Báo cáo thực tập tổng hợp về máy xi măng Bỉm Sơn.doc

Báo cáo thực tập tổng hợp về máy xi măng Bỉm Sơn.doc

I Sự hình thành phát triển công ty: Ngay từ năm cuối thập kỉ 60, mà cc chiÕn tranh chèng Mü cøu níc cđa chóng ta vào giai đoạn ác liệt nhất, Đảng nhà nớc đà đề cập tới chiến lợc xây dùng ®Êt níc sau ®Êt níc thèng nhÊt Cũng thời gian này, với giúp đỡ to lớn nhân dân Liên Xô, Đảng nhà nớc ta đà định xây dựng nhà máy sản xuất xi măng đại, có công suất lớn nớc ta khu vực Bỉm Sơn, nhằm đáp ứng phần nhu cầu xi măng cho công xây dùng ®Êt níc sau kÕt thóc chiÕn tranh Từ công khảo sát, thăm dò địa chất, xác định nguồn nguyên liệu tiến hành công tác xây dựng nhà máy với giúp đỡ to lớn vật chất kỹ thuật nớc bạn Liên Xô Ngày tháng năm 1980, Bộ xây dựng đà định thành lập nhà máy xi măng Bỉm Sơn Khi đời, hoạt động nhà máy gặp nhiều khó khăn, khó khăn trình độ lực lợng lao động nh bình quân tay nghề bậc thợ công nhân toàn nhà máy năm 1982 2,2/7; năm 1983 đợc nâng lên 2,9/7 Trong yêu cầu tay nghề bậc thợ công nhân nhà máy phải đạt 4/7 Tháng năm 1982, nhà máy thức vào hoạt động sản xuất, thực tiêu pháp lệnh Nhà nớc Trong thời gian này, hoạt động nhà máy nằm chế chung nớc chế hành quan liêu bao cấp, gặp không khó khăn nhà máy từ khâu nhận sản xuất đến khâu tiêu thụ đợc thực dới tiêu kế hoạch nhà nớc quy định Vì việc hạch toán tài sản xuất kinh doanh nh lỗ, lÃi cha đợc xem xét sở khoa học kinh tế cha đợc coi trọng Trong điều kiện vừa sản xuất, vừa có đơn vị thi công xây dựng lắp đặt để hoàn chỉnh thiết bị cho dây chuyền sản xuất, việc cung ứng lợng điện, nguyên vật liệu thời kỳ cha ổn định đảm bảo theo kế hoạch Bên cạnh khó khăn trên, Nhà máy có thuận lợi nh: Xi măng Bỉm Sơn công trình trọng điểm Nhà nớc nên đợc quan tâm lớn Đảng phủ;phần đông cán bộ, công nhân lực lợng trẻ, có trách nhiệm, đầy nhiệt huyết, đợc trang bị kiến thức khoa học kỹ thuật, biết vận dụng tốt vào trình sản xuất; đồng thời, nhà máy có đợc tập thể đoàn kết thống cao điều hành sát, ban lÃnh đạo nhà máy Ngoài nhà máy có hợp tác, giúp đỡ chuyên gia Liên Xô Do vậy, giai đoạn đầu, Nhà máy đà vợt qua đợc thử thách, khó khăn để hoàn thành kế hoạch sản xuất đợc nhà nớc giao Năm 1982 nhà máy đà sản xuất tiêu thụ đợc 51438 xi măng rời bao Năm 1983 đạt 292 485 , tăng 93% so với năm 1982 Năm 1984 nhà máy đà hoàn thành vợt mức kế hoạch, kết sản xuất tiêu thụ 459 022 xi măng đảm bảo chất lợng trọng lợng, đạt 101,1 % kế hoạch, tăng 55 % kế hoạch so với năm 1983 Năm 1985 nhà nớc giao tiêu kế hoạch sản xuất tiêu thụ 400 000 xi măng, kết năm 1985 nhà máy đà sản xuất tiêu thụ đợc 426 828 tấn, đạt 103,7 % kế hoạch Đặc biệt nhà máy đà khánh thành toàn dây chuyền sản xuất đợc xi măng thứ triệu Từ năm 1986 đến năm 1990, giai đoạn Nhà máy chuyển dần từ chế quản lý cũ sang