Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần xi măng bỉm sơn

1 Tính cấp thiết đề tài Việt Nam phát triển kinh tế thị trƣờng, với sách kinh tế mở chiến lƣợc tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Phát triển kinh tế thị trƣờng đã, đặt kinh tế nƣớc ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức, khó khăn trƣớc cạnh tranh ngày khốc liệt mang tính quốc tế nhằm giành giật khách hàng mở rộng thị trƣờng nƣớc nhƣ giới Trong kinh tế thị trƣờng, khơng cịn bảo hộ nhà nƣớc, doanh nghiệp nƣớc phải tự điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu để đứng vững thị trƣờng ngày phát triển Mặt khác mục tiêu quan trọng mà tất doanh nghiệp hƣớng tới nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bởi nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện sống doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý nhƣ thúc đẩy việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật cơng nghệ đại vào q trình sản xuất kinh doanh Đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng điều kiện kinh tế thị trƣờng có nhiều biến đổi phải thể đƣợc vai trị tiên phong q trình hội nhập vào kinh tế khu vực giới Là doanh nghiệp sản xuất, xuất cung ứng sản phẩm xi măng, clinker Công ty cổ phần (CTCP) xi măng Bỉm Sơn đứng trƣớc hội thách thức to lớn thị trƣờng Theo kế hoạch đƣợc phê duyệt, đầu năm 2007 Công ty khởi công xây dựng dây chuyền sử dụng cơng nghệ sản xuất xi măng lị quay phƣơng pháp khô với thiết bị tiên tiến, đại, đảm bảo tiêu kỹ thuật, môi trƣờng, với công suất thiết kế triệu xi măng/năm, dây chuyền vào vận hành, cho sản phẩm, nâng cơng suất tồn Cơng ty lên 3,8 triệu tấn/năm, trở thành Cơng ty có sản lƣợng lớn Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam Do đó, vấn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đề hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vơ thiết thực quan trọng, đƣợc tập thể cán công nhân viên Công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn phát triển Cơng ty Vì vậy, Cơng ty ln nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phƣơng hƣớng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm bắt đƣợc nhân tố ảnh hƣởng mức độ xu hƣớng tác động yếu tố đến kết hiệu sản xuất kinh doanh để từ có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Qua q trình học tập nghiên cứu Trƣờng Đại Học Kinh Tế Huế, đƣợc thực tập CTCP xi măng Bỉm Sơn chọn đề tài “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn” làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát đề tài sở phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh CTCP xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2007- 2009, đề xuất định hƣớng giải pháp nhằm đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh CTCP xi măng Bỉm Sơn thời gian tới  Các mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động SXKD, phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh CTCP xi măng Bỉm Sơn qua năm 2007 - 2009 - Đề xuất định hƣớng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD CTCP xi măng Bỉm Sơn thời gian tới - Đồng thời đúc kết kinh nghiệm cho thân qua trình làm việc học hỏi, nghiên cứu Công ty Đối tƣợng nghiên cứu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Đối tượng nghiên cứu: vấn đề liên quan đến hiệu SXKD CTCP Xi măng Bỉm Sơn - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố vĩ mô - vi mô, điểm mạnh - điểm yếu, hội đe doạ Cơng ty Qua đó, đánh giá hiệu SXKD Công ty + Về khơng gian: luận văn nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh CTCP Xi măng Bỉm Sơn + Về thời gian: Đánh giá hiệu kinh doanh CTCP xi măng Bỉm Sơn khoảng thời gian 2007-2009, định hƣớng xây dựng giải pháp đề xuất cho năm 2010 - 2015 Do thời gian nghiên cứu có hạn, lực trình độ cịn hạn chế, đề tài khơng tránh khỏi sai sót Kính mong góp ý, giúp đỡ thầy, để đề tài đƣợc hồn thiện Phƣơng pháp nghiên cứu Để đạt đƣợc mục tiêu trên, q trình thực đề tài tơi sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây:  Phƣơng pháp vật biện chứng  Thu thập số liệu thứ cấp Để đánh giá tình hình kinh doanh CTCP xi măng Bỉm Sơn tham khảo số liệu từ nguồn khác nhƣ internet, tài liệu công bố CTCP xi măng Bỉm Sơn qua năm (báo cáo tổng kết, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tốn Cơng ty) Ngoài ra, báo cáo khoa học, luận văn đƣợc sử dụng làm nguồn tài liệu tham khảo kế thừa cách hợp lý trình thực luận văn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Phân tích thống kê Trên sở tài liệu đƣợc tổng hợp, vận dụng phƣơng pháp phân tích thống kê nhƣ số tƣơng đối, số tuyệt đối, số bình quân, phƣơng pháp so sánh, để phân tích kết hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm Phƣơng pháp số, phƣơng pháp thay liên hoàn để phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu, suất lao động, hiệu sử dụng vốn cố định vốn lƣu động qua năm PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm Nền kinh tế nƣớc đƣợc phát triển theo hai chiều: chiều rộng chiều sâu Phát triển kinh tế theo chiều rộng huy động nguồn lực vào sản xuất, tăng thêm vốn, bổ sung lao động kỹ thuật, mở mang thêm nhiều ngành nghề, xây dựng thêm nhiều xí nghiệp, tạo nhiều mặt hàng mới…Còn phát triển theo chiều sâu đẩy mạnh cách mạng khoa học công nghệ sản xuất, tiến nhanh lên đại hoá, tăng cƣờng chuyên mơn hố hợp tác hố, nâng cao cƣờng độ sử dụng nguồn lực, trọng việc sử dụng nguồn lực, trọng chất lƣợng sản phẩm dịch vụ Phát triển kinh tế theo chiều sâu nhằm nâng cao hiệu kinh tế Kinh doanh việc thực số tất công đoạn trình từ sản xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trƣờng nhằm mục đích sinh lời Trong kinh tế thị trƣờng, mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh doanh điều kiện để doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tồn phát triển, đạt đƣợc lợi nhuận tối đa Vì vậy, địi hỏi doanh nghiệp q trình sản xuất kinh doanh phải đề phƣơng án giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp, muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng tốt yếu tố đầu vào nhƣ: lao động, vật tƣ máy móc thiết bị, vốn thu đƣợc nhiều kết đầu Để hiểu rõ khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, ta xem xét quan niệm đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh: - Về thời gian: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải hiệu đạt đƣợc giai đoạn, thời kỳ, q trình khơng giảm sút - Về mặt không gian: Hiệu SXKD đƣợc coi đạt đƣợc toàn hoạt động phận, đơn vị mang lại hiệu cao hoạt động kinh doanh chung trở thành mục tiêu phấn đấu tồn cơng ty - Về mặt định lƣợng: Hiệu SXKD biểu mối tƣơng quan kết thu đƣợc chi phí bỏ để sản xuất kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh đạt đƣợc kết cao chi phí bỏ ra, khoảng cách lớn hiệu đạt đƣợc cao ngƣợc lại - Về mặt định tính: Hiệu SXKD khơng biểu số cụ thể mà thể trình độ lực quản lý nguồn lực, ngành sản xuất, phù hợp với phƣơng thức kinh doanh, chiến lƣợc kế hoạch kinh doanh - Ngồi ra, cịn biểu mặt xã hội, Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh qua địa vị, uy tín doanh nghiệp thị trƣờng, vấn đề môi trƣờng, tạo công ăn việc làm cho ngƣời lao động, giải thất nghiệp Nhƣ vậy, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế, biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực trình sản xuất nhằm thực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp để đạt đƣợc hiệu cao hay thu đƣợc lợi nhuận lớn với chi phí thấp Nó phản ánh mối quan hệ kết thu đƣợc so với chi phí bỏ để đạt đƣợc kết thời kỳ 1.1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Thực chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vào sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí nguồn lực để đạt đƣợc mục đích sản xuất kinh doanh Đó hai mặt vấn đề đánh giá hiệu Do vậy, hiểu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt đƣợc kết kinh tế tối đa với chi phí định Nói cách khác, chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội, đóng góp vào phát triển doanh nghiệp nói riêng xã hội nói chung Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu SXKD gắn liền với hai quy luật tƣơng ứng sản xuất xã hội quy luật suất lao động quy luật tiết kiệm thời gian Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh buộc phải trọng điều kiện nội phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu Nói cách tổng quát, hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lực quản lý, đảm bảo thực hịên có kết cao nhiệm vụ kinh tế - xã hội đặt với chi phí thâp 1.1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan Trong kinh tế thị trƣờng nay, nâng cao hiệu SXKD vấn đề quan trọng, tất yếu khách quan doanh nghiệp, đồng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thời góp phần nâng cao hiệu kinh tế sản xuất xã hội Và xét phƣơng diện quốc gia hiệu SXKD sở để phát triển để đƣa đất nƣớc khỏi nghèo nàn lạc hậu Vì khơng mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp mà mối quan tâm tồn xã hội, lý sau: - Xuất phát từ khan nguồn lực làm cho điều kiện phát triển sản xuất theo chiều rộng bị hạn chế phát triển theo chiều sâu tất yếu khách quan Nâng cao hiệu SXKD hƣớng phát triển kinh tế theo chiều sâu nhằm sử dụng nguồn lực cách tiết kiệm có hiệu - Để thực trình tái sản xuất mở rộng, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải đảm bảo thu đƣợc kết đủ bù đắp chi phí có lợi nhuận Đối với doanh nghiệp hiệu SXKD xét số tuyệt đối lợi nhuận, việc nâng cao hiệu kinh doanh sở để giảm chi phí, tăng lợi nhuận - Thị trƣờng phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt, để tồn phát triển môi trƣờng cạnh tranh nhƣ buộc doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao hiệu SXKD nhằm chiếm đƣợc ƣu cạnh tranh thị trƣờng - Trong điều kiện kinh tế nƣớc ta đƣờng hội nhập với nƣớc khu vực giới, yếu doanh nghiệp Việt Nam buộc họ đứng trƣớc sức ép to lớn từ doanh nghiệp nƣớc Nâng cao hiệu SXKD gắn liền với sống doanh nghiệp - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở để nâng cao thu nhập cho chủ sở hữu cho ngƣời lao động doanh nghiệp, sở góp phần nâng cao mức sống ngƣời dân nói chung Nhƣ vậy, nâng cao hiệu SXKD vừa điều kiện sống doanh nghiệp, vừa có ý nghĩa thiết thực kinh tế, tiền đề cho phát triển LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đất nƣớc công đổi nay, tất yếu khách quan lợi ích doanh nghiệp toàn xã hội 1.1.1.4 Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh Trong kinh tế kế hoạch hóa tập trung kết hiệu SXKD doanh nghiệp đồng với Vì doanh nghiệp tập trung hoàn thành tiêu cấp giao, hồn thành vƣợt tiêu doanh nghiệp đƣợc đánh giá hoạt động có hiệu Cách đánh giá cho ta thấy đƣợc mức độ chênh lệch đầu đầu vào trình sản xuất, chƣa phản ánh yếu tố nguồn lực đƣợc sử dụng nhƣ Trong kinh tế thị trƣờng nay, không quan tâm đến kết SXKD mà quan tâm đến hiệu SXKD Vì tiêu kết chƣa nói lên đƣợc doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, ta phải biết để đạt đƣợc kết doanh nghiệp phải bỏ chi phí, hiệu sử dụng nguồn lực sản xuất kinh doanh tiết kiệm đƣợc chi phí đầu vào nhƣ đánh giá đƣợc doanh nghiệp làm ăn có hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh thƣớc đo chất lƣợng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý sản xuất vấn đề sống tất doanh nghiệp Hiệu SXKD khơng đánh giá trình độ sử dụng tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi doanh nghiệp mà cịn nói lên trình độ sử dụng nguồn lực phận cấu thành doanh nghiệp, kết cao chi phí bỏ thấp hiệu kinh tế cao Giữa kết hiệu có mối quan hệ mật thiết với Kết thu đƣợc phải kết tốt, có ích, đại lƣợng vật chất đƣợc tạo có chi phí hay mức độ thoả mãn nhu cầu có phạm vi xác định Hiệu SXKD trƣớc hết đại lƣợng so sánh đầu đầu vào, so sánh chi phí kinh doanh với kết thu đƣợc Nhƣ vậy, kết chi phí hai LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giai đoạn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phí tiền đề để thực kết đặt 1.1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản suất kinh doanh Trong thời kỳ đất nƣớc chuyển sang giai đoạn phát triển theo chế thị trƣờng với cạnh tranh gay gắt để tồn phát triển đƣợc đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành SXKD có hiệu Để đạt đƣợc điều này, doanh nghiệp phải xác định đƣợc phƣơng hƣớng, mục tiêu, nhiệm vụ đầu tƣ, đề giải pháp quản lý sử dụng nguồn lực vốn có Muốn doanh nghiệp phải tiến hành phân tích nhân tố ảnh hƣởng nhƣ mức độ xu hƣớng tác động nhân tố đến kết quả, hiệu kinh doanh Môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp gồm có: mơi trƣờng vĩ mơ mơi trƣờng vi mô Môi trƣờng vĩ mô gồm lực lƣợng bình diện xã hội rộng lớn có ảnh hƣởng đến môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp nhƣ yếu tố kinh tế, xã hội,chính trị, tự nhiên kỹ thuật Môi trƣờng vi mô bao gồm lực lƣợng có ảnh hƣởng trực tiếp đến doanh nghiệp nhƣ nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh cơng chúng trực tiếp Phân tích mơi trƣờng kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy đƣợc trực diện với từ xác định đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2.1 Những yếu tố thuộc môi trƣờng vĩ mô * Yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh tế có vai trị quan trọng định việc hình thành hồn thiện mơi trƣờng kinh doanh, đồng thời yếu tố góp phần định suất sản xuất, khoa học cơng nghệ, khả thích ứng doanh nghiệp Nó trở thành hội hay nguy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế bao gồm: tốc độ tăng trƣởng kinh tế, lãi suất ngân hàng, sách kinh tế nhà nƣớc…Chúng khơng ảnh hƣởng đến hiệu SXKD doanh nghiệp mà LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ảnh hƣởng tới môi trƣờng vi mô doanh nghiệp Trong thời đại kinh tế mở cửa, tƣ cạnh tranh nhƣ địi hỏi doanh nghiệp phải có vị định đảm bảo chống lại tác động tiêu cực từ môi trƣờng, mặt khác yếu tố kinh tế tƣơng đối rộng nên doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết tác động cụ thể ảnh hƣởng trực tiếp đến doanh nghiệp từ có giải pháp hạn chế tác động xấu * Yếu tố trị, pháp luật Nhà nƣớc chế trị, hệ thống luật pháp rõ ràng, đắn ổn định sở đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho doanh nghiệp nƣớc hoạt động SXKD thúc đẩy nhà đầu tƣ nƣớc Hiện nay, doanh nghiệp hoạt động SXKD theo chế thị trƣờng có quản lý nhà nƣớc, nhà nƣớc đóng vai trị điều hành quản lý kinh tế thông qua cơng cụ vĩ mơ nhƣ: pháp luật, sách thuế, tài chính…cơ chế sách nhà nƣớc có vai trị định việc thúc đẩy hay kìm hãm phát triển kinh tế nói chung ngành sản xuất xi măng nói riêng * Yếu tố cơng nghệ Khoa học- cơng nghệ yếu tố có ảnh hƣởng quan trọng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Đối với nƣớc phát triển giá chất lƣợng có ý nghĩa ngang cạnh tranh Tuy nhiên, giới công cụ cạnh tranh chuyển từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh chất lƣợng, cạnh tranh sản phẩm dịch vụ có hàm lƣợng KHCN cao Việc áp dụng thành tựu KHCN đem lại kết đáng kể việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng suất lao động, tạo nhiều mẫu mã đẹp, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm, đồng thời bảo vệ môi trƣờng sinh thái * Yếu tố môi trường tự nhiên Yếu tố tự nhiên bao gồm nguồn lực tự nhiên, tài ngun thiên nhiên, mơi trƣờng sinh thái, vị trí địa lý tổ chức kinh doanh…là yếu tố LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lớn đến phát triển kinh tế- xã hội quốc gia, doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo khả cạnh tranh chế thị trƣờng Qua tình hình nhân cơng ty, Hiện nay, cơng nhân viên Cơng ty có tuổi đời bình qn cao, chủ yếu em Cơng ty Do vậy, cần có giải pháp để thay đổi hình thức tuyển dụng, tức việc tuyển dụng phải đƣợc giao cho phòng nhân phải đƣợc dựa tiêu chí cạnh tranh, bình đẳng, cơng khai phải tuyển dụng đƣợc ngƣời có tài thực khơng phải cấp, dù nhƣ có hiệu Cơng ty nên có sách thu hút đãi ngộ tài trẻ, cơng nhân làm việc nhiệt tình tích cực Để sử dụng có hiệu nguồn lực lao động công ty cần phải:  Tiến hành tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng lao động: Nhƣ nói, lao động yếu tố đầu vào quan trọng trình SXKD, ảnh hƣởng lớn trực tiếp tới hiệu SXKD Vì vậy, Cơng ty có lực lƣợng lao động có chất lƣợng chun mơn giúp Cơng ty hoạt động có hiệu q trình SXKD Cơng tác tuyển dụng phải đáp ứng đƣợc yêu cầu sau: - Ngƣời lao động cần phải đƣợc kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề để có phân cơng, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chƣa có trình độ phải tiến hành đào tạo để ngƣời lao động làm quen đƣợc với công việc Cơng ty - Ngƣời lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khoẻ, tâm lý doanh nghiệp sản xuất xi măng với tích chất công việc nặng nhọc độc hại  Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn người lao động: Đây giải pháp mà doanh nghiệp quan tâm, trình độ nhân viên ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu SXKD doanh nghiệp Bởi cần thực phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên, tạo hội cho nhân viên học tập nâng cao lực làm việc Đồng thời, ban lãnh đạo cập LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên Ngồi cơng tác đào tạo, Công ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm SXKD  Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động: Việc phân công lao động vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao tốn khó doanh nghiệp, đƣợc phân công công việc phù hợp với chuyên môn, họ phát huy hết khả năng, lực vốn có đem lại hiệu lao động tối đa; Nếu phân cơng khơng hợp lý dẫn đến tình trạng lãng phí, dƣ thừa Ngài ra, để bắt nhịp đƣợc cân đối khâu, phận trình sản xuất Cơng ty cần phải có phƣơng án nhằm liên kết hoạt động cá nhân, phận nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận Đồng thời, tạo thuận tiện cho thông tin nội ngƣời quản lý ngƣời lao động  Tạo động lực thúc đẩy lao động: Kết hợp hài hồ lợi ích ngƣời lao động mục tiêu Cơng ty Động viên, khuyến khích nhân viên thực tốt công việc, đồng thời tiến hành biện pháp kích thích lao động vật chất nhƣ tinh thần cách: xây dựng bảng lƣơng hợp lý có nhiều tác động tích cực đến ngƣời lao động Mục tiêu ngƣời lao động thu nhập, có cải thiện đƣợc thu nhập giúp họ có động lực hăng say làm việc hơn, phục vụ Cơng ty Bên cạnh phải có chế độ tiền thƣởng tiền phạt để khuyến khích sản xuất nhƣ nâng cao tinh thần trách nhiệm cho ngƣời lao động Ngồi ra, Cơng ty phải thƣờng xuyên tiến hành biện pháp mặt tinh thần nhƣ: đảm bảo điều kiện làm việc tốt hơn, kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho ngƣời lao động, đánh giá lực lao động phát lao động có lực vƣợt trội để có sách đào tạo thích hợp để họ sớm phát huy đƣợc khả Vậy để đảm bảo phát triển bền vững Công ty, nhân tố ngƣời yếu tố quan trọng hàng đầu Vì cần tiếp tục đổi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phƣơng thức đào tạo đào tạo lại, bồi dƣỡng nhằm sớm có đƣợc đội ngũ cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh, động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có lĩnh kinh doanh kinh tế thị trƣờng theo định hƣớng XHCN làm chủ công nghệ đại, tiếp thu đƣợc công nghệ sản xuất tiên tiến; xây dựng đƣợc đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nhằm không ngừng nâng cao suất lao động, hiệu kinh doanh để hội nhập với khu vực giới 4.2.2 Tăng cƣờng quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh Qua trình phân tích hiệu sử dụng vốn Cơng ty (chƣơng III), ta thấy Công ty chƣa khai thác, sử dụng nguồn vốn cách tối đa, việc sử dụng nguồn VCĐ Do thời gian tới Công ty phải không ngừng nỗ lực để bảo tồn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn nhƣ hiệu SXKD  Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lƣợng TSCĐ, nguồn VCĐ Công ty qua năm lớn, để đảm bảo nguồn VCĐ suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu Trong trình hoạt động sản xuất cần tận dụng cơng suất máy móc thiết bị, hạn chế hao mịn vơ hình, hợp lý hố dây chuyền cơng nghệ để máy móc thiết bị đƣợc sử dụng liên tục Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ bảo dƣỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất Phải đánh giá đánh giá lại TSCĐ cách thƣờng xuyên xác để xác định đƣợc giá trị thực TSCĐ sở cho việc lựa chọn phƣơng pháp khấu hao hợp lý Vì khấu hao hợp lý vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh bảo toàn đƣợc vốn, vừa dỡ gây biến động lớn giá thành giá sản phẩm  Vốn lưu động: Để tiến hành SXKD VCĐ, cịn có VLĐ, Cơng ty cần sử dụng lƣợng VLĐ cách có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí, dƣ thừa vốn Trong năm Công ty cần xác định số VLĐ cần thiết chu kỳ kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh, để đảm bảo VLĐ cần thiết tối thiểu cho trình SXKD đƣợc tiến hành liên tục, tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Thƣờng xun tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thông qua tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, số vịng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ kịp thời điều chỉnh có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu vốn 4.2.3 Sử dụng tiết kiệm chi phí Cơng ty nên xem xét tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: trƣớc chu kỳ sản xuất Cơng ty nên tính tốn xác định nhu cầu NVL cần thiết cho sản xuất tránh dƣ thừa, lãng phí Đồng thời, tiến hành xác lập định mức dự trữ NVL phù hợp với kế hoạch hoạt động Hạn chế việc dự trữ mức, cung cấp mức nhu cầu gia tăng chi phí bảo quản, vận chuyển, ngƣợc lại số lƣợng NVL không đủ đáp ứng nhu cầu làm gián đoạn công việc, kéo dài thời gian sản xuất Sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị hạn chế hao mịn vơ hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải ln đƣợc bảo dƣỡng, sửa chữa định kỳ tránh hƣ hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mịn máy móc Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí, qua nâng cao đƣợc suất lao động, tiết kiệm đƣợc nhân cơng chi phí tiền lƣơng Cần phát động nhiều phong trào thi đua tiết kiệm nhƣ công tác hạch toán nội hoạt động để giảm giá thành sản phẩm Trên sở đó, cơng đồn xƣởng sản xuất quyền tìm cách để nâng cao suất thiết bị, tiết kiệm chi phí vật chất nhƣ nguyên, vật liệu; xƣởng phụ trợ nâng cao chất lƣợng, rút ngắn thời gian bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị Hàng quý cần tổ chức đánh giá việc thực định mức hạch tốn cơng đoạn, điều chỉnh định mức sát với thực tế khen thƣởng kịp thời đơn vị hạch tốn tiết kiệm có hiệu Đồng thời thƣờng xuyên đạo, đôn đốc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com công đoàn, phân xƣởng phận thực chế độ vận hành quy trình để trì thiết bị chạy ổn định dài ngày, suất cao 4.2.4 Giải pháp thành lập phận chuyên trách Công tác Marketing Công tác tiêu thụ sản phẩm đƣợc coi trọng hàng đầu tiêu thụ đƣợc sản phẩm Cơng ty có doanh thu lợi nhuận Hiện Cơng ty chƣa có phịng Marketing chun biệt để nghiên cứu dự báo thị trƣờng, mà cơng việc cịn lồng ghép vào chức Ban kế hoạch thị trƣờng Chính vậy, để nâng cao chất lƣợng nghiên cứu dự báo thị trƣờng, Công ty nên thành lập phòng Marketing Chức phận Marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực chƣơng trình đề trì mối quan hệ trao đổi với khách hàng ngun tắc hai bên có lợi Trong khn khổ phịng Marketing, Cơng ty thành lập phận đặc trách cộng tác với ngƣời phân phối, làm nhiệm vụ phát nhu cầu ngƣời phân phối, nhƣ soạn thảo chƣơng trình khuyến mại nhằm hỗ trợ ngƣời phân phối tận dụng hết khả Để làm tốt cơng tác Marketing địi hỏi nhân viên phải có lực, có khả giao tiếp tốt, có đầu óc nhạy bén Cơng ty cần tạo chế nhằm phát huy tính sáng tạo, động nhân viên hoạt động lĩnh vực Công ty phải nhận thức đƣợc tầm quan trọng Marketing, cơng cụ hỗ trợ đắc lực cho trình tiêu thụ sản phẩm Công ty nhằm nâng cao doanh thu, nâng cao lợi nhuận, đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh 4.2.5 Biện pháp bảo vệ môi trƣờng Bảo vệ môi trƣờng vấn đề trọng tâm, cấp bách, mối quan tâm không doanh nghiệp mà quốc gia giới Quá trình sản xuất trình lâu dài, liên tục khơng xử lý tốt vấn đề môi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trƣờng làm ảnh hƣởng trực tiếp đến dân cƣ sống xung quanh Vì vậy, cơng ty nên trọng tới số giải pháp nhƣ sau: - Trong năm tới Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn cần tiếp tục thực biện pháp làm giảm thiểu ô nhiễm môi trƣờng, nhƣ đẩy nhanh trình xây dựng dây chuyền đại sản xuất xi măng theo phƣơng pháp khô, dây chuyền triệu xi măng/năm (dự kiến năm 2010 hoàn thành vào hoạt động) Duy trì hoạt động hiệu lọc bụi tay áo, lọc bụi tĩnh điện, đảm bảo nồng độ bụi thải môi trƣờng thấp tiêu chuẩn cho phép (giới hạn B TCVN 5939 - 1995) - Hệ thống sử lý nƣớc thải trì hoạt động ổn định, nƣớc thải sau xử lý đạt tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 5945 - 1995 (giới hạn B) Nƣớc thải nhƣ nƣớc thải sản xuất, nƣớc vệ sinh nhà xƣởng nên đƣợc xử lý theo mƣơng thải đƣợc bố trí mặt nhà máy qua bể xử lý chung trƣớc thải Tránh tình trạng xả nƣớc thải bừa bãi làm nhiễm môi trƣờng ảnh hƣởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhƣ ảnh hƣởng tới ngƣời dân sống gần công ty Công ty cần cải tạo nâng cấp hệ thống cống rãnh tiêu thoát nƣớc mƣa nƣớc thải thƣờng xuyên - Khí thải trình sản xuất lớn, nồng độ chất thải độc hại lớn nên gây ảnh hƣởng đến sức khoẻ ngƣời lao động, cơng ty nên có quần áo bảo hộ lao động đảm bảo chất lƣợng cho công nhân Đồng thời, công ty phải có giải pháp nhằm hạn chế việc thải chất độc khí thải ngồi mơi trƣờng - Chất thải rắn chủ yếu sắt thép, gạch chịu lửa, bao bì cần đƣợc tập trung thu gom bán lý đƣa bãi chứa chất thải rắn công ty - Nâng tỷ lệ trồng xanh khuân viên nhà máy khu vực xung quanh tạo môi trƣờng xanh sạch, hay thƣờng xuyên phun nƣớc nơi có xe tải vận chuyển nguyên vật liệu hay thành phẩm nhằm cải thiện điều kiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khí hậu môi trƣờng Đồng thời, sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn tài nguyên mà Công ty khai thác PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn doanh nghiệp hàng đầu ngành xi măng, với bề dầy hoạt động 30 năm lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng, sản phẩm có uy tín lâu năm thị trƣờng Thƣơng hiệu Xi măng Bỉm Sơn đƣợc đông đảo ngƣời tiêu dùng chấp nhận tin cậy Với tiềm lớn thị trƣờng xi măng nƣớc, với chiến lƣợc phát triển mở rộng, nâng cao công suất nhà máy lên 3,8 triệu tấn/năm, Công ty Xi măng Bỉm Sơn tự tin vững bƣớc phát triển, giành đƣợc tin cậy khách hàng, giữ vững nâng cao đƣợc thị phần, xứng đáng cờ đầu ngành xi măng, góp phần xây dựng phát triển kinh tế đất nƣớc Năm 2006, Cơng ty bắt đầu cổ phần hố với phƣơng hƣớng mới, chế hoạt động mới, máy quản lý Cơng ty hoạt động có hiệu hơn, qua hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc nâng cao Trong năm 2007- 2009, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển, doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên qua năm với tốc độ tƣơng đối cao; năm 2008, tốc độ tăng doanh thu 25,75%, tốc dộ tăng lợi nhuận 59,68% Do đó, tiêu tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu tăng lên, cụ thể năm 2007 0,09 lần, năm 2008 tăng lên 0,11 lần Hay tiêu lợi nhuận/ chi phí tăng nhƣ năm 2007 tiêu đạt 0,095 lần, năm 2009 tăng lên 0,122 lần, có nghĩa Cơng ty bỏ đồng chi phí thu đƣợc 0,122 đồng lợi nhuận Đây dấu hiệu đáng mừng ghi nhận nỗ lực ban lanh đạo nhƣ tập thể cán công nhân viên Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bên cạnh trình độ ngƣời lao động đƣợc nâng cao, số lao động có trình độ đại học đại học tăng qua năm, số công nhân nghề đƣợc đào tạo theo yêu cầu công việc tăng lên, đồng thời số lao động chƣa qua đào tạo giảm xuống Sự tăng lên chất lƣợng lao động làm cho suất lao động bình qn Cơng ty tăng lên qua năm, nhƣ năm 2007 suất lao động Công ty 0,64 tỷ đồng/ ngƣời/ năm, đến năm 2009 tiaau tăng lên đạt 0,92 tỷ đồng/ ngƣời/ năm Ngồi ra, Cơng ty ln quan tâm thực tốt chế độ, sách nhà nƣớc, Công ty ngƣời lao động tiền lƣơng, tiền thƣởng, chế độ hƣu trí, tai nạn lao động, cơng tác an tồn lao động đƣợc Cơng ty trọng, quan tâm Từ đó, kích thích đƣợc lực ngƣời lao động, nâng cao suất lao động nhƣ hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty qua năm (2007- 2009) chƣa cao, hiệu sử dụng VCĐ, biểu rõ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ qua năm giảm lần lƣợt 1,39 lần, 1,31 lần 0,99 lần, hay tiêu mức doanh lợi VCĐ giảm qua năm Đồng thời tiêu hiệu sử dụng VLĐ giảm nhƣ tiêu mức đảm nhiệm VLĐ qua năm lần lƣợt 0,62; 1,02 1,29 lần, tăng lên tiêu không tốt Do Cơng ty cần quan tâm việc quản lý sử dụng VCĐ VLĐ để nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn vốn đảm bảo kinh doanh hiệu Do vậy, để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt hơn, thời gian tới bên cạnh việc trì phát huy mặt tích cực, Cơng ty cần sớm khắc phục hạn chế để hƣớng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Kiến nghị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiễn thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, mạnh dạn đƣa số kiến nghị sau: 2.1 Kiến nghị Nhà nƣớc - Nhà Nƣớc nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty có nhập máy móc, thiết bị cơng nghệ đại từ nƣớc nhằm nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm - Đồng thời nên xây dựng hồn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tƣ, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài - Hiện nay, tỉnh Phía Nam xi măng sản xuất khơng đủ đáp ứng nhu cầu Do vậy, Nhà nƣớc cần hỗ trợ kịp thời thể ủng hộ, trí Nhà nƣớc vận chuyển xi măng từ Miền bắc vào Miền nam - Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh Đặc biệt, Nhà nƣớc cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xử lý hoạt động làm hàng giả nhập lậu hàng hoá gây nên cạnh tranh khơng lành mạnh Bởi vì, thị trƣờng xuất nhiều hàng giả, nhập làm ảnh hƣởng nhiều đến ngành sản xuất xi măng nƣớc 2.2 Kiến nghị Tổng công ty cơng nghiệp xi măng Việt Nam - Hồn thiện mơ hình đơn vị theo nguyên tắc giảm bớt đầu mối, hạn chế cạnh tranh nội - Theo sát diễn biến thị trƣờng để đƣa định hợp lý, điều chỉnh mức giá bán theo thời điểm phù hợp với nhu cầu thị trƣờng - Giao quyền hạn tối đa cho thành viên Tổng cơng ty có CTCP xi măng Bỉm Sơn, Công ty đƣợc quyền định giá bán chế khuyến mại phù hợp với tình hình thị trƣờng, đảm bảo hiệu kinh doanh lợi nhuận đƣợc giao, tránh can thiệp sâu vào công việc nội đơn vị, giao kế hoạch tiêu thụ sát với khả đơn vị thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá hoạt động thành viên Tổng công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3 Kiến nghị Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn - Cơng ty cần quan tâm đến việc bố trí q trình sản xuất cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trƣờng - Không ngừng phát huy lực nhƣ khả tiềm ẩn ngƣời lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thƣởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích ngƣời lao động nâng cao suất lao động - Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm vùng thị trƣờng, tăng cƣờng đầu tƣ hoạt động markting để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lƣợng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Cơng ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác đặc biệt Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp Do vậy, địi hỏi Cơng ty ln củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC PHẦN I Lỗi! Thẻ đánh dấu không đƣợc xác định ĐẶT VẤN ĐỀ Lỗi! Thẻ đánh dấu không đƣợc xác định Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2.Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan 1.1.1.4 Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh 1.1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản suất kinh doanh 1.1.2.1 Những yếu tố thuộc môi trƣờng vĩ mô 1.1.2.2 Những yếu tố thuộc môi trƣờng vi mô 11 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.1.3.1 Nhóm tiêu tuyệt đối phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.1.3.2 Nhóm tiêu tƣơng đối phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.2 Cơ sở thực tiễn 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2.1 Thực trạng xi măng giới 16 1.2.2 Thị trƣờng xi măng Việt Nam 17 1.2.2.1 Thị trƣờng xi măng Việt Nam từ năm 1991 đến cuối năm 1996 17 1.2.2.2 Thị trƣờng xi măng Việt Nam từ 1997 đến 17 CHƢƠNG II 18 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN 18 2.1 Khái quát Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 19 a Giới thiệu Công ty 19 b Lịch sử hình thành 19 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 21 2.1.2.1 Chức 21 2.1.2.2 Nhiệm vụ 21 2.1.3 Đặc điểm cấu máy quản lý Công ty 21 2.1.4 Đặc điểm sản xuất quy trình sản xuất Cơng ty 25 2.1.4.1 Đặc điểm sản xuất sản phẩm 25 2.1.4.