Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ

Môn Văn Hóa Kinh Doanh Nhóm 5 Lớp học phần 1401BMGM1221 Đề tài thảo luận Nghiên cứu văn hóa của một doanh nhân Việt Nam điển hình STT MSV Họ tên Đánh giá của nhóm Ghi chú 1 11D240147 Nguyễn Phương Lin.

Mơn Văn Hóa Kinh Doanh Nhóm Lớp học phần 1401BMGM1221 Đề tài thảo luận: Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Việt Nam điển hình Đánh giá nhóm STT MSV Họ tên Ghi 11D240147 11D210146 Ngơ Thị Quỳnh Mai Thư kí 11D210147 Lê Quang Minh Nhóm trưởng, slide 11D240033 Trần Văn Nghĩa Nộp muộn cá nhân 11D240099 Dương Thị Phượng Thuyết trình 11D240219 Trần Thị Phượng 11D2100040 Lê Văn Sơn 11D240124 Nguyễn Văn Biên Nguyễn Phương Linh I Cơ sở lý thuyết 1.Khái niệm văn hóa doanh nhân Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân chuẩn mực hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức Theo PGS Hồ Sĩ Q văn hóa doanh nhân tập hợp nhứng giá tr ị b ản nhất, khn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách người doanh nhân, dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủi ro đem toàn b ộ tâm h ồn, ngh ị l ực nghiệp để làm giàu cho cho doanh nghiệp cho xã h ội Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 2.1 Nhân tố văn hóa Doanh nhân với tư cách thể xã hội văn hóa c doanh nhân khơng có sẵn mà hình thành doanh nhân nuôi d ưỡng môi trường văn hóa xã hội lĩnh hội nhân tố văn hóa xã hội vào hoạt động kinh doanh 2.2 Nhân tố kinh tế Nền kinh tế phát triển, việc trao đổi hàng hóa tăng, tầng l ớp doanh nhân nhiều dẫn đến hình thành giá trị văn hóa, tạo s ự giao thoa, h ọc hỏi văn hóa lẫn q trình kinh doanh Ngược lại kinh tế phát triển cạnh tranh, sáng tạo, giao thoa v ề văn hóa r ất d ẫn t ới văn hóa doanh nhân phát triển trình độ thấp 2.3 Nhân tố trị, pháp luật Hoạt động kinh doanh doanh nhân phải tuân theo hệ th ống tr ị, pháp luật, bên cạnh chế hanh chính, có th ể ch ế qu ản lý nhà nước kinh tế, tức nguyên tắc, chế độ, thủ tục hành Do đó, th ể chế cho phép lực lượng doanh nhân phát tri ển hay khơng, khuy ến khích hay hạn chế lĩnh vực Các phận cấu thành văn hóa doanh nhân 3.1 Năng lực doanh nhân • Trình độ chun mơn: Doanh nhân cần có hiểu biết định lĩnh vực mà ho ạt động, phải trang bị kiến thức kỹ lĩnh vực Doanh nhân cần nhìn nhận đánh giá giải vấn đề h ọ th ường thiên lệch cách thức giải chun mơn Từ đề chi ến lược đào tạo thêm chuyên môn nhân viên để đáp ứng yêu cầu công việc • Năng lực lãnh đạo: Nói chung, lực lãnh đạo điều mà vị tướng có th ể bi ểu đ ạt đ ể quân sĩ xông lên tuyến lửa bất chấp hy sinh gian kh ổ Là ều mà m ột ơng chủ biểu đạt để nhân viên phấn chấn tin tưởng chung tay đ ưa công ty qua ngày gian khó Một điều làm cho người có lực lãnh đạo, xét riêng lĩnh vực kinh doanh, l ực s d ụng ngôn ngữ thể họ - Người lãnh đạo xuất chúng nhận thấy ểm mạnh mà đơi thân không hiểu rõ hết - Người lãnh đạo xuất chúng khơng tìm cách tận dụng tối đa l ực nhân viên; thay vào đó, họ cố gắng tìm hi ểu đáp ứng nhu c ầu c nhân viên, hết nhiệm vụ vượt lên l ợi ích cá nhân tr ước m họ -Người lãnh đạo xuất chúng dành thời gian để đưa định nghĩa rõ ràng thành công, sau tin tưởng trao cho nhân viên quy ền tự mày mị tìm cách tốt để đạt - Những lãnh đạo xuất sắc có khả chấp nhận đ ặc ểm trái ngược người, đặc biệt điểm mạnh điểm yếu, lịng tự tin tính khiêm nhường • Trình độ quản lý kinh doanh Doanh nhân ln phải đối mặt với thách thức hồn thi ện m ối quan h ệ tất thành viên doanh nghiệp trình độ quản lý kh ả mà doanh nhân dung hòa mối quan hệ doanh nghi ệp Đ ể làm ều phải cần có kỹ quản lý người tốt Các giải pháp áp dụng: Phát triển chia sẻ mục tiêu với nhân viên: mục tiêu tổ ch ức d ễ dàng đạt khéo léo cho nhân viên biết đạt mục tiêu cá nhân - thông qua mục tiêu công ty Vạch rõ vai trị cơng việc: phân cơng cơng vi ệc không rõ dàng thường dẫn đến mâu thuẫn, thất vọng, cảm giác khó chịu làm tình th ần c - đội ngũ nhân viên Phát triển chương trình cộng đồng: nhân viên nhìn th b ước đắn tổ chức họ cố gắng thực hi ện vi ệc làm giúp đ ỡ người khác Điều làm tăng tinh thần làm vi ệc, tạo ảnh h ưởng t ốt đ ến c ấp cộng đồng xung quanh - Gần gũi với nhân viên: trò chuy ện nhân viên, cho bi ết thật quan tâm đến cơng việc họ Tìm hi ểu xem m ọi ng ười ph ối h ợp ăn khớp đến mức Nếu có trục trặc cần khéo léo tìm hướng giải - Nói rõ nguyên nhân tiềm tàng khiến cơng ty khơng thành cơng: Nói rõ với nhân viên trở ngại gây chướng ngại đường đạt đến thành công công ty Kêu gọi người tham gia vào k ế ho ạch đ ổi m ới tổ chức: trước thực bước đổi mới, triệu tập nhân viên l ại đ ể thảo luận cần thiết việc đổi giải pháp cần vận dụng Hãy nhấn - mạnh cá nhân liên quan liên quan đến trình đổi Điểm mặt tưởng thưởng họ: Ai muốn ghi nhận công lao làm tốt công vi ệc Nh ững l ời khen ghi nh ận nỗ lực chứng minh cho thành công họ Hãy khẳng định rõ cá nhân xuất sắc công ty tỏ tôn tr ọng họ, không ch ỉ b ằng - tiền thưởng, thăng chức mà tôn trọng trước người Phát triển chương trình đào tạo quản lý: Hãy chủ động xây dựng ch ương trình đào tạo nhà quản lý tương lai Hãy cố gắng phát lực đặc bi ệt nhân viên để có hướng đào tạo họ thành chuyên gia theo nhi ều hình thức phù hợp 3.2 Tố chất doanh nhân 3.2.1 Tầm nhìn chiến lược Một doanh nhân thành đạt không thiết phải nắm rõ ngành kỹ thuật kế toán hay cách chế tạo sản phẩm, đ ịnh ph ải biết cách “tiếp lửa” cho nhân viên tầm nhìn dài h ạn c Kỹ lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn chi ến lược khác v ới nh ững k ế ho ạch kinh doanh, tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ tranh tổng thể hoạt động khả ảnh hưởng doanh nghiệp tương lai 3.2.2 Khả thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo Một doanh nhân ln ln tìm kiếm hội khó khăn, thách thức 3.2.3 Tính độc lập, đốn tự tin Một doanh nhân chân người khơn khéo, đam mê có đ ịnh h ướng vươn tới thành cơng hồn thiện Họ người tiên phong không sợ chiến đấu tiền tuyến, đối mặt với thách thức Những doanh nhân vĩ đại sẵn sàng chấp nhận rủi ro nắm bắt c h ội ph ải bi ết đ ưa quy ết đinh lúc kịp thời Bởi họ thấy rõ đường tr ước mắt miệt mài làm việc để biến ước mơ thành thực 3.2.4 Năng lực quan hệ xã hội Doanh nhân có ý tưởng kinh doanh, động lực phấn đấu vươn đến thành công, tinh thần dám đương đầu với rủi ro, bao gồm khả nhận thức hành vi người trình tạo lập mối quan hệ người v ới người Cụ thể hiểu biết cảm xúc, thái độ, động c người thơng qua lời nói hành động họ Chính kỹ “hi ểu người” giúp nhà lãnh đạo có cách truyền cảm hứng tạo động lực cho c ấp d ưới m ột cách hi ệu 3.2.5 Có nhu cầu cao thành đạt Các nhà kinh doanh hướng tới thành công mở rộng vi ệc kinh doanh Họ có tầm nhìn xa thường tham vọng Một nhà kinh doanh hay đặt mục tiêu lớn lao cho thân kiên đ ịnh cho t ới đ ạt đ ược chúng có trở ngại ngáng đường Doanh nhân có tinh th ần tiên phong cơng việc, áp dụng phương pháp công nghệ đổi mới, sáng t ạo quản lý điều hành doanh nghiệp thích ứng nhanh với thay đổi 3.2.6 Sẵn sàng mạo hiểm Những người làm kinh doanh hiểu rõ tầm quan trọng việc trì v ị trí dẫn đầu kinh doanh Và phải biết mạo hiểm đoán đưa chủ trương nhanh kịp thời lúc s ẵn sàng thay đ ổi n ếu nh c h ội m ới đến gần Chúng ta biết rủi ro liền với lợi nhuận 3.3 Đạo đức doanh nhân Khi xã hội gọi nhà doanh nghiệp (kinh doanh, buôn bán) doanh nhân tức tôn vinh giá trị xã hội Người khơng thành cơng nghiệp kinh doanh mà cịn có uy tín xã hội cao Họ người đại diện cho sáu giá trị xã hội tổng thể: giá trị trị, giá trị kinh tế, giá trị khoa học, giá trị đạo đức, giá trị nghệ thuật giá trị tôn giáo Nếu xã hội, giá trị thừa nhận phát triển xã hội thịnh vượng bền vững 3.4 Phong cách doanh nhân - Tâm lý cá nhân: Bao gồm tổng thể trạng thái tình cảm, nhận thức, ý chí, nguyện vọng người, chịu chi phối lực, tố chất th ể chất tinh thần người mơi trường giáo dưỡng văn hóa, ý th ức h ệ xã hội Tâm lý cá nhân tâm lý mở, chinh ph ục, tự kh ẳng đ ịnh ph ẩm chất vơ cần thiết cho doanh nhân Ngược lại, tâm lý khép kín, thiếu tự tin, dẫn đến phong cách tiêu cực doanh nhân - Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm doanh nhân lĩnh vực hoạt động tài sản vơ hình, yếu tố quan tr ọng định thành công đ ối v ới doanh nhân Kinh nghiệm phát huy đầy đủ tác dụng tích cực chúng hệ thống hóa khả tư duy, khái quát cao để trở thành lý luận soi rọi, đối chứng với vật, tượng riêng lẻ - Nguồn gốc đào tạo: Lĩnh vực chuyên môn mà doanh nhân đào tạo thường trang bị cho họ kiến thức kỹ b ản v ề lĩnh v ực Bởi cách nhìn nhận đánh giá gi ải quy ết vấn đề h ọ th ường thiên lệch cách thức giải pháp chun mơn đó, xem nhẹ lĩnh vực khác - Môi trường xã hội, ý thức hệ, tập quán, văn hóa, đạo đức, luật pháp tạo lớp người có phong cách, tâm lý, dân trí m ột m ặt b ằng định, ảnh hưởng không nhỏ tới phong cách lãnh đạo doanh nhân Người ta thấy phong cách lãnh đạo kiểu Nhật ki ểu Mỹ có nhi ều ểm khác gần đối nghịch, thành cơng đ ất n ước họ, nhiều điểm phong cách khó thành cơng hay ch ấp nhận nước khác - Ăn mặc: Để xây dựng phong cách doanh nhân đích thực, mang tính nhân văn, thể văn hóa có sắc riêng, ngồi “n ội dung bên trong”, doanh nhân cần có đầu tư mặt hình thức Vẻ đẹp phong cách bên thể triết lý kinh doanh, quan điểm đối nhân xử thế, sức mạnh nội tâm tự tin Tất phong cách bên th ể hi ện bên với nhiều hình thức khác nhau, từ tư thế, tác phong, thái đ ộ giao tiếp đến trang phục… Thời trang y ếu tố quan tr ọng góp phần tạo nên phong cách doanh nhân Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân 4.1 Tiêu chuẩn sức khỏe Sức khỏe yếu tố quan trọng hàng đầu để có th ể theo đuổi nghi ệp chứa