Luận văn thạc sỹ - Hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long

MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Trong cuộc cạnh tranh đó có nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất kinh doanh, nhưng không ít doanh nghiệp đã thua lỗ, giải thể, phá sản. Để có thể trụ lại trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp luôn phải nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín ... nhằm đạt tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Các doanh nghiệp phải có được lợi nhuận và đạt được lợi nhuận càng cao càng tốt. Do đó, đạt được hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề được quan tâm của doanh nghiệp và trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Phân tích hoạt động kinh doanh giúp các nhà quản trị đánh giá đầy đủ, chính xác mọi diễn biến, mặt mạnh, mặt yếu của công ty trong mối quan hệ với môi trường xung quanh để củng cố, phát huy hay cần phải có biện pháp khắc phục, cái tiến. Thêm vào đó có thể giúp cho các doanh nghiệp phát huy mọi tiềm lực và khai thác tối đa mọi nguồn lực nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. Kết quả của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là cơ sở để các nhà quản trị ra quyết định ngắn hạn hay dài hạn. Ngoài ra, phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể phòng và hạn chế những rủi ro trong kinh doanh, đồng thời cũng có thể dự đoán được các điều kiện kinh doanh trong thời gian sắp tới. Thấy được tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh mang lại cho công ty nên tác giả đã chọn đề tài: “Hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long” làm nội dung nghiên cứu của mình.   2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài. Nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của công ty thuốc lá có thể liệt kê một số tài liệu, công trình nghiên cứu như sau: - Định hướng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2010, của Nguyễn Sỹ Khoa, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Thành phố Hồ Chí Minh. - Đề xuất một số giải pháp chiến lược ngành thuốc lá Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, của Nguyễn Đức Thuận, luận văn Thạc sĩ, Đại học Bách khoa Hà Nội. - Chiến lược kinh doanh của nhà máy thuốc lá Thăng Long giai đoạn 2005-2015, của Đặng Xuân Phương, luận văn Thạc sĩ; Đại học Bách khoa Hà Nội, 2005. - Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty thương mại thuốc lá giai đoạn 2006 - 2010, của Phạm Thị Lan Hương, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2006. - Một số giải pháp chiến lược về tổ chức, sắp xếp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến 2010, của Nguyễn Thái Sinh, luận văn Thạc sĩ, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2003. - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Nhà máy thuốc lá Sài Gòn, của Nguyễn Phụng Thiên, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2003. Tại Công ty Thuốc lá Thăng Long những năm qua đã có một số công trình nghiên cứu về công ty. Trong thời gian làm việc tại công ty tác giả đã khảo sát, phỏng vấn trực tiếp Giám đốc, Trưởng phòng Tiêu thụ, Trưởng phòng Thị trường. Kết quả cho thấy có rất nhiều đề tài luận văn, công trình nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh. Mặc dù đây là vấn đề không mới nhưng là vấn đề quan trọng với công ty. Đến nay, các công trình nghiên cứu chỉ tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo nguồn công nhân kỹ thuật, hiệu quả sử dụng vốn mà chưa có công trình nghiên cứu liên quan đến hiệu quả kinh doanh của công ty thuốc lá Thăng Long trong bối cảnh bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid-19. Nhận thức được điều đó, tác giả đã chọn đề tài “Hiệu quả kinh doanh của công ty Thuốc lá Thăng Long” để nghiên cứu và có thể khẳng định đề tài này là một công trình độc lập, không trùng lặp 3. Mục đích nghiên cứu 3.1. Mục đích tổng quát: Đề xuất giải pháp nâng hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long. 3.2. Mục đích cụ thể - Hệ thống hóa lý luận về hiệu quả kinh doanh, các nhân tố ảnh hưởng và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng và hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long giai đoạn 2018 - 2020 nhằm chỉ ra các mặt tích cực, hạn chế, bất cập, các nguyên nhân của hạn chế, bất cập trong kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long. - Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long. - Phạm vi nghiên cứu: Hiệu quả kinh doanh giai đoạn từ năm 2018 - 2020. 