phan tich chien luoc kinh doanh cua cong ty co phan vng

Untitled StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university Phân Tích Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần VNG quản trị học (Đại học Đà Nẵng) StuDocu is not sponsored or endorsed b.

lOMoARcPSD|17194155 Phân Tích Chiến Lược Kinh Doanh Của Cơng Ty Cổ Phần VNG quản trị học (Đại học Đà Nẵng) StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VNG Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Nhiệm vụ nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu .6 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu .6 1.5.1 Phương pháp thu thập liệu 1.5.2 Phương pháp xử lý thông tin 1.6 Cấu trúc nghiên cứu .9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC .11 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 11 1.1.1 Khái niệm chiến lược .11 1.1.2 Khái niệm hoạt động quản trị chiến lược 12 1.1.3 Khái niệm chiến lược kinh doanh 12 1.1.4 Vai trò chiến lược quản trị chiến lược doanh nghiệp14 1.1.5 Phân loại chiến lược kinh doanh 16 1.2 Các công cụ để hoạch định chiến lược 18 1.2.1 Mơ hình PEST 18 1.2.2 Mơ hình five’s force 20 1.2.3 Mơ hình SWOT 22 1.2.4 Mô hình Delta Project 23 Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 1.2.5 Bản đồ chiến lược 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VNG 26 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần VNG 26 2.1.1 Thông tin chung 26 2.1.2 Sơ đồ tổ chức máy hoạt động 26 2.1.3 Sản phẩm, dịch vụ 27 2.1.4 Kết kinh doanh Công ty cổ phần VNG giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 27 2.2 Phân tích chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần VNG .29 2.2.1 Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi .29 2.2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ (Mơ hình PEST) .31 2.2.3 Phân tích mơi trường ngành (Mơ hình five’s force) 33 2.2.4 Xác định vị trí cạnh tranh (Mơ hình SWOT) 41 2.2.5 Mơ hình Delta Project 45 2.2.6 Bản đồ chiến lược 46 2.3 Đánh giá chung chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần VNG .49 2.3.1 Thành tựu đạt .49 2.3.2 Hạn chế tồn nguyên nhân gây hạn chế 50 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VNG VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 52 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần VNG giai đoạn tới 52 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Công ty 53 Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 3.2.1 Nâng cao tiềm lực tài 53 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 54 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý chi phí tăng doanh thu 56 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý điều hành 57 3.2.5 Giải pháp Marketing .58 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Cho đến khái niệm chiến lược kinh doanh cho khái niệm phức tạp bao gồm mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, tầm nhìn sứ mệnh chung doanh nghiệp Việc chấp nhận thực chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có vai trị điều phối trình định, trình hành động xác định vị trí doanh nghiệp thị trường đối thủ cạnh tranh (Dimitrakaki, 2021) Một số nghiên cứu tiến hành để chứng minh vai trò chiến lược kinh doanh tổ chức (Aaker, 2010; Furrner, 2008) Theo Aaker (2010) tồn phát triển tổ chức phụ thuộc vào chất chiến lược áp dụng tổ chức Tương lai doanh nghiệp nhà lãnh đạo cấp cao công ty vạch dựa việc xem xét thay đổi diễn xã hội, yếu tố bên nguồn lực bên tổ chức để xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp (Aaker, 2010; Furrner, 2008) Quan điểm chiến lược kinh doanh Ansoff (2018) cho việc tạo lợi cạnh tranh phụ thuộc vào việc theo đuổi chiến lược cạnh tranh phù hợp Một chiến lược kinh doanh tốt chiến lược có xem xét đến rào cản nguồn lực có, người, tiền bạc, quyền lực nguyên vật liệu phải phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu tổng thể doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường sử dụng chiến lược khác để đạt mục tiêu thông qua việc tăng cường hỗ trợ, loại bỏ rào cản cung cấp nguồn lực để đạt tầm nhìn sứ mệnh Bên cạnh chiến lược kinh doanh giúp tổ chức xác định cách đạt tầm nhìn mục tiêu cách làm việc dựa điều (Ansoff, 2018) VNG (tiền thân Vinagame) công ty công nghệ Việt Nam, thành lập vào năm 2004 với mảng sản phẩm Trị chơi trực tuyến, Nền tảng kết nối, Thanh toán điện tử Dịch vụ điện toán đám mây VNG cơng ty cơng Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 nghệ Internet hàng đầu Việt nam, có hệ sinh thái sản phẩm cơng nghệ vơ phong phí, đáp ứng nhu cầu xây dựng lòng tin vững với 100 triệu khách hàng nước Hiện nay, bối cảnh cách mạng 4.0 phát triển nhanh chóng trình chuyển đổi số diễn mạnh mẽ tất khía cạnh kinh tế kéo theo gia tăng mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành cơng nghệ Ngồi sức ép từ đối thủ lớn ngành VNG cịn phải đối mặt với sức ép từ doanh nghiệp nước ngồi với lực tài có uy tín giới, đối thủ tiềm ần đối thủ gia nhập ngành Do vậy, việc nghiên cứu nhằm đưa giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh VNG thị trường điều vô cần thiết Xuất phát từ lý em