Hoàn thiện công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su tại Công ty CP Vạn Lợi Kon Tum

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM ĐẶNG NHẬT VY BÁO CÁO TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU MUA NGUN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CP VẠN LỢI KON TUM Kon Tum, tháng năm 2022 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU MUA NGUN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CP VẠN LỢI KON TUM GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : ThS PHAN THỊ THANH TRÚC SINH VIÊN THỰC HIỆN : ĐẶNG NHẬT VY LỚP : K12QT MSSV : 1817340101043 Kon Tum, tháng năm 2022 LỜI CẢM ƠN Để luận văn đạt kết tốt đẹp, em nhận hỗ trợ, giúp đỡ nhiều quan, tổ chức, cá nhân Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép em bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo Khoa Kinh tế nói riêng tồn thể thầy cô giáo thuộc Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum nói chung tận tình giảng dạy, truyền đạt những kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập Vốn kiến thức tiếp thu trình học tập trường không tảng cho trình nghiên cứu đề tài mà hành trang quý giá để em bước vào đời cách vững tự tin Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên hướng dẫn - cô Phan Thị Thanh Trúc thời gian thực tập vừa qua, người trực tiếp hướng dẫn, chỉnh sửa để em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Những định hướng, nhận xét cô động lực giúp em xác định hướng đắn để vừa tham gia thực tập học hỏi kinh nghiệm thực tế, vừa hoàn thành đề tài Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên Công ty CP Vạn Lợi Kontum tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến chị Kế toán trưởng công ty chị Loan – cán hướng dẫn trực tiếp anh, chị cán bộ, nhân viên Công ty giúp đỡ em trình thu thập số liệu thông tin phục vụ cho trình nghiên cứu đề tài Và cuối cùng, em xin kính chúc quý Thầy, Cô giáo dồi sức khỏe thành công nghiệp giảng dạy cao quý Đồng kính chúc Cô, Chú, Anh, Chị công ty CP Vạn Lợi Kon Tum luôn dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Đặng Nhật Vy MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC BIỂU ĐỒ iv DANH MỤC SƠ ĐỒ iv MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THU MUA NGUYÊN LIỆU NÔNG SẢN CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Đặc điểm vai trò thu mua nguyên liệu nông sản 1.1.3 Hình thức, mơ hình thu mua ngun liệu nơng sản doanh nghiệp 1.1.4 Nội dung công tác thu mua nguyên liệu 1.1.5 Chính sách biện pháp phát triển vùng nguyên liệu 10 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN .12 1.2.1 Thị trường cao su giới 12 1.2.2 Tình hình sản xuất tiêu thụ cao su Việt Nam 12 1.2.3 Thị trường cao su địa bàn tỉnh Kon Tum .15 1.2.4 Kinh nghiệm thu mua nguyên liệu số doanh nghiệp .16 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CP VẠN LỢI KON TUM 20 2.1 THÔNG TIN CHUNG CỦA CÔNG TY 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 20 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 21 2.1.3 Bộ máy tổ chức công ty 21 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh .24 2.1.5 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu Công ty công tác thu mua 24 2.1.6 Tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty 27 2.1.7 Một số đặc điểm môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su 28 2.2 THỰC TRẠNG VÙNG NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU CỦA CÔNG TY 31 2.2.1 Giống cao su 31 2.2.2 Thời vụ trồng .32 2.2.3 Thời vụ thu hoạch 32 2.2.4 Diện tích vùng nguyên liệu mủ cao su tỉnh Kon Tum .33 2.2.5 Diện tích rừng cao su cơng ty .34 2.3 THỰC TRẠNG THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ TẠI CÔNG TY 35 2.3.1 Tình hình thu mua mủ cao su cơng ty 35 2.3.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 37 i 2.3.3 Xây dựng kế hoạch thu mua mủ cao su .39 2.3.4 Công tác xác định tiêu mủ đảm bảo 40 2.3.5 Cấu trúc công tác thu mua mủ cao su Công ty .41 2.3.6 Hệ thống kênh thu mua nguyên liệu mủ cao su Công ty 41 2.3.7 Phương tiện vận chuyển hệ thống kho bãi phục vụ công tác thu mua 47 2.3.8 Công tác tiếp nhận dự trữ mủ cao su 47 2.3.9 Thực trạng đội ngũ cán quản lý nhân viên 48 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU CỦA CÔNG TY 49 2.4.1 Những mặt làm 49 2.4.2 Những vấn đề hạn chế 50 2.4.3 Về thuận lợi 50 2.4.4 Về khó khăn 51 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU MUA NGUN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN LỢI KON TUM .52 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU MUA NGUN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CP VẠN LỢI KON TUM 52 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN LỢI KON TUM 52 3.2.1 Nâng cao công tác nghiên cứu dự báo thị trường 52 3.2.2 Đa dạng hóa nâng cao chất lượng hình thức mua hàng .53 3.2.3 Nâng cao chất lượng kênh thông tin quan hệ giữa công ty với đại lý thu mua hộ nông dân .53 3.2.4 Nhóm nâng cao chất lượng mủ cao su thu mua 53 3.2.5 Nâng cao công tác vận chuyển tiếp nhận mủ tạp cao su 53 3.2.6 Đảm bảo dự trữ hợp lý .54 3.2.7 Tăng cường sử dụng hợp lý, tiết kiệm mủ cao su .54 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO GIẤY XÁC NHẬN CỦA KHOA VÀ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Tên viết tắt Tên đầy đủ CP Cổ phần TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên ĐVT Đơn vị tính CĐ - ĐH Cao đẳng - Đại học CN – LĐ Công nhân – Lao động SX – KD Sản xuất – Kinh doanh KTCB Kiến thiết TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân TNDN Thu nhập doanh