Báo cáo thực tập tổng hợp về Nhà Máy Kim Khí Thăng Long.doc

Báo cáo thực tập tổng hợp về Nhà Máy Kim Khí Thăng Long.doc

Lời Mở đầu

Để cho quá trình thực tập của sinh viên cuối khoá và cho công tác giámsát sinh viên trong thời gian thực tập đợc hiêu quả hơn.Theo yêu cầu của nhàtrờng, trớc khi vào viết báo cáo chuyên đề thực tập sinh viên phải viết báo cáothực tập tổng hợp Giới thiệu sơ lợc về công ty mình thực tập, về những thànhtựu cũng nh các khó khăn mà Công ty đang mắc phải, từ đó kiến nghị một sốgiải pháp để khắc phục những khó khăn, tồn tại đó

Trong khoảng thời gian thực tập tại Công ty Kim Khí Thăng Long, tuykhông dài nhng nhờ nhận đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của ban giám đốc, cácphòng ban trong Công ty, đặc biệt của các cán bộ Phòng Kế Hoạch giúp em

có đợc nhiều thông tin quan trọng cần thiết để hoàn thành bài báo cáo này Bàiviết của em đợc trình bày theo bố cục nh sau:

Phần i Quá trình hình Thành và phát triển của Công ty Kim Khí Thăng Long

I ,Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

II, Đặc điểm kinh Tế - Kỹ thuật của Công ty.

1, Đặc điểm về công nghệ sản xuất

2, Đặc điểm vể sản phẩm của Công ty

3, Đặc điểm về Nguyên vật liệu, vật t

4, Đặc điểm và lao động

5, Đặc điểm mô hình tổ chức quản lý của Công ty

Phần ii Tóm lợc thực trạng Công ty Kim Khí Thăng Long.

I.Thực trạng hoạt động sản xuất-kinh doanh của Công ty.

1, Tình hình sản xuất- tiêu thụ các mặt hàng

2, Chất lợng sản phẩm của Công ty

3, Hiệu quả sản xuất-kinh doanh của Công ty

II Thực trạng hoạt động quản lý của Công ty.

i.1> Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Kim Khí Thăng Long là một Công ty TNHH một thành viên,trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội, đợc thành lập theo quyết định số 522/QĐ -TCCQ ngày 13/3/1969 của Uỷ ban Hành Chính Thành phố Hà Nội trên cơ sởsáp nhập 3 Xí nghiệp:

- Xí nghiệp Đèn Pin

- Xí nghiệp Đèn Bão

- Xí nghiệp Khoá Hà Nội

Với tên gọi ban đầu là: Nhà Máy Kim Khí Thăng Long Khi mới

thành lập, Nhà máy có gần 300 lao động, trong đó lao động thủ công chiếmhơn 60% Cán bộ lãnh đạo không đợc đào tạo chuyên sâu, chủ yếu đều trởngthành từ công nhân hoặc từ quân đội chuyển ngành sang Xét trong phạm vitoàn cơ quan lúc đó không có ngời tốt nghiệp Đại học, tất cả chỉ có 9 cán bộTrung cấp Bên cạnh đó hệ thống nhà xởng, trang thiết bị, máy móc nghèonàn, công nghệ thì lạc hậu, chủ yếu do trong nớc tự chế tạo ở giai đoạn nàysản phẩm chính của Nhà máy là: đèn bão, đèn pin, khóa và một số mặt hàngnhôm nh Xoong, ấm

Thực hiện chủ trơng đổi mới cơ chế quản lý, sắp xếp lại Doanh nghiệpNhà nớc theo Nghị định 388/HĐBT ngày 23/11/1992, UBND Thành phố HàNội ra Quyết định số 2950/ QĐ-UB cho phép thành lập lại doanh nghiệp

Ngày13/ 9/1994, doanh nghiệp đợc UBND Thành phố Hà Nội ra quyết

định số 1996/QĐ-UB cho phép đổi tên thành: Công Ty Kim Khí Thăng Long

Kể từ đó đến nay mọi giao dịch trong hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty đều sử dụng tên:

Tên doanh nghiệp: Công ty Kim Khí Thăng Long.

Tên quan hệ Quốc Tế: Thang long metal Wares

company.

Trụ sở chính: Thị Trấn Sài Đồng, Huyện Gia Lâm, Thành phố Hà Nội.