định lựa chọn đề tài “Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần VNG học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực nhằm phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần VNG, từ đưa đánh giá thành tựu đạt được, hạn chế tồn nguyên nhân gây hạn chế Trên sở đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần VNG rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam 1.3 Nhiệm vụ nghiên cứu Trên sở mục tiêu nghiên cứu, đề tài xác định nhiệm vụ cụ thể sau: (1) Hệ thống hóa sở lý luận quản trị chiến lược (2) Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần VNG giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 Từ nêu thành tựu đạt được, hạn chế nguyên nhân gây hạn chế Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 (3) Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần VNG rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần VNG giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Nghiên cứu cứu thực phạm vi công ty cổ phần VNG Phạm vi thời gian: Dữ liệu thứ cấp thu thập từ nguồn nội công ty phạm vi từ năm 2018 đến năm 2020 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp thu thập liệu Dữ liệu thứ cấp phục vụ cho nghiên cứu tác giả thu thập từ 02 nguồn nguồn thơng tin bên ngồi doanh nghiệp nguồn thơng tin bên cơng ty Nguồn thơng tin bên ngồi tác giả thu thập thơng qua cơng trình nghiên cứu trước bao gồm báo cáo, luận văn tham khảo, viết tạo chí chuyên ngành liên quan quan đến hiệu hoạt động kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Nguồn liệu sử dụng nhằm mục đích xây dựng khung lý thuyết cho nghiên cứu, để khảo cứu kinh nghiệm thực tiễn, phân tích chiến lược kinh doanh công ty xây dựng mơ hình đánh giá chiến lược kinh doanh Cơng ty Nguồn thông tin bên Công ty Cổ phầnVNG: Để phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần VNG tác giả tiến hành thu thập số liệu từ nguồn nội Công ty bao gồm: Báo cáo hoạt động, bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần VNG giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 Nguồn Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 liệu sử dụng nhằm phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần VNG giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 1.5.2 Phương pháp xử lý thông tin  Phương pháp thống kê, mô tả Trong nghiên cứu phương pháp thống kê, mô tả trước hết tác giả sử dụng từ chương để thống kê mơ tả cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn, từ đưa khoảng trống lý thuyết, thực tiễn mà luận văn cần tiếp tục nghiên cứu  Phương pháp so sánh Trong nghiên cứu, phương pháp sử dụng phổ biến chương nhằm phân tích, tính tốn để xác định mức độ, xu hướng biến động tiêu phân tích, xem xét mức độ biến động năm theo thời gian, không gian nghiên cứu khác Cùng tiêu có ý nghĩa khác thời gian không gian khác Do số liệu tác giả thu thập xếp cách logic theo trình tự thời gian đưa thời điểm so sánh Áp dụng phương pháp này, tác giả sử dụng hàm phần mềm Excel để tính tốn mức độ biến động xác định tỷ trọng tiêu nghiên cứu, dùng tiêu tuyệt đối tương đối để xem xét tốc độ phát triển bình quân, tốc độ tăng, giảm năm sau so với năm trước Từ lập bảng phân tích so sánh qua năm xem mức độ tăng, giảm phân tích nguyên nhân tăng, giảm Qua dự báo biến động tiêu nghiên cứu giai đoạn Phương pháp so sánh sử dụng để xác định xu hướng, mức biến động tiêu phân tích theo thời gian, khơng gian Tác giả sử dụng phương pháp với cách thức sau: Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 - Gốc để so sánh: số liệu năm trước, so sánh kết thực cuối kỳ với mục tiêu đề Để phép so sánh có ý nghĩa điều kiện tiên tiêu sử dụng phải đồng Trong thực tế, thường điều kiện so sánh tiêu kinh tế cần quan tâm thời gian không gian - Về mặt thời gian: tiêu tính khoảng thời gian hạch toán phải thống ba mặt sau: + Phải phản ánh nội dung kinh tế + Phải phương pháp phân tích + Phải đơn vị đo lường - Về mặt không gian: tiêu cần phải quy đổi quy mô điều kiện tương tự - Kỹ thuật so sánh: Q trình phân tích theo kỹ thuật phương pháp so sánh thực theo hai hình thức: * So sánh số tuyệt đối: So sánh mức tăng, giảm số liệu phân tích qua năm để tìm nguyên nhân biến đổi đó, từ đưa đánh giá giải pháp * So sánh số tương đối: - Tỷ trọng: Phương pháp rõ mức độ chiếm giữ tiêu thành phần tổng số, mức độ quan trọng tiêu tổng thể Đề tài sử dụng phương pháp để tính tỷ trọng, cấu tín dụng, tỷ trọng cho vay tiêu dùng, cấu cho vay tiêu dùng phân theo phương thức hình thức cho vay Tỷ trọng đo tỷ lệ phần trăm (%), tỷ lệ số liệu thành phần số liệu tổng hợp Rk (%) = (Yk/Y) x 100% Trong đó: Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 2.3 Đánh giá chung chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần VNG 2.3.1 Thành tựu đạt Thứ nhất, Công ty tạo dựng thương hiệu, uy tín thị trường i i i i i i i i i i i i i i nước Các sản phẩm công ty phân phối rộng khắp vùng miền i i i i i i i i i i i i i i i i nước Chính điểm mạnh tiền đề tạo động lực thúc đẩy phát triển i i i i i i i i i i i i i i i i i không ngừng cho công ty thời gian tới i i i i i i i i i Thứ hai, cơng ty có thị