đựng nhiều thử thách cam go cạnh tranh gay gắt Sức kh ỏe doanh nhân hiểu là: Thể chất khơng bệnh tật; tinh thần khơng bệnh hoạn; trí tuệ khơng tăm tối; tình cảm khơng cực đoan; lối sống không sa đọa 4.2 Tiêu chuẩn đạo đức Gồm có: Tính trung thực; tính ngun tắc; tính khiêm tốn; lịng dũng cảm 4.3 Tiêu chuẩn trình độ lực Phải bao gồm chức hoạch định; chức lập kế hoạch; chức tổ chức; chức định; chức điều hành; chức ki ểm tra 4.4 Tiêu chuẩn phong cách Đối với tinh thần làm việc, doanh nhân có khả tham gia vào m ọi vi ệc có thể, chu đáo với công việc thực đến mục đích cơng vi ệc Trong quan hệ giao tiếp ứng xử, doanh nhân ln vị trí chức danh mình, phát giải bất cập, đồng thời dẫn dắt ng ười vào hội Trong việc đánh giá giải vấn đề, doanh nhân ý đến tại, biết quan trọng, đồng thời hi ểu ch ất xu th ế mâu thuẫn 4.5 Tiêu chuẩn thực trách nhiệm xã hội Trách nhiệm xã hội doanh nhân nghĩa vụ mà doanh nhân ph ải thực xã hội nhằm đạt nhiều tác động tích c ực giảm tổi thiểu tác động tiêu cực xã h ội Trách nhi ệm xã h ội c doanh nhân coi cam kết h ọ đối v ới xã h ội V ề c b ản, trách nhiệm xã hội doanh nhân bao gồm nghĩa v ụ kinh t ế, phát lý, đ ạo đức nhân văn II Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ Tiểu sử, thân thế, mục tiêu đời - Tiểu sử: Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh năm 1971) doanh nhân Việt Nam Ông người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam Ông người National Geographic Traveller Forbes Asia vinh danh “Vua Cà phê Việt Nam” Ngồi ra, ơng Vũ cịn đ ược bi ết đ ến nh nhà tư tưởng đồng thời nhà hoạt động cộng đồng không mệt mỏi - Thân đời Ông sinh ngày 10 tháng năm 1971 Nha Trang, Khánh Hòa m ột gia đình nơng dân nghèo.Năm 1979, gia đình ơng chuyển đến sinh s ống huy ện mi ền núi M’drak, tỉnh Đắc Lắc, Việt Nam Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm 1981, bố ông lâm trọng bệnh, gia cảnh sa sút, từ hình thành ý chí làm giàu ơng Năm 1992 vượt hồn cảnh cực khó khăn, ơng nhập học Khoa Y, Đại h ọc Tây Nguyên Từ năm thứ hai đại học, ông ý thức sâu s ắc v ề hoàn c ảnh c làm thêm để kiếm tiền trang trải s ống Đơi nhìn th b ạn bè trường vui đùa phải cặm cụi kiếm sống, ơng th tủi nh ục, Với ông nghèo nhục nhã, ông khơng cam chịu nghèo đói.Thiêu đ ốt lịng ơng “khơng thể sống mịn nỏi với đồng lương ba cọc ba đồng” Là phải làm điều để đổi đời Khơng thể nghèo Năm 1996 ông đồng nghiệp định bung làm ăn với cửa hàng logo “Hãng cà phê Trung Nguyên” hình mũi tên bật Đồng th ời giai đo ạn ông b đầu hoạt động tìm tịi nghiên cứu lĩnh vực cà phê Con đường cà phê gian lao vất vả với mơ ước táo bạo sinh viên 22 tuổi vươn xa gi ới Từ nay, hoạt động ông gắn liền xoay quanh ni ềm đam mê cà phê đạt thành công đáng kể Mục tiêu đời: “giấc mơ tồn cầu” ơng ln khát khao làm giàu cho gia đình, xã hội muốn tất giới điều biết đến Việt Nam với ều tốt đẹp Ơng ln nung nấu suy nghĩ mong muốn phát tri ển th ương hi ệu cà phê tiếng giới đưa hương vị cà phê Việt Nam lan tỏa khắp gi ới Sự nghiệp kinh doanh doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 2.1 Khái quát nghiệp kinh doanh từ lúc khởi nghiệp đến Đặng Lê Nguyên Vũ + Khởi nghiệp: 16/6/1996 sở sản xuất cà phê bột mang tên Trung Nguyên đời với đồng vốn nhỏ bé cậu sinh viên Y khoa h ọc lớp trường Đại Học Tây Nguyên với chiều rộng 2,8 m với số vốn xe đạp cọc cạch cộng với niềm tin ý chí mãnh li ệt c Đặng Lê Nguyên Vũ Logo Trung Nguyên xuất định hình tới nay: Hình mũi tên chĩa thẳng lên trời, cách điệu kiến trúc bậc thang nhà sàn v ới tông màu cà phê đ ất bazan nâu đỏ Đây dấu mốc đánh dấu bước Đặng Lê Nguyên Vũ + Sự nghiệp phát triển kinh doanh Năm 1998 Đặng Lê Nguyên Vũ mở quán Cà phê Trung Nguyên t ại thành phố Hồ Chí Minh Ơng th “bộ ba” địa điểm, mở ba quán cà phê gần nhau, chiến thuật cho phép người quản lý trì ki ểm sốt thiết kế, phục vụ chất lượng quán cà phê Cách giúp cho chi phí quản lý chi phí hàng tồn kho mức thấp Đặng Lê Nguyên Vũ g ọi phương thức “tam giác chiến lược” Năm 2001 Công bố hiệu "Khơi nguồn sáng tạo" chắt l ọc từ hạt cà phê ngon nhất, cơng nghệ đại, bí Phương Đơng độc đáo khơng thể chép hịa đam mê bậc đưa Trung Nguyên chinh phục người tiêu dùng khắp nước Đến năm 2002, sau năm đời, Trung Nguyên có 400 quán cà phê nhượng quyền kh ắp 61 t ỉnh 10 cách làm giàu, Đặng Lê Nguyên Vũ, doanh nhân táo b ạo, có s ức m ạnh v ề tài có khát vọng Theo tơi, doanh nhân gi ỏi ngồi t ố ch ất, ni ềm đam mê, điều quan trọng tâm với nhân dân, với đất n ước" + Suy nghĩ du học sinh: hình ảnh Đặng Lê Nguyên Vũ mắt nhóm bạn sinh viên du học Singapore Ơng mở thêm đ ịa ểm Singapore có gặp gỡ trao đổ với em sinh viên v ới mong mu ốn giúp em định hướng tốt bước tương lai, mang kiến thức xây dựng nước Vi ệt Nam ta Ông hi vọng: “Rất mong giới trẻ nên có thói quen đánh giá