chế quản lý hạch to¸n kinh doanh x· héi chđ nghÜa, díi ¸nh s¸ng Nghị đại hội Đảng lầnthứ mà tinh thần đổi t duy, t kinh tế Đối với nhà máy xi măng Bỉm Sơn thời kỳ phải vợt qua thử thách khó khăn nh: Các dây chuyền sản xuất thiếu nguyên liệu, thiếu phụ tùng thay thế, điện cung cấp cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, ý thức tổ chức kỷ luật lao động công nhân lỏng lẻo, t tỏng bảo thủ trì trệ, tâm lý bao cấp nặng số cán công nhân viên Công tác tổ chức vộ máy cán cha phù hợp với chế Đầu năm 1987 xảy vụ " chất lợng xi măng phòng thí nghiệm KCS " gây t tởng hoang mang lo lắng số cán với chủ chốt nhà máy Việc tiêu thụ sản phẩm xi măng bị ách tắc, bị động Những khó khăn càn trực tiếp ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh, có lúc tởng nh không trụ Vào cuối năm 1989, đầu năm 1990, biến động trị Liên Xô, chuyên gia Liên Xô rút hết nớc Đời sống công nhân khó khăn Tình hình tiêu cức tờng rào vành đai nhà máy không giảm mà có chiều hớng gia tăng Việc bảo vệ vật t, sản phẩm xi măng gặp nhiều khó khăn phức tạp Bớc đầu đổi chế quản lý công tác tổ chức đà có tác động định đến tình hình sản xuất kinh doanh Về sản lợng sản phẩm, bán thành phẩm tiêu giá thành nh tài nhà máy đà tăng tiến rõ rệt Sản xuất quý năm 1986 thấp nhiều so với kỳ năm trớc, nhng sang quý sản lợng đà đạt 135 % so víi q §ång thêi q đạt 103,7 % so với quý quý đạt 152 % so với quý Kết sản xuất tiêu thụ năm 1986 489 122 tấn, đạt 101,6 % kế hoạch nhà nớc giao, 113,63 % so với năm 1985 Tuy nhiên sản lợng đạt 40 % công suất thiết kế 81 % lực dây chuyền Nếu so với suất kế hoạch thiết bị sản xuất nh đập sét đạt 64,4 % , lò nung đạt 98,5 % , nhng so với suất thiết kế thấp Hoặc nh máy đóng bao cha đạt đớc 50 % công suất thiết kế; thiết bị khác đạt đợc 70 % công suất thiết kế Nguyên nhân dẫn đến mặt tồn đọng công tác tổ chức thực kế hoạch làm cha tốt Phần đông cán bộ, công nhân cha thấy hết trách nhiệm sản xt cịng nh tiÕt kiƯm, qu¶n lý vËt t Chất lợng sửa chữa máy móc thiết bị có hạn chế, thiếu đồng Đà tác động trực tiếp đến tiến độ sản xuấ nhà máy Kỷ luật vận hành công nhân cha cao, công tác kiểm tra, chuẩn bị thiếu chu đáo, dẫn đến chất lợng sản phẩm cuối kỳ cha ổn định thiếu trọng lợng Ngoài vấn đề trên, vấn đế cốt lõi dẫn đến tình trạng sản xuất chậm phát triển, trì trệ, nảy sinh tiêu cực chế quản lý hành quan liêu bao cấp ngự trị nhà máy, đồng thời năm 1986 năm vật giá leo thang, chế giá, lơng, tiền không ổn định Năm 1987 năm nhà máy thức vào hoạt động thử nghiệm chế quản lý kinh tế theo " Cơ chế kế hoạch hoá theo phơng thức hạch toán kinh doanh xà hội chủ nghĩa theo nguyên tắc tập trung dân chủ" suất lao động công nhân năm 1987 289 tấn/ ngời/ năm đà tăng so với 246,79 năm 1986 năm 1987 nhà máy đà sản xuất tiêu thụ đợc 651.279 xi