nghiệp 10 BQ Bình qn 11 KD Kinh doanh 12 VRG Tập đồn Cao su Việt Nam 13 UBND Ủy ban nhân dân 14 DRC Hàm lượng mủ khô 15 TSC khối lượng chất rắn mủ nước iii DANH MỤC BẢNG Số hiệu Bảng 1.1 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.5 Tên bảng Diện tích cao su tỉnh Kon Tum qua năm Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Tổng nguồn vốn công ty giai đoạn 2019 – 2021 Tống Tài sản công ty giai đoạn 2019 – 2021 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2019 – 2021 Diện tích rừng cao su công ty Bảng 2.6 Năng suất mủ thu từ vườn công ty 35 Bảng 2.7 Tình hình thu mua mủ cao su giai đoạn 2019 – 2021 Sản lượng mủ thu mua công ty phân theo đối tượng thu mua giai đoạn 2019 – 2021 Bảng tiêu chuẩn sản suất cao su định chuẩn 36 Bảng 2.4 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Trang 16 24 25 26 27 34 36 37 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số hiệu Biểu đồ 1.1 Biểu đồ 1.2 Biểu đồ 1.3 Biểu đồ 1.4 Biểu đồ 1.5 Tên biểu đồ Diễn biến giá số loại cao su thị trường giới Diện tích gieo trồng thu hoạch cao su nước Phân bố cao su Việt Nam Thị trường xuất 1H – 2021 Sản lượng nhập cao su Trang 12 13 14 14 15 DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ 2.4 Tên sơ đồ Các hình thức thu mua nguyên liệu nông sản doanh nghiệp Sơ đồ cấu quản lý Công ty Quy trình sản phẩm Quy trình sản xuất cao su thiên nhiên SVR 5/SVR 10 Cấu trúc thu mua mủ cao su Công ty iv Trang 21 38 38 41 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cao su công nghiệp lâu năm, có nhiều triển vọng phát triển điều kiện tự nhiên nước ta mười mặt hàng xuất chủ yếu Việt Nam Vị ngành cao su Việt Nam giới ngày khẳng định Việt Nam quốc gia đứng thứ năm giới sản xuất cao su đứng thứ tư giới xuất cao su tự nhiên Không những nông sản khác, mủ cao su sau thu hoạch sản phẩm trung gian, nông hộ tự thân mủ cao su không thể gia tăng giá trị mà phải trải qua trình vận chuyển, chế biến, dự trữ, tiếp thị đến tay người tiêu dùng để tăng thêm giá trị Vì thế, ngành cao su ngành có tương tác, kết hợp mật thiết hài hòa giữa ngành công nghiệp/dịch vụ chuỗi giá trị giá trị tăng thêm theo tác nhân chuỗi Cùng với phát triển chung ngành cao su doanh nghiệp sản xuất cao su Việt Nam gặp phải nhiều tác động tích cực lẫn tiêu cực, tạo nhiều hội thách thức lớn Chính mà cạnh tranh giữa doanh nghiệp ngày trở nên khốc liệt buộc doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời cắt giảm chi phí Để thực điều tầm quan trọng việc thu mua ngun liệu phát triển doanh nghiệp không thể phủ nhận Chính việc xây dựng công tác thu mua hoạt động cách hoàn hảo cách để doanh nghiệp giảm chi phí, tăng hội đầu tư phát triển tồn diện nâng cao khả cạnh tranh thị trường Công ty CP Vạn Lợi Kon Tum nhiều năm qua có những thành công định hoạt động sản xuất kinh doanh mình, đồng thời đóng góp nhiều lợi ích mặt kinh tế - xã hội – môi trường, tăng thu nhập nâng cao đời sống cho người dân địa phương Được thiên nhiên ưu đãi, Kon Tum những địa phương mạnh đất đỏ bazan với khí hậu thích hợp cho việc trồng công nghiệp lâu năm, bật cao su, công ty CP Vạn Lợi những doanh nghiệp có diện tích trồng cao su lớn Kon Tum, điều góp phần hỗ trợ nguồn nguyên liệu đầu vào cho trình chế biến, sản xuất công ty, so với phát triển ngành nguồn nguyên liệu đầu vào phần lớn phụ thuộc vào hộ nông dân nhà cung cấp khác Tuy nhiên, ngành cao su phát triển, diện tích trồng cao su tăng nhanh quy mô trồng hộ gia đình nhỏ, phân tán tồn tỉnh nên khó khăn việc kiểm sốt chất lượng số lượng Năng lực thu mua công ty hạn chế nên hầu hết sản phẩm nông dân phụ thuộc vào khả tiêu thụ nhà thu gom nhỏ địa phương, nhiên lại xảy tượng ép giá, gian lận Các tiểu thương mua dân với giá rẻ bán lại cho công ty với giá cao dẫn tới chi phí thu mua công ty tăng lên Bên cạnh cạnh tranh giữa trồng vùng nguyên liệu lớn, diện tích trồng cao su dễ chuyển sang trồng số loại công nghiệp khác cà phê, keo, tràm,…người dân chặt hạ để lấy gỗ, hiệu kinh tế trồng cao nông hộ trọng phát triển, ngược lại hiệu thấp bị loại bỏ Điều dẫn tới việc không đủ nguồn nguyên liệu để cung cấp cho trình sản xuất, kinh doanh công ty Từ những vấn đề trên, thời gian thực tập công ty CP Vạn Lợi Kon Tum em chọn: “Hồn thiện cơng tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Công ty CP Vạn Lợi Kon Tum” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp nhằm góp phần tìm những bất cập hoạt động thu mua mủ cao su đưa giải pháp khắc phục Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa những vấn đề lý luận thực tiễn công tác thu mua nguyên liệu doanh nghiệp chế biến Phân tích, đánh giá thực trạng công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Công ty CP Vạn Lợi Kon Tum thời gian qua Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Công ty CP Vạn Lợi Kon Tum thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống hóa góp phần làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu: Tại Công ty CP Vạn Lợi Kon Tum tập trung vào thực trạng hoạt động thu mua mủ cao su Công ty từ nguồn thu thập dữ liệu Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu bàn: Thu thập báo cáo, dữ liệu thứ cấp công ty cung cấp Phương pháp quan sát thực tế tình hình công ty Phương pháp phân tích, tổng hợp Bố cục đề tài Mở đầu Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn thu mua nguyên liệu nông sản doanh nghiệp chế biến Chương 2: Thực trạng công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su công ty CP Vạn Lợi Kon Tum Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su công ty CP Vạn Lợi Kon Tum Kết luận kiến nghị CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THU MUA NGUYÊN LIỆU NÔNG SẢN CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU 1.1.1 Một số khái niệm a Khái niệm nguyên liệu Theo Thông tư 200/2014/TT-BTC: Nguyên liệu những đối tượng lao động (mua tự chế biến) cần thiết trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp Nguyên liệu tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh định tham gia vào trình sản xuất tác động lao động, chúng bị tiêu hao tồn thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo hình thái vật chất sản phẩm Nguyên liệu dùng vào sản xuất bao gồm nhiều loại khác như: nguyên liệu chính, nguyên liệu phụ…Chúng tham gia lần vào chu kỳ sản xuất cấu thành thực thể sản phẩm Nó những yếu tố q trình sản xuất Vì vậy, thiếu nguyên liệu không thể tiến hành sản xuất Đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất thực chất nghiên cứu yếu tố chủ yếu sản xuất Thông qua việc nghiên cứu để giúp cho doanh nghiệp thấy rõ ưu nhược điểm công tác cung cấp nguyên liệu đồng thời có biện pháp đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời, chủng loại quy cách, phẩm chất Hay nói cách khác, đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất có nghĩa không để xảy tình trạng thiếu nguyên liệu buộc nhà máy phải ngừng sản xuất, thừa nguyên liệu gây ứ đọng vốn sản xuất b Khái niệm thu mua nguyên liệu Hiện nay, hoạt động thu mua công nhận chức có tầm quan trọng giá trị mà mạng lại cho doanh nghiệp lớn Chính mà khái niệm thu mua đa dạng phong phú, tùy thuộc vào ngành nghề mục đích nghiên cứu Chúng ta rút số khái niệm tiêu biểu thu mua sau: “Thu mua công tác quản lý nguồn nguyên vật liệu doanh nghiệp, cung cấp tồn hàng hóa, dịch vụ, khả kiến thức cần thiết để vận hành, trì quản lý hoạt động doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp luôn đạt những điều kiện thuận lợi nhất.” (Arjan J Van Weele, 2009) “Thu mua hoạt động tìm nguồn cung ứng sản phẩm dịch vụ, mua giao hàng từ nhà cung cấp đến cho doanh nghiệp Đây hoạt động quan trọng chuỗi cung ứng sản xuất phận nguyên liệu mua chiếm 60% chi phí hàng hóa thành phẩm Đối với những công ty bán lẻ, tỷ lệ lên tới 90%.” (John, Chandra and Tim, 2008) “Thu mua định nghĩa mua nguyên vật liệu chất lượng, số lượng, giao đến nơi, thời điểm với mức giá phù hợp nhiều hình thức.” (Lysons, 2006) Về khó khăn trồng sản xuất mủ cao su , phần lớn hộ cho thấy thiếu giống khó khăn lớn họ Nguyên nhân chủ yếu thu hoạch sớm, giống non không đảm bảo chất lượng, giống không phù hợp với đất điều kiện canh tác nên không thể giữ giống lại trồng sản phẩm mủ cao su không đủ đáp ứng nhu cầu đơn vị thu mua Bởi vậy, việc xây dựng quỹ hỗ trợ giống để cung ứng kịp thời nông hộ trồng sản xuất thiếu giống vấn đề cần phải đặt  Đầu tư phân bón Song song với sách hỗ trợ giống cao su, để phát triển vùng nguyên liệu tỉnh, công ty thực sách đầu tư phân bón trả chậm ký hợp đồng bao tiêu toàn sản phẩm đầu cho nông hộ trồng cao su Công ty đầu tư chủng loại, số lượng phân bón theo quy trình kỹ thuật trồng cao su ban hành Sở nông nghiệp Phát triển nông thôn Kon Tum Tất nông hộ trồng cao su đầu tư phân bón bao tiêu sản phẩm, cuối vụ thu hoạch kho thu mua trừ vào tiền bán mủ Tuy nhiên, nhiều diện tích không có khả trả nợ phân bón cho công ty, nguyên nhân đại diện ký hợp đồng bao tiêu đơn vị nhận nợ đầu tư công ty, sau phân phối nông hộ trồng cao su (chủ thể hợp đồng), hợp đồng không thực hiện, nông hộ trồng cao su bán sản phẩm mủ cao su cho Nhà cung ứng đại lý thu mua khác nên không thể thu nợ đầu tư phân bón trả chậm Công ty chấm dứt đầu tư phân bón trả chậm dừng hợp đồng bao tiêu sản phẩm  Hỗ trợ kỹ thuật trồng, chăm bón cung cấp thông tin mua bán Song song với việc ký hợp đồng bao tiêu đầu tư phân bón trả chậm đến nông hộ trồng cao su Công ty tổ chức đội ngũ nhân viên nông vụ bám sát vườn, rừng trồng cao su để hướng dẫn kỹ thuật trồng, chăm bón thu hoạch cho nông hộ, đồng thời cung cấp thông tin giá mua mủ cao su hình thức thu mua công ty Qua quan sát cho thấy có nhiều hộ sản xuất theo kinh nghiệm, có hộ thực theo hướng dẫn Sở nông nghiệp vàcó hộ kết hợp giữa kinh nghiệm hướng dẫn kỹ thuật Sở Phần lớn nông hộ chưa áp dụng kỹ thuật trồng, chủ yếu làm theo kinh nghiệm Vì vậy, việc tăng cường công tác đào tạo chuyển giao kỹ thuật trồng cao su tài liệu mô hình điểm vùng nguyên liệu cần thiết Chỉ có số hộ có thông tin liên hệ với công ty, kho thu mua, có nhiều hộ không biết số điện thoại liên hệ với kho thu mua Rất hộ nắm thông tin thức từ kho phần lớn hộ nắm thông tin giá mua bán qua kênh trung gian tham khảo giá qua nhiều nguồn Tăng cường thông tin, thông báo, phổ biến kỹ thuật trồng cao su, giá mua mủ hình thức thu mua phương tiện thông tin đại chúng đến người trồng vấn đề cần quan tâm nữa công ty Khi nông hộ nắm giá đầu kho thu mua họ có sở đàm phán giá bán hợp lý đảm bảo hiệu kinh tế sản xuất mang lại Ngược lại, thông tin nắm từ nhà thu gom đại lý khác nông hộ khó đàm phán giá bán phù hợp 43 b Kênh thu mua nguyên liệu trực tiếp từ cơng nhân nhận khốn  Đặc điểm hộ nhận khoán Hộ nhận khoán trồng cao su doanh nghiệp những hộ gia đình, hộ công nhân tham gia nhận khoán vườn cao su doanh nghiệp giao cho, hộ gia đình bỏ sức lao động trí lực tham gia trông cao su đất doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu (mủ cao su) phục vụ trình sản xuất sản phẩm cao su doanh nghiệp tuân theo tiêu định mức mã doanh nghiệp đặt Các hộ dân nhận khoán tiếp nhận quản lý, bảo vệ, chăm sóc vườn cao su công ty giao khoán hưởng công theo tỷ lệ giá trị mủ cao su nguyên liệu