(Luận văn TMU) giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH khoa học và công nghệ cao

TÓM LƯỢC Kinh tế mở cửa, Việt Nam gia nhập sâu rộng vào thị trường quốc tế: Việt Nam gia nhập WTO (2007), ASEAN (7/1995), AFTA (12/1995) Cũng hộ để doanh nghiêp nước phát triển đầu tư kinh doanh Tạo điều kiện xuất nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ thị trường, dẫn đến cạnh tranh doanh nghiệp với Nâng cao sức cạnh tranh điều tất yếu để doanh nghiệp tiếp tiếp tục tồn tài Trong nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu để doanh nghiệp thực mục tiêu đó, đồng thời tiến tới phát triển mạnh bền vững, có thương hiệu riêng thị trường Đề tài khóa luận: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao”, gồm có hai phần chính: lý luận thực tiễn, Về lý luận, làm giải vấn đề cấp thiết có liên quan đến hiệu kinh doanh, tiêu đánh giá nhận định khách quan Từ làm sở để phân tích yếu tố thực tiễn doanh nghiệp Về thực tiễn, sở lý luận trình bày phân tích thực trạng kinh doanh thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao, nhận định thành tựu đạt được, phát hạn chế, rõ nguyên nhân hạn chế Từ giúp doanh nghiệp đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh năm 2014 năm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Qua trình nỗ lực nghiên cứu hồn thiện đề tài khóa luận: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao” em xin chân thành cảm ơn: Ban giám hiệu nhà trường, toàn thể thầy, giáo khoa Kinh tế nói chung tồn thể thầy, giáo trường Đại học Thương mại nói riêng, điều kiện cho em học tập đào tạo suốt bốn năm học tập mái trường Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sấu sắc tới thầy giáo – TS Thân Danh Phúc nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt thời gian hồn thành khóa luận Em chân thành cảm ơn công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao, anh, chị phịng kế tốn tạo điều kiện thuận lợi cho em tham gia thực tập nghiên cứu cơng ty, để em tìm hiểu, thu thập số liệu có thêm kinh nghiệm thực tế môi trường kinh doanh Tuy nhiên, kiến thức kinh nghiệm thực tế em hạn chế nên làm khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận nhận xét, đóng góp ý kiến thầy, để khóa luận em hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 19 tháng 04 năm 2014 Sinh viên Trương Thị Nga LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao giai đoạn 2010-2013 21 Bảng 2.2: So sánh kết kinh doanh thực so với kế hoạch giai đoạn 20102013 23 Bảng 2.3: Bảng Các khoản thuế phải nộp cho nhà nước 24 Bảng 2.4: Đánh giá hiệu sử dụng tiêu tổng hợp 25 Bảng 2.5: Phân tích hiệu sử dụng vốn .27 Bảng 2.6: Tình hình sử dụng nhân lực công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2013 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC HÌNH, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Tở chức bợ máy của cơng ty 18 Đồ thị 2.1: kết kinh doanh giai đoạn 2011-2013 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn LN Lợi nhuận DT Doanh thu VKD Vốn kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động VNĐ Việt Nam đồng GTGT Giá trị gia tăng 10 KD Kinh doanh 11 TNDN Thu nhập doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH, ĐỒ THỊ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan .2 Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu .3 Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .5 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp .5 CHƯƠNG I: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp, hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Ý nghĩa hiệu kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.5 Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .11 1.2.1 Nhóm tiêu tổng hợp 11 1.2.2 Nhóm tiêu phận 12 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.3.1 Môi trường vĩ mô .14 1.3.2 Môi trường nội tại doanh nghiệp 15 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHÊ CAO GIAI ĐOẠN 2011-2013 18 2.1 Khái quát công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao 18 2.1.1 Thông tin chung .18 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ .18 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật 20 2.1.5 Mạng lưới kinh doanh .20 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao giai đoạn 2011-2013 21 2.2.1 Thực trạng kinh doanh của công ty 21 2.2.2.Thực trạng hiệu kinh doanh công ty 25 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao giai đoạn 2011-2013 32 2.3.1 Thành tựu đã đạt được 32 2.3.2 Những tồn nguyên nhân .34 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CAO 36 3.1 Phương hướng, mục tiêu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao 36 3.1.1 Phương hướng kinh doanh 36 3.1.2 Mục tiêu kinh doanh 36 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao 38 3.2.1 Giải pháp chung để nâng cao hiệu kinh doanh 38 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh 38 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 40 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Khoa học và Công nghệ cao 45 3.3.1 Kiến nghị đối với nhà nước .45 3.3.2 Kiến nghị đối với sở Khoa học Công nghệ 46 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tham gia vào q tình hội nhập, Việt Nam có nhiều hội