MỤC LỤC PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VIỄN THÔNG LIÊN TỈNH VÀ TRUNG TÂM VIỄN THÔNG KHU VỰC I 1 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Viễn thông liên tỉnh và trung tâm Viễn thông khu
Trang 1PHần I: giới thiệu tổng quan về công ty viễn thông liên tỉnh và trung tâm viễn thông khu vực i.
1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Viễn thông liên tỉnh
và trung tâm Viễn thông khu vực I:
Công ty Viễn thông liên tỉnh, tên giao dịch là Việt Nam Telecom National,tên viết tắt là VTN, trụ sở 123 Thái Hà - Thành phố Hà Nội, đợc thành lậptheo quyết định số 374/QĐ-TCCB ngày 31/3/1990 của tổng cục trởng tổngcục Bu điện là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Bu chính viễnthôngViệt Nam (VNPT), là đơn vị hoạt động kinh doanh và hoạt động côngích trong lĩnh vực viễn thông liên tỉnh
Các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc VTN gồm:
- Trung tâm Viễn thông khu vực I, trụ sở 97 Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội
- Trung tâm Viễn thông khuc vực II, trụ sở 37 Pasteur, Thành phố Hồ ChíMinh
- Trung tâm Viễn thông khu vực III, trụ sở số 5 Ông ích Khiêm, Thành phố
Đà Nẵng
Trung tâm Viễn thông khu vực I là đơn vị sản xuất kinh doanh phụ thuộcmột bộ phận cấu thành trong tổ chức và hoạt động của công ty Viễn thôngliên tỉnh, đợc thành lập theo quyết định số 1001/QĐ - TTCB ngày20/12/1990 của tổng giám đốc Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam
Đợc thành lập và hoạt động đến nay đã 13 năm, trung tâm Viễn thông khuvực I đã từng bớc khẳng định vị trí của mình trong ngành Viễn thông nóiriêng và trong ngành kinh tế nói chung Vợt qua những khó khăn nh địa bànhoạt động rộng, ảnh hởng thất thờng của thời tiết, các tuyến cáp quang dọctheo quốc lộ đang trong thời kì sửa chữa nâng cấp… Toàn bộ cán bộ công Toàn bộ cán bộ côngnhân viên trung tâm vẫn từng ngày, từng giờ bám tuyến, đảm bảo thông tin
đợc thông suốt trong mọi tình huống Trong điều kiện hiện nay,trung tâmkhông chỉ có sự mở rộng về qui mô mà chất lợng các hoạt động dịch vụ cũngkhông ngừng tăng lên, đáp ứng kịp thời nhu cầu của xã hội
2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty Viễn thông liên tỉnh và trung tâm Viễn thông khu vực I.
2.1 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của công ty Viễn thông liên tỉnh:
a, Chức năng:
- Tổ chức, xây dựng, vận hànhkhai thác mạng lới, dịch vụ viễn thông đờngdài, cho thuê kênh viễn thông liên tỉnh Làm đầu mối nối kết giữa mạng viễnthôngcác tỉnh trong cả nớc với của ngõ quốc tế để kinh doanh, xây dựng pháttriển theo kế hoạch, quy hoạch của tổng công ty Đảm bảo thông tin viễnthông phục vụ sự chỉ đạo của Đảng, chính phủ, chính quyền các cấp phục vụcác ngành kinh tếvà nhân dân theo quy định của tổng công ty
Trang 2- T vấn, khảo sát, thiết kế, xây lắp chuyên ngành thông tin liên lạc, nhậpkhẩu, kinh doanh thiết bị chuyên ngành viễn thông bảo trì các thiết bị viễnthông.