Với diện tích mặt bằng có trên 25.000 m2, trong đó có gần 12.000 m2 nhà ởng và kho tàng

Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh: 2A-Đờng Minh Phụng-Phờng 5-Quận

6

Theo quyết định số: 1996/QĐ-UB ngày 13/9/1994 của UBND TP Hà

Nội

Số đăng ký kinh doanh: 100094.

Ngành nghề kinh doanh chính: sản xuất các mặt hàng kim khí gia

dụng và chi tiết sản phẩm cho các ngành công nghiệp khác từ kim loại mỏngbằng công nghệ đột dập

Ngày 4/3/1998, UBND Thành phố Hà Nội đã ra quyết định số

93/QĐ-UB về việc sáp nhập Nhà máy Cơ khí Lơng Yên vào Công ty Kim Khí ThăngLong

Cuối năm 2002, Công ty sáp nhập thêm Công ty Thiết bị Lạnh LongBiên

Khi Đảng và Nhà nớc ta có chủ trơng đổi mới cơ chế từ cơ chế quanliêu bao cấp sang nền KTTT có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hộichủ nghĩa, đã có không ít các doanh nghiệp trong ngành cơ khí không chịu đ-

ợc sự cạnh tranh khốc liệt trong cơ chế thị trờng đã bị phá sản Tởng chừngCông ty Kim Khí Thăng Long cũng sẽ bị cuốn theo xu hớng đó, nhng nhờ sựchỉ đạo đúng hớng của Sở Công nghiệp Hà nội, sự nhận thức đúng đắn củaban lãnh đạo đã giúp cho Công ty đứng vững trong nền KTTT Lãnh đạo Công

ty đã đi sâu đi sát, nắm bắt tình hình, đề ra các giải pháp đúng hớng tháo gỡkhó khăn nh: nhanh chóng ổn định tổ chức, nâng cao các mặt trong công tácquản lý, đầu t đổi mới thiết bị công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm, đề

ra các biện pháp tiếp cận thị trờng… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành Do đó Công ty đã liên tục hoàn thànhcác nhiệm vụ với thành tích năm sau cao hơn năm trớc, đời sống của CBCNVtrong những năm trở lại đây từng bớc đợc cải thiện và nâng cao, công nhân cóviệc làm đầy đủ với thu nhập ổn định Chính vì thế ban lãnh đạo của Công ty

đã có đợc sự tin tởng tuyệt đối của công nhân viên, để rồi từ niềm tin ấy khiếncông nhân lao động hăng hái hơn, tạo đà để Công ty phát triển ngày càng lớnmạnh

Sự phát triển của Công ty trong những năm qua thực sự là đáng khích

lệ Trong các năm qua, Công ty đã trởng thành và phát triển không ngừng,không những về số lợng mà còn cả về chất lợng Một số chỉ tiêu sau đã mộtphần chứng minh điều đó:

Bảng 1: Một số chỉ tiêu chủ yếu của Công ty trong các năm qua

113 42

134 23

205 53

312 98

- 1 Huân chơng chiến công hạng ba.

- 1 Huân chơng lao động hạng ba.

- 1 Huân chơng chiến công hạng hai.

- Danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới.

Công ty đã vinh dự đợc đồng chí Lê Khả Phiêu, nguyên Tổng Bí Th

Đảng Cộng sản Việt Nam, đồng chí Nguyễn Thị Bình, nguyên Phó Chủ tịchNớc về thăm hỏi, động viên

Công ty liên tục đợc công nhận là đơn vị sản xuất-kinh doanh giỏi củaThành phố và Bộ công nghiệp

Để tiếp tục phát triển và thoả mãn tốt hơn nhu cầu thị trờng, với quan

điểm mở rộng hợp tác, Công ty Kim Khí Thăng Long đã cùng các tập đoànHONDA, GOSHI GIKEN của Nhật Bản; ASEAN Motor, Co.,ltd của Thái Lanthành lập liên doanh sản xuất phụ tùng ôtô xe máy Goshi-Thang Long vớitổng vốn đầu t là 13.780.000 USD, trong đó Công ty 30% vốn

i.2> Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật của Công ty

2, Công nghệ Hàn:

Sau khi tạo hình, các chi tiết rời đợc ghép với nhau bằng công nghệHàn, với các máy hàn cao tần, hàn điểm, hàn đờng, hàn chơng trình, hàn có

khí bảo vệ… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành

3, Công nghệ Mạ, Sơn và Tráng men:

Sản phẩm sau hàn đợc xử lý bề mặt, đánh bóng, sơn, mạ, tráng mentheo yêu cầu của từng loại sản phẩm Để thực hiện công đoạn, Công ty đãtrang bị các công nghệ Sơn tĩnh điện, mạ kẽm, mạ Crôm, mạ Niken, mạ vàng

4, Công nghệ chế tạo và sữa chữa khuôn mẫu:

Để sản xuất ra sản phẩm, trớc tiên phải chế tạo khuôn mẫu, đồ gá vàcác thiết bị chuyên dùng để sửa chữa Ngoài các công nghệ gia công cơ khíthông thờng, Công ty đã trang bị thêm một Trung tâm gia công cơ khí theo

công nghệ CNC (Computer Numerical Control) Đây là công nghệ gia công

cơ khí hiện đại nhất mà thế giới đang áp dụng và lần đầu tiên đợc áp dụng ởmột Công ty cơ khí của Hà Nội, Công ty Kim Khí Thăng Long Với côngnghệ này toàn bộ quá trình thiết kế hàng mẫu, khuôn mẫu đều đợc lập trình và

điều khiển trên máy vi tính với độ chính xác rất cao

5, Công nghệ lắp ráp:

Đây là công nghệ cuối cùng của quá trình sản xuất, là kết qủa của toàn

bộ quá trình

6, Hệ thống kiểm soát chất lợng:

Trong tất cả quá trình công nghệ trên, các chi tiết đều đợc kiểm tra chấtlợng nghiêm ngặt bằng các thiết bị đo độ cứng, độ bền mối hàn, đo chiều dàylớp sơn, cũng nh quản lý chất lợng sản phẩm

Năm 1998, Công ty bắt đầu áp dụng các biện pháp chỉ tiêu của ISO9002

Tháng 7 năm 2000, tổ chức QMS (AUSTRALIA) và Quacert (ViệtNam) đã cấp chứng chỉ ISO 9002 cho hệ thống quản lý chất lợng Công ty KimKhí Thăng Long Đây là sự ghi nhận những cố gắng và tiến bộ của Công tytrong công tác quản lý chất lợng Để đáp ứng đầy đủ những yêu cầu của ISO

9002, Công ty đã có những sự đầu t đúng đắn và hiệu quả: đầu t cho giáo dục

đào tạo, nâng cấp hệ thống lu trữ thông tin, nâng cấp trang thiết bị máy móc… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thànhCơ cấu trong hệ thống chất lợng cũng có sự thay đổi, điều chỉnh cho phù hợpvới thực tế Chính sách, mục tiêu chất lợng đợc lập và đa tới tất cả các phòng,ban, phân xởng để động viên cán bộ công nhân viên phấn đấu vì sự phát triểnchung của Công ty

Tráng men lên bề mặt sản phẩm Mạ hoặc sơn

lên chi tiết S.P

Lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm

bị hiện đại, quy trình công nghệ khép kín, hàng năm Công ty có thể sản xuất

từ 2,5 đến 3 triệu sản phẩm hoàn chỉnh

Sản phẩm của Công ty rất phong phú và đa dạng, có khoảng trên 100mặt hàng thuộc các nhóm sau:

 Nhóm mặt hàng truyền thống: bếp dầu tráng men các loại, đèn toạ

đăng, đèn bão, vỏ đèn chiếu sáng công cộng, ấm, Xoong, Chảo nhôm

 Nhóm mặt hàng gia dụng cao cấp (nhóm mặt hàng INOX): các loại

đèn trang trí, Xoong, chảo inox, ấm điện, bếp điện, vỏ bếp ga, đèn nến(ROTERA), bộ đồ chơi trẻ em bằng inox… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành

 Nhóm mặt hàng xuất khẩu: giá để giầy 110, 55; Bát BLANDA… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành, mặthàng đèn nến, bộ đồ chơi trẻ em bằng inox đợc xuất khẩu trực tiếp sangthị trờng EU và Mỹ La Tinh

PX Cơ

điện

Bộ phẫnchế tạokhuôu mẫu

 Nhóm mặt hàng chi tiết xe máy: Công ty tham gia vào chơng trình nội

địa hoá các sản phẩm tiêu dùng cao cấp nh: Phụ tùng xe máy SUPERDREAM, xe máy FUTURE, phụ tùng máy bơm nớc ShiNiL… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành)

