Nghiên cứu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần may xuất khẩu HMT (khóa luận kinh tế và quản trị kinh doanh)

LỜI CẢM ƠN Để đánh giá kết quả học tập và việc rèn luyện trong suốt quá trình học, đồng thời giúp sinh viên được tiếp cận với thực tế, được sự đồng ý của trường Đại học Lâm Nghiệp, khoa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP

NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

MAY XUẤT KHẨU HMT

NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÃ NGÀNH: 7340101

Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Phượng Sinh viên thực hiện : Trần Thị Như Quỳnh Lớp : K61- QTKD

Khóa học : 2016 - 2020

Hà Nội, 2020

LỜI CẢM ƠN

Để đánh giá kết quả học tập và việc rèn luyện trong suốt quá trình học, đồng thời giúp sinh viên được tiếp cận với thực tế, được sự đồng ý của trường Đại học Lâm Nghiệp, khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh, tôi tiến hành nghiên

cứu đề tài “Nghiên cứu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại

Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT ”

Được sự hướng dẫn của cô giáo Nguyễn Thị Phượng trong suốt quá trình thực tập đến nay khóa luận đã được hoàn thành

Trong thời gian thực hiện đề tài tôi cũng nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô trong khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh, cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt thời gian tôi thực tập thực tế tại Công ty và đặc biệt là cô giáo Nguyễn Thị Phượng – người trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành khóa luận này

Tôi cũng xin bày tỏ lòng biêt ơn sâu sắc đến các bạn bè, đồng môn và người thân trong gia đình đã giúp đỡ tôi trong thời gian qua Mặc dù có nhiều cố gắng nhưng do thời gian cũng như kinh nghiệm và trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên khóa luận không tránh khỏi thiếu sót

Rất mong nhận được sự đóng góp của thầy cô và bạn bè để khóa luận được hoàn thiện hơn

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm

Sinh viên

Trần Thị Như Quỳnh

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN i

MỤC LỤC ii

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG vi

1 Lý do nghiên cứu: 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

2.1 Mục tiêu tổng quát 2

2.2 Mục tiêu cụ thể 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 2

3.1 Đối tượng nghiên cứu 2

3.2 Phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

4.1 Phương pháp thu thấp số liệu 2

4.2 Phương pháp xử lý số liệu 2

4.3 Phương pháp phân tích số liệu 3

5 Nội dung nghiên cứu 3

6 Kết cấu khóa luận. 3

CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 4

1.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh và vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 4

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh………4

1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 5

1.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh……… …7

1.1.4.Phân loại hiệu quả hoạt động SXKD……… 8

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 10

1.2.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 11

1.2.2 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 12

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 15

1.3.1 Nhóm các chỉ tiêu tổng hợp……… … 15

1.3.2 Nhóm các chỉ tiêu nội bộ 16

1.3.3 Nhóm các chỉ tiêu xét về hiệu quả kinh tế xã hội: 19

CHƯƠNG 2:ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HMT 20

2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT 20

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 20

2.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 21

2.1.3 Đặc điểm về sản phẩm của công ty 23

2.2 Đặc điểm các nguồn lực của Công ty 25

2.2.1 Tình hình lao động 25

2.2.2 Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật 26

2.2.3 Đặc điểm vốn kinh doanh 29

2.2.4 Nhận xét chung về công ty 32

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HMT, GIAI ĐOẠN 2017 – 2019 34 3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT 34

3.1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh về mặt hiện vật 34

3.1.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh về mặt giá trị 34

3.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2017-2019 39

3.2.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 39

3.2.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận 43

3.3 Những thành công và hạn chế của công ty trong thời gian qua 53

3.3.1 Những thành công 53

3.3.2 Những hạn chế 54

3.4 Phương hướng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới 54

3.5 Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 55

3.5.1 Giải pháp về tổ chức bộ máy và lực lượng lao động 55

3.5.2 Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả nguồn vốn kinh doanh 56

3.5.3 Sử dụng tiết kiệm chi phí 57

KẾT LUẬN 59

TÀI LIỆU THAM KHẢO 59

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1 Cơ cấu nhân lực của Công ty trong 3 năm gần đây 26

Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản của công ty 28

Bảng 2.3 Tình hình sử dụng vốn của công ty năm 2017-2019 31

Bảng 3.1 Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất theo hiện vật qua 3 năm 2017-2019 34

Bảng 3.2 Kết quả SXKD của công ty bằng chỉ tiêu giá trị được biểu hiện qua 36 Bảng 3.3: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của công ty 42

Bảng 3.4 Hiệu quả sử dụng vốn cố định năm 2017- 2019 45

Bảng 3.5 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động năm 2017- 2019 47

Bảng 3.6 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động năm 2017- 2019 50

Bảng 3.7 Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ 52

ĐẶT VẤN ĐỀ

1 Lý do nghiên cứu

Đứng trước xu thế toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới, nước ta đang nỗ lực để gia nhập vào các tổ chức kinh tế thế giới và điều này đã đẩy Việt Nam đến với những cơ hội và thách thức Hòa với dòng chảy hội nhập kinh tế của đất nước cùng với thế giới và khu vực đầy khó khăn và thách thức như vậy thì môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp lại trở nên gay gắt hơn bao giờ hết Trước thực trạng ngày càng có nhiều doanh nghiệp ra đời, một câu hỏi đặt ra mà không một doanh nghiệp nào khi bước chân vào thị trường không quan tâm đó là: Làm thế nào để đứng vững và phát triển? Các doanh nghiệp sẽ trả lời câu hỏi đó bằng việc phân tích xem hoạt động sản xuất kinh doanh của mình có thật sự hiệu quả hay không

Ngày nay việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị Việc thường xuyên phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ giúp các nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu và những tồn đọng để đề ra những giải pháp khắc phục kịp thời Từ đó các nhà quản trị sẽ đưa ra những quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực hợp lý nhằm đạt kết quả kinh doanh cao nhất

Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT em nhận thấy rằng công ty hiện nay đã tìm hiểu và nghiên cứu và những khía cạnh

về tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận và tình hình tiêu thụ sản phẩm trên thị trường Tuy nhiên việc nghiên cứu và phân tích chỉ dừng lại ở việc tính toán trên sổ sách và chỉ phân tích việc tăng doanh thu và lợi nhận cùng mà không tính đến những rủi ro tiềm ẩn và chưa thực sự chú trọng vào những nguyên nhân sâu xa ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng và cần thiết không chỉ đối với Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

Nhận thấy tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp để đưa ra những giải pháp phù hợp nên em quyết định

chọn đề tài: “Nghiên cứu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

tại Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT” Làm đề tài nghiên cứu của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

2.1 Mục tiêu tổng quát

Trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty

Cổ phần May xuất khẩu HMT, đề xuất một những hiệu quả nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

2.2 Mục tiêu cụ thể

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

trong doanh nghiệp

- Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

- Đề xuất một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

3.2 Phạm vi nghiên cứu

+ Về không gian: Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT trong 3 năm tại

Số nhà 176, phố Kiến Thái, thị trấn Phát Diệm, huyện Kim Sơn, tỉnh Ninh Bình

+ Về thời gian : số liệu 3 năm 2017 - 2019

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp thu thập số liệu

Thu thập số liệu thứ cấp: được thu thập thông qua các tài liệu đã công bố

của Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT qua các năm bao gồm: báo cáo tài

chính, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo thống kê tình hình lao động và cơ sở vật chất kỹ thuật Ngoài ra các báo cáo khoa học, luận văn, giáo trình được sử dụng làm nguồn tài liệu tham khảo quý giá và đã được

thừa kế một cách hợp lý trong luận văn, nguồn tài liệu từ sách, báo chí, internet…

4.2 Phương pháp xử lý số liệu

- Các số liệu thu thập được tổng hợp và xử lý trên phần mềm Excel

4.3 Phương pháp phân tích số liệu

Phương pháp tổng hợp về phân tích thống kê, tính toán các chỉ tiêu cụ thể, như tốc độ phát triển liên hoàn, tốc độ phát triển bình quân và một số chỉ tiêu kinh

tế khác để phục vụ cho việc so sánh và đánh giá số liệu Trên cơ sở tổng hợp cho việc vận dụng các phương pháp phân tích thống kê như số liệu tương đối, số tuyệt đối, số bình quân, phương pháp so sánh để phân tích kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm Phương pháp chỉ số, phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, năng suất lao động Hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động qua các năm

5 Nội dung nghiên cứu

- Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

- Đặc điểm cơ bản về Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

- Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

Cổ phần May xuất khẩu HMT

6 Kết cấu khóa luận

Nội dung của đề tài có kết cấu như sau:

Chương 1 Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chương 2 Đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT Chương 3 Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh và vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp trong cơ chế hiện nay chính là hiệu quả kinh doanh vì đó là điều kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, đạt được lợi nhuận tối đa Lợi nhuận là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Để đạt được lợi nhuận cao, các doanh nghiệp phải hợp lý hóa quá trình kinh doanh từ khâu mua đến khâu tiêu thụ Mức độ hợp lý hóa của quá trình được phân tích qua một phạm trù kinh tế cơ bản được gọi là hiệu quả kinh doanh

Có rất nhiều ý kiến khác nhau về thuật ngữ hiệu quả kinh doanh xuất phát

từ các góc độ nghiên cứu khác nhau về vấn đề hiệu quả kinh doanh Nhưng suy cho cùng thì hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực kinh doanh, trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp để thực hiện cao nhất các mục tiêu kinh tế xã hội với chi phí thấp Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp gắn chặt với hiệu quả kinh tế của toàn xã hội, vì thế nó cần được xem xét kĩ lưỡng cả về mặt định tính lẫn định lượng, không gian và thời gian

- Về mặt định tính: mức độ hiệu quả kinh doanh phản ánh những nỗ lực

và trình độ quản lý của doanh nghiệp, đồng thời gắn với việc đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu của doanh nghiệp và của toàn xã hội về kinh tế, chính trị và xã hội

- Về mặt định lượng: hiệu quả kinh doanh là biểu thị tương quan giữa kết quả mà doanh nghiệp thu được với chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để thu được kết quả đó Hiệu quả kinh doanh chỉ có được khi kết quả cao hơn chi phí bỏ ra Mức chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại

- Về mặt không gian: hiệu quả sản xuất kinh doanh được coi là đạt được khi toàn bộ hoạt động của các bộ phận, các đơn vị đều mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh chung và trở thành mục tiêu phấn đấu của toàn công ty

- Về mặt thời gian: hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đạt được trong thời kỳ, từng giai đoạn không được làm giảm sút hiệu quả kinh doanh của từng giai đoạn, các thời kỳ, chu kỳ kinh doanh tiếp theo Điều đó đòi hỏi bản thân các doanh nghiệp không được vì lợi ích trước mắt mà bỏ đi lợi ích lâu dài

Tóm lại, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ tổ chức và năng lực quản lý đảm bảo thực hiện có kết quả cao những nhiệm vụ kinh tế xã hội đặt ra với chi phí thấp nhất

Hiệu quả kinh doanh biểu thị mối quan hệ tương quan giữa kết quả mà doanh nghiệp đạt được với các chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để đạt được kết quả đó và mối quan hệ giữa vận động của kết quả với sự vận động của chi phí tạo ra kết quả đó trong những điều kiện nhất định

1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Thực chất, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là nâng cao hiệu quả các nguồn lực vào sản xuất kinh doanh và tiết kiệm chi phí các nguồn lực đó để đạt được mục đích sản xuất kinh doanh Đó là hai mặt của một vấn đề đánh giá hiệu quả Do vậy có thể hiểu hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là đạt được kết quả kinh doanh tối đa với chi phí thấp nhất

Từ khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy bản chất của

nó là phản ánh chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh nguồn lực đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu rõ

và ứng dụng được phạm trù hiệu quả kinh doanh vào việc xác lập các chỉ tiêu kinh doanh của doanh nghiệp thì chúng ta cần hiểu rõ những vấn đề sau:

- Thứ nhất: phạm trù hiệu quả kinh doanh là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp Mối quan hệ so sánh ở đây là so sánh tuyệt đối

và cũng có thể là so sánh tương đối

+ Về mặt so sánh tuyệt đối thì hiệu quả kinh doanh là : H = K – C Trong đó: H: Hiệu quả kinh doanh

- Thứ hai: phải phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu về xã hội nhất định Các mục tiêu xã hội thường là: giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong phạm vi toàn xã hội, phạm vi toàn khu vực, nâng cao trình độ văn hóa, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh môi trường… Còn hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình

độ lợi dụng về các nguồn lực nhằm đặt được các mục tiêu cả về kinh tế xã hội trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân cũng như trên phạm vi từng vùng, từng khu vực của nền kinh tế

- Thứ ba: hiệu quả trước mắt với hiệu quả lâu dài: các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào mục tiêu của doanh nghiệp,

do đó mà tính chất hiệu quả kinh doanh ở các giai đoạn khác nhau Xét về tính lâu dài thì các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của toàn bộ các hoạt động kinh doanh trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp là lợi nhuận và các chỉ tiêu về doanh lợi Xét về tính hiệu quả trướcmắt thì nó phụ thuộc vào các mục tiêu hiện tại mà doanh nghiệp đang theo đuổi Trong thực tế, để thực hiện mục tiêu bao trùm lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận

1.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Như chúng ta đã biết, mục đích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là lợi nhuận hay nói rộng hơn là tăng hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh của mình Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao nhất mà biểu hiện cụ thể của nó là lợi nhuận và chi phí thấp nhất Lợi nhuận là khoản còn lại sau khi doanh nghiệp đã trừ đi mọi khoản chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh Nhờ thu được lợi nhuận doanh nghiệp mới có điều kiện để tái sản xuất và mở rộng sản xuất Từ đó không những tạo điều kiện để nâng cao đời sống của chính công nhân viên trong doanh nghiệp mà còn nâng cao điều kiện để phục vụ khách hàng, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước Do vậy, một yêu cầu đặt ra với bất kỳ doanh nghiệp

và các nhà quản lý là phải cần đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

để tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ

đó có các biện pháp thích hợp phát huy các nhân tố tích cực và hạn chế các nhân

- Đối với bản thân doanh nghiệp: Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là điều kiện mà doanh nghiệp quan tâm hàng đầu, hiệu quả càng cao thì doanh nghiệp càng đứng vững, nó là cơ sở để tái sản xuất mở rộng, cải thiện đời sống cán bộ nhân viên, củng cố lại cơ sở vật chất, mua sắm thiết bị Ngoài ra có còn đóng vai trò hết sức quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

- Đối với người lao động: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là động lực thúc đẩy người lao động hăng say sản xuất, luôn quan tâm tới kết quả lao động của mình Việc nâng cao hiệu quả sản xuất cũng chính là nâng cao đời sống cho người lao động, điều này sẽ tạo động lực cho họ trong sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân

1.1.4 Phân loại hiệu quả hoạt động SXKD

Trong thực tiễn có rất nhiều loại hiệu quả hoạt động kinh doanh khác nhau Để tiện cho việc quản lý và nâng cao hiệu quả kinh doanh, người ta thường phân loại hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau Sau đây là một số cách phân loại hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.4.1 Hiệu quả tuyệt đối và tương đối

Hiệu quả tuyệt đối:

Hiệu quả tuyệt đối là phạm trù chỉ lượng hiệu quả cho từng phương án, kinh doanh, từng thời kỳ kinh doanh, từng doanh nghiệp Nó được tính toán bằng cách xác định mức lợi ích thu được và chi phí bỏ ra

Hiệu quả tương đối:

Hiệu quả tương đối là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố kinh doanh của doanh nghiệp Nó được tính toán bằng công thức:

H1 = Kết quả/Chi phí (1)

H2 = Chi phí/ Kết quả (2)

Công thức (1) cho biết kết quả mà doanh nghiệp đạt được từ một phương

án kinh doanh, từng thời kỳ kinh doanh

Công thức(2) cho biết một đơn vị chi phí bỏ ra thì tạo ra từ bao nhiêu đơn

vị chi phi

1.1.4.2 Hiệu quả kinh tế - tài chính và hiệu quả kinh tế - xã hội

Hiệu quả kinh tế - tài chính:

Hiệu quả kinh tế - tài chính của doanh nghiệp (hiệu quả kinh doanh cá biệt) là hiệu quả kinh doanh thu được từ các hoạt động thương mại của từng

doanh nghiệp kinh doanh Biểu hiện chung của hiệu quả kinhdoanh cá biệt là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp thu được

Hiệu quả kinh tế - xã hội

Hiệu quả kinh tế - xã hội (hiệu quả kinh tế quốc dân) là sự đóng góp của doanh nghiệp vào xã hội như tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngân sách, tăng năng suất lao động

Giữa hiệu quả kinh tế - tài chính và hiệu quả kinh tế - xã hội có mối quan

hệ nhân quả với nhau và có tác động qua lại với nhau Hiệu quả kinh tế xã hội chỉ có thể đạt được trên hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp như một tế bào của nền kinh tế hoạt động có hiệu quả sẽ góp phần vào việc tăng hiệu quả chung của nền kinh tế Ngược lại, tính hiệu quả của bộ máy kinh tế sẽ là tiền đề tích cực, là khung cơ sở cho mọi hoạt động của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao Đó chính là mối quan hệ giữa cái chung và cái riêng, giữa bộ phận và toàn bộ Tính hiệu quả của nền kinh tế xuất phát từ tính hiệu quả của mỗi doanh nghiệp và nền kinh tế vận hành tốt là môi trường thuận lợi cho sự hoàn thiện của doanh nghiệp

Vì vậy, trong hoạt động kinh doanh của mình, các doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm đến hiệu quả kinh tế xã hội, bảo đảm lợi ích riêng hài hòa với lợi ích chung Về phía cơ quan quản lý với vai trò định hướng cho sự phát triển của nền kinh tế cần tạo mọi điều kiện để doanh nghiệp có thể hoạt động đạt hiệu quả cao nhất trong khả năng của mình

1.1.4.3 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và kinh doanh bộ phận

Căn cứ vào phạm vi tính toán hiệu quả, người ta phân ra làm 2 loại: Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp:

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp là phạm trù kinh tế biểu hiện của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh tế tổng hợp là thước đo hết sức quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cho việc đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ

Hiệu quả kinh doanh bộ phận:

Hiệu quả kinh doanh bộ phận là sự thể hiện trình độ và khả năng sử dụng

bộ phận trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó là thước đo quan trọng của sự tăng trưởng từng bộ phận và cùng với hiệu quả kinh tế tổng hợp làm cơ sở để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp

Hoạt động của doanh nghiệp nào cũng gắn liền với mội trường và thị trường kinh doanh của nó Doanh nghiệp nào cũng căn cứ vào thị trường để giải quyết các vấn đề then chốt: kinh doanh cái gì? Kinh doanh như thế nào? Kinh doanh cho ai?

Suy cho cùng, chi phí bỏ ra là chi phí lao động xã hội nhưng đối với mỗi doanh nghiệp mà ta đánh giá hiệu quả kinh doanh thì chi phí lao động xã hội đó được thể hiện dưới dạng chi phí khác nhau: Chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng, chi phí khác,… Bản thân những loại chi phí này lại có thể được phân chia tỉ mỉ hơn Vì vậy, khi đánh giá hiệu quả kinh doanh không thể không đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của các loại chi phí trên mà đồng thời cần thiết phải đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng loại chi phí đó

Việc phân loại hiệu quả kinh tế là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế, phân tích hiệu quả kinh tế và xác định những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, nó có liên quan tới tất cả các mặt hàng trong hoạt động kinh doanh, do

đó chịu tác động của nhiều nhân tố như:

1.2.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

Bộ máy quản trị của doanh nghiệp:

Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị của doanh nghiệp có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Do vậy, chất lượng của bộ máy quản trị ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nếu bộ máy quản trị được tổ chức với cơ cấu phù hợp với nhiệm vụ hoạt động kinh doanh, gọn nhẹ, linh hoạt, có sự phân chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng, có cơ chế phối hợp hoạt động hợp lý, với một đội ngũ quản trị viên có năng lực và có tinh thần trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao

Nếu bộ máy quản trị doanh nghiệp được tổ chức hoạt động không hợp lý, chức năng nhiệm vụ chồng chéo và không rõ ràng, sự phối hợp trong mọi hoạt động không chặt chẽ, các quản trị viên thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm

sẽ dẫn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp không cao

Tình hình tài chính doanh nghiệp:

Doanh nghiệp có tình hình tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào kinh doanh nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất yếu kém Ngược lại, nếu như khả năng về tình hình tài chính của doanh nghiệp yếu kém thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được các hoạt động kinh doanh diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động trong kinh doanh, tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hóa chi phí Vì vậy, tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Công tác tổ chức tiêu thụ hàng hóa:

Doanh nghiệp tổ chức được mạng lưới tiêu thụ hàng hóa hợp lý khuyến khích người tiêu dùng sẽ giúp cho doanh nghiệp mở rộng chiếm lĩnh thị trường, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng vòng quay của vốn, góp phần giữ vững và đẩy nhanh nhịp độ kinh doanh cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Mối quan hệ và uy tín của Công ty trên thị trường:

Đây chính là tiềm lực vô hình của Công ty tạo nên sức mạnh của Công ty trong hoạt động kinh doanh của mình, nó tác động rất lớn tới sự thành bại của việc tạo ra hiệu quả kinh doanh Một hình ảnh, uy tín tốt về công ty liên quan đến hàng hóa, dịch vụ, chất lượng sản phẩm, giá cả, là cơ sở để tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của Công ty Mặt khác, tạo cho Công ty một

ưu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn hay mối quan hệ với bạn hàng… Với mối quan hệ rộng sẽ tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó công

ty lựa chọn những cơ hội, phương án kinh doanh tốt nhất cho mình

1.2.2 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Môi trường kinh tế là nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường kinh tế bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất ngân hàng, các chính sách kinh tế của nhà nước… Các yếu tố này luôn là các nhân tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Các nhân tố kinh tế bên ngoài có tác động lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như các chính sách đầu tư, chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ, các yếu tố lạm phát giá cả thị trường… Tất cả các nhân

tố đó đều tác động trực tiếp tới cung cầu hàng hóa của doanh nghiệp và từ đó tác động manh mẽ tới kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Môi trường kinh tế có vai trò quan trọng tới quyết định đối với việc hình thành và hoàn thiện môi trường kinh doanh, góp phần quyết định tới năng suất sản xuất, khoa học công nghệ, khả năng thích ứng của các doanh nghiệp, nó

đem đến cơ hội cũng như thách thức đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2.1 Môi trường văn hóa xã hội

Môi trường văn hóa – xã hội bao gồm các phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng, tỉ lệ dân số…Với mỗi một vùng, khu vực khác nhau lại có đời sống văn hóa sống nhau, phong tục tập quán khác nhau đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu tìm hiểu thật kỹ trước khi bắt tay vào tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Từ đó đưa ra được các chiến lược kinh doanh phù hợp để phát triển và thích nghi được với văn hóa – xã hội nơi mình kinh doanh

1.2.2.2 Môi trường pháp lý

Môi trường pháp lý ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: luật, các văn bản pháp luật, các quy trình kỹ thuật sản xuất, tất cả các quy phạm pháp luật về sản xuất kinh doanh đều tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh Môi trường pháp lý lành mạnh sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đồng thời sẽ điều chỉnh các hoạt động kinh

tế vĩ mô toàn xã hội

1.2.2.3 Các yếu tố thuộc về cơ sở hạ tầng khoa học công nghệ

Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế nó quyết định sự phát triển của nền kinh tế cũng như sự phát triển của các doanh nghiệp Hệ thống đường xá, giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống ngân hàng tín dụng, mạng lưới điện quốc gia…ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh, khả năng nắm bắt thông tin, khả năng huy động và sử dụng vốn, khả năng giao dịch thanh toán…của các doanh nghiệp do đó ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp nếu nằm ở vị trí thuận lợi cho hoạt động giao thông, gần nguồn nguyên liệu, gần thị trường tiêu thụ thì sẽ giảm được lượng lớn chi phí vận chuyển, chi phí tiêu thụ sản phẩm và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh

Khoa học công nghệ là yếu tố có tác động lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó quyết định tới chất lượng sản phẩm, năng xuất lao động và giá thành sản phẩm Khoa học công nghệ có thể giúp doanh nghiệp tiết

kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, thúc đẩy khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.2.4 Nhà cung ứng, khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Nhà cung ứng, khách hàng và đối thủ cạnh tranh đều có tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Về nhân tố nhà cung ứng thì đây là nhân tố khá là quan trọng đối với doanh nghiệp nào cần các nhà cung cấp yếu tố đầu vào như nguyên liệu, nhiên liệu…có ảnh hưởng trực tiếp giá thành sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp tới sức cạnh tranh của doanh nghiệp Vì vậy, cần tính toán và lựa chọn các nhà cung ứng phù hợp nhất để đem lại hiệu quả kinh tế cao và tránh trường hợp phụ thuộc vào một nhà cung ứng duy nhất Khách hàng là nhân tố cực kỳ quan trọng đối với doanh nghiệp bởi không có khách hàng thì doanh nghiệp cũng không tồn tại được bởi thế doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ lưỡng nhu cầu, sở thích hay thị yếu của người tiêu dùng, xem xem

họ mong muốn gì và cần điều gì để đáp ứng thỏa mãn một cách tốt nhất Người

ta vẫn thường có câu “ Bán những thứ họ cần chứ không phải là những gì mình có” bởi vậy khách hàng là yếu tố cực kỳ quan trọng, là yếu tố hàng đầu khi xây dựng chiến lược kinh doanh là những người quyết định đến sự thành công hay thất bại của sản phẩm của doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Với

sự phát triển kinh tế ngày càng mạnh mẽ thì có ngày càng nhiều các doanh nghiệp cùng kinh doanh cùng lĩnh vực cùng sản phẩm với các doanh nghiệp khác làm cho tính cạnh tranh ngày càng gay gắt Đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải đổi mới, nâng cao năng xuất, hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời cần tìm hiểu rõ các điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để có thể đề ra phương hướng chiến lược kinh doanh cho phù hợp, giúp doanh nghiệp có thể đứng vững trên thị trường

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1 Nhóm các chỉ tiêu tổng hợp

1.3.1.1 Sức sản xuất của chi phí

Tỷ suất doanh thu trên chi phí = Doanh thu trong kỳ

Tổng chi phí phát sinh trong kỳChỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra đƣợc bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy

nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí

để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1.2 Tỷ suất doanh thu trên vốn kinh doanh

Tỷ suất doanh thu trên vốn kinh doanh = Doanh thu trong kỳ

Tổng vốn kinh doanh trong kỳChỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất hay sức sản xuất của vốn kinh doanh, một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra đƣợc bao nhiêu đồng doanh thu

Do vậy, nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp trong việc quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh

1.3.1.3 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận trong kỳ

Doanh thu thuầnChỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của hoạt động kinh doanh, cho biết một đồng doanh thu thuần đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ lệ này càng lớn càng tốt

1.3.1.4 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh = Lợi nhuận trong kỳ

Tổng vốn kinh doanh trong kỳChỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: một đồng vốn đầu tƣ tạo ra đƣợc bao nhiêu đồng lợi nhuận Nó phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố vốn kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng lớn thì chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng càng hiệu quả các nguồn vốn của mình

1.3.1.5 Sức sinh lời của chi phí

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí = Lợi nhuận trong kỳ

Tổng chi phí phát sinh trong kỳChỉ tiêu này cho biết cứ một đồng chi phí bỏ ra trong kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại

1.3.2 Nhóm các chỉ tiêu nội bộ

1.3.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

+ Năng suất lao động bình quân

Năng suất lao động bình quân =

Chỉ tiêu này cho biết một lao động tham gia vào sản xuất, kinh doanh sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao càng tốt, năng suất lao động bình quân càng lớn thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao và ngược lại

+ Hiệu suất tiền lương

Hiệu suất tiền lương =

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí tiền lương công ty trả cho người lao động thì thu được về bao nhiêu đồng doanh thu

+ Lợi nhuận trên chi phí tiền lương

Lợi nhuận trên chi phí tiền lương =

Chỉ tiêu này cho biết một đồng tiền lương đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận

+ Sức sinh lợi bình quân của lao động

Sức sinh lợi bình quân của lao động =

Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động tạo ra được nhiều đồng lợi nhuận trong một kỳ tính toán Chỉ tiêu này dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp trong ngành, có cùng trình độ kỹ thuật Giá trị của tiêu chí này càng cao càng tốt

1.3.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định

- Hiệu suất sử dụng vốn cố định

Hiệu suất sử dụng VCĐ = Doanh thu thuần

VCĐ bình quân trong kỳChỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn cố định bình quân trong kỳ được

sử dụng sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần

- Sức sinh lời của vốn cố định

Sức sinh lời của VCĐ = Lợi nhuận trong kỳ

VCĐ bình quân trong kỳChỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Hệ số đảm nhiệm của vốn cố định

Hệ số đảm nhiệm vốn cố định = VCĐ bình quân trong kỳ

Doanh thu thuầnChỉ tiêu này phản ánh để tạo ra một đồng doanh thu thuần cần bao nhiêu đồng vốn cố định, chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn cố định càng hiệu quả

1.3.2.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

- Số vòng quay vốn lưu động

Số vòng quay VLĐ = Doanh thu thuần

VLĐ bình quân trong kỳChỉ tiêu phản ánh một đơn vị vốn lưu động sẽ tạo ra được bao nhiêu đơn

vị doanh thu trong quá trình kinh doanh Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả và ngược lại

- Kỳ luân chuyển vốn lưu động

Kỳ luân chuyển VLĐ = 360

Số vòng quay VLĐChỉ tiêu này cho biết số ngày để vốn lưu động quay được một vòng Thời gian này càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại

- Sức sinh lợi của vốn lưu động

Sức sinh lợi của VLĐ = Lợi nhuận sau thuế

VLĐ bình quân trong kỳChỉ tiêu phản ánh khi đầu tư vào hoạt động kinh doanh thì một đồng vốn lưu động bình quân trong kỳ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Sức sản xuất của vốn lưu động

Sức sản xuất của VLĐ = Doanh thu thuần

VLĐ bình quân trong kỳChỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần

- Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động

Hệ số đảm nhiệm VLĐ = VLĐ bình quân trong kỳ

Doanh thu thuầnChỉ tiêu này cho biết cần bao nhiêu đồng vốn lưu động đảm nhiệm để tạo

ra một đồng doanh thu thuần

1.3.2.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu

Việc phân tích hiệu quả sử dụng VCSH là nội dung phân tích được các nhà đầu tư đặc biệt quan tâm vì nó gắn liền với lợi ích của doanh nghiệp Để đánh giá hiệu quả sử dụng VCSH ta dùng các chỉ tiêu sau:

- Sức sinh lời của VCSH

Sức sinh lời của VCSH = Lợi nhuận sau thuế

VCSH trong kỳChỉ tiêu này dùng để đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu tư, cho biết một đồng VCSH bỏ ra kinh doanh đem lại bao nhiêu lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt Biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là giảm vốn thừa, đầu tư hợp lý tài sản, xây dựng cơ cấu vốn tối ưu và tiết kiệm chi phí kinh doanh

- Sức sản xuất của VCSH

Sức sản xuất của VCSH = Doanh thu thuần

VCSH trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng VCSH bỏ ra đem lại được bao nhiêu đồng doanh thu thuần

Tóm lại, để đánh giá chính xác nhất hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần phải xem xét và đánh giá kỹ lưỡng tất cả các chỉ tiêu, sự ảnh hưởng của các chỉ tiêu đó đối với hiệu quả kinh doanh, từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.3.3 Nhóm các chỉ tiêu xét về hiệu quả kinh tế xã hội:

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài việc đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp còn phải đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của doanh nghiệp qua các chỉ tiêu sau:

- Tăng thu ngân sách

Tất cả các doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức các loại thuế như : thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuất khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt… Nhà nước sẽ sử dụng những khoản thu này để cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và ở các lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân

- Sẽ tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động

Đất nước hiện nay đang trên đà phát triển Để tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo, lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đưa ra nhưng biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động

- Nâng cao mức sống cho người lao động

Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của người lao động

Xét trên phương diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của người dân được thể hiện qua các chỉ tiêu như gia tăng thu nhập bình quân trên đầu người, gia tăng đầu tư xã hội,…

CHƯƠNG 2 ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HMT

2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT được thành lập theo giấy chứngnhận đăng ký kinh doanh số 2700701540 cấp bởi Phòng đăng ký kinh doanh của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Ninh Bình ngày 09/01/2014 với số vốn điều lệ là 15.000.000.000 (15 tỷ Việt Nam đồng) Công ty có trụ sở tại 176, phố Kiến Thái, thị trấn Phát Diệm, huyện Kim Sơn, tỉnh Ninh Bình, cách đường 10 500m

Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT được thành lập vào tháng 1 năm

2014, với số vốn kinh doanh là 15 tỷ đồng Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất may mặc áo sơ mi, taket, quần âu, áo phông phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành công nghiệp, dịch vụ ngày càng phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp, doanh nghiệp cũng có những bước chuyển đổi mạnh mẽ trong định hướng phát triển để có thể phát triển tốt nhất

1 Tên đơn vị: Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT

2 Địa chỉ: 176, phố Kiến Thái, thị trấn Phát Diệm, huyện Kim Sơn, tỉnh Ninh Bình

2.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

Bộ máy quản lý của công ty được bố trí như trong sơ đồ 2.1

Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty

Ghi chú:

Quan hệ chỉ huy trực tuyến Quan hệ kiểm tra giám sát

Giải thích chức năng và nhiệm vụ, quan hệ của các bộ phận trong công ty :

- Giám đốc Công ty: là người đứng đầu và điều hành Công ty và cũng là

người chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt đồng tài chính kinh doanh của Công ty, đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trước pháp luật

Tổ may

1

Tổ may

2

Tổ may

3

Tổ may

4

Tổ may

5

Phòng Kinh doanh

Phòng tổ chức hành chính

Phòng kế hoạch vật tư

- Phó Giám đốc Công ty: Là người giúp việc cho Giám đốc trực tiếp uỷ

quyền phụ trách một số lĩnh vực kinh tế kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ hoặc công việc cụ thể khác chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc được giao

- Phòng Tài chính kế toán: Thực hiện việc quản lý tài chính theo qui

định của Bộ Tài chính, đủ vốn để phục vụ sản xuất và các chi phí khác kiểm tra định mức lương, thưởng và các khoản phụ cấp thể hiện chế độ thanh toán mại, vay tín dụng có quan hệ chặt chẽ đến tất các các phòng ban và phân xưởng sản xuất để thu thập đối chiếu số liệu

- Phòng kinh doanh: Có trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh Có

nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh, các định khối lượng dự trữ và tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu thị trường tìm đối tác, xác định nhu cầu thị trường, thành lập các kênh phân phối sản phẩm Phòng kinh doanh gửi các kế hoạch lên cho Giám đốc xét duyệt và có trách nhiệm thi hành các kế hoạch đó Hơn nữa phải thường xuyên cung cấp số liệu về phòng kế toán và các phản hồi về chất lượng sản phẩm cho phòng kỹ thuật kế hoạch vật tư

Thực hiện ký kết các hợp đồng mua bán theo dõi tình hình thực hiện và thanh lý các hợp đồng đã ký Thực hiện các hoạt động tiếp đón, hỗ trỡ khách hàng, thường xuyên báo cáo tình hình kinh doanh cho Giám đốc, phối hợp với Phòng kế toán để xác định tình hình công nợ theo các hợp đồng kinh tế và đôn đốc việc thu hồi công nợ

- Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho Giám đốc về tổ chức bộ

máy của Công ty trong từng giai đoạn, từng thời kỳ một cách có hiệu quả, đánh giá chất lượng nhân lực cũng như trình độ năng lực của cán bộ, công nhân viên, chỉ đạo xây dựng và xét duyệt định mức lao động, tiền lương cho các thành viên, thực hiện chế độ chính sách với công nhân viên Tổ chức công tác văn thư lưu trữ Phải thường xuyên trao đổi cung cấp thông tin về chế độ chính sách về luật

sử dụng lao động của Nhà nước và các chế độ chính sách ưu đãi của công ty đối với người lao động

- Phòng Kế hoạch vật tư: Thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây

dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch vốn đầu tư, quản lý hợp đồng kinh tế vật tư hàng hoá theo qui định hiện hành quản lý, kiểm tra hướng dẫn thực hiện các qui trình, qui phạm về sản xuất kinh doanh, nghiên cứu quản lý chất lượng sản phẩm quản lý định mức tiêu hao vật tư, báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh Phải liên hệ chặt chẽ với phòng kế toán, phòng kinh doanh

để cung cấp số liệu về nguyên vật liệu, thành phẩm hoàn thành

- Phân xưởng sản xuất: Tổ chức điều hành toàn bộ dây chuyền tiếp tục

sản xuất với năng suất, chất lượng an toàn, hiệu quả nhất từ khâu thiết kế đến bộ phận sản xuất Các tổ sản xuất phải phối chặt chẽ với nhau, để chủ động trong việc sản xuất sản phẩm

2.1.3 Đặc điểm về sản phẩm của công ty

2.1.3.1 Đặc điểm phương thức sản xuất của Công ty

Công ty cổ phần may xuất khẩu HMT ra đời với chức năng nhiệm vụ : Công ty có chức năng chính là sản xuất may mặc áo sơ mi, Jaket, quần âu, áo phông phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu

Phương thức chính là: Nhận gia công xuất khẩu toàn bộ, sản xuất hàng dưới hình thức CMPT (Gia công) Sản phẩm gia công được khách hàng gửi kèm theo mẫu chuẩn, các văn bản tài liệu kỹ thuật, cùng các loại mẫu cần thiết phục

vụ cho quá trình sản xuất Với loại này, các cơ sở sản xuất chỉ việc nhận và kiểm tra nguyên phụ liệu, mẫu mã, dịch và đối chiếu tài liệu với thực tế, sau đó chế thử, chuẩn bị kỹ thuật và công nghệ để đưa vào sản xuất

Với số vốn đó công ty đã chú trọng trong việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh

- Tính chất của sản phẩm phức tạp nhiều chi tiết

- Loại hình sản xuất hàng loại và theo đơn đặt hàng

- Thời gian sản xuất ngắn

2.1.3.2 Quy trình sản xuất phẩm tại Công ty HMT

Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty cổ phần may xuất khẩu HMT là quy trình công nghệ chế biến liên tục bao gồm nhiều công đoạn khác nhau

Đặc điểm sản xuất sản phẩm của công ty là sản xuất hàng loạt, sản phẩm hoàn thành nhập kho là kết qủa của một quá trình chế biến liên tục từ khi đưa nguyên vật liệu vào sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm là một quy trình khép kín không thể gián đoạn về mặt kỹ thuật Đầu tiên là xuất nguyên vật liệu cho phân xưởng cắt, cắt bán thành phẩm Sau đó tổ chức dây chuyền sản xuất từ bán thành phẩm và phụ liệu theo từng công đoạn chi tiết sản phẩm Sản phẩm sản xuất xong phải được bộ phận QC kiểm tra sau đó mới được nhập kho thành phẩm Nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất ra những sản phẩm chủ yếu để xuất khẩu Vì vậy để tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều hành sản xuất và chủ động sản xuất của các mã hàng của công ty, các bộ phận thuộc phân xưởng may

có nhiệm vụ thực hiện quy trình công nghệ như sau :

Hình 2.3: Sơ đồ công nghệ may chung

- Chuẩn bị vật tư theo mẫu giao vải trên bàn cắt

-Thiết kế bản giác cho phân xưởng, cắt xác định, định mức vật tư

-Nhập kho phẩm thành phẩm

2.2 Đặc điểm các nguồn lực của Công ty

2.2.1 Tình hình lao động

Việc quản lý và sử dụng nguồn lao động từ trước đến nay đều có ý nghĩa

vô cùng quan trọng, nó giải quyết tốt mối quan hệ giữa người lao động, tư liệu lao động và môi trường lao động sẽ góp phần làm tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty Nhận rõ tầm quan trọng của công tác quản lý lao động, công ty luôn có những biện pháp sao cho phù hợp và đạt hiệu quả cao hơn

Sử dụng đội ngũ là các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Và mội số nhân viên trẻ trà đầy nhiệt huyết trong công việc, sáng tạo mới lạ trong các phương án nâng cao khả năng quảng bá sản phẩm, chất lượng sản phẩm, độ hài lòng khách hàng ngày càng tăng

Tình hình sử dụng lao động của Công ty được thể hiện qua bảng 2.1

Công ty Cổ phần May xuất khẩu HMT, có đội ngũ nhân viên có trình độ đại học là 25 nhân viên, cao đẳng là 23 nhân viên, trung cấp 18 nhân viên, lao động phổ thông 354 nhân viên dù công ty có nhiều cấp bậc trình độ nhưng họ đều là những nhân viên yêu nghề, sẵn sàng cống hiến hết mình cho công ty và

có dày dặn kinh nhiệm

Trong năm 2017-2019 Công ty có những thay đổi đáng kể về số lượng lao động theo xu hướng tăng dần với tốc độ phát triển bình quân đạt 103.32% Năm

2018 số lao động tăng là 15 người so với năm 2017 Năm 2019 tăng thêm 13 người so với năm 2018, mức tăng theo hướng tăng dần đều do công ty chuẩn bị

mở rộng thị trường, thu hút thêm khách hàng, lao động tăng nhằm đáp ứng cho khách hàng những yêu cầu phục vụ khách hàng tốt nhất tạo niềm tin nơi khách hàng đối với Công ty

Ảnh hưởng của cơ cấu lao động đến hoạt động kinh doanh của công ty là nguồn nhân lực của công ty khá phù hợp với quy mô và mô hình công ty Tỷ lệ nam nữ khá ổn Về mặt khác công ty đã có được nguồn nhân lực có trình độ tương đối ổn, trình độ sơ cấp nghề chiếm tỷ trọng khá cao

Nguồn nhân lực của công ty có tổng số 410 người năm 2017, 425 người năm 2018, 438 người năm 2019, tỷ lệ lao động nam nữ tương đối phù hợp với

quy mô kinh doanh và công việc của công ty Nhân viên nữ chiếm tỷ trọng nhiều

hơn nhân viên nam để phù hợp với tính chất công việc

Trong những năm gần đây Công ty vẫn chú trọng tuyển dụng thêm lao động và chỉ tuyển thêm lao động để phục vụ cho lượng công việc được tốt hơn

Bảng 2.1 Cơ cấu nhân lực của Công ty trong giai đoạn 2017-2019

(Nguồn:Phòng Tài chính kế toán)

2.2.2 Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật

Qua biểu 2.2 ta thấy: Cơ cấu tài sản của công ty còn tương đối mới (với giá trị còn lại là 75,81 %) Trong đó, máy móc thiết bị của công ty chiếm tỷ

trọng lớn trong tổng nguyên giá ( chiếm 40.08%), điều này dễ hiểu bởi công ty

chuyên về sản xuất quần áo nên cần đầu tư nhiều vào trang thiết bị máy móc

Giá trị còn lại của máy móc trang thiết bị so với nguyên giá là 79.26% Điều này