- Kinh doanh các ngành nghề khác trong phạm vi pháp luật cho phép
b, Nhiệm vụ:
- Đề nghị thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc có con dấu riêng Tổchức bộ máy quản lý khai thác, điều hành phát triển mạng lới và kênh viễnthông đờng dài theo phân cấp, đảm bảo các kênh thông tin cho các bu điệntỉnh
- Tổ chức nghiên cứu KHKT, đổi mới công nghệ, trang thiết bị
- Đợc mở các điểm giao dịch tại thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, ĐàNẵng, phục vụ khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông
- Tổ chức đối soát sản lợng
- Xây dựng giá cớc các dịch vụ, cớc thuê kênh viễn thông đờng dài
- Thực hiện các dự án đầu t phát triển theo phân cấp
- áp dụng các định mức mới và báo cáo tổng công ty để sử dụng
- Đợc tuyển chọn thuê mớn, bố trí, đào tạo lao động hoặc cho thôi việc theoquy định của pháp luật, lựa chọn hình thức trả lơng, phân phối thu nhập,quyết định bậc lơng theo phân cấp
- Xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp theo kế hoạch tài chính của tổngcông ty, sử dụng vốn, quỹ, huy động vốn theo phân cấp và phải chịu tráchnhiệm về việc sử dụng vốn Đợc trích và sử dụng quỹ theo quy định của nhànớc và của tổng công ty
- Ký kết và thực hiện hợp đồng theo phân cấp hoặc ủy quyền
c, Quyền hạn:
- Quản lý sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên, và các nguồn lực đợc giao đểthực hiện chức năng của công ty Phân cấp lại cho các đơn vị trực thuộc quản
lý, sử dụng nguồn lực đợc giao và điều chỉnh nguồn lực nếu cần
- Đợc đề xuất đối tác góp vốn, hoặc chủ động góp vốn kinh doanh theo quy
định cụ thể của tổng công ty
2.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của trung tâm viễn thông khu vực I
a, Chức năng:
Là một đơn vị trực thuộc công ty Viễn thông liên tỉnh, trung tâm Viễnthông liên tỉnh khu vc I có nhiệm vụ tổ chức, xây dựng quản lý, vận hành,khai thác tất cả các thiết bị, phơng tiện kỹ thuật viễn thông, làm đầu mối kếtnối giữa mạng viễn thông của ba khu vực trong cả nớc, thực hiện tốt công tácphục vụ, đáp ứng nhu cầu thông tin xã hội của Đảng, nhà nớc, các cấp chínhquyền, các tổ chức kinh tế xã hội và nhân dân từ Đèo Ngang – Hà Tĩnh trở
Trang 3ra, đồng thời phối hợp trung tâm II và III đảm bảo phục vụ thông tin liên tỉnhtrong cả nớc.
b, Nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể:
- Quản lý toàn bộ mạng viễn thông liên tỉnh khu vực I bao gồm các phơngthức thông tin vi ba, cáp quang theo phân cấp của công ty
- Kết hợp chặt chẽ với bu điện các tỉnh, thành phố để bảo đảm trong khaithác kỹ thuật, kinh doanh có hiệu quả mạng viễn thôngtrong cả nớc Đảmbảo thờng xuyên lu thoát lu lợng thông tỉn trên toàn mạng theo quy định củacông ty và của toàn ngành Kinh doanh viễn thông trên các phơng thứctruyền dẫn, cho thuê kênh viễn thông theo quy định, Đợc mở tài khoản, kýkết hợp đồng kinh tế, tiến hành giao dịch trong địa phận do trung tâm quảnlý
- Xây dựng kế hoạch sản xuất – kỹ thuật – tài chính dài hạn, trung hạn,ngắn hạn phù hợp tài chính của công ty, tổ chức thực hiện hoàn thành vợtmức kế hoạch Xây dựng quy hoạch phát triển đơn vị trên cơ sở chiến lợc quyhoạch của công ty
- Phân cấp lại và điều chỉnh các nguồn lực đợc giao cho các đợn vị trựcthuộc nhằm đảm bảo cho việc thực hiện kế hoạch kinh doanh Đề xuất vềquyết định thành lập, tổ chức lại, giải thể các đơn vị sản xuất và quản lý trựcthuộc
- Tham gia, khảo sát, thiết kế, dự toán và xây lắp các công trình, các dự án
đầu t thuộc chuyên ngành thông tin theo yêu cầuvà phân cấp của công ty Tổchức nhập các trang thiết bị viễn thông khi đợc công ty giao nhiệm vụ
- Căn cứ định biên lao động , đợc đề nghị tuyển dụng, thuê mớn, bố trí sửdụng, điều chuyển, hoặc đào tạo lao động theo phân cấp, đề xuất các phơngthức trả lơng, phân phối thu nhập đối với ngời lao động theo quy định Quyết
định lơng của ngời lao động theo phân cấp Trực tiếp quản lý công nhân viêndới quyền, xét khen thởng, xét kỷ luật từ khiển trách đến chuyển công táctrong trung tâm
- Tổ chức nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuậtmới Đề xuất đối tác liên doanh, hợp tác trong và ngoài nớc, xây dựng phơng
án hợp tác kinh daonh trình cấp trên, tổ chức hạch toán nội bộ
- Đợc trích và lập quỹ theo quy định của nhà nớc và cấp trên
- Thực hiện tốt chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ, báo cáo bất ờng, chế độ kiểm toán của nhà nớc và của công ty Thực hiện quy định củanhà nớc về bảo vệ tài nguyên, môi trờng, và quốc phòng an ninh quốc gia.2.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:
th-a, Bộ máy quản lý của trung tâm (VTN1)
- Giám đốc trung tâm
- Các phó giám đốc
Trang 4- Nghiên cứu xây dựng phơng hớng, nhiệm vụ, mục tiêu và các chỉ tiêu kếhoạch hàng năm của trung tâm theo quy định và hớng dẫn của công ty.