tồn diện, cơng tâm khách quan, đừng m ột chút ch ủ quan, m ột chút vơ cảm, mà bỏ qn đóng góp lẽ vinh danh Mong người nhìn cam kết dấn thân l ợi ích chung ch ứ khơng ph ải danh lợi” + Việc làm ý nghĩa với giới trẻ: chia sẻ kinh nghi ệm, tư v ấn ngành ngh ề, tặng sách làm giàu cho sinh viên để giúp bạn trang b ị ki ến th ức c ần thi ết lập nghiệp 5.3 Cho đời kiện “Ngày hội sáng tạo khát vọng Việt”, ch ương trình “Hành trình khát vọng Việt” Nhằm góp phần xây dựng cho đất nước hệ niên mang nhiều hồi bão lớn, tâm lớn, để mở kỷ nguyên hùng mạnh cho đất nước +“Hành trình khát vọng Việt”: diễn nước (từ thành thị đến nông thôn),được thực năm nhằm xây dựng trao tặng tủ sách thành công làm giàu bền vững, tạo đồ dẫn lối thành cơng, vun đắp hồi bão chí hướng lớn hệ niên với tinh thần “Người khác làm ta làm Nước khác làm ta làm làm tốt hơn.” Nét hành trình năm lúc diễn song hành hai ho ạt động: Hành trình Khát vọng Việt diễn khu v ực nước (mi ền B ắc, miền Trung, Tây Nguyên, Đồng Sông Cửu Long mi ền Nam) với trọng tâm 18 thi “Sáng tạo tương lai” tham gia đội tiêu bi ểu đến từ 30 trường đại học nước, đại diện cho 2,3 triệu sinh viên Ông nhắc tới Đại tướng Võ Nguyên Giáp Một gương sang v ề đoán, gan dũng cảm Quan trọng Đại Tướng cống hi ến c ả đời cho nghiệp phát triển đất nước,đối với hệ trẻ, đặc bi ệt doanh nghiệp VN giàu khát vọng cần phải tiếp bước nét văn hóa đẹp “Đ ối v ới tơi, ủng hộ nhân cách lớn, đại diện hệ tiền bối khát v ọng lớn, khát vọng xây dựng đất nước hùng mạnh, đặc biệt kinh tế” + “Ngày hội sáng tạo khát vọng Việt”: Đây nơi khơi dậy nguồn cảm hứng đam mê bạn trẻ n ước Sáng 23/11, Dinh Thống Nhất, TP.HCM, Ngày hội Sáng tạo Khát v ọng Vi ệt lần năm 2013 diễn với tham dự học giả, trí th ức, chuyên gia, doanh nhân Sự kiện Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Vi ệt Nam T ập đoàn cà phê Trung Nguyên tổ chức Chúng ta cần xây dựng hệ giá tr ị nh niềm tin, tinh thần sáng tạo Đánh giá doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ doanh nhân trẻ thành đạt Vi ệt Nam, anh biết đến khơng tài thực mà cịn “cái tâm” ng ười anh, sống làm việc mình, khát khao làm giàu cho tổ qu ốc, S ống làm việc có trách nhiệm, theo đuổi đam mê tới anh đ ược m ệnh danh “Ông Vua cà phê” Những hành động mang tính chất cộng đồng nói lên đ ược người, phong cách lực Đặng Lê Nguyên Vũ, ều làm nên m ột nét đẹp Văn Hóa Doanh Nhân Việt Nam 6.1 Về sức khỏe ( xét tinh thần trí tuệ ) Sức khỏe yếu tố quan trọng hàng đầu để có th ể theo đuổi nghi ệp chứa đựng nhiều thử thách cam go cạnh tranh gay gắt + Tinh thần thép: Xác định mục tiêu rõ ràng, xây dựng niềm tin sắt đá, đường tự ra! 19 Xuất thân gia đình nghèo khó, hồn cảnh khó khăn, Đặng Lê Nguyên Vũ khởi nghiệp từ xe đạp cọc cạch cộng với niềm tin ý chí mãnh li ệt v ới khát vọng xây dựng thương hiệu caffe tiếng đưa hương vị cà phê Vi ệt Nam la t ỏa khắp giới 15 năm sau, Trung Nguyên nhanh chóng phát tri ển thành chu ỗi cửa hàng cà phê hoạt động theo mơ hình nhượng quyền thương hiệu Cho tới caffe Trung Nguyên biết đến rộng rãi nước 60 nước giới anh, mĩ , Singapore Trước có thành công cố gắng không ngừng nghỉ từ việc chạy đơn chạy đáo tìm mượn nh ững hạt cà phê tới việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ tài s ản ch ỉ có chi ếc xe đạp máy xay cà phê, bị thất bại ông luôn giữ v ững ni ềm tin khơng nản lịng Điển hình thất chiến lược G7 ơng đồng nghi ệp thức trắng 49 ngày để tìm ngun nhân tiếp tục bước tiếp Khơng khó khăn ngăn bước chân ta v ững lịng, quan trọng lúc khó khăn tinh thần sục sôi vươn xa giới khát vọng làm giàu lại trào dâng mãnh liệt, điều làm kim nam cho Ông Vũ ti ếp tục bước tiếp, Ơng ln ln nung nấu ý định tạo m ột hương vị cà phê g ắn v ới quốc gia Việt mà nhắc đến Trung Nguyên người ta nghĩ đ ến Vi ệt Nam, nhắc đến Toyota người ta nghĩ tới Nhật + Nhiệt huyết: anh khao khát làm giàu cho gia đình, cho đ ất n ước, v ới ước mơ khát vọng cháy bỏng mà khơng phải có th ể nghĩ được, đơi có người cịn cho suy nghĩ anh điên rồ, nhi ệt huy ết cháy cho lý tưởng anh dần biến ước mơ thành hi ện thực, ln tìm tịi nh ững cách thức khác để biến ước mơ thành thực Máu chảy huyết quản anh câu hỏi: Làm th ế đ ể quốc gia – dân tộc kết thành khối; làm th ế tìm đ ược m ột đ ường cho dân tộc kỷ nguyên mới; làm cách để trang bị cho niên hồi bão lớn quốc gia dân tộc; làm để có văn minh m ới, m ột mơ hình hấp dẫn với giá trị hài hoà, bền vững cho tồn c ầu…Ln mu ốn t ạo khác biệt, có lúc Đặng Lê Nguyên Vũ khóa chặt cửa năm ròng, làm bạn với cà phê, nghiền ngẫm lối đặc s ắc h ơn thông minh h ơn cho đất nước, điều lấy nhiều lượng anh 20 Mái tóc xanh ngày rụng hết ngủ, nước da ngăm x ạm l ại, đôi mắt hằn lên vằn đỏ sau đêm trắng canh cánh n ỗi ni ềm n ước non, vầng trán bắt đầu xuất nhiều vết nhăn hằn sâu tr ằn tr ọc… Song thách thức khơng ngăn hoài bão l ớn lao chất thép người + Đam mê: Ơng nói “Tình u Đam mê, gốc, Có có kia, tìm hiểu xem cảm xúc gốc, có đ ược c ảm xúc Để tới với thành công, cách lựa chọn đường phù hợp r ất quan trọng.