quy khô (thường dao động từ 35% - 40%)  Hình thức thu mua Thu mua trực tiếp vườn: Kho thu mua cử nhân viên nông vụ đến vườn để tập kết, thu mua mủ trực tiếp Các nhân viên nông vụ cân hàng chuyển mủ kho, kiểm tra chất lượng mủ sau quy khô để hình thành nên giá trị mủ tiến hành tính tốn công cho hộ nhận khốn Tuy nhiên, hình thức thu mua chưa phải phương pháp tối ưu việc kho thu mua cử nhân viên đến vườn thu mua trực tiếp hộ nhận khoán không chủ động khâu vận chuyển, thời gian chờ đợi nhập mủ, ảnh hưởng đến chất lượng mủ tiền công nhận giá trị mủ giảm  Chính sách thu mua nguyên liệu từ hộ nhận khoán  Đầu tư vật tư, phân bón cho hộ nhận khoán Cung cấp đầy đủ vật tư theo định mức kinh tế kỹ thuật công ty tính tốn Hằng ngày cử cán xe vận chuyển đến đơn vị nghiệm thu đo hàm lượng, số lượng mủ Công ty cấp số lượng phân bón để đầu tư cho cao su, phổ biến phân vi sinh thuốc kích thích, mục đích nhằm tăng suất, sản lượng cao su Bên cạnh đó, đầu tư hàng phân chuồng loại cho vườn cao su Nhờ vườn cao su phát triển tốt, cho suất sản lượng cao Đối với vật tư sản xuất, công ty cung cấp cho hộ dân vật tư bát, máng, kiềng… công ty khuyến khích hộ thay vật tư cũ, hỏng, nhằm nâng cao dụng cụ sản xuất, tạo phấn khởi hộ nhận khoán Mặc dù số tiền đầu tư không lớn với chủ trương làm cho nhiều hộ phấn khởi, tăng gia sản xuất chăm sóc vườn nâng cao suất cạo mủ đảm bảo vượt sản lượng khốn công ty Tuy nhiên sách sinh bất cập, thời gian cung cấp phân bón hay vật tư chậm so sách đề ảnh hưởng đến trình sinh trưởng phát triển cao su Xảy nguyên nhân ban đầu công ty có chủ trương cấp tiền trực tiếp để hộ nhận khoán tự chủ động mua phân bón vật tư theo giá thị trường địa phương cho phù hợp, nhiên công ty e sợ nhiều hộ không mua phân bón vật tư mà dùng tiền vào mục đích khác, ảnh hưởng đến suất cao su Vì công ty định cung cấp vật tư phân bón vật điều làm chậm thời gian cung cấp cho hộ 44 nhận khoán Đây kinh nghiệm mà công ty cần rút để định sau kịp thời, hợp lý, đặc biệt những vấn đề liên quan đến hộ sản xuất kinh doanh cao su c Kênh thu mua nguyên liệu trực tiếp từ đại lý thu gom  Đặc điểm đại lý thu gom Các hộ nông dân có diện tích vườn nhỏ, sản lượng mủ thu ít, không có phương tiện vận chuyển mủ hay vị trí vườn nằm xa so với kho thu mua thi bán mủ cho nhà thu gom địa phương Các nhà thu gom những người xuất thân từ nông dân, lượng vốn lớn, có quan hệ thân quen với hộ nông dân nên thu mua mủ hộ nông dân, mở địa điểm thu gom địa phương nơi gần vườn hộ dân để thu mua, sau bán lại cho công ty với số lượng lớn thường khoảng 1-4 tấn/1 lần Họ thường sử dụng phương tiện vận chuyển thô sơ xe máy xa tôi đến nhà hộ nông dân để mua mủ thuê xe công ty để vận chuyển mủ từ kho gia đình đến nhà máy chế biến Sau thu mua cao su từ hộ gia đình nơng dân, nhà thu gom tiêu thụ mủ theo cách: Bán cho đại lý thu gom lớn khác địa bàn: Sau mua mủ cao su từ hộ, nhà thu gom nhỏ bán lại cho nhà thu gom lớn địa bàn Kênh diễn tất huyện tỉnh áp dụng nhà thu gom có vốn nhỏ Bán trực tiếp cho công ty: Các nhà thu gom nhỏ trực tiếp bán mủ cho nhà máy chế biến Bán mủ theo cách nhà thu gom có thu nhập cao so với bán qua nhà thu gom lớn  Hình thức thu mua Các kho thu mua công ty trực tiếp tổ chức mua nguyên liệu mủ cao su từ những người thu gom kho Căn bảng giá mua mủ niêm yết kho, nhà thu gom đăng ký lịch nhập mủ kho thu mua thông qua nhân viên nông vụ phụ trách địa bàn Hình thức mua bán không tạo mối quan hệ bền vững giữa kho thu mua/công ty nhà thu gom Nhà thu gom có sản phẩm lúc tiêu thụ sản phẩm thu gom cho nhiều đối tượng khác Sản lượng nguyên liệu mủ kho nguyên liệu thu mua từ nhà thu gom giữa kho nhà thu gom chưa thiết lập chế ràng buộc quan hệ chặt chẽ mua bán hàng hóa giữa bên Vì vậy, để tăng sản lượng mua bán giữa hai bên cần ràng buộc hợp đồng mua bán hợp đồng nguyên tắc, sản lượng cung ứng theo đăng ký thỏa thuận thời kỳ cụ thể  Chính sách thu mua nguyên liệu Nhà máy nhà thu gom  Trợ cước vận chuyển Công ty có đưa sách trợ cước vận chuyển địa điểm thu gom Mục đích trợ cước vận chuyển cạnh tranh với giá thu mua nhà máy chế biến khác Nhược điểm sách việc xác định nguồn gốc mủ hộ nông dân khó khăn, nhân viên nông vụ phụ trách địa bàn không thể nắm xác nguồn gốc 45 thu mua nhà cung ứng Đặc biệt sản lượng có trợ cước vận chuyển ngang qua vùng không có trợ cước vận chuyển làm lẫn lộn nhà thu gom cố tình trộn lẫn giữa hai nguồn Ưu điểm sách tạo mức giá hợp lý giữa vùng nguyên liệu Đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh mủ cao su mủ nguyên liệu toàn vùng nguyên liệu người sản xuất người thu gom Đồng thời đảm bảo lực cạnh tranh giá với đối thủ cạnh tranh khác vùng nguyên liệu xa  Hỗ trợ giá theo sản lượng cung ứng Công ty thực sách trợ giá theo sản lượng cung ứng, mục đích nhằm tăng lực thu mua nhà thu gom khuyến khích nông hộ trồng cao su tăng suất thu hoạch để tăng lực thu mua so với đối thủ cạnh tranh khác Hình thức tổ chức nhà thu gom nhập đủ sản lượng thời gian ngắn, kho thu mua công ty toán hỗ trợ thêm cho toàn sản lượng nhập Kết thực hiện, kho thu mua không kiểm soát số lượng hàng tiêu thụ nhà thu gom kho Hai ba nhà thu gom sát nhập lại lấy tên nhà thu gom để hưởng lợi từ sách Cũng sách trên, kho thu mua tổ chức thực thời gian ngắn dừng thực Đây sách tốt, tăng lực thu mua nhà thu gom Tuy nhiên công ty chưa thể mối quan hệ kinh tế ràng buộc trách nhiệm với nhà thu gom việc tổ chức thực d Phương thức toán cho kênh thu mua Phương thức toán cách thức mà bên thực việc toán cho nhau, phương thức toán hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho người bán mủ công ty Đối với hộ nông dân có thu nhập ngay, với đại lý thu mua có vốn để quay vịng, giúp việc thu mua hiệu Việc lựa chọn cách thức toán thuận lợi giúp cho công ty hoạt động kinh doanh hiệu thuận lợi việc tạo nguồn, mua nguyên vật liệu, tiết kiệm thời gian huy động vốn đặc biệt tạo uy tín bạn hàng Đối với hộ nông dân đến bán mủ trực tiếp công ty: khối lượng mủ tạp cao su cung cấp không lớn nên công ty toán tiền mặt trực tiếp Trong trường hợp công ty chưa có khả tốn phần nợ công ty tốn vào lần bán hàng Hình thức tốn phù hợp hộ nông dân cần tiền mặt để trang trải cho sinh hoạt hàng ngày muốn đơn giản thủ tục nhận tiền toán Đối với đại lý thu: Khi đại lý đưa mủ tạp cao su đến công ty, sau cân sản lượng kiểm chất lượng mủ, công ty xuất cho đại lý phiếu nhập hàng Khoảng 13 ngày sau, đại lý đem phiếu nhập hàng đến phịng Kế tốn công ty để nhận tiền Trong trường hợp, đại lý bán với lượng mủ ít, công ty có sẵn tiền mặt tốn Công ty không cho đại lý thu mua mượn hay vay tiền để kinh doanh Vì đại lý thu mua xuất thân từ hộ nông dân nên áp dụng 46 tốn chuyển khoản khó khăn, hình thức tốn tiền mặt hiệu thuận lợi Tuy nhiên, số tiền cho lần toán lớn nên việc toán tiền mặt cho đại lý xa tính an tồn ngại Bên cạnh đó, tiền mặt không phải lúc có sẵn quỹ công ty nên gây khó khăn, áp lực tốn cho cơng ty 2.3.7 Phương tiện vận chuyển hệ thống kho bãi phục vụ công tác thu mua * Phương tiện vận chuyển Hiện công ty sử dụng xe tải để phục vụ cho việc vận chuyển mủ từ kho chứa đại lý thu mua đến kho thu mua công ty - phương tiện thích hợp với khối lượng khối hàng cần vận chuyển lớn, nhanh gọn, kịp thời tiết kiệm thời gian vận chuyển, hạn chế hao hụt nâng cao mối quan hệ giữa công ty đại lý thu mua * Hệ thống kho Với đặc tính mủ tạp cao su dự trữ thời gian dài trước chế biến Sau tiếp nhận, mủ tập trung nhà chứa công ty xây dựng gắn liền với nhà xưởng sản xuất Tại mũ dự trữ khoảng 5-10 ngày để đủ số lượng đưa vào sản xuất Nhà chứa mủ tạp cao su thu mua có xi măng, có mái che tránh mưa nắng, tránh ánh sáng mặt trời chiếu trực tiếp vào mủ gây hư hỏng, ảnh hưởng đến chất lượng mủ, phải khô 2.3.8 Công tác tiếp nhận dự trữ mủ cao su a Công tác tiếp nhận mủ cao su Các kho thu mua công ty tiến hành thu mua mủ cao su hàng ngày từ 6h-18h nên người dân đại lý thu mua đem mủ đến lúc Khi người dân xe tải công ty đưa mủ vào bãi, đại lý thu mua công nhân bốc dỡ xuống, tiến hành cân cân để xác định trọng lượng Đặc điểm mủ tạp có chứa nhiều tạp chất: cát, đất, rác nên trước đưa vào tồn trữ sản xuất, mù tạp phải phân loại nhặt bỏ rác thải lẫn nguyên liệu Kiểm tra chất lượng mủ tạp thu mua: công việc thực phận kiểm tra mủ kho thu  Đối với hộ nông dân bán mủ trực tiếp: Sau kiểm tra đánh giá chất lượng mủ cảm quang, hộ nông dân đồng ý tiến hành định giá toán ngay, không đồng ý tiến hành thử mẫu để định giá Nguyên tắc thử mẫu kiểm tra đại diện: kiểm tra hàm lượng mủ khô DRC (%) = 90%TSC (khối lượng chất rắn mủ nước)) khối mủ mẩu, kết kiểm tra mẫu đại diện kết đánh giá toàn khối lượng mủ tạp cao su thu mua  Đối với hộ nhận khoán đại lý thu mua thường không tiến hành thử mẫu trực tiếp mà chi cần đo số lượng nhận phiếu nhập hàng, sau chế biến dựa vào thành phẩm để định giá 47 Tóm lại công tác tiếp nhận mủ cao su công ty tiến hành đơn giản, dễ dàng thực hiện, tiết kiệm thời gian thu mua cho đại lý, hộ nông dân bán mủ b Công tác dự trữ mủ cao su Mủ tạp cao su sau thu mua đưa vào nhà chứa mủ sau phân loại, phân lô Công nhân tiến hành nhặt rác, bọc nilon, dây bao, dăm khối mủ tạp thu mua Chiều cao lớp mủ tạp tồn trữ không cao 1m, thời gian tồn trữ cần phải xáo trộn để đảm bảo độ đồng cho nguyên liệu Thời gian tồn trữ nhà máy không 15 ngày Công ty thường tồn trữ 5-10 ngày để có đủ số lượng cho lần chế biến nên không tốn chi phi bảo quản Mủ sau kiểm tra, xử lý tiến hành ủ mủ, thời gian ủ 10 ngày cắm bảng theo dõi tưới nước ngày lần theo lô, không đạt cho ủ lại 2.3.9 Thực trạng đội ngũ cán quản lý nhân viên Công tác quản lý vùng nguyên liệu nhà máy thực đội ngũ nhân viên kho thu mua Nhiệm vụ quyền hạn đội ngũ công ty quy định sau:  Về nhiệm vụ Kiểm tra hướng dẫn bà nông dân nắm rõ quy trình kỹ thuật trồng chăm sóc cao su, tổ chức tuyên truyền vận động hướng dẫn cho nông dân Thường xuyên kiểm tra vùng nguyên liệu trồng cao su để phát kịp thời những mầm bệnh để hướng dẫn nông dân có biện pháp khắc phục Thường xuyên kiểm tra vùng nguyên liệu phụ trách để có kế hoạch phát phiếu thu hoạch cho bà nông dân đến độ thu hoạch Tuyên truyền sâu rộng chủ trương sách đầu tư Ủy ban tỉnh, Sở ban ngành công ty đến thôn, xóm vùng nguyên liệu Theo dõi sách đầu tư nguyên liệu khác để tham mưu cho lãnh đạo, đề xuất sách đầu tư hợp lý giữ vùng nguyên liệu sản ổn định Thường xuyên kiểm tra suất, chất lượng loại giống cao su khác để chọn loại giống có tính ưu việt hơn, cho suất mủ khai thác nhiều Lập kế hoạch thu hoạch tháng, quý, năm cân đối để bố trí trồng tái vụ, thường xuyên có nguyên liệu cho nhà máy hoạt động Điều tra nắm rõ, cụ thể diện tích trồng cao su hộ địa bàn phụ trách nhằm kiểm soát vùng nguyên liệu 9 Về quyền hạn Có thể thay mặt Lãnh đạo tổ chức buổi họp dân thôn, xóm để tuyên truyền phổ biên chủ trương sách công ty việc phát triển vùng nguyên liệu Kiểm tra diện tích đất, khả lao động, tiềm đất đai để tham mưu cho Lãnh đâọ đầu tư không đầu tư 48 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU CỦA CÔNG TY 2.4.1 Những mặt làm Qua trình phân tích cơng tác thu mua ngun liệu mủ cao su công ty CP Vạn Lợi Kon Tum, đưa số kết luận sau:  Xây dựng kế hoạch thu mua mủ cao su Công ty bước đầu xây dựng hệ thống định mức tiêu dùng mủ tạp cao su làm nguyên liệu tương đối hoàn chỉnh, thực công tác định mức góp phần xây dựng kế hoạch thu mua dự trữ mủ cao su đạt hiệu  Công tác thu mua mủ cao su Với hình thức thu mua mủ thông qua đại lý thu mua mua trực tiếp từ hộ nông dân, công ty tận dụng triệt để nguồn cung cấp mủ tạp cao su làm nguyên liệu đảm bảo sản xuất cho công ty Công ty thiết lập mạng lưới thu mua mù tạp cao su huyện, xã thuộc đại bàn tỉnh Kon Tum đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất Một vài sách nhằm phát triển ổn định nguồn mủ tạp cao su phục vụ sản xuất công ty áp dụng Chính sách giá công ty sử dụng linh hoạt theo giá thị trường đảm bảo lợi ích cho công ty đại lý thu mua có sách giá cự ly vận chuyển Việc trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với đại lý thu mua để có nguồn nguyên liệu mủ cao su ổn định công ty coi trọng thực có hiệu bước đầu thông qua sách hỗ trợ theo sản lượng cung ứng Hình thức tốn tiền mặt cho hộ nông dân đại lý thu mua áp dụng có hiệu ủng hộ thuận lợi nhanh chóng thủ tục, việc hoàn vốn kinh doanh cho họ Với việc hỗ trợ xe tải vận chuyển mủ cho đại lý giúp cho trình thu mua mủ tạp cao su công ty diễn thuận tiện, nhanh chóng góp phần giảm thiểu việc đại lý bán mũ cho công ty khác Công ty sử dụng hợp lý số lượng công nhân phục vụ công tác thu mua mủ tạp với việc sử dụng lao động nhận khoán, tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương đồng thời tiết kiệm chi phí lao động cho công ty  Công tác tiếp nhận dự trữ mủ cao su Nhìn chung, công tác tiếp nhận mủ cao su nhà kho thu mua công ty diễn đơn giản, thuận tiện, thủ tục không rườm rà Khi hộ nông dân hay đại lý đến bán mủ công nhân tiến hành phụ giúp bốc đỡ, cân đo số lượng, kiểm tra thử chất lượng (nếu cần), đưa mủ tạp vào bãi chứa, toán tiền đưa phiếu nhập hàng cho người bán Với nhà chứa mủ tạp cao su thu mua rộng rãi, đảm bảo tính khô ráo, thống, đủ ánh sáng,…công ty có đủ không gian để chứa mủ vào bãi chứa, toán tiền đưa phiếu nhập hàng cho người bán 49  Sử dụng hợp lý tiết kiệm mủ cao su thu mua Công ty thực công tác trưng thu mủ tạp có chất lượng vào mùa không có mủ thu mua, điều góp phần tăng thu nhập cho công ty vận dụng sức lao động công nhân vào thời gian bảo dưỡng máy móc 2.4.2 Những vấn đề cịn hạn chế Bên cạnh những mặt đạt được, công tác quản trị mủ cao su làm nguyên liệu sản xuất công ty những năm qua còn, số mặt hạn chế chưa khắc phục được: Do không có ràng buộc mặt pháp lý thông qua hợp đồng nên số đại lý thua mua bán mủ tạp cao su cho công ty khác giá cao hơn, điều làm giảm nguồn mủ tạp phục vụ sản xuất cho công ty Tình hình thu mua mủ cao su công ty qua năm có biến động không ổn định, ngành cao su giai đoạn dịch ổn định dự báo triển vọng cho năm sau nhiên lượng mủ thu lại giảm cụ thể năm 2020 Được biết điều ảnh hưởng dịch bệnh, bên cạnh diện tích cao su già cần lý trồng nhiều, nhiên triển vọng ngành tăng hộ dân trồng cao su doanh nghiệp khuyên cáo không nên thấy giá cao su tăng cao mà chạy theo mở rộng diện tích sử dụng biện pháp nhằm tận thu cạn kiệt lượng mủ cao su Nhưng công ty không có biện pháp nhằm hạn chế giảm sút lượng mủ thu mua ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản suất kinh doanh công ty Việc mở rộng địa bàn thu mua mủ tạp cao su cảu công ty gặp nhiều khó khăn chi phí thu mua cao, nguồn hàng không ổn định nên khó thực Các đại lý thu mua biết đến công ty chủ yếu thông qua bạn bè, người thân thân họ tự tìm đến, cho thấy công ty cịn người biết đến, công ty nên đầu tư việc quảng bá hình ảnh công ty để thu hút nhà cung ứng đầu cho sản phẩm công ty 2.4.3 Về thuận lợi Kỹ thuật trồng xen giữa su với loại ngăn ngày họ đậu nhiều nông hộ tiểu điền áp dụng mô hình nhân rộng địa bàn Các hộ nhận khoán công ty cho phép áp dụng mô hình vườn công ty phải đảm bảo suất cao su, điều giúp hộ nhận khốn kiếm thêm thu nhập góp phần nâng cao đời sống Giá đầu sản phẩm cao su ổn định tăng cao, nguồn cung xuất sang nước tình trạng thiếu hụt Đây hội thuận lợi việc gia tăng nhu cầu nguyên liệu đầu vào Cơ sở hạ tầng phát triển, mạng lưới giao thông mở rộng đến vùng sâu, vùng xa thuận lợi việc phát triển vùng nguyên liệu lưu thông hàng hóa từ vùng sang vùng khác 50 2.4.4 Về khó khăn Hiệu kinh tế loại trồng cà phê, lạc, mủ cao su số khác ngày nâng cao Sự cạnh tranh giữa trồng vùng nguyên liệu lớn, diện tích trồng cao su dễ chuyển sang trồng số loại công nghiệp khác cà phê, keo, tràm,…người dân chặt hạ để lấy gỗ Vì vậy, hiệu kinh tế trồng cao nông hộ trọng phát triển, ngược lại hiệu thấp bị loại bỏ Thị trường tiêu thụ cao su ngày mở rộng, hình thức thu mua đa dạng giá linh hoạt Công suất nhà máy công ty lân cận nâng lên (nhà máy chế biến mủ cao su Ya Chim công ty TNHH MTV Cao Su Kon Tum 10.500 tấn/năm, nhà máy chế biến mủ cao su công ty TNHH MTV Thuận lợi 19.500 tấn/năm), dẫn đến nguy thiếu nguyên liệu vùng lớn 51 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN LỢI KON TUM 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CP VẠN LỢI KON TUM Tiếp tục trì, phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm tại, đồng thời mở rộng, tìm kiếm thêm nơi tiêu thụ thị trường nước nước Nâng cao hiệu công tác định mức, lập kế hoạch thu mua mủ tạp cao su làm nguyên liệu sản xuất để tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận công ty Ổn định lượng mủ tạp cao su thu mua, tập trung chủ yếu vào lượng mủ nông hộ tiểu điền đại lý thu gom Tiếp tục giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài với đại lý thu mua công ty, thường xuyên