phần thông qua hệ thống kênh phân phối i i i i i i i i i i i i i i i khách hàng truyền thống Trải qua 03 năm hoạt động lĩnh vực cung cấp i i i i i i i i i i i i i i i i sản phẩm mực in công nghiệp, công ty thiết lập hệ thống kênh phân phối i i i i i i i i i i i i i i i i i sản phẩm hiệu Khách hàng công ty chuyên in ấn bao bì i i i i i i i i i i i i i i i i i i đối tác lớn, có uy tín ngồi nước Đây yếu tố thuận lợi, i i i i i i i i i i i i i i i i i i i sở tảng cho phát triển công ty i i i i i i i i i i i i i Thứ ba, đội ngũ cán cơng nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm i i i i i i i i i i i i i i ngành sản xuất thương mại mực in Đây lợi giúp cơng ty i i i i i i i i i i i i i i i i i i đáp ứng cách tối ưu yêu cầu từ phía khách hàng i i i i i i i i i i i i i i Thứ tư, Kinh tế - trị VN hội nhập phát triển ổn định Trong i i i i i i i i i i i i i i i i năm qua, kinh tế trị nước ta ln ổn định phát triển Đặc biệt i i i i i i i i i i i i i i i i i i i trình hội nhập có hiệu vào kinh tế khu vực giới tạo điều kiện i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp nước vươn thị trường nước i i i i i i i i i i i i i i i i ngồi Đây yếu tố thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển i i i i i i i i i i i i i i i i i Bản thân công ty tận dụng cách hiệu yếu tố nhằm thực thi i i i i i i i i i i i i i i i i i i chiến lược kinh doanh thời gian qua i i i i i i i i i i Thứ năm, nhu cầu thị trường nước nước ngồi có dấu i i i i i i i i i i i i i i hiệu hồi phục gia tăng liên tục Sau khủng hoảng kinh tế giới, kinh tế toàn i i i i i i i i i i i i i i i i i i cầu dần hồi phục tăng trưởng Nhu cầu sản phẩm mực in công nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i i i chắn tăng cao dẫn đến yếu tố tích cực cho công ty i i i i i i i i i i i i i i i hoạt động sản xuất kinh doanh i i i i i i i Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) i i i i lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 Thứ sáu, Khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ Giúp cơng ty i i i i i i i i i i i i i i i tiếp cận đại hóa công nghệ sản xuất, phù hợp với chuẩn mực thông lệ i i i i i i i i i i i i i i i i i i quốc tế i i 2.3.2 Hạn chế tồn nguyêHạn chế tồn nguyên nhân gây i i i i i hạn chế Mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Thị trường nội địa quốc tế i i i i i i i i i i i i i i i có ngày nhiều doanh nghiệp tham gia Sức ép cạnh tranh hoạt động i i i i i i i i i i i i i i i i công ty ngày lớn Đây thách thức mà công ty cần phải đối diện i i i i i i i i i i i i i i i i i i i trình hoạt động i i i i i i i Khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lượng sản phẩm (an toàn i i i i i i i i i i i i i i thân thiện môi trường) Đây xu tất yếu chế thị trường, kinh tế xã i i i i i i i i i i i i i i i i hội phát triển chuẩn mực chất lượng nâng lên i i i i i i i i i i i i i Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) i i i i i lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VNG VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần VNG giai đoạn tới Gia tăng giá trị cho khách hàng, nhà đầu tư mang lại nhà mơ ước i i i i i i i i i i i i i i i i cho người dân Việt Nam với giá hợp lý mục tiêu quan trọng i i i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty Cổ phần VNG, mà ban lãnh đạo đề cho năm 2021 - 2025: i i i i i i i i i i i i i i i i i Đối với khách hàng: cung cấp sản phẩm dịch vụ bất động  i i i i i i i i i i i i i sản uy tín, chất lượng, giúp khách hàng tối ưu hóa hiệu sử dụng vốn đầu tư i i i i i i i i i i i i i i i i i i hiệu tài i i i i i Đối với cổ đông: tổ chức kinh tế hoạt động bền vững hiệu  i i i i i i i i i i i i i i i mang đến cho cổ đơng lợi ích cao, đặn dài hạn i i i i i i i i i i i i i i Đối với cán nhân viên: nhà chung mang tới thành  i i i i i i i i i i i i i viên sống sung túc, đầy đủ kinh tế tinh thần i i i i i i i i i i i i i i Đối với cộng đồng xã hội: tổ chức có trách nhiệm xã hội, tích  i i i i i i i i i i i i i i i cực, chủ động tham gia vào hoạt động xã hội, góp phần làm hưng thịnh quốc i i i i i i i i i i i i i i i i i gia i Phấn đấu trở thành đơn vị dẫn đầu thị trường lĩnh vực công nghệ, đa i i i i i i i i i i i i i i i i phương tiện, Công ty Công ty Cổ phần VNG tiếp tục hoàn thiện mở rộng i i i i i i i i i i i i i i i i i thị trường sang khu vực thị trường đảm bảo mục tiêu năm tới i i i i i i i i i i i i i i i i i i trở thành thương hiệu mang tầm quốc tế i i i i i i i i i i i Đẩy mạnh, đề sách phịng ngừa giảm thiểu rủi ro tác động i i i i i i i i i i i i i i i đến hoạt động kinh doanh xuyên suốt trình hoạt động Công ty như: i i i i i i i i i i i i i i i i rủi ro kinh tế, rủi ro đặc thù ngành, rủi ro pháp luật quy định i i i i i i i i i i i i i i i i Nhà nước i i Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) i i i i lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 Với mục tiêu phát triển dự án chủ lực tuyến Thành phố Hồ Chí Minh i i i i i i i i i i i i i i i khu vực phía Nam, Cơng ty Cơng ty Cổ phần VNG không ngừng i i i i i i i i i i i i i i i i hoàn thiện, cải tiến nhằm