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công tygiao, giúp giám đốclập kế hoạch sản xuất kinh doanh – kỹ thuật – tài chính của trung tâm vàgiao nhiệm vụ cụ thể cho các đơn vị sản xuất trong trung tâm theo tháng,quý, năm
- Hớng dẫn các đơn vị lập kế hoạch SXKD, kiểm tra trình giám đốc duyệt
và giao kế hoạch cho đơn vị
- Theo dõi việc thực hiện kế hoạch, đề xuất các biện pháp điều tiết tạo điềukiện cho các đơn vị thực hiện kế hoạch, điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết
- Lập kế hoạch sửa chữa lớn, đầu t phát triển và mở rộng, tổ chức giám sát
đảm bảo khối lợng, chất lợng vật t, kỹ mỹ thuật công trình, tiến độ thực hiện,
an toàn và phân tích đánh giá hiệu quả đầu t
- Căn cứ nhiệm vụ đợc giao, khối lợng xây dựng cơ bản, khối lợng sửa chữalớn, thờng xuyên tổng hợp nhu cầu vật t, cân đối và lập kế hoạch vật t theotừng chủng loại Đối với vật t thuộc nhà nớc, ngành quản lý, trung tâm lập kếhoạch báo cáo công ty Thực hiện mua và cấp phát cho các đơn vị của trungtâm theo chủng loại, quy cách, số lợng, theo kế hoạch hoặc theo nhu cầu độtxuất, đảm bảo kịp thời Theo dõi tình hình sử dụng vật t
- Đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả của việc quản lý và sử dụng vật
t Đề xuất đối tác liên doanh, hợp tác kinh tế
- Quản lý hợp đồng nhập khẩu, thuê kênh ban đầu, mua bán vật t Tổ chứcthanh toán các hợp đồng kinh tế
- Tập hợp số liệu, phân tích, dánh giá và lập báo cáo theo yêu cầu của giám
đốc trung tâm và công ty viễn thông liên tỉnh
- Trên cơ sở phân tích, đánh giá và tham khảo tình hình kinh doanh của các
đơn vị trong và ngoài nghành, tình hình kinh tế xã hội và tốc độ phát triển kĩ
Trang 5thuật công nghệ, xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn, chiếnlựơc marketing cho từng loại dịch vụ viễn thông liên tỉnh, chiến lợc giá cớc,chính sách thu cớc Giải quyết các khiếu nại của khách hàng.
- Tham gia nghiên cứu chế độ kế hoạch hóa của công ty, tổng công ty và ớng dẫn công tác kế hoạch hóa cho toàn trung tâm
h-2, Phòng Kỹ thuật – Nghiệp vụ:
Có nhiệm vụ quản lý mạng lới viễn thông liên tỉnh, lập các phơng án, giảipháp kỹ thuật bảo đảm chất lợng đờng thông xây dựng quản lý kiểm tra việcthực hiện các quy trình quy phạm chỉ tiêu về chất lợng hệ thống thông tinliên lạc Nghiên cứu áp dụng các sáng kiến cải tiến hợp lý hóa sản xuất nhằmnâng cao hiệu quả, an toàn thiết bị, bảo đảm kế hoạch sản xuất kinh doanh Trung tâm viễn thông khu vực I hiện đang quản lý hệ thống kĩ thuật thiết bị
+ Thiết bị vi ba số hiện đang sử dụng là :
Trang 6Có nhiệm vụ nghiên cứu xây dựng và quản lý tổ chức bộ máy lao động sảnxuất của trung tâm Quản lý, kiện toàn bộ máy tổ chức sản xuất cho phù hợpvới tình hình phát triển mạng viễn thông Tuyển chọn bố trí lực lợng lao độngcho phù hợp, đúng ngời, đúng việc Tổ chức thực hiện chế độ chính sách đốivới ngời lao động theo quy định hiện hành của nhà nớc và của ngành.