“ đam mê tỉ mỉ, tình yêu cơng đoạn, bí thành công” Đặng Lê Nguyên Vũ đến với cà phê, ban đầu nhằm ki ếm ti ền, gi ải thân gia đình khỏi nghèo Nhưng gắn bó, tìm hi ểu cà phê, ơng thấy thiêng liêng huyền bí Làm vi ệc c ần có đam mê sáng tạo, điều tạo động lực thơi thúc người ta đến v ới vinh quang Nghị lực đam mê : Những khó khăn khiến chàng trai trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ nung nấu khát vọng làm giàu, khát vọng đổi đời cho đ ại gia đình mình, thành cơng từ bàn tay trắng Theo ơng từ đam mê ta có th ể thực th ứ cháy đam mê đó, loại bỏ tự ti, phạm vi bị bó hẹp mà m rộng 6.2 Về đạo đức Tinh thần trách nhiệm cao, mang tâm hồn vào sản phẩm, khát khao đưa thương hiệu cà phê giới mong muốn lan tỏa hương vị cà phê vi ệt kh ắp giới triết lý đạo đức cao Đặng Lê Nguyên Vũ Nó th ể hi ện Tính trung thực; tính nguyên tắc; tính khiêm tốn; lòng dũng cảm doanh nhân Việt Nam 21 6.2.1 Nỗ lực nghiệp chung “Cần phải đồn kết góp sức xây dựng nước nhà vững mạnh” Ông chia sẻ: “Cá nhân Trung Nguyên dù có trăn trở, nỗ lực thành tựu đến đâu nhỏ bé so với khát khao vượt qua thách th ức l ớn - th ể trí tuệ, lĩnh, giá trị Việt Nam Nhưng tin rằng, từ nh ững cá nhân, tổ chức, sản phẩm nhỏ bé mang khát v ọng l ớn đó, tạo nên Việt Nam phát triển cách thần kỳ bền vững tương lai khơng xa” Trí tuệ Việt Nam phải đủ sáng đủ tỉnh để nhận diện dòng chảy lớn thời đại Để không mắc sai lầm mặt chi ến lược theo mơ hình phát triển cũ thiên vật chất mà thiếu tính bền vững tổng thể v ới văn hóa mơi trường Bản lĩnh Việt Nam phải thể khả thực thi đ ể đưa đất nước phát triển xứng tầm, đóng góp vào phân đoạn quan tr ọng có giá trị cao chuỗi giá trị kinh tế mới, không r vào cu ộc ch - mất, thắng - thua lực bá quyền Khi đó, bước đóng góp giá trị Việt Nam vào phát triển giới, giá trị nhân văn, tính sáng tạo, an ninh lương thực, 6.2.2 Đạo đức thể qua tư tưởng “Đất nước: triết lý đạo đức xuyên suốt người việt” Theo Đặng Lê Nguyên Vũ, đất nước người, dân tộc Việt Nam có đủ yếu tố để trở thành quốc gia hùng mạnh không thua b ất c ứ qu ốc gia nào, dân tộc Nhưng điểm yếu người Việt tính vừa tự mãn, vừa tự ti Tự mãn hài lịng khơng cịn động ph ấn đ ấu Cịn t ự ti th thua sút, chẳng dám lao thương trường c ọ xát Vì v ậy mà, ta c ứ ì ạch sau quốc gia khác trường chinh “Tại có ng ười giàu - người nghèo? Tại có quốc gia hùng mạnh, l ại có qu ốc gia èo u ột? Vi ệt Nam ta đứng đâu điều kiện địa lý, tài nguyên, ng ười đ ều khơng thua nước khác, chí có điều ki ện thu ận l ợi, lý tưởng mà khơng phải quốc gia có Xin nêu mục đích c ần 22 phải hoàn thiện thân, đoàn kết dân tộc, bảo vệ đất nước, phát tri ển xã hội, xây dựng vị xứng tầm cho Việt Nam gi ới cạnh tranh tồn c ầu hóa Ngồi ra, đâu cịn mục đích xứng đáng tốt đẹp đ ể dành thời gian tâm sức phản biện 6.2.3 Hệ thống giá trị đạo đức Để thương hiệu cà phê Trung Nguyên có sức lan tỏa vươn tầm th ế giới nay, anh xây dựng hệ thống giá trị cao kim ch ỉ nam giúp ông đứng vững gặp khó khăn Đặng Lê Nguyên Vũ tiết lộ “công thức” thành công dành cho người ôm khát vọng lớn là: “Khát vọng lớn + lực lõi + lĩnh v ực th ế m ạnh + h ậu thuẫn chiến lược Chính phủ, quốc gia” Theo Đặng Lê Nguyên Vũ, yếu tố cuối quan tr ọng vi ệc chinh phục giới, khơng có bệ đỡ, khơng có hỗ trợ hậu phương khó th ực ước mơ Để có thành cơng Trung Nguyên th ực hi ện yếu tố Công thức thế, xoay quanh yếu tố người, tổ ch ức, qu ốc gia, thiếu yếu tố khó mà thành cơng 6.2.4 hành động: Mọi việc ông Vũ Trung Nguyên làm làm ệt đ ối nghiêm túc, chương trình cho niên Đ ối v ới gi ới tr ẻ n ước, ơng Vũ hình mẫu cho tinh thần cung hiến cho xã tắc “đừng hỏi tổ quốc làm cho ta, mà hỏi ta làm cho Tổ quốc hơm ” Các bạn trẻ, với tinh thần vượt khó tinh thần phụng ơng, thể ông giao lưu với sinh viên tr ường đ ại học, nơi họ phấn khích đến khó tin trước sẻ chia tâm can anh Ơng Vũ mẫu người nói làm, khơng “nói cho mồm” ơng xác định mục tiêu phải làm cho đời người: Toàn cầu hóa Trung Nguyên; Đóng góp vào chiến lược quốc gia cho Vi ệt Nam hùng mạnh; Theo đuổi Học thuyết Cà phê phạm vi tồn cầu 6.3.Về trình độ lực doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 6.3.1 Năng lực lãnh đạo thể qua cách suy nghĩ hành động - Cách nghĩ, tư doanh nhân thể văn hóa họ 23 Ơng khơng chấp nhận sống chung với manh mún, hay hơ hi ệu sng Ơng ln cổ động cho “một Hồi bão, ba Tinh thần” Trong đó, Hoài bão là: Việt Nam trở thành quốc gia, đầu, chinh ph ục ảnh h ưởng; ba Tinh thần là: Chiến binh, Doanh nhân Sáng tạo Ông Vũ chia sẻ ngày trang facebook cá nhân : khát vọng, sáng tạo