phát triển dự án cơng nghệ mục tiêu an sinh xã i i i i i i i i i i i i i i i i i i hội, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng góp phần tạo dựng hình i i i i i i i i i i i i i i i i i ảnh đơn vị chủ đầu tư dự án thị trường qua sách Marketing i i i i i i i i i i i i i i i i i chuyên nghiệp Đặc biệt Công ty Công ty Cổ phần VNG mong muốn mang lại i i i i i i i i i i i i i i i cho khách hàng nhà đầu tư giá trị an cư đầu tư tối thông qua i i i i i i i i i i i i i i i i i i i hiệu An cư lâu dài – đầu tư vững chãi i i i i i i i i i i i Tập trung đáp ứng tốt nhu cầu đa dạng khách hàng số lượng i i i i i i i i i i i i i i i i lẫn chất lượng sản phẩm Đặc biệt, trọng phát triển dịch vụ tư vấn, chăm i i i i i i i i i i i i i i i i i sóc khách hàng Đó vừa yếu tố phụ trợ cho việc phát triển vừa công cụ cạnh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tranh hữu hiệu, để xây dựng thương hiệu với uy tín khách hàng việc i i i i i i i i i i i i i i i i i đầu tư phát triển dịch vụ cho khách hàng việc làm cần thiết i i i i i 3.2 i i i i i i i i i i i Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Công ty 3.2.1 Nâng cao tiềm lực tài Để đưa chiến lược vào thực thi đến thành cơng địi hỏi cơng ty phải i i i i i i i i i i i i i i i hoạch định, phân bổ quản lí có hiệu nguồn lực tài Nguồn lực tài i i i i i i i i i i i i i i i i i i có vai trị quan trọng khơng việc thực chiến lược i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh doanh Cơng ty mà cịn trình hoạt động kinh doanh i i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty Việc thực chiến lược kinh doanh địi hỏi Cơng ty phải i i i i i i i i i i i i i i i i huy động lượng vốn lớn Trong điều kiện vốn kinh doanh hạn hẹp, để i i i i i i i i i i i i i i i i i có đủ vốn kinh doanh, ngồi vốn đầu tư mình, Cơng ty cần huy động thêm từ i i i i i i i i i i i i i i i i i i nguồn khác vốn Ngân hàng, vốn liên doanh Trong Công ty cần coi i i i i i i i i i i i i i i i i trọng vào vấn đề huy động vốn từ liên doanh Theo huy động này, Công i i i i i i i i i i i i i i i i i ty vừa giải vấn đề vốn kinh doanh vừa khai thác lợi i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Hơn vốn coi điều kiện cho doanh nghiệp để tồn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i phát triển kinh tế thị trường Hiện có nhiều hình thức để huy i i i i i i i i i i i i i i động vốn để cơng ty sử dụng i i i i i i i i i Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) i i i i lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 Mặc dù an tồn tài phải coi trọng hàng đầu, hoạt i i i i i i i i i i i i i i i i động vay nợ mà trước hết vay ngắn hạn Công ty Công ty Cổ phần VNG i i i i i i i i i i i i i i i i i i phải kiểm sốt chặt chẽ trì mức thấp Do đó, để đảm bảo an tồn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tài mà nâng cao tiềm lực tài chính, Cơng ty Công ty Cổ phần i i i i i i i i i i i i i VNG thực số giải pháp cụ thể sau: i i i i i i i i i i i i i i i i i i Một là, gia tăng nhà đầu tư chiến lược định chế tài lớn i i i i i i i i i i i i i i i i thông qua hoạt động liên doanh, bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược để i i i i i i i i i i i i i i i i i tạo sức bâ ̣t nâng cao tiềm lực tài cho cơng ty Hiện nay, Việt Nam có i i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhiều công ty kinh doanh lĩnh vực cơng nghệ có cổ đơng lớn tổ chức, i i i i i i i i i i i i i i i i i i cá nhân nước Nếu tiếp tục mở rộng tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược i i i i i i i i i i i i i i i i i i người nước khó kiểm sốt có nguy bị thao túng Do đó, i i i i i i i i i i i i i i i i i i chọn lựa nhà đầu tư chiến lược, Công ty Cổ phần VNG cần cân nhắc tỷ lệ sở hữu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i cổ phần nhà đầu tư nước để tránh bị thâu tóm Ngồi ra, việc lựa chọn i i i i i i i i i i i i i i i i i i đối tác chiến lược cần đặt mối quan hệ hài hòa bên với tư tưởng i i i i i i i i i i i i i i i i i i cần quán triệt tâ ̣p trung thực Công ty Cổ phần VNG thị trường i i i i i i i i i i i i i i i i i quyền phải lựa chọn đối tác mạnh để hợp tác kinh doanh i i i i i i i i i i i i i i i i Những đối tác chiến lược Cổ phần VNG cần tâ ̣p trung doanh nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i i công nghệ tiếng i i i i Hai là, Công ty Cổ phần VNG cần sử dụng hợp lý công cụ trái phiếu để i i i i i i i i i i i i i i i i nâng cao tiềm lực tài doanh nghiệp Bên cạnh cơng cụ cổ phiếu phổ i i i i i i i i i i i i i i i i thông, điều kiện kinh tế, thị trường công nghệ, đa phương tiện i i i i i i i i i i i i i i i nhiều khó khăn triển vọng phát triển nhà đầu i i i i i i i i i i i i i i i i tư tin tưởng, Công ty Cổ phần VNG đảm bảo lực tài lành mạnh, hiệu i i i i i i i i i i i i i i i i i kinh doanh trì ổn định năm qua, sử dụng cơng i i i i i i i i i i i i i i i i i cụ trái phiếu cơng ty cơng cụ trái phiếu chuyển đổi với thời hạn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i thích hợp, để gia tăng tiềm lực tài chính, trước hết nguồn vốn vay nợ i i i i i i i i i i i i i i i i i sau chuyển