Thực hiện kiểm tra lại, đối chiếu bảng chấm công do các đơn vị gửi tới
đảm bảo việc theo dõi chi trả lơng cũng nh củng cố nội quy, quy chế củatrung tâm
4, Phòng Tài chính – Kế toán thống kê :
Có nhiệm vụ theo dõi quản lý vốn và tài sản cho các hoạt động sản xuấtkinh doanh của trung tâm Kế toán trởng là ngời giúp giám đốc chỉ đạo, tổchức thực hiện và giám sát công tác kế toán, thống kê của đơn vị, có quyền
và nghĩa vụ theo quy định của trung tâm và công ty
Mô hình tổ chức kế toán tại trung tâm đợc bố trí sắp xếp khoa học và hợp
lý phù hợp với quy mô và phạm vi kinh doanh của trung tâm nhằm thực hiệntốt nhiệm vụ của mình Mô hình thể hiện qua sơ đồ sau :
Hệ thống tài khoản áp dụng tại trung tâm hiện nay theo quyết định số4491/QĐ - KTTKTC ngày 15/11/2001 của tổng giám đốc tổng công ty buchính viễn thông Việt Nam trên cơ sở quyết định số 167/2000QĐ - BTCngày 25/10/2000 của bộ tài chính, quyết định số 1141/TC – QĐ - CĐKTngày 01/11/1995 của bộ tài chính, các thông t sửa đổi bổ sung quyết định số1141/TC – QĐ- CĐKT và công văn số 9664/TC – CĐKT ngày 10/10/2001của bộ tài chính chấp thuận chế độ kế toán của tổng công ty bu chính viễnthông Việt Nam Theo tinh thần của quyết định số 4491 / QĐ - KTTTKH thìtrung tâm viễn thông khu vực I sử dụng hệ thống tài khoản kế toán tơng đơng
bu điện huyện
Hình thức ghi sổ kế toán hiện nay của trung tâm là chứng từ ghi sổ Trongquá trình hạch toán, căn cứ chứng từ gốc, kế toán nhập dữ liệu có nối mạngvới công ty, điều đó đảm bảo báo cáo kế toán đợc thiết lập nhanh chóng và
Kế toán tr ởng
Kế
toán
vật t
Kế toán
TS CĐ
Kế toán tiên mặt
Kế toán Ngân hàng
Kế toán Tổng hợp
Kế toán Công nợ
Kế toán thuế l
ơng
Trang 7chính xác đồng thời công tác quản lý và sử dụng thông tin kế toán cũng dễdàng và thuận tiện hơn.
5, Phòng Hành chính – Quản trị:
Có nhiệm vụ nhận chuyển phát nhanh những công văn và theo dõi số hiệuthực hiện sao chụp, đánh máy, các văn bản khi cần thiết Quản lý con dấucủa trung tâm theo quy định hiện hành của nhà nớc, quản lý nhà tạm do công
ty bàn giao, mua sắm và quản lý các đồ dùng vật t cho sinh hoạt và cho vănphòng
6, Tổ tính cớc và kinh doanh tiếp thị :
Có nhiệm vụ tính cứơc các dịch vụ viễn thông mà trung tâm đợc phép kinhdoanh Trên phạm vi toàn miền Bắc, trung tâm đợc phép kinh doanh các dịch
vụ sau :
1 Điện thoại liên tỉnh
2 Điện báo
3 Telex
4 Truyền dẫn tín hiệu truyền hình
6 Cho thuê kênh riêng theo nhu cầu khách hàng
Ngoài ra tổ còn có nhiệm vụ về mảng kinh doanh tiếp thị của trung tâm,giới thiệu các dịch vụ viễn thông mà trung tâm có thể cung cấp để kháchhàng biết
7, Ban Thanh tra – Bảo vệ :
Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, giám sát hành chính trong phạm vi trung tâm
b, Các đơn vị sản xuất kinh doanh của trung tâm viễn thông khu vực I
1, Xởng bảo dỡng sửa chữa thiết bị thông tin :
Có nhiệm vụ sửa chữa, bảo dỡng các thiết bị viễn thông thuộc trung tâmquản lý và phối hợp hỗ trợ kỹ thuật với các bu điện tỉnh, bảo trợ, bảo dỡngcác thiết bị viễn thông
2, Xởng cơ điện :
