Báo cáo thực tập tổng hợp về máy xi măng Bỉm Sơn.doc

Báo cáo thực tập tổng hợp về máy xi măng Bỉm Sơn.doc

I Sự hình thành và phát triển của công ty:

Ngay từ những năm cuối thập kỉ 60, khi mà cuộc chiến tranh chống Mỹ cứunớc của chúng ta đang đi vào giai đoạn ác liệt nhất, Đảng và nhà nớc đã đềcập tới những chiến lợc xây dựng đất nớc ngay sau khi đất nớc thống nhất.Cũng trong thời gian này, với sự giúp đỡ to lớn của nhân dân Liên Xô,Đảng và nhà nớc ta đã quyết định xây dựng một nhà máy sản xuất xi mănghiện đại, có công suất lớn nhất nớc ta tại khu vực Bỉm Sơn, nhằm đáp ứngmột phần nhu cầu xi măng cho công cuộc xây dựng đất nớc ngay sau khikết thúc chiến tranh.

Từ đó công cuộc khảo sát, thăm dò địa chất, xác định nguồn nguyên liệuvà tiến hành công tác xây dựng nhà máy với sự giúp đỡ to lớn về vật chất kỹthuật của nớc bạn Liên Xô.

Ngày 4 tháng 3 năm 1980, Bộ xây dựng đã ra quyết định thành lập nhàmáy xi măng Bỉm Sơn.

Khi mới ra đời, hoạt động của nhà máy gặp nhiều khó khăn, nhất là khókhăn về trình độ của lực lợng lao động nh bình quân tay nghề bậc thợ củacông nhân trong toàn nhà máy năm 1982 là 2,2/7; năm 1983 đợc nâng lênlà 2,9/7 Trong khi đó yêu cầu tay nghề bậc thợ của công nhân nhà máyphải đạt là 4/7 Tháng 2 năm 1982, nhà máy chính thức đi vào hoạt độngsản xuất, thực hiện chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nớc Trong thời gian này,hoạt động của nhà máy nằm trong cơ chế chung của cả nớc đó là cơ chếhành chính quan liêu bao cấp, do đó gặp không ít khó khăn ở nhà máy từkhâu nhận sản xuất đến khâu tiêu thụ đợc thực hiện dới chỉ tiêu kế hoạchcủa nhà nớc quy định Vì vậy việc hạch toán tài chính trong sản xuất kinhdoanh nh lỗ, lãi cha đợc xem xét trên cơ sở khoa học kinh tế và cha đợc coitrọng Trong điều kiện vừa sản xuất, vừa có các đơn vị thi công xây dựnglắp đặt để hoàn chỉnh các thiết bị cho dây chuyền sản xuất, thì việc cungứng năng lợng điện, nguyên vật liệu trong thời kỳ này cũng cha ổn định vàđảm bảo theo kế hoạch

Bên cạnh những khó khăn trên, Nhà máy cũng có những thuận lợi cơ bảnnh: Xi măng Bỉm Sơn là một trong những công trình trọng điểm của Nhà n-ớc nên luôn đợc sự quan tâm rất lớn của Đảng và chính phủ;phần đông cánbộ, công nhân là lực lợng trẻ, có trách nhiệm, đầy nhiệt huyết, đợc trang bịnhững kiến thức cơ bản về khoa học kỹ thuật, biết vận dụng tốt vào quátrình sản xuất; đồng thời, nhà máy có đợc tập thể đoàn kết thống nhất cao

và sự điều hành sát, đúng của ban lãnh đạo nhà máy Ngoài ra nhà máy còncó sự hợp tác, giúp đỡ của các chuyên gia Liên Xô

Do vậy, trong giai đoạn đầu, Nhà máy đã vợt qua đợc những thử thách, khókhăn để hoàn thành kế hoạch sản xuất đợc nhà nớc giao.

Năm 1982 nhà máy đã sản xuất và tiêu thụ đợc 1 51438 tấn xi măng rời vàbao.