khảo sát thực địa để tìm nguồn cung ứng mủ tạp cao su phù hợp với điều kiện công ty Thường xuyên khảo sát giá thị trường đối thủ cạnh tranh để có mức giá phù hợp, nâng cao lợi nhuận cho đại lý thu mua hộ nông dân Tăng cường công tác quản lý, nâng cao nghiệp vụ thu mua để giảm khoản chi phí vận chuyển, hư hại Có sách ưu đãi, hỗ trợ, khen thưởng khuyến khích cho đại lý thu mua để có nguồn hàng ổn định Thực có hiệu công tác dưỡng máy móc để hạn chế chi phi bào mịn tài sản, tiết kiệm chi phí cho đảm bảo chất lượng cho dây chuyền sản xuất Thường xuyên vệ sinh, nâng cao chất lượng kho bãi để hạn chế việc hư hỏng mủ tạp cao su thu mua Tiếp tục phát huy nữa việc thu mủ tạp chất lượng vào màu không thu mua mủ Có những sách khuyến khích, quan tâm đến đội ngũ công nhân công ty nói chung lao động thu mua nói riêng 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN LỢI KON TUM 3.2.1 Nâng cao công tác nghiên cứu dự báo thị trường Công ty nên cập nhật thường xuyên thông tin tình hình cung cầu, giá mủ cao su nước quốc tế Sau thu thập phải tổng hợp, xử lý phân tích có chọn lọc, xác nhằm định giá thu mua mua mủ tạp hợp lý Trên sở những thông tin số liệu thu thập được, công ty nên sử dụng công cụ hỗ trợ để dự đoán những xu hướng chuyển biến thị trường để xác định nên tập trung nguồn lực vào thị trường hiệu Nghiên cứu, tìm kiếm thêm thị trường tiêu thụ mủ cho công ty thị trường nước quốc tế 52 3.2.2 Đa dạng hóa nâng cao chất lượng hình thức mua hàng Với hình thức thu mua mủ công ty để hoạt động có hiệu cần: Trong những năm gần đây, việc đại lý thu mua công ty bán mủ tạp cao su cho công ty khác họ mua giá cao diễn thường xuyên Để hạn chế ngăn chặn tình trạng này, công ty nên có ràng buộc mặt pháp lý hợp đồng Công ty tổ chức mua mủ tạp cao su trực tiếp đồi hộ nông dân có diện tích lớn để trực tiếp kiểm tra chất lượng mủ thu mua 3.2.3 Nâng cao chất lượng kênh thông tin quan hệ công ty với đại lý thu mua hộ nông dân Công ty nên liên kết với đài truyền hình huyện báo chí địa phương để có những bảng tin thông báo thông tin thị trường, cao su định kỳ vào những khung giờ định, cách trồng chăm sóc cao su để chất lượng mủ cao thu hoạch tốt Công ty nên cập nhật thường xuyên tình hình giá cả, nhu cầu thị trường nước quốc tế, báo có liên quan Website công ty Tiếp tục trì tăng cường nữa gặp mặt đại lý thu mua để trì mối quan hệ, đồng thời nắm bắt kịp thời những khó khăn thu nhận những ý kiến đóng góp đại lý để có sách, biện pháp hiệu 3.2.4 Nhóm nâng cao chất lượng mủ cao su thu mua Chất lượng mủ tạp cao su mà công ty thu mua đánh giá chất lượng tốt, nhiên việc hộ nông dân gian lận để làm tăng cân nặng mủ bỏ phần chua, bỏ cắt làm ảnh hưởng lớn đến chất lượng mủ tạp cao su làm nguyên liệu sản xuất, ảnh hưởng đến sản phẩm sản xuất Để hạn chế khắc phục tình trạng công ty nên: Phối hợp với quyền địa phương để tổ chức hội thảo kỹ thuật tổ chức thí điểm tổ nông dân trồng, chăm sóc, thu hoạch bảo quản mủ theo quy trình kỹ thuậtsau tiến hành thu mua, Tiếp tục hỗ trợ giống, phân bón, cho hộ nông dân để nâng cao mối quanhệ giữa hai bên để nâng cao độ tin cậy, giảm tình trạng gian lận Không hỗ trợ bên ngồi, công ty nên có sách hỗ trợ phát triển công ty như: + Có sách ưu đãi, khen thưởng, động viên công nhân phụ trách thu mua Những lúc lượng mủ thu mua nhiều nên có chế độ tăng lương, phụ cấp thêm để khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên, đảm bảo chất lượng công tác tiếp nhận thu mua + Trong trình tiếp nhận mủ tạp thu mua, công ty nên thực việc kiểm soát chất lượng mủ cẩn thận, nghiêm túc, nên chọn mẫu để kiểm tra ngẫu nhiên nhiều lần, điều giúp cho nguồn nguyên liệu sản xuất đáp ứng đủ tiêu chuẩn quy định 3.2.5 Nâng cao công tác vận chuyển tiếp nhận mủ tạp cao su Công tác vận chuyển, tiếp nhận mủ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng mủ nên cần: 53 Duy trì nâng cấp đội xe vận chuyển mù tạp cao su công ty để đảm bảo phục vụ kịp thời, nhanh chóng việc vận chuyển mủ từ kho chứa đại lý đến công ty Hướng dẫn lái xe cách xử lý có lượng mủ lớn để tránh hư hỏng giảm chất lượng mủ tạp thu mua Công tác tiếp nhận không ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ sản xuất lại ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hao hụt lượng mủ tạp thu mua Việc lấy mẫu đại diện phân tích với số lượng phù hợp, đảm bảo tính đại diện cho chất lượng tồn khối mủ Trong trình kiểm tra chất lượng cần quan sát kỹ, đánh giá phân loại xác định lượng tạp chất có mủ để loại trừ xác Công tác tiếp nhận phải tiến hành khoa học nhanh chóng, kịp thời tránh tình trạng chờ đợi 3.2.6 Đảm bảo dự trữ hợp lý Để đảm bảo dự trữ mủ tạp cao su thu mua thời gian tới, công ty nên đầu tư nâng cấp kho thực quản lý cách khoa học Trong thời gian từ 4-5 ngày dự trữ để chờ sản xuất, công ty nên kiểm tra thường xuyên lượng mủ dự trữ để tránh tình trạng thiếu hụt giảm mủ tap cao su Tăng cường việc đối tác mua sản phẩm mủ cao su công ty vừa sản xuất xong để giảm chi phí lưu kho đảm bảo chất lượng mủ 3.2.7 Tăng cường sử dụng hợp lý, tiết kiệm mủ cao su Tiếp tục nâng cao công tác thu mủ tạp cao su chất lượng vào mùa không thu mua mủ Giảm bớt lượng sản phẩm dở dang dây chuyền sản xuất Muốn làm điều này, cần khảo sát kỹ cấu chu kỳ sản xuất 54 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Giai đoạn 2019 - 2021 đánh giá giai đoạn đầy thách thức ngành sản xuất sản phẩm công nghiệp cao su giới nói chung Việt Nam nói riêng Tập đoàn nghiệp Cao su Việt Nam (VGR) dự báo năm 2022 ngành cao su tiếp tục phát triển, giá cao su tăng thêm Điều đòi hỏi doanh nghiệp cao su