5. Câu hỏi nghiên cứu: Để thực hiện mục đích nghiên cứu, luận văn tiến hành trả lời các câu hỏi sau: - Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long? - Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh? - Mặt tích cực trong hiệu quả kinh doanh? - Nguyên nhân của hạn chế, bất cập? • Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh • Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long 6. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết. - Phương pháp điều tra và thu thập số liệu: Luận văn sử dụng các báo cáo tài chính của nội bộ công ty liên quan đến hiệu quả hoạt động kinh doanh thuốc lá của công ty thương mại thuốc lá, tài liệu tham khảo từ báo chí, báo điện tử, các báo cáo của các tổ chức tài chính, các quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh thuốc lá để thu thập thông tin và số liệu. - Phương pháp nghiên cứu định tính: Bên cạnh phương pháp điều tra và thu thập số liệu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính nhằm làm rõ hơn các kết quả nghiên cứu. Đặc biệt kinh nghiệm chia sẻ của các nhà lãnh đạo và cán bộ công ty đã hỗ trợ tôi trong việc diễn giải các vấn đề. - Phương pháp tỷ lệ: Là phương pháp quan trọng trong phân tích các báo cáo tài chính, phương pháp này thể hiện được mối quan hệ kết cấu và các xu thế quan trọng. Phương pháp này thể hiện độ lệch trong các số tỷ lệ đã tính toán và sau đó tìm ra nguyên nhân chênh lệch. - Phương pháp so sánh: Là phương pháp được sử dụng phổ biến và thường được thực hiện ở bước đầu tiên trong quá trình phân tích tài chính nhằm đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch so với giá trị thực tế mà doanh nghiệp đạt được. Ngoài ra, phương pháp này có đánh giá tốc độ, xu hướng phát triển của hiện tượng và kết quả kinh tế thông qua việc so sánh giữa năm nay với năm trước 7. Những đóng góp của luận văn - Làm rõ lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long giai đoạn 2018-2020, từ đó tìm ra mặt tích cực, mặt hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long. - Trên cơ sở đó, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long. 8. Kết cấu của luận văn Ngoài lời cam đoan, lời cảm ơn, Mục lục. Danh mục viết tắt, Danh mục bảng biểu, Đồ thị, Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo. Luận văn gồm 3 chương : Chương 1: Cơ sở lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long giai đoạn 2018-2020 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI o0o LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG BÙI NGỌC ANH TÚ Hà Nội, 04/2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI - o0o - LUẬN VĂN THẠC SĨ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG BÙI NGỌC ANH TÚ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340101 Người hướng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN KIM TRUY Hà Nội, 04/2021 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu sử dụng phân tích luận văn có nguồn gốc rõ ràng, công bố theo quy định Các kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan Các kết chưa công bố nghiên cứu khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Bùi Ngọc Anh Tú MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long 63 Bảng 2.3 Các tỷ số hoạt động công ty .71 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long 74 Bảng 2.5 Hiệu suất sử dụng vốn công ty năm 2018 - 2020 78 Bảng 2.6 Tình hình tài sản Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long 82 Bảng 2.7 Hiệu suất sử dụng tài sản công ty năm 2018- 2020 .87 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long 92 Bảng 2.9 Tình hình hiệu sử dụng lao động .94 Biểu đồ 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty .67 Biểu đồ 2.2 Tình hình nguồn vốn cơng ty 76 Biểu đồ 2.3 Tình hình tài sản cơng ty 84 Biều đồ 2.4 Tình hình khả tốn cơng ty .88 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long 58 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Trong cạnh tranh có nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất kinh doanh, khơng doanh nghiệp thua lỗ, giải thể, phá sản Để trụ lại chế thị trường, doanh nghiệp ln phải nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín nhằm đạt tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Các doanh nghiệp phải có lợi nhuận đạt lợi nhuận cao tốt Do đó, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển Phân tích hoạt động kinh doanh giúp nhà quản trị đánh giá đầy đủ, xác diễn biến, mặt mạnh, mặt yếu công ty mối quan hệ với môi trường xung quanh để củng cố, phát huy hay cần phải có biện pháp khắc phục, tiến Thêm vào giúp cho doanh nghiệp phát huy tiềm lực khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt hiệu cao kinh doanh Kết phân tích hiệu hoạt động kinh doanh sở để nhà quản trị định ngắn hạn hay dài hạn Ngoài ra, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phịng hạn chế rủi ro kinh doanh, đồng thời dự đoán điều kiện kinh doanh thời gian tới