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất 26 2.2 Nguồn lực Công ty 27 2.2.1 Tình hình lao động Công ty 27 2.2.2 Tình hình sở vật chất kỹ thuật Công ty 33 2.2.3 Tình hình tài Cơng ty 36 2.3 Các yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 41 2.3.1 Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô 41 2.3.2 Những yếu tố thuộc môi trƣờng vi mô 43 CHƢƠNG 45 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN QUA NĂM 2007 – 2009 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1 Tình hình sản lƣợng tiêu thụ Công ty qua năm (2007- 2009) 45 3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 49 3.2.1 Phân tích doanh thu 49 3.2.1.1 Phân tích doanh thu 49 3.2.1.2 Phân tích nhân tố giá bán khối lƣợng tiêu thụ đến doanh thu tiêu thụ Công ty 61 3.2.2 Phân tích tình hình chi phí Cơng ty 64 3.2.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 69 3.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 72 3.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 72 3.3.1.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 72 3.3.1.2 Hiệu sử dụng vốn lƣu động 78 3.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 83 3.3.3 Phân tích số hiệu kinh doanh khác Công ty 87 CHƢƠNG IV 93 ĐỊNH HƢỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 93 4.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng hoạt động công ty thời gian tới 93 4.1.1 Cơ sở xây dựng định hƣớng 93 4.1.2 Định hƣớng phát triển Công ty đến năm 2015 mục tiêu năm 2010 96 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 97 4.2.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động 97 4.2.2 Tăng cƣờng quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh 100 4.2.3 Sử dụng tiết kiệm chi phí 101 4.2.4 Giải pháp thành lập phận chuyên trách Công tác Marketing 102 4.2.5 Biện pháp bảo vệ môi trƣờng 102 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN III 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 104 Kết luận 104 Kiến nghị 105 2.1 Kiến nghị Nhà nƣớc 106 2.2 Kiến nghị Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam 106 2.3 Kiến nghị Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 107 DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn 23 Biểu đồ 1: Tình hình biến động tổng doanh thu, chi phí lợi nhuận sau thuế Cơng ty qua năm 2007- 2009 71 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tình hình lao động Cơng ty qua năm 2007 – 2009 29 Bảng 2: Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty 35 Bảng 3: Tình hình tài cơng ty qua năm 2007- 2009 38 Bảng 4: Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty qua năm 2007 – 2009 47 Bảng 5: Tình hình doanh thu Cơng ty qua năm 2007 – 2009 51 Bảng 6: Doanh thu theo mặt hàng sản phẩm tiêu thụ Công ty 54 Bảng 7: Doanh thu theo khu vực thị trƣờng Công ty 57 Bảng 8: Doanh thu tiêu thụ theo thời gian 60 Bảng 9: Các nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm 63 Bảng 10: Tình hình chi phí Cơng ty qua năm 2007 – 2009 66 Bảng 11: : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 69 Bảng 11: : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 73 Bảng 13: Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu suất sử dụng vốn cố định 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 14: Hiệu sử dụng vốn lƣu động 80 Bảng 15: Các nhân tố ảnh hƣởng đến số vòng quay vốn lƣu động 81 Bảng 16: Các nhân tố ảnh hƣởng đến suất lao động bình quân 84 Bảng 17: Hiệu sử dụng lao động 86 Bảng18: Hiệu sản xuất kinh doanh Công 68 Bảng 19: Mục tiêu Công ty năm 2010 97 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Qua trình học tập nghiên cứu Trƣờng Đại Học Kinh Tế Huế, đƣợc thực tập CTCP xi măng Bỉm Sơn chọn đề tài ? ?Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ. .. xi măng CTCP xi măng Bỉm Sơn “niềm tin người sử dụng, bền vững cơng trình” 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 2.1.2.1 Chức Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn có chức tổ chức sản xuất, ... Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn thành viên Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam (VICEM), theo đạo Tổng Công ty, CTCP xi măng Bỉm Sơn chuyển đổi mơ hình hoạt động sang Cơng ty cổ phần năm