2.2.2 .Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty
3.1. Phương hướng, mục tiêu kinh doanh của công ty TNHH Khoa học và Công
nghệ cao
3.1.1. Phương hướng kinh doanh
Về thị trường: tiếp tục duy trì và phát triển thị trường trong nước, mở rộng ra
nhiều thị trường tiềm năng khác, đa dạng hóa mối quan hệ thị trường đối với các đối tác trong và ngoài nước. Nâng cao vị thế của doanh nghiệp cả về chất lượng lẫn số lượng sản phẩm trên thị trường kinh doanh, góp phần phát triển thị trường khoa học và công nghệ nước nhà.
Về cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp: hoàn thiện bộ máy quản lý
doanh nghiệp các cấp, nâng cao trình độ quản lý chun mơn , tăng cường các khóa đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ kỹ thuật, khả năng tiếp cận và sử dụng thành thạo các thiết bị công nghệ cao, nâng cao kỹ thuật làm việc trong môi trường quốc tế.
Về nguồn lực tài chính: trên cơ sở đa dạng hóa mối quan hệ thị trường đối với
các đối tác trong và ngoài nước, tận dụng được các nguồn lực sẵn có để phát triển kinh doanh, bên cạnh đó có thể huy động thêm nguồn vốn trong và ngồi nước qua các hình thức vốn góp, tìm kiếm nhà đầu tư quốc tế,…nhằm huy động và luôn chuyển nguồn vốn trong doanh nghiệp
Về lao động: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, huy động nguồn lao động
trẻ có tiềm năng, cải tiến nguồn lao động cũ cho thích ghi với mơi trường làm việc hiện đại, rèn luyện kỹ năng sử dụng máy móc, cơng nghệ hiện đại, có tình thần trách nhiệm và cầu tiến trong công việc.
Về khoa học, công nghệ: dần hồn thiện cơng đoạn hiện đại hóa khoa học -
cơng nghệ trong q trình sản xuất kinh doanh, đầu tư đồng bộ máy móc hiện đại, sản xuất theo dây chuyền, đẩy nhanh tiến trình sản xuất trong doanh nghiệp.
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh
Với sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường về các lĩnh vực khoa học và công nghệ. Công ty TNHH Khoa học và Cơng nghệ cao đã nhìn nhận được vấn đề cấp bách trước mắt, từ đó đề ra những mục tiêu chung cho tồn thể hoạt động kinh doanh của cơng ty, cũng như mục tiêu cụ thể cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2014 và các năm tiếp theo.
a) Mục tiêu chung
Cũng như bất kỳ một doanh nghiệp nào trên thị trường, mục tiêu hàng đầu của công ty TNHH Khoa học và cơng nghệ cao là tội đa hố lợi nhuận. Để thực hiện được
mục tiêu này địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả, nhằm phát huy các nguồn lực sẵn có, sự dụng hiệu quả nguồn vốn, tiết kiệm được mức chi phí bỏ ra trong quá kinh hoạt động kinh doanh. Như: mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm,…chung quy lại tất cả các hoạt động trên đều hướng về một mục tiêu chung và quan trọng nhất của doanh nghiệp đó là tối đa hóa lợi nhuận.
Mục tiêu mở rộng thị trường: trước nền kinh tế trong nước đang trong thời kỳ hội nhập quốc tế, công ty TNHH Khoa học và Công nghệ cao cần thúc đẩy các hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng thời cơ hội nhập, tăng khả năng tiếp cận thị trường. Doanh nghiệp cần có kế hoạch tác chiến kinh doanh, hiện đại hóa thiết bị sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mở rộng sang các thị trường lớn như Mỹ, EU,… đặc biệt tăng cơ hội tận dụng thời cơ hội nhập khi Việt Nam đã là thành viên của tổ chức Thương mại quốc tế WTO.
b) Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử nguồn vốn: với tổng nguồn vốn của công ty, phải sử dụng làm sao cho hiệu quả, phải làm như thế nào đế tận dụng tối đa được từng đồng vốn bỏ ra vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu được mức lợi nhuận cao nhất, tận dụng nguồn vốn hiệu quả thúc đẩy quá trình tối đa hóa lợi nhuận được diễn ra thuận lợi hơn.
Mở rộng, đầu tư thêm các công cụ tài sản cố định mới phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm thực hiện dây chuyền hiện đại hóa xuyên suốt chuỗi làm việc trong doanh nghiệp.
Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ lưu chuyển của đồng vốn lưu động trên trị trường, tăng mức lợi nhuận và doanh thu sẽ thu được từ việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh, bao gồm: nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, mức doanh lợi của đồng vốn lưu động, cũng như của toàn bộ số vốn kinh doanh được đem vào sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
c) Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: như phân tích ở phần trên chúng ta có thể nhận thấy rõ nguồn lao động có tầm quan trọng như thế nào trong q trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ khâu lắp giáp, chế tạo, đóng gói bao bì,… cho tới khâu quản lý xúc tiến các kế hoạch kinh doanh và điều hành doanh nghiệp cũng do một tay con người tạo ra. Vì vậy, sử dụng hiệu quả nguồn lao động là một bài tốn khó cho các nhà quản trị, nó là nhân tố quyết định tới sự tồn tại, phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh sẽ là tiền đề các doanh nghiệp thực hiện các bước kinh doanh hiệu quả tiếp theo.
Tiến hành hoàn thiện đội ngũ nhận lực, nâng cao mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động làm ra, trên cơ sở đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động chuyên nghiệp, chuyên đảm nhiệm các khâu chủ chốt trong chuỗi sản xuất, đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
Cải thiện quỹ tiền lương, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương trong doanh nghiệp, trên cơ sở nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, khuyến khích tinh thần cầu tiến, tạo cơ hội cho người lao động phát triển.