Thấy tầm quan trọng việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh mang lại cho công ty nên tác giả chọn đề tài: “Hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long” làm nội dung nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Nghiên cứu hiệu kinh doanh cơng ty thuốc liệt kê số tài liệu, cơng trình nghiên cứu sau: - Định hướng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Thuốc Việt Nam đến năm 2010, Nguyễn Sỹ Khoa, luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh - Đề xuất số giải pháp chiến lược ngành thuốc Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nguyễn Đức Thuận, luận văn Thạc sĩ, Đại học Bách khoa Hà Nội - Chiến lược kinh doanh nhà máy thuốc Thăng Long giai đoạn 2005-2015, Đặng Xuân Phương, luận văn Thạc sĩ; Đại học Bách khoa Hà Nội, 2005 - Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty thương mại thuốc giai đoạn 2006 - 2010, Phạm Thị Lan Hương, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2006 - Một số giải pháp chiến lược tổ chức, xếp Tổng công ty Thuốc Việt Nam đến 2010, Nguyễn Thái Sinh, luận văn Thạc sĩ, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2003 - Xây dựng chiến lược kinh doanh Nhà máy thuốc Sài Gòn, Nguyễn Phụng Thiên, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội, 2003 Tại Công ty Thuốc Thăng Long năm qua có số cơng trình nghiên cứu cơng ty Trong thời gian làm việc công ty tác giả khảo sát, vấn trực tiếp Giám đốc, Trưởng phòng Tiêu thụ, Trưởng phòng Thị trường Kết cho thấy có nhiều đề tài luận văn, cơng trình nghiên cứu hiệu kinh doanh Mặc dù vấn đề không vấn đề quan trọng với cơng ty Đến nay, cơng trình nghiên cứu tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo nguồn công nhân kỹ thuật, hiệu sử dụng vốn mà chưa có cơng trình nghiên cứu liên quan đến hiệu kinh doanh công ty thuốc Thăng Long bối cảnh bị ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 Nhận thức điều đó, tác giả chọn đề tài “Hiệu kinh doanh công ty Thuốc Thăng Long” để nghiên cứu khẳng định đề tài cơng trình độc lập, khơng trùng lặp Mục đích nghiên cứu 3.1 Mục đích tổng quát: Đề xuất giải pháp nâng hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long 3.2 Mục đích cụ thể - Hệ thống hóa lý luận hiệu kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long giai đoạn 2018 - 2020 nhằm mặt tích cực, hạn chế, bất cập, nguyên nhân hạn chế, bất cập kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long - Trên sở lý luận thực tiễn, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long - Phạm vi nghiên cứu: Hiệu kinh doanh giai đoạn từ năm 2018 2020 Câu hỏi nghiên cứu: Để thực mục đích nghiên cứu, luận văn tiến hành trả lời câu hỏi sau: - Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long? - Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh? - Mặt tích cực hiệu kinh doanh? - Nguyên nhân hạn chế, bất cập? • • Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết - Phương pháp điều tra thu thập số liệu: Luận văn sử dụng báo cáo tài nội công ty liên quan đến hiệu hoạt động kinh doanh thuốc công ty thương mại thuốc lá, tài liệu tham khảo từ báo chí, báo điện tử, báo cáo tổ chức tài chính, quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh thuốc để thu thập thông tin số liệu - Phương pháp nghiên cứu định tính: Bên cạnh phương pháp điều tra thu thập số liệu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính nhằm làm rõ kết nghiên cứu Đặc biệt kinh nghiệm chia sẻ nhà lãnh đạo cán công ty hỗ trợ việc diễn giải vấn đề - Phương pháp tỷ lệ: Là phương pháp quan trọng phân tích báo cáo tài chính, phương pháp thể mối quan hệ kết cấu xu quan trọng Phương pháp thể độ lệch số tỷ lệ tính tốn sau tìm ngun nhân chênh lệch - Phương pháp so sánh: Là phương pháp sử dụng phổ biến thường thực bước q trình phân tích tài 10 nhằm đánh giá tình hình thực nhiệm vụ kế hoạch so với giá trị thực tế mà doanh nghiệp đạt Ngoài ra, phương pháp có đánh giá tốc độ, xu hướng phát triển tượng kết kinh tế thông qua việc so sánh năm với năm trước Những đóng góp luận văn - Làm rõ lý luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long giai đoạn 2018-2020, từ tìm mặt tích cực, mặt hạn chế nguyên nhân hạn chế hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long - Trên sở đó, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long Kết cấu luận văn Ngoài lời cam đoan, lời cảm ơn, Mục lục Danh mục viết tắt, Danh mục bảng biểu, Đồ thị, Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo Luận văn gồm chương : Chương 1: Cơ sở lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long giai đoạn 2018-2020 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long 102  CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV  THUỐC LÁ THĂNG LONG   3.1 Bối cảnh KTXH định hướng phát triển Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long thời gian tới  3.