thách thức, đặc biệt phải đối mặt với khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu, kéo theo kinh tế quốc gia bị lao lúng Nhưng kinh tế Việt Nam ổn định, trì tốc độ tăng trưởng , tiềm lực quy mô kinh tế tiếp tục tăng qua năm Hội nhập giúp Việt Nam có hội thâm nhập sâu vào thị trường quốc tế, song bên cạnh phải đối mặt khó khăn thách thức lớn trước mắt lâu dài, tạo hội cho doanh nghiệp nước có khả học hỏi phát huy sức kinh doanh lành mạnh, sáng tạo Trước thời khiến cho gia tăng doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam ngày tăng mạnh, có tới 95% doanh nghiệp vừa nhỏ tồn thị trường, sức ép thị trường nước đẩy lên cao, doanh nghiệp phải cạnh tranh với thị trường nước nhà để kiếm chỗ đứng, tìm kiếm khả tồn nuôi ,khát vọng vươn xa với cường quốc bên ngồi Để làm điều doanh nghiệp có sách mục tiêu riêng mình, yếu tố mà khơng doanh nghiệp bỏ qua muốn nắm bắt thới để phát triển nó, hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh doanh nghiệp đánh giá mức độ phát triển, trình độ ứng dụng khoa học – công nghệ doanh nghiệp lên sản phẩm đến đâu, đạt tới mức phát triển Không thế, hiệu kinh doanh cho biết nhìn khách quan khả cạnh tranh, tỷ lệ sống sót doanh nghiệp phần trăm (%), đánh giá thành tựu suốt q trình hoạt động doanh nghiệp, tiền đề để nhà quản trị nghiên cứu, phân tích để tìm yếu cịn tồn tại, từ nhận định giải pháp khắc phục phát triển doanh nghiệp Như vậy, ta thấy rõ vai trị hiệu kinh doanh khơng dừng lại mức độ phả ánh đơn nâng suất lao động, hay mức lợi nhuận đem lại sau khoản chi phí bỏ ra, mà cịn phản ánh khả quản trị doanh nghiệp, khả điều phối, sử dụng hiệu nguồn lực sẵn có, giúp doanh nghiệp nắm bắt thời kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh thị trường Nó phạm trù kinh tế, thách thức doanh nghiệp.Vì vậy, nâng cao hiệu kinh doanh yếu tố tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Khoa học Công nghệ cao doanh nghiệp hoạt động dựa lĩnh vực liên quan đến khoa học công nghệ Là doanh nghiệp mới, thành lập từ năm 2006, doanh nghiệp có bước chuyển đổi khơng ngừng, ln tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản phẩm đến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khách hàng Doanh nghiệp đạt thành công định Song bên cạnh đó, suốt q trình thực tập tìm hiểu cơng ty, em nhận thấy sách quản lý biện pháp doanh nghiệp đặt chưa thực hiệu quả, chưa phát huy hết tiềm lực doanh nghiệp Chính em nhận thấy việc nghiên cứu đề tài liên quan tới vấn đề hiệu kinh doanh công ty cần thiết, nên em xin đề xuất chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao” làm đề tài nghiên cứu khóa luận mình, với mục đích phân tích thực trạng kinh doanh công ty giai đoạn 20112013 đề xuất giải pháp phù hợp, nhằm giúp nâng cao hiệu kinh doanh cuả công ty năm Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Trong q trình làm khóa luận, em sử dụng, nghiên cứu tài kiệu thông qua sách, báo, qua mạng internet, qua khóa luận anh chị khóa trước Trong phải kể đến hai cơng trình nghiên cứu lớn quan trọng  Cơng trình 1: Khóa luận tốt nghiệp, năm 2013 Đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Bảo Minh Hà Nội giai đoạn nay”; Bộ mộn: Kinh tế Thương mại, tác giả: Vũ Quốc Lập, giáo viễn hướng dẫn: TS.Thân Danh Phúc Nội dung: luận từ tổng quan tới cụ thể, giải cặn kẽ từ vấn đề lý luận tới vấn đề thực tiễn Giải vấn đề liên quan tới hiệu kinh doanh, tiêu đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Qua trình nghiên cứu, điều tra tác giả có hiểu biết định công ty Bảo Minh: từ cấu tổ chức, hoạt động, đội ngũ nhân sự,…với số liệu thu thập tác giả làm bật lĩnh lực hoạt động kinh doanh chủ chốt công ty như: bảo hiểm người, bảo hiểm tài sản kỹ thuật, bảo hiểm xe giới Cũng làm rõ vấn đề cần nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty, đánh giá thuận lợi khó khăn, từ đề xuất giải pháp, kiến nghị tời quan tổ chức chuyên ngành nhà nước  Cơng trình 2: khóa luận tốt nghiệp, năm 2013 Đề tài: “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần đầu tư kinh tế Hồng Hà”; Bộ môn: Kinh tế Thương mại; tác giả: Lê Thị Tâm; giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Minh Phương Nội dung: làm rõ vấn đề lý luận liên quan Qua việc sử dụng phương pháp thống kê, phân tích xử lý số liệu sâu nghiên cứu ảnh hưởng trực tiếp nhân tố môi trường đến việc nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư kinh tế Hồng Hà: môi trường vĩ mô, môi trường văn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hóa-xã hội, mơi trường khoa học-cơng nghệ,…phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty Hồng Hà giai đoạn từ năm 2007-2011, phân tích thơng qua bảng số liệu đánh giá chúng bảng số biểu đồ cụ thể Nhận biết thành công, tồn tại, đưa giải pháp kiến nghị liên quan Nhận xét: Ưu điểm: nhìn chung cơng trình nghiên cứu nêu làm bật vấn đề cần nghiên cứu “giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh”, theo trình tự quy luật nó, từ cá biệt tới tổng thể, từ lý luận tới thực tiễn, tận dụng thơng tin sẵn có để phân tích thực trạng đưa giải pháp kịp thời - Nhược điểm: lý luận thiếu liên kết phần Đi nghiên cứu cụ thể phận liên quan, chưa đánh giá chung tình hình hoạt động hiệu kinh doanh riêng doanh nghiệp toàn địa bàn