đổi thành nguồn vốn chủ sở hữu Thời hạn trái phiếu có i i i i i i i i i i i i i i i i i i thể chuyển đổi nên từ 1-2 năm, lãi suất trái phiếu nên tiếp câ ̣n mức lãi suất huy i i i i i i i i i i i i i i i i i i i động tiết kiệm ngân hàng thương mại Với đặc tính có sức thu i i i i i i i i i i i i Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) i i i i i lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 hút đáng kể với nhà đầu tư dài hạn thị trường, có niềm tin vào triển vọng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i phát triển tốt tương lai kinh tế nói chung thị trường cơng nghệ i i i i i i i i i i i i i i i i i Việt Nam nói riêng i i i i 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Yếu tố người vấn đề trọng tâm định thành bại i i i i i i i i i i i i i i i lĩnh vực Đối với lĩnh vực kinh doanh bất động sản yêu cầu i i i i i i i i i i i i i i i i i i trình độ hoạt động chuyên môn kiến thức thực tế lại đòi hỏi cao so i i i i i i i i i i i i i i i i i i với lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác Để nâng cao chất lượng nguồn nhân i i i i i i i i i i i i i i i i lực, Công ty Cổ phần VNG cần trọng tới vấn đề tuyển dụng, đào tạo chế i i i i i i i i i i i i i i i i i i độ đãi ngộ lương, thưởng nhân viên Thứ nhất, xây dựng kế hoạch tuyển dụng i i i i i i i i i i i cán có trình độ lực, đạo đức nghề nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i i i Trước hết, Công ty Cổ phần VNG cần phải xây dựng kế hoạch phát triển i i i i i i i i i i i i i i nguồn nhân lực công ty khoảng thời gian từ đến 10 năm Trong i i i i i i i i i i i i i i i i i khoảng thời gian đó, cơng ty phải xác định nhu cầu số lượng nhân viên i i i i i i i i i i i i i i i i i cho hoạt động hoạt động để từ có kế hoạch tuyển dụng, tránh tình trạng i i i i i i i i i i i i i i i i i tuyển ạt, chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu công việc Để i i i i i i i i i i i i i i i i i chuẩn hóa đội ngũ nhân viên sau từ khâu tuyển dụng Cơng ty Cơng i i i i i i i i i i i i i i i i i ty Cổ phần VNG cần có tiêu chí rõ ràng, cụ thể cho vị trí cơng việc i i i i i i i i i i i i i i i i mức độ yêu cầu nhân viên vị trí cơng việc khác i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Thứ hai, đổi nâng cao chất lượng đào tạo Công ty Cổ phần VNG i i i i i i i i i i i i i i i cần kết hợp hình thức đào tạo cơng việc với hình thức đào tạo theo i i i i i i i i i i i i i i i i i chuyên đề, khuyến khích, động viên, tạo điều kiện thuâ ̣n lợi để cá nhân tự i i i i i i i i i i i i i i i i bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn Với hình thức đào tạo công việc i i i i i i i i i i i i i i i i (in job trainning), Công ty Cổ phần VNG tiết kiệm chi phí đào tạo lại i i i i i i i i i i i i i i i i i i làm tăng hiệu công việc, tạo gắn kết thành viên i i i công ty i i i i i i i i i i i i i i i i i Vì với hình thức đào tạo này, người làm việc lâu năm, có kinh i i i i i i i i i i i i i i nghiệm truyền đạt lại, hướng dẫn lại cho người vào Hình thức i i i i i i i i i i i i i i i i học từ thực tế (learning by doing), vâ ̣y công việc tiếp thu nhanh i i i i i i i i i i i i i i Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) i i i lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 sở kiến thức học trường đại học Cũng theo i i i i i i i i i i i i i i i i i hình thức đào tạo này, định kỳ Cơng ty Cổ phần VNG cần tiến hành buổi sinh i i i i i i i i i i i i i i i i i i hoạt chuyên môn để nhân viên chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức với nhau, i i i i i i i i i i i i i i i i i người công ty cử dự khóa học ngắn hạn ngồi i i i i i i i i i i i i i i i i i i nước hội họ chia sẻ kiến thức thu cho đồng nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i i i i Với hình thức đào tạo theo chuyên đề, thân Công ty Cổ phần VNG i i i i i i i i i i i i i i i i i có chương trình tự đào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên hành nghề i i i i i i i i i i i i i i i i công ty cách gửi học ngắn hạn nước ngoài, học trường đại học i i i i i i i i i i i i i i i i i i lớp học ngắn hạn nước mời chuyên gia nước i i i i i i i i i i i i i i i i giảng i Thứ ba, xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp Một yếu tố giữ i i i i i i i i i i i i i i i chân người có lực, khơng để tượng “chảy máu chất i i i i i i i i i i i i i i i xám” xảy Công ty Cổ phần VNG vấn đề lương, thưởng Vấn đề i i i i i i i i i i i i i i i i i cần Công ty Cổ phần VNG quan tâm thích đáng có sách i i i i i i i i i i i i i i i i thỏa đáng người lao động Công ty Cổ phần VNG không nên trả lương i i i i i i i i i i i i i i i i cho nhân viên mặt bằng, vâ ̣y không tạo động lực làm i i i i i i i i i i i i i i i i i việc, Công ty Cổ phần VNG cần trả lương theo kết làm việc nhân i i i i i i i i i i i i i i i i i viên theo tháng Về sách thưởng, ngồi sách thưởng chung cho i i i i i i i i i i i i i i tồn cơng ty vào dịp lễ, tết hay dịp đặc biệt, Công ty Cổ phần i i i i i i i i i i i i i i i i i i VNG cần công khai mức thưởng, điều kiện thưởng để cá nhân phấn i i i i i i i i i i i i i i i đấu phải