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 diễn từ cuối năm 2019 đến nay, gây ảnh hưởng toàn diện, sâu rộng đến tất quốc gia giới, diễn biến phức tạp Kinh tế toàn cầu rơi vào suy thoái nghiêm trọng, kinh tế Việt Nam chịu tác động không nhỏ từ đại dịch Covid-19 Về kinh tế, hầu hết quốc gia rơi vào suy thoái nghiêm trọng, kinh tế thương mại toàn cầu suy giảm mạnh, có Việt Nam, đất nước mạnh xuất với nhiều mặt hàng chiến lược thuộc top đầu giới như: Cafe, thủy hải sản, nông sản, gạo,… dịch bệnh tạo nên rào cản nặng nề tác động tới tình hình sản xuất kinh doanh nói chung việc tìm kiếm,phát triển thị trường xuất doanh nghiệp xuất Việt Nam nói riêng Có thể nói chưa năm nguy ổn định tăng trưởng kinh tế lại trầm trọng năm 2020 Đại dịch Covid-19 không thay đổi, xáo trộn chiến lược phát triển DN, mà làm tăng trưởng kinh tế suy giảm nghiêm rọng đảo lộn định hướng, tầm nhìn quan quản lý Nhà nước Việt Nam số nước kiểm soát tốt dịch Covid-19, bị ảnh hưởng nghiêm trọng kinh tế, sau tháng có dấu hiệu phục hồi rõ nét, sau dịch Covid-19 kiểm soát qua lần bùng phát (tháng tháng 7) Quý I năm 2020, tốc độ tăng trưởng đạt 3,82%, q II giảm cịn 0,39%, q III tăng trở lại đạt 2,62%, đưa số tăng trưởng tháng năm 2020 lên 2,12% Mặc dù tăng trưởng số dương, mức tăng thấp so 103 với kỳ năm giai đoạn 2011-2020 số quốc g có tăng trưởng dương Bên cạnh thuận lợi ln kèm khó khăn địi hỏi doanh nghiệp phải nghiêm túc đánh giá lại tình hình tài để đứng vững phát triển thời buổi kinh tế bấp bênh  3.1.2 Mục đích định hướng phát triển Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long  Năm 2021 năm tiêp tục nhiều khó khăn kinh tế nói chung, đặc biệt ngành nghề kinh doanh Vấn đề việc làm tài áp lực gay gắt Công ty việc thực tiêu kế hoạch năm 2021 Ngoài nhiệm vụ cụ thể nêu báo cáo công ty, cơng ty cịn đưa định hướng hoạt động đề số giải pháp cho năm 2021 để tổ chức thực với mục tiêu trì giữ vững ổn định cơng ty, tiếp tục phát triển bền vững giai đoạn sau:  Định hướng phát triển  Để đảm bảo phát triển bền vững, công ty phải không ngừng mở rộng xây dựng phát triển theo chiều hướng đa ngành, phù hợp với phát triển chế thị trường theo định hướng Nhà nước, bảo đảm lợi ích hài hịa Nhà nước, doanh nghiệp, người lao động nhà đầu tư Cụ thể:  Các mục tiêu chủ yếu công ty  Tiếp tục nghiên cứu để hợp lý hóa q trình sản xuất, giảm chi phí tiêu hao ngun vật liệu tăng suất lao động Tập trung đạo triệt để tiết kiệm để tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Quan tâm chặt chẽ vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm hạn chế tối đa cố chất lượng làm ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty  Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý đại dựa ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý sản xuất kinh doanh hiệu quả, tiết kiệm lao động  Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm để lựa chọn đầu tư phát triển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất khu công nghiệp Đẩy mạnh 104 công tác xuất khẩu, xúc tiến thương mại, mở thêm thị trường xuất mới, ổn định thị trường cũ Tăng cường tham gia hội chợ nước khu vực để tìm kiếm bạn hàng  Xúc tiến hoạt động xây dựng thương hiệu nhãn hiệu sản phẩm để giữ vững vị trí doanh nghiệp thị trường: từ phận thiết kế sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất, bán hàng tiếp thị phối hợp chặt chẽ đồng vấn đề xây dựng thương hiệu  Tiếp tục củng cố nhân lực cho phận bán hàng nhằm bước chuyên nghiệp hóa nâng cao hiệu phận bán hàng, xây dựng phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh cơng ty thị trường  Có sách bán hàng phù hợp, tập trung nguồn lực để phát triển thị trường tỉnh thành mà sản phẩm cơng ty tiêu thụ cịn yếu, đặc biệt tỉnh phía nam miền tây nam  Chiến lược phát triển trung dài hạn:  Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm chế độ phúc lợi cho người lao động Duy trì sản xuất ổn định phát triển, phấn đấu đạt mức tăng trưởng tiêu tài từ 5-30% cho năm  Các mục tiêu môi trường, xã hội cộng đồng cơng ty  Tiếp tục quan tâm chăm sóc gia đình sách Cơng ty; Tích cực hưởng ứng ủng hộ hoạt động xã hội từ thiện nhân đạo  Quan tâm đến công tác bảo vệ mơi trường: Tiếp tục trì hồn thiện hệ thống xử lý nước thải khu vực sản xuất Công ty  Chú trọng đến công tác đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm sản xuất lưu thơng Tiếp tục chương trình nghiên cứu giải pháp tiết kiệm lượng trình sản xuất  Thực tốt nghĩa vụ Nhà nước địa phương  3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long  3.2.1 Các giải pháp tài 105  3.2.1.1 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn  Dựa vào phân tích chương 2, ta thấy tài sản Công ty hoạt động chưa tốt giai đoạn 2018 - 2020 Có thể thấy giai đoạn tài sản ngắn hạn chiếm 60% tỷ trọng tổng tài sản Vì để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, ta cần tập trung tăng cường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Em tập trung tìm biện pháp nâng cao hiệu hai khoản chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản là: tiền khoản tương đương tiền khoản phải thu ngắn hạn  Tăng cường hiệu sử dụng tiền khoản tương đương tiền  Dịng tiền ví “mạch máu” ni sống “cơ thể” doanh nghiệp Doanh nghiệp khỏe mạnh dòng tiền “ra, vào” cách hợp lý Nếu quản lý dịng tiền khơng tốt gây “đột quỵ” lúc kể doanh nghiệp làm ăn phát đạt Đặc biệt, bối cảnh kinh tế nước ta giai đoạn khủng hoảng, doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn từ bên ngồi (như tín dụng, đầu tư ) khó khăn Chính vậy, quản lý dịng tiền cách hợp lý góp phần cân đối ngân sách, giúp cho việc sử dụng nguồn vốn đạt hiệu Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long sử dụng sách sau để quản lý dịng tiền hiệu hơn:  - Hoạt động ngành cơng nghiệp có nhiều biến động bất thường sở hữu đội ngũ nhân tài giàu kinh nghiệm, Cơng ty nên áp dụng phương pháp quản lý dòng tiền chủ động Công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, Công ty phải tự xác định cấu vốn hợp lý Trong đó, nguồn vốn dùng để trì hoạt động Công ty nên sử dụng từ nguồn vốn tự có, sử dụng vốn từ bên ngồi (đi vay) vào mở rộng sản xuất nhằm tăng doanh thu, hạn chế sử dụng vốn vay ngắn hạn ngân hàng để mua sắm tài trợ cho tài sản cố định, tài sản dài hạn phải mua sắm tài trợ nguồn vốn dài hạn  - Công ty nên tập trung sản xuất, kinh doanh theo nguyên lý tỷ lệ 80/20 Qua thực tiễn, doanh nghiệp trì 80% dịng tiền tạo từ 20% khoản mục hoạt động sản xuất kinh doanh thường chịu rủi ro khoản 106 chủ động kiểm sốt chủ yếu dịng tiền Vì đó, cần quản lý tốt 20% mục hoạt động kiểm sốt tốt tới 80% dịng tiền  - Cơng ty cần phải thường xuyên phân tích hoạch định, cân đối dòng tiền để chủ động cho nhu cầu hoạt động tương lai Cơng tác phân tích dịng tiền giúp xác định dư tiền (sử dụng vốn chưa hiệu quả) thiếu tiền (mất khoản) dòng tiền thời điểm Cơng việc địi hỏi phải phân tích, đánh giá hoạt động Công ty tác động bên ngồi có ảnh hưởng đến dịng tiền ra, vào doanh thu bán hàng, hàng tồn kho, nợ phải trả, khoản chi phí Từ máy tài Cơng ty tìm ngun nhân giải pháp để khắc phục, phòng tránh nguy tái diễn  Tăng cường hiệu sử dụng khoản phải thu ngắn hạn  Theo phân tích chương 2, sách quản trị khoản phải thu Công ty phát huy hiệu số vòng quay khoản phải thu liên tục tăng thời gian thu tiền trung bình giảm qua năm Tuy nhiên, khoản phải thu Công ty tăng qua năm, đặc biệt khoản phải thu khách hàng, gây ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng hiệu sử dụng tài sản nói chung Vì vậy, Cơng ty cần có biện pháp để đẩy mạnh cơng tác thu hồi nợ tăng cường quản trị khoản phải thu khách hàng  Ngoài ra, bên cạnh việc nới lỏng sách tín dụng, Cơng ty cần đưa biện pháp quản lý khoản phải thu cách chặt chẽ hiệu Công ty nên chuẩn bị sẵn sàng chứng từ cần thiết khoản nợ đến hạn toán nhằm thực kịp thời thủ tục tốn Bên cạnh đó, Cơng ty cần nhắc nhở, đơn đốc khách hàng tốn khoản nợ đến hạn, tránh để tình trạng nợ khó địi q nhiều làm giảm khả hoạt động tài sản Công ty cần tổ chức đội ngũ cán chuyên thực việc đôn đốc thu hồi nợ hạn khơng đơn phận kế tốn phụ trách tốn phịng tài - kế tốn Đồng thời, Cơng ty cần tính tốn trích lập khoản dự phịng phải thu khó địi thật hợp lý để bảo tồn vốn lưu động Công ty, giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục, mang lại hiệu cao 107  3.2.1.2 Tăng cường đầu tư dài hạn thông qua liên kết kinh tế  Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết dựa sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế  Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long với điểm mạnh Công ty liên doanh, linh hoạt việc định điểm yếu chưa có chiến lược đầu tư dài hạn gặp khó khăn vấn đề chuỗi cung ứng Nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập với số lượng lớn từ Trung Quốc, Nhật Bản, Thái Lan … làm cho giá thành sản xuất tăng Do vậy, việc tăng cường liên kết kinh tế giúp cho Công ty khai thác mạnh mình, đồng thời khắc phục điểm yếu vấn đề chuỗi cung ứng  Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau:  - Tăng cường liên kết với Công ty nước, đặc biệt Công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất - kinh doanh, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, Công ty có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo điều kiện cho Công ty sản xuất nước phát triển , mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lượng khối lượng cách lâu dài có chủ động cho Cơng ty  - Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây yếu tố quan trọng giúp cho Công ty ổn định nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty  - Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long cần thực số sách marketting cho người bán Cơng ty cần đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu, cố gắng việc toán cho đối tác mà Cơng ty cần 108 có liên kết sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi  Tuy nhiên cơng tác tăng cường liên kết kinh tế Công ty cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thòi, tổn thất q trình liên kết Cơng ty sử dụng bảng phân bổ sau để phân bổ lợi nhuận cho liên kết kinh tế:  3.2.2 Các giải pháp dịch vụ, sản phẩm thị trường  3.2.2.1 Tăng cường hoạt động marketing  Trong bối cảnh ngành công nghiệp sản xuất ô tô đứng trước nhiều hội lớn, dẫn đến cạnh tranh nhà sản xuất ngày mãnh liệt, hoạt động marketing có hiệu chìa khố quan trọng để giúp Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long xác định thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng, làm chỗ dựa đáng tin cậy vững cho định kinh doanh, nhằm mở rộng thị trường, tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận tối đa hoá hiệu kinh doanh Để nâng cao hiệu marketing, Công ty cần thực số biện pháp sau:  Hoàn thiện máy hoạt động marketing  - Công ty cần hồn thiện hệ thống thơng tin thơng qua việc tổ chức, xếp hợp lý hệ thống thông tin nội hệ thống thông tin bên ngồi Các thơng tin phải đảm bảo cung cấp đầy đủ, xác, kịp thời nhằm phục vụ cho việc phân tích đánh giá mơi trường marketing, qua dự đoán hội nguy Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long  - Công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Mục tiêu hoạt động chủ yếu thu thập, xử lý, phân tích thông tin liên quan đến khách hàng Căn vào hoạt động mà máy quản trị công ty đưa sách phát triển thích hợp, nâng cao khả cạnh tranh thị trường Cơng ty sử dụng đồng thời phương pháp quan sát, phương pháp thực nghiệm, phương pháp điều tra để nghiên cứu thị trường Sau đó, thơng tin tổng hợp lại đánh giá chung trước đưa định kinh doanh Công ty 109  Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, hướng đến khách hàng mục  - Tăng cường hoạt động quảng cáo:  Để thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ mình, Cơng ty TNHH MTV tiêu Thuốc Thăng Long cần cung cấp thông tin sản phẩm dịch vụ cách rộng rãi Thơng qua hoạt động quảng cáo, khách hàng biết đến sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long nên tăng cường áp dụng biện pháp quảng cáo sau:  + Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng tivi, báo chí, tham gia kiện tổ chức rộng rãi, qua hình thức phát tờ rơi: Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long cần hồn thiện Website Cơng ty với hình thức bắt mắt, nội dung phong phú cập nhật Điều vô cần thiết thời đại thương mại điện tử thói quen tiêu dùng người dân Đại phận người tiêu dùng nay, đặc biệt giới trẻ, có nhu cầu hàng hố, dịch vụ mà cần tìm kiếm thơng tin, chí đặt mua hàng hố, dịch vụ qua điện thoại Internet Cơng ty triển khai thêm module đặt hàng online với giá ưu đãi website để không bỏ lỡ hội tăng thị phần bán hàng Tất kế hoạch cần dự trù chi phí phịng hành tổng hợp phịng quản lý bán hàng, sau có buổi họp dự kiến kết thu hình thức quảng cáo phịng ban Cơng ty  + Tăng cường khuyến mại: Công ty nên áp dụng nhiều hình thức khuyến mại khuyến mại giá vào mùa tiêu thụ cao điểm cuối năm dịp lễ tết, khuyến mại tặng thẻ tích điểm, khuyến mại tặng phiếu bốc thăm trúng thưởng cho khách hàng mua sản phẩm công ty, khuyến mại theo chương trình tri ân khách hàng thân thiết tặng quà cho khách hàng dịp đặc biệt Công ty, tổ chức kiện trưng bày sản phẩm có tham gia nhân vật tiếng để thu hút khách hàng đến xem Các kế hoạch phải tính tốn kỹ lưỡng vào thời điểm hợp lý phòng hành tổng hợp phịng quản lý bán hàng, kết hợp dựa số liệu mùa kinh doanh trước 110  + Cung ứng dịch vụ hỗ trợ: Cơng ty cần lựa chọn nhân viên có hiểu biết, nhiệt tình để hỗ trợ khách hàng qua Internet điện thoại, tư vấn khách hàng trực tiếp  3.2.2.2 Tăng cường hiệu chuỗi cung ứng  Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long thành cơng với mơ hình quản trị chuỗi cung ứng nhờ phối hợp hệ thống quản trị chuỗi TPS hệ thống chiến lược JIT, JIKODA, KAIZEN Tuy nhiên, để gia tăng tỷ lệ nội địa hố, Cơng ty gặp phải khó khăn nhà cung ứng chưa đáp ứng nhu cầu kỹ thuật khả quản lý Ngoài biện pháp tăng cường liên kết kinh  - Củng cố phận cung ứng: Công ty cần mơ hình hố tối ưu hố số hàng tồn kho phân đoạn chuỗi cung ứng, phận cung ứng khơng phải hồn tồn bình đẳng với Việc mơ hình hố khả bị chậm trễ cung ứng giúp Công ty điều chỉnh số lưu kho an toàn tốt Một sản phẩm điển hình với thời gian từ lúc bắt đầu đến lúc hồn thành q trình sản xuất vào khoảng tuần khả thay đổi thời điểm giao hàng khoảng ngày đòi hỏi phải dự trữ kho thêm 15%, độ biến thiên cung ứng tăng thêm ngày thêm 175% độ biến thiên tăng thêm tuần  - Hợp chuỗi cung ứng: Công ty phải tăng cường tiêu chuẩn hoá số phận cấu thành sản phẩm Việc đơn giản hoá sản phẩm rút ngắn thời gian sản xuất điều kiện ổn định giúp tăng tốc độ phản ứng Công ty phải đối mặt với khủng hoảng lượng cung  - Tạo hệ thống quản lý liệu sản phẩm tập trung: Nếu nhà cung cấp người biết chi tiết kỹ thuật thực sản phẩm phận cấu thành, việc chuyển sản phẩm cho Cơng ty khác chế tạo trường hợp khẩn cấp nhiều thời gian, chí khơng thể chuyển Các liệu sản phẩm tập trung tham khảo giúp giảm nguy gãy chuỗi Trên thực tế, việc có nghĩa xây dựng sở liệu sản 111 phẩm thiết kế cấu thành cho nhà cung ứng thay nhanh chóng tiếp cận  - Phải làm tăng tính minh bạch chuỗi cung ứng kéo dài: Khi hàng lưu kho theo dõi từ vị trí đặt hàng tới trung tâm phân phối, hay từ khách hàng, trở thành kho an tồn Cơng ty Vì vậy, việc biết rõ vị trí bán thành phẩm thành phẩm chúng xuất phát từ nguồn xa chắn việc dễ dàng Cơng ty sử dụng phần mềm quản lý thương mại để theo dõi “dòng chảy” hàng hố tồn cầu chuyển hướng phân phối hàng cần thiết  - Cần ý giám sát số dấu hiệu cụ thể để cảnh báo rắc rối: Giờ đây, theo dõi mức độ dịch vụ, khoảng thời gian từ lúc bắt đầu tới lúc hồn thành q trình sản xuất, số lưu kho chi phí chuỗi cung ứng chưa đủ Việc theo dõi số số rủi ro chuỗi cung ứng, chẳng hạn theo dõi độ biến thiên việc giao bán thành phẩm, biến động tỷ giá hối đoái giúp có cảnh bảo quan trọng có rắc rối tác động gây gián đoạn chuỗi cung ứng cho Công ty  3.2.3 Một số giải pháp khác  3.2.3.1 Nâng cao chất lượng trình độ nguồn nhân lực  Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp thiếu người Công ty nên thực biện pháp sau để nâng cao chất lượng trình độ nguồn nhân lực:  - Công ty cần thường xuyên đôn đốc việc thực nhiệm vụ cá nhân, phận kết hợp với kiểm tra, kiểm điểm, thưởng, phạt rõ ràng giúp cho việc quản lý có đầy đủ thông tin, bảo đảm không sai lầm xử lý thiếu thông tin 112  - Công ty cần tiếp tục sách đào tạo bồi dưỡng cho nhân viên có lực mở lớp đào tạo thêm ngoại ngữ, nghiệp vụ song song với việc tìm kiếm thu hút nguồn nhân lực tài từ nhiều kênh thông tin khác  3.2.3.2 Cải thiện sách đãi ngộ người lao động  Để giữ chân lao động tốt thu hút lao động tiềm năng, Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long cần tăng cường sách đãi ngộ người lao động tốt hơn, như:  - Tăng cường sở vật chất kỹ thuật tạo cho người lao động mơi trường làm việc tốt nhất, giúp họ cống hiến hết lực nhằm nâng cao suất lao động, qua làm tăng doanh thu, lợi nhuận cho Cơng ty  - Rà sốt lại hệ thống lương thưởng cách: Phịng hành nhân thống kê lại tồn nhân viên thơng tin tồn nhân viên Cơng ty, kết hợp với phịng tài - kế tốn phịng hành tổng hợp để xây dựng lại hệ thống lương thưởng theo phận, vị trí, phù hợp với tình hình kinh doanh Cơng ty  3.3 Kiến nghị  3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước  Để tạo điều kiện thuận lợi cho daonh nghiệp sau cổ phần hố, nhà nước cần có sách dần xố bỏ phân biệt đối xử Công ty cổ phần doanh nghiệp nhà nước, năm gần phân biệt khơng cịn nhiều nhìn chung có, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thịnh Phát Hà Nội khơng nằm ngồi ngoại lệ Từ chuyển sang hình thức Cơng ty cổ phần, việc phải tự vận động phát triển, khơng lệ thuộc tài vào hỗ trợ quyền nhà nứơc cấp sở, Cơng ty khó vay vốn từ tổ chức tín dụng thương mại so với trước Hơn nữa, thủ tục chấp để vay vốn phức tạp gặp nhiều trở ngại  Tạo sân chơi bình đẳng doanh nghiệp thuộc thành phần 113 kinh tế; cần hướng dẫn rõ ràng thống ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định luật khuyến khích đầu tư nứơc Sớm xoá bỏ phân biệt đối xử hệ thống chế sách, giải quyền sử dụng đất theo yêu cầu kinh doanh, vay vốn  Ổn định phát triển thị trường chứng khoán tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty cổ phần niêm yết thị trường chứng khoán, thực đầy đủ ưu đãi doanh nghiệp tham gia thị trường chứng khoán  3.3.2 Kiến nghị với bộ, ban ngành  Nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước để đảm bảo vai trò bối cảnh chuyển sang kinh tế thị trường hội nhập sâu rộng vấn đề lớn, phức tạp, đòi hỏi linh hoạt, đoán trách nhiệm Ủy ban quán triệt nghiêm túc định hướng, đạo, nội dung Nghị 12 Trung ương, nghị định, văn Chính phủ, ý kiến đạo Thủ tướng Chính phủ Trên sở để góp phần đạt mục tiêu cần xem xét số vấn đề sau:  Thứ nhất, bên cạnh việc tăng cường quản lý, giám sát hệ thống quan nhà nước doanh nghiệp, cần thúc đẩy hỗ trợ doanh nghiệp phát triển, đầu tư mở rộng nâng cao quy mô, hiệu quả; phải có lựa chọn, khơng phải ạt, cần sớm khẳng định thực hiện, làm tiền đề cho việc đảm bảo doanh nghiệp nhà nước giữ vững vị trí then chốt lực lượng vật chất quan trọng kinh tế nhà nước  Thứ hai, cần tiếp cận vấn đề hoạt động doanh nghiệp quản lý Nhà nước doanh nghiệp theo mục tiêu cuối hiệu chung sau kỳ tài định, thơng lệ năm Cũng cần thiết xem xét hiệu hợp đồng, dự án, nhiên phải lấy kết chung cuối sở để đánh giá, đo lường  Thứ ba, doanh nghiệp phải hoạt động theo chế thị trường phải tự chịu trách nhiệm kết hoạt động Theo quản lý Nhà nước, quan chủ sở hữu Bộ ngành, đạo, điều hành Hội đồng thành viên phải theo chế thị trường, chấp nhận biến đổi, lên xuống thất thường 114 thị trường, chấp nhận điều chỉnh thích ứng linh hoạt hoạt động doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp khơng thích ứng điều chỉnh với biến đổi thị trường, phải tái cấu, xếp lại; phải thay đổi người quản lý lúc phù hợp khả  Thứ tư, lấy thước đo bảo toàn phát triển vốn làm nguyên tắc kim nam hoạt động sản xuất kinh doanh, đánh giá, quản lý  Theo đó, điều hành quan nhà nước, quan chủ sở hữu cần tôn trọng trách nhiệm doanh nghiệp Các doanh nghiệp phấn đấu chủ động sản xuất kinh doanh để phát triển vốn nhà nước đầu tư, cho ngày tăng hơn, đồng thời cần nghiên cứu, đánh giá để rõ hiệu thực nhiệm vụ mà Nhà nước giao, đảm bảo tính cơng bằng, khách quan với thành phần kinh tế, điều kiện tách bạch quan quản lý nhà nước quan đại diện chủ sở hữu  Thứ năm, để đổi nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước theo tinh thần Nghị 12 Trung ương, cần có nhiều giải pháp thực đồng bộ, theo tơi, vấn đề nâng cao lực quản trị có ý nghĩa cấp bách bối cảnh Nâng cao lực quản trị không nội doanh nghiệp, mà lực quản trị quan đại diện chủ sở hữu, quan quản lý nhà nước liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, đầu tư doanh nghiệp   115  KẾT LUẬN  Hội nhập kinh tế quốc tế tạo nhiều hội phát triển song mang lại khơng thách thức cho doanh nghiệp nước Để tồn phát triển tình hình chung vậy, cán cơng nhân viên Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long cố gắng, nỗ lực Trải qua nhiều năm hoạt động, Công ty đạt nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh  Thơng qua việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long giai đoạn 2018 - 2020, nhận thấy giai đoạn mà hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu suất cao, điều thể kết lợi nhuận tăng cao hàng năm, tiêu phản ảnh khả toán, khả hoạt động, khả sinh lời mức đảm bảo cân đối cao vượt trội so với tiêu ngành Mặc dù tồn số điểm yếu định, nhìn chung, Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long có hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định có hiệu Có điều phần lớn Công ty sở hữu máy quản trị giàu kinh nghiệm, lực có tầm nhìn xa tốt đội ngũ nhân viên có tay nghề cao tràn đầy nhiệt huyết  Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long giáo sư Nguyễn Kim Truy nhiệt tình giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp   TÀI LIỆU THAM KHẢO  Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long năm 2018 Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long năm 2019 Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long năm 2020 Bùi Xuân Phong, (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Hà Nội Đoàn Thị Hồng Vân (2009), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Giáo trình phân tích báo cáo tài – PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân (2001) Lê Phước Hương (2016), Giáo trình kế tốn quản trị 1, Trường Đại học Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Văn Định (2003), Giáo trình quản trị kinh doanh bảo hiểm, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Phạm Cơng Đồn (2012), Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 10 Phạm Văn Dược (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 11 Quản trị tài doanh nghiệp đại – Tác giả Nguyễn Hải Sản 12 Tài doanh nghiệp đại – PGS.TS Trần Thị Ngọc Thơ, nhà xuất Thống kê (2005) 13 Tổng cục Thống kê (2018), Niên giá Thống kê, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội  ... pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Trong... trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long giai đoạn 201 8-2 020, từ tìm mặt tích cực, mặt hạn chế nguyên nhân hạn chế hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long - Trên... trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long giai đoạn 2018 - 2020 nhằm mặt tích cực, hạn chế, bất cập, nguyên nhân hạn chế, bất cập kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thăng Long - Trên