măng, tăng 14,4 % so với 1986 Kết nhà máy năm 1987 bớc đầu đà khẳng định, chứng minh cho đắn việc hạch toán theo chế quản lý Tình hình quản lý, sản xuất xi măng nhà máy bớc sang năm 1988 có thuận lợi bản, lần Nhà máy thức thực định 217/HĐBT Quyết định đà cho phép lÃnh đạo , công nhân chủ động định toàn hoạt động nhà máy Giám đốc thực quyền điều hành nhà máy theo chế độ thủ trởng việc quản lý, thực kế hoạch sản xuất chăm lo đời sống cho công nhân viên chức toàn nhà máy Bình quân nộp ngân sách 6,17 triệu đồng ngời/ năm Bớc sang năm 1989, kế hoạch tiêu pháp lệnh đợc Bộ xây dựng liên hiệp xí nghiệp xi măng Việt nam giao cho nhà máy sản xuất tiêu thụ 75 vạn xi măng clinker thơng phẩm Nhà máy đà thực đợc 820684 , vợt tiêu kế hoạch trăm ngàn Phát huy truyền thống thi đua lao động sản xuất, vợt lên khó khăn, năm 1990 nhà máy tiếp tục hoàn thành tiêu kế hoạch đề ra: sản lợng Clinker đạt 998 134 tấn; sản lợng nghiền xi măng 857 699 tấn, đà tiêu thụ đợc 042 774 tấn, doanh thu 213 178 triệu đồng, nộp ngân sách nhà nớc 62 951 triệu ®ång, Trong thêi kú 1991- 1992 ban gi¸m ®èc ®· xác định nhận thức đắn tác động sách, chế quản lý mới, kết hợp với việc nghiên cứu, quán triệt chủ trơng đổi quản lý Đảng nhà nớc đợc tổ chức thực doanh nghiệp nhà nớc; đặc biệt Nghị trung ơng 6, Đây thời kỳ chịu tác động khủng hoảng trị nớc xà hội chủ nghĩa Đông âu Liên Xô vào nớc ta nói chung, trực tiếp tác động vào nhà máy xi măng Bỉm Sơn nói riêng; chuyên gia Liên Xô rút hết nớc, toàn vật t kỹ thuật cho Nhà máy không đợc bạn cung ứng Tuy nhiên lÃnh đạo nhà máy đà xác định mục tiêu, với giải pháp tích cực, với ý chí tự lực tự cờng, đà tìm bớc phù hợp với lực lợng sản xuất nhà máy Đồng thời khơi dậy trí tuệ ngời lao động , lực lợng sản xuất đà dần đợc nâng cao trình độ kết năm 1991, nhà máy đà sản xuất tiêu thụ đợc 070 734 tấn, doanh thu đạt 480 592 891 000 đồng, nộp ngân sách nhà nớc 139 285 802 907 đồng Giai đoạn 1993-1995 việc tổ chức sản xuất kinh doanh, tổng công ty xi măng Việt nam đà định sát nhập Công ty kinh doanh vật t xi măng số vào nhà máy xi măng Bỉm Sơn thức đổi tên thành "Công ty xi măng Bỉm Sơn" từ ngày tháng năm 1993, đặt dới quản lý trực tiếp tổng công ty xi măng Việt nam Bộ xây dựng, có trụ sở đặt phờng Ba Đình, thị xà Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hoá Để tăng cờng,nâng cao suất chất lợng sản phẩm xi măng, ban giám đốc công ty đà có chủ trơng cải tạo lại nhà máy Ngày 30 tháng năm 1994 tauh định số 124/Ttg , phủ đà phê duyệt chủ trơng đầu t cải tạo, đại hoá công ty, chuyển đổi phơng pháp sản xuất từ ớt sang khô, nâng cao công lò nung Clinker số từ 1750 tấn/ ngày đêm lên 3500 tấn/ ngày đêm, Nâng công suất nhà máy từ 1,2 triệu tấn/ năm lên 1,8 triệu tấn/ năm Nh thiết bị cho dây chuyền số thiết bị đại tiên tiến