Sản phẩm của Công ty hiện đợc tiêu thụ trên cả nớc thông qua 30 đại lýtại các tỉnh thành phố, và các trung tâm kinh tế lớn của cả nớc nh: Hà Nội, TP

Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Lạng Sơn, Cần Thơ, Đà Nẵng… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành và một số thị trờng nớc ngoài nh: CHLB Đức, Pháp, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, TháiLan, Trung Quốc, Nga, Bêlarut… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành

-Do đảm bảo đợc chất lợng, thoả mãn thị hiếu ngời tiêu dùng, sản phẩmcủa Công ty đã có uy tín không chỉ trên thị trờng trong nớc mà cả thị trờng n-

ớc ngoài, đã giành đợc nhiều Huy chơng Vàng tại các Hội chợ triển lãm Năm

1998, Công ty đợc Tổng cục Tiêu Chuẩn-Đo Lờng-Chất Lợng tặng Giải thởngBạc Mặt hàng bếp dầu tráng men của Công ty đợc xếp hạng 37/200 mặt hàngchất lợng cao đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm

i.2.3> Đặc Điểm Nguyên Vật Liệu, vật t.

Nh đã trình bày ở trên, Công ty Kim Khí Thăng Long là một Công tychủ yếu sản xuất hàng kim khí tiêu dùng Vì vậy, nguyên liệu đợc dùng chủyếu là các loại sắt thép, tôn (ở dạng tấm, miếng lớn), hoá chất và các nguyênliệu phụ khác phục vụ cho sản xuất Kim loại (sắt, thép, tôn) thờng ở dạng tấmrất lớn do vậy khó gia công chế biến; để đột dập, tạo hình sản phẩm Công ty

đã sử dụng các máy chuyên dùng có lực lớn

Một đặc điểm nữa là những nguyên liệu này chủ yếu nhập từ nớc ngoài

Cụ thể gồm có các loại nguyên liệu sau:

Kim loại đen dạng tấm (loại 0,3-0,5ly) phục vụ cho sản xuất hàngtruyền thống Năm 2003, 2004 mỗi năm Công ty đã nhập khoảng 1200 tấn

Nguyên vật liệu dùng sản xuất hàng inox (loại 0,2-2ly) nhập khẩu từNhật bản Năm 2004, Công ty đã nhập 900 tấn loại này

Ngoài nguyên vật liệu dùng vào sản xuất theo yêu cầu, mục đích củamình, Công ty còn sử dụng để sản xuất theo nhu cầu khách hàng Cụ thể đểsản xuất các chi tiết cho hãng HONDA, hãng đã yêu cầu sản xuất với nguyênliệu là thép (0,6-6 ly) của Công ty Nippon Steel của Nhật bản Công ty đãnhập 1900 tấn thép loại này năm 2004

Còn lại các loại vật liệu, hoá chất phục vụ cho sản xuất, Công ty chủyếu mua trong nớc Ví dụ dầu, mỡ bôi trơn mua của Công ty TOTAL Ngoài

ra, để cải tiến mẫu mã, nâng cao khả năng cạnh tranh, Công ty cũng mua một

số bán thành phẩm do các Công ty khác sản xuất nh: quai ấm bằng nhựa, baobì sản phẩm, bóng đèn thuỷ tinh và một số bán thành phẩm khác

Chính vì nguồn nguyên vật liệu của Công ty chủ yếu là đợc nhập khẩucho nên quá trình sản xuất-kinh doanh của Công ty đã bị chi phối bởi mộtnhân tố, có thể xem là nhân tố khách quan đó là tỷ giá Do vậy, Công ty cầnphải có dự báo về giá một số loại nguyêu liệu trong những năm tới, có kếhoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý để vừa phục vụ kịp thời cho sản xuất vừa

có thể tận dụng chênh lệch tỷ giá

i.2.4> Đặc Điểm về Lao động

Trình độ lao động

Kỹ s/ Cử nhân Cao Đẳng Trung cấp

Công nhân

(ngời)

Trình độ lao động

Kỹ s/ Cử nhân

Cao đẳng Trung cấp Công

mở rộng sản xuất phụ trách Cán bộ giảng viên của Trung tâm là các cán bộ bên trong Công ty hoặc có thể thuê ngoài)

