Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp tại tổng công ty cà phê việt nam

LỜI NÓI ĐẦU Dƣới ánh sáng đại hội VI Đảng, công đổi nhà nƣớc Đảng ta lãnh đạo đạt đƣợc thành tựu to lớn, chuyển kinh tế tự cấp tự túc sang nên kinh tế hàng hoá nhiều thành phần chế quản lý kinh tế chuyển hoá từ chế quản lý hành bao cấp, sang chế thị trƣờng Trong có chế quản lý mới, tài ln mối tổng hoà mối quan hệ kinh tế, tổng thể nội dụng phƣơng pháp tài tiền tệ, khơng có nhiệm vụ khai thác nguồn lực tài chính, tăng thu nhập quốc dân, tăng trƣởng kinh tế mà phải quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực Do đó, việc xác định, đánh giá xác tình hình tài đƣa biện pháp phù hợp với yêu cầu trình phất triển yêu cầu tất yếu quan trọng.Vấn đề huy động sử dụng vốn ngày trở thành vấn đề cốt lõi doanh nghiệp Trong điều kiện đó, doanh nghiệp phải tự khẳng định cách bƣớc đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh mình, đầu tƣ vốn nhƣ để đem lại hiệu kinh tế cao ? Tình hình tài doanh nghiệp có thực lành mạnh đáp ứng đƣợc khơng ?… Đó câu hỏi mà đòi hỏi doanh nghiệp cần giải đáp nhằm phat huy khả năng, lực cạnh tranh với doanh nghiệp nƣớc quốc tế Nhƣ vậy, nói phân tích tài cần thiết quan trọng cho đối tuợngquan tâm đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích tài giúp nhà đầu tƣ, ngân hàng, tổ chức tín dụng … đánh giá đƣợc khả tài chính, khả sinh lời LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhƣ hội đầu tƣ mang lại hiệu kinh tế cao Mặt khác, doanh nghiệp, phân tích tài cơng cụ hữu hiệu để đánh giá cách xác thực trạng tiềm tài doanh nghiệp nhằm phục vụ cho việc định phù hợp với tình hình tài doanh nghiệp giai đoạn cụ thể Qua thời gian thực tập Tổng công ty Cà phê Việt nam, em thấy đƣợc tầm quan trọng cơng tác hạch tốn kế tốn nói chung phân tích tài doanh nghiệp nói riêng Cùng với giúp đỡ, bảo tận tình PGS - TS Trần Thế Dũng cô chú, anh chị phòng Tài vụ nỗ lực thân, em sâu vào tìm hiểu mạnh dạn chọn đề tài “ Phân tích tình hình tài doanh nghiệp Tổng cơng ty Cà phê Việt Nam “ làm luận văn tốt nghiệp Do đó, Để tiện cho việc nghiên cứu sâu vào việc phân tích tầm quan trọng phân tích tình hình tài doanh nghiệp vấn đề vận dụng phân tích tài Tổng công ty Cà phê Việt Nam, luận văn đƣợc chia làm phần : Chƣơng I : Cơ sở lý luận phân tích tình hình tài doanh nghiệp Chƣơng II : Phân tích tình hình tài doanh nghiệp Tổng công ty Cà phê Việt Nam Chƣơng III : Những giải pháp đề xuất nhằm góp phần nhàm cao khả tài Tổng công ty Cà phê Việt Nam Trong thời gian thực tập Tổng công ty Cà phê Việt Nam em cố gắng tìm hiểu, vận dụng lý luận lý thuyết tài áp dụng vào hoạt động phân tích tài doanh nghiệp để có đƣợc nhận thức, hiểu biết kinh nghiệm thực tế Song trình độ nhận thức chƣa đầy đủ nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy giáo, cán kế tốn cơng ty để đề tài đƣợc hoàn thiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com OCHƢƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP I BẢN CHẤT VÀ NỘI DUNG CỦA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Bản chất tài doanh nghiệp Tài phận cầu thành hoạt động kinh tế doanh nghiệp Nó có mối liên hệ hữu tác động qua lại với hoạt động kinh tế khác Mối quan hệ tác động qua lại phản ánh thể tác động gắn bó, thƣờng xuyên phân phối với sản xuất trao đổi, lại vừa điều kiện cho sản xuất trao đổi tiến hành bình thƣờng liên tục Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có lƣợng vốn tiền tệ định Lƣợng vốn đƣợc vân động, ln chuyển khơng ngừng qua giai đoạn mua hàng, dự trữ, bán hàng toán tiền hàng Doanh thu từ hoạt động kinh doanh phải bù đắp đƣợc khoản chi phí bỏ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp từ hình thành nên nguồn tài Q trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp trình hình thành, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp Gắn liền với trình tạo lập, phân phối, sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp quan hệ kinh tế biểu dƣới hình thái giá trị quan LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hệ tài doanh nghiệp Mối quan hệ tài chứa đựng nội dung kinh tế khác song chúng mang đặc trƣng sau :  Phản ánh luồng chuyển dịch giá trị, vận động nguồn tài nảy sinh gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Sự vận