giới Trang bị đồng hệ thống tự động hoá phòng điều khiển trung tâm; trang bị hệ thống lọc bụi, bao che lại kho tàng, đảm bảo tốt yếu tố môi trờng Sản phẩm sản xuất tiêu thụ công ty tăng vợt công suất thiết kế mức tăng trởng bình quân năm 9,8 % , cụ thể: Năm 1993, sản xuất tiêu thụ 219 679 , 116% kế hoạch Năm 1994 sản xuất tiêu thơ 285 403 tÊn, b»ng 105 % kÕ ho¹ch Năm 1995 sản xuất tiêu thụ 12 540 143 tấn, 100,2 % kế hoạch Giai đoạn 1993-1995, mà đỉnh cao năm 1995 đà đánh dấu bớc phát triển toàn diện công ty xi măng Bỉm Sơn chặng đờng 15 năm từ ngày thành lập Trải qua khó khăn thử thách với bớc thăng trầm thời gian, khẳng định sức mạnh ngời thợ xi măng tập thể cán công nhân viên, dới lÃnh đạo Đảng ban giám đốc công ty, đà vợt lên làm chủ đợc dây chuyền sản xuất; sản lợng đà đạt vợt công suất thiết kế, chất lợng sảm phẩm đợc thị trờng nớc tin dùng Thực nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc đầy đủ, quy định, lợi nhuận công ty ngày tăng, đảm bảo việc làm, đời sống ngời lao động đợc cải thiện Giai đoạn 1996-1999: Năm 1996, toàn ngành xi măng Việt nam nói chung công ty xi măng Bỉm Sơn nói riêng gặp nhiều khó khăn nh thời tiết diễn biến khắc nghiệt, thiên tai ma bÃo nhiều lớn diện rộng ba miền; hậu sau sốt xi măng cuối năm 1995, chuyển giai đoạn "nóng" sang "lạnh", giá xi măng biến động, giảm liên tục, có cạnh tranh xi măng nhập ngoại sản phẩm xi măng liên doanh nớc Nhu cầu tiêu thụ xi măng thị trờng chậm thất thờng, quý đầu năm Sản lợng sản phẩm sản xuất lu thông đạt 231 426 tấn, bằng100,8 % kế hoạch 98% so với năm 1995, nộp ngân sách đạt 148 536 triệu đồng 102,83 % kế hoạch 77 % so với năm 1995 Bớc vào năm 1997, năm công ty xi măng Bỉm Sơn thực nghị định 59 CP phủ quản lý tài doanh nghiệp nhà nớc, thu nhập cán công nhân viên chức đợc giám sát, nguồn phúc lợi khen thởng cạn kiệt Điều đà tác động đến t tởng đời sống cán công nhân Tuy nhiên với cố gắng lÃnh đạo công ty, cán công nhân công ty đà khắc phục đợc khó khăn từ khâu sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, nên đà thực thắng lợi kế hoạch giao trớc thời hạn 21 ngày Dới lÃnh đạo Đảng Ban giám đốc công ty, kết năm 1997 đà đạt đợc: bán thành phẩm Clinker đạt 966 382 tấn, 106 % kế hoạch Sản lợng sảm phẩm tiêu thụ đạt 12 472 17 tấn, 108,45 % kế hoạch 101,32 % so với năm 1996 Công ty đà thực nộp ngân sách cho nhà nớc đạt 118 924 triệu đồng, đạt 100 % kế hoạch 80 % so với năm 1996 Năm 1997 Đảng uỷ, lÃnh đạo công ty đà tập trung đạo toàn Đảng phấn đấu thực tốt mục tiêu tiết kiệm, hạ giá thành sản phẩm theo Thông t 06/TT -LB liên củng cố đổi tổ chức máy quản lý cán để tạo sở, điều kiện đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh thời kỳ cạnh tranh gay gắt thị trờng Để thực mục tiêu trên, Đảng uỷ công đoàn mở đại hội công nhân