tỉnh hay thành phố mà doanh nghiệp hoạt động Từ thiếu xót cịn tồn tại, thơng qua đề tài: “giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao” em sâu nghiên cứu mảng lý luận tới thực tiễn, tiến hành đánh giá phương diện nước hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty Từ đề xuất giải pháp để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp năm 2014 năm Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Trong suốt thời gian thực tập công ty TNHH Khoa học Cơng nghệ cao, với hướng dẫn tận tình anh chị phòng kinh doanh, giúp đỡ nhân viên phịng kế tốn, em có hiểu biết thêm thực tế máy tố chức, tình hình hoạt động kinh doanh công ty suốt giai đoạn từ năm 2010 đến Qua nghiên cứu phân tích em nhận thấy bên cạnh thành đạt được, doanh thu có tăng thời điểm năm 2013, chất lượng sản phẩm công ty tăng theo quy mô,… Song bên cạnh tồn nhiều vấn đề bất cập, yếu kém, doanh thu tăng kéo theo chi phí tăng, chất lượng sản phẩm, đội ngũ quản lý thiếu trình độ chun mơn,…để nhận thức rõ vai trò hiệu kinh doanh việc cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, em xin nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Cơng nghệ cao” Từ đưa giải pháp cụ thể nhằm giúp công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao nâng cao hiệu kinh doanh năm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hình và hữu hình, doanh nghiệp đã dần cải thiện trực trạng kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh tế, dần đưa doanh nghiệp vào quy trình phát triển ổn định 2.3.2 Những tồn nguyên nhân a) Những tồn Hiệu kinh doanh cịn chưa cao, doanh thu lợi nhuận biến động, tăng mức thấp năm 2013 mức doanh thu 12 355.788.191 (đồng), lợi nhuận 301.969.235 (đồng), chưa đạt mức tiêu đề Nguồn vốn cịn eo hẹp, năm 2013 tổng số vốn bình quân công ty 13.014.561.870 (đồng), nguồn vốn chủ yếu thành viên chủ chốt doanh nghiệp với khoản vay lãi tín dụng khác Chưa huy động nguồn vốn đa dạng khác từ mơi trường ngồi doanh nghiệp Hiệu sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả, chi phí bỏ nhiều mà mức lợi nhuận thu lại thấp Năm 2013 mức tổng chi phí bỏ 12.355.788.191(đồng) giá vốn hàng bán 10.989.135.645 (đồng) chi phí tài 165.746.324 (đồng), chi phí lãi vay 200.551.461 (đồng), chi phí quản lý doanh nghiệp 1.000.354.765 (đồng), mà mức lợi nhuận trước thuế thu có 301.969.235 (đồng), lợi nhuận sau thực đầy đủ nghĩa vụ thuế cho nhà nước 226.060.085 (đồng) Mức lợi nhuận vốn kinh doanh đem lại còn thấp, không ổn định Tới năm 2012 giảm 1,39 lần, rồi lại tăng 1,78 lần năm 2013 Trong đó, lợi nhuận vốn lưu động đem lại cũng biến động thất thường Cụ thể, giảm năm 2012, giảm 3,89 lần, và tăng 1,79 lần năm 2013 Chưa tận dụng hết hiệu nguồn nhân lực công ty, đội ngũ lao động trẻ, kinh nghiệm cịn chiếm số nhiều Năng suất lao động từ năm 2011-2013 giảm 1,43 lần, tương ứng giảm 30,08% Tới năm 2013 số lượng lao động có doanh nghiệp tăng 1,43 lần so với năm 2011, mà mức lợi nhuận số lao động đó mang lại cho doanh nghiệp chỉ tăng 1,17 lần so với năm 2011 Như vậy, ngoài những thành tựu đạt được đã nêu ở trên, hiện trạng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn tồn tại khá nhiều vấn đề yếu kém cần phải có phương hướng nhận định giải quyết kịp thời nhằm khắc phục hậu quả và cải tiến quá trình kinh doanh b) Nguyên nhân Do công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp chưa thật hiệu quả, sách chiến lược kinh doanh chưa phát huy tối đa Bộ máy cán thiếu trình độ chun mơn chun sâu tồn tại, kỹ giải vấn đề hóa nhập với mơi trường làm việc quốc tế chưa cao 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thiếu đội ngũ lao động lành nghề, tác phong làm việc truyền thống ăn sâu tiềm thức người lao động Thiếu công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực trẻ, cải tiến nguồn nhân lực cũ hiệu quả, tạo hội cho lao động tiếp xúc với phương thức làm việc mới, đại Phương pháp quản lý khả quay vòng vòng vốn thiếu đa dạng linh động việc giải vốn tồn đọng kỳ Thiết bị kỹ thuật công nghệ cao chưa đồng hóa, mội trường làm việc đại chưa phát huy tối đa hiệu nguồn lực Như vậy, nguyên nhân gây tồn cịn yếu cơng ty TNHH Khoa học Công nghệ cao Để khắc phục tồn cần phải có định hướng, giải pháp thiết thực nhằm giải vấn đề, giúp doanh nghiệp dần hoàn thiện phát triển bền vững 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CAO 3.1 Phương hướng, mục tiêu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao 3.1.1 Phương hướng kinh doanh Về thị trường: tiếp tục trì phát triển thị trường nước, mở rộng nhiều thị trường tiềm khác, đa dạng hóa mối quan hệ thị trường đối tác nước Nâng cao vị doanh nghiệp chất lượng lẫn số lượng sản phẩm thị trường kinh doanh, góp phần phát triển thị trường khoa học công nghệ nước nhà Về cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp: hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp cấp, nâng cao trình độ quản lý chun mơn , tăng cường khóa đào tạo chun sâu cho đội ngũ kỹ thuật, khả tiếp cận sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ cao, nâng cao kỹ thuật làm việc môi trường quốc tế Về nguồn lực tài chính: sở đa dạng hóa mối quan hệ thị trường đối tác nước, tận dụng nguồn lực sẵn có để phát triển kinh doanh, bên cạnh huy