Năm 1983 đạt 292 485 tấn , tăng 93% so với năm 1982

Năm 1984 nhà máy đã hoàn thành vợt mức kế hoạch, kết quả sản xuất vàtiêu thụ 459 022 tấn xi măng đảm bảo chất lợng và trọng lợng, đạt

101,1 % kế hoạch, tăng 55 % kế hoạch so với năm 1983

Năm 1985 nhà nớc giao chỉ tiêu kế hoạch sản xuất và tiêu thụ 400 000 tấnxi măng, kết quả năm 1985 nhà máy đã sản xuất và tiêu thụ đợc 426 828tấn, đạt 103,7 % kế hoạch Đặc biệt nhà máy đã khánh thành toàn bộ dâychuyền và sản xuất đợc tấn xi măng thứ một triệu.

Từ năm 1986 đến năm 1990, đây là giai đoạn Nhà máy chuyển dần từ cơchế quản lý cũ sang cơ chế quản lý hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa,dới ánh sáng của Nghị quyết đại hội Đảng lầnthứ 6 mà tinh thần cơ bản làđổi mới t duy, nhất là t duy kinh tế.

Đối với nhà máy xi măng Bỉm Sơn thì đây cũng là thời kỳ phải vợt quanhững thử thách khó khăn mới nh: Các dây chuyền sản xuất thiếu nguyênliệu, thiếu phụ tùng thay thế, điện năng cung cấp cha đáp ứng đợc yêu cầusản xuất, ý thức tổ chức kỷ luật lao động của công nhân còn lỏng lẻo, t tỏngbảo thủ trì trệ, tâm lý bao cấp còn nặng trong một số cán bộ công nhânviên Công tác tổ chức vộ máy cán bộ còn cha phù hợp với cơ chế mới Đầu năm 1987 xảy ra vụ " chất lợng xi măng tại phòng thí nghiệm KCS "gây t tởng hoang mang lo lắng đối với một số cán với chủ chốt của nhàmáy Việc tiêu thụ sản phẩm xi măng luôn bị ách tắc, bị động Những khókhăn trên càn trực tiếp ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh, có lúc tởng nhkhông trụ nổi.

Vào cuối năm 1989, đầu năm 1990, do biến động chính trị ở Liên Xô, cácchuyên gia Liên Xô rút hết về nớc Đời sống của công nhân hết sức khókhăn Tình hình tiêu cức trong và ngoài tờng rào vành đai của nhà máykhông giảm mà còn có chiều hớng gia tăng Việc bảo vệ vật t, sản phẩm ximăng gặp rất nhiều khó khăn phức tạp

Bớc đầu đổi mới cơ chế quản lý và công tác tổ chức đã có những tác độngnhất định đến tình hình sản xuất kinh doanh Về sản lợng sản phẩm, bán

thành phẩm và chỉ tiêu giá thành cũng nh tài chính của nhà máy đã tăngtiến rõ rệt Sản xuất quý 1 năm 1986 thấp hơn nhiều so với cùng kỳ năm tr-ớc, nhng sang quý 2 sản lợng đã đạt 135 % so với quý 1 Đồng thời quý 3đạt 103,7 % so với quý 2 và quý 4 đạt 152 % so với quý 3 Kết quả sản xuấtvà tiêu thụ trong năm 1986 là 489 122 tấn, đạt 101,6 % kế hoạch nhà nớcgiao, bằng 113,63 % so với năm 1985 Tuy nhiên sản lợng này chỉ mới đạt40 % công suất thiết kế và 81 % năng lực của dây chuyền Nếu so với năngsuất kế hoạch thì các thiết bị sản xuất nh đập sét mới đạt 64,4 % , lò nungđạt 98,5 % , nhng so với năng suất thiết kế thì còn quá thấp Hoặc nh máyđóng bao cha đạt đớc 50 % công suất thiết kế; các thiết bị khác cũng chỉ đạtđợc 70 % công suất thiết kế.