Đợc chia thành nhiều tổ, nhóm có nhiệm vụ vận hành, khai thác, bảo dỡngtoàn bộ nguồn điện cung cấp cho khu vực thông tin C2 và trên các tuyến viễnthông đảm bảo đủ điện phục vụ cho các đơn vị khai thác thông tin, ngoài racòn có nhiệm vụ bảo dỡng bảo trì toàn bộ hệ thống máy lạnh, làm mát thiết
bị của toàn trung tâm Tổ cột cao trong xởng luôn luôn duy trì, bảo dỡng vàgiữ đợc lớp sơn chống ăn mòn cho các cột vi ba (Theo qui định của tổngcông ty các cột vi ba đợc đặt trên các vùng núi phía bắc cứ 30 tháng sơn mộtlần, còn các cột ven biển, đồng bằng thì cứ 24 tháng đợc sơn lai một lần)
3, Đài điều hành chuyển mạch liên tỉnh :
Trang 8ở đây đợc lắp đặt một hệ thống tổng đài (TĐX – 10) tơng đối hoàn chỉnhcủa các hãng nổi tiếng trên thế giới.
Với đội ngũ kỹ s đợc tuyển chọn và đào tạo cơ bản đã tiếp thu nhanh và vậndụng sáng tạo khoa học kỹ thuật để khai thác điều hành toàn bộ mạng lớiviễn thông từ Hà Nội đi các tỉnh cũng nh từ các tỉnh về Hà Nội giữa các tỉnhvới nhau, theo dõi giám sát toàn bộ số phát điện thoại trong kỳ lập báo cáodoanh thu
4, Đài viễn thông Hà Nội:
Có nhiệm vụ quản lý vận hành khai thác toàn bộ tuyến cáp quang dẫn đicác tỉnh và trạm vi ba Núi Nản, ánh Tòng, trạm Phổ Yên và trạm TháiNguyên với một khối lợng lớn thiết bị tài sản máy móc đợc trang bị tại đài vàtrên các trạm có nhiệm vụ nối liền toàn mạng viễn thông liên tỉnh
5, Đài viễn thông Nam Định:
Có nhiệm vụ quản lý, vận hành, khai thác 9 trạm viễn thông và một sốtrạm, đờng cáp quang dẫn đi qua hệ thống các tỉnh Hà Tây, Hà Nam, Nam
Định, Thái Bình và tỉnh Thanh Hóa
6, Đài viễn thông Vinh :
Có nhiệm vụ quản lý, vận hành, khai thác 9 trạm viễn thông và một sốtrạm, đoạn cáp quang đi qua địa phận các tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An và tỉnh
Hà Tĩnh
7, Tuyến viễn thông Hà Nội – Hng Yên – Hải Dơng – Hải Phòng –Quảng Ninh :
Có nhiệm vụ quản lý, vận hành khai thác 5 trạm viễn thông và một số trạm,
đờng cáp quang đi qua địa phận tỉnh Hng Yên, Hải Dơng, Hải Phòng vàQuảng Ninh
8, Tuyến viễn thông Hà Nội – Tuyên Quang – Lào Cai – Yên Bái :
Có nhiệm vụ vận hành khai thác 17 trạm vi ba và một số đờng cáp quang điqua địa phận các tỉnh Phú Thọ, tỉnh Vĩnh Phúc, tỉnh Yên Bái, Tuyên Quang,
Hà Giang và tỉnh Lào Cai
9, Tuyến viễn thông Hà Nội – Lạng Sơn – Cao Bằng:
Có nhiệm vụ quản lý, vận hành, khai thác 11 trạm viễn thông đi qua cáctỉnh Bắc Giang, Bắc Ninh, tỉnh Lạng Sơn và tỉnh Cao Bằng
10, Tuyến viễn thông Hà Nội – Sơn La – Lai Châu:
Có nhiệm vụ quản lý, vận hành, khai thác 14 trạm viễn thông và một sốtrạm đờng cáp quang đi qua địa phận các tỉnh Hà Tây, Sơn La, Lai Châu.Với những đài, tuyến, trạm vừa nêu ở trên cho ta thấy trung tâm viễn thôngkhu vc I có địa bàn hoạt động rộng khắp 28 tỉnh thành phố phía Bắc, địa bànhoạt động đầy gian nan vất vả nhng tất cả CBCNV – Lao động trong toàntrung tâm xác định rõ nhiệm vụ là quản lý, vận hành khai thác mạng lới viễnthông liên tỉnh, đảm bảo đờng thông với chất lợng cao nhất, tốt nhất, phục vụ
đắc lực và nhiệt tình cho các Bu điện tỉnh, thành phố khi các đơn vị này thuê
Trang 9kênh phục vụ công cuộc đổi mới của Đảng, phục vụ cho công cuộc đổi mớiCông nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nớc.