viên chức năm 1997, bàn biện pháp thực tiêu sản xuất kinh doanh ký kết thoả ớc lao động tập thể, tạo khí thế, tinh thần chủ động công nhân viên chức Tổ chức học tập, phổ biến Nghị định 59 CP Chính phủ quản lý tài hạch toán kinh doanh doanh nghiệp; Thông t 06 quản lý giá bán xi măng; tổ chức số chuyên đề quản lý cung ứng vật t thiết bị đầu vào sử dụng vật t sản xuất sửa chữa; đồng thời rà soát lại định mức kinh tế kỹ thuật, xây dựng phơng án biện pháp để thực tiêu tiết kiệm từ đầu năm Ngoài ra, tăng cờng thể chế quản lý tài chính, tính toán lại số giá nguyên nhiên vật liệu, rà soát lại định mức tiêu, biện pháp sử dụng hiệu đồng vốn nên đà giảm đợc tỷ lệ vốn vay Duy trì việc hạch toán kinh tế nội nên đà tiết kiệm đợc lĩnh vực sản xuất, giảm đợc định mức tiêu hao vật chất số vât t chủ yếu nh than, thạch cao, bi đạn, thuốc nổ, gạch Cr-Mg, vỏ bao, điện dới mức tổng công ty giao Đồng thời đà gảim đợc mức dự trữ sản phẩm sản xuất lu thông, tích cực bán hàng để thu hồi vốn nhanh Nhờ đó, năm 1997 đà tiết kiệm đợc 7,32 tỷ đồng; vòng quay vốn lu động đạt 3,062 vòng/ năm góp phần hạ giá thành sản phẩm, bảo đảm sản xuất liên tục, ổn định kể dịp tết ngày lễ lớn Bớc vào thực mục tiêu kế hoạch năm 1998, có nhiều thuận lợi bản, song khó khăn năm trớc cha đợc khắc phục công ty đà chịu ảnh hởng khủng hoảng tài tiền tệ nớc khu vực tác động vào nớc ta Nhiều công trình đầu t xây dựng bị cắt giảm dÃn tiến độ làm giảm nhu cầu tiêu dùng xi măng thị trờng miền Bắc sản lợng xi măng " cung " lớn " cầu " nhiều, có số nhà máy xi măng đời nh Chinfon, Luraxi nên thị phần công ty bị giảm Mặt khác đơn vị bán xi măng với giá thấp, làm cho tính cạnh tranh kinh doanh mặt hàng xi măng thêm liệt Do thị phần bị thu hẹp nên năm 1998, sản phẩm tiêu thụ công ty bị giảm 59 610 so với năm 1997 Ngoài ra, công nghệ sản xuất công ty lạc hËu, tiÕp tơc xng cÊp, tiªu hao vËt chÊt nhiỊu, giá số loại vật t chủ yếu tăng làm cho chi phí giá thành tăng, giá bán xi măng lại bị giảm Trớc khó khăn để thực thắng lợi ba mục tiêu trên, công ty đà có nhiều giải pháp sát, nh: Tập trung đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, có chế linh hoạt tạo điều kiện để phục vụ tốt khách hàng, gữ vững uy tín chất lợng sản phẩm Ngay từ đầu năm lÃnh đạo công ty đà đề chủ trơng " thắt lng buộc bụng- thực hành tiết kiệm " đợc cán công nhân viên công ty hởng ứng Sắp xếp lại tổ chức lao động số phận nâng cao suất lao động, tiết kiệm lợng, hạ giá thành sản phẩm Đồng thời tăng cờng công tác bảo vệ, chống thất thoát tài sản, giữ gìn an ninh trật tự đơn vị Tiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua, đảm bảo chế độ lao động Kết năm 1998, công ty đà đạt sản lợng sản xuất 156 755 tiêu thụ 219 527 Việc công nghệ thiết bị công ty lạc hậu nên vấn đề đổi công nghệ đại