NGUYÊN TẮC quan trọng! Nhưng thua chỗ bi ết áp d ụng hay không! Và Sức mạnh lớn lời nói đến từ LỌT TAI không ph ải s ự SAI KHIẾN! Nếu bạn làm việc lớn, làm nh ững vi ệc nhỏ theo cách tuyệt vời! Làm bạn thành cơng mà b ạn v ẫn có ni ềm tin thất bại! Loại bỏ niềm tin vớ vẩn ch ắc chắn b ạn đ ạt điều muốn Tư ơng Hồng cà phê Trung Ngun :Cà phê chuyên ch m ột triết lí, tư tưởng sống không thức uống cho dày Cà phê bi ểu sinh động cho tri thức, sức sáng tạo Cà phê đối v ới Ch ủ T ịch Vũ mê đ ắm, thần tình đáng ngưỡng vọng “Nữ thần Đen – Nữ thần Sáng tạo” mà anh cho “tuyên ngôn cà phê” “học thuyết cà phê” có phát lớn bất công nước trồng cà phê Anh muốn ly cà phê trung nguyên thưởng thức qua gi ới nét đẹp văn hóa phong cách pha cà phê, mà cịn có th ể th ưởng th ức “hồn đất’, ‘hồn nước”, “hồn nghề”, “hồn người” quyện với tư tưởng, tình cảm người làm nó, tất niềm đam mê cà phê, m ột tinh th ần cà phê sáng tạo hướng đến giá trị giàu nhân chung c nhân l ọai – nguồn lượng cho tri thức sáng tạo, xúc tác cho ý tưởng đột phá “Một tư xã hội”: Nếu nhìn vào lịch làm việc kín đặc “Vua Cà phê”thì hẳn khơng khỏi ngạc nhiên: Thời gian cho Trung Nguyên khoảng 5% 95% thời gian lại dành cho chuyện “bao đồng”- việc thiên hạ Đó việc tìm kiếm khơi dậy lửa nhiệt huyết giới trẻ Việt Vam nghiêp chung, tư mà doanh nhân khác làm được, - Sự nhạy bén với thời cuộc, linh hoạt, sáng tạo: nhận thức phát triển giới hội phát triển anh mạnh dạn chớp th ời vươn giới 24 Tư mở cửa giao thương với giới biểu cụ th ể tinh thần chinh phục, khám phá hướng ngoại tinh th ần tr ọng thương – điều vắng bóng cách khách quan lịch s dân tộc ta ch ỉ dựng nước giữ nước Tư biển tư thượng tôn thương mại, thượng tôn giao l ưu, bn bán, trao đổi.Tinh thần doanh nhân chìa khoá Kinh t ế ph ải trung tâm sách Chúng ta cần l ập tức s ửa ch ữa sai l ầm – tử huyệt dân tộc Độc đáo sản phẩm: Cà phê g7: café thứ thiệt (ngày hội cà fee hòa than thứ thiệt dinh thống thử trực tiêp cảm nhận hương v ị cà fee th ực s ự chiếm 89% hài lòng) Vươn biển lớn: bước đệm chinh phục giới thành lập văn phòng Singapore phát triển nội địa asean năm 2008 Xu ất kh ẩu cà fee th ế gi ới 60 nước mĩ anh đức nhật trung 2010 - Dám nghĩ giám làm: tư táo bạo tư tưởng chủ động bắt thời Anh Vũ đồng tiên phong thực d ự án quan trọng nhằm thực hóa lý thuyết mà ông theo đuổi, dự án tr ọng y ếu bao gồm: + Dự án hình thành quỹ cà phê toàn cầu: chế Think-Tank để thảo lu ận truyền bá tinh thần cà phê toàn cầu, đồng thời huy động ngu ồn l ực đ ể đ ầu tư cho dự án mang tính tiên phong hình mẫu cho tinh th ần Sáng tạo có trách nhiệm” - giá trị cốt lõi tinh thần cà phê mà ông Đặng Lê Nguyên Vũ Chủ tịch tập đoàn - cộng theo đuổi lượng phát tri ển mạnh mẽ, có tính hài hịa, thơng điệp chung Trung Nguyên b đ ầu đường chinh phục toàn cầu + Dự án Thánh địa cà phê toàn cầu: siêu dự án phức h ợp (Complex Mega Project) tạo địa bàn thể tinh thần cà phê toàn c ầu t ại t ỉnh Đăk Lắk, Việt Nam Dự án cà phê tiên phong Hoa Kỳ nhằm truyền bá giá trị “Sáng tạo có trách nhiệm”, với mong muốn đóng góp vào trình dịch chuy ển chi ến l ược quốc gia Hoa Kỳ phục vụ cho hịa bình, ổn định, phát tri ển gi ới 25 + Kết hợp giao lưu truyền bá tư tưởng, thức tỉnh nghị lực đam mê từ khởi động tâm tinh thần kiến quốc khởi nghiệp người dân Việt Nam, đặc biệt hệ trẻ “Có người đàn ông làm việc quần quật niên tu ổi đơi mươi tìm chỗ đứng xã hội, để thực hóa giấc mơ lớn lao mà đầy người mình, giấc mơ mang hai ti ếng thiêng liêng – Vi ệt Nam Đặng Lê Ln đam mê, tìm tịi sang tạo h ương v ị cà phê đ ặc tr ưng c Việt Nam “Học thuyết Cà phê” đời với hạt nhân Tinh thần Cà Phê – Sáng tạo có trách nhiệm, hướng đến “cộng đồng sinh mệnh Asean” văn minh toàn cầu 6.3.2 Trình độ quản lý kinh doanh Trình độ chun mơn Với tiêu chí làm cho khách hàng thấy chất cà phê bi ết cách thưởng thức khác cà phê Robusta Arabica, Culi Robusca cà phê Sẽ, cà phê Chồn… Trung Nguyên làm hài lòng người sành cà phê khó tính Ơng thuyết phục người tiêu dùng nước có m ột nhìn khác chất lượng giá trị cà phê nước nhà gồm chức hoạch định; chức lập kế hoạch; chức tổ chức; chức định; chức điều hành; chức kiểm tra - Thể qua tầm nhìn, chiến lược tri ển khai: Nghĩ lớn dũng cảm theo đuổi đường + Chọn cho tầm nhìn xa vươn gi ới, Trung Nguyên chọn chiến lược phát triển thương hiệu cao cấp với mong muốn thu hút th ị trường nước xuất : Khát khao vươn xa giới Trung Nguyên xuất cà phê sang 60 quốc gia đạt doanh thu 151 tri ệu USD vào cuối 2011, với quy mô 3.000 nhân viên Đặng Lê Nguyên Vũ ti ếp tục đặt mục tiêu đưa công ty trở thành nhà sản xuất cà phê hàng đầu th ế gi ới 26 + Chiến Lược Trung Nguyên cần phải thuyết phục người tiêu dùng nội địa sử dụng sản phẩm cao cấp, thuyết phục thị trường quốc tế Vi ệt Nam sản xuất loại cà phê cao cấp chất