Tình hình sản xuất kinh doanh của trung tâm viễn thông khu vực I trong 3năm 2002-2003-2004
Trung tâm viễn thông khu vực I bớc vào hoạt động từ năm 1991 theo quyết
định của tổng cục bu điện Ngay từ buổi đầu trung tâm đã thừa hởng một cơ
sở vật chất tơng đối hoàn chỉnh và một đội ngũ cán bộ công nhân viên cótrình độ kỹ thuật cao, có tinh thần trách nhiệm Cũng chính nhờ đó mà tổchức SXKD của trung tâm ngày càng phát triển và hoàn thiện
Hàng năm trung tâm viễn thông khu vực I phấn đấu hoàn thành vợt mức kếhoạch cấp trên giao và góp phần vào việc công ích xã hội
Bảng 1Bảng phân tích các chỉ tiêu tài chính chủ yếu tại trungtâm viễn thông khu vực i trong 3 năm 2002-2003-2004
Trang 10l¹i cho s¶n lîng ®iÖn tho¹i liªn tØnh t¨ng dÇn tõ 100,98% (n¨m 2002) ; 103,97%(n¨m 2003) ; 102,54% (n¨m 2004)
Trang 11Sản lợng điện báo liên tỉnh có xu hớng ngày một giảm:
Năm 2003 so với năm 2002 chỉ bằng 59% : (22,5/38,85%) =58,82%
Năm 2004 so với năm 2003 chỉ bằng 76% : (17,3/22,5) =76,9%
Đây là một xu hớng tất yếu mang tính khách quan vì trong thời đại bùng nổcủa công nghệ thông tin, điện báo đã trở nên lạc hậu so với phơng tiện truyềndẫn khác và do đó khách hàng có xu hớng chuyển sang các dịch vụ điệnthoại, FAX, có nhiều u điểm, tiện lợi nhanh chóng chính xác hơn.TELEXliên tỉnh cũng có xu hớng tăng dần, mặc dù tốc độ chậm lai:
Năm 2002 là : 1,3 triệu phút
Năm 2003 là : 1,8 triệu phút
Năm 2004 là : 1,95 triệu phút
Điều này cho thấy lợng khách sử dụng dịch vụ dần đi vào ổn định
Số lợng kênh chuyên dùng cho thuê có xu hớng tăng nhanh trong một số nămtrở lại đây Điều này là do nhu cầu thông tin ngày một tăng trong xã hội hiện
đại Các tổ chức kinh tế xã hội đặc biệt là các doanh nghiệp trong và ngoàiquốc doanh, các cơ sở sản xuất ngày càng thấy đợc sự cần thiết phải có cáckênh truyền số liệu, kênh truyền dẫn riêng để phục vụ cho hoạt động sảnxuất kinh doanh của mình
Qua chỉ tiêu phân tích ta thấy rằng doanh thu sản xuất kinh doanh của trungtâm viễn thông khu vực I năm 2004 cao hơn năm 2003 và năm 2003 cao hơn
so với năm 2002 Nghĩa là doanh thu của trung tâm ngày một tăng, tăng82.224 triệu năm 2000 và 62.202 triệu năm 2001, mặt khác lợi nhuận củatrung tâm tăng rất nhanh: Năm 2003 tăng gấp 3 lần so với năm 2002 và năm
2004 tăng gấp 2 lần so với năm 2003 điều này chứng tỏ trung tâm làm ăn rấthiệu quả