Xét về mặt cơ cấu, lao động của Công ty đợc chia thành 3 nhóm sau:+ Công nhân Kỹ thuật bao gồm các công nhân phục vụ cho các dâychuyền công nghệ, chủ yếu là công nghệ chế tạo khuôn cối bằng hệ thốngmáy vi tính (trung tâm CNC), đội ngũ công nhân điều khiển sản xuất bằngmáy cơ khí gồm 64 ngời

+ Công nhân hoạt động mang tính chất nghề nghiệp (theo công nghệ)bao gồm công nhân ở các PX Đột, dập, mạ… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành

+ Đội ngũ công nhân viên phục vụ văn phòng, phục vụ xây dựng bảncủa Công ty

i.2.5> Đặc điểm Mô hình tổ chức quản lý của Công ty.

1, Cơ cấu sản xuất của Công ty:

Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận và công tác tổ chức sản xuất củaCông ty Kim Khí Thăng Long đợc bố trí nh sau:

a, Phân xởng Đột dập: Đột dập tạo hình các chi tiết sản phẩm.

b, Phân xởng Đột I: sản xuất chi tiết bếp dầu các loại, đèn toạ đăng,

đèn bão, đèn chiếu sáng công cộng

c, Phân xởng Đột II: sản xuất các chi tiết xe máy: KFVN (SUPER

DREAM), KFLP (FUTURE)… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành

d, Phân xởng Đột III: sản xuất đèn nến ROTERA, đèn nến vuông 19,

đèn nến trụ 12

e, Phân xởng INOX: sản xuất các sản phẩm xoong, chảo, ấm, bát inox

các loại

f, Phân xởng Mạ, Sơn: tuỳ theo chất lợng sản phẩm, các chi tiết, cụm

chi tiết đợc mạ lên toàn bộ bề mặt một lớp mạ Niken-Crôm, hoặc lớp mạkẽm, hoặc đợc sơn… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành nhằm bảo vệ các chi tiết, cụm chi tiết không bị ăn mòn,

i, Phân xởng Cơ điện: bảo dỡng sửa chữa máy móc thiết bị, chế tạo các

chi tiết thay thế

k, Phân xởng Khuôn mẫu: sửa chữa khuôn, chế tạo các loại khuôn gá

mới phục vụ sản xuất

Công tác tổ chức của Công ty chủ yếu theo hình thức công nghệ Mỗiphân xởng chỉ thực hiện một công nghệ nhất định (đột, dập, hàn, mạ… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành) Ph-

ơng pháp tổ chức sản xuất là phơng pháp bố trí theo dây chuyền Do đặc điểmsản phẩm của Công ty là có rất nhiều chi tiết nên Công ty đã lựa chọn phơngpháp sản xuất song song kết hợp với tuần tự Điều này đã làm giảm nhiều thờigian ngừng nghỉ trong sản xuất

2, Các bộ phận và các cấp quản lý trong Công ty:

Cơ cấu tổ chức của một Công ty là tổng hợp các bộ phận khác nhau cómối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá, đợc giaonhững trách nhiệm, quyền hạn nhất định và đợc bố trí theo cấp để thực hiệncác chức năng quản lý

Giữa cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty có mốiquan hệ chặt chẽ, hữu cơ Cơ sở của cơ cấu tổ chức quản lý là cơ cấu sản xuất

Tơng ứng với cơ cấu sản xuất nh trên, Công ty Kim Khí Thăng Long đãxây dựng một cơ cấu tổ chức gồm các bộ phận sau:

A Ban Giám Đốc:

 Giám đốc Công ty: do UBND Thành phố bổ nhiệm, vừa là ngời đại

diện cho Nhà nớc, vừa là ngời đại diện cho quyền lợi cán bộ trong Công ty Làngời có quyền lực cao nhất, chịu toàn bộ trách nhiệm quản lý điều hành mọihoạt động sản xuất kinh doanh

