Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và tăng doanh thu

Một phần của tài liệu phan tich chien luoc kinh doanh cua cong ty co phan vng (Trang 43 - 45)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

3.2.3 Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và tăng doanh thu

Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí

đã đặt ra cho Cơng ty là phải sử dụng chi phí hợp lí, tránh lãng phí, phải làm sao tốc độ tăng của chi phí nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu, có như vậy lợi nhuận mới tăng lên, để đạt được điều này Công ty cần phải:

Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lí chặt chẽ tình hình thực hiện chi

phí theo kế hoạch, những chi phí nào vượt kế hoạch phải có sự chấp thuận của

cấp quản lí. Tìm kiếm nguồn ngun vật liệu giá cả hợp lí, chất lượng tốt, địa

điểm thuận lợi để tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành. Tận dụng tối đa cơng suất máy móc, thiết bị hiện có để đẩy nhanh tiến độ

thực hiện cơng việc, rút ngắn thời gian hồn thành cơng trình để tiết kiệm chi

phí.

Quản lí tốt tài sản, trang thiết bị văn phịng nhằm giảm chi phí sửa chữa,

mua sắm. Đồng thời thực hiện tốt chỉ thị tiết kiệm điện của chính phủ để giảm

chi phí.

Sắp xếp lại bộ máy quản lí cho thích hợp với tình hình mới, phân cơng

đúng người, đúng việc, nâng cao ý thức tiết kiệm trong cán bộ, công nhân viên, Công ty cần xây dựng quy chế thưởng phạt về sử dụng tiết kiệm hoặc lãng phí tài sản của doanh nghiệp, hồn thiện bộ máy quản lí gọn nhẹ. Có như vậy mới giảm bớt được chi phí quản lí doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho Công ty.

Tăng doanh thu:

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu là một trong những yếu

tố quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận cho Công ty. Vì vậy để tăng lợi nhuận

Cơng ty phải thường xun theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu

nguồn vật liệu với giá cả hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, giảm giá thành.

Áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất như đầu tư trạm trung chuyển

bê tông, các xe vận chuyển chuyên dùng cùng các thiết bị xây dựng hiện đại để rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng nhằm tạo uy tín cho Cơng ty.

Cơng ty cần quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn

cho cán bộ công nhân viên nhất là trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát cơng

trình bởi đây là một lĩnh vực đầy tiềm năng trong thị trường xây dựng hiện nay.

Một phần của tài liệu phan tich chien luoc kinh doanh cua cong ty co phan vng (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(51 trang)