lượng không thua “các tay chơi lớn” Đặng Lê Nguyên Vũ tin rằng, người Việt sản xuất loại cà phê sành điệu, chất lượng cao giá hợp lý Thế vào nh ững năm 1990, nhãn hiệu Trung Nguyên đời với nhà máy chu ỗi quán cà phê Đ ưa ngành cà phê Việt Nam vượt khỏi mặc cảm cà phê chất lượng thấp, giá rẻ Kế hoạch xây dựng thương hiệu chuẩn bị chu đáo C ạnh tranh trực tiếp với nhãn hiệu đa quốc gia Nescafe, đ ịnh v ị nhãn hi ệu phần văn hóa truyền thống Việt Nam - Qua cách lựa Chọn đối thủ lớn cam kết ganh đua Rất nhiều doanh nhân trẻ khởi nghiệp đặt mục tiêu khiêm tốn cho doanh nghiệp Điều tốt, mục tiêu kh ả thi giúp doanh nghiệp bảo toàn vốn phát tri ển m ột cách an toàn Đi ều đặc biệt thấy từ Trung Ngun ln ch ọn đ ối th ủ l ớn h ơn nhiều để tuyên bố cạnh tranh, Nescafe, Vinacafe Và k ết qu ả th ị trường cà phê hòa tan Việt Nam chia thành chân v ạc rõ r ệt “Cu ộc chiến” diễn tiến thú vị bất phân thắng bại - Sự khác biệt, ẩn dụ lòng trung thành Khác biệt Trung Nguyên thành công đưa giá tr ị văn hóa quốc gia vào sản phẩm, vào thương hiệu, thật thu hút t ầng l ớp trung l ưu, thay đổi thị trường cà phê Việt Nam Khác với nhiều thương hiệu khác ch ỉ xoay quanh chiến lược tạo cảm xúc ngày cho người tiêu dùng Trung Nguyên đưa vào thương hiệu cảm xúc trách nhiệm xã hội, trách nhi ệm quốc gia cách đậm nét lời cam kết ln tạo nên tính th ời s ự cho thị trường Với tiêu chí làm cho khách hàng thấy ch ất cà phê bi ết cách thưởng thức khác cà phê Robusta Arabica, Culi Robusca cà phê Sẽ, cà phê Chồn… Trung Nguyên làm hài lòng người sành cà phê khó tính Anh thuyết phục người tiêu dùng nước có m ột nhìn khác chất lượng giá trị cà phê nước nhà 27 - Văn hóa doanh nghiệp: Trung Nguyên đưa vào thương hiệu cảm xúc, trách nhiệm xã hội, thương hiệu gắn quốc gia cách đậm nét lời cam kết ln tạo nên tính thời cho thị trường Và nhấn mạnh s ự khao khát nâng tầm giá trị giới với cà phê trung nguyên th ưởng th ức ph ải cảm nhận hương vị phong cách pha chế linh hồn Việt Nam ly cà phê thơm ngon Đó văn hóa bật tác động, thúc doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ hướng biển đông “Đến tham quan Trung Nguyên Việt Nam hội tốt để chúng tơi tìm hiểu lịch sử Trung Ngun, học hỏi bí kinh doanh c “Ông Vua cà phê”, c Tập đoàn cà phê hàng đầu Việt Nam Thông qua Trung Nguyên, hi ểu cà phê không đơn sản phẩm kinh doanh, mà cịn văn hóa, nguồn lượng cho sáng tạo, sáng t ạo đ ể thành công h ạnh phúc b ền vững” 6.4 Về phong cách doanh nhân - Nguồn gốc xuất thân: xuất thân từ sinh viên nghèo vượt khó nên phong cách mang đậm kiên quyết, táo bạo “Mạo hiểm không liều mạng”, người yêu nước, nhiệt huyết, đam mê, sang suốt hành động - Phong cách doanh nhân Ơng hồng đơn độc: mệnh danh ơng Vua cà phê, anh khao khát làm vi ệc nghiêm túc, tâm trí lúc nghĩ đất nước nghĩ xem làm có th ể vươn xa vươn nhanh th ế gi ới? Luôn đặt câu hỏi làm để phát tri ển kinh tế? Làm để Việt Nam giàu mạnh? - Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm phát huy đầy đủ tác dụng tích cực chúng hệ thống hóa khả tư duy, khái quát cao đ ể tr thành lý luận soi rọi, bạn trẻ Việt giành nhi ều th ời gian giao l ưu chia s ẻ với chuyên gia nước thân thiện giúp đỡ sinh viên, giúp th ế h ệ tr ẻ phát triển đất nước - Tâm lý : biết quan tâm lắng nghe 28 Một người lành mạnh người biết lắng nghe ý ki ến góp ý Một tổ chức lành mạnh tổ chức mà ki ến đ ược trao đổi th ẳng thắn Một xã hội lành mạnh xã hội mà có s ự tự ph ản bi ện đ ể sửa sai, vun trồng - Trong quan hệ giao tiếp ứng xử, doanh nhân ln v ị trí ch ức danh mình, phát giải bất cập, đồng thời dẫn dắt ng ười vào hội Trong việc đánh giá giải vấn đề 6.5 Về thực trách nhiệm xã hội Công lao cống hiến to lớn mà anh vũ làm mang tâm h ồn, lửa truyền vào hệ trẻ để đưa Việt Nam sánh ngang v ới nước phát triển Trách nhiệm xã hội doanh nhân coi m ột cam kết xã hội Về bản, trách nhiệm xã h ội doanh nhân bao g ồm nghĩa vụ kinh tế, phát lý, đạo đức nhân văn - Nghĩa vụ kinh tế: mở rộng hoạt động đưa cà phê 60 nước giới tạo công ăn việc làm cho lao động, thúc đ ẩy kinh tế việt nam phát triển - Đạo đức nhân văn hóa nhân văn Với ơng cà phê khơng sản phẩm mà cịn thổi vào Văn hóa việt nam Thưởng thức cà phê thưởng thức hương vị đậm chất Việt Nam, Đậm đà hồn việt mà thể qua cách pha ch ế, qua cách b ố trí, trí, hướng dẫn cụ thể để thưởng thức nhâm nhi m ột tách cà phê điệu mà có quán cà phê trung nguyên có - Đặt niềm tin vào hệ trẻ Lực lượng trẻ thứ mà anh quan tâm tài ngun khí quốc gia Có yếu tố rường cột để hình thành tư chiến lược hồn hảo Đó động lực, lực nguồn lực Hiện lực, nguồn lực ta có nh ưng tính tự ti khiến niên khơng nhận mình, nên họ hồn tồn khơng có đ ộng 29 lực “Thanh niên khó lập chí họ khơng tin vào l ực c mình, mà họ lại tin vào số phận Giờ phải làm để đánh bật tư tưởng