Nguyên nhân dẫn đến các mặt tồn đọng là do công tác tổ chức thực hiện kếhoạch làm cha tốt Phần đông cán bộ, công nhân cha thấy hết trách nhiệmcủa mình trong sản xuất cũng nh trong tiết kiệm, quản lý vật t Chất lợngsửa chữa máy móc thiết bị còn có những hạn chế, thiếu đồng bộ Đã tácđộng trực tiếp đến tiến độ sản xuấ của nhà máy Kỷ luật vận hành của côngnhân cha cao, công tác kiểm tra, chuẩn bị thiếu chu đáo, dẫn đến chất lợngsản phẩm cuối kỳ cha ổn định và thiếu trọng lợng Ngoài các vấn đề trên,vấn đế cốt lõi cơ bản dẫn đến tình trạng sản xuất chậm phát triển, đôi khi trìtrệ, nảy sinh tiêu cực là do cơ chế quản lý hành chính quan liêu bao cấpcòn ngự trị ở nhà máy, đồng thời năm 1986 là năm vật giá leo thang, cơ chếgiá, lơng, tiền không ổn định

Năm 1987 là năm đầu tiên nhà máy chính thức đi vào hoạt động thửnghiệm cơ chế mới về quản lý kinh tế theo " Cơ chế kế hoạch hoá theo ph -ơng thức hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa theo đúng nguyên tắc tậptrung dân chủ" năng suất lao động của công nhân năm 1987 là 289 tấn/ ng-ời/ năm đã tăng so với 246,79 tấn của năm 1986 và năm 1987 nhà máy đãsản xuất và tiêu thụ đợc 651.279 tấn xi măng, tăng 14,4 % so với 1986 Kết quả của nhà máy năm 1987 bớc đầu đã khẳng định, chứng minh cho sựđúng đắn của việc hạch toán theo cơ chế quản lý mới.

Tình hình quản lý, sản xuất xi măng của nhà máy bớc sang năm 1988 cónhững thuận lợi mới hết sức căn bản, đó là lần đầu tiên Nhà máy chính thứcthực hiện quyết định 217/HĐBT Quyết định này đã cho phép lãnh đạo ,công nhân chủ động quyết định toàn bộ hoạt động của nhà máy Giám đốcthực hiện quyền điều hành nhà máy theo chế độ thủ trởng trong việc quản

lý, thực hiện kế hoạch sản xuất và chăm lo đời sống cho công nhân viênchức trong toàn bộ nhà máy.

Bình quân nộp ngân sách là 6,17 triệu đồng 1 ngời/ năm.

Bớc sang năm 1989, kế hoạch chỉ tiêu pháp lệnh đợc Bộ xây dựng và liênhiệp các xí nghiệp xi măng Việt nam giao cho nhà máy sản xuất và tiêu thụ75 vạn tấn xi măng và clinker thơng phẩm Nhà máy đã thực hiện đợc820684 tấn , vợt chỉ tiêu kế hoạch hơn một trăm ngàn tấn.

Phát huy truyền thống thi đua lao động sản xuất, vợt lên những khó khăn,năm 1990 nhà máy tiếp tục hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đề ra: sản lợngClinker đạt 998 134 tấn; sản lợng nghiền xi măng 857 699 tấn, đã tiêu thụđợc 1 042 774 tấn, doanh thu 213 178 triệu đồng, nộp ngân sách nhà nớc 62951 triệu đồng,

Trong thời kỳ 1991- 1992 ban giám đốc đã xác định và nhận thức đúng đắnsự tác động của các chính sách, cơ chế quản lý mới, kết hợp với việc nghiêncứu, quán triệt chủ trơng đổi mới quản lý của Đảng và nhà nớc đợc tổ chứcthực hiện ở doanh nghiệp nhà nớc; đặc biệt là các Nghị quyết trung ơng 6,7 Đây là thời kỳ chịu tác động khủng hoảng chính trị ở các nớc xã hội chủnghĩa ở Đông âu và Liên Xô vào nớc ta nói chung, trực tiếp tác động vàonhà máy xi măng Bỉm Sơn nói riêng; chuyên gia Liên Xô rút hết về nớc,toàn bộ vật t kỹ thuật cho Nhà máy không đợc bạn cung ứng.