hoá công ty tất yếu, ngày 31 tháng năm 1998, định số 882/CP-KTN phủ đà chấp thuận chọn hÃng công nghiệp nặng Ishika Wafima Harima Heavy Industries Co Ltd cđa NhËt B¶n đơn vị trúng thầu gói thầu "thiết kế, cung cấp vật t thiết bị dịch vụ kỹ thuật cho dự án cải tạo, đại hoá Nhà máy xi măng Bỉm Sơn" Đi đôi với việc triển khai dự án công tác cổ phần hoá đợc tích cực triển khai có hiệu Ngày tháng năm 1998, thủ tớng phủ đà có định số 04/1999/QĐ việc chuyển phân xởng may bao thuộc công ty xi măng Bỉm Sơn thành công ty cổ phần bao bì Bỉm Sơn, trực thuộc tổng công ty xi măng Việt nam, có trụ sở thị xà Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hoá Bớc vào năm 1999, công ty tiếp tục gặp khó khăn tiêu thụ sản phẩm, thị trờng tiếp tục bị thu hẹp có thêm nhà máy xi măng Bút Sơn đời Trớc khó khăn đó, với nhữn khó khăn phơng tiện vận chuyển tình hình lũ lụt miền Trung lÃnh đạo công ty đà đạo tận dụng loại phơng tiện vận chuyển nh toa xe hàng hoá, tăng cớc vận chuyển ô tô để tranh thủ thời vận chuyển xi măng đến địa bàn Đồng thời tăng lợng tồn kho chi nhánh, đề phòng không ổn định cung cầu Tăng thêm khuyến mại cho khu vực miền trung; áp dụng chế mua xi măng trả chậm, tích cực triển khai đa xi măng nông thôn theo chủ trơng kích cầu nông thôn việc kiên cố hoá thuỷ lợi; thực trao đổi liên kết mua vật t xi măng triệt để thực tiết kiệm hạ giá thành sản phẩm để hạ giá bán, đủ sức cạnh tranh điạ bàn Đi đôi với biện pháp trên, lÃnh đạo công ty đà tăng cờng công tác đạo nâng cao suất thiết bị đặc biệt máy nghiền xi măng, đảm bảo nghiền 5000 xi măng/ ngày; tiếp tục đa Clinker bÃi vào nghiền xuất Clinker cho xi măng Hà Tiên Duy trì hai lò nung hoạt động ổn định; kiểm tra thờng xuyên thiết bị, vận hành, đảm bảo an toàn cho sản xuất; đẩy mạnh tiến độ sửa chữa lò thi công công trình đầu t xây dựng Năm 1999, công ty đà sản xuất tiêu thụ 119 000 sản phẩm, 107 % kÕ ho¹ch; thùc hiƯn doanh thu 757 945 triƯu đồng, nộp ngân sách86 317 triệu Công ty đơn vị đợc Cục thuế tỉnh Thanh Hoá khen thởng việc chấp hành nộp ngân sách đầy đủ theo luật định, lợi nhuận đạt 81 240 triệu đồng cao so với năm 1998 thu nhập cán công nhân viên tiếp tục đợc giữ ổn định mức triệu đồng/ngời / tháng Kết đà tạo thªm niỊm tin tëng, sù phÊn khëi cho tËp thªt cán công nhân viên công ty Là doanh nghiệp nhà nớc, từ năm 1994 đến 1999, công ty đơn vị gơng mẫu, chấp hành tốt chủ trơng, sách Đảng pháp luật nhà nớc Công ty thực đầy đủ nghĩa cụ với địa phơng nh: quỹ xây dựng vùng kinh tế mới, giao thông nông thôn phong trào xây dựng nhà tình nghĩa Đồng thời với khả cho phép mình, công ty đà dùng quỹ phúc lợi hỗ trợ cho địa phơng xây dựng sở hạ tầng nh trờng học, đờng giao thông, công trình phúc lợi xà hội ; ủng hộ nhân dân Cuba đồng bào lũ lụt tỷ đồng II Cơ cấu tổ chức