động thêm nguồn vốn ngồi nước qua hình thức vốn góp, tìm kiếm nhà đầu tư quốc tế,…nhằm huy động chuyển nguồn vốn doanh nghiệp Về lao động: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, huy động nguồn lao động trẻ có tiềm năng, cải tiến nguồn lao động cũ cho thích ghi với mơi trường làm việc đại, rèn luyện kỹ sử dụng máy móc, cơng nghệ đại, có tình thần trách nhiệm cầu tiến công việc Về khoa học, công nghệ: dần hồn thiện cơng đoạn đại hóa khoa học cơng nghệ q trình sản xuất kinh doanh, đầu tư đồng máy móc đại, sản xuất theo dây chuyền, đẩy nhanh tiến trình sản xuất doanh nghiệp 3.1.2 Mục tiêu kinh doanh Với xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường lĩnh vực khoa học công nghệ Công ty TNHH Khoa học Cơng nghệ cao nhìn nhận vấn đề cấp bách trước mắt, từ đề mục tiêu chung cho toàn thể hoạt động kinh doanh công ty, mục tiêu cụ thể cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 năm a) Mục tiêu chung Cũng doanh nghiệp thị trường, mục tiêu hàng đầu công ty TNHH Khoa học công nghệ cao tội đa hoá lợi nhuận Để thực 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả, nhằm phát huy nguồn lực sẵn có, dụng hiệu nguồn vốn, tiết kiệm mức chi phí bỏ kinh hoạt động kinh doanh Như: mở rộng thị trường, nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao hiệu sử dụng lao động, thỏa mãn nhu cầu khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm,…chung quy lại tất hoạt động hướng mục tiêu chung quan trọng doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận Mục tiêu mở rộng thị trường: trước kinh tế nước thời kỳ hội nhập quốc tế, công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao cần thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng thời hội nhập, tăng khả tiếp cận thị trường Doanh nghiệp cần có kế hoạch tác chiến kinh doanh, đại hóa thiết bị sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mở rộng sang thị trường lớn Mỹ, EU,… đặc biệt tăng hội tận dụng thời hội nhập Việt Nam thành viên tổ chức Thương mại quốc tế WTO b) Mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng vốn Mục tiêu nâng cao hiệu sử nguồn vốn: với tổng nguồn vốn công ty, phải sử dụng cho hiệu quả, phải làm đế tận dụng tối đa đồng vốn bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu mức lợi nhuận cao nhất, tận dụng nguồn vốn hiệu thúc đẩy trình tối đa hóa lợi nhuận diễn thuận lợi Mở rộng, đầu tư thêm các công cụ tài sản cố định mới phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm thực hiện dây chuyền hiện đại hóa xuyên suốt chuỗi làm việc doanh nghiệp Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ lưu chuyển của đồng vốn lưu động trị trường, tăng mức lợi nhuận và doanh thu sẽ thu được từ việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh, bao gồm: nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, mức doanh lợi của đồng vốn lưu động, cũng của toàn bộ số vốn kinh doanh được đem vào sử dụng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp c) Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng lao động: phân tích phần nhận thấy rõ nguồn lao động có tầm quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ khâu lắp giáp, chế tạo, đóng gói bao bì,… khâu quản lý xúc tiến kế hoạch kinh doanh điều hành doanh nghiệp tay người tạo Vì vậy, sử dụng hiệu nguồn lao động tốn khó cho nhà quản trị, nhân tố định tới tồn tại, phát triển bền vững doanh nghiệp Nguồn nhân lực mạnh tiền đề doanh nghiệp thực bước kinh doanh hiệu 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiến hành hoàn thiện đội ngũ nhận lực, nâng cao mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động làm ra, sở đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động chuyên nghiệp, chuyên đảm nhiệm các khâu chủ chốt chuỗi sản xuất, đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Cải thiện quỹ tiền lương, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương doanh nghiệp, sở nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, khuyến khích tinh thần cầu tiến, tạo hội cho người lao động phát triển 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao 3.2.1 Giải pháp chung để nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá qua doanh thu thuần và lợi nhuận ròng mà doanh nghiệp thu được sau mỗi kỳ kinh doanh Vậy giải pháp chung để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là tăng doanh thu, đồng thời giảm tổng mức chi phí bỏ vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Giải pháp tăng doanh thu: giải pháp thực xuyên xuất trình hoạt động sản xuất kinh doanh, thể qua doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh thu từ hoạt động tài chính, khoản thu nhập khác Nâng cao doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ nâng cao mức sản lượng tiêu thụ: phát triển hệ thống tiêu thụ sản phẩm đa dạng có tính liên kết chặt chẽ với nhau, thúc đẩy mức tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Hình thức bán hàng cung cấp dịch vụ có cao cịn phải phụ thuộc vào mạng lưới kinh doanh doanh nghiệp, cần có phương thức marketing phù hợp nhằm khai thác triệt để nhu cầu thị trường, bàn đạp cho q trình tăng tổng doanh thu kinh doanh Giải pháp tiết kiệm chi phí: để giảm chi phí sản xuất, dooanh nghiệp cần tiến hành hàng