nước phải biết nắm bắt thời để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Muốn doanh nghiệp sản xuất phải đảm bảo kịp thời nhu cầu khách hàng cách hiệu để làm điều công ty phải thực tốt công tác thu mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh Qua trình nghiên cứu công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Công ty Cổ phần Vạn Lợi Kon Tum, tôi nhận thấy: - Hoạt động tìm kiếm bán hàng, đối tác công ty tiến hành thường xuyên hiệu Tuy nhiên, thị trường tiêu thụ công ty hạn hẹp phạm vi nội địa - Do đối tượng mủ tạp cao su cho công ty hộ nông dân đại lý thu mua xuất thân từ nông dân nên hình thức thu mua mũ công ty sử dụng 100% thông qua hình thức giao dịch tự không hóa đơn hợp đồng mua bán Việc phụ thuộc vào hình thức mua mủ không có ràng buộc mặt pháp lý mang lại rủi ro lớn công ty không đáp ứng yêu cầu có những xung đột quan hệ giữa hai bên - Mạng lưới thu mua mủ cao su công ty phủ khắp thôn, xã, huyện địa bàn tỉnh thông qua kênh: mua trực tiếp từ hộ nông dân tiểu điền mua thông qua đại lý thu mua, bên cạnh cịn thu mủ từ hộ nhận khoán công ty Việc sử dụng kênh thu mua ngắn phù hợp với đặc tính hàng nông sản - Phương thức toán công ty sử dụng chủ yếu tiền mặt Đây hình thức toán phù hợp với đối tượng hộ nông dân đại lý thu mua Tuy nhiên với hình thức gây áp lực quỹ tiền mặt công ty việc toán - Với việc sử dụng lao động theo thời vụ giảm chi phí nhân lực đồng thời tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương - Công ty có hệ thống kho bãi rộng, đảm bảo độ sáng phục vụ tốt cho công tác dự trữ mủ tạp cao su khoảng 4-5 để đủ số lượng cho lần sản xuất, điều giúp tiết kiệm lượng chi phi lớn việc dự trữ, bảo quản lượng mủ tạp cao su làm nguyên liệu sản xuất công ty - Tình hình thu mua mủcủa công ty qua năm có nhiều biến động bất ổn, điều gây khó khăn công tác dự báo lập kế hoạch thu mua Đồng thời không tận dụng hết công suất sản xuất định mức công ty gây lãng phí lớn - Công ty thực tốt việc trưng thu mủ có chất lượng kém, tận dụng nguồn lao động vào mùa không có mủ, tiết kiệm chi phí cho công ty 55 - Ngồi sách giá sách tốn sách vận chuyển, bốc dỡ sách có mối quan tâm nhiều đại lý Vì công ty cần trọng để nâng cao hiệu qua sách Kiến nghị  Đối với cấp ngành quyền địa phương - Chính quyền địa phương nên kết hợp với công ty việc thông báo thông tin giá cả, chất lượng phương tiện thông tin đại chúng để hộ nông dân đại lý nắm bắt những thông tin cần thiết cách kịp thời, xác - Sớm quy hoạch lại diện tích cao su, tăng cường công tác tuyên truyền, khuyến khích, vận động người dân hạn chế chặt bỏ cao su để bán gỗ chuyển sang trồng rừng kinh tế, trồng khác Đồng thời hướng dẫn người dân biện pháp kỹ thuật chăm sóc cao su - Địa phương nên hướng cho người nông dân trồng xen canh loại khác ngô, dược liệu để nâng cao thu nhập mà giữ vườn cao su đem lại lợi ích không mà tương lai cho người nông dân công ty - Hồn đường giao thông giảm chi phí cước vận chuyển Sản phẩm mủ cao su làm nguyên liệu sản xuất sớm đưa đến công ty đảm bảo chất lượng hạn chế những chi phí phát sinh khác nhằm hạ giá thành sản phẩm  Đối với công ty - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nguồn cung cấp mủ tạp cao su khác phù hợp với khả mua công ty, tìm kiếm đối tác mua hàng - Tăng cường huy động vốn, tranh thủ vốn ưu đãi cá nhân, tổ chức - Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên đặc biệt phận thu mua, bảo dưỡng máy móc - Khuyển khích, hỗ trợ đại lý để nâng cao số lượng đại lý thu mua đạt tiêu chuẩn 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt [1] Tài liệu thu thập từ Công ty Cổ phần Vạn Lợi Kon Tum Tài liệu Tiếng Anh [2] Global Logistics and Supply Chain Management – Chandra Lalwani and Tim Butcher – UK and New York (2008) [3] Purchasing and Supply Chain Management – Arjan J.van Weele – Cengage Learning EMEA (2009) [4] Purchasing and Supply Chain Management Pearson Education – Lyson, K and Farrington, B – London (2006) Tài liệu tham khảo từ website: [5] file:///C:/Users/ASUS/Downloads/tuannv-04-nguyn-duy-lim-42-70.pdf [6] http://jos.hueuni.edu.vn/index.php/TCKHDHH/article/view/1390 [7] https://123docz.net/document/5525342-quan-tri-chuoi-cung-ung-tai-cong-ty-tnhhmot-thanh-vien-cao-su-kon-tum.htm [8] https://123docz.net/document/801160-chien-luoc-phat-trien-cong-ty-cao-su-kontum2011-2020.htm [9] https://nature.org.vn/vn/wp-content/uploads/2017/04/050417_VRA.pdf [10] https://tailieudep.com/tai-lieu/kha-nang-canh-tranh-cua-nong-san-mien-trung-nghiencuu-truong-hop-san-pham-cao-su-tai-tinh-thua-thien-hue [11] https://text.123docz.net/document/9516041-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-thu-mua-vache-bien-cao-su-tai-nha-may-che-bien-mu-cao-su-cam-lo-qua-ngtri.htm?fbclid=IwAR2_Fy8VlS7JltFKfQkkFsQS0_Z0nskXVB9FyzsESChtUBUaRLSYxdcGGM [12] https://xemtailieu.net/tai-lieu/phan-tich-hoat-dong-tao-nguon-va-thu-mua-nguyen-lieusan-tuoi-cua-nha-may-tinh-bot-san-thua-thien-hue-1708188.html ... PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN LỢI KON TUM .52 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU MUA NGUYÊN LIỆU MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY CP VẠN LỢI KON TUM. .. trạng công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Công ty CP Vạn Lợi Kon Tum thời gian qua Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Công ty CP Vạn Lợi Kon Tum thời gian... đến công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác thu mua nguyên liệu mủ cao su Công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu: Tại Công ty CP Vạn Lợi Kon Tum tập