tự ti Cần có người thúc đẩy, thổi lửa cho họ”, anh nói Thế giới vừa nguy vừa th ời c n ếu bi ết xem hội Trong đó, Việt Nam với vị trí địa tr ị quan tr ọng, quốc gia có diện tích lý tưởng, tức Thiên thời Địa lợi có Kể cả, Vi ệt Nam thời kỳ “dân số vàng”, tức người - nguồn lực s ẵn Vấn đề đánh thức tinh thần lập chí nơi niên đ ể hình thành yếu tố “Nhân hịa”, đủ yếu tố đ ể nắm bắt “thời c vàng” “Tôi tin niên Việt Nam đủ sức để làm điều Nhưng cần có m ột ng ười th ổi lửa, thúc đẩy họ, kích hoạt tự tin động lực họ”, ơng nói - Dù anh có làm tất hướng vi ệc đào t ạo truy ền l ửa cho giới trẻ xây dựng đất nước Và nỗ lực hoạt động đưa hương vị cà phê Vi ệt lan tỏa khắp giới Fuchouin Kazuki · sinh viên chia sẻ ước mơ mình: “Chúng tơi ấp ủ thực khát vọng mang l ợi ích mơn c đ ến với xã hội, giúp người Việt Nam tiếp xúc với môn cờ để phát tri ển tư duy, rèn luyện nhân cách, trở thành công dân tốt, thành đạt đưa đ ất n ước lên Rất vui biết rằng, khát vọng gi ống với doanh nhân thành đạt.” 30 III TỔNG KẾT Đánh giá chung hệ doanh nhân Việt Nam Đội ngũ doanh nhân nhân tố có ý nghĩa định thực chiến lược cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế.Đội ngũ doanh nhân Việt Nam ngày lớn mạnh bước đột phá, góp phần thúc đẩy phát triển đất nước, đẩy lùi nguy tụt hậu nâng cao v ị th ế c Việt Nam thời đại Hiện nay, đội ngũ doanh nhân ngày đông đảo, phát tri ển m ạnh mẽ C ả nước có triệu doanh nhân, tổ chức quản lý điều hành gần 500 ngàn doanh nghiệp, 15 ngàn hợp tác xã gần triệu hộ kinh tế gia đình Đây l ực l ượng chủ cơng, xung kích tạo việc làm, đóng góp tăng trưởng GDP, đóng góp ngân sách nhà nước Đến nay, khu vực doanh nghiệp đóng góp 70% nguồn thu ngân sách nhà nước, thu hút 7,4 triệu lao động, chiếm 81,7% l ực l ượng lao động phi nông nghiệp, hay 16,3% lực lượng lao động toàn xã h ội Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nhân đầu liên doanh liên kết, tranh thủ vốn nước ngoài, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Như v ậy, đ ội ngũ doanh nhân giữ vai trị quan trọng khơng thể thiếu kinh tế đất nước Từ đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, giới doanh nhân thực tạo m ột nguồn cải vật chất khổng lồ cho phồn vinh xã hội Đặc bi ệt thời kỳ khủng hoảng nay, đội ngũ doanh nhân Vi ệt Nam có tr ọng trách nặng nề Họ không điều hành, quản lý doanh nghi ệp mà phải đưa hướng mới, mục tiêu mới, góp phần kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô đất nước Bài học rút từ gương Đặng Lê Nguyên Vũ cho tầng lớp doanh nhân Việt cho hệ trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ gương doanh nhân thành đạt r ất nhiều người ngưỡng mộ, có nhiều bạn trẻ coi Đặng Lê Nguyên Vũ thần tượng Hiện có rât nhiều người trẻ mong muốn lập 31 nghiệp, họ đã, tiếp tục cố gắng để bước tiếp đường đ ể trở thành doanh nhân thành đạt Nhưng số khơng phải có lực, phẩm chất cần thiết biết định hướng đường cho Thế hệ trẻ có nhiều điều cần phải học tập từ Đặng Lê Nguyên Vũ Thứ nhất: Để khởi nghiệp thành công mà điều quan trọng người phải có đam mê, đam mê động lực cho cơng việc làm Thứ hai: Sau đam mê phải có kiến thức, tức phải học hỏi tất kiến thức chun mơn định làm Thứ ba: Và quan trọng uy tín, uy tín kinh doanh cần uy tín mà lúc chưa khởi nghiệp phải tạo uy tính Ví dụ: Uy tín với gia đình, bạn bè, với tất người xung quanh Thứ tư: Câu chuyện khởi nghiệp chặng đường dài, không thiếu nhiều vấn đề biến động Tuy nhiên trước biến động, khó khăn cần phải bình tĩnh, khó khăn phải làm nên Thứ năm: Chúng ta thành cơng khơng có sáng tạo li ều lĩnh Thứ sáu: lớp trẻ cần phải tự tin, xác định việc định hướng, lập trí cho IV Tài liệu tham khảo http://giaoduc.net.vn/Kinh-te/Dang-Le-Nguyen-Vu-Toi-muon-lam-lanh-dao-caphe-the-gioi-post106804.gd http://www.baomoi.com/Doanh-nhan-Sao-Vang-Dat-Viet-giao-luu-voi-sinhvien/146/4795265.epi http://www.trungnguyen.com.vn/tin-tuc/sang-tao-vi-khat-vong-viet/hanhtrinh-vi-khat-vong-viet-2/ http://www.slideshare.net/interboy9x/vhkd-chuong-4-van-hoa-doanh-nhanvdhoa http://www.trungnguyen.com.vn/lich-su-ca-phe-trung-nguyen/ http://tuanvietnam.vietnamnet.vn/2011-05-31-dang-le-nguyen-vu-tu-bach-vetai-nang-va-dac-dung- 32 ... đến văn hóa doanh nhân 2.1 Nhân tố văn hóa Doanh nhân với tư cách thể xã hội văn hóa c doanh nhân khơng có sẵn mà hình thành doanh nhân ni d ưỡng mơi trường văn hóa xã hội lĩnh hội nhân tố văn hóa. .. 1.Khái niệm văn hóa doanh nhân Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân chuẩn mực hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức Theo PGS Hồ Sĩ Q văn hóa doanh nhân tập... c doanh nhân coi cam kết h ọ đối v ới xã h ội V ề c b ản, trách nhiệm xã hội doanh nhân bao gồm nghĩa v ụ kinh t ế, phát lý, đ ạo đức nhân văn II Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