công ty: Ngay từ ngày đầu, với định thành lập nhà máy xi măng Bỉm Sơn, đà định thành lập máy lÃnh đạo nhà máy; ban giám đốc gồm có Giám đốc phận giúp việc phó giám đốc phòng chức phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng tài vụ, phòng tổ chức văn phòng nhà máy Khi nhà máy vào sản xuất đợc bổ sung thêm bốn phó giám đốc Ngoài giúp việc cho ban giám đốc có phòng ban gồm : Phòng kế hoạch cung tiền Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng kỹ thuật điện Phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm Phòng tổ chức cán Phòng lao động tiền lơng Phòng kế hoạch thống kê tài Văn phòng nhà máy Trạm y tế Sau phận quản lý từ phòng ban năm 1982 đà tăng lên 16 phòng ban vào năm 1985 nhằm tăng cờng công tác quản lý cho sát với tình hình nhiệm vụ sản xuất nhà máy giai đoạn Đi đôi với việc chấn chỉnh tổ chức máy quản lý việc xếp đơn vị sản xuất đợc tổ chức lại, từ phân xởng năm 1982 nhà máy, đến cuối năm 1985 đà tăng lên 12 phân xởng gồm: 1, Phân xởng mỏ nguyên liệu 2, Phân xởng tạo nguyên liệu 3, Phân xởng lò nung 4, Phân xởng nghiền xi măng 5, Phân xởng đóng bao 6, Đoàn bốc dỡ 7, Phân xởng khí sửa chữa 8, Phân xởng ô tô vận tải 9, Phân xởng sửa chữa xe máy 10, Phân xởng sửa chữa công trình 11, Phân xởng cấp thoát nớc, nén khí 12, Phân xởng lọc bụi thông gió Ngoài phân xởng chính, nhà máy có hệ thống phân xởng phụ trợ, nhằm chế tạo phụ tùng thay sửa chữa loại máy móc thiết bị nhà máy nh phân xởng kiểm tra thiết bị máy móc, phân xởng trung, đại tu xe máy hệ thống bàn cân ôtô 60 tấn, bàn cân tầu hoả 300 Cũng thời gian từ năm 19821 đến năm 1985, việc chăm lo đời sống cho hàng ngàn cán bộ, công nhân , chuyên gia nhà máy vấn đề cấp bách Để làm tốt nhiệm vụ này, năm 1983, giám đốc nhà máy định thành lập xÝ nghiƯp §êi sèng cã nhiƯm vơ thĨ nh»m giúp ban giám đốc chăm lo, phục vụ đời sống vật chất nh tinh thần cho cán , công nhân nhà máy Ngoài ra, để bảo vệ nhà máy, bảo vệ sản xuất, giữ gìn trật tự an ninh củng cố quốc phòng tinh hình mới, lực lợng bảo vệ quân công ty đợc củng cố tăng cờng, làm tròn trách nhiệm giữ gìn trật tự an ninh, ngăn chặn tợng tiêu cực, giữ gìn bảo vệ vật t, sản phẩm, bảo đảm ổn định sản xuất Công ty trang bị cho công tác bảo vệ Xây dựng bổ sung quy chế nội công tác bảo vệ chống gian lận, móc nối, đồng thời phát giác, ngăn chặn có hiệu hành vi tiêu cực xà hội nh nội công ty Tiểu đoàn tự vệ công ty đợc kiện toàn, tổ chức tốt số lợng, chất lợng làm nòng cốt công tác bảo cệ sản xuất đơn vị Mặt khác đến năm 2001, công ty đà đợc cấp chứng ISO 9002 quản lý chất lợng, cấu tổ chức đà đợc xếp lại theo sơ đồ: Đứng đầu phòng, xởng trởng phòng, quản đốc phân xởng Kể từ ngày thành lập đến nay, cán công nhân viên công ty không ngừng đợc nâng lên mặt số chất lợng Đội ngũ cán công nhân viên