khen thưởng, tuyên dương, động viên kịp thời Có vâ ̣y tạo i i i i i i i i i i i i i i i i động lực làm việc nhân viên Ngồi ra, Cơng ty Cổ phần VNG cần i i i i i i i i i i i i i i i i i phải tạo môi trường làm việc động, môi trường làm việc mà i i i i i i i i i i i i i i i i i cá nhân phát huy hết khả sáng tạo, cống hiến sức lực tâm i i i i i i i i i i i i i i i i i i huyết với công việc i i i i 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý chi phí tăng doanh thu Nâng cao hiệu quản lý chi phí Như biết tình trạng lãng phí, thất xây dựng lớn Đó tình trạng chung ngành kinh doanh bất động sản điều Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 đặt cho Cơng ty phải sử dụng chi phí hợp lí, tránh lãng phí, phải tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu, có lợi nhuận tăng lên, để đạt điều Công ty cần phải: Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lí chặt chẽ tình hình thực chi phí theo kế hoạch, chi phí vượt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lí Tìm kiếm nguồn ngun vật liệu giá hợp lí, chất lượng tốt, địa điểm thuận lợi để tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị có để đẩy nhanh tiến độ thực công việc, rút ngắn thời gian hồn thành cơng trình để tiết kiệm chi phí Quản lí tốt tài sản, trang thiết bị văn phịng nhằm giảm chi phí sửa chữa, mua sắm Đồng thời thực tốt thị tiết kiệm điện phủ để giảm chi phí Sắp xếp lại máy quản lí cho thích hợp với tình hình mới, phân cơng người, việc, nâng cao ý thức tiết kiệm cán bộ, công nhân viên, Công ty cần xây dựng quy chế thưởng phạt sử dụng tiết kiệm lãng phí tài sản doanh nghiệp, hồn thiện máy quản lí gọn nhẹ Có giảm bớt chi phí quản lí doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho Công ty Tăng doanh thu: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho Cơng ty Vì để tăng lợi nhuận Công ty phải thường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn vật liệu với giá hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, giảm giá thành Áp dụng công nghệ đại vào sản xuất đầu tư trạm trung chuyển bê tông, xe vận chuyển chuyên dùng thiết bị xây dựng rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng nhằm tạo uy tín cho Cơng ty Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 Công ty cần quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao lực chuyên môn cho cán công nhân viên lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát cơng trình lĩnh vực đầy tiềm thị trường xây dựng 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý điều hành  Các vấn đề quản trị doanh nghiệp Lãnh đạo lãnh đạo cấp cao phận tổ chức quản lý dân chủ công ty đưa phương hướng hành động, cá nhân trực tiếp lựa chọn cách thức chủ động thực Chia sẻ ý kiến với lãnh đạo để tìm giải pháp hợp lý Tuy nhiên, cần thiết, lãnh đạo đưa giải pháp cụ thể giúp hồn thành cơng việc cách nhanh chóng gọn nhẹ  Cơng nghệ Sản phẩm Việc sản xuất bán ấn phẩm giáo dục thay đổi nhanh chóng, đó, vòng đời sản phẩm cần phải thay đổi để tương thích với thiết bị in ấn Vì vậy, việc nghiên cứu chu kỳ sống sản phẩm để cải tiến mẫu mã sản phẩm công việc vô quan trọng  Giải pháp Nguồn nhân lực Tận dụng hết khả nhân có hạn chế tuyển dụng thêm nhân Đồng thời thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng người lao động  Nghiên cứu thị trường tiếp thị Tổ chức phận marketing cung cấp thông tin thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh phục vụ kế hoạch kinh doanh công ty hỗ trợ hoạt động tiêu dùng Đầu tư nghiên cứu thử nghiệm sản phẩm thị trường, nhằm thúc đẩy việc nâng cao hình ảnh tạo sở cho phận marketing thu thập ý kiến khách hàng sản phẩm Bổ sung thêm thông tin cụ thể vào website mình: hồ sơ cơng ty (chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức), dự án kinh doanh lớn, sản phẩm thiết bị, phần bình luận, số tư vấn, hướng dẫn Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 giải đáp… Tiếp tục trì sách giá linh hoạt sở nghiên cứu thị trường Thời gian lộ trình chiến lược  Tầm nhìn công ty dài hạn Hiện tại, nguồn lực cơng ty có hạn Kế hoạch có hiệu thực cách tổng thể, khơng khả thi Vì vậy, tác giả đưa khuyến nghị nên chia lại lộ trình thực mục tiêu Công ty thành giai đoạn chính, giai đoạn từ 2021 2023 với mục tiêu mở rộng thị phần Sau đánh giá hiệu giai đoạn 1, giai đoạn lên kế hoạch chi tiết để mở rộng khu vực khác Điều giảm bớt khối lượng công việc áp lực tài 3.2.5 Giải pháp Marketing Hiện Công ty chưa trọng đến đầu tư vào hoạt động i i i i i i i i i i i i i marketing, phương tiện thực cịn mang tính thủ cơng truyền thống Trong i i i i i i i i i i i i i i xu chung giới cạnh tranh cơng ty tương lai i i i i i i i i i i i i i i i i i thương hiệu Giải pháp thương hiệu chủ đề thu hút nhiều i i i i i i i i i i i i i i i i i quan tâm cơng chúng Ngồi chiến lược marketing cần dược xây dựng i i i i i i i i i i i i i i dài hạn, đồng hiệu quả, để đảm bảo mục tiêu nâng cao lực cạnh i i i i i i i i i i i i i i i i i tranh sản phẩm thiết bị trình chiếu sinh hoạt công ty cần gia tăng vốn đầu tư i i i i i i i i i i i i i i i i i i cho hoạt động đầu tư vào hoạt động marketing Nghiên