Slide thuyết trình Quản lý rủi ro về chuỗi cung ứng của vinamilk

PowerPoint Presentation QUẢN LÝ RỦI RO VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VINAMILK 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 02 04 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ 01 03 MỤC LỤC ĐÁNH GIÁ THỰC.

QUẢN LÝ RỦI RO VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VINAMILK MỤC LỤC CƠ SỞ LÝ THUYẾT 03 01 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO CHUỖI 02 CUNG ỨNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG 04 QUẢN LÝ CHƯƠNG I CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT Quản lý rủi ro hoạt động Quản lý rủi ro hoạt động Khái niệm Quản lý rủi ro hoạt động hiểu việc nhận dạng, đo lường, theo dõi kiểm sốt rủi ro quy trình nội quy định khơng đầy đủ có sai sót, yếu tố người, lỗi, cố hệ thống yếu tố bên làm tổn thất tài chính, tác động tiêu cực phi tài ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước Quản lý rủi ro hoạt động Quản lý rủi ro hoạt động Mục tiêu  Xác định rủi ro xảy  Ứng phó với rủi ro giảm mức độ nghiêm trọng  Lên kế hoạch quản trị rủi ro  Đảm bảo ưu tiên giải rủi ro có nguy Quy trình Bước 1: Nhận diện / xác định rủi ro Bước 2: Phân tích / đo lường rủi ro Bước 3: Kiểm soát rủi ro Bước 4: Thi hành chương trình quản lý rủi ro hoạt động doanh nghiệp Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng hệ thống hay tập hợp hoạt động, tổ chức, thông tin, người, phương tiện nguồn lực khác có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến q trình vận chuyển hàng hóa, dịch vụ từ nhà sản xuất, nhà cung cấp đến với người tiêu dùng Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Rủi ro chuỗi cung ứng Khái niệm Rủi ro chuỗi cung ứng “bất kỳ rủi ro dịng thơng tin, ngun vật liệu, sản phẩm từ nhà cung cấp ban đầu đến việc phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng cuối cùng” NHÓM – KDO402.2 Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Rủi ro chuỗi cung ứng Nguyên nhân Hậu  Lập kế hoạch dự báo khơng xác  Chất lượng sản phẩm dịch vụ thấp  Những yếu tố môi trường  Chi phí cao  Sự phức tạp mạng lưới đối tác  Tinh thần nhân viên thấp  Những thay đổi quy định phủ  Hình ảnh cơng chúng  Phản ứng khơng linh hoạt với xu hướng công nghệ  Thiệt hại cho mối quan hệ NHÓM – KDO402.2 Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Khái niệm Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng trình giám sát, đo lường, phân tích, đánh giá, tìm rủi ro hàng ngày rủi ro đặc biệt dọc theo chuỗi cung ứng doanh nghiệp Mục tiêu  Đưa giải pháp nhằm kiểm soát, giảm rủi ro, khắc phục rủi ro đảm bảo tính liên tục chuỗi cung ứng, giúp tối ưu nguồn lực cải thiện hiệu kinh doanh  Giúp doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh phát triển NHÓM – KDO402.2 Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Các loại rủi ro quản lý chuỗi cung ứng Rủi ro giá thành Rủi ro chất lượng  Chịu ảnh hưởng hai yếu tố chính: lạm phát biến động  Có thể diễn nguyên nhân đơn giản  Nhân tố thứ hai liên quan đến rủi ro giá thành biến động thị  Gây hậu nghiêm trọng trường Quản lý rủi ro hoạt động chuỗi cung ứng Vinamilk RỦI RO DO ĐẠI DỊCH COVID-19 Giải pháp  Tự chủ nguồn nguyên liệu nước  Kết hợp hài hòa nguồn cung cấp nguyên liệu nước với nhập từ nhiều quốc gia  Ứng dụng công nghệ vào cơng tác quản lý NHĨM – KDO402.2 NHÓM – KDO402.2 CHƯƠNG I CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng Vinamilk Ưu điểm  Tập đoàn chủ động việc nhận diện, đo lường xử lý  Áp dụng khung quản lý cách hiệu tồn diện  Thực hiệu sách