loạt hoạt động:  Giảm chi phí sản xuất cách tiết kiệm chi phí sản xuất chung  Giảm chi phí sản xuất thông qua giảm tiêu hao nguyên liệu bao gồm: vật tư, nguyên liệu  Giảm chi phí sản xuất việc giảm chi phí lãi vay, giá vốn hàng bán, chi phí tài 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp tạo sản phẩm dịch vụ có sức tiêu thụ lớn, thị trường ngày ổn định mở rộng, nhu cầu khách hàng ngày lớn đương nhiên cần nhiều vốn để phát triển kinh doanh 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Do cơng tác quản trị điều hành không tốt ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh khả tồn doanh nghiệp a) Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp Tiến hành nâng cấp và đổi mới TSCĐ thời gian tới: việc sử dụng, đầu tư đổi mới TSCĐ đúng phương hướng, mục đích có ý nghĩa rất quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Giúp cho việc tính khấu hao của doanh nghiệp được chính xác Việc đầu tư, mua sắm máy móc, thiết bị hiện đại phù hợp với tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến, làm tăng chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh thu lớn, lợi nhuận tăng, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ Tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ: tiến hành kiểm kê TSCĐ theo định kỳ, xác định được số tài sản thừa, thiếu, nguyên nhân gây để kịp thời tìm giải pháp cụ thể Quy định rõ ràng trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận việc quản lý và sử dụng TSCĐ, đối với TSCĐ thuộc lý hay nhượng bán thì doanh nghiệp phải tiến hành mở sổ sách theo dõi, ghi chép Thực hiện đánh giá lại tài sản vào cuối mỗi kỳ b) Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Vốn là điều kiện tồn tại tất yếu của một doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng nguồn vốn đánh giá được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Việc chủ động xây dựng kế hoạch và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh là biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:  Quản lý sử dụng vốn tiền Doanh nghiệp cần lập bảng thu chi ngân quỹ, so sánh thu chi tiền để đầu tư ngắn hạn thừa ngân quỹ, như: cho vay, góp vốn liên doanh, đầu tư chứng khốn, Khi lập kế hoạch tiền mặt doanh nghiệp cần ý: xác lập mức số dư tiền mặt phù hợp, thu thập sử lý tiền mặt cách có hiệu Đầu tư tiền mặt dư thừa vào hình thức dễ dinh lời  Xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn lưu động Nguồn vốn cần huy động là nguồn vồn tối thiểu mà doanh nghiệp cần cho hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh Để huy động được nguồn vốn tối thiểu đó doanh nghiệp cần hoạch định cụ thể những nguồn vốn sẽ huy động, cách thức huy động và hiệu quả sẽ đạt được là bao nhiêu.Từ đó xác định được tiến trình công việc cụ thể Nguồn vốn huy động của doanh nghiệp có thể được huy động từ nhiều nguồn khác nhau: 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Có thể huy động nguồn vốn nhàn dỗi chính doanh nghiêp, từ chính cán bộ công nhân viên công ty, dưới các hính thức dự án đầu tư, cổ phần,…  Huy động vốn thông qua hình thức vay ngân hàng, quỹ tín dụng dài hạn vào các mục tiêu đầu tư, mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng cổ phần,… Bên cạnh các hính thức huy động vốn từ các nguồn tổ chức, cá nhân nước, doanh nghiệp nên mở rộng hội vay viện trợ, đầu tư từ nước ngoài Có ý nghĩa đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư, tăng sức luân chuyển tiền ngoại tệ của doanh nghiệp thị trường  Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Các khoản phải thu có tác dụng làm tăng doanh thu bán hàng, làm giảm chi phí tồn kho, chi phí phải bỏ cao nên hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp còn thấp qua nhiều năm Do vậy, doanh nghiệp cần phải lý nghiêm ngặt các khoản sử dụng vốn một cách rõ ràng và cụ thể  Đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn, làm tốt cơng tác tốn cơng nợ Việc thực tốt cơng tác tốn tiền hàng thu hồi công nợ giúp cho doanh nghiệp giảm bớt khoản phải thu, khối lượng hàng hóa bán tăng lên Từ vốn lưu động luân chuyển nhanh hiệu sử dụng vốn lưu động cao Đồng thời rút ngắn thời gian thu hồi nợ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, giảm nhiều khoản vay ngắn hạn 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động a) Hoàn thiện cấu lao động hợp lý Hoàn thiện cấu lao động hợp lý có ý nghĩa, tác động đầy đủ đến việc sử dụng lao động đầy đủ hợp lý, sử dụng người, việc để đạt hiệu cao Đối với cán có trình độ chun mơn cao, việc bổ nhiệm vào vị trí quản lý khơng thiết, tùy vào lực quản lý Cần xây dựng chế làm việc thích hợp để họ phát huy tối đa lực mình, tránh lãng phí chất xám cơng tác quản lý, cần lực riêng quản lý Thường xuyên đổi mới, nâng cao chất lượng hoạt động cấu lao động doanh nghiệp Phân định rõ trách nhiệm phân ngành tổ chức máy hoạt động kinh doanh Mỗi đơn vị hoạt động kinh doanh phải xây dựng kế hoạch phát triển kinh doanh giai đoạn, có kế hoạch nâng cao suất, hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Áp dụng sách luân chuyển nhân sự, để tạo điều kiện cho người có lực thể tài nhiều lĩnh vực khác nhau, từ phát huy sở trường lực thật họ 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com b) Tuyển dụng Đa