công ty xi măng Bỉm Sơn (1980 -2000) Tổng số CBCNV Trình độ đại học Trung cấp, cao đẳng CNKT 1980 907 1981 1021 1985 2779 1990 2781 1995 3351 1999 3135 79 81 180 179 237 227 68 111 209 202 262 268 657 718 1339 1681 1823 1410 10 2000 3135 Sè lao động nữ 275 538 579 762 719 Trong giai đoạn 95-99 số cán công nhân viên công ty giảm tổng công ty đà điều động họ vế xây dựng công ty xi măng Bút Sơn, số vào công tác công ty xi măng Nghi Sơn III Tình hình sản xuất kinh doanh công ty: Hoạt động công ty hoạt động sản xuất kinh doanh xi măng, với sản phẩm mang nhÃn mác PC 30 PC40, PC B 30, có sản phẩm khác P400, bán thành phẩm xi măng Climker Ngoài công ty tiến hành hoạt động lĩnh vực tài , mua cổ phiếu công ty cổ phần bao bì xi măng Bỉm Sơn Nh vậy, doanh thu công ty đợc hình thành từ nguồn; -Từ hoạt động sản xuất kinh doanh -T hoạt động tài -Từ hoạt động khác Chi phí công ty bao gồm khoản sau: Chi phí sản xuất Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí khác Số liệu chi tiết đợc thể bảng sau: Năm 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 Sản lợng Clinker 180 613 287 112 430 483 411 022 464 204 536 994 714 053 783 070 998 134 919 712 928 598 000 013 944 590 952 197 Sản lợng tiêu thụ 151 438 292 485 459 022 426 828 489 122 561 279 721 669 820 684 042 774 012 390 070 734 219 679 285 043 254 143 11 Doanh thu Lỵi nhn Nép NSNN 213 178 327 432 480 593 551 522 632 495 726 444 33 080 45 973 54 047 67 034 105 702 98 175 62 951 63 817 139 286 173 728 225 710 190 974 1996 943 040 231 426 833 638 46 747 1997 966 382 247 217 907 016 34 772 1998 024 662 219 527 958 032 81 116 1999 926 740 119 000 757 945 81240 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty: IV Những vấn đề quản lý tµi chÝnh: 148 537 118 924 123 726 127 997 Công ty xi măng Bỉm Sơn doanh nghiệp nhà nớc, số vốn ban đầu để tiến hành sản xuất kinh doanh đợc nhà nớc cấp, nguồn vốn hàng năm đợc bổ sung từ nguồn lợi nhuận công ty Đồng thời trình hoạt động ,công ty có thực việc nguồn vốn hình thức nh tham gia tín dụng ngân hàng hay tín dụng thơng mại Lợi nhuận công ty đợc trích lập nh sau: Nộp thu sử dụng vốn ngân sách, trích lập quỹ theo quy định nhà nớc 12 13 ... chức sản xuất kinh doanh, tổng công ty xi măng Việt nam đà định sát nhập Công ty kinh doanh vật t xi măng số vào nhà máy xi măng Bỉm Sơn thức đổi tên thành "Công ty xi măng Bỉm Sơn" từ ngày tháng... cầu tiêu dùng xi măng thị trờng miền Bắc sản lợng xi măng " cung " lớn " cầu " nhiều, có số nhà máy xi măng đời nh Chinfon, Luraxi nên thị phần công ty bị giảm Mặt khác đơn vị bán xi măng với giá... chuyển giai đoạn "nóng" sang "lạnh", giá xi măng biến động, giảm liên tục, có cạnh tranh xi măng nhập ngoại sản phẩm xi măng liên doanh nớc Nhu cầu tiêu thụ xi măng thị trờng chậm thất thờng, quý