Tuy nhiên lãnh đạo nhà máy đã xác định đúng mục tiêu, với giải pháp tíchcực, với ý chí tự lực tự cờng, đã tìm ra bớc đi phù hợp với lực lợng sản xuấtcủa nhà máy Đồng thời khơi dậy trí tuệ của ngời lao động , do đó lực lợngsản xuất đã dần đợc nâng cao về trình độ và kết quả năm 1991, nhà máy đãsản xuất và tiêu thụ đợc 1 070 734 tấn, doanh thu đạt 480 592 891 000đồng, nộp ngân sách nhà nớc 139 285 802 907 đồng.

Giai đoạn 1993-1995 việc tổ chức sản xuất kinh doanh, tổng công ty ximăng Việt nam đã quyết định sát nhập Công ty kinh doanh vật t xi măng số4 vào nhà máy xi măng Bỉm Sơn và chính thức đổi tên thành "Công ty ximăng Bỉm Sơn" từ ngày 1 tháng 9 năm 1993, đặt dới sự quản lý trực tiếpcủa tổng công ty xi măng Việt nam và Bộ xây dựng, có trụ sở đặt tại ph ờngBa Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hoá.

Để tăng cờng,nâng cao năng suất chất lợng sản phẩm xi măng, ban giámđốc công ty đã có chủ trơng cải tạo lại nhà máy Ngày 30 tháng 3 năm 1994tauh quyết định số 124/Ttg , chính phủ đã phê duyệt chủ trơng đầu t cải tạo,hiện đại hoá công ty, chuyển đổi phơng pháp sản xuất từ ớt sang khô, nâng

cao công lò nung Clinker số 2 từ 1750 tấn/ ngày đêm lên 3500 tấn/ ngàyđêm, Nâng công suất của nhà máy từ 1,2 triệu tấn/ năm lên 1,8 triệu tấn/năm Nh vậy thiết bị cho dây chuyền số 2 là thiết bị hiện đại tiên tiến trênthế giới hiện nay Trang bị đồng bộ hệ thống tự động hoá phòng điều khiểntrung tâm; trang bị hệ thống lọc bụi, bao che lại kho tàng, đảm bảo tốt cácyếu tố môi trờng.

Sản phẩm sản xuất và tiêu thụ của công ty đều tăng và vợt công suất thiếtkế mức tăng trởng bình quân hằng năm là 9,8 % , cụ thể:

Năm 1993, sản xuất và tiêu thụ 1 219 679 tấn , bằng 116% kế hoạch Năm 1994 sản xuất và tiêu thụ 1 285 403 tấn, bằng 105 % kế hoạch Năm 1995 sản xuất và tiêu thụ 12 540 143 tấn, bằng 100,2 % kế hoạch Giai đoạn 1993-1995, mà đỉnh cao là năm 1995 đã đánh dấu bớc phát triểntoàn diện của công ty xi măng Bỉm Sơn trong chặng đờng 15 năm từ ngàythành lập Trải qua khó khăn thử thách với những bớc thăng trầm của thờigian, càng khẳng định sức mạnh trong mỗi ngời thợ xi măng cùng tập thểcán bộ công nhân viên, dới sự lãnh đạo của Đảng bộ và ban giám đốc côngty, đã vợt lên chính mình làm chủ đợc dây chuyền sản xuất; sản lợng đã đạtvà vợt công suất thiết kế, chất lợng sảm phẩm đợc thị trờng trong và ngoàinớc tin dùng Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc đầy đủ, đúng quyđịnh, lợi nhuận của công ty ngày càng tăng, đảm bảo việc làm, đời sống ng-ời lao động đợc cải thiện.