động chuyển hóa nguồn lực kinh doanh hỗn loạn mà đƣợc điều chỉnh hệ thống quan hệ phân phối thông qua việc tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ, loại hình vốn kinh doanh định hoạt động doanh nghiệp  Động lực vận động chuyển hóa nguồn tài lực nhằm mục tiêu thu đƣợc khoản doanh lợi khuôn khổ cho phép luật kinh doanh Nhƣ vậy, chất tài doanh nghiệp hệ thống mối quan hệ kinh tế biểu dƣới hình thái giá trị phát sinh trình hình thành sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp để phục vụ cho mục đích kinh doanh giải nhu cầu xã hội Hay nói cách khác: Tài doanh nghiệp hệ thống mối quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động, phân phối sử dụng quản lý vốn trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nội dung tài doanh nghiệp : Nội dung tài doanh nghiệp đƣợc thể thông qua mối quan hệ phát sinh doanh nghiệp bao gồm mối quan hệ sau: 2.1 Quan hệ tài doanh nghiệp với ngân sách nhà nƣớc : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thể lĩnh vực doanh nghiệp thực sản xuất kinh doanh theo định hƣớng phát triển kinh tế – xã hội nhà nƣớc, đƣợc nhà nƣớc giao tiêu kế hoạch thực Doanh nghiệp thực nghĩa vụ nộp thuế, phí, lệ phí cho ngân sách nhà nƣớc ngƣợc lại số trƣờng hợp cần thiết Nhà nƣớc can thiệp, bảo vệ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nó thể mối quan hệ tác động qua lại Nhà nƣớc giúp doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hành lang pháp lý cho phép doanh nghiệp có nghĩa vụ trì hoạt động máy nhà nƣớc Ở nƣớc ta, thành phần kinh tế quốc doanh nên tài trợ nhà nƣớc đƣợc thể việc đảm bảo phần vốn pháp định cho doanh nghiệp Trong trình hoạt động lĩnh vực then chốt kinh tế đƣợc nhà nƣớc trọng đầu tƣ vốn nhằm giúp cho doanh nghiệp phát triển tốt 2.2 Quan hệ tài doanh nghiệp với chủ thể kinh tế khác kinh tế thị trƣờng Đó quan hệ doanh nghiệp phát sinh q trình tốn sản phẩm dịch vụ, góp vốn liên doanh, vốn cổ phần chia lợi nhuận vốn cổ phần, vốn liên doanh mang lại Đó mối quan hệ doanh nghiệp tổ chức tài trung gian nhƣ: ngân hàng thƣơng mại, cơng ty tài chính, cơng ty bảo hiểm… thể việc vay trả nợ, mua bảo hiểm đƣợc đền bù thiệt hại, mua bán cổ phiếu, trái phiếu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngồi ra, doanh nghiệp cịn có mối quan hệ với thị trƣờng sức lao động, thị trƣờng tài chính, thị trƣờng hàng hóa nhằm mua bán, trao đổi yếu tố phục vụ trình sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp 2.3 Quan hệ tài phát sinh nội doanh nghiệp Là quan hệ phân phối, điều hòa cấu thành phần vốn kinh doanh, phân phối thu nhập thành viên, toán hợp đồng lao động chủ doanh nghiệp công nhân viên chức Các mối quan hệ phát sinh cách thƣờng xuyên liên tục, đan xen hình thành nên hoạt động tài doanh nghiệp Trong kinh tế thị trƣờng, tài doanh nghiệp có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nó đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ vốn cần thiết để tham gia vào trình tái sản xuất nhƣ tái sản xuất mở rộng Tình hình tài ổn định phát triển cho phép doanh nghiệp thực chế độ hạch toán đầy đủ, tăng sức cạnh tranh thị trƣờng, hoạt động có hiệu quả, đem lại uy tín với bạn hàng khách hàng Chức tài doanh nghiệp Là khả khách quan phát huy tác dụng xã hội cụ thể hóa chất tài doanh nghiệp 3.1 Chức chu chuyển vốn tiền tệ Mỗi doanh nghiệp cần phải có lƣợng vốn tiền tệ đủ lớn để hoạt động có quyền sử dụng nguồn vốn cách chủ động nhằm đảm bảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Mặt khác, trình hoạt động doanh nghiệp nảy sinh nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn cho hoạt động kinh doanh thƣờng xuyên doanh nghiệp nhƣ cho đầu tƣ phát triển Do vậy, chức giúp doanh nghiệp xác định đƣợc nhu cầu vốn cần thiết cho thời kỳ giúp cho nhà quản lý, đầu tƣ nắm đƣợc tình hình tài để tổ chức nguồn vốn nhằm đầu tƣ hƣớng kịp thời Với chế nay, nguồn tài khơng giới hạn nguồn cấp phát ngân sách, nguồn vốn tự có doanh nghiệp hay nguồn vốn tín dụng ngân hàng mà cịn đƣợc hình thành từ thị trƣờng vốn, huy động vốn nhàn rỗi nhân dân khoản đầu tƣ nƣớc ngồi Việc hình thành thị trƣờng tài song song với thị trƣờng hàng hóa, tạo chế “bơm - hút” vốn cách hợp lý đẩy nhanh tấc độ luân chuyển vốn doanh nghiệp, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát triển