_Y_NGHIA CONG_VIEC_Y_NGHIA CONG_VIEC_Y_NGHIA CONG_VIEC_Y_NGHIA CONG_VIEC_Y_NGHIA LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN ANH_HUONG ANH_HUONG ANH_HUONG ANH_HUONG NANG_LUC NANG_LUC NANG_LUC THAM_GIA_NHAN_VIEN THAM_GIA_NHAN_VIEN CAU_TRUC_PHANG Estimate 477 342 205 469 -.067 551 470 597 328 584 532 658 494 -.104 577 327 197 663 193 354 515 -.229 600 282 489 491 694 310 -.155 357 158 404 191 227 204 290 351 534 575 -.311 655 460 382 -.040 346 354 -.108 366 -.099 575 -.050 165 Model Default model Saturated model Independence model NPAR 190 1596 56 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 040 000 294 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 047 178 CMIN 2502.623 000 18623.674 GFI 797 1.000 153 LO 90 044 176 DF 1406 1540 Default model Independence model HOELTER 05 209 31 CMIN/DF 1.780 000 12.093 AGFI 770 PGFI 702 122 148 HI 90 050 181 HOELTER Model P 000 HOELTER 01 214 32 PCLOSE 932 000 166 Ph l c 7: K t qu SEM Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY QUYEN_TU_QUYET ANH_HUONG LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH NANG_LUC Y_NGHIA_CONG_VIEC EAGILITY64 EAGILITY66 EAGILITY61 EAGILITY60 EAGILITY62 EAGILITY63 EAGILITY67 TEAMWRK20 TEAMWRK19 LEARN3 LEARN4 LEARN5 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - HOC_TAP_DAO_TAO LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_CUA_NV LAM_VIEC_NHOM CHIA_SE_THONG_TIN TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY HOC_TAP_DAO_TAO LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_CUA_NV LAM_VIEC_NHOM CHIA_SE_THONG_TIN TRAO_QUYEN_TAM_LY QUY_TRINH_HOA_THAP QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG CAU_TRUC_PHANG TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LAM_VIEC_NHOM LAM_VIEC_NHOM HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO Estimate S.E C.R P Label -.016 095 068 035 237 1.475 1.000 095 017 -.014 134 -.127 453 -.103 017 159 1.306 1.349 1.000 1.008 971 919 1.042 970 864 1.000 991 1.000 1.123 964 038 024 025 022 043 177 -.414 3.879 2.730 1.636 5.545 8.344 679 *** 006 102 *** *** par_31 par_34 par_35 par_37 par_39 par_30 051 033 033 030 056 117 035 024 029 154 162 1.847 529 -.412 4.481 -2.252 3.877 -2.976 733 5.439 8.471 8.355 065 597 680 *** 024 *** 003 464 *** *** *** par_32 par_33 par_36 par_38 par_40 par_41 par_42 par_43 par_44 par_50 par_51 048 046 047 054 052 049 21.027 21.308 19.478 19.413 18.819 17.713 *** *** *** *** *** *** par_1 par_2 par_3 par_4 par_5 par_6 055 18.088 *** par_7 049 050 22.706 19.198 *** *** par_8 par_9 167 Estimate LOFORMAL53 LOFORMAL55 LOFORMAL52 LOFORMAL54 INFOSHR23 INFOSHR27 INFOSHR22 INFOSHR26 INFOSHR28 DECISION51 DECISION50 DECISION49 SELFDET42 SELFDET41 SELFDET43 SELFDET39 FLAT56 FLAT57 FLAT58 REWARD10 REWARD9 REWARD7 INVOLVE13 INVOLVE12 INVOLVE15 IMPACT46 IMPACT47 IMPACT45 MEANTSK31 MEANTSK29 MEANTSK33 COMPETE34 COMPETE35 COMPETE36 COMPETE37 EAGILITY65 EAGILITY59 TEAMWRK17 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYEN_TU_QUYET QUYEN_TU_QUYET QUYEN_TU_QUYET QUYEN_TU_QUYET CAU_TRUC_PHANG CAU_TRUC_PHANG CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI LUONG_THUONG_PHUC_LOI LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_CUA_NV THAM_GIA_CUA_NV THAM_GIA_CUA_NV ANH_HUONG ANH_HUONG ANH_HUONG Y_NGHIA_CONG_VIEC Y_NGHIA_CONG_VIEC Y_NGHIA_CONG_VIEC NANG_LUC NANG_LUC NANG_LUC NANG_LUC LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LAM_VIEC_NHOM 1.000 927 975 884 1.000 1.011 1.019 1.062 965 1.000 983 929 1.000 1.060 1.051 879 1.000 1.047 1.109 1.000 942 746 1.000 931 651 1.000 895 896 1.000 997 967 1.000 1.028 992 972 1.050 1.072 679 S.E C.R P Label 037 038 049 24.912 25.678 17.927 *** *** *** par_10 par_11 par_12 054 057 063 058 18.636 17.779 16.724 16.510 *** *** *** *** par_13 par_14 par_15 par_16 022 028 44.288 33.033 *** *** par_17 par_18 065 059 051 16.409 17.804 17.307 *** *** *** par_19 par_20 par_21 035 041 30.058 26.842 *** *** par_22 par_23 065 055 14.462 13.451 *** *** par_24 par_25 052 047 18.019 13.836 *** *** par_26 par_27 048 055 18.457 16.291 *** *** par_28 par_29 044 051 22.471 18.852 *** *** par_45 par_46 041 044 043 048 063 047 25.236 22.503 22.580 21.691 16.958 14.553 *** *** *** *** *** *** par_47 par_48 par_49 par_52 par_53 par_55 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY QUYEN_TU_QUYET ANH_HUONG LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH NANG_LUC Y_NGHIA_CONG_VIEC EAGILITY64 EAGILITY66 EAGILITY61 EAGILITY60 EAGILITY62 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - HOC_TAP_DAO_TAO LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_CUA_NV LAM_VIEC_NHOM CHIA_SE_THONG_TIN TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY HOC_TAP_DAO_TAO LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_CUA_NV LAM_VIEC_NHOM CHIA_SE_THONG_TIN TRAO_QUYEN_TAM_LY QUY_TRINH_HOA_THAP QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG CAU_TRUC_PHANG TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH Estimate -.032 240 156 093 519 768 567 135 030 -.022 241 -.192 312 -.172 037 318 752 730 860 850 856 814 812 168 EAGILITY63 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY67 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH TEAMWRK20 < - LAM_VIEC_NHOM TEAMWRK19 < - LAM_VIEC_NHOM LEARN3 < - HOC_TAP_DAO_TAO LEARN4 < - HOC_TAP_DAO_TAO LEARN5 < - HOC_TAP_DAO_TAO LOFORMAL53 < - QUY_TRINH_HOA_THAP LOFORMAL55 < - QUY_TRINH_HOA_THAP LOFORMAL52 < - QUY_TRINH_HOA_THAP LOFORMAL54 < - QUY_TRINH_HOA_THAP INFOSHR23 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR27 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR22 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR26 < - CHIA_SE_THONG_TIN INFOSHR28 < - CHIA_SE_THONG_TIN DECISION51 < - QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG DECISION50 < - QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG DECISION49 < - QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG SELFDET42 < - QUYEN_TU_QUYET SELFDET41 < - QUYEN_TU_QUYET SELFDET43 < - QUYEN_TU_QUYET SELFDET39 < - QUYEN_TU_QUYET FLAT56 < - CAU_TRUC_PHANG FLAT57 < - CAU_TRUC_PHANG FLAT58 < - CAU_TRUC_PHANG REWARD10 < - LUONG_THUONG_PHUC_LOI REWARD9 < - LUONG_THUONG_PHUC_LOI REWARD7 < - LUONG_THUONG_PHUC_LOI INVOLVE13 < - THAM_GIA_CUA_NV INVOLVE12 < - THAM_GIA_CUA_NV INVOLVE15 < - THAM_GIA_CUA_NV IMPACT46 < - ANH_HUONG IMPACT47 < - ANH_HUONG IMPACT45 < - ANH_HUONG MEANTSK31 < - Y_NGHIA_CONG_VIEC MEANTSK29 < - Y_NGHIA_CONG_VIEC MEANTSK33 < - Y_NGHIA_CONG_VIEC COMPETE34 < - NANG_LUC COMPETE35 < - NANG_LUC COMPETE36 < - NANG_LUC COMPETE37 < - NANG_LUC EAGILITY65 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH EAGILITY59 < - LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH TEAMWRK17 < - LAM_VIEC_NHOM Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E HOC_TAP_DAO_TAO < > CHIA_SE_THONG_TIN 451 051 QUY_TRINH_HOA_THAP < > CAU_TRUC_PHANG 475 067 Correlations: (Group number - Default model) Estimate HOC_TAP_DAO_TAO < > CHIA_SE_THONG_TIN 653 QUY_TRINH_HOA_THAP < > CAU_TRUC_PHANG 442 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P LAM_VIEC_NHOM 1.045 104 10.016 *** Estimate 798 768 905 869 889 906 808 932 871 882 741 811 860 831 795 787 964 967 904 846 773 820 803 923 937 893 780 888 729 945 853 672 923 826 749 906 888 793 893 906 857 859 864 747 700 C.R 8.773 7.048 Label par_57 P *** *** Label par_54 par_56 169 HOC_TAP_DAO_TAO QUY_TRINH_HOA_THAP CHIA_SE_THONG_TIN QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_CUA_NV R2 r23 r24 R4 r21 r22 e64 e66 e61 e60 e62 e63 e67 e20 e19 e3 e4 e5 e53 e55 e52 e54 e23 e27 e22 e26 e28 e51 e50 e49 e42 e41 e43 e39 e56 e57 e58 e10 e9 e7 e13 e12 e15 e46 e47 e45 e31 e29 Estimate 653 895 733 1.424 1.291 978 804 101 231 321 243 243 200 113 126 111 138 180 173 166 232 333 174 181 322 136 245 242 573 381 264 341 482 419 108 095 274 224 425 302 239 225 197 403 628 234 480 096 261 415 083 176 298 113 139 S.E .064 079 082 117 115 123 076 022 035 035 026 031 026 010 011 010 012 015 014 014 046 049 022 026 030 020 024 025 047 035 027 032 043 037 017 016 024 024 039 030 023 027 028 041 069 048 046 035 036 035 018 019 027 017 018 C.R 10.264 11.304 8.977 12.207 11.178 7.963 10.605 4.642 6.590 9.125 9.517 7.712 7.550 11.296 11.456 11.360 11.888 11.903 12.033 12.240 4.989 6.753 7.957 7.023 10.771 6.890 10.136 9.721 12.081 10.905 9.800 10.532 11.162 11.265 6.402 5.959 11.248 9.232 10.878 9.957 10.337 8.186 7.075 9.920 9.047 4.870 10.418 2.761 7.343 11.983 4.556 9.120 11.082 6.855 7.878 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 006 *** *** *** *** *** *** *** Label par_58 par_59 par_60 par_61 par_62 par_63 par_64 par_65 par_66 par_67 par_68 par_69 par_70 par_71 par_72 par_73 par_74 par_75 par_76 par_77 par_78 par_79 par_80 par_81 par_82 par_83 par_84 par_85 par_86 par_87 par_88 par_89 par_90 par_91 par_92 par_93 par_94 par_95 par_96 par_97 par_98 par_99 par_100 par_101 par_102 par_103 par_104 par_105 par_106 par_107 par_108 par_109 par_110 par_111 par_112 170 Estimate S.E C.R e33 286 026 10.986 e34 117 012 9.526 e35 107 012 8.956 e36 163 015 10.646 e37 155 015 10.613 e65 120 011 11.218 e59 292 024 12.359 e17 500 043 11.626 Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate TRAO_QUYEN_TAM_LY 339 NANG_LUC 565 Y_NGHIA_CONG_VIEC 533 ANH_HUONG 322 QUYEN_TU_QUYET 589 LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH 244 TEAMWRK17 491 EAGILITY59 559 EAGILITY65 747 COMPETE37 738 COMPETE36 735 COMPETE35 820 COMPETE34 798 MEANTSK33 629 MEANTSK29 788 MEANTSK31 821 IMPACT45 561 IMPACT47 683 IMPACT46 851 INVOLVE15 451 INVOLVE12 728 INVOLVE13 893 REWARD7 531 REWARD9 788 REWARD10 609 FLAT58 798 FLAT57 878 FLAT56 852 SELFDET39 645 SELFDET43 672 SELFDET41 598 SELFDET42 715 DECISION49 818 DECISION50 935 DECISION51 929 INFOSHR28 620 INFOSHR26 631 INFOSHR22 690 INFOSHR27 739 INFOSHR23 658 LOFORMAL54 549 LOFORMAL52 778 LOFORMAL55 758 LOFORMAL53 868 LEARN5 653 P *** *** *** *** *** *** *** *** Label par_113 par_114 par_115 par_116 par_117 par_118 par_119 par_120 171 Estimate 820 790 755 818 591 636 660 662 733 722 739 LEARN4 LEARN3 TEAMWRK19 TEAMWRK20 EAGILITY67 EAGILITY63 EAGILITY62 EAGILITY60 EAGILITY61 EAGILITY66 EAGILITY64 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Parameter TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY QUYEN_TU_QUYET ANH_HUONG LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH NANG_LUC Y_NGHIA_CONG_VIEC EAGILITY64 EAGILITY66 EAGILITY61 EAGILITY60 EAGILITY62 EAGILITY63 EAGILITY67 TEAMWRK20 TEAMWRK19 LEARN3 LEARN4 LEARN5 LOFORMAL53 LOFORMAL55 LOFORMAL52 LOFORMAL54 INFOSHR23 INFOSHR27 INFOSHR22 INFOSHR26 INFOSHR28 DECISION51 DECISION50 DECISION49 SELFDET42 SELFDET41 SELFDET43 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - HOC_TAP_DAO_TAO LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_CUA_NV LAM_VIEC_NHOM CHIA_SE_THONG_TIN TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY HOC_TAP_DAO_TAO LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_CUA_NV LAM_VIEC_NHOM CHIA_SE_THONG_TIN TRAO_QUYEN_TAM_LY QUY_TRINH_HOA_THAP QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG CAU_TRUC_PHANG TRAO_QUYEN_TAM_LY TRAO_QUYEN_TAM_LY LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LAM_VIEC_NHOM LAM_VIEC_NHOM HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO HOC_TAP_DAO_TAO QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP QUY_TRINH_HOA_THAP CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN CHIA_SE_THONG_TIN QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYET_DINH_PHI_TAP_TRUNG QUYEN_TU_QUYET QUYEN_TU_QUYET QUYEN_TU_QUYET Estimate -.032 240 156 093 519 768 567 135 030 -.022 241 -.192 312 -.172 037 318 752 730 860 850 856 814 812 798 768 905 869 889 906 808 932 871 882 741 811 860 831 795 787 964 967 904 846 773 820 Lower -.205 070 -.036 -.021 304 669 440 -.063 -.114 -.170 123 -.413 020 -.324 -.086 211 636 607 786 772 789 733 737 726 644 845 804 841 864 719 885 820 838 657 731 820 774 734 728 940 944 867 789 698 756 Upper 160 399 332 216 736 840 682 311 189 155 369 036 567 -.041 140 431 844 830 904 906 897 868 862 850 861 955 926 926 941 872 962 912 918 812 864 894 882 843 831 978 985 935 886 835 867 P 794 005 118 114 002 003 002 201 663 867 001 092 034 015 591 002 004 004 004 004 004 003 004 003 003 003 002 004 002 003 003 003 002 002 005 002 002 002 004 004 003 004 005 002 003 172 Parameter SELFDET39 FLAT56 FLAT57 FLAT58 REWARD10 REWARD9 REWARD7 INVOLVE13 INVOLVE12 INVOLVE15 IMPACT46 IMPACT47 IMPACT45 MEANTSK31 MEANTSK29 MEANTSK33 COMPETE34 COMPETE35 COMPETE36 COMPETE37 EAGILITY65 EAGILITY59 TEAMWRK17 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - QUYEN_TU_QUYET CAU_TRUC_PHANG CAU_TRUC_PHANG CAU_TRUC_PHANG LUONG_THUONG_PHUC_LOI LUONG_THUONG_PHUC_LOI LUONG_THUONG_PHUC_LOI THAM_GIA_CUA_NV THAM_GIA_CUA_NV THAM_GIA_CUA_NV ANH_HUONG ANH_HUONG ANH_HUONG Y_NGHIA_CONG_VIEC Y_NGHIA_CONG_VIEC Y_NGHIA_CONG_VIEC NANG_LUC NANG_LUC NANG_LUC NANG_LUC LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LINH_HOAT_UNG_BIEN_NHANH LAM_VIEC_NHOM Estimate 803 923 937 893 780 888 729 945 853 672 923 826 749 906 888 793 893 906 857 859 864 747 700 Lower 746 883 896 839 709 822 639 894 788 587 870 748 672 863 840 726 853 869 801 803 805 641 619 Upper 849 954 966 933 846 938 810 986 913 749 973 885 815 942 925 857 927 933 