dạng hình thức tuyển dụng từ nguồn khác từ: sinh viên trường, trung tâm giới thiệu việc làm, từ doanh nghiệp khác, nhằm thu hút lao động trẻ có trình độ, có khả chun mơn đam mê thật Nó nguồn tuyển dụng tiềm ẩn nhân tài mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty Cần xây dựng quy trình tuyển dụng cách khoa học hợp lý: quy trình tuyển dụng cần tuân thủ chặt chẽ bước sau:  Sơ tuyển: bước sàng lọc, loại bỏ bớt hồ sơ để tìm ứng viên tiềm  Phỏng vấn: yêu cầu ứng viên thực kiểm tra chun mơn, bước phịng ban có nhu cầu trực tiếp vấn, để nâng cao hiệu nguồn nhân lực tuyển dụng theo vị trí nhu cầu phịng ban  Tuyển chọn: bước địi hỏi tính cơng khách quan, không liên quan tới mối quan cá nhân lề, ứng viên tuyển chọn theo khả - đánh giá được thực chất trình độ ứng viên  Thử việc: thời gian thử việc tùy thuộc vào vị trí cơng việc ứng viên, khoảng thời gian thích hợp để ứng viên làm quen thích nghi dần với môi trường làm việc chuyên nghiệp doanh nghiệp  Đánh giá: sau khoảng thời gian thử việc, ứng viên nhân viên phịng ban đánh giá ghi nhận nâng lực, phẩm chất trình độ thực tế qua thời gian làm việc  Tuyển dụng: đáp ứng tốt yêu cầu công việc, ứng viễn tuyển dụng vào làm thức hưởng chế độ theo quy định doanh nghiệp khuôn khổ tuàn thủ pháp lý lao động hành Thực quy trình tuyển dụng giúp doanh nghiệp khắc phục yếu khâu tuyển dụng truyền thồng, chiêu mộ nhân tài từ khắp miền đất nước, hồn thành tốt cơng việc giao c) Đào tạo nguồn lao động Thịtrường cạnh tranh gay gắt, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải tìm cho mình những công cụ cạnh tranh hiệu quả thay thế cho những công cụ cạnh tranh truyền thống Một những công cụ bền vững ít tốn kém mà doanh nghiệp nào cũng có chính là nguồn nhân lực Chính vì vậy, một những giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là đào tạo nguồn nhân lực Nó được thể hiện thông qua các giải pháp cụ thể sau: Doanh nghiệp tiến hành xây dựng, thực hiện khóa đào tạo tập trung: tiến hành khóa đào tạo tập trung thơng qua địa đào tạo chuyên nghiệp, giúp cho 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhân viên làm việc nhất quán, tập trung, tăng cường tinh thần làm việc nhóm,…Nội dung đào tạo nhằm nâng cao lực chuyên môn của nhân viên: kỹ sử dụng thành thạo các thiết bị khoa học và công nghệ hiện đại,…tăng suất lao động, từ đó đáp ứng mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Lắng nghe ý kiến phản hồi của nhân viên để biết được ưu nhược điểm của chương trình đào tạo, để biết được quá trình thực hiện thực có hiệu quả hay không Sau quá trình đào tạo phải tổ chức quá trình đánh giá kết quả đào tạo và việc chuyển giao kết quả đó Từ đó lãnh đạo doanh nghiệp có sở để khuyến khích trì công tác đào tạo hay tìm hướng khác phù hợp hơn, là hội đánh giá khả và hội học hỏi của cấp dưới Đào tạo nhân viên mới: việc định hướng và huấn luyện nhân viên mới có vai trò rất quan trọng Quyết định đến hiệu quả làm việc của nhân viên, giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Đào tạo không chỉ về kỹ chuyên môn công việc của họ mà còn ở những công việc thuộc các phòng ban khác để họ có thể nhận thấy được bản thân cũng liên quan đến những công việc chung của cả doanh nghiệp Ngay từ đầu, doanh nghiệp nên có những kế hoạch để giúp nhân viên có thể phát triển theo đúng nhu cầu, nguyện vọng của mình, tạo điều kiện cho họ tiếp xúc, làm quen dần với công việc, để phát triển nghề nghiệp cho từng nhân viên: tạo điều kện cho họ tiếp xúc và trau dồi thêm kinh nghiệm ở những công việc khác nhau, tạo điều kiện cho họ có khả thăng tiến và phát triển nghề nghiệp họ mong muốn, Có những kế hoach, hướng cho những nhân viên xuất sắc để tạo cho doanh nghiệp một nguồn nhân lực mạnh, trì sự ổn định và hoạt động có sự thiếu hụt về nhân sự d) Chế độ trả lương, thưởng Cải tiến hoàn thiện hệ thống tiền lương , hướng tới mực tiêu công cạnh tranh Hơn nữa, để tiền lương thực trở thành cơng cụ quản lý hữu hiệu địn bẩy kích thích suất lao động, doanh nghiệp cần phải thực biện pháp sau:  Hợp lý hóa cấu tổ chức, chuẩn hóa hệ thống chức năng, phân tích mơ tả cơng việc, đảm bảo trách nhiệm rõ ràng, rành mạch phù hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp Đây việc cần thiết tiền đề cải tiến hệ thống tiền lương, thực trả lương theo giá trị công việc đảm nhiệm Tuy nhiên, khơng nên q cầu tồn hệ thống mơ tả cơng việc hồn hảo, tổ chức thường xuyên thay đổi, vận hành phát triển nên điều khơng thể  Kiện tồn cơng tác lập kế hoạch lao động, xây dựng đơn giá tiền lương quỹ lương, đảm bảo sát với thực tiễn kinh doanh, mặt hàng tiền lương chung quy định pháp luật 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Lựa chọn phương pháp đánh giá giá trị công việc phù hợp, phân hạng lại nhóm chức danh thiết kế lại thang bảng lương, phản ánh trách nhiệm mức độ phức tạp cơng việc, đảm bảo tính cơng nội doanh nghiệp Theo chức danh cần phân tích, đánh giá so sánh với chức danh khác dựa cấp hay thâm niên có mà yếu tố như: trình độ, kinh nghiệm cần có theo nhu cầu công việc, mức độ phức tạp, mức độ quản lý người, tài sản, quan hệ giao tiếp ngồi doanh nghiệp, mơi trường điều kiện làm việc,  Xây dựng cải tiến chế đánh giá thành tích nhân viên sở lựa chọn phương pháp tiếp cận thích