Giai đoạn 1996-1999:

Năm 1996, toàn ngành xi măng Việt nam nói chung và công ty xi măngBỉm Sơn nói riêng gặp rất nhiều khó khăn nh thời tiết diễn biến khắc nghiệt,thiên tai ma bão nhiều và lớn trên diện rộng ở cả ba miền; hậu quả sau cơnsốt xi măng cuối năm 1995, chuyển giai đoạn "nóng" sang "lạnh", giá ximăng biến động, giảm liên tục, do có sự cạnh tranh của xi măng nhập ngoạivà sản phẩm xi măng của liên doanh nớc ngoài Nhu cầu tiêu thụ xi măngtrên thị trờng rất chậm và thất thờng, nhất là 3 quý đầu năm.

Sản lợng sản phẩm sản xuất và lu thông đạt 1 231 426 tấn, bằng100,8 % kếhoạch và bằng 98% so với năm 1995, nộp ngân sách đạt 148 536 triệuđồng bằng 102,83 % kế hoạch và bằng 77 % so với năm 1995.

Bớc vào năm 1997, cũng là năm đầu tiên công ty xi măng Bỉm Sơn thựchiện nghị định 59 CP của chính phủ về quản lý tài chính trong doanhnghiệp nhà nớc, thu nhập của cán bộ công nhân viên chức đợc giám sát,nguồn phúc lợi khen thởng cạn kiệt Điều đó đã tác động đến t tởng và đời

sống của cán bộ công nhân Tuy nhiên với sự cố gắng của lãnh đạo công ty,cán bộ công nhân ở công ty đã khắc phục đợc khó khăn từ khâu sản xuấtđến tiêu thụ sản phẩm, nên đã thực hiện thắng lợi kế hoạch giao trớc thờihạn 21 ngày.

Dới sự lãnh đạo của Đảng bộ và Ban giám đốc công ty, kết quả của năm1997 đã đạt đợc: bán thành phẩm Clinker đạt 966 382 tấn, bằng 106 % kếhoạch Sản lợng sảm phẩm tiêu thụ đạt 12 472 17 tấn, bằng 108,45 % kếhoạch và bằng 101,32 % so với năm 1996 Công ty đã thực hiện nộp ngânsách cho nhà nớc đạt 118 924 triệu đồng, đạt 100 % kế hoạch và bằng 80 %so với năm 1996.

Năm 1997 Đảng uỷ, lãnh đạo công ty đã tập trung chỉ đạo toàn Đảng bộphấn đấu thực hiện tốt 3 mục tiêu chính là tiết kiệm, hạ giá thành sản phẩmtheo Thông t 06/TT -LB của liên bộ và củng cố đổi mới về tổ chức bộ máyquản lý và cán bộ để tạo cơ sở, điều kiện đáp ứng kịp thời các yêu cầu củasản xuất kinh doanh trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt trên thị trờng Để thựchiện 3 mục tiêu trên, Đảng uỷ cùng công đoàn mở đại hội công nhân viênchức năm 1997, bàn biện pháp thực hiện chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và kýkết thoả ớc lao động tập thể, tạo khí thế, tinh thần chủ động trong côngnhân viên chức Tổ chức học tập, phổ biến các Nghị định 59 CP của Chínhphủ về quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh trong doanh nghiệp;Thông t 06 về quản lý giá bán xi măng; tổ chức một số chuyên đề quản lývà cung ứng vật t thiết bị đầu vào và sử dụng vật t trong sản xuất và sửachữa; đồng thời rà soát lại định mức kinh tế kỹ thuật, xây dựng phơng án vàbiện pháp để thực hiện chỉ tiêu tiết kiệm ngay từ đầu năm.