cứu thị trường công i i i i i i i i i i i i i i i việc cần thiết công ty trình kinh doanh Một i i i i i i i i i i i i i i i i i i công ty khai thác hết tiềm khơng thỏa mãn i i i i i i i i i i i i i i i i nhu cầu khách hàng khơng có đầy đủ thơng tin xác thị i i i trường i i i i i i i i i i i i i i i i i Công ty cổ phần VNG cần lập nhóm thực trình thu thập i i i i i i i i i i i i i i i thông tin, số liệu thị trường công nghệ, đa phương tiện, theo dõi sát thị trường i i i i i i i i i i i i i i i i i thiết bị trình chiếu, đánh giá phân tích thị trường rút kết luận Phân tích lựa i i i i i i i i i i i i i i i i i i chọn thị trường = mục tiêu thông qua việc phân tiêu chí địa lý thu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhập bình quân đầu người dịch vụ hỗ trợ Từ đề biện pháp tìm i i i i i i i i i i i i i i i Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) i i i i lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 kiếm thu hút hết khách hàng có tiềm năng, đặc biệt nhà đầu tư nước i i i i i i i i i i i i i i i i i i ngoài, tổ chức i i i i - Xúc tiến thương mại truyền thông: Công tác xúc tiến thương mại, i i i i i i i i i i i i i truyền thơng sang thị trường nước ngồi đưa lên ưu tiên hàng đầu i i i i i i i i i i i i i i i i doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Công ty Nam Chiến lược xúc tiến i i i i i i i i i i i i i i i thương mại cho sản phẩm công nghệ Việt Công ty trước mắt công ty tập i i i i i i i i i i i i i i i i i trung xây dựng thương hiệu cho mình, tăng thị phần Để đạt mục i i i i i i i i i i i i i i i i tiêu trên, công ty cần xây dựng chiến lược xúc tiến thương mại quảng cáo, i i i i i i i i i i i i i i i i quảng bá cho Xây dựng phát triển hồn thiện hệ thống website cơng i i i i i i i i i i i i i i i i ty nhằm quảng bá sản phẩm với người tiêu dùng nước giới i i i i i i i i i i i i i i i i Một điểm cần ý thiết kế website, công ty phải đảm bảo i i i i i i i i i i i i i i i i đối tác tiềm sử dụng cơng cụ tìm kiếm thông tin liên quan đến sản phẩm i i i i i i i i i i i i i i i i i i thông tin công ty trang web cơng ty phải hiển thị i i i i i i i i i i i i i i i i i trang đầu, khả có thơng tin đảm bảo đối tác tiềm i i i i i i i i i i i i i i i i i i tìm thấy Trang web công ty cần phải hỗ trợ thương mại điện tử i i i i i i i i i i i i i (ecommerce), giúp đối tác dễ dàng liên lạc có nhu cầu i i i i i i i i i i i i i i i i i Xây dựng chiến lược đa dạng hố sản phẩm dịch vụ song song với i i i i i i i i i i i i i i sách chất lượng Việc đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ giúp cho doanh i i i i i i i i i i i i i i i i nghiệp giảm rủi ro phát huy tối đa sức mạnh Ngồi tạo phong i i i i i i i i i i i i i i i i i i phú sản phẩm cần đề sách hoàn thiện chất lượng sản phẩm dịch i i i i i i i i i i i i i i i i theo tiêu chuẩn quốc tế Việc phổ biến, nâng cao ý thức trách nhiệm cho cán i i i i i i i i i i i i i i i i i công nhân viên chất lượng sản phẩm, huấn luyện kỹ chuyên môn nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i vụ cho nhân viên kiểm hàng, kỹ chuyên sâu theo công đoạn, kỹ kiểm i i i i i i i i i i i i i i i i tra chất lượng sản phẩm t công ty làm nghiêm túc Lập kế hoạch i i i i i i i i i i i i i i i i i thường xuyên kiểm tra lại khâu có lỗi tiềm ẩn, phát ngăn chặn i i i i i i i i i i i i i i i i i lắp đặt, phân định trách nhiêm rõ ràng cho đơn vị thành viên i i i i i i i i i i i i i i i Công ty cải tiến hoàn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật, i i i i i i i i i i i i i i i i hướng dẫn công việc, hướng dẫn tăng cường kiểm tra, lập kế hoạch phúc tra i i i i i i i i i i i i i i i i chất lượng, tổ chức hội thảo để rút kinh nghiệm công tác kỹ thuật chất lượng i i i i i i i i i i i i i Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) i i i lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 hàng tháng, hàng quí Xây dựng tiêu chất lượng đến phận Đối với i i i i i i i i i i i i i i i i nhân viên kỹ thuật, nhân viên kiểm hàng: xây dựng kế hoạch chuyên môn i i i i i i i i i i i i i nghiệp vụ, giao trách nhiệm chất lượng sản phẩm cuối i i i i i i i i i i i i i i i Các hoạt động kèm theo khác Công ty cần không ngừng cải tiến nâng cao i i i i i i i i i i i i i i chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm theo nhu cầu ngày đa dạng nâng cao i i i i i i i i i i i i i i i i i khách hàng nhằm khai thác có hiệu lợi mặt hàng công ty i i i i i i i i i i i i i i Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) i i i lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Dimitrakaki, I (2021) Strategic Growth Case Study: Starbucks Journal of Economics, Business and Market Research (JEBMR) Vol (3) 342356 Aaker DA, D McLoughlin Strategic market management: global perspectives USA: John Wiley & Sons; 2010 Furrer O, H Thomas, A Goussevskaia The structure and evolution of the strategic management field: A content analysis of 26 years of strategic management research International Journal of Management Reviews 2008;10(1):1–23 Ansoff HI Implanting strategic management USA: Springer; 2018 Thompson