900 897 902 813 776 P 003 003 002 003 002 003 001 003 002 002 002 004 003 002 003 002 002 004 003 003 003 004 002 173 Ph l c 8: K t qu phân tích m i quan h trung gian Standardized Indirect Effects - Two Tailed Significance (BC) (Group number - Default model) THAM_GIA_ LUONG_THUONG CHIA_SE_TH HOC_TAP_D CUA_NV _PHUC_LOI ONG_TIN AO_TAO TRAO_QUYEN_TAM _LY NANG_LUC 0.129 0.004 0.002 0.79 Y_NGHIA_CONG_VI 0.12 0.004 0.002 0.801 EC ANH_HUONG 0.106 0.005 0.001 0.79 QUYEN_TU_QUYET 0.113 0.005 0.002 0.786 LINH_HOAT_UNG_ 0.083 0.641 0.031 0.022 BIEN_NHANH Standardized Indirect Effects - Two Tailed Significance (BC) (Group number - Default model) THAM_GIA_ LUONG_THUONG CHIA_SE_TH HOC_TAP_D CUA_NV _PHUC_LOI ONG_TIN AO_TAO TRAO_QUYEN_TAM 0 0 _LY NANG_LUC 0.117 0.181 0.39 -0.024 Y_NGHIA_CONG_VI 0.114 0.175 0.379 -0.024 EC ANH_HUONG 0.088 0.136 0.294 -0.018 QUYEN_TU_QUYET 0.12 0.184 0.398 -0.025 LINH_HOAT_UNG_ 0.049 0.075 0.162 -0.01 BIEN_NHANH Standardized Total Effects - Two Tailed Significance (BC) (Group number - Default model) THAM_GIA_ LUONG_THUONG CHIA_SE_TH HOC_TAP_D CUA_NV _PHUC_LOI ONG_TIN AO_TAO TRAO_QUYEN_TAM 0.118 0.005 0.002 0.794 _LY NANG_LUC 0.129 0.004 0.002 0.79 Y_NGHIA_CONG_VI 0.12 0.004 0.002 0.801 EC ANH_HUONG 0.106 0.005 0.001 0.79 QUYEN_TU_QUYET 0.113 0.005 0.002 0.786 LINH_HOAT_UNG_ 0.663 0.129 0.8 0.203 BIEN_NHANH Standardized Total Effects (Group number - Default model) THAM_GIA LUONG_THUON CHIA_SE_T _CUA_NV G_PHUC_LOI HONG_TIN TRAO_QUYEN_TA 0.156 0.24 0.519 M_LY NANG_LUC 0.117 0.181 0.39 Y_NGHIA_CONG_ 0.114 0.175 0.379 VIEC ANH_HUONG 0.088 0.136 0.294 QUYEN_TU_QUYE 0.12 0.184 0.398 T LINH_HOAT_UNG 0.027 0.105 -0.03 _BIEN_NHANH LAM_VIEC _NHOM 0.111 0.12 0.094 0.114 0.079 LAM_VIEC _NHOM 0.07 0.068 0.052 0.071 0.029 LAM_VIEC _NHOM 0.114 0.111 0.12 0.094 0.114 0.001 HOC_TAP_ DAO_TAO -0.032 LAM_VIE C_NHOM 0.093 -0.024 -0.024 0.07 0.068 -0.018 -0.025 0.052 0.071 0.125 0.27 174 LÝ L CH TRÍCH NGANG THƠNG TIN CÁ NHÂN H tên: Ph m H ng Vi t Ngày, tháng, n m sinh: 15/12/1993 a ch liên l c: S 203/38/34, Th nh, Tp H Chí Minh N i sinh: Bình ng Thùy Trâm, Ph nh ng 13, Qu n Bình Q TRÌNH ÀO T O i h c Bách Khoa Thành ph H Chí Minh Khoa Qu n Lý Công Nghi p, Th c s Qu n Tr Kinh Doanh 2019 – 2022 i h c Bách Khoa Thành ph H Chí Minh Khoa i n – i n T , K s chuyên ngành H Th ng i n 2011 – 2015 Q TRÌNH CƠNG TÁC LG Electronics Vi t Nam i u hịa khơng khí, Qu n lý d án 2019 – Hi n t i (2 n m) Megger Vi t Nam Thi t b thí nghi m n, Bán hàng 2018 – 2019 (1 n m) 2017 – 2019 (2 n m) 2015 – 2017 (2 n m) Haili Co., Ltd * Mitsubishi Checmical Cleansui Thi t b l c n c, Bán hàng * Mitsubishi Heavy Industries i u hịa khơng khí, K thu t viên ... đ thúc đ y kh n ng linh ho t ng bi n nhanh nhân viên tài nghiên c u ? ?Thúc đ y s linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên: Nghiên c u th c nghi m t ch c” đ TP. HCM y u t v Trao quy n tâm lý, Th c hành. .. tài nghiên c u đ c hình thành tài nghiên c u: Thúc đ y s linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên: Nghiên c u th c nghi m TP. HCM y u t v Trao quy n tâm lý, Th c hành t ch c, C c u t ch c TP. HCM. .. 2.2 CÁC GI THUY T NGHIÊN C U C XU T .17 viii 2.2.1 C c u t ch c s linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên .17 2.2.2 Trao quy n tâm lý s linh ho t ng bi n nhanh c a nhân viên 24 2.2.3 Th c hành