Ngoài ra, tăng cờng thể chế quản lý tài chính, tính toán lại một số giá cảnguyên nhiên vật liệu, rà soát lại định mức chỉ tiêu, biện pháp sử dụng hiệuquả đồng vốn nên đã giảm đợc tỷ lệ vốn vay Duy trì việc hạch toán kinh tếnội bộ nên đã tiết kiệm đợc trong lĩnh vực sản xuất, giảm đợc các định mứctiêu hao vật chất của một số vât t chủ yếu nh than, thạch cao, bi đạn, thuốcnổ, gạch Cr-Mg, vỏ bao, điện năng dới mức tổng công ty giao Đồng thời đãgảim đợc mức dự trữ sản phẩm cả trong sản xuất và lu thông, tích cực bánhàng để thu hồi vốn nhanh Nhờ đó, năm 1997 đã tiết kiệm đợc 7,32 tỷđồng; vòng quay vốn lu động đạt 3,062 vòng/ năm góp phần hạ giá thànhsản phẩm, bảo đảm sản xuất liên tục, ổn định kể cả trong dịp tết và cácngày lễ lớn

Bớc vào thực hiện mục tiêu kế hoạch năm 1998, tuy có nhiều thuận lợi cơbản, song ngoài những khó khăn của những năm trớc cha đợc khắc phụccông ty đã chịu ảnh hởng do cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ ở các nớctrong khu vực tác động vào nớc ta Nhiều công trình đầu t xây dựng bị cắtgiảm hoặc dãn tiến độ làm giảm nhu cầu tiêu dùng xi măng ở thị trờngmiền Bắc sản lợng xi măng " cung " lớn hơn " cầu " rất nhiều, do có một sốnhà máy xi măng mới ra đời nh Chinfon, Luraxi nên thị phần của công tybị giảm đi Mặt khác các đơn vị này bán xi măng với giá thấp, làm cho tínhcạnh tranh trong kinh doanh mặt hàng xi măng càng thêm quyết liệt Do thịphần bị thu hẹp nên năm 1998, sản phẩm tiêu thụ của công ty bị giảm 59610 tấn so với năm 1997

Ngoài ra, công nghệ sản xuất của công ty lạc hậu, tiếp tục xuống cấp, tiêuhao vật chất nhiều, giá một số loại vật t chủ yếu tăng làm cho chi phí giáthành tăng, trong đó giá bán xi măng lại luôn bị giảm.

Trớc những khó khăn trên và để thực hiện thắng lợi ba mục tiêu trên, côngty đã có nhiều giải pháp sát, đúng nh: Tập trung đẩy mạnh tiêu thụ sảnphẩm, có cơ chế linh hoạt tạo mọi điều kiện để phục vụ tốt khách hàng, gữvững uy tín chất lợng sản phẩm Ngay từ đầu năm lãnh đạo công ty đã đềra chủ trơng " thắt lng buộc bụng- thực hành tiết kiệm " đợc cán bộ côngnhân viên trong công ty hởng ứng Sắp xếp lại tổ chức lao động ở một số bộphận nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm năng lợng, hạ giá thành sảnphẩm Đồng thời tăng cờng công tác bảo vệ, chống thất thoát tài sản, giữgìn an ninh trật tự trong đơn vị Tiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua, đảmbảo chế độ lao động.

Kết quả là trong năm 1998, công ty đã đạt sản lợng sản xuất 1 156 755 tấnvà tiêu thụ 1 219 527 tấn.

Việc công nghệ thiết bị của công ty lạc hậu nên vấn đề đổi mới công nghệhiện đại hoá công ty là tất yếu, ngày 31 tháng 7 năm 1998, tại quyết định số882/CP-KTN chính phủ đã chấp thuận chọn hãng công nghiệp nặng IshikaWafima Harima Heavy Industries Co Ltd của Nhật Bản là đơn vị trúngthầu gói thầu "thiết kế, cung cấp vật t thiết bị và dịch vụ kỹ thuật cho dự áncải tạo, hiện đại hoá Nhà máy xi măng Bỉm Sơn".