Điều cho thấy chức chu chuyển vốn tiền tệ chức quan trọng tài doanh nghiệp tạo động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp 3.2 Chức phân phối Phân phối chức quan trọng tài doanh nghiệp, dựa sở sản xuất kinh doanh, chu kỳ kinh doanh kết thúc, sản phẩm hàng hóa đƣợc tiêu thụ thị trƣờng, doanh nghiệp có thu nhập tiền thu bán hàng dịch vụ Chức phân phối vốn có nằm sẵn phạm trù tài biểu chất tài đời sống kinh tế – xã hội phân phối cải vật chất dƣới hình thức giá trị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hình thức phân phối đƣợc thể nhƣ sau:  Bù đắp vốn bỏ để mua hàng nhằm bảo toàn vốn lƣu động  Bù đắp phần chi phí thuộc yếu tố vật chất sử dụng q trình sản xuất kinh doanh nhƣ chi phí bù đắp hao mịn tài sản cố định, chi phí vật liệu, nhiên liệu, chi phí lao động bao gồm chi phí tiền lƣơng, chi phí vận tải, bốc dỡ hàng hóa….tất chi phí phí hợp lý theo chế độ quản lý tài nƣớc ta qui định  Thanh toán thuế khoản phải nộp Ngân sách nhà nƣớc: thuế VAT, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu, phí lệ phí  Phần cịn lại sau bù đắp ba khoản gọi lợi nhuận trƣớc thuế doanh nghiệp, lợi nhuận sau trừ thuế thu nhập doanh nghiệp lại lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận sau thuế sau trừ khoản chi phí khơng hợp lệ nhƣ: tiền nộp phạt, tiền lãi vay hạn… đƣợc doanh nghiệp phân phối vào quỹ nhƣ quỹ đầu tƣ phát triển sản xuất quỹ dự phịng tài chính, quỹ khen thƣởng phúc lợi, quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phân phối chức vốn có tài doanh nghiệp, tác động tới tồn hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trƣờng Đồng thời, đáp ứng yêu cầu quy luật tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng kinh tế nhƣ thân doanh nghiệp 3.3 Chức giám đốc tài LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chức giám đốc tài hay cịn gọi chức kiểm tra – kiểm sốt thuộc tính tất yếu, khách quan tài doanh nghiệp Nó phản ánh tính chất khách quan hoạt động tài chính, thơng qua để phản ánh trình độ sử dụng vốn vào hoạt động kinh doanh, trình tạo lập quỹ sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp hƣớng vào việc thực yêu cầu qui luật kinh tế kinh tế thị trƣờng Trong đặc điểm giám đốc tài giám đốc đồng tiền hoạt động kinh doanh cách thƣờng xuyên, liên tục có hiệu Nội dung giám đốc tài đƣợc thực thơng qua tiêu sử dụng vốn, chi phí, lợi nhuận… Qua kiểm tra, kiểm sốt tiêu hoạt động tài chính, doanh nghiệp phát tƣợng sử dụng vốn bất hợp lý, chi phí kinh doanh hiệu từ có định đắn tài đảm bảo cho kinh doanh mở rộng, phát triển hƣớng, chủ động, đảm bảo hiệu sử dụng vốn, thực yêu cầu chế độ hạch toán kinh tế, nâng cao đới sống ngƣời lao động, tránh tham lãng phí tổn thất khơng đáng có gây nên Vai trị tài doanh nghiệp 4.1 Đảm bảo huy động đầy đủ, kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong q trình hoạt động, doanh nghiệp ln nẩy sinh nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn Tài doanh nghiệp xác định đắn nhu cầu vay vốn cần thiết thời kỳ, đồng thời lựa chọn phƣơng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com pháp hình thức vay vốn từ bên bên cho phù hợp Ngày nay, phát triển kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp có nhiều hội, hình thức lựa chọn nguồn vốn Do vậy, tài doanh nghiệp có vai trị quan trọng việc chủ động lựa chọn hình thức phƣơng pháp huy động đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng liên tục với chi phí huy động vốn mức thấp 4.2 Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm hiệu qủa Tài doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng vào việc đánh giá lựa chọn dự án đầu tƣ, sở phân tích khả sinh lời mức độ rủi ro dự án để lựa chọn dự án đầu tƣ tối ƣu Từ khả tài doanh nghiệp ta đánh giá đƣợc hội kinh doanh Mặt khác việc huy động tối đa số vốn có giúp giảm bớt tránh thiệt hại ứ đọng vốn gây ra, đồng thời giảm bớt đƣợc nhu cầu vay vốn, từ giảm khoản tiền trả lãi vay Việc hình thành sử dụng thƣởng phạt vật chất cách hợp lý góp phần quan trọng thúc đẩy cơng nhân viên gắn bó với doanh nghiệp, tích cực nâng cao suất lao động, cải tiến sản xuất kinh doanh, góp phần quan trọng nâng cao hiệu sử dụng tiền vốn 4.3 Giám sát, kiểm tra chặt chẽ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua tiêu kế hoạch tài thực tiêu đó, ngƣời lãnh đạo nhà quản lý doanh nghiệp đánh giá khái quát 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BIỂU 19 : PHÂN TÍCH VỐN LƢU ĐỘNG THƢỜNG XUYÊN Đơn vị : 1.000 đồng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Số tiền chênh lệch TSCĐ ĐTDH 938.743.214 1.013.915.233 NVCSH 599.000.637 445.814.834 - 153.185.803 Nợ dài hạn 394.334.902 499.846.688 105.511.786 54.592.325 -68.253.711 - 122.846.036 VLĐ TX (2 + - 1) 75.172.019 Qua số liệu bảng ta thấy cuối năm 1999 số vốn lƣu động thƣờng xuyên doanh nghiệp > tình hình đƣợc đánh giá tốt, song sang năm 2000 vốn lƣu động thƣờng xuyên < giảm 122.846.036 nghìn đồng so với năm 1999 Nguyên hân : - Nguồn vốn chủ sở hữu giảm 153.135.803 nghìn đồng so với năm 1999 - Hơn nữa, tài sản cố định đầu tƣ dài hạn lại tăng lên 75.172.019 nghìn đồng Do vậy, tài sản cố định đầu tƣ dài hạn phải tài trợ nguồn vốn ngắn hạn Điều có ảnh hƣởng xấu đến hoạt động kinh doanh tình hình tốn doanh nghiệp - Ngồi ra, ta cịn phân tích nhu cầu tiêu nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên Nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên vốn ngắn hạn cần để tài trợ phần cho tài sản lƣu động, khoản phải thu, hàng tồn kho, tài sản lƣu động khác (tài sản lƣu động khơng phải tiền) Ta có công thức : Nhu cầu vốn 80 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lƣu động = Tài sản lƣu động (trừ tiền) - ( Nợ ngắn han + nợkhác) thƣờng xuyên Nếu nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên lớn không chứng tỏ nguồn vốn ngắn hạn bên ngồi khơng đủ cho nhu cầu vốn ngắn hạn mà doanh nghiệp cần doanh nghiệp phải dùng nguồn vốn dài hạn tài trợ vào phần chên lệch - Nếu nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên < chứng tỏ nguồnvốn nhắn hạn từ bên dƣ thừa để tài trợ cho lƣợng vốn ngắn hạn mà doanh nghiệp cần Ta có biểu sau : BIỂU 20 : PHÂN TÍCH NHU CẦU VỐN LƢU ĐỘNG THƢỜNG XUYÊN Đơn vị : 1.000 đồng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Số tiền chênh lệch Các khoản phải thu 813.838.306 990.676.686 176.838.380 Hàng tồn kho 469.954.176 696.703.433 226.749.257 Tài sản lƣu động khác 168.509.841 150.971.891 -17.537.950 1.473.559.455 1.975.414.411 501.854.956 13.446.840 9.369.370 -4.077.470 -21.257.132 -146.431.775 -125.174.643 Nợ ngắn hạn Nợ khác Nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên Căn vào số liệu bảng ta thấy nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên giảm 125.174.643 nghìn đồng so nvới năm 1999 Song nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên dều < chứng tỏ nguồn vốn ngắn hạn bên dƣ thừa để tài trợ cho lƣợng vốn ngắn hạn mà doanh nghiệp cần Nhƣ 81 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh nghiệp không cần nhận thêm nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ thêm cho chu kỳ kinh doanh CHƢƠNG III NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM I ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM Trải qua hai mƣơi năm xây dựng trƣởng thành, Tổng Công ty cà phê Việt Nam có đóng góp quan trọng cho phát triển ngành cà phê Trong trình đó, Cơng ty đạt đƣợc thành tích đáng tự hào : - Mơ hình tổ chức Tổng Cơng ty thể đƣợc vai trị chủ đạo, điều hành có tính tập trung sản xuất, quản lý, tổ chức cán bộ, tránh trùng hợp, qua nhiều trung gian sở - Trong năm gần đây, Cà phê Việt Nam phát triển nhanh chóng, trở thành ngành kinh tế mũi nhọn Năm 1980 nƣớc có 20.000 cà phê, xuất khơng q 10.000 Đến năm 1997, có 250.000 ha, sản lƣợng: 390.000 tấn, xuất 380.000 tấn/ năm, kim ngạch xuất đạt dƣới 500 triệu USD/ năm chiếm 40% kim ngạch xuất nông lâm sản phẩm, đứng sau xuất gạo - Việc Việt Nam gia nhập tổ chức cà phê giới (ICo) vào năm 1996 giúp cho cà phê Việt Nam đƣợc xuất sang 39 nƣớc: Mĩ (58.651 tấn, chiếm 30%), Đức, Ba- Lan, ITALI, Nhật Bản, Singapore 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tốc độ tăng trƣởng kinh tế Công ty năm sau cao năm trƣớc So sánh từ năm 1991 đến nay, nguyên giá TSCĐ tăng từ 336 tỷ lên 711 tỷ đồng, đạt 212%, doanh thu bán hàng từ 176,4 tỷ đồng lên 1.850 tỷ đồng, đạt 1048,75% Lãi thực tăng từ 1,9 tỷ đồng lên 55 tỷ đồng, đạt 2894,74% Nộp ngân sách tăng từ 11,8 tỷ đồng lên 72 tỷ đồng, đạt 605% Kim ngạch xuất tăng từ 15,5 tỷ đồng lên 1.350 tỷ đồng, đạt 871% Thu nhập bình quân ngƣời lao động tăng từ 200.000 đồng đến 660.000 đồng/ tháng, đạt 330%, doanh nghiệp tự bổ xung vốn 138 tỷ đồng sau năm hoạt động - Nhờ cố gắng tồn Tổng cơng ty nên Tổng cơng ty giữ vị trí số 87 đơn vị tham gia xuất cà phê Cơng ty có mạng lƣới khách hàng ổn định, có uy tín hàng năm có thêm khách hàng trở lại thị trƣờng truyền thống nhƣ Nga, Đơng Âu Ngồi ra, Tổng cơng ty cịn xuất mặt hàng nơng sản khác đạt hiệu tốt nhƣ hạt tiêu đen, mở rộng phƣơng thức đổi hàng nhƣ đổi tỏi, lạc lấy xe gắn máy với Lào Mặc dù doanh nghiệp gặp khơng tồn tại: - Do việc quản lý theo dạng tập đồn nên Tổng cơng ty thực việc quản lý giám sát mức độ chủ trƣơng doanh nghiệp Vì khơng có điều kiện tập trung nguồn vốn, tài chính, quản lý sản phẩm tạo lực cạnh tranh Đồng thời không đủ điều kiện bù trừ lãi lỗ dẫn đến hạn chế việc tích luỹ vốn phát triển sản xuất kinh doanh, chuyển giao công nghệ - Trong năm gần thị phần xuất cà phê Tổng cơng ty so với tồn quốc giảm dần - Hiệu kinh doanh hầu hết doanh nghiệp thuộc Tổng công ty đạt thua lỗ 83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Bản thân số thành viên Tổng công ty nhỏ bé không đủ lực cạnh tranh thị trƣờng Mặt khác lại chƣa gắn kết đƣợc sản xuất, chế biến xuất nên hạn chế khả kinh doanh, không tạo đƣợc sức mạnh tổng hợp đồng - Hiện nay, tình hình tăng trƣởng phát triển cà phê vƣờn, cà phê nhân ngày tăng, công tác quy hoạch phát triển khuyến nông, chuyển giao công nghệ, thu mua chế biến, quản lý chất lƣợng đòi hỏi ngày cao Tổng công ty vừa trực tiếp sản xuất kinh doanh, vừa quản lý tồn ngành, khó khăn lớn - Là doanh nghiệp nhà nƣớc đƣợc Ngân sách cấp vốn song để đảm bảo phát triển sản xuất, kinh doanh, Tổng công ty phải huy động thêm vốn đƣờng vay, chịu lãi suất nên làm giảm lợi nhuận Chính thị phần xuất Cà phê Tổng cơng ty so với tồn Quốc giảm dần Hiệu kinh doanh hầu hết doanh nghiệp thuộc Tổng công ty bị thua lỗ Mặt khác, Tổng cơng ty chƣa có biện pháp hữu hiệu quản lý sản phẩm Cà phê xuất tăng cƣờng mối quan hệ gắn bó sản xuất với kinh doanh, chƣa có chế độ thƣởng phạt nghiêm minh tiêu thụ sản phẩm xuất Đồng thời, Tổng công ty chƣa thiết lập đƣợc mối quan hệ chặt chẽ với trung tâm giao dịch giới mở đại diện thị trƣờng lớn nhằm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ Cà phê Việt Nam Từ thực tế trên, đòi hỏi doanh nghiệp phải giải nhanh chóng khó khăn nhằm đảm bảo tình hình tài ổn định thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển 84 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com II NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỂ XUẤT KHẨU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Khả tài doanh nghiệp khả mà doanh nghiệp có sẵn để hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động chế thị trƣờng đặt cho doanh nghiệp phải kinh doanh cho có hiệu cao Muốn doanh nghiệp cần phải có biện pháp nhằm nâng cao khả tài doanh nghiệp, đảm bảo khả tổ chức, huy động, quản lý, sử dụng vốn có hiệu cao Hiện nay, Việt Nam gia nhập tổ chức ASEAN, bƣớc hội nhập vào kinh tế giới Thực tế đặt cho doanh nghiệp phải tự chủ tài phát huy tiềm mạnh để chủ động nắm bắt thời phát triển đứng vững môi trƣờng kinh tế đầy mâu thuẫn biến động không lƣờng Nhƣ vậy, việc nghiên cứu biện pháp nhằm nâng cao khả tài doanh nghiệp quan trọng cần thiết Nhận thức đƣợc tầm quan trọng vấn đề này, qua phân tích, đánh giá phần lý luận thực tế tình hình tài Tổng cơng ty cà phê Việt Nam Với vốn kiến thức có hạn em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả tài doanh nghiệp nhƣ sau: Biện pháp thứ : Doanh nghiệp cần quan tâm đến việc nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ Giá trị TSLĐ doanh nghiệp chiếm 55% tổng giá trị tài sản, đồng thời thể hiệu nhƣ mức sinh lời chúng lại lớn Do việc nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu tiết kiệm vốn kinh doanh Để nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ doanh nghiệp tiến hành biện pháp sau: 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tăng cƣờng công tác quản lý TSLĐ, tìm biện pháp để rút ngắn thời gian khâu mà vốn lƣu động qua Làm đƣợc điều giúp cho doanh nghiệp rút ngắn đƣợc thời gian chu chuyển TSLĐ thu hồi đƣợc vốn nhanh góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ + Trong khâu dự trữ: tránh việc dƣ thừa, ứ đọng hàng hoá dẫn đến tăng chi phí bảo quản + Trong khâu lƣu thơng: chấp hành tốt việc quản lý tiền mặt, chế độ toán, giải công nợ, thu hồi vốn nhanh Hơn nữa, Cà phê mặt hàng nông sản dễ thay đổi chất lƣợng ảnh hƣởng môi trƣờng nên phải đảm bảo vận chuyển với thời gian ngắn, an toàn nhất; xác định đắn nhu cầu thị trƣờng để giảm chi phí, tráng rủi ro, tăng lợi nhuận - Nâng cao hiệu quản lý vốn tiền cách tăng lƣợng tiền nhàn rỗi để đầu tƣ sinh lời, tránh để tiền tồn đọng nhiều quỹ Để làm đƣợc điều này, doanh nghiệp sử dụng biện pháp sau: + Tận dụng chênh lệch thời gian thu chi: để đầu tƣ vào chứng khốn có tính tốn cao + Tận dụng triệt để thời gian trả nợ: Đối với khoản phải trả có thời hạn định doanh nghiệp khơng cần chi trả cịn khoản phải trả có tỷ lệ chiết khấu doanh nghiệp cần phải xem xét tỷ lệ có hợp lý hay không (thấp hay cao lãi suất tiền gửi thời hạn) Nếu tỷ lệ chiết khấu thấp doanh nghiệp khơng cần tốn trƣớc mà gửi ngân hàng nhằm sinh lời đầu tƣ tài Nếu tỷ lệ chiết khấu đƣợc hƣởng lớn doanh nghiệp nên tốn trƣớc thời hạn đƣợc chiết khấu 86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tăng cƣờng công tác quản lý hàng tồn kho để tính tốn, dự tốn xác nhu cầu hàng hố bán kỳ nhằm giảm chi phí dƣ thừa nhiều lƣợng hàng tồn kho Biện pháp thứ hai: Doanh nghiệp cần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Muốn doanh nghiệp cần thực biện pháp sau: - Tài sản cố định doanh nghiệp chiếm 35% tổng giá trị tài sản đóng vai trị quan trọng trình sản xuất Do vậy, doanh nghiệp cần lập kế hoạch thực tốt việc quản lý, sử dụng TSCĐ, thƣờng xuyên kiểm tra, bảo dƣỡng, sửa chữa TSCĐ tránh hƣ hỏng, mát - Tiến hành kiểm tra phân loại TSCĐ thƣờng xuyên để nâng cao hiệu quản lý + TSCĐ dùng nên tận dụng triệt để công suất thiết kế tránh lãng phí khơng sử dụng hết khả phục vụ TSCĐ làm tăng khấu hao đơn vị sản phẩm, ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận + TSCĐ hƣ hỏng chờ lý cần bán nhanh chóng thu hồi vốn tạo điều kiện mua sắm TSCĐ cho doanh nghiệp, tăng đầu vào TSCĐ để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh - Đối với TSCĐ cũ, lạc hậu khâu chế biến nên nâng cấp, cải tiến để phù hợp với yêu cầu đổi kỹ thuật sản xuất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất - Ngồi ra, việc đầu tƣ TSCĐ có ý nghĩa quan trọng để nâng cao chất lƣợng, sản lƣợng Cà phê Tuy nhiên, định đầu tƣ theo chiều sâu phải phân tích kỹ nhân tố ảnh hƣởng, dự toán vốn đắn + Khả tài doanh nghiệp: cần xây dựng kế hoạch, phƣơng hƣớng đầu tƣ TSCĐ thời kỳ đảm bảo đại hố sản xuất song khơng ảnh hƣởng hoạt động chung doanh nghiệp 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Ảnh hƣởng lãi suất tiền vay: xem xét việc đầu tƣ có mang lại hiệu cao hay khơng, khả sinh lợi TSCĐ có bù đắp đủ chi phí mà doanh nghiệp bỏ hay khơng + Bên cạnh đó, điều quan trọng đầu tƣ TSCĐ phải phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật: đặc biệt TS nhập từ nƣớc ngồi Khơng nhapạ tài sản cũ, đồng thời cử cán học tập cách sử dụng để tận dụng tối đa công suất máy Biện pháp thứ ba : Doanh nghiệp cần đẩy nhanh tốc độ bán hàng Để làm đƣợc điều : Trƣớc hết, doanh nghiệp cần nâng cao chất lƣợng sản phẩm từ khâu sản xuất, bảo quản đến khâu lƣu thông thị trƣờng Đồng thời, phải nghiên cứu mở rộng mặt hàng: không cà phê nhân mà cà phê tan thay đổi mẫu mã sản phẩm Ngoài ra, doanh nghiệp cần mở rộng mạng lƣới bán hàng, đại lý nƣớc - Đại lý nƣớc: khuyến khích hƣởng hoa hồng theo doanh số doanh thu - Lập mạng lƣới đại diện Mĩ, Nhật Bản, Trung Cận Đông, Tây âu, Liên Xô cũ nhằm mở rộng thị trƣờng xuất cà phê nắm bắt đƣợc thông tin nhu cầu quốc gia - Tác động trực tiếp với ngƣời tiêu dùng thông qua hoạt động tiếp thị, quảng cáo phƣơng tiện thông tin đại chúng nhƣ vô tuyến, đài phát thanh, báo chí Biện pháp thứ tƣ : Doanh nghiệp cần nhanh chóng thu hồi khoản phải thu Để quản lý tốt khoản phải thu doanh nghiệp cần thực số biện pháp sau: 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Xây dựng sách tín dụng hợp lý : + Nên cung cấp tín dụng với khách hàng có sức mạnh tài chính, làm ăn lâu dài có uy tín thị trƣờng Với khách hàng khả tốn, doanh nghiệp cho phép họ dùng tài sản chấp mua hàng hoá họ khoản nợ để bù đắp thiệt hại không thu hồi đƣợc khoản nợ Đối với khách hàng nên ký kết hợp đồng họ toán đầy đủ khoản nợ từ hợp đồng trƣớc + Xây dựng chiết khấu toán hợp lý để khuyến khích tốn hạn trƣớc hạn + Không nên để thời hạn nợ lâu nguyên nhân gây nên khoản phải thu khó địi - Đề biện pháp thu hồi nợ hợp lý: + Thu hồi dứt điểm khoản nợ cũ đến hạn khoản nợ đến hạn tốn cần chuẩn bị sẵn hồ sơ chứng từ cần thiết + Trong hợp đồng kinh tế nên xây dựng điều khoản chặt chẽ có ràng buộc để nhanh chóng thu đƣợc tiền bán hàng + Các khoản nợ phát sinh áp dụng biện pháp mềm mỏng nhƣ gửi thƣ yêu cầu toán Nếu khách hàng khơng chịu tốn doanh nghiệp cử nhân viên trực tiếp đến đòi nợ đƣa pháp luật + Việc thu hồi nợ phải đƣợc tiến hành đặn, nhịp nhàng, không nên dồn vào cuối năm làm vốn bị chiếm dụng lâu, gây thiếu vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh năm + Cần phân tích ngun nhân nợ khó địi để hạn chế bớt rủi ro kỳ kinh doanh tiếp 89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thực tốt đề xuất doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi đƣợc khoản nợ, tăng khả toán, tăng vòng quay vốn dẫn đến khả sinh lời vốn tăng Biện pháp thứ năm : Doanh nghiệp cần quan tâm đến việc tăng khả toán Để làm đƣợc điều này, ta thấy biện pháp tốt doanh nghiệp giảm khoản nợ ngắn hạn đến mức cho phép, cụ thể là: - Cố gắng giảm khoản phải nộp ngân sách Nhà nƣớc cách nhanh chóng tốn khoản thuế khoản phải nộp khác cho Nhà nƣớc Điều thể doanh nghiệp thực tốt nghĩa vụ Nhà nƣớc, tạo uy tín với quan cấp thuận lợi cho doanh nghiệp việc huy động vốn từ ngân sách Nhà nƣớc - Cần nhanh chóng tốn khoản phải trả cán công nhân viên, tạo tin tƣởng giúp họ làm việc có hiệu quả, khuyến khích tìm tịi sáng tạo, tập trung sản xuất để nâng cao suất lao động Biện pháp thứ sáu : Cần có giải pháp nhằm hạ chi phí kinh doanh xuống mức thấp Để thực đƣợc điều doanh nghiệp cần thực biện pháp sau: - Cần cố gắng giảm chi phí quản lý cách tinh giảm máy quản lý giảm đƣợc chi phí nhân sự, đồng thời đào tạo nâng cao lực quản lý nhân viên để đạt đƣợc hiệu cao, tránh đƣợc lãng phí cơng tác quản lý - Doanh nghiệp cần giảm chi phí mua hàng cách mua nguyên vật liệu trực tiếp từ ngƣời trồng cà phê Hƣớng dẫn kỹ thuật cho ngƣời trồng nhằm đạt chất lƣợng cao, tăng khả hạt cà phê trƣớc ảnh hƣởng 90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com môi trƣờng Trang bị sở vật chất bảo quản cà phê để tránh hao hụt chất lƣợng cà phê giảm - Ngoài ra, yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần quan tâm giảm chi phí lãi vay Đây khoản chi phí doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ Cần tính tốn kỹ hiệu vốn vay trƣớc vay Liệu lợi nhuận có lớn so với lãi phải trả hay khơng Doanh nghiệp cần tốn khoản nợ đến hạn Biện pháp thứ bảy : Vốn kinh doanh doanh nghiệp cần đƣợc bổ xung thêm với mục đích đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu thực trình sản xuất kinh doanh Cụ thể tăng cƣờng huy động nguồn vốn dài hạn để tài trợ vững cho TSCĐ đồng thời giảm nguồn vốn ngắn hạn từ bên cho phù hợp với sử dụng ngắn hạn doanh nghiệp, tránh lãng phí vốn Nguồn vốn dài hạn Tổng công ty cà phê Việt Nam bao gồm nguồn vốn chủ sở hữu vay dài hạn Do muốn tăng cƣờng huy động nguồn vốn dài hạn ta cần áp dụng biện pháp sau: - Bổ sung thêm nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn đảm bảo cách thƣờng xuyên, ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể : + Đƣa sách thu hút nguồn vốn đầu tƣ, liên doanh góp vốn vào doanh nghiệp để tăng thêm nguồn vốn tự có, góp phần tăng nguồn vốn tự có, góp phần tăng nguồn vốn kinh doanh Mặt khác doanh nghiệp tự bổ xung vốn từ lợi nhuận hàng năm + Doanh nghiệp xin ngân sách nhà nƣớc cấp tranh thủ khoản viện trợ vốn ODA – FDI 91 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Doanh nghiệp đề nghị Nhà nƣớc để lại khoản phải thu vốn để tái đầu tƣ, xử lý dứt điểm tài sản không cần dùng, hƣ hỏng chờ lý nhằm thu hồi vốn đƣợc vào luân chuyển - Doanh nghiệp cần tăng cƣờng huy động nguồn vốn vay dài hạn thời gian dài, nguồn vốn có vai trị tƣơng đƣơng nhƣ nguồn vốn chủ sở hữu, đảm bảo đủ vốn cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh, dùng nguồn vốn để đầu tƣ mua sắm TSCĐ phục vụ cho phát triền lâu dài doanh nghiệp Ngoài ra, doanh nghiệp nên giảm nguồn vốn ngắn hạn cách giảm khoản phải nộp ngân sách Nhà nƣớc, phải trả CBCNV khoản phải nộp