hợp Với mơ tả công việc, mục tiêu công việc đủ rõ ràng, thành tích nhân viên theo dõi, đánh giá cách tồn diện khơng kết cơng việc hồn thành mà cịn lực, hành vi thái độ trình làm việc Cùng với chế trao đổi thơng tin hai chiều người quản lý nhân viên, từ nâng cao hiệu làm việc nhân viên doanh nghiệp Từ đó, thăng tiến tiền lương gắn kết với kết đánh giá lực thể thực tế nhân viên Việc đãi ngộ nhân viên phụ phuộc vào lực cơng tác đóng góp nhân viên vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tăng lương không phụ thuộc vào thời gian công tác Một chế đánh giá có tính hệ thống , giúp nâng cao tính cơng đãi ngộ, khuyến khích cạnh tranh, phát huy lực làm việc Qua đánh giá, người quản lý phát nhân tố tích cực cần phát huy điểm yếu cần khắc phục, đào tạo nhân viên hệ thống quản lý e) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, bao gờm người khác trình độ chun mơn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa …chính khác tạo môi trường làm việc đa dạng phức tạp Bên cạnh đó, với cạnh tranh gay gắt kinh tê thị trường xu hướng tồn cầu hóa, buộc doanh nghiệp để tồn phát triển phải liên tục tìm tịi mới, sáng tạo thay đổi cho phù hợp với thực tế Vậy làm để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy nguồn lực người, làm gia tăng nhiều lần giá trị nguồn lực người đơn lẻ, góp phần vào phát triển bền vững doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng trì nề nếp văn hóa đặc thù phát huy lực thúc đẩy đóng góp tất người vào việc đạt mục tiêu chung tổ chức 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cịn u cầu tất yếu sách phát triển thương hiệu, thơng qua hình ảnh văn hóa doanh nghiệp góp phần quảng bá thương hiệu doanh nghiệp, tài sản vơ hình doanh nghiệp Vì để xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng cho riêng mình, công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao cần thực cơng việc sau:  Tìm hiểu mơi trường yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp tương lai Xem xét yếu tố ảnh hưởng tới nó, xác định giá trị cốt lõi làm sở cho thành công  Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp vươn tới Tầm nhìn tranh lý tưởng doanh nghiệp tương lai, định hướng để xây dựng văn hố doanh nghiệp  Đánh giá văn hóa xác định yếu tố văn hoá cần thay đổi Sự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu việc đánh giá xem văn hoá kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp Đánh giá văn hoá việc khó khăn, văn hố thường khó thấy dễ nhầm lẫn tiêu chí đánh giá người thường hồ văn hố khơng thấy tồn khách quan  Xác định vai trị lãnh đạo việc dẫn dắt thay đổi văn hóa Lãnh đạo đóng vai trị quan trọng cho việc xây dựng văn hoá Lãnh đạo người đề xướng hướng dẫn nỗ lực thay đổi Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng nỗ lực để xây dựng Lãnh đạo đóng vai trị quan trọng việc xua tan mối lo sợ thiếu an toàn nhân viên  Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động động viên tinh thần, tạo động lực cho thay đổi Sự thay đổi ảnh hưởng đến đời sống nhân viên Họ cần biết thay đổi đem lại điều tốt đẹp cho họ Sự động viên, khuyến khích dễ dàng người biết vai trò đóng góp xây dựng tương lai doanh nghiệp  Nhận biết trở ngại nguyên nhân từ chối thay đổi xây dựng chiến lược để đối phó Lơi kéo người khỏi vùng thoải mái cơng việc khó Vì người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên cho nhân viên thấy lợi ích họ tăng lên trình thay đổi  Thể chế hóa, mơ hình hóa củng cố thay đổi văn hóa Các hành vi, định lãnh đạo phải thể mẫu hình cho nhân viên noi theo phù hợp với mơ hình văn hố xây dựng Trong giai đoạn hành vi theo mẫu hình lý tưởng 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cần khuyến khích, động viên Hệ thống khen thưởng phải thiết kế phù hợp với mơ hình xây dựng văn hố doanh nghiệp  Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp thiết lập chuẩn mực mới, không ngừng học tập thay đổi, truyền bá giá trị cho nhân viên Tóm lại, những biện pháp là giải pháp trước mặt đặt cho doanh nghiệp, nhằm cải tiến quá trình kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp Tuy nhiên, để làm được tất cả những điều đó thời gian tới, đòi hỏi công ty TNHH Khoa học và Công nghệ cao xác định đâu mục tiêu trước mắt, đâu mục tiêu quan trọng cần phải ưu tiên thực trước Từ làm sở để thực hàng loạt mục tiêu cụ thể 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Khoa học và Công nghệ cao 3.3.1 Kiến nghị đối với nhà nước Bản quyền: nhà nước hỗ trợ quyền khoa học công nghệ cho doanh nghiệp, để bảo vệ lợi ích quyền sở hữu hợp pháp doanh nghiệp thương hiệu, sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Nhằm đảm bảo tính cơng bằng, giảm thiểu tranh chấp phát sinh thị trường kinh doanh Sở hữu trí tuệ: hồn thiện pháp luật sở hữu trí tuệ, chuyển giao công nghệ, tiêu chuẩn quy chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, hàng hóa theo hướng hỗ trợ hiệu cho việc vận hành thị trường khoa học cơng nghệ Xây dựng quy định tiêu chí đánh giá, định giá tài sản tí tuệ, chuyển nhượng, góp vốn vào doanh nghiệp tài sản trí tuệ Hồn thiện sách hỗ trợ xác lập bảo vệ quyền sở hữu tài sản trí tuệ, xây dựng thương hiệu thương mại hóa cho sản phẩm Thị trường khoa học công nghệ: nhà nước tạo điều kiện, sở hình thành cho thị trường lĩnh vực khoa học công nghệ đa ngành mới, gắn kết chặt chẽ kết nghiên cứu, ứng dụng đào tạo với nhu cầu sản xuất, kinh doanh quản lý doanh nghiệp Phát triển mạng lưới tổ chức dịch vụ kỹ thuật khoa học công nghệ, môi giới, chuyển giao, tư vấn, đánh giá định giá công nghệ Đẩy mạnh hợp tác quốc tế, góp phần nâng cao lực, trình độ khoa học cơng nghệ nước Nhằm đóng góp tích cực vào việc nâng cao suất, chất lượng hàng hóa dịch vụ, cải thiện lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế đất nước Quy hoạch: đẩy mạnh công tác quy hoạch, kế hoạch phát triển khoa học công nghệ, gắn kết với yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội Tổ chức thực quy hoạch hệ thống tổ chức dịch vụ khoa học cơng nghệ, thực chế khuyến khích hoạt động dịch vụ khoa học công nghệ Mở rộng quy mô, tần suất, địa bàn hoạt động công nghệ thiết bị khoa học công nghệ đa ngành 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.3.2 Kiến nghị đối với sở Khoa học Công nghệ Sở quản lý chuyên ngành liên quan cần có chế, sách, biện pháp thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ, chuyển giao công nghệ, phát triển thị trường công nghệ, sử dụng hiệu tiềm lực ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ vào doanh nghiệp Cần tiến hành hướng dẫn tỉ mỉ việc thực quy hoạch, kế hoạch, chế sách sau cấp có thẩm quyền phê duyệt tiến hành công tác thông tin, tuyên truyền, hướng dẫn, phổ biến, giáo dục pháp luật khoa học công nghệ doanh nghiệp, giúp dpanh nghiệp có hướng đắn phát triển hồn thiện Xúc tiến trình hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi cho chuyển đổi khoa học công nghệ, môi giới tư vấn chuyển giao công nghệ Hỗ trợ doanh nghiệp đổi công nghệ, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất hoạt động khác áp dụng vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức thực công tác thông tin, truyền thông, thống kê khoa học công nghệ phát triển thị trường công nghệ Hướng dẫn doanh nghiệp tổ chức dịch vụ, thông tin khoa học công nghệ, xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong q trình phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH Khoa học Cơng nghệ cao giai đoạn 2011-2013 Em phân tích thực trạng kinh doanh doanh nghiệp dựa sở lý luận liên quan trình bày Từ có nhìn khách quan tình hình phát triển doanh nghiệp ba năm từ năm 2011-2013 Nhìn chung doanh nghiệp dần vào ổn định, doanh thu lợi nhuận có xu hướng tăng dần, bên cạnh mức chi phí kinh doanh giảm Xong, thực trạng doanh nghiệp tồn nhiều vấn đề đáng quan tâm cần giải Hiệu kinh tế bấp bênh, giảm từ năm 2011-2012, tới năm 2013 dần vào ổn định Vì vậy, doanh nghiệp cần có biện pháp khắc phục kịp thời để nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển bền vững lâu dài Bên cạnh đó, phạm vi giới hạn nghiên cứu, nên làm bị hạn chế nhiều nội dung, chưa sâu phân tích hết yếu tố tiêu ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp, như: tiêu hiệu sử dụng diện tích doanh nghiệp, tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định, Tóm lại, để phát triển nâng cao hiệu kinh doanh, công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao cần có tính chủ động kinh doanh, tận dụng nguồn lực sẵn có trọng doanh nghiệp Từ hạn chế để phát yếu cịn tồn tại, từ đề giải pháp, sách kinh doanh tích cực nhằm khắc phục khó khăn Trên sở hoạt động đào tạo, thu hút nhân tài, sách phát triển kinh doanh hợp lý giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu kinh doanh trước mắt tiến tới thành tích phát triển lâu bền tương lai LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài hàng năm cơng ty TNHH Khoa học Công nghệ cao Bộ môn Kinh tế Thương Mại (2006), Đề cương giảng Kinh tế Thương mại đại cương, Trường Đại học Thương mại Bộ môn kinh tế Thương mại (2006), Quản lý nhà nước Thương mại, Trường Đại học Thương mại Bùi Hữu Soi, Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, truy cập ngày 17 tháng 04 năm 2014, Lê Huy Hòa (2005), Luật doanh nghiệp, Nhà xuất lao động Lê Thị Tâm (2012), Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần đầu tư kinh tế Hồng Hà, Luận văn tốt nghiệp, Lớp K44F4, Trường Đại học Thương Mại PGS TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh lịch (2004), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp Thương mại, Nhà xuất thống kê Trần Ngọc Bảo (2013), Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Tân Thái Phương, Truy cập ngày 31/12/2013, http://tailieuhoctap.vn/ Vũ Quốc Lập (2012), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Bảo Minh Hà Nội giai đoạn nay, Luận văn tốt nghiệp, lớp K45F5, Trường Đại học Thương mại LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng kinh doanh hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao Chương III: Đề xuất giải pháp kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH. .. động kinh doanh, hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao - Đánh giá tiêu hiệu sử dụng vốn, hiệu sử dụng lao động tác động tới hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao ... xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Khoa học Công nghệ cao 3.2.1 Giải pháp chung để nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá qua doanh