Đi đôi với việc triển khai dự án trên là công tác cổ phần hoá đợc tích cựctriển khai có hiệu quả Ngày 8 tháng 1 năm 1998, thủ tớng chính phủ đã cóquyết định số 04/1999/QĐ về việc chuyển phân xởng may bao thuộc côngty xi măng Bỉm Sơn thành công ty cổ phần bao bì Bỉm Sơn, trực thuộc tổng

công ty xi măng Việt nam, có trụ sở chính tại thị xã Bỉm Sơn, tỉnh ThanhHoá.

Bớc vào năm 1999, công ty tiếp tục gặp khó khăn về tiêu thụ sản phẩm, thịtrờng tiếp tục bị thu hẹp do có thêm nhà máy xi măng Bút Sơn ra đời.

Trớc những khó khăn đó, cùng với nhữn khó khăn mới về phơng tiện vậnchuyển do tình hình lũ lụt ở miền Trung lãnh đạo công ty đã chỉ đạo tậndụng các loại phơng tiện vận chuyển nh toa xe hàng hoá, tăng cớc vậnchuyển ô tô để tranh thủ thời cơ vận chuyển xi măng đến các địa bàn.Đồng thời tăng lợng tồn kho ở các chi nhánh, đề phòng sự không ổn địnhvề cung và cầu Tăng thêm khuyến mại cho khu vực miền trung; áp dụngcơ chế mua xi măng trả chậm, tích cực triển khai đa xi măng về nông thôntheo chủ trơng kích cầu nông thôn về việc kiên cố hoá thuỷ lợi; thực hiệntrao đổi liên kết mua vật t bằng xi măng triệt để thực hiện tiết kiệm hạ giáthành sản phẩm để hạ giá bán, đủ sức cạnh tranh trên các điạ bàn.

Đi đôi với các biện pháp trên, lãnh đạo công ty đã tăng cờng công tác chỉđạo nâng cao năng suất thiết bị đặc biệt là máy nghiền xi măng, đảm bảonghiền 5000 tấn xi măng/ ngày; tiếp tục đa Clinker bãi vào nghiền và xuấtClinker cho xi măng Hà Tiên 1 Duy trì hai lò nung hoạt động ổn định;kiểm tra thờng xuyên các thiết bị, vận hành, đảm bảo an toàn cho sản xuất;đẩy mạnh tiến độ sửa chữa lò và thi công các công trình đầu t xây dựng.Năm 1999, công ty đã sản xuất và tiêu thụ 1 119 000 tấn sản phẩm, bằng107 % kế hoạch; thực hiện doanh thu 757 945 triệu đồng, nộp ngân sách86317 triệu Công ty là đơn vị đợc Cục thuế tỉnh Thanh Hoá khen thởng vềviệc chấp hành nộp ngân sách đầy đủ theo luật định, lợi nhuận đạt 81 240triệu đồng cao hơn so với năm 1998 thu nhập của cán bộ công nhân viêntiếp tục đợc giữ ổn định ở mức 1 triệu đồng/ngời / tháng Kết quả đó đã tạothêm niềm tin tởng, sự phấn khởi cho tập thêt cán bộ công nhân viên côngty

Là một doanh nghiệp nhà nớc, từ năm 1994 đến 1999, công ty luôn là đơnvị gơng mẫu, chấp hành tốt các chủ trơng, chính sách của Đảng và phápluật của nhà nớc Công ty thực hiện đầy đủ các nghĩa cụ với địa phơng nh:quỹ xây dựng vùng kinh tế mới, giao thông nông thôn phong trào xâydựng nhà tình nghĩa Đồng thời với khả năng cho phép của mình, công ty đãdùng quỹ phúc lợi hỗ trợ cho các địa phơng xây dựng các cơ sở hạ tầng nhtrờng học, đờng giao thông, các công trình phúc lợi xã hội ; ủng hộ nhândân Cuba và đồng bào lũ lụt trên một tỷ đồng

II Cơ cấu tổ chức của công ty:

Ngay từ ngày đầu, cùng với quyết định thành lập nhà máy xi măng BỉmSơn, bộ cũng đã ra quyết định thành lập bộ máy lãnh đạo của nhà máy; bangiám đốc gồm có Giám đốc và bộ phận giúp việc là một phó giám đốc cùng4 phòng chức năng là phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng tài vụ, phòng tổ chứcvà văn phòng nhà máy Khi nhà máy đi vào sản xuất thì đợc bổ sung thêmbốn phó giám đốc

Ngoài ra giúp việc cho ban giám đốc còn có 9 phòng ban gồm : Phòng kế hoạch cung tiền

Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng kỹ thuật cơ điện

Phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm Phòng tổ chức cán bộ

Phòng lao động tiền lơng

Phòng kế hoạch thống kê tài chính Văn phòng nhà máy

Trạm y tế

Sau đó bộ phận quản lý từ 9 phòng ban năm 1982 đã tăng lên 16 phòng banvào năm 1985 nhằm tăng cờng công tác quản lý cho sát với tình hình nhiệmvụ sản xuất của nhà máy trong giai đoạn mới.

Đi đôi với việc chấn chỉnh tổ chức bộ máy quản lý thì việc sắp xếp các đơnvị sản xuất cũng đợc tổ chức lại, từ 9 phân xởng năm 1982 của nhà máy,đến cuối năm 1985 đã tăng lên 12 phân xởng gồm:

1, Phân xởng mỏ nguyên liệu 2, Phân xởng tạo nguyên liệu 3, Phân xởng lò nung

4, Phân xởng nghiền xi măng 5, Phân xởng đóng bao

6, Đoàn bốc dỡ

7, Phân xởng cơ khí và sửa chữa 8, Phân xởng ô tô vận tải

9, Phân xởng sửa chữa xe máy 10, Phân xởng sửa chữa công trình 11, Phân xởng cấp thoát nớc, nén khí 12, Phân xởng lọc bụi thông gió

Ngoài các phân xởng chính, nhà máy còn có hệ thống các phân xởng phụtrợ, nhằm chế tạo các phụ tùng thay thế và sửa chữa các loại máy móc thiếtbị của nhà máy nh phân xởng kiểm tra các thiết bị máy móc, phân xởngtrung, đại tu xe máy và hệ thống bàn cân ôtô 60 tấn, bàn cân tầu hoả 300tấn

Cũng trong thời gian từ năm 19821 đến năm 1985, việc chăm lo đời sốngcho hàng ngàn cán bộ, công nhân , chuyên gia của nhà máy là một vấn đềcấp bách Để làm tốt nhiệm vụ này, năm 1983, giám đốc nhà máy quyếtđịnh thành lập xí nghiệp Đời sống có nhiệm vụ cụ thể nhằm giúp ban giámđốc chăm lo, phục vụ đời sống vật chất cũng nh tinh thần cho cán bộ , côngnhân của nhà máy.

Ngoài ra, để bảo vệ nhà máy, bảo vệ sản xuất, giữ gìn trật tự an ninh vàcủng cố quốc phòng trong tinh hình mới, lực lợng bảo vệ quân sự của côngty luôn đợc củng cố và tăng cờng, làm tròn trách nhiệm giữ gìn trật tự anninh, ngăn chặn các hiện tợng tiêu cực, giữ gìn bảo vệ vật t, sản phẩm, bảođảm ổn định sản xuất Công ty luôn trang bị mới cho công tác bảo vệ Xâydựng và bổ sung các quy chế nội bộ về công tác bảo vệ chống gian lận, mócnối, đồng thời phát giác, ngăn chặn có hiệu quả những hành vi tiêu cựcngoài xã hội cũng nh trong nội bộ công ty Tiểu đoàn tự vệ công ty luôn đợckiện toàn, tổ chức tốt về số lợng, chất lợng làm nòng cốt trong công tác bảocệ sản xuất ở đơn vị.

Mặt khác đến năm 2001, công ty đã đợc cấp chứng chỉ ISO 9002 về quảnlý chất lợng, do đó cơ cấu tổ chức đã đợc sắp xếp lại theo sơ đồ:

Trình độđại học

Trungcấp, caođẳng