khác (đã đề cập biện pháp thứ năm) Thực đề xuất giúp doanh nghiệp tăng nguồn vốn chủ sở hữu, có khả tự chủ vốn góp phần cải thiện tình hình tốn doanh nghiệp Biện pháp thứ tám : Tổng công ty cà phê cần cố gắng phấn đấu để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Tính đến cuối năm 2000 doanh nghiệp bị lỗ chƣa có lợi nhuận Ngồi yếu tố khách quan nhƣ giá cà phê thị trƣờng giới giảm mạnh, cịn phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan doanh nghiệp Nhƣ năm tới để có đƣợc lợi nhuận doanh nghiệp nên tăng doanh thu giảm chi phí kinh doanh Để tăng doanh thu, doanh nghiệp nên mở rộng thị trƣờng cà phê xuất khẩu, tích cực tìm đối tác nƣớc ngồi nhiều cách nhƣ: Thơng qua Đại sứ quán, văn phòng đại diện nƣớc đặt Việt nam, quảng cáo sản phẩm thông qua mạng Internet Tuy nhiên, cần phải đảm bảo nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giá hợp lý, tìm hiểu kỹ nhu 92 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cầu, vị quốc gia để tiến tới mở rộng sản phẩm cà phê tan qua chế biến Bên cạnh đó, để tăng doanh thu, doanh nghiệp cần chủ ý nâng cao chất lƣợng dịch vụ nhƣ : vận chuyển, giao dịch nhanh chóng, thuận lợi thoả mãn nhu cầu khách hàng Thực biện pháp doanh nghiệp tạo đƣợc uy tín khách hàng, khơng tăng thêm khách hàng mà cịn giữ đƣợc mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truyền thống nhƣ Nhật bản, Liên Xô (cũ) Biện pháp thứ chín : Doanh nghiệp cần ý số điểm công tác tổ chức quản lý nhân nhƣ sau : - Duy trì cải tạo tổ chức theo hƣớng điều hành tập trung, trọng nâng cao hiệu phối hợp phận chức phận kinh doanh Quy định thơng tin nhanh có kiểm tra có định hƣớng phân cơng tạo điều kiện giải nhanh chóng trở ngại - Nâng cao ý thức tự tổ chức, phong cách làm việc từ xuống dƣới để thích ứng với kinh tế thị trƣờng - Đào tạo lại đội ngũ cán quản lý, trọng đào tạo lớp cán trẻ, tuyển mộ thu hút nhân tài từ bên ngoài, giảm biên chế với ngƣời lực - Có chế độ thƣởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích tìm tịi, sáng tạo ngƣời lao động để từ nâng cao suất lao động 10 Biện pháp thứ 10 : Tổ chức tốt cơng tác kế tốn Để nắm bắt đƣợc tình hình huy động, sử dụng vốn doanh nghiệp cần dựa vào tài liệu phịng kế tốn cung cấp Vì việc tổ chức cơng tác kế tốn có hiệu điều kiện quan trọng nhằm đánh giá xác tình hình tài doanh nghiệp : Muốn vậy, Tổng công ty cần thực biện pháp sau : 93 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Từ ngƣời quản lý đến nhân viên kế toán phải nắm rõ chế độ, sách tài chính, kế toán Nhà nƣớc để thấy đƣợc nhiệm vụ tầm quan trọng công tác kế tốn quản lý kinh tế + Có phân cơng trách nhiệm phận kế tốn cách hợp lý, xác định mối quan hệ rõ ràng phận kế toán phần hành, việc cung cấp số liệu, kiểm tra đối chiếu + Tăng cƣờng cơng tác kiểm tra kiểm tốn đơn vị thành viên + Không ngừng hoàn thiện sở vật chất, kỹ thuật Tổng Cơng ty nhằm sử lý xác số liệu thơng tin Kế tốn tăng suất giảm bớt nhân viên kế toán 11 Biện pháp thứ 11: Sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn lực tài Tổng Cơng ty Cà phê Việt Nam doanh nghiệp Nhà nƣớc có quy mơ hoạt động lớn, gồm nhiều đơn vị thành viên, địa bàn hoạt động khắp nƣớc Do vậy, để nâng cao khả tài doanh nghiệp vấn đề cốt lõi đơn vị thành viên doanh nghiệp phải xây dựng thực thi chiến lƣợc mục tiêu mà doanh nghiệp đặt cách hài hoà, đoàn kết theo đƣờng doanh nghiệp lựa chọn thành tƣờng thành vững cho phát triển lâu dài doanh nghiệp Trên đây, số giải pháp nhằm nâng cao khả cao khả tài doanh nghiệp, em hy vọng giải pháp đóng góp phần cho nghiệp, em hy vọng giải pháp đóng góp phần cho phát triển doanh nghiệp tƣơng lai 94 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... tình hình tài doanh nghiệp Chƣơng II : Phân tích tình hình tài doanh nghiệp Tổng công ty Cà phê Việt Nam Chƣơng III : Những giải pháp đề xuất nhằm góp phần nhàm cao khả tài Tổng cơng ty Cà phê Việt. .. việc phân tích tầm quan trọng phân tích tình hình tài doanh nghiệp vấn đề vận dụng phân tích tài Tổng cơng ty Cà phê Việt Nam, luận văn đƣợc chia làm phần : Chƣơng I : Cơ sở lý luận phân tích tình. .. Tổng cơng ty Liên hiệp xí nghiệp cà phê Việt Nam Tổng công ty cà phê Việt nam doanh gnhiệp nhà nƣớc trực thuộc Chính phủ (Tổng cơng ty 91), trụ sở đóng số Ơng Ích Kiêm, quận Ba Đình, Hà nội Tổng