 Phó Giám đốc phụ trách sản xuất: phụ trách Ban đào tạo, phòng Kế

 Phó Giám đốc phụ trách Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh: phụ

trách Chi nhánh Công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh

B Các phòng ban chức năng:

a, Phòng Hành chính: giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý

hành chính, chăm lo sức khoẻ, đời sống cho CBCNV, giữ gìn vệ sinh môi ờng, vệ sinh lao động, quản lý công tác xây dựng cơ bản trong phạm vi Côngty

tr-b, Phòng Kế hoạch: xây dựng kế hoạch sản xuất năm, quý và tháng;

phối kết hợp với các phòng ban, phân xởng chuẩn bị vật t, công nghệ, tácnghiệp sản xuất, cân đối nhân lực, thiết bị và sản phẩm cho phù hợp với điềukiện sản xuất; xây dựng và quản lý định mức lao động; tổ chức xây dựng kế

hoạch quỹ tiền lơng

c, Phòng Tài vụ: tổ chức, chỉ đạo, thực hiện toàn bộ công tác kế toán

thống kê, tài chính, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở doanh nghiệp theocơ chế quản lý mới Đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế tài chínhcủa Nhà nớc tại Công ty

d, Phòng Tổ chức: đề xuất phơng án tổ chức bộ máy quản lý sản xuất

kinh doanh và tổ chức cán bộ; quản lý lao động, tuyển dụng lao động, đào tạobồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên;theo dõi việc lập danh sách thông báo đóng BHXH và giải quyết chế độ choCBCNV theo quy định của Pháp luật hiện hành

e, Phòng QC: xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra chất lợng, sản phẩm đầu

vào, chi tiết hoàn chỉnh, sản phẩm xuất xởng; kiểm tra nguyên vật liệu, bánthành phẩm, sản phẩm đầu vào của Công ty; kiểm soát chất lợng công đoạntrong quá trình sản xuất; kiểm tra hàng thành phẩm và sản phẩm qua dịch vụsau bán hàng

g, Phòng Đầu t: căn cứ phơng hớng phát triển sản xuất và kinh doanh

của Công ty để xây dựng và triển khai thực hiện các dự án đầu t… Do đó Công ty đã liên tục hoàn thành

h, Phòng Vật t: cung ứng vật t cho sản xuất, tổ chức tiêu thụ sản phẩm,

tổ chức vận chuyển, xếp dỡ phục vụ sản xuất và tiêu thụ

i, Phòng Thiết kế: nghiên cứu, thiết kế, chế thử và đa vào sản xuất các

sản phẩm mới; thiết kế quy trình công nghệ, khuôn gá để sản xuất ra sảnphẩm theo đơn đặt hàng; tham gia Ban đào tạo Công ty

k, Phòng Công nghệ: quản lý công nghệ sản xuất của Công ty, thiết kế

cải tiến và ban hành quy trình công nghệ, khuôn gá cho phù hợp với tình hìnhsản xuất của Công ty, ban hành quy định bảo hành sản phẩm; thờng trực Hội

đồng An toàn lao động Công ty

l, Phòng Cơ điện: quản lý hệ thống thiết bị, hồ sơ thiết bị, hệ thống

cung cấp điện, thiết bị điện, hồ sơ thiết bị điện; tham mu với Giám đốc trongcông tác quản lý hệ thống thiết bị, quản lý hệ thống cung cấp điện nhằm khaithác có hiệu quả năng lực của thiết bị và hệ thống cung cấp điện phục vụ sảnxuất

m, Phòng Bảo vệ: tham mu giúp việc Giám đốc trong công tác giữ gìn

an ninh chính trị, an ninh kinh tế, phòng chống cháy nổ trên địa bàn Công ty;kết hợp với các đơn vị bạn nằm liền kề với Công ty, phối hợp với công tácnghiệp vụ do công an hớng dẫn; kết hợp với các phòng ban, phân xởng có liênquan duy trì việc thực hiện các nội quy, quy chế quản lý Công ty

n, Phòng Tổng hợp thuộc Nhà máy chế tạo khuôn mẫu theo Công nghệ cao: tham mu giúp việc Giám đốc Nhà máy trong công tác xây dựng kế

hoạch điều độ tác nghiệp, thực hiện hoàn thành tiến độ kế hoạch sản xuất củaNhà máy Chế tạo khuôn mẫu theo Công nghệ cao

p, Cửa hàng bán lẻ sản phẩm: quản lý cửa hàng GTSP, quản lý hệ

thống các đại lý ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với Công ty; bán và GTSP củaCông ty

q, Trung tâm đào tạo và dạy nghề: tuyển dụng học sinh là con em

CBCNV, lao động phổ thông ngoài xã hội để đào tạo và dạy nghề Cơ khí

nhằm mục đích tạo nguồn nhân lực cho Công ty Kim Khí Thăng Long, các

đơn vị trên vùng lãnh thổ và Sở Công nghiệp