đúng: Đúng sản phẩm, Đúng số lượng Đúng lúc NHÓM – KDO402.2 NHÓM – KDO402.2 Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng Vinamilk Ưu điểm   Phân tán rủi ro cách chủ động đa dạng hoá nhà cung ứng  Chú trọng tuyển chọn đào tạo đội ngũ có chun mơn trình độ cao nguyên liệu  Đảm bảo song hành thông tin sản phẩm Định hướng chuẩn mực áp dụng với cơng nghệ đại NHĨM – KDO402.2 Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng Vinamilk Nhược điểm   Rủi ro xuất phát từ vị trí nào, lý  Vấn đề nhận diện rủi ro Vinamilk  Vấn đề phân phối cơng ty Phịng nhân sự, sản xuất hay tài nhiều lý tác động ngồi NHĨM – KDO402.2 Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng Vinamilk SO SÁNH VỚI CƠNG TY TH TRUEMILK  Quy mơ nguồn cung ứng đầu vào lớn nhiều so với TH True milk  Vinamilk có lợi việc phân tán rủi ro quản lý rủi ro chuỗi cung ứng  Vinamilk cần tiếp tục chuẩn hóa trang trại mở rộng thêm nhiều trang trại  Rất đầu tư hệ thống bảo quản lưu trữ hàng hóa  Số lượng nhà sản xuất phân phối Vinamilk lớn TH True milk  Mơ hình quản trị rủi ro Vinamilk có phần gắn kết, mạch lạc TH True milk KẾT LUẬN Được thành lập từ sớm tạo tên tuổi thương hiệu quen thuộc, quy mô hoạt động rộng lớn việc đầu tư không ngừng hoạt động quản lý chuỗi cung ứng lợi Vinamilk NHÓM – KDO402.2 CHƯƠNG IV CHƯƠNG IV GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ Việc định vị nguồn nguyên liệu  Vinamilk phải lựa chọn nhà cung cấp thích hợp  Thiết lập quy trình định giá, giao nhận toán cụ thể với nhà phân phối Giải pháp nâng cao hoạt động quản lý Việc tìm thị trường tiềm  Chủ động thu thập thông tin, tiến hành điều tra đồng  Xác định nhóm khách hàng tiềm năng, kênh phân phối sản phẩm cho chiến dịch NHÓM – KDO402.2 Giải pháp nâng cao hoạt động quản lý Cải thiện quản lý rủi ro chuỗi cung ứng không gian mạng  Thiết lập tiêu chuẩn tuân thủ cho tất nhà cung cấp bên thứ ba  Xác định vai trò người dùng triển khai biện pháp kiểm soát bảo mật  Thực đánh giá rủi ro nhà cung cấp kỹ lưỡng  Triển khai tiêu chuẩn quản lý liệu NHÓM – KDO402.2 Giải pháp nâng cao hoạt động quản lý Cải thiện quản lý rủi ro chuỗi cung ứng không gian mạng  Cung cấp đào tạo toàn diện cho tất nhân viên  Triển khai giải pháp phần mềm cung cấp khả hiển thị toàn diện vào chuỗi cung ứng  Làm việc với nhà cung cấp mạng lưới chuỗi cung ứng doanh nghiệp  Thiết lập kiểm soát lưu  Tiến hành đào tạo nhận thức rủi ro nội NHÓM – KDO402.2 Giải pháp nâng cao hoạt động quản lý NHÓM – KDO402.2 Tiến hành đào tạo nhận thức rủi ro nội Tiến hành đào tạo nhận thức rủi ro cho toàn lực lượng lao động doanh nghiệp Chương trình đào tạo nên bao gồm nội dung sau:  Rủi ro thách thức quản lý chuỗi cung ứng phổ biến  Các phương pháp hay máy tính internet để nâng cao nhận thức an ninh mạng  Đào tạo phần mềm đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng để khuyến khích người dùng chấp nhận THANKS FOR WATCHING! ... Phản ứng khơng linh hoạt với xu hướng công nghệ  Thiệt hại cho mối quan hệ NHÓM – KDO402.2 Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Khái niệm Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng trình. .. đến rủi ro giá thành biến động thị  Gây hậu nghiêm trọng trường NHÓM – KDO402.2 Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Các loại rủi ro quản lý chuỗi cung ứng Rủi ro vận chuyển Rủi ro pháp lý  Xảy quy trình. .. xuất, nhà cung cấp đến với người tiêu dùng Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Rủi ro chuỗi cung ứng Khái niệm Rủi ro chuỗi cung ứng “bất kỳ rủi ro dịng thơng tin, ngun vật liệu, sản phẩm từ nhà cung cấp