Jr., A., Strickland III, A J and Gamble J E 2007, Crafting & Executing Strategy 15th Edition, New York: McGraw-Hill Irwin Eden, C., Ackermann, F., 1998 Making Strategy: The Journey of Strategic Management Sage, London Mintzberg, H., Ahlstrand, B., and Lampel, J, 1998 Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management New York: The Press Beckman S L and Rosenfielf D B 2008, Operations Strategy: Competing in the 21st Century, New York: McGraw-Hill Irwin Dess, G G & Robinson, J R B (1984) Measuring organizational performance in the absence of objective measures: The case of the privately-held firm and conglomerate business unit Strategic Management Journal (pre-1986), 5(3): 265-273 10 Bafoutsou, G and Mentzas, G., 2002, “Review of functional classification of collaborative systems,” International Journal of Information Management, Vol 22, pp 281-305 11 O’Brien F A and Dyson R G.2007, Supporting Strategy, Framework, Methods and Models West Sussex: John Wiley & Sons Limited 12 Barney, J B and A M Arikan (2001) “The resource- based view: origins and implications,” in M A Hitt, R E Freeman and J.S Harrison (eds), Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 Handbook of Strategic Management Oxford: Blackwell Publishing, pp 124– 188 13 Covin, J G and Slevin, D P., 1989, “Strategic management of small firms in hostile and benign Environments,” Strategic Management Journal, Vol 10, pp 75-87 14 Hofer, C W., & Schendel, D (1978) Strategy formulation: Analytical concepts St Paul: West Pub Co 15 Gemünden, H G., Ritter, T and Hetdebreck, P., 1996, “Network configuration and innovation success: An empirical analysis in German high-tech industries,” International Journal of Research in Marketing, Vol 13, No 5, pp 49-62 16 Kong, E 2008 The development of strategic management in the non-profit context Intellectual capital in social service non-profit organizations International Journal of Management Reviews, 10(3), p 281 – 299 17 Hagedoorn, J., 1993, “Understanding the rationale of strategic technology partnering: Interorganizational modes of cooperation and sectoral differences,” Strategic Management Journal, Vol 14, No 5, pp 71-85 18 Kotey, B and G G Meredith (1997), “Relationship among Owner/Manager Personal Values, Business Strategies, and Enterprise Performance”, Journal of Small Business Management, April, 35(2), 37-61 19 Henderson, R and Clark, K B., 1990, “Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms,” Administrative Sciences Quarterly, Vol 35, No 1, pp 9-30 20 Lu Y Y and Yang, C., 2004, “The R&D and marketing cooperation across new product development stages: An empirical study of Taiwan’s IT industry,” Industrial Marketing Management, Vol 33, pp 593-605 21 Chandler, G N & Hanks, S H (1993), "Measuring the performance of emerging businesses: A validation study." Journal of Business Venturing, 8, No 5, pp 391-408 Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) lOMoARcPSD|17194155 Dịch vụ viết luận văn trọn gói website: luanvantot.com Zalo/tele 0934573149 22 Feng, M., Terziovski, M & Samson, D (2008), "Relationship of ISO 9001:2000 quality system certification with operational and business performance: A survey in Australia and New Zealandbased manufacturing and service companies." Journal of Manufacturing Technology Management, 19, No 1, pp 22-37 23 Gruber, M., Heinemann, F., Brettel, M & Hungeling, S (2010), "Configurations of resources and capabilities and their performance implications: An exploratory study on technology ventures." Strategic Management Journal, 31, No 12, pp 1337-1356 24 Laura, B F., Shawnee, K V & Cornelia, L M D (1996), "The contribution of quality to business performance." International Journal of Operations & Production Management, 16, No 8, pp 44- 62 25 Wall, T D., Michie, J., Patterson, M., Wood, S J., Sheehan, M., Clegg, C W & West, M (2004) On the validity of subjective measures of company performance Personnel Psychology, 57(1): 95-118 26 Wood, E H (2006) The internal predictors of business performance in small firms Journal of Small Business and Enterprise Development, 13(3): 441-452 27 Boundless, 2013 Strategic Management Process Available at https://www.boundless.com/management/strategic-management/creatingstrategy-commonapproaches/strategic-management-process-five-steps-tostrategy-an-overview/ (Accessed 12 December 2013) Tham khảo miễn phí tài liệu khác luanvantot.com Downloaded by Ngoc Nguyen (minion67949@gmail.com) ... chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần VNG Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần VNG học kinh nghiệm cho doanh nghiệp... lược kinh doanh cơng ty xây dựng mơ hình đánh giá chiến lược kinh doanh Công ty Nguồn thông tin bên Cơng ty Cổ phầnVNG: Để phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần VNG tác giả tiến hành... CƠNG TY CỔ PHẦN VNG 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần VNG 2.1.1 Thông tin chung Công Ty Cổ Phần VNG (“Công Ty? ??/ ? ?VNG? ??) thành lập hoạt động hợp pháp Việt Nam theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh